項目經(jīng)理工作述職報告范文（通用9篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的項目經(jīng)理工作述職報告范文，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇1
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)總結：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的'努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、工作目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇2
一、安全生產(chǎn)情況
1、報告期內本部門(mén)未發(fā)生人身、設備安全事故。
2、本人積極參加安委會(huì )活動(dòng)，及時(shí)傳達安委會(huì )有關(guān)精神，根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注重防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時(shí)，要注重檢查腳手架的支設情況，嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
二、工作績(jì)效情況
1、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標 根據“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次勝利，實(shí)現‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。
為保證實(shí)現這一目標，在本部門(mén)編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量計劃中，已經(jīng)基本明確規定了每道工序的'質(zhì)量標準，什么時(shí)候檢驗，誰(shuí)檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本），大大強化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。
2、工程質(zhì)量情況
�、俳刂沟�12月12，田灣核電站2#常規島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè)，完成分項工程15項，優(yōu)良率100%，檢驗評定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗收隱蔽工程81項次，一次合格率98.8%；
�、谖闯霈F不符合項；發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內部，都得到及時(shí)有效處理，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監督機制已經(jīng)發(fā)揮作用。
�、凼┕べ|(zhì)量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；
�、軓臍v次征求業(yè)主、監理和俄設計代表等現場(chǎng)治理人員的意見(jiàn)來(lái)看，各方面對本公司質(zhì)量治理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。
3、服務(wù)意識 質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現在三個(gè)方面，
�、俜乐怪卮蠹夹g(shù)失誤，
�、诒ＷC對外接口通暢，
�、郯礃藴蕶z查、簽證。
為了當好技術(shù)后援和配角，我們常常超前預備和預測，系統治理，嚴格把關(guān)，服務(wù)于現場(chǎng)，服務(wù)于工程，確保核電建造萬(wàn)無(wú)一失，不僅隨時(shí)隨地配合現場(chǎng)，還積極主動(dòng)調解處理系統性的障礙和問(wèn)題，與業(yè)主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融……
項目經(jīng)理工作述職報告 篇3
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、用心采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
透過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)用心性
透過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
透過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項比較實(shí)現數據化，數據務(wù)必真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、禮貌工地建設
繼續加現場(chǎng)禮貌施工管理，根據實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作，持續工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的狀況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的'循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作潛力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì )再接再厲。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇4
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周x固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周x固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的'成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇5
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊伍的素質(zhì)，認真總結經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理，切實(shí)抓好項目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實(shí)基礎
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線(xiàn)施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實(shí)的基礎。
二、制定切實(shí)計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系
1、按照現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的`施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前x個(gè)月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數據采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協(xié)調好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，成立專(zhuān)門(mén)負責文明施工的領(lǐng)導班子，進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監理、設計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問(wèn)題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
三、完善自我修養、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導
1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習來(lái)豐富知識和提高個(gè)人修養，完善自身的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、存在問(wèn)題
這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問(wèn)題。
分析其原因：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
2、資金緊張、既有線(xiàn)施工交通復雜、安全資金投入過(guò)大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇6
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中，主動(dòng)參加中心組學(xué)習，參加并支持組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅定。在工作中尊重領(lǐng)導，團結廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè)。通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注重創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性，及時(shí)超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)“一崗雙責”、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患。質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行x級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查。通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素。工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。能夠認真開(kāi)展批評與自我批評，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導的.支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇7
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程xx多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的'人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇8
大家好，很榮幸能作為萬(wàn)科翡麗山三期的執行經(jīng)理在公司的總結會(huì )上匯報工作。
一、工程概況和目前施工狀態(tài)
萬(wàn)科翡麗山三期項目位于東莞市南城水濂地塊，總建筑面積約為82052.33平方米；由一個(gè)面積為18718平米的地下室和2棟17層、4棟11層的塔樓組成。
二、工作總結和未來(lái)計劃
我是20xx年4月12日進(jìn)入翡麗山項目，在4月底完成項目部管理團隊的組建。甲方在7月12日取得施工許可證，項目正式進(jìn)入正常施工狀態(tài)，截至目前項目已經(jīng)完成塔樓的二層澆筑，地下室車(chē)庫底板基本完成�，F各樓棟已經(jīng)進(jìn)入標準層施工，地下室車(chē)庫頂板施工。由于甲方辦理施工許可證的時(shí)間比預期時(shí)間延長(cháng)，前期我們項目部無(wú)法進(jìn)行底板以上部位施工。另外正式的人防藍圖在6月底才到項目部，嚴重影響底板鋼筋的人防驗收，導致5、6月份的施工進(jìn)度嚴重滯后。但我們項目部在拿到施工許可證后及時(shí)調整施工計劃部署，充分利用各樓棟、各工種的穿插作業(yè)加班加點(diǎn)，努力趕回前期滯后的工期。爭取在9月10日前完成各棟塔樓的基礎驗評，9月底讓本項目達到預售條件，在翡麗山三期預售節點(diǎn)上給公司和甲方一個(gè)滿(mǎn)意的答復。同時(shí)對于因甲方原因引起的進(jìn)度滯后，我項目部在第一時(shí)間向甲方提出了索賠，在公司領(lǐng)導和成本部的幫助下也取得了比較滿(mǎn)意的結果。
三、項目管理思路
作為施工方，項目管理的最大目標就是要實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，通過(guò)來(lái)源節流盡可能多的賺到錢(qián)，在確保合同工期和質(zhì)量、安全的前提下項目的成本管理將是我們項目管理工作中的核心。也是我個(gè)人的首要工作。在施工過(guò)程中，項目部將通過(guò)不斷完善和優(yōu)化各項管理制度和流程，以保證其在項目部?jì)扔行н\行，同時(shí)通過(guò)內部績(jì)效考核的`形式增強項目員工的責任心和積極性。在材料方面堅守“貨比三家”的原則，爭取以最低的價(jià)格買(mǎi)到同批次中最好的材料。同時(shí)加強與兄弟項目的聯(lián)系，及時(shí)知悉和轉運各項目中的多余材料，增加公司材料的使用次數，降低公司材料購買(mǎi)成本。
四、存在的問(wèn)題
在本項目管理中我雖然做了一些工作但也存在一些不足。因為現場(chǎng)場(chǎng)地局限，現場(chǎng)安全文明施工有所欠缺。個(gè)別從兄弟項目轉運的材料要通過(guò)基地二次轉運，另外由于本項目工期短、進(jìn)度壓力大，像螺桿螺帽等材料相對投入過(guò)大。以上方面我還需要努力。
項目經(jīng)理工作述職報告 篇9
我是20xx年2月到贛縣至南康連接線(xiàn)延伸段路面標項目部擔任項目經(jīng)理一職，主要分管項目部的工作項目規劃，項目施工，項目調整，人員管理。這段時(shí)間來(lái)，我本人認真地履行自身的各項職責，下面，我現在將20xx年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、以抓管理為基礎，努力為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
1、抓好職工隊伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng )建和諧項目部，俗話(huà)說(shuō)“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。在項目實(shí)際工作中，我注意根據職工特長(cháng)和工作能力結合工作性質(zhì)合理安排和調節崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調動(dòng)了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學(xué)習深造，按照公司的培訓要求一是選派人員參加外培學(xué)習，二是利用各種會(huì )議、職工業(yè)余學(xué)校和工地宣傳等形式，對不同層面的項目管理、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓；教育職工以“顧客滿(mǎn)意是我們修筑未來(lái)之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的.整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力；做好職工隊伍的穩定和思想政治工作，支持工會(huì )和共青團組織職工開(kāi)展各項健康有益的活動(dòng)；關(guān)心職工生活，在政策允許的范圍內及時(shí)解決職工及家庭的經(jīng)濟或生活困難，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的溫暖。
重視和抓好安全、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進(jìn)。安全是企業(yè)和職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無(wú)論在哪個(gè)項目，我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來(lái)抓，從制度上健全，措施上保證，行動(dòng)上落實(shí)。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質(zhì)量方針，實(shí)施“三標一體”工作體系，落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，結合各項目的實(shí)際開(kāi)展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對深基礎和高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專(zhuān)人進(jìn)行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育，強化了全員和現場(chǎng)施工員的安全質(zhì)量意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責任制，保證了所負責的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩運行，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全、重量事故。
二、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔
作為一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，認認真真做事，清清白白做人。一是認真學(xué)習中紀委和上級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設的各項規章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒(méi)有接受過(guò)有業(yè)務(wù)往來(lái)的施工單位和個(gè)人的現金及有價(jià)證券，對贈送的高檔禮品等盡量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用。沒(méi)有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。
三、存在的不足
雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得更好些，又感到經(jīng)驗不足，特別是去年所管的項目較多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，尤其是贛南地區的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，總想為公司多拿些工程任務(wù)，但由于投標環(huán)境和有些事不是憑想那么去做就能實(shí)現，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺(jué)壓力大、擔子重。
3、有時(shí)工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足。不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。
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