管理年活動(dòng)總結報告

　　篇一：管理效益年總結

　　中國水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程

　　項目“管理效益年”活動(dòng)總結

　　中國水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程項目通過(guò)調研分析，根據制定的“管理創(chuàng )效年”實(shí)施方案和專(zhuān)項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產(chǎn)責任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項目管理上取得了成績(jì)，但離公司創(chuàng )效的要求還有有差距�，F就本項目“管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成果總結如下：

　�。ㄒ唬�“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的組織開(kāi)展情況，主要包括：

　　1、利用各種形式開(kāi)展“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的組織情況；

　　為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項目管理水平，增強項目創(chuàng )效能力，項目部認真落實(shí)文件要求，積極組織項目部全體員工召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )，對“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

　　按照活動(dòng)安排，項目部成立了“管理創(chuàng )效年”領(lǐng)導小組，并結合項目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問(wèn)題，以進(jìn)一步明確項目部在管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，做到對癥下藥。

　　為切實(shí)加強項目管理基礎工作，提高制度整體執行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調天津項目部領(lǐng)導班子積極摸索管理創(chuàng )效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預防控制節點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監督各項制度的執行提供重要的依據，以促進(jìn)管理機制的高效運行，為項目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎。

　　2、活動(dòng)宣貫情況；

　　1）.通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、內部簡(jiǎn)報、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。

　　2）、通過(guò)召開(kāi)干部職工座談會(huì )，按照上級領(lǐng)導關(guān)于開(kāi)展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結合本項目實(shí)際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設等等方面存在的'突出問(wèn)題。

　　3、對管理存在問(wèn)題的調研情況；盡管項目部的各項管理工作開(kāi)展的平穩有序，但也存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，一是從分包隊伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部少，不愿長(cháng)期干，受文化程度和專(zhuān)業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

　　4、“管理創(chuàng )效”措施制定及落實(shí)情況；項目根據實(shí)際情況制定了管理創(chuàng )效的實(shí)施措施及方案并認真落實(shí)。嚴格執行《建造合同準則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設備租賃合同4份。制定各項管理方案和專(zhuān)項施工方案8份。

　　5.項目部活動(dòng)開(kāi)展情況

　　項目認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開(kāi)展‘管理創(chuàng )效年’活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展 “管理創(chuàng )效年”活動(dòng)，各項目部領(lǐng)導對該項活動(dòng)高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，明確了各項目的“管理創(chuàng )效目標、保障措施、實(shí)施計劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在2010年7月初進(jìn)行了自查，對經(jīng)營(yíng)管理方面存在的薄弱環(huán)節、主要問(wèn)題等進(jìn)行了認真的自查梳理，制定了專(zhuān)項改進(jìn)措施，及時(shí)對“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結，通過(guò)該項活動(dòng)的開(kāi)展，使項目上的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。

　�。ǘ�）“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的成果情況。

　　在今年的“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創(chuàng )效增能力。11月2日，由項目管理創(chuàng )效辦公室牽頭,各職能部門(mén)參加，對本項目的“管理創(chuàng )效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認為，通過(guò)前三階段的活動(dòng)，項目全體人員統一了思想，提高了認識，形成了“管理創(chuàng )效是一種理念和長(cháng)效機制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。

　　在這次活動(dòng)中，項目結合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng )效目標范圍上進(jìn)行了擴展。通過(guò)管理創(chuàng )效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著(zhù)。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元。安全大小事故為零。

　　2、活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題和不足情況

　�。�1）現場(chǎng)的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現場(chǎng)管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現場(chǎng)的管控力度稍顯不夠。

　�。�2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長(cháng)期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏(yíng)的局面。

　　3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗、好做法等情況

　�。�1）項目上不定期的教育培訓：通過(guò)在項目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習培訓，聘請有經(jīng)驗的或有豐富現場(chǎng)施工經(jīng)驗的前輩對年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學(xué)習，使年青員工迅速成長(cháng)、提高，進(jìn)而利于現場(chǎng)的管理。

　�。�2）在項目上定期組織對職工的工作進(jìn)行考核評比：通過(guò)制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，將工作業(yè)績(jì)、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動(dòng)積極性。

　�。�3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個(gè)項目上的分包隊伍之間制定有

　　效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評比，通過(guò)考核評比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項目管理目標的順利實(shí)現。

　�。�4）做好分包商的技術(shù)指導服務(wù)工作：項目上要樹(shù)立為分包商服務(wù)

　　的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術(shù)指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏(yíng)利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經(jīng)營(yíng)管理目標才能順利實(shí)現。

　�。�5）做好資料的整理工作：在項目“管理創(chuàng )效年活動(dòng)”實(shí)施過(guò)程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會(huì )議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據。

　　4、后期“管理創(chuàng )效”的長(cháng)效機制制定情況等

　　通過(guò)“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的開(kāi)展，使項目上對“管理創(chuàng )效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創(chuàng )效”是一種長(cháng)效機制，下一步我們要將“管理創(chuàng )效”活動(dòng)長(cháng)期實(shí)行下去。同時(shí)將及時(shí)把工作中的有效措施和經(jīng)驗轉化為規章制度，并納入經(jīng)常性監管，建立健全長(cháng)效機制。