公司管理述職報告
時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎?下面是小編為大家整理的公司管理述職報告,希望對大家有所幫助。
公司管理述職報告1
xx年的11月我加入。11月的這些時(shí)間我把自己定位“空降兵”,自定優(yōu)勢為:可以給金色家族帶來(lái)經(jīng)驗,不會(huì )帶來(lái)局限和包袱,這是好的開(kāi)始。在兩個(gè)月以后,會(huì )對公司有最清晰的了解,而且比較客觀(guān),或許三個(gè)月后,這些會(huì )漸漸消失,而且也不客觀(guān),因為我對自己的工作有了更為具體的想法、說(shuō)法和做法。在工作表現較差的時(shí)候,應該承認這是自己的錯,我沒(méi)有想去責怪同仁、貶低同事;在工作有突破的時(shí)候,應該說(shuō)這是大家的共同努力,而不是我一個(gè)人的功勞。
在這些工作時(shí)間里,作為一名公司的高級管理者,在提高自己的同時(shí),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與理解下,我即時(shí)要求自己,遵循公司在穩定中創(chuàng )新的管理思想,較好地開(kāi)展自己“適應期”工作。通過(guò)了解、再學(xué)習,積極實(shí)行效率化的工作管理模式,力求使工作方式有一個(gè)穩定中的突破,F將這些時(shí)間的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的表述:
一、公司存在的問(wèn)題和不足(管理障礙):
1、公司基礎管理工作比較薄弱。公司的客觀(guān)因素導致部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調性工作效率低,較多工作沒(méi)有按照計劃進(jìn)行。
2、公司人力沒(méi)有形成鏈條式管理。由于種種原因,公司人員離職率高,導致人力長(cháng)期的招聘,留人機制不完善,新員工對工作熟悉缺乏系統性且有效的培訓,這樣嚴重影響公司的整體工作效率,留住并激勵員工是公司以后的重要工作,特別是中層管理人員。
3、管理體系松散。公司管理工作是全方位的工作,涉及公司管理的方方面面,公司原有的管理思想已基本形成管理上的“潛規則”:無(wú)創(chuàng )新、老思維、慢執行。
4、公司缺乏能充分調動(dòng)員工的工作積極性的企業(yè)文化機制,因為一個(gè)人的潛能很難估計,所以,公司管理應從尊重開(kāi)始,實(shí)行企業(yè)文化管理,制度化管事。
其實(shí),作為公司的每一位管理者,要想適應公司快速發(fā)展的需要,首先要提高自身管理素質(zhì),不斷了解,不斷學(xué)習新的知識,掌握更多的現代企業(yè)的管理技能,才能到位完成本職工作。因此,提高管理者的管理素質(zhì),如:知識素質(zhì)、溝通素質(zhì)、組織素質(zhì)、控制素質(zhì)等方面就尤為重要,F就xx年公司管理工作展望作如下表述:
對崗位的更深層認識和公司的了解:
從公司角度,不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的管理制度,更要把管理各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到位,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護公司的創(chuàng )新和活力;從員工角度,要創(chuàng )新激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路,在公司中設計自己職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能,在實(shí)現自我愿望時(shí)快樂(lè )工作。通過(guò)對公司的不斷了解后,爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
二、不斷完善公司管理基礎工作,促使管理程序化、制度化、規范化。
1、實(shí)行辦公室管理,對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,對各類(lèi)表格進(jìn)行分類(lèi)歸檔,及時(shí)錄入員工入職、離職信息,并嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對,對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放,做到可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,提高查閱工作效率。
2、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解,在公司各部門(mén)工作標準的基礎上,初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū),明確人員責任和工作范圍,促使公司管理建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展,并確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結。
3、建立員工考核評估、員工晉升晉級方案,力爭各崗位的考核更加合理,及時(shí)發(fā)現“潛力股”人才,作為公司發(fā)展梯隊中的儲備人才。
4、優(yōu)化員工關(guān)系。針對員工工作存在的困難,及時(shí)與員工溝通,排除各種障礙幫助員工,使他們感到集體的溫暖,大家庭的熱情,努力維護人員穩定,,有效激勵員工,體現企業(yè)文化,提高工作效率,爭取做好理智面談和績(jì)效面談,了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題,竭力維護人員穩定。
5、服務(wù)保障工作的檢查、監督制度的完善。
6、進(jìn)一步加強與政府相關(guān)職能部門(mén)的充分對接、協(xié)調工作。
公司管理述職報告2
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現就一年來(lái)的工作總結如下,請評議!
一年來(lái),我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排,堅守生產(chǎn)一線(xiàn),有針對的.制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導!逼綍r(shí)多與員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長(cháng),在十年這句話(huà)體現得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們平時(shí)的正常生產(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多,所以值長(cháng)的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長(cháng)的職責。
一年來(lái),我改變以往的工作方式,夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng),各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專(zhuān)人監視,避免發(fā)生事故。平時(shí)注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律,對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達,按照公司要求,督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察,細調整”,加強與處調聯(lián)系,作好負荷調配,力求電流平穩供應,積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多,槽子工藝參數無(wú)法保持,出現異常的情況很多,我主動(dòng)和處調聯(lián)系,了解限流持續情況,而后通知車(chē)間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。
平時(shí)嚴格執行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度,組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。
一年來(lái),工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢,一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我,四萬(wàn)噸空壓機方向有煙,當時(shí)天還沒(méi)亮,我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén),同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。
一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng),一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓,增加巡檢次數,確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的八個(gè)小時(shí),身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任,既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng),總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到12月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說(shuō)服教育123人次,有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞,及時(shí)調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮,統籌安排,樹(shù)立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責,作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。