護理專(zhuān)案改善總結報告書(shū)

　　題目：降低外周靜脈留置針堵管率

　　XXXX項目組/（XXXX科）

　　一、活動(dòng)起止時(shí)間：

　　二、參與人員:

　　三、內容：

　�。ㄒ唬� 摘要：

　　摘要的書(shū)寫(xiě)必須簡(jiǎn)潔、扼要、書(shū)寫(xiě)流暢，且能涵蓋全文內容，字數于300字內。

　�。ǘ�）前言：

　　前言的書(shū)寫(xiě)，必須要說(shuō)明執行護理專(zhuān)案改善的動(dòng)機、重要性、必需性

　　及專(zhuān)屬性，通常會(huì )以較大的論點(diǎn)著(zhù)眼，再一步一步的縮小范圍，進(jìn)入中心主題，以邏輯思考的路線(xiàn)，逐步切入主題核心。

　　前言的書(shū)寫(xiě)，多以問(wèn)題的發(fā)生為高頻率、高危險性及高成本，護理人員應用此方向引導，去闡述項目的重要性。

　�。ㄈ�）現況分析

　　現況分析可以經(jīng)由數據的收集統整，以統計圖或表來(lái)呈現問(wèn)題的嚴重性，一般較常使用為柏拉圖、查檢表、直方圖、散布圖與管制圖等。除了使用圖表方式呈現之外，亦可以使用調查、報表、文字敘述，甚至在現況分析中，亦會(huì )使用現行的作業(yè)方式呈現，不論以何種方式呈現，必須有效的評估問(wèn)題方法。

　�。ㄋ模﹩�(wèn)題確立：

　　問(wèn)題范圍是真正需要以項目方式來(lái)解決，問(wèn)題必須明確且與主題相關(guān)。用去蕪存菁的方法，依問(wèn)題對病人的重要性排列其優(yōu)先級，問(wèn)題的重要性次序排列好之后，要考慮項目之可行性。所以必須從眾多問(wèn)題中確立出所要探討的問(wèn)題，經(jīng)由收集獲得許多資料后用特性要因圖（魚(yú)骨圖）做分析：魚(yú)頭部份即問(wèn)題（特性），魚(yú)骨部份即各項要因，可用人、事、物、方法、錢(qián)等分類(lèi)，亦可用人、事、物、時(shí)、地等分類(lèi)，每一條魚(yú)骨即其要因（小刺）。將問(wèn)題分析統計后，依其發(fā)生率的多少，畫(huà)出直方圖，稱(chēng)為柏拉圖的ABC法。問(wèn)題須經(jīng)過(guò)科學(xué)的、邏輯的思考分析，敘述問(wèn)題應簡(jiǎn)潔有力，重點(diǎn)之處讓人一目了然。

　�。ㄎ澹┠康模�

　　當問(wèn)題確立之后目的的撰寫(xiě)，必須明確、具體、簡(jiǎn)潔、適切合理與前言及問(wèn)題相呼應，目的可以用短程、中程、長(cháng)程來(lái)訂，短程目標須具體可行且可測量，必須要有具體的數據，不能只憑個(gè)人經(jīng)驗，訂定短程目的有如質(zhì)量管理概念中所謂的在書(shū)寫(xiě)目的時(shí)。必須注意以下六點(diǎn)（1）必須與問(wèn)題相呼應；（2）合理的；（3）具有時(shí)效性，有工作計劃的起始與終止時(shí)間；（4）可以測量的；（5）是執行小組組員的共同決定，及（6）項目的目的是可行的。

　�。�六）文獻查證：

　　必須要文獻整理有系統、有組織、有條理及有相關(guān)性，文獻內容與項

　　目主題具一致性，且足夠涵概整個(gè)主題，根據所確立的問(wèn)題，查證與主題有關(guān)之文獻，應包括近期中英文文獻，最好在五年以?xún)�，而且盡量使用第一手數據，文獻查證是形成概念架構的基礎。

　�。ㄆ撸┙鉀Q辦法：

　　根據所探討問(wèn)題之目的，擬定解決方案，解決方案必須包括下列幾個(gè)步驟：

　　1. 擬定數據收集的方法，包括問(wèn)卷、會(huì )談、觀(guān)察、內容分析等。因此在書(shū)寫(xiě)項目時(shí)，必須要說(shuō)明以何種方法收集數據，以及為什么選此方式。

　　2.資料收集及分析：此時(shí)必須說(shuō)明測量工具之效度及信度，資料分析之結論，因為這是改善措施的重要依據。項目與研究的不同之處，是對信度與效度的詮釋?zhuān)豁椖恐疁y量工具選擇強調正確、功能良好與可信的工具；監測工具之選用需要考慮其是針對自我的項目所設計的，設計需要臨床專(zhuān)家參與。整體而言，項目的信度與效度是強調正確性、實(shí)用性、時(shí)效性與可行性。

　　3.分析各種替代方案：可應用各種腦力激蕩術(shù)，列出各種可能替代的方案，再依其可行性、費用、安全性、工作者的動(dòng)機、時(shí)效性、有效性、人力等因素，逐一分析，以決定最適當的方案。一般分析方法很多，常用有決策矩陣分析，所謂決策矩陣分析就是將各種可能替代方案列出，再以幾項重要因素作分析，最后找出最接近理想值的方案，列為第一優(yōu)先（表一實(shí)例）。

　　4.最后詳細說(shuō)明決定的改善方案：項目進(jìn)行為一團隊的工作，其可行的解決方案應是團隊的決定。討論解決方法應考慮人、成本、設備、技術(shù)、信息、測量工具及可用資源等因素。進(jìn)行決策時(shí)可采用問(wèn)題解決法則，目前最受歡迎的是PDCA的模式。無(wú)論采用任何解決方法，專(zhuān)家的建議是在執行前先測試一下解決方法的可行性。

　�。ò耍﹫绦杏媱澟c過(guò)程

　　訂活動(dòng)計劃時(shí)，可采用1H5W執行，即要計劃怎樣做（How）？做那些事（What）？何時(shí)做，建立時(shí)間表（When）？在那里做（Where）？由誰(shuí)做（Who）？計劃必須周詳，利用甘特圖及進(jìn)度控制表呈現執行方案每一

　　步驟與其花費的時(shí)間，而且嚴格管控每個(gè)步驟。

　�。ň牛┏尚�與成果評值

　　針對所設定的閾值進(jìn)行評值工作，計劃改善前、后所收集數據之比較，其分析范圍包括時(shí)間、成本、成果與效率的比較評價(jià)。對成效與成果的標準化及推廣進(jìn)行總結，通過(guò)PDCA循環(huán)展示我們的持續質(zhì)量改進(jìn)。

【護理專(zhuān)案改善總結報告書(shū)】相關(guān)文章：

營(yíng)養改善工作總結03-18

學(xué)校營(yíng)養改善計劃工作總結04-04

人居環(huán)境改善工作總結（精選8篇）12-27

備件庫改善方案03-13

對公司改善建議08-17

改善建議書(shū)04-05

護理實(shí)習總結03-23

離職報告書(shū)03-07

督查總結報告書(shū)（通用14篇）09-26

改善班級的建議書(shū)04-04