97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

公司的副經(jīng)理的年終述職報告

時(shí)間:2021-01-15 10:48:35 報告 我要投稿

公司的副經(jīng)理的年終述職報告

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回顧這段時(shí)間的工作,我們取得了不錯的成績(jì),快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎?下面是小編精心整理的公司的副經(jīng)理的年終述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司的副經(jīng)理的年終述職報告

  公司的副經(jīng)理的年終述職報告1

  自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來(lái),不知不覺(jué)快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下,我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。

  剛加入酒店,我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導一起進(jìn)行著(zhù)酒店工程部的籌建工作,當時(shí)間緊,工程任務(wù)重,我們放棄所有的休假和公休,看圖紙,下工地,找問(wèn)題,找項目部解決問(wèn)題。隨著(zhù)酒店的試業(yè)來(lái)臨,工程問(wèn)題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下,派來(lái)了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援,他們的到來(lái),讓工程部煥然一新,加快了酒店工程部的建設,也讓堆積如山的工程問(wèn)題逐漸減少。但是,由于工期短,工程任務(wù)緊等諸多因素,造成了諸多的工程質(zhì)量問(wèn)題,有待我們工程部逐步完善和解決,所以說(shuō),十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

  開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了,在黃總的帶領(lǐng)和指導下我已完成倉庫的初步建設,維修車(chē)間的定位,大部分工程物料的申購和備倉,辦公室和值班的的改造,制度牌和設備臺卡的制作,工程部制度的建立,人員的初步培順,各電井的衛生清理。

  我個(gè)人認為,我作為一個(gè)工程部管理者,這些是遠遠不夠的,只能說(shuō)我們初步成立了一個(gè)酒店工程部,我對酒店工程部的認識是這樣的:酒店服務(wù)分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修,及安裝會(huì )議設備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區,

  故工程部在酒店中為后勤部門(mén)。其主要任務(wù)是為酒店其它部門(mén)提供良好的服務(wù),并確保所管轄設備的正常運轉,由于酒店所有的設備運行均由工程部負責,同時(shí)現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì )義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設備設施日趨完善,對設備的依賴(lài)程度也與日俱增,一旦設備出現故障,服務(wù)就要受到影響,幾乎無(wú)法由人來(lái)代替,所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,銷(xiāo)售價(jià)格,安全及利潤,工作效率及酒店的聲譽(yù)等,總而言之,工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎,一旦基礎出現問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。如果我是工程部副經(jīng)理,我將做到以下幾點(diǎn):

  一、人員建設,各班組成立,并培順員工技能和服務(wù)意識。

  1、建立不同專(zhuān)業(yè)的班組,將酒店各種設備設施及系統按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分,分別交由各專(zhuān)業(yè)班組維護。

  2、對于綜合性較強且設備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房,空調機房,生活泵房,洗衣房,健身房,廚房等地,設立專(zhuān)職維修組。

  3、將設備的維修和保養工作分給兩個(gè)組完成,維修組和保養組,既運轉班和常日班,運轉班負責設備的緊急維修,常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

  4、成立專(zhuān)職組將客房和公共區的設施由萬(wàn)能工組負責。

  5、成立裝修組,客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專(zhuān)業(yè)常日班負責。

  6、工程部倉庫的管理應設有專(zhuān)人管理,并由值班主管或經(jīng)理直接管理,以便成本得到有效的控制。

  7、對于空調和電腦,電話(huà),電視,音響視聽(tīng)等,可以成立空調組和電腦組。

  二、按酒店管理公司的統一要求,完善制度牌,各機房設備標識卡,設備臺卡,并制定設備保養計劃。

  三、做好能源統計和制定節能措施,在保證酒店正常運營(yíng)下,完成管理公司的節能指標。

  四、完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度,做到在保證酒店外觀(guān)漂亮,設施設備正常運行下,維修和維護成本最低。

  五、橫向聯(lián)系和溝通。

  1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門(mén),對工程的需求,搞好酒店維修,改造,保養工作。并在酒店總運營(yíng)下,多支持,多配合一線(xiàn)部門(mén)需求,力爭做到酒店的整體總效應。

  2、配合酒店各部門(mén),完善設備登記工作,并建立設備檔案庫,做到設備有資可查,有料可尋。

  3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主,酒店功能為輔的`一個(gè)整體集團公司,那么我們要做到積極配合項目部,順利,優(yōu)質(zhì),高效的完成酒店設施設備大型改造任務(wù)。并積極配合銷(xiāo)售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作。

  總之,一個(gè)酒店工程管理的好壞,我認為并不只是看他的管理系統是否科學(xué),各種規章制度是否健全,當然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的。管理體系是不行的,但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作,同時(shí)在運作中通過(guò)各種手段,各種渠道完善所執行的管理體系。

  當然一個(gè)酒店工程管理體系運作的是否成功有效,在酒店的各個(gè)區域,各個(gè)方面均能體現出來(lái),它門(mén)是有共同特征的,主要體現如下;

  1、酒店各處的環(huán)境和建筑外觀(guān)完好,整齊、干凈、無(wú)破損。2,酒店內各處的公共標志正規、整潔。

  3、各種照明燈具完好有效。

  4、客房及所有服務(wù)區的服務(wù)設施完整有效。

  5、后勤區干凈、整潔、明亮。

  6、各工程系統的運行安全可靠,運行標準達到政府的要求,并取得運行合格證書(shū)。

  7、各區域分散設備外觀(guān)整潔,運行正常。

  8、所有機房干凈、整潔、明亮。

  9、工程管理制度齊全有效。

  10、各種工程資料齊全完整。

  11、所有員工分工明確,服務(wù)制度規范化,標準化。著(zhù)裝整潔,精神面貌,行為舉止,符合服務(wù)標準。

  12、各類(lèi)日常管理表格,齊全有效。

  13、各類(lèi)設備檔案保存完好,記錄真實(shí)可靠。

  14、準確按時(shí)的完成各種年度計劃及預算。

  作為一個(gè)管理者,我對工程部的理解是這樣的,管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng),是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概括的講就是利用組織內有限的資源,去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。

  工程部技術(shù)人員的日常管理,工作區域的劃分。萬(wàn)能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個(gè)部門(mén)維修費用成本的降底,設備的維修保養等等均是工程部經(jīng)理、總監的日常工作?傊,應做到:事業(yè)為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

  管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō);他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

  管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng),廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中,它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納,并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系。

  一句話(huà),我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理,在黃總的帶領(lǐng)下,把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優(yōu)秀,最標榜的工程部,并且我自己也這一目標努力奮斗。

  公司的副經(jīng)理的年終述職報告2

  一、工作執行及完成的情況

  我作為一名副職,在協(xié)助正職做好工作的同時(shí),盡力發(fā)揮我“管理就是服務(wù),創(chuàng )新就是超越,工作就是奉獻”的人生宗旨,用積極陽(yáng)光的心態(tài),帶領(lǐng)大家在較快的時(shí)間內達到工作上的突破。在自己的崗位上認真履行自己的職責,為我們珠寶行的發(fā)展做出了應有的貢獻。20xx年我主要完成了以下幾方面的工作:

  1、利用有效的時(shí)間與員工溝通,激發(fā)員工對單位的信心,從而產(chǎn)生對工作的積極主動(dòng)性。

  2、在珠寶行,我們一直秉性著(zhù)以人為本的理念,在缺少人員的情況下,我能夠做到主動(dòng)補位,也會(huì )像其他營(yíng)業(yè)員一樣站柜臺,從而更好地確保工作順利進(jìn)行。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),以大局為重

  作為一名珠寶行副經(jīng)理,我深切地明白“客戶(hù)至上”的道理,尤其對我們面對的客戶(hù)來(lái)說(shuō),規范而細致的態(tài)度不但可以促進(jìn)客戶(hù)消費,還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時(shí)刻嚴格要求自己,規范每一個(gè)細節,從細節做起,同時(shí),還認真配合營(yíng)業(yè)員的工作,及時(shí)有效地與客戶(hù)進(jìn)行溝通。

  三、狠抓服務(wù),提升形象

  細節決定成敗。因此,我注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平,充分發(fā)揚了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的專(zhuān)業(yè)精神,用專(zhuān)業(yè)禮貌用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度,調動(dòng)和激起顧客的購買(mǎi)欲,有一句話(huà)說(shuō):“服務(wù)源自真誠”。做到這一點(diǎn),才能夠達到“以我真誠心,贏(yíng)得客戶(hù)情”。我用真誠去贏(yíng)得更多的空間和商機,通過(guò)這一系列地規范和統一服務(wù),從而提升了我們品牌形象。

  四、務(wù)實(shí)進(jìn)取,團結協(xié)作

  勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真做好工作,落實(shí)完善上級各項制度,嚴格按照上級領(lǐng)導要求,熟練掌握了工作中的過(guò)硬技能。同時(shí)我一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系,善于調動(dòng)和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng )新性,努力營(yíng)造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結就是力量”。只有團結,我們才能凝心聚力,整合力量,做好事情。

  五、立足自身查找差距

  孔子曰:吾日三省吾身。我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題,一是在工作定位上有局限性,離上級的要求還有差距。二是有時(shí)在工作方法上不注意細節,易產(chǎn)生急躁情緒;三是工作經(jīng)驗有待豐富,不能靈活運用方法,解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗不夠。

  六、立足現在展望明天

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。通過(guò)仔細分析,我找出了差距,找出了問(wèn)題的根源,進(jìn)行了切實(shí)改進(jìn)提高,從而努力使自己的工作符合領(lǐng)導的要求,得到大家的滿(mǎn)意。在今后的工作中,我會(huì )以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人,對待每一項工作,以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與同事間的關(guān)系。一是我要繼續加強學(xué)習,重點(diǎn)學(xué)習有關(guān)珠寶方面的知識,將其學(xué)深學(xué)透,從而使自己日有所進(jìn);二是樹(shù)立良好服務(wù)形象,堅持想顧客之所想,急顧客之所急,不斷強化自身的服務(wù)意識,切實(shí)為珠寶行的發(fā)展護好航;三是要解放思想,與珠寶行的各種目標保持一致,使工作符合珠寶行的要求;四要轉變觀(guān)念,按照上級要求的規章制度,遵章守紀。

  公司的副經(jīng)理的年終述職報告3

各位同事:

  大家好!

  XX年已經(jīng)過(guò)去4個(gè)月,現就本人任職3個(gè)月來(lái)的學(xué)習、工作、管理等情況向大家作述職報告,請各位領(lǐng)導、同事評議:

  3個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術(shù)是管理的龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項目人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強項目組織管理工作;就瓿闪斯具\營(yíng)計劃任務(wù)和公司的運營(yíng)管理工作。

  一、公司運營(yíng)管理方面

  作為公司副總,我始終堅持充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識,扎實(shí)努力求效。對各項目實(shí)際情況,深入實(shí)地地進(jìn)行了解,做到不走過(guò)場(chǎng),盡量掌握第一手資料,扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據、結果重實(shí)效。在項目審定中取得了一定的成績(jì)。

  二、項目管理方面

  根據公司安排,分管公司運營(yíng),主要負責項目的審定、進(jìn)度、管理工作。

  審定方面:根據公司制定的項目管理目標,打造公司品牌形象。以此為綱要,積極采取措施,克服初期人力資源不足的缺陷,除了對項目質(zhì)量的控制外,針對市場(chǎng)受眾水平不一致的情況,專(zhuān)門(mén)組織員工及管理人員進(jìn)行了分析和復核,對項目的可行性分析為主,結合市場(chǎng)走向,針對性、客觀(guān)的對項目做出合理評估。工作中一絲不茍,盡全力去實(shí)現打造公司品牌形象的目標。

  三、進(jìn)度方面:

  對于項目的分析、策劃工作進(jìn)度,認真嚴謹,高標準、嚴要求,嚴格按照已定的時(shí)間節點(diǎn)完成工作。

  安全管理方面:作為公司副總,必須嚴格管理各個(gè)項目的審定、實(shí)施等工作,我在工作中不斷做出針對性的調整,一方面可以使公司可以更好的與集團管理、制度相配合,另一方面,也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來(lái)。對于項目管理無(wú)論是否通過(guò),均需分類(lèi)入檔以便管理。

  管理人員組織與協(xié)調:由于公司處于發(fā)展建設階段,管理人員相對欠缺。大膽啟用新進(jìn)有責任心、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工擔當重任,在重壓和適當的疏導中,短短3個(gè)月,已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調項目管理人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁的項目部。

  通過(guò)3個(gè)月的努力,在工作中取得了一些成績(jì),但也存在一些不足。比如,對集團管理、制度的認識還需進(jìn)一步提高;對項目有些過(guò)于依賴(lài)外部資源,而忽視了自主研發(fā)等。在領(lǐng)導和同事們幫助下,我有決心、有信心做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

【公司的副經(jīng)理的年終述職報告】相關(guān)文章:

公司副經(jīng)理年終述職報告2篇01-04

副經(jīng)理的個(gè)人述職報告(精選5篇)01-23

分公司總經(jīng)理年終述職報告范文12-07

年終的述職報告4篇02-02

實(shí)用的年終的述職報告四篇02-20

年終的述職報告匯編6篇02-24

年終的述職報告匯編六篇02-21

關(guān)于年終的述職報告3篇02-21

【必備】年終的述職報告四篇02-19

【推薦】年終的述職報告6篇02-19

贡嘎县| 渭源县| 河南省| 鹤山市| 五大连池市| 大石桥市| 竹山县| 九台市| 栾川县| 肥东县| 滦南县| 美姑县| 陵川县| 土默特左旗| 齐齐哈尔市| 普定县| 石嘴山市| 涿鹿县| 永定县| 永吉县| 关岭| 梅州市| 大悟县| 乌拉特中旗| 芜湖县| 大宁县| 自贡市| 新绛县| 平和县| 清丰县| 三门峡市| 运城市| 阳泉市| 湄潭县| 萨迦县| 潼南县| 石渠县| 昭平县| 望江县| 元阳县| 岳阳市|