車(chē)間主任工作述職報告范文（精選14篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，制定一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的車(chē)間主任工作述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　車(chē)間主任工作述職報告 1

　　自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　三、質(zhì)量與安全方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的'安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　車(chē)間主任工作述職報告 2

　　過(guò)去的一年里，我裝置添加劑車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了消費管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低消費成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年消費任務(wù)做出了貢獻。下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)樸回顧：

　　一、思想政治方面：

　　一年來(lái)自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。

　　對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。伴著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。

　　員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎

　　黨支部積極配合公司黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭創(chuàng )先入黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

　　自己工作中一直嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。裝置獎金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。

　　二、安全方面：

　　一直把安全工作放第一位，認真貫徹執行安全消費責任制。職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置消費特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高;動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

　　查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存著(zhù)較高濃度的`硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。

　　三、消費方面：

　　我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存的問(wèn)題，緊密?chē)�繞降低成本、減虧和完成全年消費任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的運用。技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過(guò)量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元�；厥赵�子酸18噸，創(chuàng )造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng )造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng )造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少?lài)婎^6個(gè)，并余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點(diǎn)，指導操作工操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的運用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后趕緊開(kāi)攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規定只能攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時(shí)可節電22千瓦。

　　車(chē)間主任工作述職報告 3

　　20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠(chǎng)里各級領(lǐng)導的正確指導下，認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。

　　一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

　　1、截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835、58噸，全年回收率93、5%，產(chǎn)品入庫合格率。

　　2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

　　3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調節，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。一、規定了稀堿與三混比例0、35：1，二、統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1、5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產(chǎn)成本。

　　4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(cháng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20xx年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必須送至原料槽。四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。

　　5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓，壓力一直居高不下。這種情況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現過(guò)，我們也沒(méi)有別的借鑒，只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

　　6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、安全方面。

　　1、安全培訓，全面完成20xx年員工培訓任務(wù)。20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的`掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓工作日�；�、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習了操作規程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

　　2、根據廠(chǎng)里要求，我們在20xx年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。

　　3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì )各班組都必須組織學(xué)習。車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故。另外，針對可能出現的不同應急事故，我們編寫(xiě)了各種應急事故預案，20xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過(guò)演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。

　　三、HSE體系建設與推進(jìn)。

　　1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。

　　2、進(jìn)一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性。

　　3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄。

　　4、將HSE體系運用到生修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能按照HSE要求執行。

　　回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現20xx年的各項工作目標，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩定、環(huán)保的工作環(huán)境。

　　車(chē)間主任工作述職報告 4

　　即將過(guò)去，這一年在領(lǐng)導和同志們的努力下，開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”的活動(dòng)，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。在此，我謝謝領(lǐng)導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的車(chē)間主任工作向領(lǐng)導及各位同事述職。

　　一、改進(jìn)生產(chǎn)流程和工作方式

　　只有專(zhuān)業(yè)，才能更好!人的精力有限，專(zhuān)注一項事情會(huì )做得更好。年初，鉚焊車(chē)間一改過(guò)去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專(zhuān)人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車(chē)間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái)。產(chǎn)品從外觀(guān)到內在質(zhì)量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的.調整，發(fā)揮出最大的作用。

　　二、定期召開(kāi)班組會(huì )議

　　只有思想統一，步調才能一致!每周至少一次的班組會(huì )議，是組長(cháng)對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì )議，我們排除了分歧、統一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

　　三、相互學(xué)習、相互提高

　　在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車(chē)間的折彎機維修過(guò)程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導下，周?chē)�平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會(huì )有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過(guò)程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì )看到組長(cháng)們在一起商討和爭論。這應該也是相互學(xué)習和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。

　　四、高效工作、安全生產(chǎn)

　　提高工作能力后，在高效工作的同時(shí)，也要注意安全生產(chǎn)。在車(chē)間普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車(chē)間內形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車(chē)間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì )加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類(lèi)事情發(fā)生!其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會(huì )努力改正的�？傊�，在新的一年內，我會(huì )繼續努力學(xué)習和工作。請領(lǐng)導和在座各位監督!

　　車(chē)間主任工作述職報告 5

　　20xx年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決聽(tīng)從各項治理方針、政策，想方設法推動(dòng)工作進(jìn)步�，F將本人個(gè)人工作述職如下。

　　一、仔細落實(shí)生產(chǎn)指導規劃，穩步提升產(chǎn)量

　　在生產(chǎn)治理中，我始終根據“聽(tīng)從領(lǐng)導、緊跟規劃、做實(shí)根底、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推動(dòng)工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會(huì )嚴格根據廠(chǎng)部月規劃以及車(chē)間周規劃的安排來(lái)指導車(chē)間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，依據狀況的變化而準時(shí)合理的調整生產(chǎn)工作。

　　自從專(zhuān)項治理風(fēng)塔以來(lái)，我連續發(fā)揮以前的勝利閱歷，揚長(cháng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對風(fēng)塔這個(gè)新的工程工程，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們始終在前進(jìn)。在尋常的工作中，我還參加班組早會(huì )、月度總結會(huì )；檢查班組安全、質(zhì)量工作開(kāi)展狀況；核算班組單價(jià)并進(jìn)展跟蹤以測評適用效果；組織班組到其他車(chē)間進(jìn)展學(xué)習，不斷提高本車(chē)間的工作水平；參加各部門(mén)組織的專(zhuān)項檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。

　　二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)治理

　　以人為本，首先是以人的生命安全為根本�！皣栏褚�求安全在，松松垮垮事故來(lái)”。在車(chē)間的安全治理中，我主要從以下方面來(lái)推動(dòng)：

　　1、建立安全治理考核長(cháng)效機制。為切實(shí)推動(dòng)安全治理工作進(jìn)步，我們在車(chē)間建立了安全績(jì)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責，提高班組安全治理的主動(dòng)性；劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開(kāi)了安全治理的死角；

　　2、推動(dòng)形成隱患整改正程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，準時(shí)排解各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓舞班組或其他職能部門(mén)進(jìn)展投訴監視。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面；

　　3、有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。我依據車(chē)間的實(shí)際狀況，對生產(chǎn)中的安全隱患實(shí)行專(zhuān)項治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料治理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現場(chǎng)指導、會(huì )議、早班會(huì )以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作；

　　4、推動(dòng)車(chē)間安全文化建立。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、標語(yǔ)、宣講等方式，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氣氛，提高員工安全意識；參加安全責任狀的簽署。作為車(chē)間治理人員，我深知自己在安全治理中的重大責任。為此，積極響應廠(chǎng)部號召，簽訂安全責任狀；組織車(chē)間級安全教育。依據教育的規定，車(chē)間級安全教育是其次級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。

　　三、內修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升

　　“質(zhì)量上，本錢(qián)降，占據市場(chǎng)有盼望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠(chǎng)占據市場(chǎng)，走向將來(lái)的基石。我在質(zhì)量治理中，主要實(shí)行以下方式來(lái)推動(dòng)：

　　1、建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量治理的權責利關(guān)系，我們在車(chē)間建立質(zhì)量績(jì)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的.質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；堅決執行總廠(chǎng)質(zhì)量治理文件，做實(shí)過(guò)程掌握。我們始終在不斷強化對xx的執行力度，構件質(zhì)量得到較快提升。

　　2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構架質(zhì)量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時(shí)，常常與質(zhì)量部的溝通，準時(shí)把握構件質(zhì)量狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改；不斷加強自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)展抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習質(zhì)量檢驗的學(xué)問(wèn)，并在工作中不斷對構件進(jìn)展抽檢。

　　四、學(xué)習先進(jìn)閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益

　　在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在許多方面閱歷缺乏。為快速適應市場(chǎng)競爭并形成高效的生產(chǎn)力量，我們學(xué)習并運用了一些其他單位的先進(jìn)做法，推行無(wú)碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無(wú)坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節省了輔材消耗；推行“無(wú)坡口”工藝。在沒(méi)有閱歷的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為試驗，同時(shí)，為慎重起見(jiàn)，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過(guò)程中準時(shí)跟蹤觀(guān)測，并總結閱歷。

　　通過(guò)大家的努力，無(wú)坡口工藝推行勝利。學(xué)習并結合車(chē)間實(shí)際改善生產(chǎn)線(xiàn)的布置。我們依據風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規劃了生產(chǎn)線(xiàn)的布置。設置了特地的下料板材對方區，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)展分類(lèi)堆放，及大地便利了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。

　　今后我會(huì )加大行車(chē)工培育力度，尤其是適應風(fēng)塔工作的職工；強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習，提高綜合素養；強化和各部門(mén)、構件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問(wèn)題，快速處理；學(xué)習風(fēng)塔制作的治理閱歷，強化和勝利企業(yè)的溝通；建立大局觀(guān)念，抑制自己的性格缺乏，力爭在工作中沉穩的處理各種工作。

　　車(chē)間主任工作述職報告 6

　　我叫xxx，在過(guò)去的一年里，我們檢修車(chē)間在公司的正確指引下，在分廠(chǎng)的直接領(lǐng)導下，內抓管理，外樹(shù)形象，走過(guò)了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料x(chóng)萬(wàn)噸，空壓站克服一切困難，確保了車(chē)間供風(fēng)的平穩性，檢修班在保證所有主體車(chē)間設備安全運行的的前題下，優(yōu)質(zhì)高效的完成南車(chē)間簡(jiǎn)易多功能行車(chē)旋轉機構的解體大修，排煙風(fēng)機主煙道改造。凈化集中報警系統優(yōu)化，為了更好的總結過(guò)去，查找不足，以便更好的指導今后的工作，現將我個(gè)人全年的工作及思想狀況想公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一、加強車(chē)間內部管理，構建和諧有序的工作氛圍；

　　20xx年初，車(chē)間提出構建和諧團結車(chē)間的整體工作思路，為了保證車(chē)間各項工作的有序開(kāi)展，我們在對去年車(chē)間綜合管理制度修訂的基礎上，補充完善了車(chē)間替換班制度和檢修車(chē)間政務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)現車(chē)間的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我們就狠抓制度的落實(shí)工作，再好的制度，如果落實(shí)不好，那也只是個(gè)空的制度。在制度管理上，只對制度不對人，實(shí)現制度面前人人平等，通過(guò)一年的努力，有效規范了職工的言行舉止，使車(chē)間管理走上了規范化。制度化的軌道。另外加強車(chē)間內部團結，經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位教育，樹(shù)立職工崗位的榮譽(yù)感和緊迫感，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，與職工

　　開(kāi)展談心活動(dòng)，通過(guò)一系列的措施，使車(chē)間全體職工的.凝聚力有效增強，從而促進(jìn)車(chē)間的各項工作有條不紊的向前推進(jìn)。

　　二、落實(shí)職工培訓計劃，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　一支高素質(zhì)的職工干部隊伍，是保證各項工作順利開(kāi)展的前提，為了培養一批來(lái)之能戰，戰之能勝的職工隊伍，我們針對車(chē)間各工種，分別組織進(jìn)行培訓學(xué)習，凈化站在組織學(xué)習運行規程的基礎上，以提升所以?xún)艋�工的事故應急能力作為培訓的重要內容，特別是針對空提機堵料的事故演習，有效提高了凈化工的事故應急能力。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和構造，進(jìn)行培訓，在總結去年6x空壓機拒動(dòng)事故的基礎上，組織對新安裝的應急操作屏進(jìn)行學(xué)習，模擬操作，從而使空壓工的實(shí)際操作能力得到了真正的提高。在鉗工培訓方面，也著(zhù)重以提高實(shí)際檢修能力為突破口，結合近兩年我公司多功能行車(chē)運行的實(shí)際經(jīng)驗，有針對性的進(jìn)行理論和現場(chǎng)學(xué)習，使每一位鉗工都熟悉多功能行車(chē)液壓系統和空壓機常見(jiàn)故障的修理與排除，并逐步引導對液壓缸，氣缸進(jìn)行修理，使每一個(gè)鉗工真正的由換件工成長(cháng)為檢修工，通過(guò)車(chē)間全體人員一年的努力，使廣大職工的理論和實(shí)際操作能力有了一個(gè)新的提高。

　　三、加強安全管理，全面提升職工的安全理念；

　　安全是無(wú)形的資產(chǎn)，安全是最大的效益，為了夯實(shí)車(chē)間的安全基礎，我們利用車(chē)間的板報。每天的晨會(huì )。班組內的班前會(huì )。每月的安全例會(huì )等形式，做好安全教育和安全宣傳工作，同時(shí)加大勞保穿戴和各種違章的檢查和處罰力度，利用板報的曝光臺對各種違紀現象進(jìn)行

　　曝光處理，強制性使職工遵守各項操作規程。另外在車(chē)間內部廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，并合理加以引導和糾正。特別是針對我們車(chē)間交叉作業(yè)多，高空作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，我們按照責任到人的原則，制定高空作業(yè)安全監護制度，消除一切高空作業(yè)的不安全因素，確保了今年三十五次道軌檢修過(guò)程中的高空作業(yè)安全。組織車(chē)間相關(guān)人員參加六月份的安全知識比賽活動(dòng)，使職工的綜合安全理論水平又上了一個(gè)新的臺階。同時(shí)組織職工全員參加安環(huán)科舉辦的安全專(zhuān)業(yè)知識培訓，并全部參加考試，合格率達到了100%以。在x月份，組織大部分職工參加公司組織的消防演習。通過(guò)廣大職工的共同努力，使我車(chē)間順利實(shí)現了“全年零事故”的安全目標。

　　四、加強設備管理，確保主體設備正常運行；

　　我們檢修車(chē)間承擔著(zhù)陽(yáng)城分公司所有機械設備的維護和檢修工作，設備管理的目的就是延長(cháng)設備使用壽命和檢修周期，降低設備維護次數和維護費用，為了保證各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設備的完好率，確保各種設備的正常運轉，我們通過(guò)了解現有的設備狀況，有針對性的將設備細化承包到人，對本車(chē)間內部設備，以治理跑冒滴漏為突破口，加強對設備巡視檢查管理，在各設備現場(chǎng)懸掛巡視牌，實(shí)現定點(diǎn)。定時(shí)。定人員。定線(xiàn)路巡視的設備巡檢制度，同時(shí)車(chē)間不定期的對巡視的次數和質(zhì)量進(jìn)行抽查，使一大批設備的不安全因素和安全隱患得以及時(shí)的發(fā)現和處理。確保了凈化設備和空壓站設備的安全運行。同時(shí)對設備的運行環(huán)境進(jìn)行改善，特別今年五月份，我們首次在保障空壓機各電路安全的前提下，利用高壓水槍?zhuān)瑢�后置油冷卻器進(jìn)行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果，經(jīng)過(guò)沖洗前后溫度比較，使主機工作溫度有沖洗前的1x度減至97度，有效提高了空壓機的安全運行系數。針對主體車(chē)間設備復雜。故障頻繁的特點(diǎn)，完善設備周檢制度，把設備的事后搶修調整為設備事前防范，把各車(chē)間的設備責任到人，實(shí)行定時(shí)。定期。定人員的周檢制度。對發(fā)現的問(wèn)題要求個(gè)人不推向班組，班組不推向車(chē)間，小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天的原則，使主體車(chē)間的設備故障率明顯下降，同時(shí)也減輕了我們鉗工的勞動(dòng)量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)現南車(chē)間的全功能行車(chē)固定旋轉支撐機構的螺栓斷裂四條，如按照常規，需要將整個(gè)旋轉機構拆下，大修日期在x天左右，不僅需要吊車(chē)叉車(chē)的配合，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè)，對生產(chǎn)和現場(chǎng)安全管理極為不利，通過(guò)現場(chǎng)多次觀(guān)察，我們提出大膽的設想，在螺栓斷裂的旋轉機構的密封對面開(kāi)孔，加工螺栓更換后把開(kāi)孔密封焊接，保障旋轉機構的密封性能，僅用了兩個(gè)小時(shí)，就消除了這一重大設備安全隱患。

　　五、審時(shí)度勢搞創(chuàng )新，節能降耗結碩果；

　　20xx年，金融風(fēng)暴席卷全球，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價(jià)格一度跌破萬(wàn)元大關(guān)，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，在企業(yè)內部開(kāi)展治理跑冒滴漏和內部挖潛工作，我們車(chē)間及時(shí)調整工作思路，開(kāi)展節能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報和經(jīng)濟實(shí)用性改造為突破口”。全年圍繞這一技改思路開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，先后完成了230KA煙氣管道改造�？諌赫具\行環(huán)境優(yōu)化。凈化集中控制超

　　限報警系統完善。原料庫自動(dòng)排料系統改造。電解車(chē)間多功能行車(chē)性能優(yōu)化。凈化排煙風(fēng)機主閥門(mén)改造。鑄造碼垛機性能優(yōu)化等低費用改造和優(yōu)化項目十六項，獲公司一等獎項目三個(gè)，獲集團公司一等獎項目?jì)蓚�(gè)。其中230KA主煙道改造工程，為典型的零投入高回報的改造項目，改煙道并聯(lián)為串聯(lián)，實(shí)現兩個(gè)車(chē)間煙道的一體化和風(fēng)機的并列運行。單這一個(gè)改造項目年就可為公司節約電費x5萬(wàn)余元。另外全年利用閑暇時(shí)間修理鋼爪500余組，整個(gè)技改和修舊利費項目年可為公司節約400余萬(wàn)元的費用。隨著(zhù)一系列技改項目是實(shí)施，使公司的設備性能得到優(yōu)化，設備配置更為合理。

　　總之，xx年是忙忙碌碌的一年，是公司戰勝生存考驗，由虧損走向贏(yíng)利的一年，是所有登鋁人眾志成城，共度難關(guān)的一年，也是我們車(chē)間綜合素質(zhì)全面提高的一年，回顧過(guò)去的一年，雖然我們在工作上取得了一定的成績(jì)，但距公司的要求和企業(yè)的發(fā)展仍存在一定的差距，我們要正確的面對存在的差距和不足，力爭在今后的工作中迎頭趕上。20xx年，我們依然會(huì )在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，緊密?chē)�繞優(yōu)質(zhì)。高效。服務(wù)生產(chǎn)這一總體工作目標不變，精誠團結。奮力拼搏，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

　　車(chē)間主任工作述職報告 7

　　一、對車(chē)間平安生產(chǎn)和日常工作管理的宏觀(guān)把握上：

　　1、加強對干部職工的思想教育和引導，真正樹(shù)立爭先創(chuàng )優(yōu)意識，努力保持和開(kāi)展平安穩定態(tài)勢。

　　2、大力進(jìn)行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。

　　通過(guò)車(chē)間和段的屢次檢查，我們清醒地認識到，管內的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，作業(yè)標準執行的還較差。所以，從現在開(kāi)始，車(chē)間就要從提高標準化作業(yè)執行力上下功夫，努力提高管內職工干部作業(yè)水平的提升，從根本上加大保證平安的后勁。

　　二、具體生產(chǎn)過(guò)程控制上：

　　1、繼續加大季節性設備整治工作力度。

　　我們車(chē)間季節交替時(shí)溫差變化較大，對設備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。實(shí)踐證明，抓好季節性設備整治對保證平安是十分重要的關(guān)鍵。為此，我們要不失時(shí)機地總結在這方面的教訓和成功經(jīng)驗，花大力氣抓好季節性設備整治工作。

　　2、真正有效地實(shí)施車(chē)間、工區互檢平推制度。

　　月末，作下月天窗方案時(shí)，由車(chē)間主任〔或副主任〕親自與各作業(yè)班長(cháng)溝通，安排好平推整治天窗方案；由包站干部牽頭，按照方案提前對工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長(cháng)做好對接；在檢查中，既要檢查、標調設備的機械、電氣性能，也要檢查清理設備的外觀(guān)衛生〔雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物〕，同時(shí)還要對設備的標識油飾進(jìn)行整治。

　　三、專(zhuān)業(yè)化管理上

　　緊緊跟進(jìn)段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補齊作業(yè)班、值班點(diǎn)和各站機械室的內業(yè)管理。同時(shí)，全面清理、理順、整建車(chē)間的內業(yè)管理。

　　四、安全管理

　　1、施工〔天窗〕作業(yè)平安控制

　　每次施工〔天窗〕作業(yè)，車(chē)間安技術(shù)組負責對施工〔天窗〕措施中的技術(shù)局部審核，平安主管人員負責對人身平安局部審核。作業(yè)時(shí)，由車(chē)間施工負責人〔或包保干部〕組織，安技術(shù)組人員要按照規定到現場(chǎng)監控，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生，著(zhù)重抓好作業(yè)前的準備關(guān)，作業(yè)中的平安措施落實(shí)關(guān)，作業(yè)后的`試驗關(guān)共同把好施工〔天窗〕的平安關(guān)。

　　2、現場(chǎng)作業(yè)標準化控制

　　把工作的重心下移現場(chǎng)班組，重點(diǎn)加強對現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程、職工“兩違”、設備質(zhì)量的直接管控。并重點(diǎn)提高車(chē)間干部現場(chǎng)指導的工作質(zhì)量。

　　3、安全隱患控制

　　對一時(shí)解決不了的隱患問(wèn)題，建立不良設備臺帳和問(wèn)題庫，并制定好平安防范措施，根據設備變化情況，對不良設備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)時(shí)監控。

　　4、應急情況下作業(yè)的平安控制

　　應急處置時(shí)嚴格執行單人不上道的規定，車(chē)站須有駐站人員，現場(chǎng)必須有防護員，嚴守平安“紅線(xiàn)”底線(xiàn)。要嚴格按照有關(guān)規章制度和上級要求，認真落實(shí)各項卡控措施，建立處理應急事件保障體系。加強值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，選用技術(shù)素質(zhì)強的職工擔任值班工作，發(fā)生故障時(shí)，有關(guān)干部要及時(shí)趕赴現場(chǎng)，組織職工按程序進(jìn)行處理，全年要消除故障處理升級現象，壓縮故障處理時(shí)間。

　　五、生產(chǎn)任務(wù)

　　1、繼續強化超大修期站設備的養護維修

　　對超大修期的車(chē)站本著(zhù)少動(dòng)多測的原則，特別是對電纜徑路、室內設備要加強測試，對數據有變化的設備，要及時(shí)分析查找。

　　2、抓重點(diǎn)，細規劃，合理擺布天窗方案

　　隨著(zhù)生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化，生產(chǎn)組織的改變，車(chē)間實(shí)行天窗統一管理。由車(chē)間對管內的天窗統一提報，對總公司、路局、段重點(diǎn)工作進(jìn)行掌控，對年月表及臨時(shí)性工作，根據上述工作統籌規劃合理擺布統一提報車(chē)間天窗。

　　3、做好20xx年主體施工和配合施工工作，確保施工平安。

　　4、繼續開(kāi)展車(chē)工電聯(lián)合整治道岔工作。

　　積極與工務(wù)溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔方案，制定措施切實(shí)把工電整治道岔方案落到實(shí)處。

　　5、繼續進(jìn)行圖紙攻關(guān)工作，完成既定目標。

　　利用冬季季節，對管內新更換的設備圖紙進(jìn)行修改完善，對老設備缺少圖紙的進(jìn)行補充，做到圖實(shí)相符。

　　6、繼續抓好分路不良專(zhuān)項整治工作。

　　每個(gè)月對分路不良區段進(jìn)行定壓測試，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對發(fā)現軌面生銹或疑似分路不良的區段及時(shí)提報天窗進(jìn)行定壓測試、登記、明示、入賬。

　　六、職工教育抓培訓，重演練，著(zhù)力提升人員素質(zhì)根底

　　重點(diǎn)面向現場(chǎng)職工，本著(zhù)“干啥學(xué)啥、缺啥補啥”的原則，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達標的問(wèn)題。

　　一是利用車(chē)間現場(chǎng)練兵場(chǎng)，突出實(shí)作技能根本功演練，重點(diǎn)加強道岔轉換及鎖閉設備、軌道電路、電纜接續等檢修作業(yè)標準的技能練功，切實(shí)解決現場(chǎng)信號工不明白、不會(huì )干的問(wèn)題。

　　二是定期車(chē)間組織職工進(jìn)行理論、實(shí)做考試和考核，促進(jìn)職工學(xué)習的積極性。

　　七、生產(chǎn)組織優(yōu)化

　　根據段的要求，我們對車(chē)間管內各班組進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準下達，我們將盡快付諸實(shí)施。

　　成績(jì)屬于20xx年，面對嶄新的20xx年，我們的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、艱巨，壓力更加巨大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)，在段、段黨委的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間全體干部職工的共同努力下，為北安車(chē)間再創(chuàng )輝煌而努力奮斗。

　　車(chē)間主任工作述職報告 8

　　我是xx車(chē)間主任。我在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，全面負責xx車(chē)間的建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作�，F對今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結。

　　一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

　　我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。

　　一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。

　　二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習

　　加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的'粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的.團結協(xié)作精神

　　發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。

　　四、工作中存在的問(wèn)題

　　由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。

　　在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成明年的各項工作!

　　車(chē)間主任工作述職報告 9

　　本年度xx包裝印刷分公司在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng )新謀發(fā)展，走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項工作：

　　20xx年x月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：

　　一、主要完成的工作：

　�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

　�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的`工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。

　�。�3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。

　　二、工作出現的問(wèn)題及解決方法：

　　公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足之處，以下幾點(diǎn)比較突出：

　�。�1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。

　�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴，細，實(shí)的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。

　　三、新年工作計劃：

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。

　　車(chē)間主任工作述職報告 10

　　新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

　　提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財富。

　　我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的.檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁職責感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　車(chē)間主任工作述職報告 11

　　身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開(kāi)早會(huì )，跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。

　　一、工作職責

　　加強員工的.安全生產(chǎn)、指導、培訓；應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓；積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核；合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作，并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核；負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題；對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。

　　二、工作要點(diǎn)

　　作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)現早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。

　　保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。

　　三、工作不足

　　部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對存在的問(wèn)題，主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度，加強工藝要求內容。

　　四、下步工作基本思路

　　要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去；要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。

　　我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

　　車(chē)間主任工作述職報告 12

　　回顧已經(jīng)過(guò)去的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷加強車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工和班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，現將一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制

　　1 、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步健全，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加健全，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提升。

　　2 、生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。

　　3 、成本控制：利用材的重復篩選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結合投單計劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。

　　二、加強教育培訓，提升職工綜合素質(zhì)

　　車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能明確提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

　　1 、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

　　車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的推動(dòng)作用。

　　2 、加強了對員工的技能培訓

　　隨著(zhù)今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增多，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為保證生產(chǎn)形勢的需要，車(chē)間重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節具體分工負責的方式，對容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓和現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提升，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提升了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

　　3 、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提升，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，保證品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　1 、為保證車(chē)間正常運行，保證保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，推動(dòng)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，因此出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達到了99%以上。

　　2 、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，明確提出整改措施，有效推動(dòng)了全員質(zhì)量管理。車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評比”等活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作穩定提升。

　　四、加強車(chē)間安全管理工作，加強職工安全意識

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂健全了各項安全規章管理制度。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提升和加強，無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大設備事故。

　　五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作

　　使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的.主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。

　　現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，保證地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出不錯的工作環(huán)境。

　　六、加強車(chē)間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

　　加強班組團結，不斷加強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前加強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提升班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　1 、工作中的不足：現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。應該繼續提升自身的理論素養，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　2 、工作計劃：繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。進(jìn)一步增加成本節約與控制的力度。增加下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。認真做好安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。加強班組管理，不斷提升班組管理水平。

　　車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。、

　　車(chē)間主任工作述職報告 13

　　值此年終總結之際，我作為沖壓車(chē)間主任，對我們車(chē)間在過(guò)去一年中的工作進(jìn)行總結和回顧。在這一年中，我們的車(chē)間經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，我們全體員工在各自的崗位上努力拼搏，為實(shí)現車(chē)間的發(fā)展和進(jìn)步作出了積極的貢獻。

　　一、工作總結

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　在過(guò)去的一年中，我們車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，面對嚴峻的市場(chǎng)競爭和供應鏈壓力，我們通過(guò)合理的生產(chǎn)計劃和管理，積極推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成功地完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出了重要的貢獻。

　　2、質(zhì)量管理

　　我們始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，積極開(kāi)展質(zhì)量管理工作。我們對產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準和客戶(hù)要求。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)工藝和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶(hù)的高度認可。

　　3、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是我們車(chē)間工作的重中之重。我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，制定了嚴格的安全管理制度和措施，加強員工安全教育和培訓，嚴格執行各項安全規定，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、推行“5S”管理

　　我們車(chē)間推行了“5S”管理，從而使車(chē)間的整潔度和工作效率得到了極大的提升。我們通過(guò)定期清理、整理、整頓和維護，保持了車(chē)間的環(huán)境衛生和生產(chǎn)秩序，為員工創(chuàng )造了一個(gè)舒適、安全、高效的工作環(huán)境。

　　2、技術(shù)創(chuàng )新

　　我們車(chē)間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們也注重員工的技術(shù)培訓和提高，提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　盡管我們車(chē)間在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，例如：

　　1、部分員工的安全意識還需要進(jìn)一步加強，需要進(jìn)一步加強員工的安全教育和培訓，嚴格執行各項安全規定，確保車(chē)間的.安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　2、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，還需要進(jìn)一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和控制，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準和客戶(hù)要求。

　　四、未來(lái)展望

　　在新的一年里，我們車(chē)間將繼續保持穩健的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和設備升級，為公司的發(fā)展和進(jìn)步作出更大的貢獻。

　　同時(shí)，我們也將積極探索新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額，為公司的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　車(chē)間主任工作述職報告 14

　　本年度即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按車(chē)間要求特總結述職如下：在一年的工作中，通過(guò)總結，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車(chē)間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

　　一年來(lái)，我在車(chē)間的領(lǐng)導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，帶領(lǐng)在電氣車(chē)間工作的同志們全面地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、狠抓思想工作，在車(chē)間內部形成一種積極向上的氛圍。

　　從總體上看一年來(lái)的工作，電氣車(chē)間的每一名電工與生產(chǎn)車(chē)間配合得相當好，工作態(tài)度轉變較大，幾年前那種電工在工作上“稱(chēng)大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現在電工在工作上都是急車(chē)間所急，想車(chē)間所想，盡全力為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。一年來(lái)，現在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象，也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。

　　二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車(chē)間內部倡導勤學(xué)好問(wèn)的行為。

　　通過(guò)技能考試和工作上的績(jì)效考核，將電工進(jìn)行分級管理，以此提高電工對學(xué)習技能的熱情和工作上的干勁�，F在，除了實(shí)習電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿(mǎn)足工作要求。

　　三、參加各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，保證電氣設備安全、人員安全。

　　一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設備安全事故，沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

　　四、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作。

　　在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車(chē)間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，并能及時(shí)向上級反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題；二是在工作事項上能向上級及時(shí)請示、匯報，不越職、越權、越位或自作主張；三是作為同事，對其他其他部門(mén)成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大��；四是加強車(chē)間員工的聯(lián)系與溝通，認真采納合理化建議。

　　五、在管理上充分放權，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長(cháng)起來(lái)。

　　通過(guò)一年來(lái)的工作，尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴能改造，在這工作量相當大的時(shí)期，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過(guò)鍛煉，逐步成長(cháng)起來(lái)，現在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車(chē)間電氣方面的工作。

　　通過(guò)以上措施，使我電氣車(chē)間有了新的思路、新的作為和新的'成效，促進(jìn)了電氣車(chē)間各項工作健康快速發(fā)展。

　　存在的問(wèn)題和今后努力方向：

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車(chē)間的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊伍的技能水平嚴重不足，已經(jīng)成為電氣車(chē)間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng )新意識較差，一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn)：

　　一是繼續加強自身理論學(xué)習，提高駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。

　　二是進(jìn)一步解放思想，強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識。從電氣車(chē)間工作的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。

　　三是加強對電氣車(chē)間成員的技能培訓，力求使本車(chē)間的設備檔次升級以后，不能使現有的一名電工因不能適應工作而離職。

　　以上是我去年一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體電氣車(chē)間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在車(chē)間的帶領(lǐng)下，在車(chē)間及設備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車(chē)間全部人員將全面完成車(chē)間交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。

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