新任校長(cháng)述職報告范文
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的新任校長(cháng)述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新任校長(cháng)述職報告1
我是20xx年11月24日來(lái)學(xué)校上班的，到現在已經(jīng)一年了。一年來(lái)，從角色的轉變到工作的適應，從位置的變遷到心緒的穩定，經(jīng)歷了一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程。以前是別人求我，現在是我處處求別人，以前是別人分派事給我做，現在是我分派事給別人做。這種反差經(jīng)常讓我吃不飽、睡不著(zhù)，甚至做夢(mèng)也是夢(mèng)學(xué)校的工作，有時(shí)半夜想到了一個(gè)什么注意也會(huì )爬起來(lái)用本子記下來(lái)，擾得一家人都不得安生。來(lái)學(xué)校做校長(cháng)，我一家人都適應不過(guò)來(lái)，我父母問(wèn)我是不是犯了什么錯誤，我無(wú)言以對。既來(lái)之，則安之。在第一次教職工大會(huì )上，我就向教職工坦言，既然來(lái)了做校長(cháng)，我就一定會(huì )對得起組織和領(lǐng)導，對得起全體教職員工，對得起全體學(xué)生，對得起自己的良心，帶頭搞好團結，帶頭認真工作，帶頭認真學(xué)習，帶頭廉潔自律，帶頭鍛煉身體，希望全體教職員工給我一點(diǎn)工作適應的時(shí)間。做校長(cháng)一年了。一年里，在全體行政人員的積極協(xié)助和全體教職員工的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了年初既定的工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作和廉潔自律情況作如下述職，請組織和領(lǐng)導予以審議。
一、改革
我根據職業(yè)學(xué)校學(xué)生文化底子薄、思想活躍、不愛(ài)讀書(shū)的特點(diǎn)，在教學(xué)上推出了調整文化課，豐富公共課，整合專(zhuān)業(yè)課三項改革�？梢愿爬�"調整、豐富、整合"六個(gè)字。調整，就是調整文化課。在不違背國家政策、不違背教學(xué)大綱的前提下，調整語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三門(mén)文化課課時(shí)，根據不同專(zhuān)業(yè)要求，降低語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)難度，個(gè)別專(zhuān)業(yè)，如幼師專(zhuān)業(yè)，取消數學(xué)課。豐富，就是豐富公共課。在原有的體育、音樂(lè )、計算機公共課的基礎上，再增加一節體育課，增設一節形體課、一節美育課、一節禮儀課、一節國學(xué)課、一節做工課。我是這樣想的：增加體育課，可以增強學(xué)生的體質(zhì)；增設形體課、美育課，可以打造學(xué)生的氣質(zhì)；增設禮儀課、國學(xué)課，可以傳承中華文明；增設做工課，可以讓學(xué)生邊讀書(shū)邊賺錢(qián)，擠占學(xué)生的空余時(shí)間，讓學(xué)生體驗如何賺錢(qián)，體驗賺錢(qián)的艱辛，鍛煉學(xué)生的勞動(dòng)態(tài)度，啟迪學(xué)生的創(chuàng )業(yè)思想。
整合，就是整合專(zhuān)業(yè)課。根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)的不同要求，刪繁就簡(jiǎn)，避難就易，教材中難的不學(xué)，繁的不學(xué)；實(shí)踐操作中，瞄準市場(chǎng)需求，市場(chǎng)淘汰的實(shí)踐操作不做，沒(méi)有實(shí)際意義的操作不做，一線(xiàn)技術(shù)工人用不到的實(shí)踐操作不做，讓學(xué)生輕松學(xué)習、快樂(lè )學(xué)習。
二、創(chuàng )新
一是創(chuàng )新校訓。職中原來(lái)沒(méi)有校訓。我來(lái)了以后把"愛(ài)你的媽媽"作為職中的校訓。走遍泰和，甚至走遍吉安，也沒(méi)有一所學(xué)校有這樣的校訓，因為與眾不同，因為太直白、太淺顯，所以招來(lái)很多非議。大家認為，"愛(ài)你的媽媽"這幾個(gè)字很淺顯，小學(xué)生的語(yǔ)言，作為校訓，沒(méi)有品位，沒(méi)有內涵，沒(méi)有深度。愛(ài)媽媽?zhuān)瑧撌墙逃W(xué)生的。作為校訓，要面對全體職中學(xué)生，面對全體職中老師不恰當。其實(shí)，把"愛(ài)你的媽媽"當作校訓，不是我的發(fā)明，也不是我首創(chuàng )。
前蘇聯(lián)著(zhù)名教育家蘇霍姆林斯斯基創(chuàng )辦了一所學(xué)校，叫帕布雷什學(xué)校。這所學(xué)校大門(mén)的正上方懸掛著(zhù)五個(gè)大字，這五個(gè)大字就是"愛(ài)你的媽媽",這也是帕布雷什學(xué)校的校訓。我的校訓沒(méi)有品位，難道蘇霍姆林斯基的校訓也沒(méi)有品位嗎？二是開(kāi)設國學(xué)課。職中的學(xué)生來(lái)自全縣各個(gè)初中學(xué)校，有的是春季招生來(lái)的，有的是秋季招生來(lái)的。不管是春季還是秋季招來(lái)的，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是文化底子薄，思想活躍，不愿讀書(shū)，組織紀律性較差，日常行為問(wèn)題多多。為了糾正這些問(wèn)題，我想了很多辦法，但都不怎么奏效。既然"警察"式管理沒(méi)有效果，那能不能從思想上進(jìn)行引領(lǐng)，而且是暗中引領(lǐng)，在潛移默化中改進(jìn)學(xué)生的毛病，讓學(xué)生養成良好的習慣。由此，我想到了《弟子規》，并果敢地在學(xué)校開(kāi)設國學(xué)課。從誦讀《弟子規》開(kāi)始，在學(xué)生和老師中廣泛開(kāi)展誦讀《弟子規》活動(dòng)。每星期一節國學(xué)課，每星期三個(gè)朝讀課讀《弟子規》，學(xué)生個(gè)個(gè)要背誦，老師人人要過(guò)關(guān)。書(shū)讀百遍其義自見(jiàn)，讀多了，讀熟了，讀透了，《弟子規》中孝敬父母、尊敬師長(cháng)、愛(ài)眾親仁、行為規矩的諄諄教誨肯定會(huì )影響學(xué)生的思想。
新任校長(cháng)述職報告2
工作一年來(lái)，憂(yōu)憂(yōu)患患、殫精盡慮、起早搭黑、力圖做好工作，成績(jì)有點(diǎn)，不足的地方甚多，現就具體情況向領(lǐng)導匯報。
一、思想塑造
好的修養、道德，是干好工作的前提條件。這個(gè)問(wèn)題我看的非常重要，帶領(lǐng)師生注重學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級工作精神，時(shí)時(shí)與上級思想保持一致，堅決貫徹上級領(lǐng)導意圖，保證學(xué)校工作的順利進(jìn)行。注重職業(yè)道德的培養，熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)師生、熱愛(ài)本職工作，滿(mǎn)腔熱情投入到工作中去。注重按照社會(huì )主義道德風(fēng)尚、精神方明和中國幾千年的儒學(xué)修養要求自己，做到正人先正已。
二、工作認識
一年來(lái)在上級領(lǐng)導支持和全體教職員工的努力下，學(xué)校做了大量工作，并且取得了一定的成績(jì)。
首先，教育教學(xué)工作邁上了一個(gè)新階，徹底扭轉了教學(xué)秩序混亂的局面。過(guò)去那種遲到、早退、無(wú)故不到校、脫崗、打鈴不進(jìn)教室、老師上半堂課的現象不見(jiàn)了，代之而來(lái)的是嚴謹、務(wù)實(shí)、勤奮、專(zhuān)研的教學(xué)風(fēng)氣，師生精神面貌煥然一新。過(guò)去那種臟、亂、差的'工作學(xué)習環(huán)境不見(jiàn)了，代之而來(lái)的是干凈、整潔、衛生、整肅的校容校貌。大家共同營(yíng)造了一個(gè)具有濃郁學(xué)校氣氛的工作場(chǎng)所。教學(xué)效益非常明顯，學(xué)年內每次考試都在上一回的基礎上有所提高，特別是本學(xué)期期中考試，主、副科成績(jì)全部提高近50%，個(gè)別科目提高幅度在七十個(gè)百分點(diǎn)，擺脫了大小考二三十分的尷尬情境，終于邁進(jìn)了均分合格的行列。教研教改活動(dòng)蓬蓬勃勃的發(fā)展起來(lái)，大到素質(zhì)教育，小到差生轉化專(zhuān)題研究，新老教師傳、幫、帶活動(dòng)，都有突破性進(jìn)展，年青教師的成長(cháng)非�？�。
其次，是農村教育綜合改革，去年我們進(jìn)行了大規模的名、優(yōu)、特蔬菜試種，引進(jìn)了京豐、京亞葡萄新品種。今年，我們在過(guò)去的基礎上，又開(kāi)辟果園15畝；寬莢白蓮菜豆5畝，青峰豇豆0.5畝，未可豐胡蘿卜1畝；禮品西瓜明黃寶二型0.5畝，甜瓜紅城二號1畝；南韓黑包公糯玉米0.5畝，甜早熟一號玉米5畝。技術(shù)推廣是多層覆膜、復合肥料和果樹(shù)栽培新技術(shù)等�，F在已是瓜果飄香，滿(mǎn)載收獲。
再次，經(jīng)過(guò)大家努力，現在我們的資料建設已經(jīng)非常完備，裝訂整齊、內容充實(shí)，多次受到上級好評，有的項目已在全區推廣。硬件建設一年爭取資金40余萬(wàn)元，更新機井設備、增建三棟校舍、砌磚墻600余米、還舊欠7萬(wàn)余元�，F在“七室四庫三配套、一無(wú)兩有三齊備”全部達標，而且做到了既無(wú)內債，又無(wú)外債，突破了債臺高筑的困擾，鞏固提高了兩基成果。
三、班子建設
班子建設中，首先讓每一個(gè)成員確立帶頭意識、奉獻意識，必須是無(wú)報酬的走在最前面；其次，注重文化素質(zhì)，主要領(lǐng)導都在大專(zhuān)以上，個(gè)別達到了本科；再次，工作責任心強，管理水平高，愛(ài)崗敬業(yè)，敢深入工作。一年來(lái)，有的領(lǐng)導始終堅持早來(lái)晚歸，忙的時(shí)候犧牲個(gè)人節假日休息時(shí)間，有的則把自己當作老農民干最臟最累的活，沒(méi)有伸手要補助、要報酬、要榮譽(yù)，也絲毫沒(méi)有怨言。星期五義務(wù)勞動(dòng)，大家齊動(dòng)手處理掉了許多老大難問(wèn)題。實(shí)踐證明，這個(gè)班子是有戰斗力、凝聚力的，團結上進(jìn)、廉潔奉公，能夠勝任各崗位工作。
總之，經(jīng)過(guò)全體600余名師生的共同努力，為學(xué)校爭取了榮譽(yù)，一年之中，我們就獲得一項區政府獎和一項市政府獎，現在又報了自治區獎，師生灑在這8000余平方米土地上的汗水得到了豐厚的回報。但是，我們的不足之處也產(chǎn)非常明顯的，教學(xué)成績(jì)全區衡量還偏低，職工福利待遇還不夠好等，這些還需要師生共同努力改善。