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中層管理者述職述廉優(yōu)秀

時(shí)間:2024-11-10 04:42:01 報告 我要投稿
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中層管理者述職述廉優(yōu)秀范文

  根據公司對中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理考核管理原則,檢閱一年來(lái)個(gè)人履職情況,考核各部門(mén)重點(diǎn)工作完成情況,公司定于XX年3月下旬(具體時(shí)間另行通知)對現有中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理進(jìn)行工作述職測評,現將具體事宜通知如下:

  一、成立述職測評小組

  二、述職主要內容

  1、各單位、各部門(mén)工作總結,包括各項指標完成情況(主要包括“四大目標”、經(jīng)營(yíng)指標、成本指標、費用指標、發(fā)展用戶(hù)指標、安全風(fēng)險指標、制度建設等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標完成及執行情況),重點(diǎn)工作的推廣和落實(shí)情況,重點(diǎn)要說(shuō)明是否有改進(jìn)、提升的內容;

  2、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題,改進(jìn)的主要方向、內容及措施;

  3、XX年工作思路、重點(diǎn)工作計劃、目標及具體措施(須參照重點(diǎn)工作計劃模板);

  4、員工管理及團隊建設采取的具體措施及效果;

  5、對公司運營(yíng)、管理、發(fā)展的建議。

  三、述職測評形式

  采取述職考評和民主測評相結合的方式進(jìn)行。

  述職人員考評由考核小組現場(chǎng)評分。

  民主測評由與會(huì )人員現場(chǎng)以測評票形式進(jìn)行考評。其中:中層管理人員測評內容分為履行職責、領(lǐng)導能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團結協(xié)作四個(gè)方面;見(jiàn)習經(jīng)理測評內容分為履行職責(包括計劃完成情況等)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執行能力、溝通協(xié)作四個(gè)方面。

  四、具體要求

  1、本著(zhù)務(wù)實(shí)、嚴謹、坦誠的態(tài)度進(jìn)行歸納、總結、反思。

  2、述職ppt務(wù)實(shí)明了,盡量用數據、圖表、圖片表示。

  3、演講要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練平白,觀(guān)點(diǎn)具體明確,思維條理清晰,提倡脫稿演講。

  4、現場(chǎng)演講應在10—15分鐘。

  5、述職材料ppt制作完成后應交由主管副總審閱,于3月22日前送達人力資源部。

  6、述職時(shí)請注意儀表,著(zhù)裝整潔,精神飽滿(mǎn)。

  7、述職具體時(shí)間、述職順序另行通知。

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