工程部部長(cháng)述職報告（精選21篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的工程部部長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
工程部部長(cháng)述職報告 1
尊敬的董事長(cháng)、各位老總：
大家好！
20xx年三季度轉眼過(guò)去�；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔任工程部部長(cháng)，負責xx項目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開(kāi)始，也是xx項目的開(kāi)始，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難！
一、形象進(jìn)度：
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在xx項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的`觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了xx工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到xx市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！
謝謝大家！
工程部部長(cháng)述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓。
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題。
根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內業(yè)資料管理
內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益。
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。
二、自身存在的問(wèn)題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決；
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的'年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(cháng)。
工程部部長(cháng)述職報告 3
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部部長(cháng)，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目責任人灌輸“安全質(zhì)量，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的.進(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業(yè)務(wù)骨干人員，為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設計院就設計過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，從設計階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標存在差異。第二，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進(jìn)行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語(yǔ)：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。接下來(lái)一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jì)效指標，為分公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
工程部部長(cháng)述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我是XX公司工程部門(mén)的負責人，今天非常榮幸能夠向大家述職我的工作。在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊攻堅克難，不斷創(chuàng )新，取得了一定的成績(jì)�，F在，請允許我向大家匯報一下我的工作情況。
在過(guò)去的一年里，工程部門(mén)面臨了諸多挑戰和機遇。首先，我們成功完成了公司下發(fā)的各項工程任務(wù)，并保證了項目進(jìn)度和質(zhì)量。團隊成員們通力合作，克服了諸多困難，通過(guò)有效的'溝通協(xié)調，確保了項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還為公司提出了一些建設性建議，幫助公司更好地優(yōu)化了工程管理流程，提高了工作效率。
其次，在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們致力于引進(jìn)新技術(shù)、新材料，提高項目建設的科技含量和環(huán)保水平。我們參與了多個(gè)創(chuàng )新項目，在技術(shù)攻關(guān)中獲得了一些重要突破，這不僅提升了公司的技術(shù)實(shí)力，也為公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
另外，在團隊建設方面，我們注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和團隊意識。通過(guò)組織各類(lèi)培訓和交流活動(dòng)，我們的團隊成員的整體素質(zhì)得到了提升，凝聚力明顯增強，團隊的凝聚力和執行力得到了進(jìn)一步加強。
除此之外，我們還積極響應公司的環(huán)保政策，加強了對項目的環(huán)境保護工作，確保了每一個(gè)工程項目都符合國家環(huán)保標準和公司的要求。
在未來(lái)的工作中，我將繼續秉承“團結、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)工程部門(mén)攻堅克難，努力開(kāi)拓創(chuàng )新。我將不斷提升自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習新知識，不斷完善管理方法，以更好地適應公司發(fā)展的需要。
最后，我對工程部門(mén)未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心，相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們一定能夠取得更好的成績(jì)，為公司的可持續發(fā)展貢獻出自己的力量。
謝謝大家！
工程部部長(cháng)述職報告 5
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導、各位同仁：
過(guò)去的20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎、實(shí)現突破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開(kāi)展“基建管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，理清職責，落實(shí)責任，促進(jìn)工程建設管理水平顯著(zhù)提升�，F將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、關(guān)于抓住重點(diǎn)，全力以赴補欠量
20xx年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元；安排專(zhuān)項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態(tài)勢，下半年以開(kāi)展工程建設百日會(huì )戰為抓手，針對70項重點(diǎn)工程，強化現場(chǎng)管控和考核兌現，最大限度地彌補了上半年工程建設任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時(shí)間嚴重不足；二是設計質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關(guān)手續辦理延誤了工期。
二、有關(guān)落實(shí)責任，多措并舉保安全
工程管理口認真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導指示精神，嚴把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執行“兩�！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到人，做到事事有人負責、時(shí)時(shí)有人監管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風(fēng)險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現場(chǎng)，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。
三、關(guān)于理清職責，密切配合抓管控
工程管理部在加強自身業(yè)務(wù)建設的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機，進(jìn)一步明確了與相鄰部門(mén)之間的職責、權限，同時(shí)加強了部門(mén)內部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監理等部門(mén)和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過(guò)夜”的`工作作風(fēng)，為工程建設順利進(jìn)行提供了堅實(shí)保障�；诠敬髮�(zhuān)業(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現。
四、對于完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)
分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強各環(huán)節管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價(jià)處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價(jià)審核體系，提高了系統防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當裁判又是運動(dòng)員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng )造了有利條件。工程項目管理公司著(zhù)力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設，管理效能日益凸顯出來(lái)。
從個(gè)人來(lái)講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛(ài)情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì )變得富有，常有憂(yōu)企之念工作也就沒(méi)有太多負累。作為部門(mén)負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設、抓好部門(mén)建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調，為順利開(kāi)展工程建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
20xx年我們在工程建設方面取得了一些成績(jì)，但也存在不少普遍性的問(wèn)題。
一是投資完成率太低，不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價(jià)中標，不利于實(shí)現工程建設有效管控。
三是管控體系未實(shí)現合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學(xué)性、規范性，材料價(jià)格調查與發(fā)布不夠及時(shí)、準確，造價(jià)管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實(shí)際需要。
20xx年公司建設任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開(kāi)展“基建安全年”活動(dòng)，力爭完成全年投資計劃的85%以上；以強化設計管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，從源頭上加強四大控制；以?xún)?yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門(mén)檻，確保優(yōu)秀隊伍進(jìn)入神東建設市場(chǎng)；以搭班子、帶隊伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力；以完善管理標準為基礎，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門(mén)一定要轉變觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義：一是樹(shù)立工程建設為生產(chǎn)服務(wù)的意識，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；二是樹(shù)立為施工單位服務(wù)的意識，最大限度的創(chuàng )造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
工程部部長(cháng)述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
轉眼間，20xx年就要過(guò)去了，自從去年12月26日來(lái)到XX項目部擔任工程部長(cháng)一職，到現在剛好有一年時(shí)間了，回想今年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我可以說(shuō)是在忙碌中不斷進(jìn)步的。我畢業(yè)于XX年，在XXX工作的一年中，主要學(xué)習了和一線(xiàn)工人的溝通和現場(chǎng)的管理，之后在XXX工作的一年半時(shí)間，主要學(xué)習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)到了XXX項目部，因為經(jīng)過(guò)在東北一年多的學(xué)習與鍛煉，XX為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗自己的空間，領(lǐng)導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助XX完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開(kāi)工報告的編制等。
施工進(jìn)度方面，截至本月初，全線(xiàn)13座橋共動(dòng)工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個(gè)，承臺1個(gè)，墩柱34根，蓋梁4個(gè)，梁片預制共352片，已完成88片。各類(lèi)涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬(wàn)方，挖方82萬(wàn)方，另完成臺背回填3.4萬(wàn)方。
作為工程部長(cháng)，很重要的一個(gè)職責就是管理好部門(mén)人員。工程部是個(gè)年輕的部門(mén)，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情，有活力，有個(gè)性。但與此同時(shí)，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)施工過(guò)程中也出現過(guò)一些小問(wèn)題，但是我對現場(chǎng)技術(shù)員的要求從來(lái)就是，在細心多問(wèn)的基礎上，大膽干，放開(kāi)干，發(fā)現錯誤及時(shí)改正，不斷總結經(jīng)驗，要吃一塹長(cháng)一智。我常鼓勵他們多提出問(wèn)題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現場(chǎng)施工。在我看來(lái)，工程部是一個(gè)很和協(xié)的團隊，很團結的團隊，部門(mén)同事之間相互幫助，相互學(xué)習，在有任務(wù)需要完成時(shí)，可以加班加點(diǎn)，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫(xiě)時(shí)，就充分體現出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門(mén)人員及監理溝通，對現場(chǎng)技術(shù)員嚴格要求，不斷提醒每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員，要樹(shù)立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質(zhì)量。在監理人員提出問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題原因，并及時(shí)與現場(chǎng)溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時(shí)與監理溝通，共通制訂切實(shí)可行的施工方法，以便現場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的'前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工。
在個(gè)人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過(guò)程中，在內業(yè)資料整理程中，在開(kāi)工報告及施工方案的編制過(guò)程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺(jué)到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規范，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，學(xué)習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過(guò)程中。思想方面我嚴格執行項目部的各種規章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問(wèn)題，最主要體現在經(jīng)驗不足，執行落實(shí)力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現場(chǎng)數據收集不齊，內業(yè)資料整理滯后等現象。由于對內業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時(shí)，多次被批評。由于對部門(mén)人員管理松懈，又剛好碰到連續幾個(gè)月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時(shí)等現象。又由于現場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問(wèn)題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過(guò)去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問(wèn)題，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點(diǎn)，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門(mén)人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門(mén)整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情。
第二，多下工地，多跑一線(xiàn)，了解并幫助解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的困難，多發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題，指導現場(chǎng)施工，盡可能使問(wèn)題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門(mén)人員相互交流，相互學(xué)習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現場(chǎng)施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問(wèn)題，提高服務(wù)意識，盡量為現場(chǎng)施工創(chuàng )造更好的環(huán)境。
相信在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
工程部部長(cháng)述職報告 7
20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀守法，認真學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：
一、熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備
初來(lái)工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下 ，經(jīng)驗通過(guò)摸索，思考和總結，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現場(chǎng)講解，培訓，現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動(dòng)班員,迅速處理。對客服中心的來(lái)電報修，認真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的'問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。
三、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生
五、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。
六、對大廈的設備型號，產(chǎn)地，數量進(jìn)行詳細記錄
七、部門(mén)年工程部完成主要工作項目：
1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3、外圍地板磚進(jìn)行修補。
4、公共走道墻面進(jìn)行修補。
5、所有的強電井清理衛生，除塵維護工作。
6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節能處理。
7、對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。
8、對所有的弱電井清理衛生，除塵維護工作。
9、完成對大廈的水、電、氣管線(xiàn)的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
10、完成了定期對大廈內公共走道照明進(jìn)行維修和更換。
11、完成了對大廈天面，14樓及負二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。
12、完成對樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和維修。
13、完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。
14、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15、完成了對a辦公樓房?jì)?b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16、完成了新管理處辦公桌的布線(xiàn)及網(wǎng)線(xiàn)的布置。
17、完成節日對a/b棟大堂的彩燈布置。
18、完成對商場(chǎng)6f~1f所有走梯門(mén)的固定。
19、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話(huà)的測試通話(huà)
20、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jì)韧饴┧?/p>
21、除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。
本人在20xx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進(jìn)行檢查和維護記錄。
工程部部長(cháng)述職報告 8
時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成2012年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、 日常工作完成情況
1、 20xx共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、 加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、 4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處
4、 每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5、 a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6、 棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7、 協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）
8、 銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致a棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的`生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、 地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘、減速帶。
10、 在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、 跟進(jìn)小區遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等）
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1、 一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、 地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3、 觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4、 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5、 02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、 設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養
2、 電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、 嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶(hù)）有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
4、 中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5、 發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作
8、 易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
工程部部長(cháng)述職報告 9
尊敬的董事長(cháng)尊敬的領(lǐng)導和各位同仁：
大家好！
在此我首先感謝以及同仁對我工作的關(guān)心指導和大力支持幫助。
來(lái)到x公司工作已有一年多了，回首這一年來(lái)的'工作，真是記憶猶新。對20xx年在建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度嚴格控制及資料歸檔工程移交，現歸納以下內容
1、對在建工程嚴格圖紙會(huì )審，為公司節約不必要的浪費。
2、嚴格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)，每天上班立即到現場(chǎng)巡視檢查，如果發(fā)現施工過(guò)程中有未按設計規范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實(shí)，同時(shí)嚴格控制好進(jìn)場(chǎng)材料必須做好二次檢驗及資料報驗。
3、在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現場(chǎng)，狠抓施工單位班組工人安全教育，現場(chǎng)管理和過(guò)程中控制有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、在控制安全，質(zhì)量前提下，同時(shí)也控制進(jìn)度，要求施工單位每周例會(huì )必須匯報周計劃，月計劃。嚴格按總進(jìn)度計劃實(shí)施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備的仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。
5、在建工程完工后及時(shí)要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書(shū)審報并報檔案館備案。
6、對工作要認真，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。
20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，權利服從領(lǐng)導交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰，為公司獻出一份薄力。
謝謝大家！
工程部部長(cháng)述職報告 10
一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設
毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線(xiàn)方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來(lái)自集團機關(guān)及7個(gè)二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區理順關(guān)系，同時(shí)對工區自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的工區主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定情緒、激勵斗志；對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性，杜絕個(gè)人說(shuō)算和拍腦袋決策等陋習，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現集體決策的智慧。
通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項目部班子是團結的、有戰斗力的。
項目部是由來(lái)自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實(shí)踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養中健全干部隊伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四�！�，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用7個(gè)副主任，他們分別來(lái)自四個(gè)單位，任用的隊長(cháng)8人，分別來(lái)自6個(gè)單位；在機關(guān)部室中任用部長(cháng)、副部長(cháng)9人，分別來(lái)自4個(gè)單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門(mén)考核，最后由項目部黨工委召開(kāi)擴大會(huì )議審議通過(guò)后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛(ài)護他們的成長(cháng)，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)間和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導和思想教育工作。目前，除個(gè)別同志因為可能從事更好的工作而有離開(kāi)項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律
項目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書(shū)記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立2個(gè)基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生，支部委員會(huì )也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會(huì )議制度，有效保證工作的'系統性、連續性。
對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書(shū)籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專(zhuān)以上文化程度黨員50人，所有黨員來(lái)自集團公司機關(guān)及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開(kāi)展各項黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：
一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；
二是在相對封閉保守的國度里，各項清規戒律制約著(zhù)我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展；
三是項目是以工程施工管理為重，沒(méi)有專(zhuān)職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏解，工作與活動(dòng)受到掣肘。
我們把今年8月啟動(dòng)“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習教育和整改提高活動(dòng)，力爭通過(guò)活動(dòng)，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署，討論制定項目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出“學(xué)習時(shí)間、人數、內容、效果四達標”的學(xué)習教育要求。
項目部及時(shí)召開(kāi)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全體黨員集中收看集團公司黨委書(shū)記在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，在此基礎上，各支部召開(kāi)黨員大會(huì )，認真討論細化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習《時(shí)代楷�！�、《警醒》及集團公司黨委副書(shū)記余長(cháng)生同志《學(xué)習若干規定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實(shí)際，給全體黨員上題為《強化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習、撰寫(xiě)黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成項目整改方案并張貼公示，接受群眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作不足的長(cháng)效運作機制。
在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我帶頭作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
工程部部長(cháng)述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。
蘇里格在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗，首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)，而該地區地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作積極主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場(chǎng)地平整11685.59m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343.73m2，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的`向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。
三、積極配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時(shí)積極的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
工程部部長(cháng)述職報告 12
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我用心向有經(jīng)驗的老同事請教，并且配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的.安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。
四、日常工作中，關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題
在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
五、新一年的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫忙。
工程部部長(cháng)述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。
20xx年即將過(guò)去，為推進(jìn)構建和諧、促進(jìn)物業(yè)效勞品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù)，其中有公共區域，局部商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對商場(chǎng)裝修施工按工程管理規章制度進(jìn)行監督，使之不影響商場(chǎng)外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進(jìn)行監督和線(xiàn)路改造。
3、在中央空調局部，組織工程部人員對商場(chǎng)中央空調系統中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護，并對各樓層的空調回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調系統的正常運行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此根底上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
�。�、在雷雨期間及時(shí)對商場(chǎng)的`明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。
�。�、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。
�。�、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
�。�、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
�。�、在能源管理、降低消耗方面，將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場(chǎng)內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作但凡能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節約費用開(kāi)支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過(guò)程中進(jìn)行監督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應有的奉獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！
工程部部長(cháng)述職報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導：
工程部作為工程管理一個(gè)職能部門(mén)，是公司工程安全管理的推動(dòng)和主要部門(mén)之一，我作為工程部的部長(cháng)結合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點(diǎn)包隊的實(shí)際情況，聯(lián)系到自己的責任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實(shí)抓好工程項目建設。在安全工作過(guò)程中，工程部嚴格按照公司管理體系運作，規范工程項目管理，重點(diǎn)對工程項目的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點(diǎn)部位等方面加以有效監控，在工程施工的各個(gè)階段加以技術(shù)安全指導,檢查督促項目部不合格規范的.項目必須整改，使工程項目始終在一個(gè)比較安全的狀態(tài)下運行，具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，執行現場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，加強施工現場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。對自己連點(diǎn)包隊的項目部及時(shí)檢查，做到每月下現場(chǎng)18次以上，檢查項目部現場(chǎng)的資料情況，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現場(chǎng)的施工用電安全、機械設備完好率、基坑周邊的防護及支護方面、高危作業(yè)方面、施工現場(chǎng)危險源、危險點(diǎn)和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的安全隱患，制定專(zhuān)項整改方案，有內容、有標準、有措施、有完成時(shí)間、有責任人。半年來(lái)查出各類(lèi)隱患134條，其中現場(chǎng)整改98條，限期整改36條。制定專(zhuān)項整改方案16件，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。負責部門(mén)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調工作，做到分工明確責任到位，考核部門(mén)人員工作業(yè)績(jì)。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動(dòng)態(tài)，準確及時(shí)匯編、向上級分管領(lǐng)導報送安全檢查情況。
二、主要安全工作
�。ㄒ唬┙M織每周工程部安全例會(huì )，向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問(wèn)題，向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎知識培訓的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設廳舉辦的建筑法實(shí)施條例貫徹培訓，在學(xué)習中能做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極。
�。ǘ┯昙救榔陂g，協(xié)助安全生產(chǎn)部，制定應急預案，對我所負責的聯(lián)點(diǎn)包隊項目部工地進(jìn)行重點(diǎn)監控，將重點(diǎn)危險源——河津薛虎溝煤礦廣場(chǎng)拓寬工程、蒲縣新樂(lè )煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄈ﹫绦小皟上聝勺ァ敝贫�，每月下現場(chǎng)、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問(wèn)題、老毛病居首，如接地裝置不規范、無(wú)證上崗、不帶安全帽、現場(chǎng)衛生情況等。如此問(wèn)題就需要多看多查且立即處理，認真做好記錄，及時(shí)匯報，提高安全監督的作用。
�。ㄋ模┳ズ梦ｋU源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責任傳遞到施工中去，增強一線(xiàn)職工的安全理念和個(gè)人自保能力，做到“我要安全”。
�。ㄎ澹┥习肽甑焦さ夭槲ｋU源，查高空作業(yè)、查特種設備，查塌方，查山體滑坡，查重點(diǎn)單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�。┱J真安全管理制度和安全施工措施，嚴格加強考核和獎罰
力度，對準備開(kāi)工的項目必須報批施工組織和安全措施，公司驗收檢查落實(shí)，堅決制止“紙上談兵”，必須落實(shí)在施工現場(chǎng)，落實(shí)在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實(shí)。
三、存在的主要問(wèn)題
1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過(guò)程中還有不到位的地方，缺乏強有力的手段。
2、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全基礎工作不扎實(shí)，責任落實(shí)不到位，監考不嚴。
3、查出的大量事故隱患有的還是沒(méi)有得到及時(shí)整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書(shū)，每次檢查照舊，屢教不改。
三、努力方向
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制。各項目部按要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
�。ǘ┘哟笫鹿侍幜P力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護社會(huì )穩定的一件大事。實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉，關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。
�。ㄋ模┘哟蟋F場(chǎng)管理力度，認真落實(shí)隱患排查制度，對屢次不改的工程進(jìn)行跟蹤整改，直至達到整改要求。
�。ㄎ澹└鶕l(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。
各職能部門(mén)要切實(shí)負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專(zhuān)項檢查工作。
�。├^續做好雨季三防工作，嚴明紀律，有效防范和控制重大災害損失。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家。
工程部部長(cháng)述職報告 15
今年年初，我由公路四分公司調換到了xxx項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于20xx年末曾在xxx工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。
xxx在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)xx區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗，首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)，而該地區地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作積極主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了xxx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的`同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了xxx項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
工程部部長(cháng)述職報告 16
又到了一年的尾聲，站在即將邁入新的一年的起點(diǎn)，我作為鐵路工程部長(cháng)，不禁回首一年來(lái)的工作，深感時(shí)光匆匆。
在這一年里，我始終堅持以客戶(hù)為中心，全力以赴為廣大乘客提供更加安全、舒適、便捷的鐵路出行環(huán)境。通過(guò)加強運維管理，實(shí)施防范措施，我們有效地提高了鐵路系統的運行穩定性和可靠性。各項工作按時(shí)完成，出色地完成了全年既定目標。
為了確保鐵路的安全運行，我們對全體員工進(jìn)行了全方位的培訓和考核。通過(guò)逐級培訓、隨機考核以及現場(chǎng)實(shí)操演練，不斷提升員工的安全意識和應變能力。同時(shí)，我們加強了與相關(guān)部門(mén)的合作和溝通，形成了聯(lián)動(dòng)機制，共同保障鐵路系統的.安全。
在新技術(shù)領(lǐng)域，我們積極推廣和應用創(chuàng )新技術(shù)，提高了工作效率和質(zhì)量。采用智能化監控系統，實(shí)時(shí)獲取到車(chē)輛和線(xiàn)路的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，減少了人為差錯的可能性。同時(shí)，我們加大對設備設施的維護和更新，確保了鐵路系統的正常運行。
為了使廣大乘客的出行更加便捷，我們盡力提高服務(wù)水平和質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化車(chē)票預訂系統和車(chē)站設施，加強與其他交通工具的銜接，縮短候車(chē)時(shí)間，提供更加便利的出行體驗。同時(shí)，我們深入了解乘客的需求和意見(jiàn)，針對性地推出了一系列的服務(wù)措施，進(jìn)一步提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
在工作中，我注重團隊合作，發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，形成了一個(gè)高效、和諧的團隊。通過(guò)協(xié)同努力，我們取得了很多的成果，并且在團隊建設和人員培養方面取得了新的突破。同時(shí)，我也注重員工的激勵和關(guān)懷，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，推動(dòng)員工積極向上的發(fā)展。
回顧過(guò)去的一年，我們面對了各種挑戰，也取得了不小的成績(jì)。但是，我們不能滿(mǎn)足于過(guò)去的成績(jì)，要不斷追求更高的目標。在新的一年，我希望繼續加強團隊合作，不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，為乘客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
最后，衷心感謝所有工作人員的辛勤付出和奉獻精神，同時(shí)向在過(guò)去一年給予我們支持和信任的領(lǐng)導和乘客表示衷心的感謝。在新的一年里，讓我們攜起手來(lái)，共同實(shí)現更加美好的明天！
工程部部長(cháng)述職報告 17
在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結。
一、實(shí)施的主要工作：
因為本公司工程部其實(shí)相當于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。
1、建立部門(mén)工作流程
2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升
6、控制柜施工指導，問(wèn)題的處理
7、售后服務(wù)處理
二、工作提高點(diǎn)：
20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的'同時(shí)，也隨著(zhù)技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的提高。
在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。
經(jīng)過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體情景與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成
為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。
三、工作問(wèn)題點(diǎn)：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情景，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學(xué)習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場(chǎng)調試，把不貼合實(shí)際情景去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線(xiàn)的需要，供給最優(yōu)的服務(wù)。
2、控制柜的產(chǎn)品需要細化
專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司就應當供給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場(chǎng)更有利于供給公司的形象和利潤。
3、產(chǎn)品要持續優(yōu)化，技術(shù)要持續提升
任何產(chǎn)品都應當有持續改善、持續升級的一個(gè)過(guò)程，是根據我公司的市場(chǎng)定位更是根據市場(chǎng)的需求。
4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在提高，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要進(jìn)取跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現問(wèn)題，提出提議和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
工程部部長(cháng)述職報告 18
時(shí)間飛逝，20XX年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20XX年工作總結如下：
一、部門(mén)團隊建設工作：
1、根據20XX年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門(mén)培訓工作：
共計開(kāi)展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓，安全生產(chǎn)知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作：
1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū)，共計修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
根據項目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2—1n4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次，完成對n14-1地塊景觀(guān)圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
五、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：
營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。
每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查，及時(shí)對出去故障的'設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。
六、節能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%。
2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施，對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費，同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。
4、部門(mén)節能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
七、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20XX年才完成組建，雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：
(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任。
(2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。
(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使XX年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
八、20XX年度工作計劃：
1、根據管理處發(fā)展需要，穩固團隊建設，通過(guò)持續內部、外部培訓，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作。
3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃，開(kāi)展戶(hù)內工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，爭取20XX年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。
6、持續開(kāi)展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調整，力爭程度控制能耗。
7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
8、總結XX年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4514-1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。
工程部部長(cháng)述職報告 19
20xx年7月來(lái)到水源公司以后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區水資源配置工程的建設工作中。雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但入職之后，我積極學(xué)習水利水電專(zhuān)業(yè)的知識，并積極參與公司的各種培訓與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著(zhù)工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。在工作當中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，做好本職工作之余繼續學(xué)習鉆研，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。系統的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專(zhuān)業(yè)規范要求。熟悉工程合同和招投標文件及相關(guān)工程設計圖紙。
二、管理工作
我作為工程部部長(cháng)，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時(shí)間主動(dòng)和部門(mén)員工交流，了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長(cháng)，我發(fā)現在工作中有些人由于不是本專(zhuān)業(yè)的造成工作中比較被動(dòng)。于是我組織部門(mén)員工培訓，要求大家認真學(xué)習規范，熟悉圖紙，并帶領(lǐng)大家到施工現場(chǎng)請監理現場(chǎng)講課。以此來(lái)教導大家知道作為一名業(yè)主現場(chǎng)代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關(guān)規章制度和管理辦法，有效的'提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的組織實(shí)施情況
工程管理的精髓在于有計劃地提前發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅持“四控兩管一協(xié)調”的管理模式。我入職的這段時(shí)間里，我主要完成了以下工作：
1、在工作的整體部署方面，主要負責各標段的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃來(lái)組織、協(xié)調、控制，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）施工過(guò)程控制重點(diǎn)，制定項目管理工作程序。堅持參加工地例會(huì )，例會(huì )上協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
2、在進(jìn)度控制方面，嚴格按照公司制定的年度工程進(jìn)度目標，積極組織施工單位倒排工期，加班加點(diǎn)，確保年前完成隧洞進(jìn)尺2000m，完成資金支付2個(gè)億。同時(shí)對明年進(jìn)度計劃提出要求。
3、在質(zhì)量控制方面，從9月28日開(kāi)工以來(lái)，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識工程建設中，我們強化"事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查"的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然試驗段曾出現過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)整改解決了，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下堅實(shí)的基礎。
4、在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。同時(shí)按照董事長(cháng)要求制定專(zhuān)項“施工及監理現場(chǎng)管理人員考勤表”和“工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查表”，要求各標段業(yè)主代表每天到現場(chǎng)進(jìn)行檢查并填表，督促施工單位按安全文明標準化工地標準進(jìn)行施工。
5、在外部協(xié)調方面，積極協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計部門(mén)、協(xié)調指揮部之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。在內部協(xié)調方面，從合同洽談開(kāi)始，積極配合總師室共同與中標單位進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎。
6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案安排專(zhuān)人負責管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項工作順利展開(kāi)及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng )造了的良好條件。
雖然我剛剛來(lái)到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現。展望新的一年，我將不斷地提高自己，安排好工程項目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進(jìn)度的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)。及時(shí)學(xué)習更新，以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，我雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養成一支技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀團隊，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。同時(shí)作為工會(huì )主席，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利，激發(fā)大家的工作熱情，形成和諧的團隊。與大家一道緊密的團結在水源公司這個(gè)大家庭當中，用自己實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現公司的宏偉目標。
工程部部長(cháng)述職報告 20
20xx年記載著(zhù)過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門(mén)間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年的工作如下：
自上任以來(lái)，在做好本職工作之余繼續學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。在每次施工方案的審核中，都不斷根據工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。通過(guò)自己在工程管理方面的摸索，個(gè)人也掌握了一些工程管理上的技巧，為自己駕馭每項工程管理工作充實(shí)了力量，完善了工作經(jīng)驗。工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著(zhù)工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。
在工作的整體部署方面，每次接收到招標文件后，首先分派工程部職員對清單及施工設計圖紙進(jìn)行分析和核算，發(fā)現了問(wèn)題，積極與相關(guān)單位咨詢(xún)落實(shí)。在報價(jià)時(shí)，合理選擇上線(xiàn)定額，確定最優(yōu)報價(jià)方案，保證施工利潤的最大化。每一項工程工程量的準確與否直接關(guān)系到項目的盈利與否，因此從一開(kāi)始就由專(zhuān)人負責此項工作。從審閱圖紙到清單再次復核，每一環(huán)節都不放過(guò)，對于清單上的每一分項工程都進(jìn)行了仔細認真的核算，最后將實(shí)際工程量與清單量進(jìn)行對比，對于出現兩者量不相等的情行，通知項目部以變更形式上報業(yè)主。施工
過(guò)程中，按時(shí)完成月進(jìn)度計劃的編制及實(shí)際完成工程量與計量工程量的統計，對內對外計量。在編制過(guò)程中，都要多次復核，保證資料的完整性、及時(shí)性、準確性。
在合同管理方面，因合同管理是一項比較重要的工作，只有合理、公證、有效的簽定各項合同，才能減少不必要的`麻煩，同時(shí)也能提高項目的效益。工程開(kāi)工時(shí)，起草內部承包合同并與項目部經(jīng)理簽署，并督促項目部及時(shí)與聯(lián)隊簽署承包合同，并反饋到工程部。這樣既可以保證項目部、聯(lián)隊利益，也能維護公司整體利益。工程實(shí)施階段，我們會(huì )不定期的對項目部的合同、技術(shù)交底、工程變更情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，保證項目部的工作能按照集團公司的相關(guān)規定組織進(jìn)行。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案交由專(zhuān)人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項工作順利展開(kāi)，創(chuàng )造了有力條件。
我們部門(mén)是一個(gè)年輕的團體，也是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養成一支技術(shù)過(guò)硬的團
隊，揚長(cháng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
工程部部長(cháng)述職報告 21
忙碌的20xx年就要結束了，這是我作為上海電力安裝第二工程公司員工在項目上的第11個(gè)年頭。周口項目從20xx年開(kāi)始就逐步進(jìn)入安裝后期及調試階段，緊張的工期、繁重施工任務(wù)促使我們必須加班加點(diǎn)無(wú)失誤地完成各項施工工序，作為周口項目工程部部長(cháng)兼機施主管我深感肩上的擔子很重。
下面我總結一下本年度的工作情況。
一、20xx年春節我駐扎在項目，負責鍋爐水壓后的監察工作，為防止結冰，24小時(shí)為管道加熱，保證受熱面管道未結冰，節后順利放水。
汽機專(zhuān)業(yè)節后第一件事順利完成發(fā)電機定子就位，并開(kāi)始汽輪發(fā)電機本體工程的施工，同時(shí)凝汽器、四大管道及各中小管道逐步施工，為順利完成各節點(diǎn)計劃奠定基礎。電氣專(zhuān)業(yè)各施工隊伍也同時(shí)加緊施工保證施工節點(diǎn)，8月中旬完成廠(chǎng)用電受電。最后經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)共同努力，周口項目在9月28日順利完成點(diǎn)火吹管，并在10月17日首次完成并網(wǎng)。
二、作為周口項目工程部部長(cháng)我主要負責項目上機械協(xié)調、外包隊施工協(xié)調、編制進(jìn)度計劃、現場(chǎng)文明施工等工作。項目機械包括公司自有機械和外租機械，外租機械在進(jìn)場(chǎng)前必須檢查合格且有檢驗合格證和質(zhì)檢報告，納入公司的機管臺賬，相應的操作工納入操作班管理。所有機械一星期進(jìn)行一次例行檢查，兩星期一次針對性檢查，塔吊一周兩次垂直度測量，確保施工安全。
由于土建交安時(shí)間嚴重滯后及甲供材料到貨嚴重滯后，現場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢，影響了各節點(diǎn)的.完成，工程部負責聯(lián)系業(yè)主催促材料進(jìn)場(chǎng)，以及跟土建協(xié)調加快施工進(jìn)度；土建砼車(chē)與安裝材料運輸車(chē)輛經(jīng)常發(fā)生堵塞通道的現場(chǎng)，工程部負責各施工隊有效安排施工時(shí)間。
文明施工做得好可以彰顯一個(gè)企業(yè)的形象，周口項目專(zhuān)門(mén)組織文明施工隊每天清掃道路，清理施工點(diǎn)垃圾箱的垃圾圍好施工圍欄。
三、作為一名黨員干部，作為工程部部長(cháng)兼機施主管。時(shí)刻不忘自己的職責和使命，從嚴要求自己，不斷加強自身修養，提高自身綜合素質(zhì)，立足本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
盡管在一年的工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做了一些工作，經(jīng)過(guò)認真學(xué)習個(gè)人綜合素質(zhì)也有所提高，但還存在許多疏漏和不足。主要是理論學(xué)習有待進(jìn)一步加強，工作的方法不夠靈活，工作的創(chuàng )新力度還須加強，這些都有待于自己在新的一年乃至于今后長(cháng)時(shí)期加以提高、改進(jìn)和完善。新的一年里，自己要在不斷加強自身建設的基礎上，認真履行自己工作的各項職能，確保周口項目施工順利進(jìn)行。
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