通風(fēng)員工述職報告

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的通風(fēng)員工述職報告，希望對大家有所幫助。

　　通風(fēng)員工述職報告1

　　光陰似箭，時(shí)光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來(lái)！回首在新莊煤業(yè)度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、角色的轉變

　　如果要開(kāi)頭的話(huà)，我認為從大雁溝煤業(yè)來(lái)到新莊煤業(yè)，首先是角色的轉變。20XX年1月10日，我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入技通科長(cháng)的崗位，開(kāi)始了新的工作。來(lái)到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過(guò)自己的努力，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

　　二、一年來(lái)的工作情況

　�。ㄒ唬┩�風(fēng)方面：

　　1、剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風(fēng)系統的改造問(wèn)題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統，經(jīng)常深入井下實(shí)地了解，并制定了詳細的通風(fēng)改造計劃。經(jīng)過(guò)短短的時(shí)間，就使我礦的通風(fēng)系統走向了規范化、合理化。

　　2、建立健全了技通科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風(fēng)科管理制度》、《通風(fēng)科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應急預案》。

　　3、加強貫通后的通風(fēng)系統管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點(diǎn)的通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，設置了通風(fēng)設施。同時(shí)及時(shí)對相應局扇進(jìn)行了遷移，做到了通風(fēng)設施設置合理、可靠，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需要。

　　4、加強局部通風(fēng)管理，出臺了風(fēng)筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實(shí)；并督促綜掘隊改造了風(fēng)筒吊掛方式，由原來(lái)的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風(fēng)筒的吊掛更平、更直。

　　5、在瓦斯治理方面，及時(shí)制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現場(chǎng)瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風(fēng)上隅角出現瓦斯超限情況時(shí)，及時(shí)深入井下現場(chǎng)，制定了確實(shí)可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產(chǎn)。

　　6、對各類(lèi)通風(fēng)儀器、儀表按規定進(jìn)行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。

　　7、及時(shí)督促完善各掘進(jìn)面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。

　　8、嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，對現場(chǎng)質(zhì)量標準化及安全工作進(jìn)行監督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的看著(zhù)處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。

　�。ǘ�）技術(shù)方面

　　1、根據采掘銜接變化及時(shí)下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規程。全年共制定各類(lèi)作業(yè)規程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡(luò )巷措施20余份。

　　2、根據巷道掘進(jìn)情況及時(shí)吊掛延伸中腰線(xiàn)，及時(shí)邀請相關(guān)技術(shù)人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現技術(shù)上的失誤。又由于我礦東上山回風(fēng)巷和15103回風(fēng)順槽掘進(jìn)距離遠，對地面情況摸不準，及時(shí)協(xié)同相關(guān)人員進(jìn)行了地面測量工作。

　　3、針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進(jìn)行完善，采掘工程平面圖按月及時(shí)添繪進(jìn)度，通風(fēng)系統圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。

　　4、按月根據礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù)，結合當月的實(shí)際情況編制當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學(xué)合理。

　　5、積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結果。

　　三、工作中存在的問(wèn)題

　　在總結上述成績(jì)中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：

　　1、礦井通風(fēng)系統方面：有的通風(fēng)設施建筑質(zhì)量不標準；

　　2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；

　　3、局部通風(fēng)管理方面：還有好多問(wèn)題需要改變，如風(fēng)筒的

　　拐死彎問(wèn)題，風(fēng)機的安設問(wèn)題等；

　　4、瓦斯監測方面：有的傳感器設置不合理，調校不及時(shí)，顯示數據不準確等；

　　5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。

　　6、個(gè)人方面：

　　一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng )新主動(dòng)性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng )造性開(kāi)展工作的精神。

　　二是在自身修養上缺乏高質(zhì)量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。

　　三是處理問(wèn)題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問(wèn)題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。

　　四、公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題

　　1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，“喊在嘴上，卻落實(shí)不到行動(dòng)上”的現象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。

　　2、部分干部職工對煤礦當前發(fā)展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀(guān)念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現狀，影響了職工素質(zhì)的提高。

　　3、一部分職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)規范、嚴格的專(zhuān)業(yè)教育，對學(xué)習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒(méi)有足夠的認識，完全憑經(jīng)驗干活。

　　4、技術(shù)人員缺乏，不能形成技術(shù)人才儲備。

　　5、培訓力度不夠，為職工安排的培訓時(shí)間有限，造成培訓質(zhì)量不高。

　　6、缺乏現代科學(xué)知識，職工在新技術(shù)、新設備面前表現出明顯的不適應。

　�。ǘ�）改進(jìn)建議

　　1、實(shí)現安全生產(chǎn)，是煤礦企業(yè)最基本的要求，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福，也是企業(yè)的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。

　　2、 提高職工素質(zhì)，首先要從轉變干部的教育觀(guān)念做起。干部必須切實(shí)轉變教育觀(guān)念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來(lái)貫徹執行，職工教育才會(huì )有一個(gè)長(cháng)抓不懈的驅動(dòng)力。

　　3、要努力造就“四支隊伍”。即擁有一支善于積累社會(huì )優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng )新精神的領(lǐng)導隊伍；形成一支精通生產(chǎn)與管理，具有超前工作意識的區隊長(cháng)隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術(shù)，運用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。

　　4、進(jìn)行強化培訓是企業(yè)從根本上提高職工素質(zhì)的重中之重，必須硬性推進(jìn)。企業(yè)應針對不同的`對象，實(shí)現不同內容的培訓。對職工以崗位技能提高為重點(diǎn)，對職工開(kāi)展綜合素質(zhì)教育，促進(jìn)職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)提高。

　　5、應對所有崗位均實(shí)行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀(guān)念貫徹。促使職工變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，努力學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)。

　　6、經(jīng)常性開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)練兵活動(dòng)。針對新技能、新工藝的廣泛應用和實(shí)際工作中急需要解決的問(wèn)題，積極為職工搭建發(fā)揮聰明才智和增強業(yè)務(wù)技能的舞臺，從而提高職工適應能力、競爭能力和發(fā)展能力。

　　五、20xx年的工作計劃

　　1、建立完整的礦井通風(fēng)系統，使各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量滿(mǎn)足需要；及時(shí)構造通風(fēng)設施，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量分配合理，風(fēng)速符合要求。

　　2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

　　3、嚴格按質(zhì)量標準化對局部通風(fēng)機及監測、監控設施進(jìn)行規范管理。

　　4、樹(shù)立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著(zhù)的一個(gè)信念。只有本著(zhù)強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。

　　5、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，隨著(zhù)煤礦的發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，

　　都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　最后，感謝王總經(jīng)理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。

　　通風(fēng)員工述職報告2

各位領(lǐng)導：

　　我于20XX年5月來(lái)到高山煤業(yè)任通風(fēng)副總，現將我在20XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報。

　　“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實(shí)公司《“一通三防”管理規定》以及有關(guān)制度和規定，堅持以火區治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，狠抓基礎管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　一、完善制度，健全機構，落實(shí)責任

　　按照公司《“一通三防”管理規定》，結合我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門(mén)“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構，加強了“一通三防”隊伍建設，并按規定配齊了專(zhuān)職瓦檢員。并對瓦檢員進(jìn)行了培訓，切實(shí)把“一通三防”工作的責任落實(shí)到了實(shí)處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規范化、科學(xué)化。

　　二、從嚴落實(shí)“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故

　　堅持每月組織召開(kāi)“一通三防”例會(huì )，總結上個(gè)月的通風(fēng)安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患。針對全礦井風(fēng)量不足，合理安排井下各個(gè)掘進(jìn)面，調整掘進(jìn)工作面個(gè)數，達到了以風(fēng)定產(chǎn)。針對“一通三防”重點(diǎn)工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。

　　三、認真開(kāi)展“一通三防”會(huì )戰，促進(jìn)“一通三防”管理上新臺階

　　按照公司“一通三防”專(zhuān)項治理活動(dòng)的要求，礦成立了領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，分工責任，按期完成了各項任務(wù)。

　　完善了各類(lèi)通風(fēng)設施。構筑了風(fēng)門(mén)11道，調節風(fēng)門(mén)2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統打下了良好的基礎。

　　加強火區專(zhuān)項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區密閉墻各類(lèi)制度。落實(shí)專(zhuān)人定期對采空區密閉墻和密閉區域通風(fēng)系統進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。加強防塵專(zhuān)項治理。完善了礦井防塵系統，配齊了各點(diǎn)噴霧灑水設施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現象。

　　四、20XX年重點(diǎn)工作

　　1、繼續抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。

　　2、進(jìn)一步充實(shí)通風(fēng)隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。

　　3、要進(jìn)一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺賬建設。

　　4、進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統，保證井下風(fēng)量合理分配，提高通風(fēng)設施的構建質(zhì)量，對井下漏風(fēng)的地方采取有效措施，確保各項指標符合規程規定。

　　5、對材料斜井進(jìn)行改造，構筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

　　6、要加強“一通三防”各類(lèi)安全監測儀器、儀表各類(lèi)，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時(shí)要把一些閑置的儀器充分利用起來(lái)。

　　為了確保20XX年“一通三防”工作健康順利進(jìn)行，我將采取以下措施：

　　一是統一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；

　　二是加大通風(fēng)質(zhì)量標準化建設力度，從嚴檢查驗收，落實(shí)標準，落實(shí)責任，確保通風(fēng)質(zhì)量標準化再上新臺階；

　　三是狠抓火區管理，確保安全生產(chǎn)；

　　四是落實(shí)管理責任，加強局部通風(fēng)機管理；

　　五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；

　　六是完善、合理的通風(fēng)系統，提高礦井通風(fēng)能力。

　　不妥之處，請批評指正。

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