- 相關(guān)推薦
中層管理者述職述廉優(yōu)秀范文
根據公司對中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理考核管理原則，檢閱一年來(lái)個(gè)人履職情況，考核各部門(mén)重點(diǎn)工作完成情況，公司定于XX年3月下旬（具體時(shí)間另行通知）對現有中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理進(jìn)行工作述職測評，現將具體事宜通知如下：
一、成立述職測評小組
二、述職主要內容
1、各單位、各部門(mén)工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經(jīng)營(yíng)指標、成本指標、費用指標、發(fā)展用戶(hù)指標、安全風(fēng)險指標、制度建設等重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標完成及執行情況），重點(diǎn)工作的推廣和落實(shí)情況，重點(diǎn)要說(shuō)明是否有改進(jìn)、提升的內容；
2、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)的主要方向、內容及措施；
3、XX年工作思路、重點(diǎn)工作計劃、目標及具體措施（須參照重點(diǎn)工作計劃模板）；
4、員工管理及團隊建設采取的具體措施及效果；
5、對公司運營(yíng)、管理、發(fā)展的建議。
三、述職測評形式
采取述職考評和民主測評相結合的方式進(jìn)行。
述職人員考評由考核小組現場(chǎng)評分。
民主測評由與會(huì )人員現場(chǎng)以測評票形式進(jìn)行考評。其中：中層管理人員測評內容分為履行職責、領(lǐng)導能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團結協(xié)作四個(gè)方面；見(jiàn)習經(jīng)理測評內容分為履行職責（包括計劃完成情況等）、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執行能力、溝通協(xié)作四個(gè)方面。
四、具體要求
1、本著(zhù)務(wù)實(shí)、嚴謹、坦誠的態(tài)度進(jìn)行歸納、總結、反思。
2、述職ppt務(wù)實(shí)明了，盡量用數據、圖表、圖片表示。
3、演講要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練平白，觀(guān)點(diǎn)具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。
4、現場(chǎng)演講應在10—15分鐘。
5、述職材料ppt制作完成后應交由主管副總審閱，于3月22日前送達人力資源部。
6、述職時(shí)請注意儀表，著(zhù)裝整潔，精神飽滿(mǎn)。
7、述職具體時(shí)間、述職順序另行通知。
【中層管理者述職述廉優(yōu)秀】相關(guān)文章：
學(xué)校中層干部述職述廉報告09-23
述職述廉述學(xué)報告優(yōu)秀08-14
中層干部述職述廉報告（精選15篇）01-19
個(gè)人述職述廉報告優(yōu)秀09-25
述職述廉述德報告11-09
述廉述職報告10-19
述職述德述廉述學(xué)報告精選03-19
述學(xué)述職述廉述法報告03-21
園長(cháng)述德述職述廉報告09-25