- 相關(guān)推薦
路面單位工程開(kāi)工報告
隨著(zhù)我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,人們對建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。這就要求建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理水平上也要不斷提高和加強。下面小編整理的路面單位工程開(kāi)工報告，歡迎來(lái)參考！
一、建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1. 少數施工企業(yè)法律意識淡薄。
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規和技術(shù)操作規范的頒布實(shí)施,明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),規范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理,但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,因追求利益最大化而在施工中主觀(guān)上違反操作規程,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2. 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。
建筑工程質(zhì)量的提高,歸根結底還是人的因素在起主導作用,這體現在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現狀來(lái)看,這兩個(gè)方面都存在一定的問(wèn)題:首先,建筑業(yè)管理人次缺乏,同時(shí)由于管理體制和運行機制上的缺陷和不完善,帶來(lái)了大量的管理人才的流失;其次,施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低,大部分是農民工,幾乎沒(méi)有受過(guò)建筑技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓,這樣就無(wú)法滿(mǎn)足建筑管理水平提高的客觀(guān)要求。
3.質(zhì)量方針和目標欠明確,質(zhì)量管理工作存在認識上不足。
一些建筑企業(yè),缺乏明確的質(zhì)量方針和目標,一旦在建筑工程質(zhì)量上出現了問(wèn)題,多半會(huì )互相推卸責任。同時(shí)只會(huì )針對問(wèn)題本身進(jìn)行被動(dòng)補救,卻沒(méi)有在根本上找出問(wèn)題出現的原因,無(wú)法真正的做到防患于未然。
二、施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
《中華人民共和國建筑法》明確規定,施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務(wù),不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程;必須依據勘察設計文件和技術(shù)標準精心施工;應當接受工程質(zhì)量監督機構的監督檢查。實(shí)行總包的工程,總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。實(shí)行分包的工程,分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負責。
三、健全工程質(zhì)量管理制度。
健全工程質(zhì)量管理體制,施工單位要做好以下幾方面:第一,開(kāi)工前,要做好準備工作,針對不同工程的各自特點(diǎn),制定出切實(shí)有效的施工組織設計和施工方案,研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng )新,以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性;第二,認真分析和熟悉施工的圖紙,并和設計單位一起做好圖紙會(huì )審;第三,要完善建筑原材料的驗收檢驗程序,嚴格履行有關(guān)原材料二次化驗程序,一旦發(fā)現問(wèn)題,堅決更換;第四,在施工技術(shù)方面,項目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底,關(guān)鍵部位,著(zhù)重強調,同時(shí),對質(zhì)量要求較高的工程,要嚴格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力,優(yōu)勝劣汰,在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀(guān)要求。
四、增強質(zhì)量意識,提高管理水平
1.培養管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養。施工項目是由人來(lái)操作的,人是第一要素。企業(yè)應根據不同層次施工人員采取不同的激勵機制,從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強對完成的分項進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現問(wèn)題要立即解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類(lèi)問(wèn)題的出現。
2. 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會(huì )的各個(gè)方面,建設單位、監理公司的現場(chǎng)監管、當地建設行政主管部門(mén)(質(zhì)監站)的宏觀(guān)管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是,施工企業(yè)自身的監管對建筑工程質(zhì)量的高低,起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
建筑施工企業(yè)應建立一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監管體系,現行的機制主要是項目質(zhì)檢員長(cháng)駐工地監督施工質(zhì)量,公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況,公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個(gè)三級管理、層層負責的監管機制,是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
3. 定期抽查,重在預防。
施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,發(fā)現問(wèn)題要集中起來(lái)進(jìn)行分類(lèi)和歸納,并在定期召開(kāi)的質(zhì)量管理會(huì )議上,對所查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和研究,針對此類(lèi)問(wèn)題提出相關(guān)的預防措施,從而在施工過(guò)程中有效發(fā)現質(zhì)量隱患和問(wèn)題。
4. 嚴格控制材料質(zhì)量。
材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),主要有以下幾個(gè)方面:(1)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠(chǎng)家,就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、提高市場(chǎng)競爭能力的重要因素。(2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設需要,是提高供應效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節。(3)正確按定額計量使用材料,規范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作,健全現場(chǎng)材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),是確保材料質(zhì)量、節約材料的重要措施。
綜上所述,施工單位在工程項目施工中,必須要把好質(zhì)量關(guān),健全建筑工程質(zhì)量管理體制,同時(shí)在施工過(guò)程中加強檢查力度,樹(shù)立正確的管理意識和質(zhì)量意識,這樣才能有效的防治在施工過(guò)程中所出現的各種工程質(zhì)量問(wèn)題,促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高,從而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
【路面單位工程開(kāi)工報告】相關(guān)文章：
開(kāi)工報告08-22
工程開(kāi)工報告08-04
建設工程開(kāi)工報告08-21
工程開(kāi)工報告[合集]08-16
建設單位工程經(jīng)理述職報告08-18
工程開(kāi)工報告（精選10篇）02-22
開(kāi)工申請報告11-16
公路工程開(kāi)工報告12-19
開(kāi)工的申請報告10-16