企業(yè)安全總結報告范文
【篇一：企業(yè)安全工作總結報告】
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
歡迎您們到我公司來(lái)指導工作，現就我公司今年以來(lái)的安全工作向各位領(lǐng)導做如下匯報：
一、公司領(lǐng)導重視，分管領(lǐng)導長(cháng)抓，員工人人參與。
建司初期，公司沒(méi)有專(zhuān)職人員抓安全工作，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問(wèn)題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應當誤之及去抓，老總去年請來(lái)了專(zhuān)職分管安全管理人員，重點(diǎn)抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習，制度上墻，使員工天天見(jiàn)到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參與，安全規范管理。
二、完善和制定各項制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1、公司對安全制度做了進(jìn)一步完善，結合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規定》、《各車(chē)間機器安全操作規程》、《安全培訓制度》等。認真組織學(xué)習安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規，進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學(xué)規劃，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng )造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2、確實(shí)加強了對職工的安全教育培訓工作，未經(jīng)教育培訓不得上崗，落實(shí)好了公司內部安全生產(chǎn)責任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開(kāi)展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠(chǎng)長(cháng)，車(chē)間主管，組長(cháng)，員工都簽定了安全責任書(shū)，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長(cháng)抓不懈使之規范化，制度化，確保及時(shí)發(fā)現和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，把安全事故責任制落實(shí)到了車(chē)間，班組，崗位，加強了車(chē)間安全、衛生承包管理，在全體員工中樹(shù)立安全第一，預防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導小組，對公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。
通過(guò)治理取得了良好的效果，公司還召開(kāi)了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議，認真分析以往現場(chǎng)事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠(chǎng)各部門(mén)安全衛生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安全培訓，配備了企業(yè)專(zhuān)職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車(chē)間主任，安全員，班組長(cháng)，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書(shū)面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實(shí)
1、主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠(chǎng)三級安全培訓教育工作，車(chē)間、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規程，廠(chǎng)部負責安全知識教育。由各車(chē)間、班組地3月份月底前完成。由廠(chǎng)部、企管部負責考核。列入各部門(mén)工作績(jì)效考核成績(jì)。
2、主要進(jìn)行設備安全檢查工作，由設備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合檢查，主要檢查全廠(chǎng)地生產(chǎn)中的設備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)列出檢查報告，由責任部門(mén)進(jìn)行檢查整改，技術(shù)、設備部門(mén)負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門(mén)負責進(jìn)行檢查督促。主要工作在6月底前完成。由廠(chǎng)部、企管部負責考核。列入部門(mén)工作績(jì)效考核成績(jì)。
3、主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責，各生產(chǎn)車(chē)間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓，本季度著(zhù)重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門(mén)，并列入部門(mén)工作績(jì)效考核成績(jì)。
4、主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結考核工作。對各部門(mén)存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對整改不及時(shí)，不到位的應及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習，以鍛煉員工的火災急救能力，由企管部全面負責組織進(jìn)行。并對工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，將考核成績(jì)列入部門(mén)工作績(jì)效考核成績(jì)。
以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會(huì )把安全工作做的更實(shí)、更好。
【篇二：公司安全生產(chǎn)大檢查總結報告】
××安全生產(chǎn)監督管理局：
公司在××精神指示下，從企業(yè)負責人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開(kāi)展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節及“兩會(huì )”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內部自查，截至目前未發(fā)現重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。
一、提高思想認識，按照“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的要求統一全局，認真貫徹上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車(chē)間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠(chǎng)職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節。
2、有效進(jìn)行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì )議的精神傳達到每位員工，對新入廠(chǎng)的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語(yǔ)和組織員工現場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。
3、建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門(mén)和對設備安全認知程度不足的員工，實(shí)行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進(jìn)行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
4、很抓現場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車(chē)間崗位各級安全責任制，實(shí)現了分層管理。車(chē)間班組長(cháng)的安全責任直接影響車(chē)間的安全生產(chǎn)，在班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的安全培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、針對春節將至，公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)區消防部門(mén)進(jìn)行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力。同時(shí)，對即將到來(lái)的節假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強了同開(kāi)發(fā)區分管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門(mén)反映問(wèn)題和建議，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之，作為開(kāi)發(fā)區十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著(zhù)著(zhù)眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會(huì )快速健康持續發(fā)展做出更大的貢獻。
【篇三：天燃氣公司安全工作總結報告】
今年以來(lái)，在總公司的領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的`方針，加強安全培訓教育，實(shí)行群防群治的原則，增強了員工的安全意識和自我防范能力；生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實(shí)保障了我公司各項工作順利開(kāi)展，并向制度化、規范化、精細化管理建設邁出了堅實(shí)的一步。
一、安全生產(chǎn)上下重視，措施有力
2018年是工程建設的關(guān)鍵性時(shí)期，在公司領(lǐng)導矚目下，公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導對于安全工作常抓不懈，牢固樹(shù)立“安全第一、責任重于泰山”的意識，充分保障公司各項生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路，立足防范、強化監管、突出重點(diǎn)、深化整治。截止長(cháng)輸管網(wǎng)敷設工作。由于我們全體員工在工作中各崗位的盡職盡責，至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩。
二、加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)
以安全生產(chǎn)月為契機，以拉橫幅、設展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎知識、綠色能源、節能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評。在活動(dòng)中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊；并在安全月活動(dòng)中組織員工觀(guān)看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
為快速、有效的作好安全事故應急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護社會(huì )穩定，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮燃氣正常供應，分別于2018年2月、9月，組織公司全員員進(jìn)行了兩次現場(chǎng)應急演練活動(dòng)。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應急救援機制，同時(shí)清楚了當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著(zhù)冷靜，按照演練的預案果斷的行動(dòng)。通過(guò)這次應急演練，達到演練預期效果，并要求全員必須加強領(lǐng)導、指揮、協(xié)調能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時(shí)的應變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。
以今年以來(lái)多起事故為教訓，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策，一種警示，一種思想意識的凈化。
三、注重安全教育培訓、積極獲取相關(guān)證件
我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作。截止到月份，為依法規范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)有序穩定的發(fā)展，公司現依法取得等相關(guān)證件。
四、加大現場(chǎng)檢查力度、抓好班組日常管理
我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內的壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、嚴格確認。對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
五、確保安全生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展
安全工作既是挑戰、又意義深遠，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績(jì)，但我們依舊會(huì )不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，結合公司實(shí)際情況：
1、進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。
2、加強對施工單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。
3、不斷完善各項安全管理制度，建立安全標準化管理體系。
4、加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力使各類(lèi)人員的安全素質(zhì)更上一層樓。
5、加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高員工及群眾燃氣安全知識。
6、緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、精細化管理轉變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，真正全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
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