策劃經(jīng)理述職報告范文

　　在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？以下是小編為大家整理的策劃經(jīng)理述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　策劃經(jīng)理述職報告1

　　總結回顧這四個(gè)月來(lái)的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導下，萬(wàn)經(jīng)理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導方針，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)中心制定的各項宣傳工作目標和事件營(yíng)銷(xiāo)，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

　　一、工作質(zhì)量

　　在整體設計中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的發(fā)展！通過(guò)此階段的鍛煉，我現在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)和建議也能夠很好的考慮和分析，設計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

　　二、工作技能

　　團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，及時(shí)向領(lǐng)導匯報和同事溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請教，與他們取長(cháng)補短，共同完成工作任務(wù)。

　　溝通能力：和商戶(hù)溝通、認真聽(tīng)取商戶(hù)的意見(jiàn)，是增長(cháng)業(yè)務(wù)知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商戶(hù)的問(wèn)題不明確或是錯誤的時(shí)候，溝通的重要性更加體現出來(lái)。虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見(jiàn)建議，要及時(shí)與領(lǐng)導匯報，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，積極的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習調高自己。

　　當然個(gè)人在工作中也存在不足之處，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統籌方面尚有欠缺，沒(méi)有制定一個(gè)合理工作計劃；有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導的意向欠佳等。

　　三、工作感悟

　　只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專(zhuān)業(yè)公司。

　　行成于思毀于惰。相信在以后的工作中，我會(huì )彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績(jì)！

　　最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝愿每一位同事xx年身體健康，幸�？鞓�(lè )！

　　策劃經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　歲月不居！本人在公司工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來(lái)，本人對工作盡心盡力，憑著(zhù)多思考勤做事的路線(xiàn)前進(jìn)；此外，對大觀(guān)園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心！

　　時(shí)間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去的20xx年崗位工作匯報如下：

　　一、思想匯報：

　　20xx是我真正走上本部門(mén)工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握并加強自已的思想脈絡(luò )。

　　首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。

　　其次，是能力問(wèn)題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔責任能力，以及發(fā)展潛力等，都是直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　我對工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力，我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

　　二、工作崗位職能匯報：

　　我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著(zhù)公司的形象；對內做好企業(yè)文化和視覺(jué)識別系統的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領(lǐng)導的正確引導、部門(mén)同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。

　　首先，過(guò)去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認真有效完成了相關(guān)的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶(hù)外廣告、氛圍布置等工作，對內部做好各部門(mén)下單設計制作工作；嚴格遵守服務(wù)行業(yè)視覺(jué)VI系統的正確操作為前提，對每個(gè)新項目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數量、成本節約，更重要是平面設計過(guò)程的運用；達到有效的制作。

　　其次，作為一個(gè)策劃設計人員，永無(wú)止境地更新專(zhuān)業(yè)知識和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀(guān)是必須的。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習。另外，我覺(jué)得公司的每位同事都是我的老師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

　　在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門(mén)完成了董辦、總辦下達的任務(wù)設計制作，與同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　三、自我總結：

　　在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執行的角色中無(wú)法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì )陷入項目的實(shí)際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰，但無(wú)論如何我都會(huì )以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。

　　以上是本人對崗位工作的陳述總結！謝謝各位領(lǐng)導的垂聽(tīng)、歡迎指正！

　　策劃經(jīng)理述職報告3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　20XX年是清原易和廣場(chǎng)成立后起步的重要一年，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導信任，受聘為清原易和廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展項目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，實(shí)現平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面�，F就一年來(lái)的履職情況報告如下：

　　一、20XX年主要工作

　　1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。

　�。�1）千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無(wú)數個(gè)小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是當下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門(mén)工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門(mén)的整體合力。

　　策劃部是公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的搖籃，擔負著(zhù)負責一切活動(dòng)的`前期工作重擔，尤其是在公司開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì )導致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細計劃過(guò)程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調、互相幫助。并傾聽(tīng)員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結果來(lái)看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門(mén)更多資源得到了優(yōu)化配置。

　　3、抓團結，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

　　20XX年對清原易和廣場(chǎng)是重要的一年，對于我來(lái)說(shuō)同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來(lái)，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對我的支持和認可。我堅信只有營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。

　　在和同事相處的過(guò)程中，我堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門(mén)的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問(wèn)題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長(cháng)此以往。不僅培養起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。

　　4、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務(wù)高標準完成。

　　作為策劃部經(jīng)理，肩負著(zhù)企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實(shí)實(shí)、認真開(kāi)展工作，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達的工作目標和任務(wù)，充分調動(dòng)部門(mén)資源，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行正

　　確的指導和監督，從而提升部門(mén)的工作效率。

　　首先，項目宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作。20XX年，是項目進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營(yíng)銷(xiāo)部按照公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃，與各部門(mén)分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動(dòng)全力以赴的做到最好，通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò )推廣活動(dòng)，針對涵蓋社會(huì )生活各個(gè)方面，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行項目宣傳造勢活動(dòng)，它們的圓滿(mǎn)成功既印證了公司領(lǐng)導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次項目造勢活動(dòng)，不僅使營(yíng)銷(xiāo)部的眾位同仁對品牌造勢活動(dòng)有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個(gè)籌辦過(guò)程中，公司安排我部全全負責宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，我和部門(mén)人員一起制定了具體細致的安排和規劃，在全體人員的努力下，項目取得了出色的宣傳效果。

　　其次，項目進(jìn)入住宅銷(xiāo)售階段，項目開(kāi)盤(pán)成功舉辦后，相對銷(xiāo)售階段而開(kāi)展分階段的主題暖場(chǎng)活動(dòng)，其中包括世界杯主題暖場(chǎng)活動(dòng)、變形金剛主題DIY暖場(chǎng)活動(dòng)、親子DIY暖場(chǎng)活動(dòng)等。這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶(hù)之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績(jì)。當然，優(yōu)異成績(jì)的背后，離不開(kāi)領(lǐng)導的英明決策、同事的大力支持。

　　再次，按各階段各節點(diǎn)，對線(xiàn)上線(xiàn)下媒體進(jìn)行宣傳更換，保證了每次更換都能配合銷(xiāo)售階段的正常銷(xiāo)售。每一次信息的更換都能達到預期的效果，現場(chǎng)到訪(fǎng)客戶(hù)量也得到了保證，同時(shí)促進(jìn)了一定的成交量。

　　最后，項目宣傳物料籌備工作方面，策劃部配合銷(xiāo)售部對銷(xiāo)售物料、宣傳物料、禮品的制作不斷跟進(jìn)，為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦及銷(xiāo)售一線(xiàn)做好道具支持。在營(yíng)銷(xiāo)物料籌備上，作為營(yíng)銷(xiāo)部策劃經(jīng)理，對制作公司進(jìn)行積極跟進(jìn)，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統計做到面面俱到，現春節期間禮品已進(jìn)入制作完善狀態(tài)，預計20XX年下一階段對項目圍擋包裝和戶(hù)外廣告開(kāi)始更換。艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完成，所有這些成績(jì)的取得，凝結著(zhù)許許多多人的心血和努力，上有公司的培養，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領(lǐng)導的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著(zhù)每個(gè)目標的實(shí)現。下有部門(mén)的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著(zhù)許多像我這樣的人，不論何時(shí)，他們始終以企為家，推動(dòng)著(zhù)公司向著(zhù)更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚著(zhù)奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱�，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。

　　二、不足之處及努力方向

　　總結這一年的工作，發(fā)現到自己離上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實(shí)。

　　表現在營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

　　表現在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

　　表現在內部合作無(wú)間，外部合作生疏。策劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但內部磨合后，忽略了與其他部門(mén)的銜接速度，部門(mén)間合作有時(shí)出現時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成公司交給的工作。

　　表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應該多做有說(shuō)服力的可行性方案，供公司領(lǐng)導參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準確的市場(chǎng)參考。

　　以上這些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。

　　20XX年將是清原易和廣場(chǎng)的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著(zhù)更合理、更規范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當盡心盡職，勤勉工作，加強各項工作學(xué)習，狠抓落實(shí)公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門(mén)班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。