供應商年度履約評估報告

　　一、 目的

　　1、持續提升公司供應商管理水平，實(shí)現供應商優(yōu)勝劣汰，持續優(yōu)化供應商結構；

　　2、根據評估數據分析公司采購制度層面存在的問(wèn)題，指導優(yōu)化采購制度、完善合同版本、提高內外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現與供應商的合作共贏(yíng)。

　　二、 依據

　　《采購管理制度》及《供應商管理作業(yè)指引》等。

　　三、 范圍

　　1、本次評估供應商類(lèi)別：工程類(lèi)、設計類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。

　　2、本次評估的供應商是在201X年度合同已經(jīng)執行完畢和正在執行合同的供應商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在201X年度執行合同的供應商除外。

　　3、評估周期：201X年1月—201X年1月。

　　四、 管理要求及責任部門(mén)

　　1、合約管理部組織和監督供應商履約評估。

　　2、各職能中心、各城市公司的工作職責表：

　　3、項目部、工程管理部、景觀(guān)裝飾部、環(huán)藝設計部、規劃設計部、預算管理部、采購主管部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)管理部、城市公司成本部、城市公司營(yíng)銷(xiāo)管理部、設計執行部門(mén)/總工、售后部（或承擔此責任的部門(mén)）是參與本次評估的評價(jià)部門(mén)，從專(zhuān)業(yè)和崗位角度出具評估意見(jiàn)。

　　4、江西公司成本部負責江西公司合作供應商（包括集團采購選擇的供應商）的履約評估；

　　五、 履約評估結果

　　針對各分公司關(guān)于201X年度供應商履約評估的數據，同一供應商，不同合同、不同項目均按一個(gè)供應商加權匯總分析。

　　1、河南區域

　　1.1工程類(lèi)

　　按照杭州區域模式匯總分析。

　　六、 履約評估發(fā)現的問(wèn)題

　　1、修訂《供應商管理作業(yè)指引》，固化供應商名錄。

　　2、完善采購管理制度。

　　3、協(xié)助企管部完善與采購相關(guān)的工程管理、預結算管理相關(guān)制度，完善制度體系。

　　4、優(yōu)化或補充采購相關(guān)審批流程。

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