校長(cháng)職稱(chēng)述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好述職報告。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的校長(cháng)職稱(chēng)述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
校長(cháng)職稱(chēng)述職報告1
本學(xué)期初，本人從華沖實(shí)驗小學(xué)調任本校任校長(cháng)。一學(xué)期來(lái)，我校在“追求卓越”的附小精神引領(lǐng)下，緊緊圍繞“落實(shí)精細管理，追求精致教育，彰顯辦學(xué)特色，打造精品學(xué)�！钡霓k學(xué)目標。全體教職工摒棄陳規陋習、樹(shù)立精品意識、凝心聚力、埋頭苦干、任勞任怨。順利完成了各項預定目標任務(wù)。
下面本人就我校本學(xué)期的重點(diǎn)工作做簡(jiǎn)要回顧，請全體教職工評議：
一、統一思想，明確學(xué)校和師生發(fā)展目標
一個(gè)人需要目標，一個(gè)學(xué)校更需要目標。沒(méi)有目標的人，就像天空中的柳絮，胡亂飛舞；沒(méi)有目標的單位，就像江湖里沒(méi)有航向的帆船，隨風(fēng)飄流。
我校長(cháng)期沒(méi)有明確的發(fā)展目標，致使教職工工作沒(méi)有方向，凝聚力、向心力、自信心下降。開(kāi)學(xué)后不久，本人在認真全面分析學(xué)校存在問(wèn)題和優(yōu)勢的基礎上，為我校設定了“落實(shí)精細管理，追求精致教育，彰顯辦學(xué)特色，打造精品學(xué)�！钡霓k學(xué)目標，同時(shí)確立了“從嚴管理、素質(zhì)領(lǐng)先、質(zhì)量第一、特色鮮明、打造精品”的辦學(xué)思路。圍繞辦學(xué)目標和辦學(xué)思路，對教師提出了“有高尚的師德、有先進(jìn)的理念、有開(kāi)放的視野、有深厚的底蘊、有創(chuàng )新的意識、有超越的氣魄”的“六有”要求，對學(xué)生提出了“有高尚的情操、有高遠的志向、有智慧的頭腦、有靈巧的雙手、有高雅的情趣、有良好的習慣�！焙汀白鋈酥v誠信、做事講責任、學(xué)習講勤奮、交往講禮節�！钡摹傲小薄八闹v”要求。使學(xué)校、教師、學(xué)生都有明確的發(fā)展目標。并在此基礎上提煉出“追求卓越”的附小精神。
為了統一思想，充分發(fā)揮目標鼓舞人、激勵人、鞭策人的作用，使全體教職工認同目標、并自覺(jué)把目標當成自己的價(jià)值追求，本人先后作了兩次專(zhuān)題講話(huà)，全面闡述各類(lèi)目標的內涵，收到較好的效果。
二、建章立制，實(shí)現學(xué)校管理制度化
制度能為學(xué)校師生提供明白的行為指南、明確的行為預期、平等的行為環(huán)境和文明的行為規范。
為了保障學(xué)校各項決策得以順利推進(jìn)，為全體師生提供公平、公正、文明的工作學(xué)習環(huán)境。本學(xué)期，我們共推出《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)學(xué)校管理基本要求》，《沭師附小教職工考勤制度》、《沭師附小關(guān)于后勤與財務(wù)管理的有關(guān)規定》、《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)教學(xué)常規工作要求》、《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)寄宿班教師一日工作常規》、《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)走讀班教師一日工作常規》、《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)教師考核辦法》，《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)學(xué)生常規要求》、《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)寄宿班學(xué)生一日工作常規》、《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)走讀班學(xué)生一日工作常規》、《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)班級常規管理考核細則》和《沭陽(yáng)師范附屬小學(xué)師生評優(yōu)方案》等規范和制度。
這些規范性文件的出臺，對學(xué)校、師生的行為進(jìn)行了必要的引導和規范，保證了學(xué)校工作有章可循，保障了各項工作的順利推進(jìn)，使學(xué)校管理走上了制度化的軌道。
三、狠抓落實(shí)，保證各項決策落到實(shí)處
目標任務(wù)確立以后，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。不狠抓落實(shí)，再好的愿望，再好的部署，也會(huì )流于空談。
在學(xué)校管理中，提出“精細化”管理的理念，要求各項工作都要落實(shí)精細化的要求，達到“六有”的要求，即：有明確的目標要求、有流程細節要求、有完成時(shí)限、有責任人、有督查人、有評比獎懲。
在教學(xué)管理中，我們堅定確立教學(xué)工作在學(xué)校工作中的中心地位，建立和落實(shí)校長(cháng)聽(tīng)課制度、語(yǔ)數外學(xué)科月考制度、六年級學(xué)生實(shí)行中晚餐制度、學(xué)科競賽制度，并選定和培育學(xué)校特色。
在教師管理中，實(shí)行教師成長(cháng)計劃，提出“一部份老師能上精彩的課，大部分老師能上正確的課”。要求市縣名教師系列人才要向更高層級沖刺。采�。阂煌獬鋈〗�(jīng)：不放過(guò)任何學(xué)習的機會(huì )。二借智借腦：千方百計讓教師接觸專(zhuān)家、接觸書(shū)籍。三抓實(shí)常規：按精細化的要求狠抓教學(xué)常規。四搭建舞臺：為每一位有志于成才的老師創(chuàng )造條件和機會(huì )。五沙龍對話(huà)：讓成功經(jīng)驗成為全體教師的共同財富。六撰文投稿：文本化自己的足跡。這些措施，激發(fā)了全體教師的工作熱情、加快了個(gè)人成長(cháng)的步伐。本學(xué)期，鄭玲主任分別參加市名教師課堂教學(xué)展示活動(dòng)、縣公開(kāi)課，在省級刊物上發(fā)表2篇教學(xué)論文。姜若永主任在縣教材疏通活動(dòng)中做了專(zhuān)題講座。
在學(xué)生管理中，我們從讀書(shū)寫(xiě)字姿勢、良好衛生習慣、就餐就寢紀律等小事抓起，把“培養習慣作為教育的第一要務(wù)”，將《學(xué)生一日常規》進(jìn)行量化，對班級工作實(shí)行量化考評，堅持動(dòng)態(tài)檢查、當日公布、每周評比，并向優(yōu)勝班級頒發(fā)流動(dòng)紅旗，以不斷促進(jìn)和強化學(xué)生良好習慣的養成。
狠抓落實(shí)，營(yíng)造了干事業(yè)的良好氛圍，振奮了全體師生的精神，全體教職工埋頭苦干，奮力拼搏，為盡快改變學(xué)校面貌，做出了自己應有的貢獻。相信，不久的將來(lái)，一個(gè)全新的附小一定會(huì )展示在世人面前。
四、校務(wù)公開(kāi)，讓師生參與學(xué)校管理
校務(wù)公開(kāi)是依法治校的重要途徑，讓教職工享受充分的知情權、不斷拓展教職工參與民主決策，是加強民主管理和民主監督的有效渠道，是凝聚人心的重要舉措。只有實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，領(lǐng)導班子才能贏(yíng)得全體教職工的信任，全體教職工才會(huì )心平氣順，才會(huì )積極主動(dòng)投身學(xué)校工作。
一是，要求學(xué)校的各項工作都要落實(shí)公開(kāi)、公平、公正、公示的原則。將學(xué)校的所有工作都置于陽(yáng)光之下，絕不容許包包裹裹、暗箱操作，讓全體教職工享受充分的知情權。在工作中，要堅持做到對所有同志一視同仁、一把尺子量到底，絕不容許搞雙重標準甚至多重標準，絕不讓老實(shí)人吃虧、讓積極肯干的人吃虧。
二是，堅持財務(wù)公開(kāi)，民主理財。針對過(guò)去財務(wù)管理比較隨意，本學(xué)期，出臺了《沭師附小關(guān)于后勤與財務(wù)管理的有關(guān)規定》，明確規定后勤和財務(wù)管理，要嚴格執行國家有關(guān)法律法規和上級有關(guān)規定，做到：內容公開(kāi)、手續合法、帳冊規范、民主理財、結果公示。本學(xué)期學(xué)校還規范了食堂帳務(wù)，完善了物品采購程序，將食堂財務(wù)管理置于教職工的監督之下。
三是、實(shí)行班子成員、科室述職制度、學(xué)生評教制度。校級領(lǐng)導和各處室分別向全體教職工述職，接受全體教職工的評議和質(zhì)詢(xún)，征求教職工對學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。
課任教師接受學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)的評議，征求學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)對教師和學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。
一是深入基層還做得不夠。對老師的接觸較少，致使相當一部分老師對校長(cháng)有畏懼感，不敢直接反映問(wèn)題，導致工作效率下降。
二是宿舍管理沒(méi)有到位，和學(xué)校其他方面的工作形成反差。
三是招商引資工作沒(méi)有實(shí)績(jì)。
以上問(wèn)題，本人將會(huì )在今后的工作中不斷改進(jìn)。
校長(cháng)職稱(chēng)述職報告2
伏案回眸，總結一年來(lái)的學(xué)校管理工作和校長(cháng)崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤(pán)點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現不足，在盤(pán)點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長(cháng)點(diǎn)。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點(diǎn)，同行相助的極好機會(huì )。下面向陳述我一年來(lái)所做的工作，恭請領(lǐng)導和同行指正。
一、提升自身修養，整合辦學(xué)力量
1、樹(shù)立目標，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)
在上級的正確領(lǐng)導下，我校加強與改進(jìn)未成年人思想道德建設、創(chuàng )建安全文明校園，有效組織和實(shí)施學(xué)校教育教學(xué)管理活動(dòng)等重點(diǎn)工作，并以此為工作支架。
2、學(xué)習理論，指導管理
我在工作中比較注重自身的學(xué)習與提高，盡管學(xué)校教育、教學(xué)和管理工作千頭萬(wàn)緒，但也不忘忙中抽閑翻閱報刊，了解時(shí)事；學(xué)習理論，指導工作；參加學(xué)習，自我完善；不斷實(shí)踐，提升水平。業(yè)余時(shí)間參加了“專(zhuān)升本”的自學(xué)考，努力提高“依法辦學(xué)、依法治教”的能力，保證自己的辦學(xué)方向與黨的方針政策保持一致；確保自己的辦學(xué)理念與時(shí)俱進(jìn)，順應時(shí)代的潮流。
3、依法管理，依法治校
“依法管理，依法治�！笔俏乙回瀳猿植⒇瀼氐脑瓌t。堅決執行上級部門(mén)制定的各項規定，在行風(fēng)建設、規范辦學(xué)行為和教育收費、廉政自律等方面按規定和要求正確行使自己的權力，無(wú)違規操作行為。努力做到用嚴謹的治校態(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師，勤為先、廉為本，學(xué)校經(jīng)費我能堅持按財務(wù)政策嚴格把關(guān)，實(shí)事實(shí)用，較大額度費用支出一定經(jīng)過(guò)集體討論，必需的招待與書(shū)記商量后共同行事。
4、班子團結，形成合力
做到團結協(xié)作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人員能心情愉悅地工作；涉及教職工切身利益的方案，堅持做到反復醞釀、多方聽(tīng)取意見(jiàn)，由教代會(huì )通過(guò)后再執行。班子領(lǐng)導團結協(xié)作、配合默契、創(chuàng )新求實(shí)，心往一處想，話(huà)往一處講，勁往一處使。
5、以情感人，人本管理
不論是年終考核、還是評優(yōu)工作，我堅持做到計劃設計周密、問(wèn)題分析詳盡、操作流程精細，只信唯才是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動(dòng)作，用真心、誠心感染人。由于堅持了考核看實(shí)績(jì)，用人看本事；辦事要公開(kāi)，處事要公平，看人要公正；不把人看死，不把事做死的原則，所以在廣大教職員工中樹(shù)立了威信，贏(yíng)得了口碑，為開(kāi)展工作奠定了群眾基礎。
二、提高學(xué)識水平，增強管理才能
1、轉變教育觀(guān)念，校長(cháng)引領(lǐng)教改
推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)施課改的關(guān)鍵是第一線(xiàn)的老師，而老師的關(guān)鍵是教育觀(guān)念的轉變。為了加快教師教育理念的.轉變，我們采用“走出去學(xué)習，請進(jìn)來(lái)輔導”的方法來(lái)加以強化，通過(guò)課堂實(shí)踐幫助教師理解教改理念的內涵。經(jīng)過(guò)理論的學(xué)習和實(shí)踐的嘗試，課改的理念已深入人心。在教學(xué)平臺實(shí)踐活動(dòng)中，信息技術(shù)的運用，探究型、拓展型教學(xué)內容的設計已成“家常便飯”、屢見(jiàn)不鮮。 作為校長(cháng)的我，在課改的浪潮中一馬當先，平時(shí)學(xué)得的理論是我開(kāi)展教學(xué)管理工作的支撐點(diǎn)，平時(shí)的教研活動(dòng)是我與老師們探討新教法的平臺，平時(shí)的課堂是我和老師們探究新模式的舞臺，平時(shí)從聽(tīng)課中發(fā)現的成功案例是我挖掘校本培訓最好的資源。在實(shí)踐中摸索，在摸索中積累，在積累中走向成熟是我和老師踐行課改理念的重要途徑。
2、構建實(shí)踐機制，搭建交流平臺
發(fā)現與培植了大批青年骨干教師，營(yíng)造了有序競爭、人人爭先、百家爭鳴的良好教學(xué)氛圍，成為學(xué)校教學(xué)管理中的一個(gè)顯著(zhù)亮點(diǎn)。把實(shí)踐的空間從一節課延伸到了備課、說(shuō)課、評課、反思、雜談等各個(gè)環(huán)節，為每位專(zhuān)任教師多層面、多規格展示自己的教學(xué)風(fēng)采提供了舞臺，在展示自我中認識自我、在認識自我中發(fā)展自我，使課堂教學(xué)成為教師生命價(jià)值的體現，成為認識他人、融入群體的場(chǎng)所，成為提高教師教學(xué)水平和藝術(shù)的百花園，成為學(xué)校聚焦課堂教學(xué)，推進(jìn)素質(zhì)教育。
三、聚焦課堂教學(xué)，真抓實(shí)干出成績(jì)
1、成立領(lǐng)導小組
為了扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作，我校成立了由我任組長(cháng)的“素質(zhì)教育進(jìn)課堂領(lǐng)導小組”。領(lǐng)導小組定期對本校課堂教學(xué)情況進(jìn)行調查、研討，及時(shí)了解本校素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作的實(shí)際狀況，商量相應對策，并研究素質(zhì)教育進(jìn)課堂的監控措施，組織教師認真學(xué)習、探討課改精神，開(kāi)展活動(dòng)，撰寫(xiě)文章，組織交流，真正使課改的精神深入人心，使素質(zhì)教育進(jìn)課堂得到進(jìn)一步深化。
2、制定課堂管理常規
我們根據區教育局有關(guān)文件精神和要求，結合學(xué)校實(shí)際情況，制定了一系列課堂教學(xué)管理制度，從學(xué)習、計劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導、考查、分析、總結、教研等十多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化控制。
3、實(shí)施課堂教育隨訪(fǎng)制
課堂教育隨訪(fǎng)制，主要包括兩方面：一是隨堂調研，采用事先不通知的辦法進(jìn)行一月一次的素質(zhì)教育進(jìn)課堂調研活動(dòng)。二是進(jìn)行“專(zhuān)課專(zhuān)用”情況的檢查活動(dòng)，實(shí)行突擊抽查與平時(shí)檢查相結合，檢查包括了配套教材、勞技等材料的使用情況，真正實(shí)現開(kāi)足開(kāi)好、專(zhuān)課專(zhuān)用的課程標準，為全面實(shí)施素質(zhì)教育和學(xué)生的全面發(fā)展提供保證。
四、加強與改進(jìn)未成年人思想道德建設
未成年人思想道德建設是一項涉及億萬(wàn)家庭切身利益的民心工程；是一項關(guān)系到黨和國家長(cháng)治久安的戰略工程；是保證中國特色社會(huì )主義事業(yè)興旺發(fā)達、后繼有人的希望工程；是社會(huì )主義精神文明的基礎工程。我校從校長(cháng)到教師，絲毫不敢懈怠，樹(shù)立了“全員育人”的觀(guān)念；構建適合學(xué)生健康成長(cháng)的校園人文環(huán)境，努力營(yíng)造優(yōu)美、健康、和諧，讓一草一木、一石一樹(shù)會(huì )說(shuō)話(huà)的育人氛圍；細化、量化道德規范，并尋求豐富有效的德育載體，加以強化，實(shí)現內化。
針對父母離異、經(jīng)濟困難、行為習慣差、學(xué)業(yè)成績(jì)差、心理欠健康等問(wèn)題。輔導員直接指導學(xué)生，根據不同學(xué)生的個(gè)性需求，采取個(gè)性化、親情化的教育方法，認真傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，尊重學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)和認知水平，及時(shí)幫助學(xué)生解決成長(cháng)中遇到的困難和困惑。輔導員已成為是學(xué)生思想上的指引者、學(xué)習上的輔導員、生活上的指導員、心理上的疏導者。試行以后，我們將延伸、發(fā)展導師制的內涵，增加被“導”學(xué)生的數量，用真情去感化、教育更需要關(guān)愛(ài)的群體。
五、創(chuàng )建文明安全校園
我校著(zhù)力營(yíng)造校園文化育人的氛圍。在給校園添一份美的同時(shí)，保證校園有充分的安全，嚴格遵照教育局的要求，制定了校園安全防范制度和應急處置等制度。
六、善待教師有舉措
善待教師，實(shí)事實(shí)抓，注重傾聽(tīng)教師的意見(jiàn)，著(zhù)力解決教師的后顧之憂(yōu)，想方設法為教師排憂(yōu)解難，細化人文關(guān)懷，架設溝通橋梁；
七、反思引出新方向
隨著(zhù)老教師退休高潮的到來(lái)和大量骨干教師的外調，師資隊伍出現了“青黃不接”、“后勁不足”的困境，制約了我校的可持續發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題可能在以后的工作中表現得尤為突出。這當然是由于種種原因所造成的。在新的一年中，學(xué)校將克服種種困難，引進(jìn)人才，充實(shí)師資隊伍，為學(xué)校發(fā)展注入后勁。 學(xué)校的發(fā)展為校長(cháng)的自我發(fā)展提供支撐，校長(cháng)的發(fā)展為學(xué)校的發(fā)展增添新綠，如果說(shuō)在即將過(guò)去的今年我校取得了一些成績(jì)、我個(gè)人有點(diǎn)滴進(jìn)步的話(huà)，那得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心，得益于業(yè)務(wù)部門(mén)的指導，得益于同行們的相助，得益于全體教師的共同努力，得益于社會(huì )各界的支持，我將此化作動(dòng)力，來(lái)年更努力地工作。
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