藥店店終年終總結報告
別人當店長(cháng)十年或十幾年，有富厚的經(jīng)驗，可以自豪地說(shuō)“深涯”，而我加上實(shí)習期也才滿(mǎn)一年，故怯怯地謂之“淺涯”也自覺(jué)忸捏。
記合適初接手店長(cháng)，我是心懷忐忑加些許不愿的。
忐忑者，一來(lái)因為生性愛(ài)自由不愿被領(lǐng)導也不愿領(lǐng)導人，二來(lái)不曾做過(guò)領(lǐng)導，恐短缺經(jīng)驗辜負公司。
不愿者，只是因為剛剛打仗詩(shī)歌正找到入門(mén)的感到，只想做普通店員，空隙能有精力繼承探尋詩(shī)歌寫(xiě)作之奧秘。
最后，因為對我們XX藥業(yè)心懷感德而自覺(jué)應該知恩圖報，同時(shí)也是貪圖當店長(cháng)不用上夜班，可以陪孩子學(xué)習，我照樣接收了挑戰，成了架上丑小鴨。
1、新任店長(cháng)
當我正式承擔起一個(gè)新店的成長(cháng)的責任、承擔起店員有對照可不雅的收入的重托之后，我傾盡心力，上下求索，總希望可以或許結合公司的決策尋找到更得當本店成長(cháng)的捷徑。
不久我就發(fā)明，我太急于求成了，世界上根本沒(méi)有捷徑可走，尤其是對我這種沒(méi)有點(diǎn)滴經(jīng)驗的新店長(cháng)而言。
一個(gè)新店的成長(cháng)，必要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。
2、專(zhuān)業(yè)知識缺失
首先我要面對的一個(gè)問(wèn)題，便是店員以前就有或許說(shuō)包括我本身都有的一些不良習慣，我是本店產(chǎn)生的店長(cháng)，一時(shí)威信不敷，矯正起來(lái)對照難。
當然，最頭疼的照樣店員專(zhuān)業(yè)知識的缺失，而一個(gè)藥店賴(lài)以生存成長(cháng)的根本，便是專(zhuān)業(yè)知識，再英明的決策都不能補充專(zhuān)業(yè)知識欠缺造成的顧客流失。
再土豪的大放送也不如真知灼見(jiàn)的解說(shuō)更能永久博得顧客的信任。
怎么辦？怎么辦？
3、培訓來(lái)轉變
專(zhuān)業(yè)知識必要店員真正酷愛(ài)這份工作，可以或許自覺(jué)自愿地學(xué)習，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識的積累并非夙夜遲早可得，必須像走路一樣，積硅步方能至千里。
我越想越發(fā)急，培訓吧，每天早班我就帶著(zhù)一個(gè)店員上班，因為都是新手，我不得不像勤雜工一樣，忙著(zhù)收銀顧著(zhù)販賣(mài)，放工光陰到了，看著(zhù)店員還不能輕車(chē)熟路地款待顧客，我舍不得丟棄生意不管，只得加班加點(diǎn)。
一天下來(lái)，已是心力交瘁，再無(wú)精力整理培訓材料。怎么辦？我再次問(wèn)本身。
4、意識先行
最后，我不得不適應公司的店員配置，最后作出一個(gè)抉擇：本身掏錢(qián)率領(lǐng)店員全部報名藥店智匯大學(xué)洪新喜先生人才培養課程，因為我知道讓沒(méi)有顛末培訓的店員賣(mài)藥，是對顧客的最大的傷害，也是對公司最大的不負責任。
欣慰的是，現在，我的店員基礎上可以或許依照洪先生的八字方針“問(wèn)病賣(mài)藥、賣(mài)藥問(wèn)病”為顧客辦事。她們還很年輕，我相信不久的未來(lái)，她們必然會(huì )后來(lái)居上而勝于藍。
專(zhuān)業(yè)知識的緊張，逐步成為全體店員的'共識，我希望我的每一位店員，往顧客面前一站，舉手投足、一問(wèn)一答間，都能散發(fā)著(zhù)一個(gè)藥店人獨占的魅力。
當然，店員的專(zhuān)業(yè)魅力很緊張，一個(gè)店整體的專(zhuān)業(yè)形象也是至關(guān)緊張的。
5、專(zhuān)業(yè)形象助威
為了突出本店的專(zhuān)業(yè)形象，我從寫(xiě)字像雞哈起步，一筆一劃演習pop字體，有時(shí)熬夜到兩三點(diǎn)。固然提高如蝸牛，卻也能常常換著(zhù)pop陳設在殿堂。
看著(zhù)本身寫(xiě)的pop渲染出了一種文化氣氛，熬夜的疲憊馬上像滿(mǎn)身的汗液被溫熱的水沖洗失落一樣輕松舒暢。多次pop匆匆成了販賣(mài)時(shí)的感到，更是如沐東風(fēng)。
除了專(zhuān)業(yè)形象的打造，結合洪先生教育的藥店人職業(yè)道德扶植，我賡續申飭她們，盡量綜合闡發(fā)，全面斟酌，力爭拿給顧客的藥搭共同理而且對癥，盡量避免副作用，不能一味追求業(yè)績(jì)而讓顧客花無(wú)用的錢(qián)。
我對她們常說(shuō)的一句話(huà)是：當我們老了，回憶起這段販賣(mài)閱歷，我們不會(huì )感到愧疚。
6、贏(yíng)得顧客信任
我們店的顧客幾乎都成為回頭客，我相信，正是因為這樣設身處地的為顧客著(zhù)想，我們慢慢地成為了他們可托任的藥店人。這一點(diǎn)，我也視為一個(gè)藥店成長(cháng)的法寶。
顧客對我們的信任，是來(lái)自多方面的，比如我們的熱情謙恭，端茶倒水與一句親切的問(wèn)候，都能讓顧客有回家的感到。
我還專(zhuān)門(mén)樹(shù)立了顧客檔案，只要忙得過(guò)來(lái)，我們都邑記錄顧客的主述癥狀，店員的診斷，用的藥，然后在適當的光陰回訪(fǎng)顧客，這一點(diǎn)，不僅關(guān)切了顧客，也讓我們總結了許多名貴的經(jīng)驗，對店員的發(fā)展，有很大的贊助。
現在，我治理的這個(gè)店，已經(jīng)實(shí)現了業(yè)績(jì)比接手前翻一翻的目標，然則照樣沒(méi)有達到我的最高期望值。
然而我相信，憑著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識的進(jìn)一步積累，加上藥店智匯洪新喜先生的指導，以及在我的勤奮、踏實(shí)、聰明的店員們的慎密共同下，我相信，出路是輝煌的，成績(jì)必將屬于我們這些有籌備的人！前路漫漫，我們團隊必將奮勇向前！
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