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《答案永遠在現場(chǎng)》總結報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的《答案永遠在現場(chǎng)》總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《答案永遠在現場(chǎng)》總結
作為養豬生產(chǎn)管理者，一個(gè)重要工作就是不斷發(fā)現養豬各個(gè)環(huán)節中的生產(chǎn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。而問(wèn)題又從哪來(lái)？問(wèn)題的認知靠什么方法？問(wèn)題解決最佳措施是什么？在通讀《答案永遠在現場(chǎng)》一書(shū)后，它回答是——解決問(wèn)題的答案總是在現場(chǎng)。
書(shū)中提到的地頭力——頭拱地往前走，問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法同時(shí)產(chǎn)生。它是這么解釋的，地頭力作為一種突破性思維，具有三個(gè)層面的含義：一是“從結果出發(fā)”，不要從你掌控的資源和你的能力出發(fā)；二是一種整體思維，一種不是把事物割裂開(kāi)來(lái)的認知，一種在關(guān)系中反求諸己的睿智；三是“單純化思維”，不要把事情想復雜了，把你的注意力鎖定目標。從結果出發(fā)、整體感、單純化這是對地頭力這種突破性思維最簡(jiǎn)單的概括。它不單是一種突破性思維，更是一種突破性的力量和行為�？梢哉f(shuō)，地頭力是一種不找借口解決現實(shí)問(wèn)題的力量，一種在現場(chǎng)瞬間反應的力量，一種在行動(dòng)中開(kāi)辟道路的力量，一種現地、現時(shí)、現場(chǎng)、現物解決問(wèn)題的突破性力量。
養豬是制造商品的過(guò)程，但它制造的機器和產(chǎn)品是具有生命的物體，有生命意味著(zhù)這是動(dòng)態(tài)過(guò)程，無(wú)法像生產(chǎn)牙膏中灌裝一支牙膏一樣把容量定制并設定好時(shí)間完全的程序化。如果我們想哺乳 母豬泌乳量達到仔豬需求，就得多喂飼料，才可能多產(chǎn)奶�？芍灰o母豬多喂料母豬就能多產(chǎn)奶了嗎！可母豬不是你想多喂料它就能多吃，它就能多產(chǎn)奶。影響母豬多產(chǎn)奶因素很多：?jiǎn)T工喂料、母豬自身狀況、飼料品質(zhì)、環(huán)境因素等多方面；單母豬自身狀況它又與母豬產(chǎn)前背膘厚、產(chǎn)程中子宮炎預防、產(chǎn)后消炎護理等多因素相關(guān)；每個(gè)現象不是單純一個(gè)因子造成的，你得追溯源頭，逐個(gè)排查，找到真正的原委。產(chǎn)生問(wèn)題根本找到了，制定解決問(wèn)題方法的方向才對。而引起因素這么多，只有親歷現場(chǎng)才會(huì )發(fā)現，才可排除。光靠一個(gè)員工口頭或書(shū)面反饋信息不會(huì )完整的，不僅與他掌握資源有關(guān)且與母豬是個(gè)生命體有關(guān)。就算你制定方法對頭了，可隨著(zhù)時(shí)間推移，過(guò)了一個(gè)月后、一個(gè)季節后，方法又不適應了。為什么？母豬是受環(huán)境變化而明顯變化的生命體。
今天決策并不能一勞永逸，你只有不斷地在現場(chǎng)去查找、去發(fā)現、去思考、去驗證，才可以不斷的頭拱地，往前走。
概述
《答案永遠在現場(chǎng)》一書(shū)深入探討了企業(yè)管理與運營(yíng)中的核心理念，強調了現場(chǎng)問(wèn)題的重要性以及如何在現場(chǎng)尋找解決方案。本書(shū)通過(guò)對不同企業(yè)案例的分析，揭示了現場(chǎng)問(wèn)題解決的必要性及其對企業(yè)發(fā)展的深遠影響。
主要內容
現場(chǎng)問(wèn)題解決的重要性
書(shū)中明確指出，無(wú)論是高層管理者還是一線(xiàn)員工，都需要具備現場(chǎng)問(wèn)題解決的能力。通過(guò)深入現場(chǎng)，了解實(shí)際情況，企業(yè)能夠更準確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)應對各種挑戰。
現場(chǎng)問(wèn)題解決的方法
本書(shū)提出了多種現場(chǎng)問(wèn)題解決的方法，包括清空教條和成見(jiàn)、發(fā)揮直覺(jué)和現場(chǎng)反應能力、創(chuàng )造性解決問(wèn)題等。這些方法鼓勵企業(yè)擺脫傳統束縛，以更開(kāi)放和靈活的方式應對問(wèn)題。
企業(yè)案例分析
書(shū)中以豐田、京瓷等知名企業(yè)為例，詳細分析了它們在現場(chǎng)問(wèn)題解決方面的成功經(jīng)驗。這些企業(yè)通過(guò)深入現場(chǎng)、了解員工需求和客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現了企業(yè)的持續發(fā)展和創(chuàng )新。
管理者角色與責任
本書(shū)強調了管理者在現場(chǎng)問(wèn)題解決中的關(guān)鍵作用。管理者需要沖在第一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，與員工共同解決問(wèn)題。同時(shí)，管理者還需要通過(guò)授權和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
核心觀(guān)點(diǎn)
答案在現場(chǎng)：本書(shū)的核心觀(guān)點(diǎn)是，解決問(wèn)題的答案總是在現場(chǎng)。通過(guò)深入現場(chǎng)、了解實(shí)際情況，企業(yè)能夠找到問(wèn)題的根源，并制定出切實(shí)可行的解決方案。
地頭力：書(shū)中提出了“地頭力”的概念，即清空教條和成見(jiàn)、發(fā)揮直覺(jué)和現場(chǎng)反應能力、創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力。這種能力是企業(yè)應對復雜多變市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵。
管理者角色轉變：本書(shū)認為，管理者需要轉變角色，從傳統的決策者轉變?yōu)楝F場(chǎng)問(wèn)題解決者。通過(guò)深入現場(chǎng)、與員工共同解決問(wèn)題，管理者能夠更準確地把握企業(yè)實(shí)際情況，制定出更符合市場(chǎng)需求的戰略和計劃。
啟示與反思
深入現場(chǎng)的重要性：本書(shū)強調了深入現場(chǎng)的重要性，這對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)具有重要的啟示意義。只有深入現場(chǎng)、了解實(shí)際情況，企業(yè)才能夠制定出切實(shí)可行的戰略和計劃，實(shí)現持續發(fā)展。
轉變思維方式：本書(shū)鼓勵企業(yè)擺脫傳統束縛，以更開(kāi)放和靈活的方式應對問(wèn)題。這要求企業(yè)管理者轉變思維方式，摒棄教條和成見(jiàn)，以更開(kāi)放的心態(tài)面對市場(chǎng)變化。
加強團隊建設：本書(shū)強調了團隊合作的重要性。通過(guò)授權和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這要求企業(yè)管理者加強團隊建設，提高員工凝聚力和執行力。
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