管理中心重大事項報告請示制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的管理中心重大事項報告請示制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為了進(jìn)一步加強和規范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導及時(shí)準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證安全、和諧、全面地發(fā)展。

　　一、報告內容

　　1、上級領(lǐng)導、機關(guān)交辦的重要事項及完成情況；

　　2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況；

　　3、下級請示、報告的重要事項；

　　4、突發(fā)性事件、事故、問(wèn)題；

　　5、每月主要工作安排及完成情況；

　　6、領(lǐng)導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況；

　　7、需要報告的其他重大事項。

　　二、重大事項報告程序和要求

　　1、全體員工要執行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領(lǐng)導對工作進(jìn)展情況做到心中有數；

　　2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實(shí)，凡重大問(wèn)題本級無(wú)權決定的，要逐級報告，不得超越權限；

　　3、凡需要報告的重大事項由報告部門(mén)或個(gè)人用書(shū)面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無(wú)法報告的，事后應及時(shí)報告；

　　4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無(wú)論什么時(shí)間，必須在第一時(shí)間（1小時(shí)內）報告主管領(lǐng)導，一般事故要及時(shí)（4小時(shí)內）報告；可先用電話(huà)口頭報告，然后再補報文字報告，來(lái)不及報送詳細情況的，可先進(jìn)行初報，然后根據事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續報；

　　5、凡領(lǐng)導交辦的事情，都必須堅決執行，認真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應及時(shí)報告，不能有抵觸行為；

　　6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導后審批。急事及時(shí)批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按規定需要上報事項由總經(jīng)理會(huì )議研究確定。

　　三、紀律與監督

　　1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時(shí)答復或處理，自身難以決斷的，要及時(shí)上報，因自身答復不及時(shí)或處理不當或應上報而沒(méi)上報的，造成后果必須追究當事人責任。

　　2、報告對象必須及時(shí)按要求如實(shí)報告，并嚴格按批復意見(jiàn)辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫(xiě)出書(shū)面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見(jiàn)辦理的，視情節輕重給予紀律處分。

　　3、對一些影響XX全局的突發(fā)事件，本部門(mén)或當事人無(wú)論什么原因，沒(méi)有及時(shí)上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門(mén)負責人的責任。

　　4、重大事項報告情況，由質(zhì)檢部負責督辦。并按有關(guān)要求，該上報的要及時(shí)上報。每半年檢查一次執行情況，并寫(xiě)出書(shū)面報告。

　　本制度自下發(fā)之日起執行。