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園林綠化工程開(kāi)工施工報告
園林綠化是在一定的地域運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過(guò)改造地形（或進(jìn)一步筑山、疊石、理水）種植樹(shù)木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng )作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域，小編精心為你整理了園林綠化工程開(kāi)工施工報告，希望對你有所借鑒作用喲。
第一章 綜合概況
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：xx仙女山新區2010年秋季綠化工程
2、工程地點(diǎn)：xx縣仙女山新區
3、工程范圍主要包括：苗木組織、苗木栽植、苗木保護、養護等
�、� 挖種植穴，
�、� 起挖綠化苗木，
�、� 栽植綠化苗木，
�、� 用地的精細平整，
�、� 鋪種，
�、� 栽植后的技術(shù)管理和養護措施。
4、施工總工期50日歷天
二、編制原則：
我公司仔細閱讀了工程招標文件，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了認真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎上，通過(guò)對該工程進(jìn)行的深入研究和組織分析，結合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴謹的的工作態(tài)度編制了本施工組織設計。
本施工組織設計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導本工程的施工與管理，確保各項目標得以實(shí)現，充分體現業(yè)主至上、用戶(hù)第一的企業(yè)精神。
三、編制依據：
�。�1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規。
�。�2）施工規范、規程。
�。�3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。
�。�4）現場(chǎng)踏勘測量所掌握的施工區域位置和周邊環(huán)境。
�。�5）本公司多年來(lái)積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機械裝備及資金實(shí)力。
�。�6）施工圖紙。
第二章 本工程的施工組織結構
根據本工程特點(diǎn)，工期要求和施工圖紙要求，我公司決定組織多位高級專(zhuān)業(yè)人士參加綠化項目部，負責本項目施工及交付使用全過(guò)程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實(shí)。擬設定項目管理機構。
第三章 工程管理目標
我公司將以業(yè)主為中心、科學(xué)組織、精心施工、信守合同、嚴格管理，確保各項指標符合行業(yè)標準，達到優(yōu)良工程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
一、施工目標：
貫徹執行質(zhì)量管理體系標準，科學(xué)規范管理，與業(yè)主密切配合，確保工程順利開(kāi)展。
二、質(zhì)量目標：
嚴格按照圖紙設計要求，精心組織施工，確保工程達到國家施工驗收規范省級優(yōu)良標準。
三、安全目標：
認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，加強各施工人員的安全管理，做好安全教育工作，杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。
四、文明施工目標：
嚴格執行公司及建設單位的要求，創(chuàng )建文明施工工地。搞好工地衛生工作，控制施工噪音粉塵防止擾民、注意形象。
五、工期目標：
確保工期，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，保證 90 日歷天內按時(shí)交付，力爭提前。
六、環(huán)境保護目標：
服從施工區域有關(guān)部門(mén)的管理，合理組織施工，協(xié)調好與附近鄉村居民的關(guān)系，不影響居民正常生活，保證工程施工的正常進(jìn)行。
采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。
七、工程服務(wù)目標：
按公司的“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，在施工過(guò)程和工程竣工后承諾提供服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)要求。
第四章 人員動(dòng)員周期、勞動(dòng)力計劃和機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃
一、勞動(dòng)力配備計劃
我方在簽訂合同協(xié)議書(shū)后2天之內，向監理工程師提交2份其格式和內容符合監理工程師規定的工程進(jìn)度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的實(shí)施性施工安排和施工方案說(shuō)明。我方同時(shí)在接到監理工程師開(kāi)工令的第1天至第2天，為組織勞動(dòng)力的時(shí)間，針對本工程的特點(diǎn)，擬共組織施工人員153人，其中技術(shù)管理人員29人，施工勞動(dòng)力124人，共分4個(gè)施工小組，即苗木采購小組、苗木栽植小組、苗木養護小組、每個(gè)小組組長(cháng)1名，直接對總工、工程部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理負責。第3天為進(jìn)入工地施工前準備時(shí)間，在人員分工完畢后，召開(kāi)施工前會(huì )議，會(huì )議內容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門(mén)任務(wù)、責任、注意事項等。第4天進(jìn)入工地現場(chǎng)，搭建臨時(shí)工地辦公室、倉庫、住宿場(chǎng)所、安排水電設施等。第5天各部門(mén)根據各自分工，開(kāi)始正式施工。
二、主要施工機械配備計劃：
1、根據施工的進(jìn)度和需要，在每項機具進(jìn)場(chǎng)前7天向監理工程師遞交施工機具的性能，現狀等書(shū)面材料。
2、在得到監理工程師的同意進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)鄉間小路運進(jìn)現場(chǎng)，我方至少在施工機具進(jìn)場(chǎng)三天前對機具進(jìn)行細致的檢修，以保證作業(yè)時(shí)順利進(jìn)行。
3、按照先后進(jìn)場(chǎng)的順序依次如下：
(1)裝載機在整理綠化用地時(shí)，進(jìn)入施工現場(chǎng)平整場(chǎng)地。
(2)灑水車(chē)在植物栽植完成及時(shí)澆灌。
(3)修剪機在苗木生長(cháng)期后，每月修剪一次。
第五章 臨時(shí)設施和辦公場(chǎng)地的籌建
一、臨時(shí)設施的籌建
我方在接到開(kāi)工報告令后，及時(shí)進(jìn)駐工地現場(chǎng)，搭設施工工棚：工地辦公室20M2，輔料庫20M2，宿舍、食堂100M2，廁所、浴室20M2。
1、供電：通過(guò)和當地供電部門(mén)聯(lián)系協(xié)商并征得同意，在電工師傅的配合下，安全地把工程中所需用的電力接入項目部，并移交給我方電工，便于日后安裝、聯(lián)接、操作維修、照明供應等。
2、供水：在駐地供水部門(mén)的協(xié)商下，由我方自備材料接入當地管網(wǎng)，以供我們今后工程施工中的所有用水及生活用水并保證按施工用水要求的和國家規定的生活飲用水標準不斷地供水，所有費用由我方自行負擔。
3、生活垃圾與污水處理：我項目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在當地負責人和監理工程師的指引下，部分能銷(xiāo)毀的銷(xiāo)毀，不能銷(xiāo)毀的外運到政府指定專(zhuān)業(yè)處理廠(chǎng)處理，必要時(shí)我們會(huì )建一些臨時(shí)的排污系統和垃圾處理設備，以便自行處理。避免給當地村民和工地造成環(huán)境污染，并由我方派專(zhuān)人負責。
4、臨時(shí)用地：由于我方籌建項目部所需用的辦公室、廚房、住房、衛生間倉庫及材料等用地，我方自行與當地土地主管部門(mén)辦理相應的臨時(shí)使用證件，并按規定交納一定費用取得使用權，用后及時(shí)退辦所有手續并恢復原貌。
二、項目部辦公場(chǎng)所建設
1、工地辦公室的建設
在取得土地使用權后，開(kāi)始籌建辦公室，包括項目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、財務(wù)部、計劃統計部、采購部、廚房、衛生間等。所有房間均采用磚混結構建造，統一粉刷保持干凈衛生每間辦公室配備一部電話(huà)以便隨時(shí)取得聯(lián)系，并設置飲水設備保證24小時(shí)有開(kāi)水和一些必備的辦公用具，集中辦公便于各部門(mén)之間協(xié)調、研究事項。
2、工地試驗室的建設
為了更好地保證施工質(zhì)量，以最高的綠化成活率交工，我項目部擬籌建種子、苗木發(fā)芽試驗室。我方在簽訂合同14天內向監理工程師提供試驗室必須配備的設備、儀器物品清單及試驗室平面布置圖，報監理工程師審查、批準，隨后落實(shí)各種實(shí)驗器材，費用由我方自理，工地結束后我方將所有設備器材拆除。
3、醫療衛生與消毒設施
在工地施工中由于人員較多，為防止一些疾病的發(fā)生，并得到及時(shí)的救治，我們將在工地建立臨時(shí)醫療室，并聘請1—2名有行醫資格并在衛生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫務(wù)人員行醫，醫療室所配備醫療設施（房間、器械、藥品、消毒設施等）取得當地醫療衛生管理部門(mén)的批準，并報請監理工程師的審查認可。我們將每天定時(shí)由專(zhuān)人負責對辦公室內及試驗室、廚房等場(chǎng)所進(jìn)行消毒。
第六章 場(chǎng)地平整與垃圾清運
根據現場(chǎng)詳細勘查，綠化用地土壤（包括中央分隔帶、路堤、互通立交范圍）有高低不平現象，同時(shí)由于土建施工遺留下的燃油、瀝青、石塊廢料和垃圾等不利于植物生長(cháng)的雜物較多，我們將組織施工隊首先進(jìn)行清除外運到垃圾場(chǎng)，以保護環(huán)境衛生。所有垃圾清完后，報告監理工程師檢查驗收，直到合格為止。
第七章 主要工序的施工方案及施工方法
1、根據本工程特點(diǎn)，擬采用大兵團會(huì )戰的方式組織施工。首先，由公司抽調經(jīng)驗豐富的各專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，負責實(shí)施該工程的全面管理，制定目標管理責任制，并與各專(zhuān)業(yè)管理人員簽訂目標管理責任書(shū)，使目標責任落實(shí)到人，做到各專(zhuān)業(yè)管理人員分工清楚，配合得力。
時(shí)下正處炎熱夏季，結合我們多年的工程施工經(jīng)驗，建議樹(shù)木在栽植后加強防風(fēng)、防曬管理。提高樹(shù)木的成活率。
2、施工現場(chǎng)平面布置：
由于施工現場(chǎng)緊張，必須對現場(chǎng)進(jìn)行認真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃飯，每人按照５m2計算，需約280多m2的生活區。由于閑置空地少，解決這一問(wèn)題，一是采用活動(dòng)帳蓬，可隨時(shí)移動(dòng)，二是甲方協(xié)調配合，解決辦公室和廁所的問(wèn)題。其次，材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，可隨施工地段安設。
我方組織了專(zhuān)門(mén)的施工隊伍，組成節拍流水施工，最大可能地利用人力、物力資源。爭取為業(yè)主創(chuàng )造更高的投資效益。
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