工程開(kāi)工報告[合集]

　　在人們素養不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的工程開(kāi)工報告，希望能夠幫助到大家。

工程開(kāi)工報告1

　　一、建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　1。 少數施工企業(yè)法律意識淡薄。

　　《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規和技術(shù)操作規范的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，規范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理，但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，因追求利益最大化而在施工中主觀(guān)上違反操作規程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

　　2。 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。

　　建筑工程質(zhì)量的提高，歸根結底還是人的因素在起主導作用，這體現在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現狀來(lái)看，這兩個(gè)方面都存在一定的問(wèn)題：首先，建筑業(yè)管理人次缺乏，同時(shí)由于管理體制和運行機制上的缺陷和不完善，帶來(lái)了大量的管理人才的流失；其次，施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低，大部分是農民工，幾乎沒(méi)有受過(guò)建筑技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓，這樣就無(wú)法滿(mǎn)足建筑管理水平提高的客觀(guān)要求。

　　3。質(zhì)量方針和目標欠明確，質(zhì)量管理工作存在認識上不足。

　　一些建筑企業(yè)，缺乏明確的質(zhì)量方針和目標，一旦在建筑工程質(zhì)量上出現了問(wèn)題，多半會(huì )互相推卸責任。同時(shí)只會(huì )針對問(wèn)題本身進(jìn)行被動(dòng)補救，卻沒(méi)有在根本上找出問(wèn)題出現的原因，無(wú)法真正的做到防患于未然。

　　二、施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)

　　《中華人民共和國建筑法》明確規定，施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據勘察設計文件和技術(shù)標準精心施工；應當接受工程質(zhì)量監督機構的監督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。實(shí)行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負責。

　　三、健全工程質(zhì)量管理制度。

　　健全工程質(zhì)量管理體制，施工單位要做好以下幾方面：第一，開(kāi)工前，要做好準備工作，針對不同工程的各自特點(diǎn)，制定出切實(shí)有效的施工組織設計和施工方案，研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng )新，以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性；第二，認真分析和熟悉施工的圖紙，并和設計單位一起做好圖紙會(huì )審；第三，要完善建筑原材料的驗收檢驗程序，嚴格履行有關(guān)原材料二次化驗程序，一旦發(fā)現問(wèn)題，堅決更換；第四，在施工技術(shù)方面，項目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底，關(guān)鍵部位，著(zhù)重強調，同時(shí)，對質(zhì)量要求較高的工程，要嚴格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力，優(yōu)勝劣汰，在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀(guān)要求。

　　四、增強質(zhì)量意識，提高管理水平

　　1。培養管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。

　　施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養。施工項目是由人來(lái)操作的，人是第一要素。企業(yè)應根據不同層次施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強對完成的分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題要立即解決，并且要做好處理和記錄，盡量在后面的工序中避免此類(lèi)問(wèn)題的出現。

　　2。 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會(huì )的各個(gè)方面，建設單位、監理公司的現場(chǎng)監管、當地建設行政主管部門(mén)（質(zhì)監站）的宏觀(guān)管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施工企業(yè)自身的監管對建筑工程質(zhì)量的'高低，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　建筑施工企業(yè)應建立一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監管體系，現行的機制主要是項目質(zhì)檢員長(cháng)駐工地監督施工質(zhì)量，公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個(gè)三級管理、層層負責的監管機制，是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

　　3。 定期抽查，重在預防。

　　施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要集中起來(lái)進(jìn)行分類(lèi)和歸納，并在定期召開(kāi)的質(zhì)量管理會(huì )議上，對所查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，針對此類(lèi)問(wèn)題提出相關(guān)的預防措施，從而在施工過(guò)程中有效發(fā)現質(zhì)量隱患和問(wèn)題。

　　4。 嚴格控制材料質(zhì)量。

　　材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠(chǎng)家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、提高市場(chǎng)競爭能力的重要因素。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設需要，是提高供應效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節。（3）正確按定額計量使用材料，規范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作，健全現場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節約材料的重要措施。

　　綜上所述，施工單位在工程項目施工中，必須要把好質(zhì)量關(guān)，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，同時(shí)在施工過(guò)程中加強檢查力度，樹(shù)立正確的管理意識和質(zhì)量意識，這樣才能有效的防治在施工過(guò)程中所出現的各種工程質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，從而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。

工程開(kāi)工報告2

　　工程概況

　　一、材料及要求

　　石料應是結構密實(shí)、石質(zhì)均勻、不易風(fēng)化、無(wú)裂縫的硬質(zhì)石料，擋墻≤10米時(shí)石料等級應不小于MU40，擋墻>10米時(shí)石料等級應不小于MU50。強度等級以5cm×5cm×5cm含水飽和試件的極限抗壓強度為準。砌筑擋土墻所用石料分為片石、塊石、片石混凝土等3種。一般原則：石料比較充足的，墻高H≥8米的采用片石混凝土設計，H＜8米的采用M7.5漿砌片塊石（有影響景觀(guān)的全段采用片石混凝土）；石料比較缺乏的，H≥4米的.采用片石混凝土設計（有影響景觀(guān)的全段采用片石混凝土），H＜4米的采用M7.5漿砌片塊石；因本項目所經(jīng)路段石料匱乏，根據實(shí)際情況可全段采用片石混凝土。砂漿所用的水泥、砂、水的質(zhì)量應符合有關(guān)規范的要求，按規定的配合比施工。反濾層可選用砂礫石等具有反濾作用的粗顆粒透水性材料。擋土墻墻背后30cm范圍內設置反濾層。

　　二、主要工程數量

　　M7.5漿砌片石1396.9m3,M7.5漿砌塊石387.8m3,C15片石混凝土5712.8m3,C20片石混凝土7180.2m3,換填砂礫墊層234.1m3,錐心填土20xxm3。

　　施工組織管理

　　一、施工組織安排

　　根據總體進(jìn)度計劃和路基防護工程數量，我合同段下設三個(gè)路基擋土墻施工作業(yè)隊。各作業(yè)隊分段組織施工，保證總體施工進(jìn)度計劃的完成。

　　二、施工人員安排

　　各作業(yè)隊設施工負責人一名，技術(shù)負責人一名，配備足夠現場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、測量人員、試驗人員以及技術(shù)工人和普通工人。

　　技術(shù)人員、測量人員和試驗人員的數量和業(yè)務(wù)水平能保證日常施工要求，項目經(jīng)理部相應人員負責檢查、復核及重點(diǎn)控制。電工、司機等技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)培訓合格后方持證上崗。普通工人以自帶的熟練工人為主，不足的可吸納當地勞務(wù)工。

　　三、施工機械安排

　　根據工程劃分，現配備的施工機械設備類(lèi)型齊全、配套完整、性能良好，能滿(mǎn)足施工需要。詳見(jiàn)施工機械一覽表。

　　四、施工材料安排

　　路基擋土墻工程為片塊石砌筑及片石混凝土。相關(guān)原材料試驗室均已取樣，并且試驗合格可以使用。試驗數據詳見(jiàn)“原材料試驗報告”。

　　五、施工進(jìn)度安排

　　計劃開(kāi)工日期為20xx年4月30日，于20xx年10月底完工。

　　施工準備工作

　　一、臨建設施

　　項目經(jīng)理部和項目試驗室駐地已建設完成，臨308省道，位于軍橋村，各部門(mén)人員進(jìn)入正常工作。

　　各工區駐地根據施工位置就近選址，也均已建設完成，保證能夠滿(mǎn)足辦公、生活和機械設備停放要求。

　　二、施工便道、便橋

　　本合同段進(jìn)場(chǎng)道路條件較好，省道308線(xiàn)與主線(xiàn)相接，現已從308國道修建四條在主線(xiàn)范圍內的施工便道。與河流小溪相交的便道均修建了圓管涵，現均可以使用。

　　三、施工用電

　　路基擋土墻工程施工必要時(shí)采用發(fā)電機發(fā)電，我段施工用電方案以上報。

　　各作業(yè)隊駐地的生活用電從居民電網(wǎng)中接線(xiàn)取電。

　　四、施工用水

　　本合同段沿線(xiàn)水資源豐富，水質(zhì)良好，能滿(mǎn)足工程施工用水及生活用水。

　　本合同段路線(xiàn)區內采集了第一拌合站與第二拌合站附近水樣進(jìn)行了分析，根據分析結果，為中性～微硬淡水，對混凝土無(wú)腐蝕。

　　施工方案

　　一、測量放樣

　　擋土墻施工前應做好地表排水和安全生產(chǎn)的準備工作，施工前先將墻后地表的虛方全部清除，并將原地面開(kāi)挖成臺階狀，同時(shí)必須對設擋土墻段落的橫斷面重新放樣，若發(fā)現實(shí)地墻趾地面線(xiàn)與設計橫斷面有較大出入，應及時(shí)反饋設計部門(mén)處理。當擋土墻位于平曲線(xiàn)范圍內時(shí)，在施工過(guò)程中應注意放樣精度，使墻面順滑過(guò)渡。

　　精確測定擋土墻基礎主軸線(xiàn)和內、外邊樁，起迄端的銜接，曲線(xiàn)段10m設一樁，視地形需要適當加樁，測定的重要施工控制樁已設保護樁，確保施工時(shí)擋墻的位置精度。

　　二、基坑開(kāi)挖

　　基坑采用明挖，用挖掘機配合人工交叉進(jìn)行，嚴格按基坑的各部尺寸、類(lèi)型、埋置深度等設計要求開(kāi)挖。如遇松軟地層，為防止墻身上部失穩，采用跳槽法開(kāi)挖，開(kāi)挖深度達到設計要求后將其整平、夯實(shí)。當基底土質(zhì)需要換填時(shí)，在征得監理工程師認可后進(jìn)行挖除軟土，采用經(jīng)過(guò)試驗合格后的優(yōu)質(zhì)填料分層夯實(shí)，換填層的基坑寬度大于原基坑寬度1米以上�；�坑開(kāi)挖既要滿(mǎn)足基坑設計和施工要求，又要考慮基坑邊坡的穩定，本次施工基坑底寬度比設計尺寸各邊增寬0.5-1m，防止施工干擾；坡比按地質(zhì)、深度、水位等具體情況確定，考慮到本施工段的基坑深度在2m以下，坑底在地下水位以上，土的濕度正常，基坑壁的坡度控制在1:0.75。并及時(shí)進(jìn)行排水處理，以防浸泡基坑。

　　當挖掘機挖至接近設計標高以上0.1-0.2m時(shí)，改用人工進(jìn)行挖基，防止超挖�；�坑開(kāi)挖到設計標高后，要防止長(cháng)時(shí)間暴露，擾動(dòng)或浸泡而削弱其承載能力，并及時(shí)做好地基承載力檢測和斷面幾何尺寸復驗，確認無(wú)誤后報請監理工程師簽字認可，進(jìn)行下一道工序施工�；�坑開(kāi)挖后，若發(fā)現基底土質(zhì)與設計出入較大時(shí)，報請監理工程師進(jìn)行確認或調整，并及時(shí)做好換填方案。

工程開(kāi)工報告3

　　我x有限公司承建工程，已按要求完成項目部組建，材料、機械施工隊伍已組織齊全、并組織項目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請開(kāi)工。

　　附表：

　　1、合同段開(kāi)工申報表

　　2、施工管理組織機構圖

　　3、工程進(jìn)場(chǎng)機械設備表

　　4、工程現場(chǎng)施工人力表

　　x有限公司

　　日期：x年xx月xx日

工程開(kāi)工報告4

　　陜西天虹工程建設監理部：

　　我公司于_____________年______________月______________日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項目部，現項目部組成人員、施工設備均已到位，辦公設施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設計布置完畢；我工程技術(shù)人員對施工區原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復測，符合設計及施工規范要求，并布設控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。

　　附件：1、項目部成立批文

　　2、控制點(diǎn)測量成果審批表

　　3、項目部組成人員及上勞人數審批表

　　4、主要設備審批表

　　5、主要檢測實(shí)驗器具審批表

　　陜西國圣建設工程有限公司_____項目部

　　______年_______月_______日

工程開(kāi)工報告5

　　我XX有限公司承建XX工程，已按要求完成項目部組建，材料、機械施工隊伍已組織齊全、并組織項目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，XX工程已具備開(kāi)條件，申請開(kāi)工。

　　附表：

　　1、合同段開(kāi)工申報表

　　2、施工管理組織機構圖

　　3、工程進(jìn)場(chǎng)機械設備表

　　4、工程現場(chǎng)施工人力表

　　XX有限公司

　　日期：XX年XX月XX日

工程開(kāi)工報告6

　　今年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)省市有關(guān)部署，堅持把加快縣消防隊建設作為提高專(zhuān)業(yè)消防滅火和搶險救災能力、保障全縣人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要任務(wù)，因地制宜，科學(xué)規劃，積極籌資，加大力度，有力地加快了工程建設。目前，已累計投資200萬(wàn)元，建成縣消防隊綜合樓三層主體，占工程總量的70%，預計9月底建成投用。

　　工作上，主要抓了以下幾方面：

　　一、高度重視，周密部署安排。及時(shí)召開(kāi)政府常務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題聽(tīng)取了縣公安局關(guān)于消防中隊營(yíng)房建設有關(guān)問(wèn)題的匯報，并將其列為今年全縣重點(diǎn)建設工程之一，明確任務(wù)，夯實(shí)責任，確保了項目建設扎實(shí)穩步推進(jìn)。同時(shí)，縣政府主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導多次深入施工一線(xiàn)，巡回督促檢查，協(xié)調解決問(wèn)題，推動(dòng)了各項工作深入開(kāi)展。

　　二、強化措施，加快工程建設。為了切實(shí)加快縣消防隊營(yíng)地建設，我們組織縣國土、住建等部門(mén)經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，確定了縣消防隊營(yíng)房選址，并及時(shí)開(kāi)展了規劃、設計、立項、招投標等前期準備工作，為工程順利開(kāi)工建設奠定了堅實(shí)基礎；督促施工企業(yè)

　　強化時(shí)間任務(wù)觀(guān)念，科學(xué)調度，加強力量，倒排工期，不斷加快項目建設，確保了工程建設進(jìn)度。同時(shí)，在積極聯(lián)系上級相關(guān)部門(mén)，爭取補助的基礎上，縣財政列支300萬(wàn)元專(zhuān)項資金，用于縣消防隊營(yíng)地建設。目前，省發(fā)改委的85萬(wàn)元補助資金和縣級財政應配套資金已足額撥付到位，保證了項目建設所需。

　　三、堅持標準，確保工程質(zhì)量。為了確保工程建設質(zhì)量，我們全面實(shí)行項目法人制、工程監理制、工程招投標制等項目建設質(zhì)量管理制度，聘請西安地質(zhì)勘測公司對工程地質(zhì)進(jìn)行了勘測，委托陜西德利信建設工程咨詢(xún)有限公司代理工程招標，最終確定了陜西興艾建設工程有限公司為承建單位，陜西潤澤工程監理公司進(jìn)行工程監理。同時(shí)，堅決把好工程進(jìn)料、施工、驗收等重要環(huán)節，并成立了工程質(zhì)量督查組，負責工程關(guān)鍵工序的質(zhì)量督查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，保證了工程質(zhì)量。

　　四、加強領(lǐng)導，落實(shí)工作任務(wù)。為了確保如期高質(zhì)量完成建設任務(wù)，我們成立了由縣政府主管領(lǐng)導任組長(cháng)，縣公安局局長(cháng)為副組長(cháng)，縣財政局等部門(mén)負責同志為成員的“縣消防中隊營(yíng)房建設工作領(lǐng)導小組”，負責工程建設的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，縣公安局也成立了相應工作機構，為扎實(shí)穩步推進(jìn)工程建設提供了組織保障；領(lǐng)導小組堅持定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，解決存在問(wèn)題，為工程建設提供全方位服務(wù)，確保了各項工作順利推進(jìn)。

　　總之，我們在縣消防隊建設上做了一定工作，取得了階段性

　　成效。下一步，我們決心以這次督查為契機，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，創(chuàng )新機制，強化措施，狠抓落實(shí)，全力以赴加快工程建設進(jìn)度，確保早日建成使用。

　　1、從安排上再細化。我們將及時(shí)召開(kāi)項目建設工作促進(jìn)會(huì )，及時(shí)研究解決工作中存在的`困難和問(wèn)題，部署安排下一階段各項工作，確保目標更明確、任務(wù)更具體、措施更得力，扎實(shí)推進(jìn)工程建設。

　　2、從進(jìn)度上再加快。搶抓當前施工的有利時(shí)機，強化時(shí)間任務(wù)觀(guān)念，統籌力量，精心組織，爭時(shí)間，搶工期，趕進(jìn)度，確�？h消防隊營(yíng)房9月底建成投用。

　　3、從領(lǐng)導上再加強。繼續把項目建設納入全縣目標責任考核，充分各有關(guān)部門(mén)的工作積極性和主動(dòng)性；堅持每月召開(kāi)階段工作匯報會(huì )，加強督促檢查，嚴格過(guò)程控制，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處。

工程開(kāi)工報告7

XXXX有限公司：

　　我XXXXX公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段）堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的.分包隊伍于20xx年X月X日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。

　　請審批

　　XXXXXXX公司

　　20xx年X月X日

工程開(kāi)工報告8

　　建設單位

　　**供電公司

　　監理單位

　　**供電公司

　　施工單位

　　河南省佳盛電力工程有限公司

　　設計單位

　　**電力設計院

　　工程批文及項目號

　　設計批準文號

　　工程概（預）算

　　計劃竣工日期

　　20xx年9月16日

　　工程主要內容及設備：

　　對220kv蔣高2C36線(xiàn)路71#、85#、96#、105#4基水泥雙排耐張桿更換為角鋼塔，同時(shí)對66#至109#區段存在約30處爆壓接頭進(jìn)行加固處理。

　　開(kāi)工條件簡(jiǎn)述：（技術(shù)、物資、人員、資金等）

　　技術(shù)條件：嚴格按照設計及國家標準施工，具備施工條件。

　　物質(zhì)條件：設備材料已到位，由公司提供。

　　組字條件：施工人員組織就緒，參加工作人員狀態(tài)良好。

　　**供電公司：（工程管理部門(mén)）：

　　我單位承擔**公司220kv蔣高2C36線(xiàn)路改造工程土建、電氣施工工程施工任務(wù)，已完成工程開(kāi)工前的各項準備工作（施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、施工概預算、設備材料、三措一案等），已辦妥各項手續。

　　該工程施工任務(wù)計劃于年月日開(kāi)工，請審批。

　　工作負責人：

　　施工單位負責人：

　　年月日

　　監理單位審查意見(jiàn)：

　　監理人員：

　　單位負責人：

　　年月日

　　工程項目管理部門(mén)審查意見(jiàn)：

　　項目負責人：

　　部門(mén)負責人：

　　年月日

工程開(kāi)工報告9

　　1. 開(kāi)工申請報告中的各項內容均應填寫(xiě)真實(shí)、齊全、準確。

　　2. 由建設單位發(fā)包的分部(或子分部)工程，應單獨填寫(xiě)開(kāi)工報告。

　　3. 單位工程開(kāi)工必須具備的.條件：

　　(1) 施工組織設計或施工方案審批;

　　(2) 施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì )審;

　　(3) 現場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設施滿(mǎn)足施工要求;

　　(4) 主要材料、施工機械設備已落實(shí);

　　(5) 已經(jīng)辦理施工許可證;

　　(6) 工程基線(xiàn)、標高等已經(jīng)復核。

　　4. 開(kāi)工報告必須經(jīng)建設、監理和施工單位簽名及蓋章后有效。

工程開(kāi)工報告10

致：廣東xx監理xx工程區工程監理部

　　中小河流治理xx工程于20xx年3月6日由我公司中標。并于xx年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“xxxx工程區工程施工工程部，并于xx年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、平安防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請xxx工程區工程開(kāi)工。請予以批復。

　　申請單位：xxx工程部

　　日期：xxxx年xx月xx日

工程開(kāi)工報告11

致：廣東____________監理有限公司_______________項目區工程監理部

　　中小河流治理_______________工程于__年3月6日由我公司中標。并于__年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“_____________有限公司____________項目區工程施工項目部，并于__年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、安全防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請_____________項目區工程開(kāi)工。請予以批復。

　　申請單位：_____________

　　日期：__年__月__日

工程開(kāi)工報告12

　　尊敬的各領(lǐng)導：

　　你們好！首先我謹代表中十冶集團太平河綜合治理工程19標段項目經(jīng)理部，所有建設者對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈的歡迎，現就本工程的施工情況向在座的'各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報。匯報分為工程概況、施工依據、施工組織情況、現場(chǎng)質(zhì)量控制措施、主要施工過(guò)程控制情況、安全文明施工及獲得的榮譽(yù)、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評定等八個(gè)部分。

　　一、工程概況

　　太平河位于西安市西部，太平河發(fā)源于西安市雁塔區西灘村，經(jīng)長(cháng)安區、未央區于經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區西站橋上游1108m處匯入皂河、現狀全長(cháng)27.083km，流域面積為108.59km2。本工程為西安市太平河綜合治理工程19標段渠道和橋梁工程

　　該工程標段共10座橋，橋梁樁號分別為：14+642.5、14+947、15+219、17+487、17+817、19+034.64、19+194.0、19+562、19+813、20+354，橋面寬度n米（人行道）+5.5米（行車(chē)道）+n米（人行道），本橋上部采用（n+n+n）m預應力混凝土空心板，下部為柱式墩臺，橋墩為鉆孔灌柱鋼筋混凝土樁基礎，橋面橫坡2%雙向排水，橋兩側均設鋼筋混凝土欄桿。

　　二、工程施工概況

　　渠道部分：1、土方開(kāi)挖、填筑；2、漿砌石、渠底砼、砼預制網(wǎng)安裝。

　　橋梁部分：格樁基鋼筋、鉆孔灌注樁；3、橋柱、橋臺、蓋梁、臺帽；4、預制橋梁板及安裝、橋面鋪裝；5、欄桿、臺北回填處理、

　　6、橋梁總體質(zhì)量。共209個(gè)單元工程。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、制定了工程質(zhì)量保證措施，加強過(guò)程控制和工序管理，實(shí)行“三檢制”，及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。

　　2、執行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責任制來(lái)明確質(zhì)量責任。

　　3、加強施工過(guò)程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實(shí)施隱蔽工程驗收，每個(gè)單位、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。

　　4、認真做好各類(lèi)計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數據和檢測結果更具有有效性、可靠性。

　　5、制定質(zhì)量通病的預防措施。

工程開(kāi)工報告13

　　在工程項目施工過(guò)程中，工期、質(zhì)量和費用三者構成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒(méi)有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒(méi)有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：

　　一、工程質(zhì)量控制

　　由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術(shù)規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì )貫通，嚴格按照技術(shù)規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過(guò)程都要進(jìn)行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面：

　�、币�做到分工明確，責任到人。根據工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。

　　2. 質(zhì)量控制的主要依據是合同條款、技術(shù)規范和設計圖紙。設計圖紙和技術(shù)規范規定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術(shù)規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過(guò)程控制好。因此我們要根據質(zhì)量控制的依據和要求進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理。

　　3. 現場(chǎng)監督是監理監控的重要措施，現場(chǎng)監督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評定。

　　二、工程進(jìn)度的監控

　　工程的工期在合同中是有明確規定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來(lái)完成的，計劃的編制無(wú)懈可擊，但計劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監理在控制進(jìn)度計劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術(shù)準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時(shí)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。在工程監理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：

　　第一、要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。

　　第二、采用網(wǎng)絡(luò )計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線(xiàn)路改變情況，以便及時(shí)地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。

　　第三、業(yè)主對計劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實(shí)提供有利條件。

　　三、關(guān)于工程費用的監理

　　費用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環(huán)節。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的'基礎，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費用管理進(jìn)行有效的控制。

　　費用的控制主要是通過(guò)計量支付來(lái)實(shí)現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴(lài)思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會(huì )因資金周轉困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

　　總之，通過(guò)以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制。隨著(zhù)公路工程建設監理制度的引入和在實(shí)踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。

工程開(kāi)工報告14

尊敬的領(lǐng)導：

　　根據公司安排和項目計劃，現就XXX工程開(kāi)工申請報告如下：

　　一、項目基本情況

　　1.項目名稱(chēng)：XXX工程

　　2.項目地點(diǎn)：XXX市XXX區XXX街道

　　3.項目規模：總建筑面積XXX平方米，包括XXX部分。

　　4.項目?jì)热荩汉?jiǎn)要描述項目主要內容和建設目標。

　　二、開(kāi)工條件

　　1.建設用地已獲得相關(guān)手續，符合國家規定的建設條件；

　　2.工程設計方案已經(jīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)審查，具備施工條件；

　　3.施工方案、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施已落實(shí)到位；

　　4.具備必要的`施工資金和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

　　5.其他開(kāi)工前需要符合的條件。

　　三、開(kāi)工申請理由

　　1.建設需求：簡(jiǎn)要說(shuō)明項目建設的社會(huì )需求和市場(chǎng)前景；

　　2.時(shí)間節點(diǎn)：闡明項目開(kāi)工時(shí)間的合理性和必要性；

　　3.經(jīng)濟效益：預估開(kāi)工后對當地經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)作用和預期效益。

　　四、開(kāi)工后期工作安排

　　1.施工進(jìn)度計劃：概述項目施工進(jìn)度安排和時(shí)間節點(diǎn)；

　　2.質(zhì)量管理安排：說(shuō)明質(zhì)量管理措施和責任劃分；

　　3.安全生產(chǎn)保障：說(shuō)明安全生產(chǎn)管理措施和風(fēng)險防范措施；

　　4.環(huán)境保護措施：說(shuō)明環(huán)境保護措施和責任劃分；

　　5.其他相關(guān)工作安排。

　　五、所需支持

　　1.相關(guān)部門(mén)的支持和配合；

　　2.需要解決的問(wèn)題或困難；

　　3.其他所需支持和協(xié)助。

　　六、申請意見(jiàn)

　　經(jīng)過(guò)認真審核和研究，針對以上內容，我們認為XXX工程已具備開(kāi)工條件，符合相關(guān)法規和規章制度的要求，提出同意XXX工程開(kāi)工的申請。

　　以上為XXX工程開(kāi)工申請報告，敬請領(lǐng)導審批。

申請人：xx

　20xx年xx月xx日

工程開(kāi)工報告15

xxx:

　　我x承建工程，已按要求完成工程部組建，材料、機械施工隊伍已組織齊全、并組織工程經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請開(kāi)工。

　　附表：

　　1、合同段開(kāi)工申報表

　　2、施工管理組織機構圖

　　3、工程進(jìn)場(chǎng)機械設備表

　　4、工程現場(chǎng)施工人力表

　　申請單位：xxx工程部

　　日期：xxxx年xx月xx日

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