中電國際工作總結報告書(shū)
篇一：電力供電集團公司工作報告
同志們：
這次會(huì )議的主要任務(wù)是：認真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，總結公司20xx年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng )新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務(wù)，為實(shí)現“8467”和“國內行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗！ 下面，我代表集團公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年，公司系統以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)集團公司年度、年中工作會(huì )議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績(jì)考核指標，三大業(yè)績(jì)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項工作取得良好成績(jì)。
�。ㄒ唬┤髽I(yè)績(jì)完成情況
1、安全業(yè)績(jì)
公司系統沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導人員違法和嚴重違紀案件，沒(méi)有發(fā)生對公司形象和穩定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
——實(shí)現利潤總額42億元，完成年度目標的1xx%，比上年增長(cháng)36%。 ——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長(cháng)60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。 ——流動(dòng)資產(chǎn)周轉率3.3次，完成年度目標的1xx%，比上年提高0.05次。 ——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標的xx1.7%，比上年增長(cháng)29.4%。 ——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jì)
——開(kāi)工電源建設容量13xx萬(wàn)千瓦，完成年度目標任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬(wàn)千瓦，完成年度目標的111%。
截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬(wàn)千瓦，其中火電5508.6萬(wàn)千瓦，占87.4%；水電772.21萬(wàn)千瓦，占12.25%；風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦，占0.35%。
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公司系統著(zhù)力堅持科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力推進(jìn)改革創(chuàng )新，著(zhù)力提升企業(yè)管理，著(zhù)力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現突破。實(shí)現核準項目xx項544萬(wàn)千瓦，批準開(kāi)展前期工作項目（路條）20項1716.9萬(wàn)千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區的項目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區實(shí)現運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)�。ㄊ袇^）擴大到25個(gè)�。ㄊ袇^）。年內投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機組15臺959萬(wàn)千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機容
量的30%。投產(chǎn)國內單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的xx0萬(wàn)千瓦超超臨界機組和國內首批60萬(wàn)千瓦級空冷機組、60萬(wàn)千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠(chǎng)#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬(wàn)工程順利竣工，裝機容量突破2000萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區域結構、電源結構、技術(shù)結構進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設福建可門(mén)儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門(mén)港鐵路支線(xiàn)項目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現效益大幅提升，服務(wù)集團發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進(jìn)，境外項目投資和戰略合作取得新進(jìn)展。
節能減排成效顯著(zhù)。積極貫徹落實(shí)國家加強節能減排工作要求，加強節能技改、節能技術(shù)應用和節能評價(jià)，全面落實(shí)基建項目環(huán)�！叭瑫r(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬(wàn)千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組1xx臺共3491.5萬(wàn)千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸，平均二氧化硫排放績(jì)效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績(jì)效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績(jì)效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56％、50％、16％。cdm項目開(kāi)發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬(wàn)千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節約標煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權的高壓變頻裝置，節能效果顯著(zhù)，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì )廣泛好評。
2、改革創(chuàng )新實(shí)現新突破
體制、機制創(chuàng )新取得重要進(jìn)展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規范和強化總部及各區域機構管理職責。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動(dòng)了公司在這些地區的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營(yíng)、新能源公司，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，各專(zhuān)業(yè)公司規模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題，完成*地區資產(chǎn)移交和青山電廠(chǎng)整體劃轉。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng )新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng )新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進(jìn)步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì )”。
篇二：在中電國際(中國電力)20xx年年中工作會(huì )議上的.報告
凝心聚力 奮發(fā)進(jìn)取
為完成全年各項目標任務(wù)而努力
—— 在中電國際（中國電力）20xx年年中工作會(huì )議上的報告
�。�20xx年7月26日）
柳光池
同志們：
這次會(huì )議的主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)集團公司年中會(huì )議精神，認真總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點(diǎn)工作，團結和帶領(lǐng)公司系統全體干部員工，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，為全面完成今年各項目標任務(wù)而努力。
下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子作半年度工作報告。
一、上半年工作回顧
上半年，中電國際緊緊圍繞集團公司“保發(fā)展目標、抓利潤增長(cháng)、促戰略轉型”的總體要求，落實(shí)年初工作會(huì )議各項部署，各方面工作都有新的進(jìn)步，尤其在調整戰略結構、發(fā)展新能源、提升經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效等方面取得了良好的成績(jì)，為
完成全年工作任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
上半年，中電國際完成發(fā)電量329.58億千瓦時(shí)；火電機組利用小時(shí)2,769小時(shí)，位居集團第三；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx2.7億元，同比增加12.11億元；實(shí)現利潤4.11億元〔火電盈利(含黔東)2,460萬(wàn)元；水電盈利20,922萬(wàn)元；新能源盈利15,371萬(wàn)元〕，其中火電利潤（不含黔東）位居集團第二位。截至6月底，中電國際資產(chǎn)總額814.48億元；凈資產(chǎn)收益率1.73%；資產(chǎn)負債率73.79%，比
年初下降0.69個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄒ唬┘涌鞈鹇越Y構調整，項目發(fā)展穩步推進(jìn)
項目前期工作取得階段性效果。完成《中電國際“十二五”及中長(cháng)期發(fā)展規劃》編制并上報集團公司；清河“上大壓小”二期1×600MW機組項目4月14日獲得國家發(fā)改委核準；神頭“上大壓小”2×600MW機組項目、蕪湖五期“上大壓小”第二臺600MW機組項目核準申請報告上報國家發(fā)改委。國家能源局先后組織核查了神頭收購的近600MW關(guān)停小火電容量；蕪湖四期機組關(guān)停目前已與相
關(guān)方簽署股權轉讓框架協(xié)議并完成資產(chǎn)評估，股權收購獲集團公司批準，簽署機
組關(guān)停五方協(xié)議。
平圩三期2×xx00MW擴建項目列入《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區規劃》“皖電東送”電源項目并正在申請“路條”；河北遷西2×xx00MW新建項目4月份成為今年河北省首家單獨上報國家能源局申請“路條”的項目；常熟擴建項
目努力通過(guò)收購關(guān)停小容量的方式力爭取得突破。
通過(guò)積極的溝通協(xié)調運作，集團重點(diǎn)關(guān)注的黔東項目得到了地方政府的大力
支持，并多次向國家能源局匯報，取得了階段性進(jìn)展。
清潔能源項目發(fā)展迅速。水電方面：五凌公司收購四川紅葉等項目共70MW容量，并獲湖南落水洞等140MW容量開(kāi)發(fā)權；開(kāi)展了湖南土木溪、四川子耳河等項目（共361MW）收購前期工作。新能源方面：云南雙星2×15MW垃圾焚燒發(fā)電機組全部投產(chǎn)發(fā)電；內蒙古察右中旗49.5MW、崇明北沿48MW風(fēng)電項目具備核準條件；東海大橋海上風(fēng)電二期xx0MW、大豐二期xx0MW風(fēng)電項目已取得路條；東莞天然氣發(fā)電項目、三亞太陽(yáng)能項目基本具備申請“路條”條件；五凌公司獲得了湖南羊峰山等風(fēng)電項目（共xx0MW）的開(kāi)發(fā)權。核電方面：與湖南婁底市簽訂核電項目合作框架協(xié)議；關(guān)注并積極參與推進(jìn)小墨山核電項目；開(kāi)展備選核電廠(chǎng)
址的遴選工作。
基建管理成效突出。工程建設持續抓好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”四大控制精細化管理。蕪湖五期、清河二期、福溪項目、常熟擴建和神頭項目按計劃、有步驟穩步推進(jìn)。清河#9機組順利完成168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運，提前15天完成集團公司要求，成為國內首臺達到設計銘牌出力的褐煤超臨界60萬(wàn)千瓦機組。清河二期項目概算單位造價(jià)為3,580元/千瓦，達到行業(yè)先進(jìn)水平。酒泉風(fēng)電、海
口垃圾發(fā)電、黑龍江風(fēng)電項目按節點(diǎn)工期順利推進(jìn)。
煤電聯(lián)營(yíng)加快實(shí)施。組織成立四川船景煤業(yè)合資公司，加快項目工程建設；簽署貴州普安煤電聯(lián)營(yíng)項目投資協(xié)議；與中煤集團積極協(xié)商共建平朔煤電基地；
有序推進(jìn)內蒙古、陜西煤炭資源的合作開(kāi)發(fā)。
國際合作取得突破。經(jīng)過(guò)多方努力，就澳煤項目，與澳方簽訂了煤炭購銷(xiāo)框架協(xié)議。越南永興項目先后取得《接入系統協(xié)議批復》和《環(huán)境評估報告》；基本完成《購電合同》、《供煤協(xié)議》、《合資協(xié)議》、《公司章程》的談判；完成項目初步設計內部審查收口；簽署I期融資備忘錄。利用國際路演機會(huì )，與葡萄牙電力公司進(jìn)行了良好溝通，就澳門(mén)電力的合作事宜達成初步意向。五凌公司
與貴陽(yáng)水電勘查設計院就開(kāi)發(fā)緬甸伊洛瓦底江中游水電項目（共2,600MW）簽訂
合作框架協(xié)議。
�。ǘ﹫猿帧耙粡S(chǎng)一策”策略，穩健經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好
電力營(yíng)銷(xiāo)富有成效。全力開(kāi)拓電量空間，加大與政府、網(wǎng)省公司及區域發(fā)電企業(yè)的溝通交流，推行電力營(yíng)銷(xiāo)激勵機制和專(zhuān)項資金保障制度。獲得基本電量計劃指標403.31億千瓦時(shí)（不含
五凌、新能源），同比增加27.66億千瓦時(shí)。其中，平圩#1、2機組獲得5,400小時(shí)基本電量指標，高出省內600MW等級機組1,280小時(shí)。獲得關(guān)停機組補償電量指標近50億千瓦時(shí)，其中，清河公司成功追補回2008年未轉移的補償電量指標2億多千瓦時(shí)。獲得新建機組調差資金返還2,230
萬(wàn)元。
抓質(zhì)量上水平，燃料管理穩中有進(jìn)。精心策劃、靈活實(shí)施，圓滿(mǎn)完成年度2630萬(wàn)噸電煤合同銜接和簽訂，強化燃料采購和驗收管理，優(yōu)化供煤結構，調整運力分配，保證煤炭供應穩定。上半年標煤?jiǎn)蝺r(jià)和漲幅均低于集團同區域平均
水平，礦廠(chǎng)和入廠(chǎng)入爐煤熱值差均大幅下降。
拓寬融資渠道，財務(wù)管理好中顯優(yōu)。積極推進(jìn)資金平臺整合，基本完成資金一體化管理前期相關(guān)工作。不斷拓寬融資渠道，降低籌措資金成本。啟動(dòng)公司第五次銀團貸款融資工作。獲得集團公司短期融資券額度30億元，節約財務(wù)費用3,186萬(wàn)元。繼續加強電費回收工作，上半年回收率達99.28%。爭取到位2009
年節能減排資金8,6xx萬(wàn)元。
加強溝通協(xié)調，電價(jià)爭取效果顯著(zhù)。加強與政府及相關(guān)職能部門(mén)溝通，積極參與新能源電價(jià)形成機制探討，主動(dòng)反映發(fā)電企業(yè)困難，爭取推動(dòng)電價(jià)調整；協(xié)調布置系統內高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價(jià)清理；積極應對電價(jià)大檢查，客觀(guān)反映電價(jià)矛盾。去年電價(jià)上調翹尾影響明顯，上半年電價(jià)同比增加5.5元/兆瓦時(shí)，累計增
利1.35億元。
加強預算控制，成本費用可控在控。落實(shí)中電國際《火電產(chǎn)品成本標準》和三年成本進(jìn)步路線(xiàn)規劃，對照先進(jìn)，合理安排、精心測算，完成公司年度財務(wù)預算。深入推進(jìn)成本對標工作，提高系統各單位成本意識與管控水平。公司上半年無(wú)差別煤價(jià)發(fā)電單位成本處于集團公司領(lǐng)先水平，比集團平均值低12.6元/兆瓦
時(shí)。公司火電單位三項可控成本比進(jìn)度預算低7,500萬(wàn)元。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)總體穩定，節能減排效果顯著(zhù)
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)隱患排查治理及世博保電等專(zhuān)項安全檢查，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。福建電力開(kāi)發(fā)公司成功戰勝130年一遇的特大洪水，得到集團公司高度評價(jià)；平圩發(fā)電公司世博保電工作
得到華東電監局肯定。
在役機組運行基礎管理、計劃檢修管理及新投產(chǎn)機組生產(chǎn)管理水平同步提高，各項生產(chǎn)運營(yíng)指標持續改善。供電煤耗完成329.49克/千瓦時(shí)，同比降低
6.4克/千瓦時(shí)。綜合廠(chǎng)用電率完成6.52%，同比下降0.48個(gè)百分點(diǎn)；單位電量燃油消耗xx.51噸/億千瓦時(shí)，同比降低11.14噸/億千瓦時(shí)。由于供電煤耗和燃
油消耗降低節約成本分別為8,2xx萬(wàn)元和1,430萬(wàn)元。
火電機組等效可用系數完成92.55%。多臺次火電機組實(shí)現長(cháng)周期連續運行，清河#9新機組創(chuàng )造了集團公司新建機組168小時(shí)試運后不停機連續運行31天的記錄。常熟#3機組連續在網(wǎng)運行418天再創(chuàng )新紀錄，平圩#2機組榮獲2009年度全國火電大機組競賽（600MW級）二等獎。機組檢修全優(yōu)率持續提升，姚孟公司#2機組實(shí)現了建廠(chǎng)以來(lái)首個(gè)機組A級計劃檢修全優(yōu)工程;常熟公司連續5年保持機組A修達到全優(yōu)，#3機組獲得集團公司唯一“切實(shí)履行減排責任。上半年，火電機組脫硫設施實(shí)際投入率97.55%，脫硫效率93.64%。煙塵、二氧化硫、氮氧化物平均排放績(jì)效分別為0.43、0.77、1.86克/千瓦時(shí)，同比減排量分別為0.13萬(wàn)噸、0.93萬(wàn)噸、0.3萬(wàn)噸。供電煤耗、二氧化硫減排量、火電發(fā)電耗水率等指標，均提前一年完成集團公司“十一五”節能環(huán)保目標責任書(shū)任務(wù)要求。
�。ㄋ模┩怀鰠f(xié)同效應，各戰略平臺齊頭并進(jìn)
新能源發(fā)展勢頭良好。按照“因地制宜、加快開(kāi)發(fā)、擴大規模、奉獻綠色能源、爭取優(yōu)惠政策、降低開(kāi)發(fā)成本”的發(fā)展思路，穩固規模發(fā)展優(yōu)勢，認真抓好前期項目開(kāi)發(fā)、工程建設和投運項目經(jīng)營(yíng)管理，不斷構建和延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈。上半年新增容量30MW，發(fā)電量累計完成22.73億千瓦時(shí)，同比增幅為88.03%；
實(shí)現利潤1.537億元，同比增幅為80.49%。
檢修產(chǎn)業(yè)向高端業(yè)務(wù)延伸。遵循“強內優(yōu)外”策略，提升服務(wù)意識和質(zhì)量水平，提高經(jīng)濟效益，增強發(fā)展后勁。目前外部市場(chǎng)運維項目達28個(gè)，合計容量27,409MW。實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入3.1億元，利潤597萬(wàn)元。完成中電華元核電檢修公司
的組建、審批、注冊登記，為下一步搶占檢修高端市場(chǎng)打下堅實(shí)基礎。 綜合產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)。積極統籌戰略，探索、規劃發(fā)展思路，制定公司循環(huán)經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規劃，完成《以電為核心綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索》的專(zhuān)題研究。參
與集團輔業(yè)改革試點(diǎn)，探尋有效切入點(diǎn)，就關(guān)聯(lián)交易、綜合利用管理、新建電源
項目落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等重點(diǎn)內容積極建言獻策。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)改進(jìn)內部管理，管控能力有效提升
對標管理深入推進(jìn)。緊密結合實(shí)際，對標桿，找差距，以成本管理為核心，以生產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程建設等為重點(diǎn)，切實(shí)提升管理水準。安全生產(chǎn)方面，運行作業(yè)標準化和檢修文件包管理覆蓋率逐步提高。資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)方面，以成本對標為中心，擬訂《虧損企業(yè)管理辦法》，強化預算控制；進(jìn)一步規范了系統燃料、物資、電力營(yíng)銷(xiāo)的管理體制和工作流程。工程建設方面，積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度管理體系的標準化建設，宣傳、討論并修訂一系列管理制度和
程序。
審計與內控體系建設持續加強。強化內控評價(jià)效果的運用，全面履行內部審計與監察職能。重點(diǎn)關(guān)注資金的使用效益和合規合法性，扎實(shí)開(kāi)展工程建設項目的審計及工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項治理，充分暴露風(fēng)險，有效堵塞漏洞。及時(shí)規范主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險管理，發(fā)現相關(guān)環(huán)節問(wèn)題并積極組織落實(shí)整改。
信息化建設再上新臺階。全力打造與企業(yè)戰略及管控方式相適應的一體化信息管理平臺。ERP系統總體建設方案獲集團公司批準。有條不紊推進(jìn)財務(wù)、物資、設備、項目管理業(yè)務(wù)流程梳理和基礎數據編碼工作。開(kāi)展系統內信息化管理、建設、應用、運維與安全保障的績(jì)效評價(jià)。完成公司內部網(wǎng)站優(yōu)化及協(xié)同辦公系統
升級。
�。┘訌婞h建和隊伍建設，企業(yè)文化建設與管理有效融合
切實(shí)加強黨建工作。召開(kāi)了中電國際首次黨建工作會(huì )議，以開(kāi)展“黨建基礎工作建設年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，隆重表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。抓好黨風(fēng)廉政建設、紀檢監察工作，開(kāi)展了反腐倡廉宣傳月活動(dòng)，舉辦了廉政警句、漫畫(huà)、書(shū)法作品展覽。加強信訪(fǎng)維穩工作，
員工隊伍保持穩定。關(guān)心職工生活，認真做好特重病救助工作。
加強領(lǐng)導班子及員工隊伍建設。深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建工作，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導班子人員選拔和任用的規范化、程序化。強化對基層各單位經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導
班子的考核目標管理。推動(dòng)培訓及專(zhuān)業(yè)隊伍、人才隊伍開(kāi)發(fā)工作。
加強“靜水深流”企業(yè)文化建設。充分利用網(wǎng)站、刊物、媒體等傳播載體進(jìn)行宣傳交流。本部和系統各單位聯(lián)系實(shí)際，結合中心工作，開(kāi)展了豐富多彩的企
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