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設備車(chē)間主任的述職報告(精選10篇)
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的,就在你不注意的時(shí)候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò),回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家整理的設備車(chē)間主任的述職報告,歡迎閱讀與收藏。
設備車(chē)間主任的述職報告 1
全面負責車(chē)間設備日常維護管理工作,過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下,我以"四精"管理為切入點(diǎn),堅持走動(dòng)式管理,積極展開(kāi)各項設備管理工作,圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項工作任務(wù),現就一年來(lái)工作等情況匯報如下:
。ㄒ唬┐嬖诓蛔
1、壓縮機油耗控制不是很理想,日常管理不到位。
2、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,設備檢修水平參差不齊,部分檢修人員技術(shù)水平較差,自主維修意識差。
3、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
。ǘ└倪M(jìn)措施
1、加強日常巡檢,努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度,嚴格控制各機油壓、油溫,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗工作。
2、加強員工培訓,提高員工設備維護知識,增強檢修技能,采取各種激勵機制,激發(fā)員工參與設備管理的熱情,使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X(jué)。
3、勇于吃苦,樹(shù)立和強化自身的表率作用,充分調動(dòng)員工的積極性,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,搞好本職工作。
明年的工作計劃
1、設備檢修計劃性,做好各機等易損件使用周期的'統計工作,做到定期檢查更換。
2、做好系統大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作,做到不漏項、不漏報,確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。
3、增強小改、小革意識,提高創(chuàng )新能力,以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。
4、做好材料費用控制和修舊利廢,要以"增產(chǎn)節約、增收節支"為前提,以20xx年檢修預算為參照,努力降低檢修費用。對于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復利用,修復不了交機動(dòng)科統一協(xié)調維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠(chǎng)研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管,保證備件備用。
謝謝各級領(lǐng)導和各位同仁在工作給予的支持和幫助,在即將開(kāi)始的一年中,我要不斷加強自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身的管理水平,扎實(shí)工作,為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。
設備車(chē)間主任的述職報告 2
20xx年即將過(guò)去,在這一年的時(shí)間里,我車(chē)間在廠(chǎng)里各級領(lǐng)導的正確指導下,認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標,按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全指導思想,全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項任務(wù),先將20xx年工作述職如下。
一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1.截止到年底,我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸,全年回收率93.5%,產(chǎn)品入庫合格率百分之百。
2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948噸,輕質(zhì)洗油回收率60% 。
3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調節,過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下,我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的`措施;
一)規定了稀堿與三混比例0.35:1。
二)統一了稀堿濃度,提高稀堿濃度由原來(lái)的10~12%提高到12%~14%。
三)少加稀堿,少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;
四)不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上,游離堿降至1.5%以下,含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且還降低了堿的浪費,降低了生產(chǎn)成本。
4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(cháng)及主操分析原因,主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20xx年整改。
具體措施:
一)不允許用中鈉或堿鈉配堿;
二)不允許酚鹽返洗;
三)不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;
四)嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;
5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高,從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現過(guò),我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗借鑒,只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導的`指導下我們及時(shí)分析原因,一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6.檢修方面,全年一二期裝置共組織全面檢修4次,每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識,并組織全員學(xué)習,充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對檢修任務(wù)重,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。
二、安全方面
1、安全培訓,全面完成20xx年員工培訓任務(wù)。20xx年,根據上級的培訓要求,我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣,我們把業(yè)務(wù)培訓工作日;、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習了操作規程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種等內容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
2、根據廠(chǎng)里要求,我們在20xx年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責任狀,并分解細化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項安全工作責任目標。
3.積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì )各班組都必須組織學(xué)習安全知識;車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。另外,針對可能出現的不同應急事故,我們編寫(xiě)了各種應急事故預案,20xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習,通過(guò)演習,員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設與推進(jìn)
1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識,并制定危害因素消減措施及管理方案;
2、進(jìn)一步完善事故應急預案,提高預案有效性和可操作性;
3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄;
4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去,每次開(kāi)停工、檢修都能按照HSE要求執行;
回顧20xx年的工作,我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入,有些新員工安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現20xx年的各項工作目標,為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩定、環(huán)保的工作環(huán)境。
設備車(chē)間主任的述職報告 3
本年度即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結述職如下:
在一年的工作中,通過(guò)總結,雖然取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車(chē)間主任,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來(lái),我在公司的領(lǐng)導下,在同志們的大力支持和配合下,真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新,帶領(lǐng)在電氣車(chē)間工作的同志們全面地完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓思想工作,在車(chē)間內部形成一種積極向上的氛圍。
從總體上看一年來(lái)的工作,電氣車(chē)間的每一名電工與生產(chǎn)車(chē)間配合得相當好,工作態(tài)度轉變較大,幾年前那種電工在工作上“稱(chēng)大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,現在電工在工作上都是急車(chē)間所急,想車(chē)間所想,盡全力為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。一年來(lái),現在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象,也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。
二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì),在車(chē)間內部倡導勤學(xué)好問(wèn)的行為。
通過(guò)技能考試和工作上的績(jì)效考核,將電工進(jìn)行分級管理,以此提高電工對學(xué)習技能的熱情和工作上的干勁,F在,除了實(shí)習電工外,其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿(mǎn)足工作要求。
三、參加各種專(zhuān)項檢查活動(dòng),并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改,保證電氣設備安全、人員安全。
一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設備安全事故,沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。
四、把握工作重點(diǎn),做好服務(wù)工作。
在實(shí)際工作中,我能從全局出發(fā),以大局為重,履行自己的職責,維護全局的利益。主要做好四點(diǎn):一是在全局的集體討論決策中,一旦決定的事情,電氣車(chē)間服從指揮,很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù),并能及時(shí)向上級反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題;二是在工作事項上能向上級及時(shí)請示、匯報,不越職、越權、越位或自作主張;三是作為同事,對其他其他部門(mén)成員能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明確的地方,能承接的工作盡量承接,而不計較工作量的大;四是加強車(chē)間員工的聯(lián)系與溝通,認真采納合理化建議。
五、在管理上充分放權,且緊盯緊靠,鍛煉后備力量,使后備干部逐步成長(cháng)起來(lái)。
通過(guò)一年來(lái)的工作,尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴能改造,在這工作量相當大的時(shí)期,負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過(guò)鍛煉,逐步成長(cháng)起來(lái),現在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車(chē)間電氣方面的工作。
通過(guò)以上措施,使我電氣車(chē)間有了新的思路、新的作為和新的成效,促進(jìn)了電氣車(chē)間各項工作健康快速發(fā)展。
存在的問(wèn)題和今后努力方向:
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:自身及整個(gè)電工隊伍的技能水平嚴重不足,已經(jīng)成為電氣車(chē)間工作上再進(jìn)一步的瓶頸;工作上創(chuàng )新意識較差,一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對這些問(wèn)題,我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn):
一是繼續加強自身理論學(xué)習,提高駕馭工作的.能力,努力適應日益復雜的工作環(huán)境。
二是進(jìn)一步解放思想,強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識。從電氣車(chē)間工作的實(shí)際出發(fā),從解放思想入手,下大力克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。
三是加強對電氣車(chē)間成員的技能培訓,力求使本公司的設備檔次升級以后,不能使現有的一名電工因不能適應工作而離職。
以上是我去年一年來(lái)的工作述職,一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體電氣車(chē)間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司的帶領(lǐng)下,在公司及設備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下,我們的電氣車(chē)間全部人員將全面完成公司交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。
設備車(chē)間主任的述職報告 4
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的'`投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對x公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
設備車(chē)間主任的述職報告 5
身為一名車(chē)間管理人員,雖然能力有限,但肩負員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開(kāi)早會(huì ),跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì),F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,請領(lǐng)導評議。
一、工作職責
加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓;應保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓;積極配合其他部門(mén)的`工作,并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核;合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作,并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核;負責反應員工的意見(jiàn),解決車(chē)間的內部問(wèn)題;對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行,排除各種安全隱患。
二、工作要點(diǎn)
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細,安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過(guò)溝通,早發(fā)現早解決,車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,從不輕易放過(guò),主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢、互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
三、工作缺乏
局部員工對公司的各項制度不能有效執行,具體為,上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對存在的'問(wèn)題,主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度,加強工藝要求內容。
四、下步工作根本思路
要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細那么、條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去;要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實(shí)做事,盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。
設備車(chē)間主任的述職報告 6
20xx年,在各級領(lǐng)導的正確指引下,我始終恪盡職守、團結同事,堅決聽(tīng)從各項治理方針、政策,想方設法推動(dòng)工作進(jìn)步,F將本人個(gè)人工作述職如下。
一、仔細落實(shí)生產(chǎn)指導規劃,穩步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)治理中,我始終根據“聽(tīng)從領(lǐng)導、緊跟規劃、做實(shí)根底、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推動(dòng)工作。在每一項生產(chǎn)安排中,我都會(huì )嚴格根據廠(chǎng)部月規劃以及車(chē)間周規劃的安排來(lái)指導車(chē)間的生產(chǎn)工作;同時(shí),依據狀況的變化而準時(shí)合理的調整生產(chǎn)工作。
自從專(zhuān)項治理風(fēng)塔以來(lái),我連續發(fā)揮以前的勝利閱歷,揚長(cháng)避短,始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對風(fēng)塔這個(gè)新的工程工程,雖讓過(guò)程很曲折,但是,我們始終在前進(jìn)。在尋常的工作中,我還參加班組早會(huì )、月度總結會(huì );檢查班組安全、質(zhì)量工作開(kāi)展狀況;核算班組單價(jià)并進(jìn)展跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車(chē)間進(jìn)展學(xué)習,不斷提高本車(chē)間的工作水平;參加各部門(mén)組織的專(zhuān)項檢查;積極與職工溝通、談心,宣傳正能量,鼓舞職工斗志。
二、以人為本,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)治理
以人為本,首先是以人的生命安全為根本!皣栏褚蟀踩,松松垮垮事故來(lái)”。在車(chē)間的安全治理中,我主要從以下方面來(lái)推動(dòng):
1、建立安全治理考核長(cháng)效機制。為切實(shí)推動(dòng)安全治理工作進(jìn)步,我們在車(chē)間建立了安全績(jì)效考核,通過(guò)考核,明確班組職責,提高班組安全治理的主動(dòng)性;劃分區域,明確責任范圍。我們對于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分,明確班組之間的管轄范圍,避開(kāi)了安全治理的死角;
2、推動(dòng)形成隱患整改正程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度,準時(shí)排解各種安全隱患,車(chē)間在安全整改中,由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查,同時(shí),鼓舞班組或其他職能部門(mén)進(jìn)展投訴監視。這樣一來(lái),快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面;
3、有針對性的'開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。我依據車(chē)間的實(shí)際狀況,對生產(chǎn)中的安全隱患實(shí)行專(zhuān)項治理活動(dòng),例如:“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料治理等。在過(guò)程中,我主要通過(guò)現場(chǎng)指導、會(huì )議、早班會(huì )以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作;
4、推動(dòng)車(chē)間安全文化建立。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、標語(yǔ)、宣講等方式,在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氣氛,提高員工安全意識;參加安全責任狀的簽署。作為車(chē)間治理人員,我深知自己在安全治理中的重大責任。為此,積極響應廠(chǎng)部號召,簽訂安全責任狀;組織車(chē)間級安全教育。依據教育的規定,車(chē)間級安全教育是其次級,新員工在完成安全部的第一級安全教育后,我都組織二級教育。
三、內修質(zhì)量,外樹(shù)形象,力推質(zhì)量提升
“質(zhì)量上,本錢(qián)降,占據市場(chǎng)有盼望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠(chǎng)占據市場(chǎng),走向將來(lái)的基石。我在質(zhì)量治理中,主要實(shí)行以下方式來(lái)推動(dòng):
1、建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量治理的權責利關(guān)系,我們在車(chē)間建立質(zhì)量績(jì)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核,明確班組以及操作人員的責任,更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化,將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;堅決執行總廠(chǎng)質(zhì)量治理文件,做實(shí)過(guò)程掌握。我們始終在不斷強化對xx的執行力度,構件質(zhì)量得到較快提升。
2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,共同提高構架質(zhì)量。在工序流轉中,我力推半成品報檢,同時(shí),常常與質(zhì)量部的溝通,準時(shí)把握構件質(zhì)量狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,馬上整改;不斷加強自學(xué),不定期不定時(shí)進(jìn)展抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習質(zhì)量檢驗的學(xué)問(wèn),并在工作中不斷對構件進(jìn)展抽檢。
四、學(xué)習先進(jìn)閱歷,不斷提高生產(chǎn)效益
在風(fēng)塔制作中,我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的,在許多方面閱歷缺乏。為快速適應市場(chǎng)競爭并形成高效的生產(chǎn)力量,我們學(xué)習并運用了一些其他單位的先進(jìn)做法,推行無(wú)碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中,借用了“無(wú)坡口”工藝,促使進(jìn)度提升并節省了輔材消耗;推行“無(wú)坡口”工藝。在沒(méi)有閱歷的時(shí)候,我們選取了一段塔筒作為試驗,同時(shí),為慎重起見(jiàn),我們還請工藝部、質(zhì)量部在過(guò)程中準時(shí)跟蹤觀(guān)測,并總結閱歷。
通過(guò)大家的努力,無(wú)坡口工藝推行勝利。學(xué)習并結合車(chē)間實(shí)際改善生產(chǎn)線(xiàn)的`布置。我們依據風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規劃了生產(chǎn)線(xiàn)的布置。設置了特地的下料板材對方區,將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)展分類(lèi)堆放,及大地便利了組對工作,提高了生產(chǎn)效益。
今后我會(huì )加大行車(chē)工培育力度,尤其是適應風(fēng)塔工作的職工;強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習,提高綜合素養;強化和各部門(mén)、構件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)系,面對問(wèn)題,快速處理;學(xué)習風(fēng)塔制作的治理閱歷,強化和勝利企業(yè)的溝通;建立大局觀(guān)念,抑制自己的性格缺乏,力爭在工作中沉穩的處理各種工作。
設備車(chē)間主任的述職報告 7
我是xx車(chē)間主任。我在廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下,全面負責x車(chē)間的建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作,F對今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下述職。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng),導致凝固點(diǎn)降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車(chē)事故,我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí),認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)方案及措施,周密籌劃、精心安排。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習
加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習,不管做什么工作以廣闊員工的`根本利益出發(fā)做好本職工作,堅持實(shí)事求是,講正氣、講原則,切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作,樹(shù)立精細管理觀(guān)念,才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神
發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專(zhuān)行,統一思想、統一步調,相互間密切配合,從而圓滿(mǎn)的完本錢(qián)年度中的`各項任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀的模范,不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督,落實(shí)自身廉政規劃,兌現;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業(yè),帶著(zhù)本單位干部員工以堅決不移的信念,講學(xué)習,講政治,講正氣。
四、工作中存在的問(wèn)題
由于我沒(méi)有嚴格要求自己,工作中出現麻痹大意現象,忽略了一些細節問(wèn)題,導致我在一年中出現了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強對這方面的學(xué)習,在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
在即將開(kāi)始的新一年的工作中,我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡鼓勵我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標準的完成明年的各項工作!
設備車(chē)間主任的述職報告 8
在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年,我作為一名食品車(chē)間的副主任,能夠認真履行職責,團結好車(chē)間員工,在部長(cháng)主任的領(lǐng)導下,按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作,在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面,我進(jìn)行述職報告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調動(dòng)各班組員工的積極性,有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),在一年的工作之中,沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩,在全車(chē)間員工的努力配合下,是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開(kāi)展,積極配合領(lǐng)導的號召,完成里車(chē)間內玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運作
我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的號召,對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝,把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設備煥然一新,從新回到新設備的.程度,這樣大大提高了各車(chē)間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的`責任感完成各項工作,大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應該努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓,使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓,提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查,仔細清理,做好5S的現場(chǎng)管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí),繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài),我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己,爭取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
設備車(chē)間主任的述職報告 9
我是生產(chǎn)車(chē)間主任xxx,自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來(lái),在公司領(lǐng)導的幫助、培養下,圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,經(jīng)全體員工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下,如有不當之處,敬請指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調動(dòng)各班組員工的積極性,有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),在一年的工作之中,沒(méi)有因為人員卻少而給車(chē)間生產(chǎn)、和領(lǐng)導帶來(lái)麻煩,在全車(chē)間員工的努力配合下,使我們的各項工作都基本能順利完成。強化車(chē)間內部管理,提高工作效率作為一線(xiàn)的車(chē)間,面對新的環(huán)境和新的員工,為了提高工作效率,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,在部門(mén)領(lǐng)導的指導下,對每道工作流程進(jìn)行了細化,把合適的人放在合適的崗位上,特別是針對關(guān)鍵設備的操作上,根據工作開(kāi)展需求,通過(guò)業(yè)務(wù)培訓,從而大大提高了工作效率并培養了一批操作熟練的員工。依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃,配合品控部門(mén)檢驗工作,以確?蛻(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);結合成品倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)任務(wù)單;管理好生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向部門(mén)領(lǐng)導匯報進(jìn)度。
二、存在的主要問(wèn)題與不足
雖然在本年度工作中取得了一定的績(jì)效,但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動(dòng)性與各部門(mén)的協(xié)調、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對這一點(diǎn),我在今后的工作中要積極改進(jìn),盡量做到“人事協(xié)調發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習公司管理理念,提高工作質(zhì)量,更一步提高自身綜合素質(zhì),在平時(shí)的學(xué)習中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,積累經(jīng)驗,使自己更加出色,讓領(lǐng)導更加放心,以適應公司快速發(fā)展的潮流,為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力量。
三、20xx年的工作計劃
俗話(huà)說(shuō)有壓力才會(huì )有動(dòng)力,有責任才會(huì )有進(jìn)步,有計劃才會(huì )有將來(lái),展望20xx年我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)。我們的團隊將會(huì )以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則,做好以下各項工作:在原有的管理模式上不斷創(chuàng )新,與車(chē)間實(shí)際情況相結合,實(shí)行制度化,規范化,有序化的`管理操作模式,提高車(chē)間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì )加強員工內部培訓,提高員工自身素質(zhì)修養,增強員工的責任心,樹(shù)立“工廠(chǎng)是我家,進(jìn)步靠大家”的思想意識,與員工共學(xué)習,樹(shù)立良好的團隊精神氛圍。繼續認真貫徹落實(shí)公司各項管理工作,不斷創(chuàng )新,積極進(jìn)取,進(jìn)一步規范車(chē)間的環(huán)境管理和日常工作管理,努力提高工作效率。加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋,出現差錯能及時(shí)更正并及時(shí)總結,保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。嚴格按照上級部門(mén)的要求,落實(shí)安全生產(chǎn)工作,將生產(chǎn)安全當做重點(diǎn)來(lái)抓,加強人員的培訓和教育,提高全員的安全意識。嚴格控制車(chē)間的物料、設備、工器具的使用狀況,在保證質(zhì)量的前提下努力做到開(kāi)源節能、節能降耗工作;做好回收工作,提高物料的利用率。
四、意見(jiàn)與建議
建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制,由于現在車(chē)間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大,造成后續浪費較大片材利用率比較低成品率也較低,按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,根據合算成品回收費用,把二級品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯,這樣成品率就會(huì )大大提高,片材利用率也會(huì )提高相應成本也會(huì )大幅度降低。安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患,并提出解決辦法,由于都是自己找出的安全隱患會(huì )印象深刻并會(huì )在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車(chē)間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱(chēng)的標牌和設備正常與檢修的標牌,在設備生產(chǎn)時(shí)貼上相應產(chǎn)品的標牌,這樣無(wú)論是有客戶(hù)參觀(guān)還是公司領(lǐng)導下車(chē)間時(shí)都會(huì )對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結束,如有不足之處還請領(lǐng)導批評指正。
設備車(chē)間主任的述職報告 10
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
我是xxx是車(chē)間主管。年是公司的團隊建設年,這一年里,本車(chē)間公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)xx為中心,抓安全,保質(zhì)量,促節能降耗,結合管理,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的20xx各項任務(wù),F將年全年工作述職如下:
一、注重學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)
提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習,俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老,通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,從而改善,哪怕是微不足道的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工xxxxx隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司月份開(kāi)展了培xx訓活動(dòng)和工作的推進(jìn),此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,但是我不xxxx氣餒,領(lǐng)導班組人員做好工作,按照標準,做到現場(chǎng)清潔,物品擺放整齊,地面無(wú)雜物,對員工高標準,嚴要求,對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向,堅決執行,絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作,增強員工的團隊意識。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作,我高度重視,采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)
樹(shù)立法治觀(guān)念,提高員工安全意識,將責任落實(shí)到每個(gè)員工,班組長(cháng)是本班組第一安全責任人,要切實(shí)的負責好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,沒(méi)有安全,就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的員工,及時(shí)制止,從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。車(chē)間的工作;核心是安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責,他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè),這一重工業(yè),安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要,我公司領(lǐng)導歷來(lái)也高度重視,安全成產(chǎn)工作,不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持,安全第一,預防為主的方針。并提了新的更高要求,搞好安全生產(chǎn),首選要向職工負責,向企業(yè)負責,給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、和諧的工作環(huán)境,這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導思想和目標上,從工作內容和方法上,從管理手段和措施方面都應有一個(gè)新思路,新要求和新目標,并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強我的安全工作。
三、狠抓現場(chǎng)節能降耗,提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家,維護靠大家,這一年的工作中,本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,拆缸后可回用部件,很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水,大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間生產(chǎn)的時(shí)候,我經(jīng)常生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí),教導員工工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時(shí)保養設備多用心,設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團結一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時(shí)候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓老師傅肩上干,完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,確保及時(shí)發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù)。
四、抓好班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
只有完美的團隊,沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工工作中能積極進(jìn)取,任勞任怨的干好本職工作,車(chē)間采取讓每個(gè)xx員工回想以前待過(guò)的公司與現的對比,然后擺正自己的.位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用,每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作,每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議,將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論,并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導,提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。同時(shí),要求班組長(cháng)不斷學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好本職工作外,同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進(jìn)行談心,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),從而調動(dòng)員工的工作熱情,促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
五、嚴抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度
隨著(zhù)公司的規模擴大和品牌知名度的提升,客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,出于對公司負責,對自己負責,我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項工作,嚴把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。
以上是我個(gè)人全年的工作述職,好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚,再接再厲,不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助,提出寶貴意見(jiàn)。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。最后預祝佳恒蒸蒸日上,各位領(lǐng)導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂(lè )。