項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告范文(精選19篇)
光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?以下是小編為大家整理的項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 1
時(shí)光荏苒,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報:
。ㄒ唬20xx年全年工作內容:
20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道 441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約 3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮,20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
。ǘ┤旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn),灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施內容,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協(xié)調一直不到位,致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
。3)安全管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
、凼┕ぶ,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
。4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
。5)全年工作存在的不足:
、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
。6)20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)項目的如期交付使用。
、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。
、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的'管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表:
大家好!
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
XXXX年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現將XXXX年全年工作總結如下:
一、XXXX年工作情況:
作為項目部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當中,認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員,將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工,嚴格執行"三控,三檢"制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,特殊情況、特殊調整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。XXXX年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。
企業(yè)管理的`最終目的是效益,所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前,我都組織項目部進(jìn)行工程分析,結合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng )新的成本管理措施,確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽(yù)感,歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分,年輕人充滿(mǎn)朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表XXXX年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng )造更高的效益,贏(yíng)得更多的榮譽(yù)
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導:
我叫xxx,現任xx項目部經(jīng)理,根據上級的要求,就本人一年來(lái)在工作中的主要情況述職如下,請予以評議。
一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)發(fā)展基石
xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù),是xx首座設計年生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸的礦井,也是我處首次打入xx市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照管理理念。在施工過(guò)程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。
二、強基固本,工作中展風(fēng)采
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān),所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,必須簽訂勞動(dòng)合同,否則不準錄用。
新工人錄用后,我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補考,并給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自;ケD芰。同時(shí),我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)!、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
三、嚴抓細管,促進(jìn)體系建設
為抓好安全責任落實(shí),我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,支部書(shū)記搞協(xié)調,安全副經(jīng)理抓落實(shí),崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的突破口,規范了班前程序,制定了班前會(huì )制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解,對不安全人進(jìn)行模排,對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn),用規范而嚴格的`班前會(huì )制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。
四、精細管理,提升項目收益
加大了項目?jì)瓤亓Χ。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控,嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節,抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核,把經(jīng)濟承包責任制層層落實(shí)到位。提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。
項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì ),會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎勵,以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用!耙猿杀竟芾頌楹诵,以基礎管理為重點(diǎn)”的精細化管理制度,進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。
我工作中雖然取得了一些成績(jì),這都是部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限,實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導:
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下,我于年初被任命為xx項目經(jīng)理,至今已有一年的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現就近一年來(lái)的工作述職如下:
一、工作方面
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng),我組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。
進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái),由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決,我組織項目部現有的`人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。
二、項目管理方面
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂(yōu),讓大家全身心投入到工作中:根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系,解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題,建立一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費現象發(fā)生,從而到達降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)一年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì )到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習,主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習,不斷總結,揚長(cháng)避短。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導:
一年來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下,我認真履行自我的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),F對本年度工作進(jìn)行述職報告如下。
一、用心采取的措施,精心組織、精心管理
項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外,各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的.緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項比較實(shí)現數據化,數據務(wù)必真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。
繼續加現場(chǎng)禮貌施工管理,根據實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數xx人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作,持續工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運輸的狀況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結,及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養,努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作潛力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自我,力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、存在問(wèn)題
自我雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。分析其原因:進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理,項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì )再接再厲。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 6
公司各位領(lǐng)導,同志們:
20xx年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求,我在年初就進(jìn)入xxx擔任項目經(jīng)理,當時(shí)感覺(jué)擔子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責,在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個(gè)施工隊伍的素質(zhì)。
認真總結經(jīng)驗和教訓,細化施工任務(wù)和目標,強化施工管理,切實(shí)抓好項目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,簡(jiǎn)述主要工作如下:
一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務(wù),扭轉局面,為轉虧為盈奠定堅實(shí)基礎。
進(jìn)入工作角色,我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓,抓住項目以施工為重點(diǎn)的施工理念,連續克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線(xiàn)施工復雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭取利益奠定堅實(shí)的基礎。
二、制定切實(shí)計劃、采取恰當措施,保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。
1、按照現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計劃,并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制,通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專(zhuān)職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度,調動(dòng)員工的積極性,通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗。
4、加強成本控制,積極配合公司內部的'各項數據錄入工作,項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數據采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地,協(xié)調好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理,成立專(zhuān)門(mén)負責文明施工的領(lǐng)導班子,進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,比如:保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,對橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設備物資標識齊全,堆放有序等等,積極修復和協(xié)調業(yè)主、監理、設計及地方的各項關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問(wèn)題和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養,增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閱讀室和活動(dòng)室,積極組織各種集體活動(dòng),增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強黨建工作,培養新的黨員。重視和加強黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開(kāi)展批評和自我批評工作,提高黨性和覺(jué)悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養祖國的棟梁。
三、完善自我修養、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。
1、擠出時(shí)間,通過(guò)閱讀和學(xué)習來(lái)豐富知識和提高個(gè)人修養,完善自身的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、存在問(wèn)題
這一年來(lái),自己雖然做了一些工作,也取得一點(diǎn)成績(jì),但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細致和全面的問(wèn)題。
分析其原因:
1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
2、資金緊張、既有線(xiàn)施工交通復雜、安全資金投入過(guò)大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 7
20xx年度,工分院進(jìn)行了改制,改制后我負責廠(chǎng)房室的生產(chǎn)組織工作,在項目上,我主要參與了思林、石埡子、自強三個(gè)項目的設計工作。作為項目經(jīng)理,負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作,在那里,主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度,項目部主要完成的設計任務(wù)有:
3月份,完成了《自強水電站廠(chǎng)房補勘報告》;
4月份,根據補勘報告和水利廳專(zhuān)家意見(jiàn),完成了《自強水電站廠(chǎng)房處理專(zhuān)題設計報告》(審定本);
5月份,我院就《補勘報告》和《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》向水利廳專(zhuān)家進(jìn)行匯報,其后,水利廳回文批復并同意;
6月份,完成了廠(chǎng)房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后,項目部組織水工、機電等專(zhuān)業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設計工作;
11月份,針對前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,召開(kāi)了由院領(lǐng)導參加的專(zhuān)題討論會(huì ),其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設計。
二、項目日常管理工作
對內,本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張,專(zhuān)業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專(zhuān)業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調各方矛盾,克服困難,順利完成年度設計任務(wù)。
在項目費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車(chē)協(xié)調業(yè)主接送,接待費用不足千元,專(zhuān)業(yè)費用公開(kāi)透明,做到自我安心、兄弟們放心。
對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜,彼此矛盾重重,項目部在與參建各方打交道的過(guò)程中,堅持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),堅持原則,誠實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習
20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習,充實(shí)理論知識,提高技術(shù)水平。9月份,通過(guò)了注冊安全師考試,11月份,通過(guò)了全國gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗不足的.問(wèn)題,下一階段將予以改善。
1、由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無(wú)遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養,控制自我的情緒,說(shuō)話(huà)做到有理有節;
2、工作要求過(guò)于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設計者的意見(jiàn),抓大放小;
3、工作過(guò)于嚴肅,項目部?jì)炔,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在項目部?jì)炔拷⒑椭C寬松的人文環(huán)境。
最后,請允許我代表自強項目部,對長(cháng)期以來(lái)對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導放心,度過(guò)劫難之后,自強項目部必須會(huì )在院領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導下,順利完成余下的設計任務(wù),履行完院賦予項目部的全部使命。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表:
大家好!
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔職責,有較高的組織協(xié)調潛力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年全年工作總結如下:
一、20xx年工作狀況:
作為項目部負責人,安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當中,認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際狀況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員,將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率到達100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行,在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃,特殊狀況、特殊調整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿(mǎn)意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前,我都組織項目部進(jìn)行工程分析,結合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng )新的成本管理措施,確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心、榮譽(yù)感,歸屬感”!80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿(mǎn)朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的`重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自我的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒(méi)有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室帶給的及時(shí)配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿(mǎn)期望和機遇的一年。我必須不會(huì )辜負你們的期望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng )造更高的效益,贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 9
各位領(lǐng)導:
在即將過(guò)去的20xx年里,自己在公司和GD隊的正確領(lǐng)導下,能夠在思想上和行動(dòng)上和公司保持高度一致,能夠堅持學(xué)習時(shí)事政治,學(xué)習新時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論指導自己的行動(dòng)。能夠執行支部決議,服從支部領(lǐng)導和安排。主動(dòng)協(xié)助隊長(cháng),盡心盡責工作,想法設法為施工生產(chǎn)服務(wù),積極主動(dòng)承擔支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結,共同為GD隊的生存和發(fā)展而努力工作。
今年以來(lái)自己主要分管煉鋼廠(chǎng)清理主廠(chǎng)房的.鋼柱及墻皮檁條鋼結構的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發(fā)展,自己集中精力,組織隊技術(shù)組和工段技術(shù)人員共同一起研究設計圖紙,熟悉工藝要求,編制科學(xué)合理,可操作性強的施工方案。制定詳實(shí)的工藝操作流程,認真組織工段的精兵強將,合理布置人力、材料、機具,采取樣板引路的辦法先行制作第一根鋼柱,第一根墻皮柱,第一個(gè)鋼支撐,再由質(zhì)檢人員精心準確測驗,達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰經(jīng)驗接著(zhù)又是在現場(chǎng)安裝第一根柱子,第一根橫梁,第一根墻皮檁條……。
酷暑盛夏,正值鋼結構制作緊張時(shí)期,天氣最熱溫度進(jìn)三十度,地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫,安裝作業(yè)現場(chǎng)無(wú)遮無(wú)攔,暴露在烈日下。為了保證施工進(jìn)度和監督檢查施工質(zhì)量自己和工人一起摸爬滾打,制作基地、煉鋼廠(chǎng)房齊抓并進(jìn),整天是晴天一身汗,雨天一腿泥。從七月十三日立第一根柱子起,只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務(wù),受到業(yè)內外一致好評。
進(jìn)入十一月份,由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務(wù)。和柱子制安不同,這一任務(wù)料輕、量大、噸位小、制作工藝復雜零碎,安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來(lái)許多困難。眼下正是隆冬時(shí)節,今年又是幾場(chǎng)大雪,但煉鋼鋼結構安裝工程也正到吃緊時(shí)候,甲方要求十二月三十日整個(gè)墻皮系統達到竣工。為保證工期按期完成,自己帶領(lǐng)加工段職工戰風(fēng)雪、斗嚴寒、加班加點(diǎn)搶工期,同時(shí)從二工段抽調人員,職工們冒著(zhù)零下二十幾度嚴寒忘我工作,自己也被深深感動(dòng),每天堅持和職工們一起奮戰在施工現場(chǎng)。孩子放學(xué)晚愛(ài)人上夜班時(shí),自己顧不上接送孩子,家人有所抱怨,自己就加以解釋?zhuān)阋孕δ。眼看?zhù)整個(gè)施工將如期完成,自己受點(diǎn)凍、落點(diǎn)埋怨又算什么。
風(fēng)雨辭舊歲,爆竹迎新春。在20xx年工作中自己雖然做了一些工作,但離上級的要求還有一定差距。我將在今后的工作中,發(fā)揚成績(jì),糾正錯誤,為GD隊施工生產(chǎn)工作做出應有的貢獻。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 10
20xx年,在公司領(lǐng)導的大力支持下,工程部全體同仁共同努力,克服了工期緊張等因素影響,完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有:三岔綜合樓,公司辦公樓室外假山及噴泉,神木北一號高層公寓樓,技能鑒定中心樓,地區食堂,神木北污水處理廠(chǎng)擴容,神朔鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一、提高設計標準,推廣新工藝、新技術(shù)、新材料
緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求,我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手,在委托設計時(shí)要提出創(chuàng )新概念的引入,對一些新的工藝要敢于嘗試應用,不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應用,切實(shí)把節能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的.應用,既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料,在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監理單位介入采購相結合的模式,不斷推進(jìn)新材料的應用,確保工程質(zhì)量。
二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度
。1)加大對工程投資的控制,嚴格控制工程不合理的投資,從設計源頭抓起,加強對設計圖紙的審核,嚴把投資關(guān)。
。2)在質(zhì)量控制上,加強對監理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監理單位加大旁站力度,對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進(jìn)行抽檢,對不合格的單位將根據有關(guān)規定給與通報批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理,加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工,亂挖亂放現象,防止破壞地下電纜。同時(shí),加大對內業(yè)資料的檢查力度,通過(guò)內業(yè)資料的檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,并進(jìn)一步規范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗及把關(guān)當做重點(diǎn)來(lái)抓,對工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進(jìn)行了議標,降低造價(jià),提高質(zhì)量,均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品,杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
。3)為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度,在工程工期的安排上我們充分利用現有資源,結合已有經(jīng)驗,在工程開(kāi)工后,要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務(wù)細化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月?偣て,使施工和監理進(jìn)度管理有章可循。
三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作
現階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節,根據股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書(shū)》,《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法(討論稿)》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》,用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓,培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長(cháng)、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法,嚴格執行各項考核指標,保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績(jì)的基礎上要繼續推廣文明工地的建設,努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng )杯”活動(dòng),打造精品工程。神木北一號高層公寓樓,及技能鑒定中心以創(chuàng )建陜西省“長(cháng)安杯”為目標,進(jìn)行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過(guò)程管理。
四、加強學(xué)習,熟練掌握各項制度
20xx年是學(xué)習的一年,也是以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新的一年。我積極相應公司的號召,加強各方面的學(xué)習、不斷完善現有的規章制度理解與運用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》等辦法的實(shí)施與修訂,起草并執行《神朔鐵路分公司建設工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過(guò)去了,我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中,堅持干一項工程,樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓,真正確立重前期、實(shí)建設、強決策、標準化的指導思想,逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn),以標準化高效管理為目標的工作體系,進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項工作,用高起點(diǎn),高標準來(lái)執行每一個(gè)過(guò)程,嚴格管理,做好神朔基本建設工作,為生產(chǎn)運輸保駕護航,為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
20xx年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年作為施工現場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的'班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
20xx年9月調入xxx市建設工程質(zhì)量監督站。
20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來(lái),長(cháng)期負責樁基檢測工作,嚴格遵守單位的各項規章制度,遵紀守法,廉潔自律,工作認真負責,勤懇,按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想,端正服務(wù)態(tài)度,在檢測工作中,做到公正和科學(xué),認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定,沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作,協(xié)調好建設、監理、施工單位配合工作,注意安全生產(chǎn)。認真編寫(xiě)樁基檢測報告、審核建材試驗報告,不計較個(gè)人得失,經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現場(chǎng)進(jìn)行檢測工作,及時(shí)為建設、設計和施工單位提供檢測數據,受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位16年來(lái),共對500多項建設工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測,共編寫(xiě)樁基檢測報告1200多份,并負責審核建材試驗報告。發(fā)現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁,通過(guò)動(dòng)靜比對、開(kāi)挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗,驗證了檢測結果的準確性,引起了各級領(lǐng)導及職能部門(mén)對樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測過(guò)程中,發(fā)現不合格的樁,及時(shí)向質(zhì)監站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》,消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時(shí)間學(xué)習,了解國際先進(jìn)的.檢測技術(shù)和方法,不辜負領(lǐng)導的期望,帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰,首創(chuàng )了樁基高應變檢測雙錘雙吊車(chē)新工作方法,大大提高了工作效率,在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,在xxx省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動(dòng)中,取得了考核第一和第二的好成績(jì)。
回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步,在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷,感謝各位同事的支持。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
首先,感謝公司領(lǐng)導半年來(lái)對我工作的關(guān)心,感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡(jiǎn)述。
一、本人所在崗位主要工作職責
。1)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部工作。
。2)具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作。
。3)負責總體質(zhì)量目標的編制、分解、協(xié)調和落實(shí)工作。
。4)負責項目質(zhì)量目標、進(jìn)度、安全文明施工目標和質(zhì)量獎項目標的策劃、組織、管理和落實(shí)工作。
。5)組織相關(guān)部門(mén)和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監理或 設計方等就施工方案、技術(shù)、設計、質(zhì)量等方面召開(kāi)的會(huì )議、討論等。
。6)主持施工組織設計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核,并督促技術(shù)方案和施工組織設計主要內容的落實(shí)工作并及時(shí)解決現場(chǎng)出現的技術(shù)問(wèn)題。
。7)負責分包方技術(shù)方案的審核工作。
。8)負責對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導落實(shí)。
。9)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓、參觀(guān)交流、方案競賽等活動(dòng)
。10)對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。
。11)負責組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作,并審查培訓效果。
。12)執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,并負責選定適合
本項目的法律法規以及標準、規范,并主持處理現場(chǎng)出現的質(zhì)量、
二、新的崗位,新的挑戰
本人于20xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司,入職后在工程部學(xué)習至4月底,5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術(shù)總工,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”,盡快順應任務(wù)環(huán)境,快速轉換角色。新的崗位,新的挑戰。來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司規范化管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現,從開(kāi)始的不適應,到現在的自覺(jué)性,不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會(huì )到西北工程公司的成長(cháng)其實(shí)也就是西北工程公司文化的成長(cháng),西北工程公司人的成長(cháng)。
三、規范自己的言行,做合格的四建人
在項目部工作,與甲方、監理及社會(huì )各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導。真正做到對工程負責,對公司負責。
四、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,我覺(jué)得首先應注重道德修養,積極學(xué)習理論知識,自覺(jué)運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐,加強創(chuàng )新意識、發(fā)展意識。理論學(xué)習是工程技術(shù)人員的立身之本,成事之基。
在對勞務(wù)班組的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的班組,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工班組管理的基礎。 在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
五、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的技術(shù)人員
作為一名項目部的.技術(shù)總工,在平常的工作中,對領(lǐng)導交辦的事情,要保質(zhì)保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
六、本年度工作方面主要如下
1、責任成本控制方面:積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現場(chǎng)工程量復核,嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進(jìn)行控制。對現場(chǎng)與施工圖不符的項目進(jìn)行變更設計,工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理,確保數據真實(shí)性,要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,都要做到層層控制,做好詳細的記錄,對混凝土、鋼筋用量,經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對,找出虧方的原因,每道工序都做到了有據可查,并留有影像資料,為以后的變更索賠留下了可靠的依據。
2、變更索賠方面:作為項目總工,變更索賠的主要責任人,我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開(kāi)始,但變更索賠計價(jià)依然是本年度的工作重點(diǎn),嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙,熟悉現場(chǎng),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報,積極組織現場(chǎng)技術(shù)人員做好變更項目,我始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少,積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。
3、安全質(zhì)量方面:安全是生產(chǎn)的保障,是效益的前提,沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時(shí),要時(shí)刻不忘各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí),進(jìn)行安全教育安全應急演練,嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾,做到“寧要安全的效益,不要帶血的利潤”,使現場(chǎng)安全可控,做到整個(gè)項目不出現安全事故。
4、工程質(zhì)量方面:施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節,有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預期的目標,有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,作為項目總工,在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙,對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān),嚴格按規范規程施工,加強技術(shù)復核,嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢,加強隱蔽工程監督,對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案,有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān),嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工,對每一個(gè)環(huán)節都不忽視,使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報告,如有不當之處,還請大家批評指正。
謝謝大家!
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷,嚴格按照公司及項目部制定的安全目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化現場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中,現將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報:
一、20xx年基本工作內容:
1、堅持學(xué)習安全法規和各種規章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,我始終堅持理論學(xué)習,本著(zhù)對企業(yè)負責,對員工負責的態(tài)度,勤懇工作,把理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合,不斷完善充實(shí)自己。
2、按規范管理,明確自己的管理責任,緊盯現場(chǎng)不放松,重點(diǎn)對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現場(chǎng)第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)的安全設施、機械設備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認真排查,對存在的隱患能馬上整改的立刻解決,對不能解決的就及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)施工負責人安排整改,在xxxx項目施工x個(gè)月以來(lái),通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項,立即整改xx項,協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監理等單位進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查,針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結和整改措施的落實(shí)反饋,并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初,土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒,通過(guò)面對面的交流、手把手的教,以自己的實(shí)際行動(dòng)感召他們,使其在意識上有所觸動(dòng),進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行,加強施工現場(chǎng)安全管理,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設有專(zhuān)業(yè)電工維護。對現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè),嚴格執行作業(yè)許可管理制度,累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查,預防事故的發(fā)生,確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒,強調必須先落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施的必要性,保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓,為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規,普及安全知識,提高員工安全素質(zhì)的要求,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據有關(guān)要求,及時(shí)對新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓,講解施工注意事項,通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育,使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的危害和給事故者造成的無(wú)法彌補的.傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動(dòng)頻繁,全年累計培訓達695人/次。認真執行安全技術(shù)措施、安全操作規程,針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓和安全交底,并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施,糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài),做到檢查有記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。
5、加強與現場(chǎng)員工的交流,以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規行為,對屢教不改的違規行為絕不心慈手軟,對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習分析,培養崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工,在有針對性學(xué)習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規范的基礎上,堅守崗位時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況,對不安全現象及時(shí)糾正,積極教育,使員工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全,真正做到安全防護到位,確保一切工作都在安全穩妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問(wèn)題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊,管理難度較大,專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足,有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠,與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面,繼續深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項治理活動(dòng),并落實(shí)整改到位,避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
2.繼續加大力度做好對施工現場(chǎng)的安全管控,繼續做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓,爭取使其在現場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。
四、自我評價(jià)、今后努力方向:
通過(guò)這段時(shí)間的努力工作,我能認真執行各項規章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作,通過(guò)崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開(kāi)展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評,廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議,對合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習,提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,為中隊和分公司、公司的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來(lái)的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。
最后對一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 15
20xx年我在公司和處領(lǐng)導的正確英明的領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部班子和廣大干部職工,緊緊圍繞處責任目標,團結拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,較好地完成了各項工作任務(wù),現把本人的學(xué)習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況,給大家作一匯報,不當之處請同志們批評指正。
一、學(xué)習方面:
我能認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,學(xué)習黨的理論、知識、認真學(xué)習十八大的重要思想,能夠自覺(jué)參加項目部的政治、理論和上級文件的學(xué)習,深入學(xué)習社會(huì )主義特色理論及集團公司、公司、處有關(guān)黨政文件,深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),堅持以人為本,自覺(jué)遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德,尊重領(lǐng)導,團結同志,嚴以律己,熱情待人。通過(guò)不斷學(xué)習,使我逐漸加深了對“三個(gè)代表”重要思想內涵的認識,對黨章、黨的十八大精神的學(xué)習使我清楚了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段,舉什么旗,走什么路,以什么樣的精神狀態(tài)實(shí)現什么樣的目標,繼續前進(jìn)等重大問(wèn)題,保持自己的具體工作與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷適應新形勢新任務(wù)的需要,才能為企業(yè)做好工作。
二、遵紀守法,廉潔自律方面
自己始終堅持以項目部經(jīng)理的標準要求自己,堅決遵守公司、礦下發(fā)的各項管理規定,自己的言行如一,真誠待人,扎實(shí)工作,無(wú)任何違犯規定的問(wèn)題,工作上一切遵循規章制度,杜絕違章指揮,加強企業(yè)管理方面知識的學(xué)習和鍛煉,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐;自己以身作則并嚴格要求項目部其他領(lǐng)導不能以權謀私,在實(shí)際工作中,本人切實(shí)履行好自己工作職責,自覺(jué)維護集體利益和集體榮譽(yù),做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事;敢于講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、敢于負責任;遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài),主動(dòng)溝通,注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解;帶頭執行各項制度;堅持言教與身教有機結合,用自己的行動(dòng)來(lái)引導和創(chuàng )造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
作為經(jīng)理,本人能自覺(jué)維護班子團結,維護集體決策,維護工程處的利益,尊重團結班子其他成員。按規定值班、帶班,每天下井,深入現場(chǎng),督促整改現場(chǎng)隱患,認真落實(shí)崗位責任制,在推進(jìn)安全質(zhì)量標準化、模式化工作中,積極督促項目部落實(shí),提出合理化建議,出主意、想辦法,落實(shí)好上級下達的各項工作。在安全管理上采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查的辦法,組織達標檢查,對查處的問(wèn)題全部進(jìn)行了限期整改,嚴格執行值班、帶班制度,處處以項目部經(jīng)理的標準要求自己,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),說(shuō)老實(shí)話(huà),辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格,真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事,明明白白做人,俗話(huà)說(shuō)吃別人的嘴短,拿別人的手短,在平時(shí)生活工作中,我嚴格按照一個(gè)項目部經(jīng)理的標準要求自己,始終警示自己要用好領(lǐng)導賦予我“項目部經(jīng)理”這個(gè)位子的權利,牢記權利不是給我個(gè)人的,是為工作,為職工服務(wù)的。要求別人做到的自己首先做到,說(shuō)了不算、定了不干,久而久之就會(huì )政令不通,就會(huì )自綁待斃,在項目部能為職工著(zhù)想,盡可能幫助職工解決困難,關(guān)心愛(ài)護他們。一年來(lái),時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己,對工作不敢有絲毫的懈怠,恪盡職守,一心為公,盡心做事;不利用職務(wù)之便,向職工吃拿卡要,不存在重要崗位安排自己的親屬的行為,認真學(xué)習執行了《干部廉潔自律若干規定》還要求班子成員廉潔從政,潔身自好,共同營(yíng)造了風(fēng)清、氣正的工作氛圍,在工作中,把每位職工當做自己的.親兄弟,視他們的生命和健康為至寶,視他們生命安全為至高無(wú)上的職責。
三、緊抓工作,保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)
20xx年2月,項目部正式成立,第一批人員到場(chǎng)時(shí)間2月4號,自進(jìn)駐之日起,至今已有近一年時(shí)間了,在這近一年的時(shí)間里,我接觸到了許多以前工作中從未遇到過(guò)的新情況、新問(wèn)題,特別是在井下施工條件復雜和施工影響多等方面,感受頗多,在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標準化、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面,我也做了積極的探索和提升,亦取得了明顯的效果。能及時(shí)完善地面打零工程建設,科學(xué)組織生產(chǎn),籌備期任務(wù)緊張,進(jìn)駐時(shí),地面還要進(jìn)行同步建設。我在資金極度緊張的情況下,精心安排,周密布置,高標準、高起點(diǎn)、科學(xué)管理,在礦建建設施工,知道工程質(zhì)量就是企業(yè)生存的命脈,安全就是企業(yè)生產(chǎn)的保證,在實(shí)際施工中落實(shí)安全質(zhì)量標準化,保證了施工的順利進(jìn)行,在20xx年得施工中,我項目部總共完成了掘進(jìn)進(jìn)尺米,礦建總值2億8千萬(wàn),盈利9千6萬(wàn)百元。在平常工作中,我積極組織項目部安全質(zhì)量標準化檢查活動(dòng),對井下各工作面進(jìn)行認真檢查,及早發(fā)現問(wèn)題,現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題,努力推動(dòng)項目部安全質(zhì)量標準化建設。在現場(chǎng)施工管理上,我嚴格嚴格執行作業(yè)規程和國家質(zhì)量規范要求,對施工現場(chǎng)采取嚴要求、高標準,落實(shí)質(zhì)量標準化,使得施工的工程達到質(zhì)量驗收標準,人心齊泰山移,我作項目部經(jīng)理,每制定一項制度,充分發(fā)揚民主,集思廣益,取長(cháng)補短,制定適合施工現場(chǎng)的管理制度,根據責任分工,認真履行崗位職責,團結共事,有事說(shuō)在當面,就事論事,決不搞就人論事,嚴格執行各項規章制度,秉公用權,廉潔從政,自覺(jué)遵守黨的紀律和國家的法律和法規嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規定。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,取長(cháng)補短,把學(xué)到的知識運用到實(shí)際的工作中去,扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作,不辜負組織對我的信任和領(lǐng)導的重托,項目部在集團公司及處領(lǐng)導的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易,根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移,針對監理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應,形成了現在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監理工程師的關(guān)系也逐漸理順,項目施工通過(guò)有效的計劃和施工調度,確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配,達到了關(guān)鍵線(xiàn)路項目不耽誤節點(diǎn)工期,其他項目不影響總工期的既定目標。
四、加強班子建設,強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
項目部領(lǐng)導班子成員共有9人,來(lái)自各個(gè)施工單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年,雖然各自工作方式、習慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各區隊理順關(guān)系,同時(shí)對區隊自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題,及時(shí)給以幫助和解決;對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題,我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的區隊長(cháng)及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動(dòng)和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點(diǎn),我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉,我還注意深入基層一線(xiàn),到施工現場(chǎng),一方面靠前指揮,另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn),是自己存在的不足,及時(shí)改進(jìn),是班子其他成員的欠缺,我都及時(shí)轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度,每月五次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習,一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針,強化素質(zhì)、提高理論政策素養,做到與時(shí)俱進(jìn),一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習,認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì),并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復論證、比較不同決策方案,聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn),努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性,杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力,項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神,有了更大進(jìn)步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說(shuō),項目部班子是團結的、有戰斗力的。
五、嚴格控制成本
加強成本控制,強化數據管理。項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每旬統計區隊所發(fā)生的主材和輔材,認真分析有效地控制了施工成本。
六、加快結算速度、加大工程款回收力度
臨近年底,我對項目部年終結算工作進(jìn)行了安排,我本人全面協(xié)調,經(jīng)營(yíng)經(jīng)理主抓,各業(yè)務(wù)組配合,目前鄆城項目部結算工作基本完成,結算金額已經(jīng)確定,已報甲方上級單位,等待批準;項目部20xx結算金額也已確定,已報甲方上級單位,等待批準;與3處的結算已經(jīng)基本完成,正在等待三處蓋章;與29處的結算工作正在進(jìn)行中。目前,我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進(jìn)行交涉,要求其抓緊申請批準結算,盡快支付剩余工程款。
最后敬請各位領(lǐng)導們提出寶貴意見(jiàn),以促進(jìn)今后學(xué)習和工作。謝謝大家!
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 16
建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者,是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建造師執業(yè)資格才能上崗。
基本素質(zhì)
項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位,起著(zhù)舉足輕重的作用。一個(gè)才成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有:領(lǐng)導者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)著(zhù)的激情。
1、 項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面的了解。
2、 項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。
3、 項目經(jīng)理要有一定的法律知識(民法)。
4、 項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心,并在實(shí)際工作中做到言行一致。
5、 工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
權利
1、 生產(chǎn)指揮權
項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規定,根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度,對于施工組織設計和網(wǎng)路計劃,也有權在保證總目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調整,以保證項目經(jīng)理能對施工現場(chǎng)臨時(shí)出現的各種變化應對自如。
2、 人事權
項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退,在有關(guān)政策和規定的范圍內選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權利。
3、 財權
項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的.財務(wù)決策權,在財務(wù)制度允許的范圍內,項目經(jīng)理有權安排承包費用的開(kāi)支,有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4、 技術(shù)決策權
主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì )或外請咨詢(xún)專(zhuān)家,以防止決策失誤。
5、 設備、物資、材料的采購與控制權
在公司有關(guān)規定范圍內,決定機械設備的型號、數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對工程材料、周轉工具、大中型機具的進(jìn)場(chǎng)有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門(mén)供應的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應,否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。
職責
1、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準,執行公司的各項 管理制度。
2、經(jīng)授權組建項目部,確定項目部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責,并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
3、負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
4、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項目部的各種管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標控制,確保項目目標的實(shí)現。
6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關(guān)基礎工作,配合公司做好驗工計價(jià)工作。
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、嚴格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。
9、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查,主動(dòng)收集工程建設信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
10、強化現場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項目部的思想政治工作。
12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目部的設立及其工作應包括下列內容:
1、根據工程總承包企業(yè)規定程序確定組織形式,組建項目部。
2、根據工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規定,確定項目部管理范圍和任務(wù)。
3、確定項目部的職能和崗位設置。
4、確定項目部的組成人員、職責、權限。
5、由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行目標分解。
6、組織編輯項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 17
“一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過(guò)不懈努力,20xx年的其他工作即將結束,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕不但在我的身后眼前閃過(guò)。在公司目前領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事教育工作們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合之下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此終結了。下面我將20xx年一年來(lái)同年的工作情況做以上匯報:
一、20xx年度工作總結
。ㄒ唬﹥(yōu)化組織工作施工方案,提高姚學(xué)甲水平。
在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每每施工方案的制定中,我也是不斷工程根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織工作方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
。ǘ﹪栏褓|(zhì)量管理,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)無(wú)盡的主題,更是自己理想主義的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得中小企業(yè)信譽(yù)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上中長(cháng)期搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的問(wèn)題改建工程部位,如:防水和模板工程。我始終如一設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現難題及時(shí)解決。
3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,或使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理管理人員也要有沉淀劑質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量運營(yíng)管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
。ㄈ┖侠戆才殴ば,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工融資方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)工作進(jìn)展的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇見(jiàn)什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常生活的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目加工順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的統計,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
。ㄋ模﹪兰毘杀竟芾,提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒(méi)有了效益,項目管理將走不很相比之下。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本管理崗位;同時(shí),按照公司的成本運營(yíng)管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過(guò)流程的制約作用規范公司員工員工的行為。
施工中,每一單項施工前,項目部主要都要坐下來(lái)反復研究效益的施工方案;施工開(kāi)展活動(dòng)后杜絕施工浪費,嚴格加強及時(shí)的'預算和實(shí)際用量的對比,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。加強施工投資過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人運營(yíng)管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞防止過(guò)程的失誤,又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
。ㄎ澹┌踩c現場(chǎng)現代文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對建設工程分項工程的實(shí)際,制定有針對性的安全交底,在焊工進(jìn)場(chǎng)前對進(jìn)行其進(jìn)行安全交底,施工過(guò)程中均進(jìn)行巡視,確保按交底內容施工現場(chǎng),發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作緊急召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,對違規、違章判斷危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違反規定、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示;陧椖坎棵?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入金融業(yè)方面,在日常施工操作過(guò)程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,工務(wù)段在資金相當緊張部分資金的情況下,按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下,項目通過(guò)了太原市級安全文明工地的驗收,并博得了領(lǐng)導的好評。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。盧戈韋我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成教育工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導成員和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在財務(wù)主管的工作和專(zhuān)業(yè)知識財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的可持續性做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理個(gè)人年終述職報告 18
20xx年我服從公司的精心安排,承接擔任了由x集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)、工程建設總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題解亟待決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,在技術(shù)上都能獨當一面,而且具有相當十分豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給二期工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患!叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我缺陷重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是重要,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,疏齒他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量試作和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的通病,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就公司目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟政策壓力。但不管資金怎么緊張,我民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,對施工操作過(guò)程作全方位的監視,從不因質(zhì)量部分資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評當前和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是建筑業(yè)安全事故的高發(fā)業(yè),土建來(lái)自的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的原因。針對這些實(shí)際環(huán)境問(wèn)題,我項目部配備了專(zhuān)職安全員,對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中會(huì ),發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議,對違規、違章的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保消防官兵的生命安全,項目部在大筆資金相當緊張的情況下,光安全產(chǎn)用電方面,就全部投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的.總配箱、電纜線(xiàn),小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規范布設、全新配制,各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預制板;為控管各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項目部指派專(zhuān)業(yè)課程業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)專(zhuān)職好的施工用電正職電工,每半年不定期地對用電設備需要進(jìn)行檢查,發(fā)現隱患即時(shí)整改,杜絕安全用電事故的再次出現。
“安全與質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,這是我項目部的擴建工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的、奮斗的目標。誠字為本,實(shí)字當頭,是我一企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠,我說(shuō)實(shí)話(huà)最重要而又最易忽略的更易一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的科研工作動(dòng)力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?
這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏(yíng)邏輯。要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到更重要工作的快樂(lè )。與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我其要求,很多私人化大多數的情緒便會(huì )冒出來(lái),熱情讓我戰勝躁動(dòng),睿智智慧讓我領(lǐng)悟到創(chuàng )業(yè)團隊的力量,勇氣給了我探索的精神力量,毅力使我百折不繞。運營(yíng)管理這個(gè)項目以來(lái),的體會(huì ),也是我的改變,就是調和。
易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思。這個(gè)含義我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)房地產(chǎn)項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著(zhù)開(kāi)展合作的向往和共事的目標而來(lái)。合作的概念非常大,管理模式但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作,因為負責,所以細化。與細化相比,慎重是不值一提的,必須的。與總包的加強合作過(guò)程,既是一個(gè)強調配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢。我其要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設底線(xiàn)的。
這個(gè)過(guò)程,就需要調和,調動(dòng)一切因素去拿到有益的結局,F在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常十分難以實(shí)現。因此成本控制就略顯尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)特別針對本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組復合材料制定了材料使用計劃和發(fā)還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行及時(shí)對比判斷,控制各個(gè)分項建筑工程的材料使用以及支配人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗用材料按照預算量進(jìn)行可儲存考核,每層進(jìn)行統計,捕捉到浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組返還標準化返還,數量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中,我負責的工程盡管有負責管理多少的成績(jì),但是仍然存在許多不足,需要繼續總結和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。行政管理人是管理的組織者和指導者,項目管理人員不能松懈,只有全體技術(shù)人員密切配合,各負其責,才能作到開(kāi)挖各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期需要進(jìn)行與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工數學(xué)方法的研究變分法和管理。在四項公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將大幅提升自己,研究和改進(jìn)項目管理作法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
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20xx年我服從公司的安排,承接擔任了由集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,在技術(shù)上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患!叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張,我項目部民工及管理人員的.工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號!鞍踩c質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中,我負責的工程盡管有肯定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成
希望本文對您有所幫助!一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
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