公司網(wǎng)絡(luò )維護的年終述職報告

　　時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的公司網(wǎng)絡(luò )維護的年終述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司網(wǎng)絡(luò )維護的年終述職報告1

　　本人于XX年十一月起，應聘為公司網(wǎng)絡(luò )維護兼網(wǎng)站設計，任現職以來(lái)，在章總的指導下，嚴格履行崗位職責，認真學(xué)習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，在這個(gè)崗位上鍛煉了能力，提高了素養，在做人和做事上都有了很大的收獲，今天，我就借著(zhù)這個(gè)機會(huì )，把這段時(shí)間來(lái)的工作情況和明年的規劃向大家做一個(gè)匯報。

　　一、定制度，抓培訓，打開(kāi)工作局面

　　電腦網(wǎng)絡(luò )最怕病毒感染，自公司網(wǎng)絡(luò )組建以來(lái)，中毒事件屢查不止，經(jīng)過(guò)短期的培訓，大家了解了相關(guān)的防護知識，并且能夠積極地配合，使公司的病毒感染呈下降化趨勢，相信，在不久的將來(lái)，大家都能做到有效的防護：作為網(wǎng)絡(luò )管理人員，我更要加強監督檢查力度，嚴禁各類(lèi)存在安全隱患的光盤(pán)、磁盤(pán)，usb設備在網(wǎng)絡(luò )中運行。由于工作的關(guān)系，許多工作人員都對usb設備和其他軟件有使用要求。每次遇到這種情況，我都會(huì )耐心給他們講解使用后果的嚴重性，得到了大家的充分理解，在我的建議幫助下采用飛鴿，圓滿(mǎn)解決了病毒交叉感染問(wèn)題。正是因為大家一直認真遵守，到目前為止，公司沒(méi)有再發(fā)生過(guò)一次病毒感染網(wǎng)絡(luò )的事件。

　　從接手工作到現在，我對每次出現的故障的現象、原因、處理方法、解決過(guò)程都做詳細記錄。定期做對比分析，這樣做，使自己積累了豐富的經(jīng)驗，給我的工作帶來(lái)了很大的幫助。

　　二、作好日常機器設備的檢修維護工作。

　　自我入職以來(lái)，辦公室電腦的維護維修工作和網(wǎng)站的修改就由我負責，各領(lǐng)導、同事的電腦出現問(wèn)題我都能及時(shí)趕到，排除故障，保證了辦公電腦的正常運行，節約了維護資金，作為網(wǎng)絡(luò )維護，不僅要具備網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，軟件等多種前沿知識的儲備，還要具備臨危不亂，沉著(zhù)冷靜的心理素質(zhì)，在最短的時(shí)間內用最有效的辦法來(lái)解決問(wèn)題。工作的.時(shí)候，我常常覺(jué)得自己象個(gè)消防員。

　　為了維護好機器，保證網(wǎng)絡(luò )暢通，讓所有的機器都能正常工作，工作以來(lái)，我每天觀(guān)察機器的工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每星期都對公用機器進(jìn)行磁盤(pán)清理，刪除垃圾，整理碎片。定期對機器整體進(jìn)行軟硬件系統檢查。還給所有在網(wǎng)的機器進(jìn)行雙備份的緊急預案，即便出現災難性故障，也保證會(huì )有兩種以上的緊急修復方案。我們還定期對維修記錄進(jìn)行總結，使自己對網(wǎng)絡(luò )中的每個(gè)細節都做到心中有數，有效保證了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行。

　　三，刻苦鉆研，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )升級，搞好技術(shù)創(chuàng )新。

　　作為網(wǎng)絡(luò )管理部門(mén)的負責人，除了要保證每天正常的工作，我還必須抽出一定的時(shí)間來(lái)研究我們的網(wǎng)絡(luò )，想辦法進(jìn)行技術(shù)革新，使機器設備能發(fā)揮更大的作用，更快捷高效的為大家服務(wù)。在這方面，我主要搞了以下創(chuàng )新。

　　1、加強了局域網(wǎng)的防護能力，利用現有的工具，使公司的網(wǎng)絡(luò )防范能力上升了一個(gè)臺階。

　　2、對上下載服務(wù)器進(jìn)行技術(shù)革新。由于各個(gè)電腦品牌不一，廠(chǎng)家板卡兼容性的問(wèn)題，導致機器維護比較困難。我入職以來(lái)對每個(gè)機器都進(jìn)行了詳細的排查，備份，目前的大部分的機器都作了有效備份

　　3、更改了英文網(wǎng)站。入職以來(lái)，在章總的指導下，對英文網(wǎng)站進(jìn)行了整體的修改，修改了英文網(wǎng)站的bug，完善了英文網(wǎng)站的內容，目前，這項工作還在進(jìn)行中。

　　公司網(wǎng)絡(luò )維護的年終述職報告2

　　為適應發(fā)展，20**年3月公司對網(wǎng)絡(luò )維護管理體制進(jìn)行了調整，公司成立工程建設中心，我的主要職責是負責室內覆蓋工程建設，我本著(zhù)為公司服務(wù)的宗旨，積極學(xué)習，努力工作，認真把自己份內的工作做好，同時(shí)積極的完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　一、主要工作

　　1、加快網(wǎng)絡(luò )工程建設、滿(mǎn)足公司發(fā)展要求

　　今年蘭州地區移動(dòng)用戶(hù)成倍增長(cháng)，網(wǎng)絡(luò )話(huà)務(wù)壓力日益突顯，用戶(hù)也對網(wǎng)絡(luò )深度覆蓋的要求越來(lái)越高；G網(wǎng)12期新建擴容工程已經(jīng)完成，蘭州主要城區網(wǎng)絡(luò )結構發(fā)生了根本的改變，再加上不斷變化的城市建筑結構，以往以無(wú)線(xiàn)直放站為主的“補盲式”覆蓋方式也要隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展轉型，以客戶(hù)感知為根本，重點(diǎn)考慮吸收室內話(huà)務(wù)量，改善話(huà)音質(zhì)量；使網(wǎng)絡(luò )結構更加趨于合理化，體現“網(wǎng)絡(luò )層”概念。

　　截止今年9月10日，共完成84個(gè)室內、外站點(diǎn)的分布工程建設，主要覆蓋大型新建商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、娛樂(lè )場(chǎng)所以及地下停車(chē)場(chǎng)。網(wǎng)優(yōu)工程成為快速、有效解決用戶(hù)投訴的重要手段，經(jīng)過(guò)今年網(wǎng)優(yōu)工程建設，網(wǎng)絡(luò )類(lèi)投訴率下降了10%。

　　2、合理規劃、提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量

　　今年另一項主要工作是參與蘭州地區G網(wǎng)12期擴容工程項目規劃。蘭州地區本地網(wǎng)絡(luò )經(jīng)過(guò)了11期的工程建設，目前全網(wǎng)已經(jīng)有近800套室內覆蓋系統，G網(wǎng)11期后微蜂窩為信源的覆蓋系統可以占到35%。G網(wǎng)10期前，室內分布和直放站系統基本未做過(guò)前期設計和后期優(yōu)化，建設較為隨意，造成后續工作較為被動(dòng)。G網(wǎng)12期直放站和微蜂窩建設需要合理規劃，同時(shí)充分考慮3G在室內的應用，充分發(fā)揮直放站和微蜂窩的優(yōu)勢滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )發(fā)展需求。

　�。�1）掌握規劃原則

　　一個(gè)合理的網(wǎng)絡(luò )結構,是由一個(gè)上層宏蜂窩網(wǎng)絡(luò )和數個(gè)下層微蜂窩網(wǎng)絡(luò )組成的多元蜂窩系統。微蜂窩發(fā)射功率較小，頻率復用距離小，每個(gè)單元區域的信道數量較多，因此業(yè)務(wù)密度得到了巨大的增長(cháng)。隨著(zhù)話(huà)務(wù)量及容量需求增大，高話(huà)務(wù)量地區已由點(diǎn)逐漸變成片時(shí)，宏蜂窩已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，微蜂窩可以在一定范圍內進(jìn)行連續覆蓋,效果明顯。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨立運作，不會(huì )相互干擾。

　�。�2）應用新技術(shù)

　　A、天線(xiàn)的方向性

　　減少全向天線(xiàn)的使用比例，施主天線(xiàn)的主瓣寬度應該盡可能窄，減少躁聲的引入，嚴格控制重發(fā)天線(xiàn)的發(fā)射方向，降低干擾。多采用定向板狀天線(xiàn)、扇區分裂、引入樓宇相互覆蓋技術(shù)。

　　B、合理規劃信源

　　重視直放站系統的建設和后期優(yōu)化，根據模擬測量結果，建立合理的傳播模型，合理規劃信源，保證質(zhì)量。

　　C、嘗試新的覆蓋方式

　　例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導體上的表面波的二次效應產(chǎn)生能量輻射，泄漏的電磁能量無(wú)方向性，并隨距離的增加迅速減��；且利于安裝，較為隱蔽，可以美化等特點(diǎn)。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建筑高層網(wǎng)絡(luò )覆蓋效果。

　　3、工程項目管理

　　8月進(jìn)入工程建設辦公室后，主要從事工程項目管理工作，工作職責、工作內容和工作性質(zhì)較以前發(fā)生了巨大變化。

　　工程實(shí)施初期，由于自身處于轉型期，很多工作不知從何處入手，目標不夠明確，思想過(guò)于單一，只注重單個(gè)站點(diǎn)工程施工，忽略了最重要的制定實(shí)施計劃、安排相關(guān)配合單位參與、明確各自所承擔的職責、對成本的控制、過(guò)程的把控、工程結束后續工作和完成時(shí)限等重要環(huán)節，因小而失大。工程后期，逐漸改變工作習慣和思路，首先制定各階段目標，加強統籌安排工作的能力，根據網(wǎng)絡(luò )實(shí)際需求詳細制定施工計劃，注重各專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合，關(guān)注各專(zhuān)業(yè)需求，通盤(pán)籌劃；其次充分發(fā)揮監理作用，合理調配人力資源，調動(dòng)人員工作積極性；重點(diǎn)考慮后期工作任務(wù)，確保了工程的延續性。

　　作為一名工程項目管理者，完成工程任務(wù)量只是自身工作職責中的一部分，項目管理需要考慮從項目立項，招標，合同的可行性，到工程勘查、設計、施工和監理的委托，采購訂單的確立，工程物資的出入庫管理，對在建工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制以及竣工決算的審計都是要重點(diǎn)考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內容所在。

　　二、存在的不足

　　以前從事技術(shù)，工作方式較為單一，思維方式固定，逐漸養成了框架式的工作習慣，單純從技術(shù)角度思考問(wèn)題，考慮事情簡(jiǎn)單化，以點(diǎn)蓋面，往往抓住一個(gè)點(diǎn)而忽略了一個(gè)層面的工作。維護工作就是針對典型問(wèn)題，需要突破各個(gè)難點(diǎn)，從而提升整體工作效率，體現整體工作效果。但是，管理工程建設工作就不能沿用維護工作經(jīng)驗，照搬維護工作方法，而需要從整體考慮，統籌安排，要求熟悉并遵循公司各項規章制度和管理辦法，嚴格按照項目管理要求開(kāi)展工作。這是自身需要迅速改變的，學(xué)習接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認識提升到一個(gè)新的高度，努力使自己成為一個(gè)合格的項目管理者。

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