電梯述職報告范文

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的電梯述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　電梯述職報告1

　　時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著(zhù)電梯生產(chǎn)能力增長(cháng)迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結構日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場(chǎng)競爭加劇，行業(yè)標準進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，三年里我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　第一加強自身實(shí)踐能力。二零零九年七月至同年十二月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實(shí)習活動(dòng)，并在同年底圓滿(mǎn)完成實(shí)習任務(wù)。為以后的學(xué)習實(shí)踐工作積累了切實(shí)的工作流程經(jīng)驗。

　　第二工作中積累經(jīng)驗。正如，達爾文所說(shuō)知識和經(jīng)驗都來(lái)源于常識。而我的工作就是不斷的總結和回過(guò)工作中常見(jiàn)現象，加以細分提高判讀的準確性。剛開(kāi)始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個(gè)小時(shí)現在判讀一次光幕故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時(shí)間。

　　第三事無(wú)巨細認真負責。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)。一類(lèi)是電氣故障，一類(lèi)是機械故障。機械故障維修拆卸需要認真核實(shí)零件的位置工作面狀況，聽(tīng)，聲音變位置，看，變化運行過(guò)程，感，振動(dòng)平穩度，聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道。雖然方法簡(jiǎn)單步驟繁瑣但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

　　第四做好工作總結。三年的工作告訴我，做好工作總結是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。三年間，工作總結上百篇。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng )新優(yōu)化工作流程。例如，利用地線(xiàn)串聯(lián)測量導線(xiàn)通斷的方法快速解決高樓層廳門(mén)安全回路短路問(wèn)題。將兩個(gè)小時(shí)解決的問(wèn)題縮減到一個(gè)小時(shí)。

　　在我們全體同仁的努力下，我所管區域三年間沒(méi)有發(fā)生任何一起事故。故障排除時(shí)間達到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年無(wú)一起電梯維護投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護服務(wù)調查中受到主管領(lǐng)導一致好評。

　　作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，取得領(lǐng)導的支持；更好的與部門(mén)溝通，認真落實(shí)電梯安全管理規范及日常保養維護規定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護；同時(shí)加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調電梯維護與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶(hù)的支持。

　　在三年的工作中，我有的工作也會(huì )因為自身的局限性造成用戶(hù)的不便。很多疑難的`問(wèn)題由于對新進(jìn)機型的不了解導致無(wú)法發(fā)現及快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科技技術(shù)應用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機型，深入的學(xué)習相關(guān)的書(shū)籍�！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習新技術(shù)新工藝，更好為用戶(hù)服務(wù)。

　　在總結了以往的工作經(jīng)驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動(dòng)計劃。

　　1、 努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)態(tài)度。及時(shí)處理突發(fā)事件。

　　2、 協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導匯報。將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達。高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障事故作出反應。

　　3、 開(kāi)展好工作爭優(yōu)學(xué)習爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。規劃自身的學(xué)習計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。

　　4、 跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì )。用自己微博的力量為全大廠(chǎng)縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。

　　在這三年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，加強自身的學(xué)習和素質(zhì)的提高。

　　王艷杰同志謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。他主動(dòng)提高自己的綜合素質(zhì)，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。通過(guò)學(xué)習書(shū)面材料和與領(lǐng)導、同事的交流，比較全面地了解了各類(lèi)電梯機型的工作原理及其構造。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了我單位領(lǐng)導和同事的一致好評。他比較注重理論和實(shí)踐相結合，能將大學(xué)所學(xué)的知識有效地運用于實(shí)際工作中，虛心聽(tīng)取其他同志的意見(jiàn)，表現出較強的求知欲。該同志在工作中能夠仔細觀(guān)察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決各種問(wèn)題和困難。已經(jīng)具備較高的理論水平和電梯維修實(shí)踐經(jīng)驗。 特此給與肯定和表?yè)P。希望領(lǐng)導給與進(jìn)修機會(huì )！

　　電梯述職報告2

　　一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規以及企業(yè)制度和頒發(fā)的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

　　二、對項目管理內的各單位工程和查室外管網(wǎng)工程，組織內外分包，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、完全，成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監督管理，考核驗收，全面負責。

　　三、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證種類(lèi)合同目標的.實(shí)現。

　　四、組織精干的項目管理班子。

　　五、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

　　六、對工程進(jìn)度、質(zhì)量成本進(jìn)行監督。

　　七、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵的具體職責，保證項目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益要求。

　　八、組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與企業(yè)機關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。

　　安全文明守則

　　一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤腳上班。

　　二、班前應檢查有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的注意事項。

　　三、必須按規定張掛安全網(wǎng)，在醒目顯要處設置警示牌，工地要安裝漏電安全器。

　　四、必須接平面設計圖布設機械設備，臨時(shí)設施，材料堆放道路暢通，工地內排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　五、不得聲音指揮，聲音作業(yè)。

　　六、必須做好工地環(huán)境衛生，不得亂倒垃圾。

　　七、特殊工種應持證上崗操作。

　　安全檢查制度

　　一、貫徹“安全第一、預防為主”的方針。安全生產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)管及群管相結合的方針。

　　二、檢查的內容是查“兩標貫徹”查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完善，查措施落實(shí)。查隱患排除，對查出的問(wèn)題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險情。

　　三、執行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

　　四、機械方面除執行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調整、堅固、潤滑、防腐，并執行安全技術(shù)操作規程。

　　五、安全教育要做到聽(tīng)、查、議評、肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，共同學(xué)習，互相交流，不斷提高管理水平。

　　安全生產(chǎn)紀律牌

　　一、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)規章制度。

　　二、進(jìn)入施工區，必須戴好安全帽，機操工必須戴壓發(fā)防護帽。

　　三、操作前不準喝酒。

　　四、現場(chǎng)內不準赤腳，不準穿高跟鞋、拖鞋，嗽叭褲及各種裙子。

　　五、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋。

　　六、非有關(guān)操作人員不準進(jìn)入危險區內。

　　七、未經(jīng)施工負責人批準，不準任意拆除架設設施及安全裝置。

　　八、不準帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　九、不準在施工現場(chǎng)打鬧。

　　十、不準從高處向下拋擲任何物資材料，凡有違背上述紀律，按規定給予處罰。

　　安全教育制度

　　為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：

　　一、凡新吸收或調整工種的工人，上崗必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后，方準入位操作。

　　二、特殊工種工人應參加主管部門(mén)的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。

　　三、要結合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考試并建立考試成績(jì)檔案。

　　四、安全教育主要內容。

　　1、貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規定；

　　2、安全管理規定；

　　3、機電及各工程的技術(shù)操作規程；

　　4、施工生產(chǎn)中危險區域在安全工程的經(jīng)驗及預防措施；

　　5、塵毒危害的防護；

　　6、執行入隊教育，現場(chǎng)教育，崗位教育，三級安全教育制度。

　　電梯述職報告3

　　一、年度工作總結

　　在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開(kāi)始了，我覺(jué)得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　我是20xx年9月份到公司工作的，在沒(méi)有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏對銷(xiāo)售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。

　　通過(guò)不斷的學(xué)習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解。

　　存在的缺點(diǎn)：

　　對于市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。

　　客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：

　　1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。

　　2）溝通不夠深入。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度

　　3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、對于老客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶(hù)溝通交流，便于穩定與客戶(hù)關(guān)系。

　　2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶(hù)信息。

　　3、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識。

　　4、每月要增加10個(gè)以上的`新客戶(hù)，同時(shí)還要對老客戶(hù)的跟進(jìn)，避免丟單。

　　5、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。

　　6、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　7、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習 更好的方式方法。

　　8、對客戶(hù)的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　9、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力。

　　10、自信是非常重要的，擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　11、和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　12、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成10臺的任務(wù)額。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。

　　電梯述職報告4

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。

　　5、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

　　7、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本；

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　10、解決處理施工中出現的'各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧；

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意；

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；

　　工程質(zhì)檢員崗位職責

　　1、認真貫徹執行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規范及標準規定，對工程施工質(zhì)量承擔主要責任。

　　2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。

　　3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿(mǎn)足項目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

　　4、負責主要原材料、設備進(jìn)貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗結果。

　　5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。

　　6、負責監督不合格產(chǎn)品的整改及復查工作。對施工現場(chǎng)發(fā)現、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權、制止權和越級報告權。

　　7、對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執行進(jìn)行監督、檢查。

　　材料保管員崗位職責

　　1、認真貫徹執行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財務(wù)部門(mén)的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領(lǐng)用手續，對倉庫物資的管理、材料安全承擔責任。

　　2、按照規定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫(xiě)有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表，確保上報數據真實(shí)、準確。

　　3、做好倉庫內的衛生、清潔，按文明工地標準及現場(chǎng)布置分區分類(lèi)堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計劃數量清點(diǎn)、入庫，分類(lèi)堆放負責保管庫存物資材料。

　　4、負責材料庫存管理，會(huì )同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗收，退場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)；在材料耗用過(guò)程中跟蹤檢查，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專(zhuān)業(yè)工長(cháng)回收利用。

　　5、根據工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料的供應；合理地控制現場(chǎng)周轉器材及木方、膠合板的使用，填寫(xiě)出庫手續，按合同規定的指標做好入庫手續及臺帳。

　　6、負責編制本項目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，根據

　　用料計劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當天領(lǐng)、當天用完；沒(méi)有用完的及時(shí)回收，做好記錄。

　　7、健全倉庫各種電氣設備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續；出庫檢查、入庫驗收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負責查清原因、照原價(jià)索賠，并做到及時(shí)修復或報廢工作，杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。

　　8、負責入場(chǎng)所有材料和設備維修、保養，參與項目文明施工管理；負責現場(chǎng)材料的管理、看管工作，不定期檢查護場(chǎng)人員。

　　9、對于甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤(pán)查點(diǎn)數，做好記錄并保存好原始單據。

　　10、負責周轉器材竣工結算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時(shí)做好結算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據。

　　11、對于長(cháng)期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫，或者報請材料科妥善處理，負責項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統一處理，嚴禁私自變賣(mài)。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。

　　技術(shù)負責人崗位的職責

　　1、在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。

　　2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。

　　3、組織圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術(shù)人員定位放線(xiàn)劃線(xiàn)、驗線(xiàn)，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點(diǎn)。

　　4、對進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執行情況。

　　5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會(huì )和質(zhì)量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長(cháng)編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

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