模擬實(shí)習報告九篇

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的模擬實(shí)習報告9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

模擬實(shí)習報告 篇1

　　專(zhuān)業(yè)班級：會(huì )計0901班

　　學(xué)號： 姓名：指導老師：

　　新學(xué)期伊始，我參了為期兩周的會(huì )計綜合模擬實(shí)習，收獲頗豐，學(xué)而時(shí)習之，不亦說(shuō)乎？希望在此對本次實(shí)習做一個(gè)較為全面的總結，并表達自己的學(xué)習體會(huì )和感想，從中發(fā)現自身的不足，為將來(lái)的會(huì )計學(xué)習助力。

　　首先，本次會(huì )計模擬實(shí)習的內容是，分析湖南湘濱食品廠(chǎng)20xx年12月份的各個(gè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來(lái)并填寫(xiě)相關(guān)的原始憑證和記賬憑證，再根據記賬憑證登記有關(guān)的日記賬和明細賬分類(lèi)賬戶(hù)。月末，匯總各生產(chǎn)產(chǎn)品，人員工資分配，編制“匯總記賬憑證”（科目匯總表），再根據“匯總記賬憑證”（科目匯總表）登記總分類(lèi)帳戶(hù)，最后，進(jìn)行年終結算，結算本年利潤，編制資產(chǎn)負債表，利潤表和現金流量表，并進(jìn)行利潤分配。學(xué)習目的在于通過(guò)對企業(yè)會(huì )計模擬實(shí)訓的操作，系統地掌握企業(yè)會(huì )計核算的整體流程，從而加強對所學(xué)會(huì )計理論和知識的理解與認識，完成從理論到實(shí)踐的認知過(guò)程。實(shí)訓的內容涵蓋了會(huì )計操作的全部基本技能——從建賬、填制和審核原始憑證、記賬憑證到登記賬簿；從日常會(huì )計核算、成本計算到編制會(huì )計報告、年終結賬。 以一個(gè)模擬企業(yè)的特定會(huì )計期間為范圍，將經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機地結合起來(lái)。

　　其次，我想重點(diǎn)談一談本次模擬實(shí)習中遇到的問(wèn)題。

　　理論知識需要實(shí)際操作來(lái)鞏固和完善，通過(guò)本次實(shí)習，我深深的感到慚愧，自己的在中級財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計兩門(mén)課的理論學(xué)習中沒(méi)能扎實(shí)的掌握知識，有許多遺漏，所以在實(shí)習期間，一個(gè)人又當會(huì )計，又當出納，業(yè)務(wù)的登記遇到了很多問(wèn)題。例如，一開(kāi)始對于填制原始憑證十分陌生，尤其是對于職工差旅費的登記，以及職工工資分配的計算，讓我有了不知所措的感覺(jué)。以及對于記賬憑證的填制，一開(kāi)始非常不上手，有些業(yè)務(wù)不知該填什么科目，只好一個(gè)一個(gè)的試，于是比其他同學(xué)要慢了一大截，實(shí)在不會(huì )的地方只好向周?chē)�的同學(xué)求助。幸好周?chē)��?杜丹同學(xué)和文秋艷同學(xué)十分優(yōu)秀，她們非常耐心的幫我解決了問(wèn)題。做過(guò)大概三十筆業(yè)務(wù)后，我漸漸對簡(jiǎn)單經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始憑證，記賬憑證，相關(guān)明細賬和日記賬的登記有了積累，做起來(lái)了快多了。對于會(huì )計模擬實(shí)習的最大感觸是，山窮水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村。實(shí)習過(guò)程深入淺出，很多問(wèn)題一開(kāi)始非常棘手，讓人不知從何下手，漸漸會(huì )了之后，發(fā)現其實(shí)十分簡(jiǎn)單，有些繁雜的只是計算上的繁瑣，什么業(yè)務(wù)該用什么科目，什么分配該用什么方法，什么內容該歸入什么什么匯總。。。。。。理清了來(lái)龍去脈，起帳來(lái)就能豁然開(kāi)朗，然而理清頭緒的代

　　價(jià)，就剛入手時(shí)一步一個(gè)腳印，解決一個(gè)又一個(gè)“卡殼”的過(guò)程。

　　年末登記匯總的期間，也是我們最焦頭爛額的時(shí)候。大家一開(kāi)始都不知道該從何下手，只是依稀記得一些成本會(huì )計的知識，但匯總出來(lái)的結果答案都不一樣。而我更是感到十分無(wú)助，不知道該怎么做的時(shí)候，甚至想要放棄，想到大家都做的那么快，而我被落在后面，一起合作討論也無(wú)從問(wèn)起了，只好一個(gè)人對著(zhù)電腦發(fā)呆。

　　但是學(xué)習就是為了發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的，我告訴自己，不要怕比別人差，就怕落后了就灰心喪氣，不思進(jìn)取。所以，我回到寢室后，利用晚上空閑的時(shí)間又將成本會(huì )計瀏覽了一遍，將費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和再產(chǎn)品間的分配認真復習了一下，理清了各種費用的歸集和分配方法，結合本次模擬實(shí)習的實(shí)例，漸漸對完成企業(yè)會(huì )計模擬實(shí)習有了些許信心，雖然還是效率不高，最后實(shí)習結束了，距離該完成的目標還差了好大一截，但是畢竟，我告訴自己，這次實(shí)習我收獲很大，觸動(dòng)也很大，在實(shí)習結束后，我開(kāi)始翻出曾經(jīng)學(xué)過(guò)的基礎會(huì )計，中級財務(wù)會(huì )計，高級財務(wù)會(huì )計以及成本會(huì )計的書(shū)，在發(fā)現自己缺陷的地方重點(diǎn)學(xué)習，攻破難點(diǎn)，并把知識點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成連貫性的，有邏輯的會(huì )計思維體系，相信只有這樣，才能使我將來(lái)對會(huì )計的深造以及應用有更大的幫助。

　　接下來(lái)，我再來(lái)談一談本次會(huì )計模擬實(shí)習的心得體會(huì )。

　　在實(shí)習期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會(huì )導致“雪上加霜”。反之，如果你用心地做，反而會(huì )左右逢源，越做越覺(jué)樂(lè )趣，越做越起勁。梁?jiǎn)⒊�說(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì )發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。

　　對于會(huì )計賬目的登記，要根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)逐日逐筆的完善每一筆業(yè)務(wù)，原始憑證，記賬憑證，以及相關(guān)日記賬和明細賬都要一筆業(yè)務(wù)都做完，不然分開(kāi)做的結果就是容易丟三落四，效率低下。剛開(kāi)始，我并不熟悉流程，登記了原始憑證和記賬憑證后，沒(méi)有登記明細賬和日記賬，到了第十幾筆業(yè)務(wù)后，才開(kāi)始補做。這樣雖然也只是對記賬憑證的細化抄錄，但是時(shí)隔幾個(gè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)日后，就忘記了之前業(yè)務(wù)的細節，要反復查看舊賬，而且抄錄工作也非常繁瑣。在實(shí)訓的過(guò)程中，

　　我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖然現在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分，是同學(xué)之間的互相幫助與交流。會(huì )計的學(xué)習繁瑣但并非無(wú)章可循的死記硬背，掌握了邏輯要領(lǐng)，對知識進(jìn)行對比總結，區分相同與特殊，同時(shí)，對實(shí)務(wù)的實(shí)踐也是必不可少的鍛煉，相信這樣系統的學(xué)習方法，將會(huì )對我的會(huì )計學(xué)習有很大幫助。

　　兩個(gè)星期的實(shí)訓是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，記得實(shí)訓的開(kāi)始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學(xué)能力和結合能力沒(méi)有很快的結合與適應，只能依靠老師的引導和幫助，現在的我們可以稱(chēng)得上是一個(gè)基本會(huì )計人員了。學(xué)校實(shí)訓的目的就是要加強我們能力培養和職業(yè)道德意識的提高，實(shí)訓就是我們適應社會(huì )工作的墊腳石！

　　希望在接下來(lái)的日子里，能有更多實(shí)訓的機會(huì )，使我能不斷地查漏補缺，豐富和熟悉專(zhuān)業(yè)知識，做到信手拈來(lái)，為以后走向社會(huì )奠定良好的基礎。通過(guò)實(shí)訓，我對會(huì )計核算的感性認識進(jìn)一步加強。我們這次實(shí)訓是綜合性訓練，既是主管會(huì )計、審核、出納，又是其他原始憑證的填制人，克服了分崗實(shí)習工作不到位的不完整、不系統現象。加深理解了會(huì )計核算的基本原則和方法，將所有的基礎會(huì )計、財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運用，了解會(huì )計內部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉化過(guò)程；熟練掌握了會(huì )計操作的基本技能；將會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論知識和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機的結合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實(shí)的基石。

模擬實(shí)習報告 篇2

　　一.實(shí)習目的與意義

　　1.實(shí)習目的

　　通過(guò)實(shí)習提高自己的對社會(huì )的認知能力，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己迅速適應社會(huì )，跟上新興產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的快速步伐。通過(guò)理論與實(shí)際的結合、學(xué)校與社會(huì )的溝通，進(jìn)一步提高學(xué)生的思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，以便培養自己成為能夠主動(dòng)適應社會(huì )主義現代化建設需要的'高素質(zhì)的復合型人才。

　　2.實(shí)習要求

　　實(shí)習學(xué)生具有雙重角色，既是學(xué)校的學(xué)生，又是實(shí)習單位的工作人員。鑒于此，首先，必須以正式工作人員的身份進(jìn)行實(shí)習。不可以因為實(shí)習生身份而放松自己，要嚴格遵守實(shí)習單位的有關(guān)規章、制度和紀律，積極爭取和努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，從小事做起，向有經(jīng)驗的同志虛心求教，盡快適應環(huán)境，不斷尋找自身差距，拓展知識面，培養實(shí)際工作能力。其次，以“旁觀(guān)者”的身份實(shí)習。在實(shí)習過(guò)程中，要自覺(jué)服從實(shí)習單位的安排，與此同時(shí)，也要把眼光放高遠，從公司工作的全局出發(fā)，了解公司運行的基本規律、從業(yè)人的基本心態(tài)、行政管理的原則等，這種觀(guān)察和訓練能夠使我在更廣的層面熟悉工作技巧，增強適應能力。最后，以“研究者”的身份實(shí)習。要在實(shí)習前通過(guò)“雙向選擇”(指定、自定)方式確定一些研究課題，積極探索理論與實(shí)踐相結合的途徑，利用實(shí)習機會(huì )深入社會(huì )，為正是步入社會(huì )工作做好準備。

　　二.實(shí)習內容

　　本著(zhù)對工作的憧憬，走進(jìn)了-----電氣有限責任公司，我在公司所從事的工作是故障測試以及一些簡(jiǎn)單的維護，在真正投入到工作之前，我在網(wǎng)上查詢(xún)了許多與工作相關(guān)的要求，了解了作為一個(gè)測試人員必須耐心，細心和平和的心態(tài)，盡可能早一些找出產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低維護的成本，盡一切努力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。測試員必須具備探索精神，有創(chuàng )造性，追求完美，判斷準確，老練穩重，強的說(shuō)服力等素質(zhì)，同時(shí)也還必須是個(gè)故障排除能手，等等。還沒(méi)看完就發(fā)現自己離這些要求真的好遠，更進(jìn)一步認識到自己必須要全心全意投入工作，虛心請教，一切都得從頭開(kāi)始。

　　另外，測試并不是單純意思上的機械的“測試”，它首先要求對產(chǎn)品非常熟悉，不管是從功能上還是操作上。更為重要的還有就是我們要了解客戶(hù)的需求，根據客戶(hù)的要求來(lái)測試，看看產(chǎn)品是否能達到他們的要求。而從這些方面考慮則要求我們必須比任何人都要熟悉產(chǎn)品的一切。

　　作為實(shí)習生，我嚴格的要求自己，甘于吃苦，任勞任怨，盡心盡力，遵守公司的規章制度，主動(dòng)打掃辦公室衛生，尊重領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的威信，適應領(lǐng)導的工作習慣、工作方法、工作風(fēng)格以及工作特點(diǎn)。主動(dòng)向領(lǐng)導、向辦公室同志學(xué)習，取長(cháng)補短，加強溝通，增進(jìn)了解，提升能力。對領(lǐng)導和辦公室交辦的日常文字材料，即接即辦，保證按領(lǐng)導的要求按時(shí)、準確辦結，不斷提高工作效率。

模擬實(shí)習報告 篇3

　　一、實(shí)習時(shí)間

　　20xx年2月16日——20xx年3月6日

　　二、實(shí)習小組成員

　　三、實(shí)習目的

　　通過(guò)本次實(shí)習，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團隊精神的體現、哲學(xué)思維的運用、個(gè)性能力的滲透、共贏(yíng)理念的培養、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。

　　四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的在公司發(fā)展中的必要性

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場(chǎng)規劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著(zhù)決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營(yíng)目標三者間的動(dòng)態(tài)平衡。

　　ERP沙盤(pán)模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì )到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場(chǎng)占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場(chǎng)決策，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。

　　五、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路

　　1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單

　　2、我們在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么

　　3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)了解對市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)

　　4、生產(chǎn)線(xiàn)的在調整、買(mǎi)賣(mài)以及維護的過(guò)程中應該注意的問(wèn)題有哪些

　　5、加強與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據其發(fā)展情況制定并執行相應的對策

　　6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中此 資 料 貼 于 淘Ｔ范Ｓ文ＷHtTp://的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認證

　　7、制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)施５Ｗ－Ｈ法則，即 “Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。

　　8、注意公司各部門(mén)的協(xié)調，加強公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團結與和諧。

　　六、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內容分析

　　在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認真的考慮和討論，通過(guò)對產(chǎn)品市場(chǎng)分析，我們對各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市場(chǎng)和國際市場(chǎng)有著(zhù)不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)和ISO9000資格體系的認證。

　　1、在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格體系的認證，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了7M的廣告費，當時(shí)市場(chǎng)上最多的廣告投入是9M，所以相對來(lái)說(shuō)我們取得的訂單還是很理想的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結束后，我們公司賣(mài)掉了6個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現了32M的銷(xiāo)售收入，并最終實(shí)現了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少，基本上是在原來(lái)的基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，對生產(chǎn)線(xiàn)的更新、以及市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認證都還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行，所以在生產(chǎn)的過(guò)程中成本較低，也就出現了盈利的情況。

　　2、第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第二年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，期間考慮到當時(shí)P1產(chǎn)品庫存很多，于是便決定并賣(mài)出一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，以提高生產(chǎn)效率，為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。

　　3、第三年我們開(kāi)發(fā)的區域市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000資格體系的認證運，再加上廣告費的投入過(guò)多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現來(lái)維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒(méi)有爭取到理想的市場(chǎng)訂單，經(jīng)過(guò)分析，我們在這一年也決[ 此文貼于淘．范文．網(wǎng)] 定減少對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的部分生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)，以方便以后幾年P(guān)2的.生產(chǎn)。

　　4、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過(guò)預算我們發(fā)現余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，由于我們的所有者權益較少，所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們的應收款終于到期，到了年末，經(jīng)過(guò)財物的計算，我們也實(shí)現了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。

　　在前四年的經(jīng)營(yíng)中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過(guò)對員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。

　　5、第五年，因為ISO9000資格認證體系的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。 在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷(xiāo)售，值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們取得了一張加急單，在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售，因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(cháng)很快，也漸漸的實(shí)現了盈利，彌補了前幾年的虧損。

　　6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）法則的指導下，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設備都已經(jīng)可以投入使用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們取得了很好的業(yè)績(jì)，實(shí)現了公司預期發(fā)展的目標。

　　總之不管怎樣，成績(jì)的取得和正確的決策是分不開(kāi)的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結和概括，以發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)加強了對其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當中，我們取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了暫時(shí)的盈利，由于我們對各項費用的控制較好，所以在這六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們沒(méi)有再進(jìn)行，這一點(diǎn)是很難得的，六年的經(jīng)營(yíng)結束，我們學(xué)習到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì )，在第一輪的經(jīng)營(yíng)中，我們對生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行很多的更新，市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，至于亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線(xiàn)的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現了盈利，但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會(huì )喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟實(shí)力也不能和其他公司相比，結果只能導致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

　　七、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在ｍ也再無(wú)生產(chǎn)的必要，市場(chǎng)的需求也會(huì )減少，于是便決定變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費的投入，剛開(kāi)始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3M的廣告費卻沒(méi)有能夠取得訂單，使流動(dòng)資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難。

　　4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線(xiàn)的維護和各種稅務(wù)

　　生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我們對什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護費以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確。

　　5、在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著(zhù)分工不夠明確的問(wèn)題，造成了生產(chǎn)的滯后。

　　6、要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充滿(mǎn)熱情和信心，增強實(shí)習中對ERP沙盤(pán)的興趣，不能因為一時(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團結。

　　八、針對問(wèn)題采取的措施

　　1、加強財務(wù)方面知識的學(xué)習

　　課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒(méi)有看過(guò)的基礎會(huì )計，鞏固了以前學(xué)習的知識，為這次的實(shí)習也打下了很好的基礎。以致在后來(lái)的實(shí)習中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。

　　2、加強溝通、增強各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和聯(lián)系

　　面對問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)積極獲取競爭對手的信息，根據市場(chǎng)需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。

　　3、加強團隊建設，各個(gè)部門(mén)需要積極配合，明確目標，分解任務(wù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責，做好自己的本職工作。

　　九、實(shí)習心得

　　在這次實(shí)習里，我不僅很好地運用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì )奠定了良好的基礎。這次實(shí)習，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實(shí)習中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩腳跟

　　ERP實(shí)習給了我們施展才能的平臺，教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。

　　為期三個(gè)星期的ERP實(shí)習結束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識運用到實(shí)踐結合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的[ 此文貼于淘．范文．網(wǎng)] 看法也有了更深一步的認識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，準確了解市場(chǎng)的變化，爭取最大的市場(chǎng)份額，還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策

　　知己知彼百戰不殆，市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。

　　2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊

　　在ERP沙盤(pán)模擬對抗中，我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。

　　3、 提高了思考問(wèn)題的嚴密性

　　在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現公司利潤最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事，要根據客觀(guān)事實(shí)，客觀(guān)規律辦事，認真做好每一個(gè)步驟。

　　4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴密性

　　在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認真的分析和討論，為實(shí)現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行等等，在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀(guān)念，全面仔細的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

　　最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助��！

模擬實(shí)習報告 篇4

　　一、第一部分

　�。ㄒ唬�、實(shí)驗時(shí)間：

　�。ǘ�）、實(shí)驗地點(diǎn)：

　�。ㄈ�）、指導老師：

　�。ㄋ模�、實(shí)驗目的：

　　本會(huì )計模擬實(shí)驗是通過(guò)會(huì )計模擬實(shí)驗多媒體軟件，按照企業(yè)會(huì )計制度和企業(yè)會(huì )計準則的要求，進(jìn)行操作訓練，有目的地檢驗和復習所學(xué)的會(huì )計理論知識、方法、技能和技巧、通過(guò)實(shí)際操作，培養我們的會(huì )計業(yè)務(wù)處理能力，使我們比較系統的學(xué)習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體操作方法，加強我們對基本理論的理解，基本方法的運用和基本技能的訓練，從而對所學(xué)的理論知識有一個(gè)教系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論與會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。把枯燥和抽象書(shū)包知識轉化為實(shí)際以及具體的操作，全面提高識證能力。制證能力，登帳能力和編制會(huì )計報表能力，同時(shí)在實(shí)驗中，培養我們嚴謹的工作態(tài)度和敬業(yè)精神；縮短“適應期”，并勝任工作，提高職業(yè)工作能力，為今后從事會(huì )計實(shí)務(wù)工作打下扎實(shí)的基礎。

　�。ㄎ澹�、實(shí)驗要求：

　　通過(guò)了解掌握實(shí)驗企業(yè)的概況、會(huì )計政策和內部會(huì )計核算的方法，明確原始憑證應具備的基本要素，熟悉部分有代表性原始憑證樣式，掌握原始憑證填制和審核的基本操作技能。掌握會(huì )計分錄并填制記賬憑證基本操作技能。明確賬簿的種類(lèi)和基本結構，熟悉登記賬簿的一般要求，掌握會(huì )計賬簿啟用、設置、登記以及對賬和結賬的基本操作技能。明確資產(chǎn)負債表、利潤表的理論基礎，掌握這兩張表編制的基本操作技能。加深對會(huì )計的基本理論、基本知識、基本方法的掌握與運用，提高會(huì )計業(yè)務(wù)技能。

　　二、實(shí)習內容及具體操作的程序

　�。ㄒ唬�實(shí)習內容：

　　在實(shí)訓中我們從會(huì )計的基本理論入手，以掌握會(huì )計核算的基本方法和基本操作技能為主要目標，以會(huì )計核算為主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行實(shí)訓，這是通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)訓，以增強知識的實(shí)用性，培養我們扎實(shí)的會(huì )計理論基礎和實(shí)際操作能力，達到培養職業(yè)技能的要求。本實(shí)驗軟件以工業(yè)企業(yè)為例，介紹企業(yè)的概況，生產(chǎn)流程，記賬流程，提供一些前期的會(huì )計資料，讓我們模擬企業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行操作，實(shí)驗內容包括原始憑證填制、根據原始憑證以及模擬資料填制記賬憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)報報告等模塊。

　�。ǘ�）具體操作的程序：

　　1.根據模擬了解企業(yè)背景及其會(huì )計核算方法；

　　2.建賬：根據模擬企業(yè)賬戶(hù)的期初余額及有關(guān)資料開(kāi)設總分類(lèi)賬，明細分類(lèi)賬及日記賬。

　　3.填制制原始憑證：

　　在會(huì )計實(shí)務(wù)中，原始憑證的種類(lèi)繁多，格式各異，反映的具體內容也各種各樣。但是每一原始憑證一般都應具備以下基本要素：

　�。�1）原始憑證的名稱(chēng)。

　�。�2）原始憑證的填制日期和編號。

　�。�3）填制和接受憑證的單位名稱(chēng)。

　�。�4）經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內容及實(shí)物規格、單位、數量和金額。

　�。�5）填制憑證的單位及有關(guān)人員簽章。在會(huì )計實(shí)務(wù)原始憑證的填制要求做到記錄真實(shí)、內容完整、書(shū)寫(xiě)清楚、填制及時(shí)。原始憑證的審核是一項嚴肅、細致的工作，必須認真執行。

　　4.編制記賬憑證：

　　原始憑證編制完后，根據所提供的模擬企業(yè)資料發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及原始憑證填制“記賬憑證”。記帳憑證分為收款憑證、付款憑證、轉賬憑證三種。記帳憑證的填寫(xiě)要求是要注意記帳憑證的名稱(chēng)、編號，日期、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、有關(guān)賬戶(hù)的名稱(chēng)（包括總帳、明細分類(lèi)賬）方向和金額、原始憑證張數和有關(guān)人員的簽名蓋章。

　　5.根據所提供的模擬企業(yè)的資料開(kāi)設成本計算單，進(jìn)行成本核算；6.根據記賬憑證及有關(guān)原始憑證定期編制科目匯總表，逐筆順序登記日記賬、明細分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬。結出現金日記賬、銀行存款日記賬、各種明細分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬的發(fā)生額和余額，并將總分類(lèi)賬的余額與日記賬的余額、明細賬的'余額核對相符。

　　7.編制報表：根據總分類(lèi)賬和明細分類(lèi)賬的余額編制資產(chǎn)負債表，根據有關(guān)賬戶(hù)的發(fā)生額編制利潤及利潤分配表，現金流量表及其他附表。

　　總的來(lái)說(shuō)，會(huì )計工作是一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，原始憑證的審核直接影響到記帳憑證登記工作的完成，記帳憑證的登記直接影響到登記賬簿工作的完成，而總帳的登記直接影響到編制會(huì )計報表，會(huì )計工作的任何環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )影響到會(huì )計工作的順利完成。所以對會(huì )計人員來(lái)說(shuō)認真細致的工作態(tài)度是會(huì )計工作的基本要求，每個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗的會(huì )計人員都應養成一個(gè)良好的工作習慣，防止會(huì )計工作出現錯誤。

　　三、會(huì )計模擬實(shí)習實(shí)際操作的體會(huì )和收獲

　　略（學(xué)生自己寫(xiě)作）

模擬實(shí)習報告 篇5

　　我們在7月2號開(kāi)始了本次會(huì )計實(shí)習，采取模擬實(shí)習的方式，使用印制好的資料作為整個(gè)會(huì )計實(shí)習的材料來(lái)源。通過(guò)實(shí)習，熟悉并掌握會(huì )計流程的各個(gè)步驟及其具體操作——包括了解賬戶(hù)的內容和基本結構，了解借貸賬戶(hù)法的記賬規則，掌握開(kāi)設和登記賬戶(hù)以及編制會(huì )計分錄的操作、原始憑證填制和審核的操作以及根據原始憑證判填制記賬憑證的方法。以使學(xué)生對會(huì )計有更深的理性認識并掌握會(huì )計基本操作技能。這是本次實(shí)習的目的！

　　以前，我總以為自己的會(huì )計理論知識扎實(shí)較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照葫蘆畫(huà)瓢準沒(méi)錯，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，才發(fā)現，會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。書(shū)本上似乎只是紙上談兵。

　　本次實(shí)習的地點(diǎn)是我們教學(xué)樓d樓，按老師要求，我們分成了若干個(gè)小組，每個(gè)小組6個(gè)人，圍在一起做帳，這樣有利于同學(xué)交流��！按照企業(yè)會(huì )計制度要求，首先設置：總賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類(lèi)、負債和所有者權益類(lèi)以及損益類(lèi)等明細賬。仔細閱讀模擬材料，判斷資料中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及的賬戶(hù)，根據各賬戶(hù)的屬性分類(lèi)，填入賬頁(yè)紙中。最后填寫(xiě)各賬戶(hù)的.期初余額。具體步驟如下：

　　一、設置賬簿

　　首先按照企業(yè)會(huì )計制度要求，首先設置：總賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類(lèi)、負債和所有者權益類(lèi)以及損益類(lèi)等明細賬。

　　二、登記賬簿

　　首先登記賬簿必須使用蘭黑墨水書(shū)寫(xiě)，沖賬時(shí)可使用紅色墨水，但字跡要清楚，不得跳行、空頁(yè)，對發(fā)生的記賬錯誤，采用錯賬更正法予以更正，不得隨意涂改，挖補等。

　　三、結賬

　　首先詳細檢查模擬資料中所列的經(jīng)濟事項，是否全部填制記賬憑證，并據此記入賬簿。

　　四、編制會(huì )計報表

　　首先在左上角填明編制單位、編制時(shí)間；其次根據總帳或有關(guān)明細帳資料按項目填列；還必須要使資產(chǎn)負債表要保證左方金額合計等于右方金額合計，否則重填；最后還要編制人要簽名。

　　此次的實(shí)習為我們深入社會(huì )，體驗生活提供了難得的機會(huì )，讓我們在實(shí)際的社會(huì )活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì )中生存所應該具備的各種能力。利用此次難得的機會(huì )，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認真學(xué)習會(huì )計理論，學(xué)習會(huì )計法律，法規等知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本內容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會(huì )計技能，從而意識到我以后還應該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì )施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎！

模擬實(shí)習報告 篇6

　　[實(shí)習時(shí)間]：3月22日-5月14日

　　[實(shí)習組人員]：ＣＥＯ生產(chǎn)總監信息總監研發(fā)總監銷(xiāo)售總監財務(wù)總監

　　[實(shí)習設備]：手工、電子沙盤(pán)模擬實(shí)習設備工具，金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬學(xué)員手冊企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策團隊介紹

　　[實(shí)習目的]：從實(shí)習中認識和學(xué)習手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)軟件在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)習過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解沙盤(pán)實(shí)習對我們深入了解企業(yè)的運營(yíng)有十分大的幫助。

　　手工沙盤(pán)模擬實(shí)習

　　在沙盤(pán)實(shí)習中，我們是第五組。在實(shí)習開(kāi)始的第一時(shí)間我們團隊就確定了企業(yè)的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨等，明確的企業(yè)文化將對團隊起到積極的激勵作用。

　　我們企業(yè)的職能分工如下：公司總裁***，負責組織制定企業(yè)的戰略決策；財務(wù)總監***，負責財務(wù)管理、資金運作以及會(huì )計核算工作；銷(xiāo)售總監***負責投放廣告爭取訂單和產(chǎn)品銷(xiāo)售；生產(chǎn)經(jīng)理***，產(chǎn)品生產(chǎn)和及物資采購；研發(fā)總監***，負責市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認證工作及協(xié)助生產(chǎn)總監做產(chǎn)品的生產(chǎn)；信息總監***，負責搜集市場(chǎng)及競爭對手的信息。

　　我在此處沙盤(pán)模擬實(shí)習中，扮演的是研發(fā)總監的角色，主要是對新產(chǎn)品研發(fā)及ISO認證研和市場(chǎng)開(kāi)拓的工作，爭取在最有利的時(shí)間進(jìn)行研發(fā)和開(kāi)拓工作，把財務(wù)壓力和生產(chǎn)壓力減低到最小。

　　企業(yè)運營(yíng)過(guò)程：由于我們都是初次接觸沙盤(pán)實(shí)習，對企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師帶領(lǐng)著(zhù)我們開(kāi)展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據，根據任務(wù)清單的主要內容和沙盤(pán)流程逐項開(kāi)展工作任務(wù)。如需要執行和完成任務(wù)，則在任務(wù)清單相應的方格位置打對勾，反之打叉。需要注意的事，執行過(guò)程中要嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展，不能打亂次序，因為這就是企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程。

　　從第一年開(kāi)始我們要自己運營(yíng)公司了，在開(kāi)始的第一、第二、第三年由于我們的廣告策略出現漏洞所以訂單不多銷(xiāo)售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、資金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，投資固定設備，為今后幾年做中長(cháng)遠規劃。在對比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測后，我們逐漸看清市場(chǎng)走向也決定了我們公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向。重點(diǎn)研發(fā)C和R產(chǎn)品，開(kāi)拓區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)，ISO9000認證投資，建設了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)與一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。第一年與第三年都有貸款,雖然第四、五年有沉重的還貸負擔，但也正是這些長(cháng)貸短貸才維持了我們的設備建設，為接下來(lái)幾年盈利做好了鋪墊。

　　第四年是我們狀況最慘淡的一年，由于我們缺少現金所以急于獲取加急訂單，所以在選擇訂單上出現盲目性，也導致我們丟失很多機會(huì )，最終只拿到銷(xiāo)售量較低的單子，不僅是生產(chǎn)力的浪費也是加大了財務(wù)的壓力。同時(shí)我們在選擇訂單的是時(shí)候發(fā)現很多訂單需要ISO14000認證，而我們卻沒(méi)有預測出，這也是我研發(fā)總監的一次失誤。因此在年底現金緊缺的情況下還是申請了資金來(lái)做ISO14000認證。

　　第五年開(kāi)始前期我們對上幾年的得失做了周全的分析，總結經(jīng)驗教訓后終于有了扭虧為盈的機會(huì )。有兩張單子的賬期較長(cháng)，要到下一年才能到款，而我們的長(cháng)期貸款已經(jīng)到期，所以只能再次借款，雖然還是不能避免貸款，但總體的經(jīng)營(yíng)情況大為好轉，凈利潤成正增長(cháng)趨勢�？梢哉f(shuō)是經(jīng)營(yíng)總算是走上正軌。

　　在第六年，我們研發(fā)的R產(chǎn)品已經(jīng)能夠面世，在做完對于R產(chǎn)品的市場(chǎng)分析后，我們在投放廣告上已經(jīng)十分嫻熟，單子很多，銷(xiāo)量也不錯，但是由于我們對自身產(chǎn)能的估計失誤所以有一張單子不能如期交貨，但權衡一下還是比失掉這張單子要有利些。由于第五年、第六年的成功經(jīng)營(yíng)，我們公司已經(jīng)開(kāi)始盈利，因此最后一年的任務(wù)較為輕松，在持續發(fā)展的繼續上爭取提升業(yè)績(jì)，在對B、C、R三種產(chǎn)品在各市場(chǎng)的表現來(lái)看我們決定將集中力量對R產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售。雖然R產(chǎn)品競爭激烈但“蛋糕”夠大還是能夠分得一羹。最后凈利潤持續增長(cháng)，可見(jiàn)形式大好，只是手工沙盤(pán)已經(jīng)結束。

　　在這次手工沙盤(pán)的實(shí)現中，我個(gè)人覺(jué)得團隊工作最重要的就是協(xié)調合作，團結一致才能取得好的成績(jì)。在實(shí)習過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的總監能夠各盡其責并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策。

　　電子沙盤(pán)模擬實(shí)習

　　電子沙盤(pán)緊接手工沙盤(pán)展開(kāi)，由于電子系統規則與手工沙盤(pán)的規則有一些差異所以我們起先不怎么適應，在思維方式上還用著(zhù)手工沙盤(pán)運營(yíng)的那套策略，導致失誤頻出手忙腳亂。在糊涂的走完初始季度之后，我們公司成員靜下心來(lái)分析了電子沙盤(pán)的一些特點(diǎn)，譬如是先生產(chǎn)、定價(jià)后再投放廣告獲取訂單，而且訂單不由我們選擇，是系統根據本企業(yè)的產(chǎn)品情況、市場(chǎng)占有率、還有廣告費用和定價(jià)高低來(lái)決定發(fā)放。根據這些信息制定我們公司的總體戰略水平一體化戰略。

　　在產(chǎn)品上對已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的青少年產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售，同時(shí)逐步研發(fā)中老年和商務(wù)人士的產(chǎn)品并一步步加大生產(chǎn)銷(xiāo)售量。在對市場(chǎng)布局上，我公司根據“一、二、三”原則，針對不同季度的銷(xiāo)售量和各市場(chǎng)的開(kāi)拓期來(lái)制定不同的戰略對我們的目標市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。第一季度：華東市場(chǎng)和華南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第二季度：華北市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第三季度：西南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢。

　　在明確了發(fā)展方向后接著(zhù)開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，第一季度到第四季度的經(jīng)營(yíng)中，我們對基礎設備的'建設用掉不少資金，所以幾度出現緊急貸款，而且由于對電子沙盤(pán)的不熟悉所以在經(jīng)營(yíng)上較為謹慎，資金不足也影響了我們對網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓。這使我們的市場(chǎng)表現和財務(wù)表現不突出，特別是在財務(wù)表現在，第一、第二季度比較低迷，基本上是動(dòng)用公司現有資金來(lái)支持各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三季度，企業(yè)向銀行申請了140萬(wàn)的短期貸款，用來(lái)添置生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)的增加，增強了公司的生產(chǎn)能力，用以滿(mǎn)足市場(chǎng)中銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售需求。第四季度由于財政狀況不佳而且要預留資金來(lái)發(fā)展商務(wù)人士的產(chǎn)品，所以我們在此季度撤銷(xiāo)了中老年產(chǎn)品的所有網(wǎng)店，只對青少年產(chǎn)品做生產(chǎn)銷(xiāo)售，等資金周轉過(guò)來(lái)后再重新將中老年產(chǎn)品投入市場(chǎng)。雖然這個(gè)策略給資金周轉留出來(lái)了時(shí)間，但也影響了我們的市場(chǎng)表現。

　　從第五季度開(kāi)始，企業(yè)做了重大改革，添置了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售量之間的不對等已經(jīng)逐漸被消滅，銷(xiāo)售的主動(dòng)權慢慢被我們所掌握。第六季度和第七季度，公司又分別購進(jìn)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第八季度各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展十分順暢，銷(xiāo)售量也穩步增長(cháng)，公司經(jīng)營(yíng)算是走上正軌，投資表現和成長(cháng)表現都有明顯的增長(cháng)。

　　綜合這八個(gè)季度的電子沙盤(pán)實(shí)習情況來(lái)看，我們最大的失誤就是在第四季度的時(shí)候放棄了撤銷(xiāo)了中老年市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，這不僅沒(méi)有給公司帶來(lái)任何收益還損失了再次開(kāi)拓時(shí)的費用。

　　我們最成功的地方則是堅持對青少年消費群體的投入，并且做到了在整個(gè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率排到第一的位置。

　　根據差異化競爭戰略，我們在第一季度就開(kāi)拓了西南市場(chǎng)，并且在中老年產(chǎn)品上幾乎壟斷該市場(chǎng)。也因此為市場(chǎng)表現和綜合表現的提升做出重大貢獻，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。

模擬實(shí)習報告 篇7

　　實(shí)習目的

　　現代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，而在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分。如果用傳統的教學(xué)模式很難把企業(yè)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制與企業(yè)實(shí)際運作結合起來(lái)，因此為了把理論與實(shí)際結合起來(lái)，提高學(xué)生的運作能力，本學(xué)期我們進(jìn)行了為期9周的企業(yè)管理模擬實(shí)習。通過(guò)模擬實(shí)習，讓學(xué)生能夠體驗現代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，按銷(xiāo)售預測和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，印發(fā)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)保障、原材料供應、倉庫、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應的財務(wù)、認識、設備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性；通過(guò)模擬學(xué)習，使學(xué)生逐步認識企業(yè)使命，理解企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流資金流、信息流的運行規律，深刻理解企業(yè)各職能部門(mén)職責、業(yè)務(wù)內容以及各部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調聯(lián)系的。

　　實(shí)習內容與實(shí)習結果

　　我們選擇五羊-本田有限公司作為這次實(shí)習的企業(yè)，上課第一周在老師指導下，我們進(jìn)行了基礎數據的錄入，其反映了數據與數據之間的內在聯(lián)系，它會(huì )影響生產(chǎn)運作過(guò)程的和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。其涉及了1公司信息、代碼設置、庫區代碼、工廠(chǎng)日歷設置等內容；2. 了解基礎數據與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系（如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求計劃的關(guān)系等)。就譬如如果你操作過(guò)程某一步做錯了或做漏了，就會(huì )影響你后面的操作，就像一條完整的鏈條突然間缺了一截，它就不能發(fā)揮它應有的作用；企業(yè)也一樣，其內部系緊密聯(lián)系的，如果操作過(guò)程中有誤，將會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的流程，此所謂一步錯，步步錯。 經(jīng)過(guò)大概3周的實(shí)習操作，我摸索到大概是個(gè)怎樣的操作流程，但中間我犯過(guò)不少錯誤及有許多不懂的`，因為老師顧及不了難么多同學(xué)，這時(shí)我得向我旁邊同學(xué)請教，但是有時(shí)常麻煩同學(xué)就會(huì )耽誤了他的操作，所以其實(shí)這是一門(mén)獨立性操作較強的科目。因為模擬企業(yè)實(shí)習包括基礎數據實(shí)習和業(yè)務(wù)實(shí)習，在接下來(lái)的時(shí)間我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)實(shí)習，而業(yè)務(wù)實(shí)習包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉庫、財務(wù)、技術(shù)、人力資源、設備等職能部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)。其中營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程包括：制定客戶(hù)訂單及進(jìn)行訂單評審；制定營(yíng)銷(xiāo)計劃、制定銷(xiāo)售預測計劃交給生產(chǎn)部門(mén)；建立新老客戶(hù)詳細檔案；查詢(xún)庫存，若庫存充裕，則填寫(xiě)交運單，倉庫發(fā)貨，否則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)；銷(xiāo)售合同錄入；按合同規定的收款方式收款及已收款錄入等業(yè)務(wù)。在營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程操作中，我學(xué)習到了企業(yè)是如何提交產(chǎn)品給客戶(hù)的方式方法，了解到企業(yè)之間的銷(xiāo)售合同在業(yè)務(wù)發(fā)生中所起的作用及其地位，懂得了收款紀錄在與客戶(hù)所

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的作用，譬如營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)出交運單，倉庫根據交運單發(fā)貨時(shí)，應進(jìn)行已收款錄入，看對方是否已付款，如還沒(méi)付款則不予提貨。生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程包括主生產(chǎn)計劃、進(jìn)行粗能力分析、編制物料需求計劃、進(jìn)行細能力分析，按照車(chē)間作業(yè)計劃，編織工序流轉卡、工序任務(wù)單等業(yè)務(wù)。在此操作過(guò)程中我學(xué)到了生產(chǎn)計劃的編制依據及方法，了解到正確的編制生產(chǎn)計劃對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本重要性。同時(shí)也讓我了解到在操作中各個(gè)流程是相互嵌套，不可或缺的，一旦操作失誤或漏做，都會(huì )使下一步操作受到影響。采購部業(yè)務(wù)流程包括外購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領(lǐng)料單；請購單錄入；交貨單錄入等等業(yè)務(wù)。品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程有交貨單質(zhì)檢、成品入庫質(zhì)檢、半成品入庫質(zhì)檢、退料入庫質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。倉庫管理流程有交貨單入庫、成品入庫、半成品入庫、退料入庫、成品退貨入庫；銷(xiāo)售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等內容。在此特別要注意的是領(lǐng)料出入庫時(shí)，要注意具體操作步驟，譬如不同的貨架位的物料要分開(kāi)出入庫，同時(shí)要填寫(xiě)好你所要出庫的實(shí)際數量，如果漏填了，在生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某一產(chǎn)品會(huì )出現所需物料不足，導致不能順利生產(chǎn)。

　　實(shí)習體會(huì )

　　通過(guò)為期9周的的模擬實(shí)習，讓我受益匪淺。企業(yè)管理運作如果只是教師以書(shū)本授課的傳統教學(xué)模式來(lái)講解是很難把企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程與實(shí)際運作聯(lián)系起來(lái)的，學(xué)生只有通過(guò)理論與實(shí)際操作相結合起來(lái)才能參透企業(yè)是如何運作的。通過(guò)實(shí)訓，使我懂得了企業(yè)管理流程是如何應用于現實(shí)生活中，同時(shí)有助于同學(xué)們對比以往僅局限于課上內容的理解，加深對同學(xué)們所學(xué)知識的印象。通過(guò)實(shí)訓，了解到企業(yè)運作的一般流程，將自己在實(shí)訓中學(xué)到的知識融會(huì )貫通到工作中為以后工作鋪路。

模擬實(shí)習報告 篇8

　　從做出納審核原始憑證到做憑證，最后登記日記賬，再到做存貨核算，這特殊的一周時(shí)間在忙碌中匆匆過(guò)去了，留給我的都是豐富的經(jīng)驗和深深的體會(huì )。

　　這時(shí)我的第一次實(shí)習，懷著(zhù)一份新鮮和一點(diǎn)緊張的心情，我開(kāi)始了實(shí)習的第一天。雖然大學(xué)一年級曾來(lái)過(guò)實(shí)訓室一次，但只是短暫的一節課，也沒(méi)什么深刻的印象，當指導老師一聲話(huà)下“開(kāi)始登記憑證”時(shí)，面對著(zhù)實(shí)訓時(shí)自己辦公桌上的做賬用品，我竟然有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來(lái)在指導老師的耐心直到下，我開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(cháng)的上午飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠遠未達到老師要求的進(jìn)度。匆匆在食堂扒了幾口飯，又回到了自己的辦公室前接著(zhù)做。為了方便在實(shí)訓室做賬，我們要求值班老師在晚間也開(kāi)放實(shí)訓室給我們完成作業(yè)。一天下來(lái)，除了吃飯、睡覺(jué)，幾乎整天都是呆在實(shí)訓室里做賬，眼睛盯著(zhù)生疼。晚上回到寢室，往往是身心的疲憊。

　　有了第一天的經(jīng)驗，接下來(lái)的兩天還是出納的工作就相對熟練多了。在規定的周三上午我就全部結束了出納的有關(guān)工作。在下午便開(kāi)始了存貨崗位的工作，存貨涉及到成本、單價(jià)的計算，原本已經(jīng)遺忘的基礎會(huì )計知識又重新浮現在我的腦海里。由于是初次接觸到存貨的核算，單單是明細賬的登記便足足花費了我一個(gè)下午的.時(shí)間，功夫不負有心人，終于讓我在晚上完成了對存貨核算的全部業(yè)務(wù)，可以好好地睡個(gè)好覺(jué)了。

　　實(shí)習的最后一天，早上是裝訂憑證以及上交有關(guān)作業(yè)，下午是有趣激烈的點(diǎn)鈔比賽，就這樣，連續五天的實(shí)習結束了！

　　五天下來(lái)，消耗的筆相當與正常學(xué)習情況下三個(gè)月的用量，煤田一張數字書(shū)寫(xiě)練習，練就了我的一手快字。經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬，使我的基礎會(huì )計知識在實(shí)際工作中得到了驗證，進(jìn)一步深刻了我對會(huì )計的了解。并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足：

模擬實(shí)習報告 篇9

　　四個(gè)周的實(shí)習時(shí)間讓我學(xué)到了很多知識，讓我對asp.net以及erp沙盤(pán)模擬加深了了解。下面，我就實(shí)習說(shuō)說(shuō)我的感受。

　　asp.net實(shí)習

　　在實(shí)習的頭兩周，我們跟陳老師學(xué)習另外asp.net的知識。

　　asp.net實(shí)習過(guò)程中，我們主要完成了手機的后臺管理發(fā)布系統，及前臺手機介紹，手機報價(jià)，手機展示的系統界面。在這過(guò)程中我們主要用代碼來(lái)實(shí)現后臺以及前臺界面，這就增加了網(wǎng)頁(yè)制作的難度，但這也使得制作網(wǎng)頁(yè)具有更大的可操作性，以及使得修改網(wǎng)頁(yè)更加簡(jiǎn)單，方便。在制作網(wǎng)頁(yè)的過(guò)程中也出現了很多的問(wèn)題。如：網(wǎng)頁(yè)色彩搭配得不協(xié)調，網(wǎng)頁(yè)布局方式單一，網(wǎng)站內容蒼白，內容不豐富等等。這些問(wèn)題都是以后要解決的，其中，解決這些問(wèn)題只能靠自己課后找相關(guān)的書(shū)籍來(lái)學(xué)習。

　　我從學(xué)習asp.net之前就有學(xué)習靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的基礎；學(xué)習過(guò)html ，css， div 這三個(gè)基本語(yǔ)言；我認為，在學(xué)習asp.net之前學(xué)習過(guò)以下幾個(gè)方面知識是比較重要的。

　�。�, 學(xué)會(huì )連接數據庫（各種數據庫都要會(huì )）包括：數據庫的連接；對數據庫的簡(jiǎn)單操作（增，查，刪，更新）；學(xué)會(huì )這些以后，我們就可以用asp.net制作一些簡(jiǎn)單的后臺網(wǎng)頁(yè)，比如用戶(hù)登錄；

　　2，學(xué)習些 腳本語(yǔ)言：例如：javascript這種語(yǔ)言可以讓你的網(wǎng)站更加人性化 ，美觀(guān)。javascript 可以完成許多的事件，而這些事件都可以增加網(wǎng)站的性能；

　　3，學(xué)習asp.net還要做好吃苦的準備，只有能吃苦，才能學(xué)習好這一門(mén)知識，才能制作出精美的網(wǎng)頁(yè)來(lái)。

　　在實(shí)習期間，頭一周我們制作了手機的后臺管理界面，主要包括一下的一些內容：

　　首先是手機類(lèi)型的添加，修改，以及手機類(lèi)型的刪除。主要實(shí)現了把手機的基本內容上傳到數據庫之中，以便可以及時(shí)更新數據庫之中的手機信息。

　　其次是用戶(hù)登錄界面中用戶(hù)的添加，密碼的修改，還有用戶(hù)的刪除。實(shí)現了用戶(hù)注冊的管理。

　　再次是學(xué)習了手機的上傳，手機刪除，手機修改。方便把最新的手機信息上傳到網(wǎng)頁(yè)之中。

　　的二個(gè)實(shí)習周，我們主要是制作了手機的展示頁(yè)面，主要用來(lái)顯示手機的圖片以及信息，是放在前臺讓網(wǎng)民瀏覽的。是整個(gè)手機系統的最終成果展示。

　　通過(guò)這次asp.net的實(shí)習，我認識到了，不論做什么都要努力，都要不怕吃苦。

　　erp沙盤(pán)模擬

　　erp實(shí)習給了我們施展才能的平臺，教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養提高學(xué)生的'動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。

　　為期三個(gè)星期的erp實(shí)習結束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識運用到實(shí)踐結合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，準確了解市場(chǎng)的變化，爭取最大的市場(chǎng)份額，還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策

　　知己知彼百戰不殆，市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。

　　2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊

　　在erp沙盤(pán)模擬對抗中，我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。

　　3、 提高了思考問(wèn)題的嚴密性

　　在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現公司利潤最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事，要根據客觀(guān)事實(shí)，客觀(guān)規律辦事，認真做好每一個(gè)步驟。