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成本合約經(jīng)理述職報告范文
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的成本合約經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本合約經(jīng)理述職報告 1
20xx年很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標，再創(chuàng )佳績(jì)，結合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：
一、合同簽訂與管理
我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、咨詢(xún)合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、外委協(xié)議，對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
二、工程預結算、成本管理工作
合同預算部又一工作重點(diǎn)就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審核工程進(jìn)度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我在進(jìn)行工程預結算、成本管理工作時(shí)，在嚴格遵照總公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實(shí)施細則的相關(guān)規定外，主要做好如下幾點(diǎn)：
1、工程成本造價(jià)審核的準備工作
�。�1）、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標通知書(shū)、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無(wú)重大設計變更等。
�。�2）、熟悉工程施工的整體過(guò)程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。
�。�3）、檢查確定單價(jià)及其調整方法，是否讓利等。
2、工程成本造價(jià)審核的主要內容和注意點(diǎn)
工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價(jià)、取費及價(jià)差調整、變更及簽證等進(jìn)行審核。
工程量的審核要抓住重點(diǎn)詳細計算和核對，應注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實(shí)體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量；定額工程量計算規則考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開(kāi)挖量，而按清單工程量計算則不用。
�。�2）未施工的清單工程量。有時(shí)候由于設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的`污水管回填，原設計采用灰土回填，實(shí)施中建設方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時(shí)應核減原灰土。
�。�3）一些項目重復計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復計算，審核工程量時(shí)，對接點(diǎn)應細心審查按實(shí)計算。
�。�4）一些新增工程量。有些工程量看起來(lái)是新增的，實(shí)際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除墻體”這清單項目，特征描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時(shí)不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場(chǎng)、了解實(shí)際情況，嚴謹判斷，認真核實(shí)。
3、單價(jià)的審核
�。�1）對于合同內已有單價(jià)的清單項目，應逐項核對清單項目特征和單價(jià)，對結算中報高單價(jià)的清單價(jià)格進(jìn)行調整。
�。�2）對于新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯套、重套的現象。
�。�3）材料價(jià)格的確定一般按當地工程造價(jià)主管部門(mén)公布的信息指導價(jià)執行，具有很強的時(shí)效性。然而，隨著(zhù)材料市場(chǎng)放開(kāi)，同樣材料具有品種多、價(jià)格差距大的特點(diǎn)，價(jià)格主管部門(mén)公布的指導價(jià)僅有部分品種的價(jià)格，遠遠不能滿(mǎn)足要求。對于一些難以確定的材料價(jià)格應本著(zhù)實(shí)事求是的原則來(lái)確定。如綠化工程的一些景觀(guān)大樹(shù)的價(jià)格，在簽定合同時(shí)沒(méi)有及時(shí)確定結算價(jià)，很多樹(shù)實(shí)際是一樹(shù)一價(jià)，有的在信息上難以查找，有的樹(shù)建設方對造型有特殊要求，實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí)，難以測定。對這種情況在審計時(shí)應根據實(shí)際情況及雙方的價(jià)格談判情況，再進(jìn)行周邊市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)來(lái)推定價(jià)格。
取費及價(jià)差調整的審核審查各項費用的計取。取費及執行文件的審核，取費標準是否符合定額及當地主管部門(mén)下達的文件規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內容（如工期獎罰、措施費、考評費、安全質(zhì)量處罰等），各種計算方法和標準都要進(jìn)行認真審查。取費及執行文件的審核，應注意以下幾方面：
�。�1）、費用定額與采用的預算定額是否相配套。
�。�2）、取費標準的取定與地區分類(lèi)及工程類(lèi)別是否相符。
�。�3）、取費基數是否正確。
�。�4）、有些簽證簽明是含稅價(jià)格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。
�。�5）、各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。
材料價(jià)差調整時(shí)，審核人員必須深入實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)調研，合理確定材料價(jià)格。
4、審核重點(diǎn)在：
�。�1）安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取。
�。�2）材料市場(chǎng)價(jià)格的取定是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情，其中應特別注意：當地的材料市場(chǎng)信息價(jià)是否已包含安裝費、管理費等費用。
�。�3）對人工、材料、機械符合相關(guān)文件規定，存在調差的內容，需認真細致核實(shí)。如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時(shí)間來(lái)確定，施工方往往采用對其有利的來(lái)選擇。審核時(shí)需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進(jìn)行。
此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協(xié)議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標文件同比例下浮等。
變更及簽證的審核現場(chǎng)變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過(guò)程中是甲乙雙方認可的工程實(shí)際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來(lái)的內容等，它沒(méi)有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進(jìn)行施工活動(dòng)的基本內容，而且直接與施工企業(yè)成本和費用開(kāi)支密切相關(guān)。審查設計變更和簽證時(shí)應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監理工程師審查同意。審核變更簽證的手續是否齊全，書(shū)寫(xiě)內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性?xún)热莸囊钊氍F場(chǎng)核查并向現場(chǎng)當事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應列入結算。
三、與政府部門(mén)的對接工作
公司目前開(kāi)發(fā)的項目為BT項目，與政府部門(mén)的對接工作尤為重要，根據我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過(guò)財政局的審核確認，項目的前期費用通過(guò)合同備案來(lái)確認，工程本身費用通過(guò)工程預算的審核來(lái)確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過(guò)財政局的審核確認后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結（決）算的最后審定。
四、加強部門(mén)協(xié)作加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題；服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、20xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。為了更好地適應的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻�？偨Y一年的工作？盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習公司的各項管理制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
成本合約經(jīng)理述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光荏苒，轉眼間，我已在公司成本合約部擔任經(jīng)理一職滿(mǎn)一年。在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在老同事們的幫助和支持下，逐步適應了工作環(huán)境，順利開(kāi)展并完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、主要工作成果
合同管理：
切實(shí)做好了公司各類(lèi)合同文件的草擬及會(huì )簽工作，對合同條款進(jìn)行了認真審核，確保了合同的合法性和有效性。
對各項工程報價(jià)的量、價(jià)進(jìn)行了嚴格審核，盡量做到了以最低成本、最高質(zhì)量要求，保障了公司利益。
工程預算與結算：
完成了多個(gè)項目的.工程預算和結算工作，確保了工程資金的準確、安全和有效使用。
在工程施工過(guò)程中，對超出施工圖紙的施工項目及數量進(jìn)行了實(shí)地測算，做好了簽證記錄，并找出了節約或避免額外工程費用的方法。
成本控制：
加強了施工新工藝、新材料的了解和學(xué)習，掌握了市場(chǎng)情況，熟悉了工程造價(jià)信息，并多渠道收集了材料變化信息，為成本控制提供了有力支持。
提高了成本意識的敏感度，對每一項招標工作、每一份變更簽證聯(lián)系單簽復、每一種材料價(jià)格簽證都進(jìn)行了認真思考和審核，確保了成本控制在預算范圍內。
二、不足之處及改進(jìn)措施
管理靈活性不足：
需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
成本意識需進(jìn)一步加強：
在未來(lái)的工作中，我將繼續提高成本意識的敏感度，對每一項招標工作、每一份聯(lián)系簽復、每一種材料價(jià)格簽證都進(jìn)行事前成本控制的通盤(pán)考慮，確保每一分錢(qián)都花得恰到好處。
三、未來(lái)工作計劃
加強市場(chǎng)調研：
多渠道掌握市場(chǎng)變化，為公司預結算提供有效、快捷的信息資料。
提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
不斷學(xué)習和提高專(zhuān)業(yè)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內容，做好成本管理工作。
做好協(xié)調工作：
擔當起成本管理當中主要的協(xié)調人角色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。
感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助，在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
成本合約經(jīng)理述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
自擔任公司成本合約部經(jīng)理以來(lái)，我深感責任重大。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，我逐步適應了工作環(huán)境，并順利完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、主要工作成果
合同管理：
嚴格審核了各類(lèi)工程合同，確保了合同條款的合法性和完整性。
對合同執行過(guò)程進(jìn)行了全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現并解決了合同執行中的問(wèn)題。
工程預算與結算：
完成了多個(gè)項目的工程預算和結算工作，確保了工程資金的合理使用。
在工程施工過(guò)程中，對各項成本進(jìn)行了嚴格控制，確保了工程成本在預算范圍內。
成本控制與風(fēng)險管理：
加強了施工新工藝、新材料的了解和學(xué)習，掌握了市場(chǎng)情況，熟悉了工程造價(jià)信息。
提高了成本意識的敏感度，對每一項招標工作、每一份變更簽證聯(lián)系單簽復都進(jìn)行了認真審核。
建立了風(fēng)險索賠管理機制，對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行了有效防范。
二、不足之處及改進(jìn)措施
溝通協(xié)調能力需加強：
需要提高與其他部門(mén)同事的溝通協(xié)調能力，確保工作順利進(jìn)行。
成本控制方法需優(yōu)化：
需要進(jìn)一步優(yōu)化成本控制方法，提高成本控制的精準度和效率。
三、未來(lái)工作計劃
加強學(xué)習培訓：
加強專(zhuān)業(yè)知識的`學(xué)習和培訓，提高個(gè)人和團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
完善成本控制體系：
進(jìn)一步完善成本控制體系，提高成本控制的精準度和效率。
加強風(fēng)險管理：
加強對可能出現的風(fēng)險的分析和防范，確保工程順利進(jìn)行。
感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助，在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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