設備改造的總結報告

　　設備改造的總結報告

　　XXXX機改造總結

　　一、目的

　　為了積累更多的數據資料、經(jīng)驗，以方便我們在以后的項目中更好的計劃實(shí)施; 讓我們在今后的項目開(kāi)發(fā)中，有效控制開(kāi)發(fā)（改造）過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)的效率,從而創(chuàng )造更多公司效益

　　二、項目規劃

　　項 目：XX改造 總負責人：XX） 設計工程師：XX 執行負責人：XX 負責單位：XX 協(xié)助單位：XX 項目規模：XX 項目執行計劃： 1、機架制作 2、噴漆

　　3、零部件組裝 4、舊件拆卸加工 5、設備搬移定位

　　6、傳動(dòng)安裝（膠電安裝同時(shí)進(jìn)行） 7、設備調試

　　啟動(dòng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日 計劃完成時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　三、項目團隊

　　3.1、項目團隊目標

　　改造后要達到的效果是什么

　　3.2、項目團隊組織架構

　　總負責人：XX 設計工程師：XX 執行負責人：XX XXX XX 電器：XX 膠修：XX 主機手：XX、 副機手：XX

　　3.3、項目團隊目標實(shí)現

　　啟動(dòng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日 完成時(shí)間：XXXX年XX月XX日 總 工 時(shí)：XX

　　參加人數：XXX人

　　3.4、項目團隊目標貢獻展示

　　3.4.1、團隊目標機修個(gè)人貢獻展示

　　姓 名 貢獻時(shí)間加班時(shí)間 加班次數 XX 43 天34.5小時(shí) 16 次 XX 43 天 8 小時(shí)6 次 XX 29天 25小時(shí)12 次

　　3.4.2團隊目標主機手個(gè)人貢獻展示

　　姓 名 貢獻時(shí)間 加班時(shí)間 加班次數 XXX 22 天34.5 小時(shí)16 次 XXX 4 天 5.5小時(shí)4次 3.4.3團隊目標副機手個(gè)人貢獻展示

　　姓 名 貢獻時(shí)間加班時(shí)間加班次數 XXX 11 天 0 0 XXX6 天7.5 小時(shí) 5次

　　四、業(yè)績(jì)評價(jià) 

       4.1、項目團隊業(yè)績(jì)評價(jià)

　　改造后是否達到預期要求、及現在狀況。。。。。。

　　4.2、個(gè)人綜合業(yè)績(jì)評價(jià)

　　4.2.1、個(gè)人工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、評價(jià) XXX XXX

　　1、在工作中服從協(xié)調安排，工作認真負責，能按時(shí)按要求的完成每項工作任務(wù)。（主要體現在星期日時(shí)候）

　　2、 在完成自己的工作任務(wù)同時(shí)，還協(xié)助膠、電的工作。（主要體現在X月X日---X月X日膠電布線(xiàn)、打孔）

　　3、為了保交期和趕項目進(jìn)度，每次加班他們都踴躍參加，有時(shí)候加班到夜里12點(diǎn)，有時(shí)候到夜里2點(diǎn)，重來(lái)沒(méi)有一句怨言。（主要體現在X月X日---X日設備調試加班）

　　4、積極配合團隊完成每個(gè)項目工作，也體現出他們對公司、團隊、項目有著(zhù)很強的責任心。

　　4.2.2、個(gè)人操作技能評價(jià) XX XXX、

　　1 操作過(guò)程中能獨立保質(zhì)、保量的完成每項工作任務(wù)（舊件改制加工、管道的規劃安裝、）。

　　2 改造過(guò)程中能發(fā)現一些設計存在的缺陷，并且能迅速的進(jìn)行改善處理。（主電機安裝)

　　五、項目工作評價(jià)

　　5.1、設計制圖時(shí)間短，出圖跟不上改造進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行規范嚴格圖紙審核

　　5.1.1、在墻板制作圖上漏標尺寸，文字顯示小看不清。

　　5月6日劃線(xiàn)時(shí)發(fā)現周封后吸風(fēng)箱面板圖、三折刀面板圖、漏標尺寸，重新打圖約30

　　分鐘。

　　6月6日安裝后傳動(dòng)時(shí)，全部后傳動(dòng)安裝圖尺寸、輪位、看不清，重新打圖約30分鐘。 5.1.2、墻板圖畫(huà)錯，過(guò)孔直徑小于零件實(shí)際尺寸

　　6月1日安裝膠條刀時(shí)，過(guò)孔直徑70mm小于膠條刀軸承座實(shí)際尺寸95mm,三折刀過(guò)孔50mm小于三折刀支座實(shí)際尺寸75mm,臨時(shí)安排兩人（XX、XX）用2天排孔。 5.1.3、墻板圖漏畫(huà)

　　6月2日安裝中封吸風(fēng)箱時(shí)發(fā)現平皮帶支板螺絲孔、過(guò)孔、（邊料、角料、小棉切刀、主傳動(dòng)鏈條、中封吸風(fēng)箱風(fēng)管、主吸風(fēng)管、膠電電纜）漏畫(huà)。臨時(shí)安排3人（XX、XX、XXX）用2天進(jìn)行排孔、重新畫(huà)線(xiàn)打螺絲孔。 5.1.4、測繪錯誤

　　6月1日安裝端封、端切、周封、一道壓花、時(shí)，發(fā)現模具支撐板孔對不上，臨時(shí)安排兩人（XX、XX）用1天進(jìn)行打孔切割安裝。 5.1.5、未進(jìn)行設計制圖

　　6月2日安裝主電機時(shí)沒(méi)有圖紙，臨時(shí)安排兩人（XX、XX）用3天進(jìn)行測繪制作安裝。 5.1.6、傳動(dòng)速比算錯。

　　6月17日調機時(shí)發(fā)現一道壓花速比算錯，更改速比（50/36改為50/35）

　　6月17日調機時(shí)發(fā)現大棉芯長(cháng)度速比算錯，加工同步輪、更改速比（51/40改為55/40）3小時(shí)。

　　6月18日—19號調機時(shí)發(fā)現，三折刀，膠條刀、排列KK盤(pán)速比算錯，加工介軸、 更改差速器速比四臺(48/24)、平皮帶速比（54/32改為54/40）用10小時(shí)

　　5.1.7、傳動(dòng)反轉。

　　6月12日空機調試發(fā)現，棉切刀、翻轉后平皮帶驅動(dòng)軸、三折刀、中封包裹傳動(dòng)反轉，更改傳動(dòng)5人（席乾坤、高洪祥、黃偉、劉瑞軍、羅勝）6小時(shí)

　　5.2、機加工質(zhì)量、進(jìn)度把控不嚴謹

　　5.2.1、外加工質(zhì)量達不到圖紙要求

　　5月12日---13日組裝時(shí)發(fā)現，三折夾送軸孔不匹配回加工點(diǎn)返工、膠條吸風(fēng)盤(pán)里外方向不對報廢重新新做、同步帶漲緊座軸孔不匹配差0.1mm、排廢支板未打孔回加工點(diǎn)返工、膠條吸風(fēng)箱尺寸不對回加工點(diǎn)返工。

　　5.2.2、加工進(jìn)度跟不上，部分工作相繼順延。

　　由于加工件（同上）返修，6月4日、5日前后后傳動(dòng)對應工位安裝工作相繼順延6月10日完成。

　　5.2.3、部件漏加工

　　6月8日安裝時(shí)成切后吸風(fēng)箱軸承套漏加工1個(gè)、平皮帶支架12套、傘齒輪12個(gè)用磨損舊件代替，安裝工作相繼順延到6月11日完成。 5.2.4、舊件加工項目混亂、缺件，沒(méi)有形成計劃性

　　6月1日---8日舊件加工時(shí)發(fā)現，少33齒同步輪1件、少翻轉后平皮帶輪2件22、39齒同步輪1件、少中封包裹30齒同步輪兩個(gè)、少三折皮帶48齒同步輪1件、一、二道壓花傳動(dòng)鏈輪2件軸1件。

　　5.3、備件籌備工作沒(méi)有計劃性

　　5.3.1、平皮帶忘記申購。

　　6月5日安裝平皮帶時(shí)沒(méi)有平皮帶，重新剪切皮帶、用其它尺寸配裝，相繼順延1天。 5.3.2、沒(méi)有計劃進(jìn)行申購。

　　5月6日------6月25日統計：

　　5.4、外包加工工作遲緩不及時(shí)

　　5.4.1、加工項目式樣沒(méi)有明確定位設計，加工單位不知道該做什么。

　　5月8日外加工合作單位到公司現場(chǎng)測繪，才開(kāi)始討論如何加工。

　　5.4.2、加工成本費用沒(méi)有預算，報價(jià)過(guò)高時(shí)，沒(méi)有第二套方案進(jìn)行填補，延誤工作進(jìn)度。 5月8日外加工合作單位來(lái)人測繪，因為加工式樣不一致導致報價(jià)高，最后沒(méi)有進(jìn)行加工，只有自己測繪畫(huà)圖加工。噴漆工作，因為機臺后門(mén)加工不及時(shí)，應該在5月12日完成噴漆工作，相繼順延到6月25日完成。

　　5.5、技術(shù)資源缺乏

　　5.5.1、鉗工、裝配專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺，畫(huà)線(xiàn)、打孔、割孔、打磨、裝配方法不嚴謹誤差大，導致在安裝過(guò)程中達不到圖紙要求，質(zhì)量和進(jìn)度得不到保障。

　　6月3日----6月11日前后傳動(dòng)安裝時(shí)，小包機段后傳動(dòng)5根長(cháng)介軸底座、差速器4臺底板螺絲孔，偏差都在3mm以上，底座螺絲孔不能更改只有電焊焊死。平皮帶驅動(dòng)軸過(guò)孔割的達不到圖紙要求，過(guò)孔小、螺絲孔對不上，只能用旋轉銼修理。

　　5.5.2.、不會(huì )看圖，對工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何靈活的安裝調整。 6月6日安裝后傳動(dòng)直角齒輪箱、差速器的同步輪輪位裝錯（XX、XX、XX） 5.5.3、不會(huì )打電鉆、磨鉆頭、功絲，導致鉆頭、絲錐打斷。

　　6月1日----6月11日安裝過(guò)程中，進(jìn)行漲緊座打孔，鉆頭給進(jìn)壓力、平衡度沒(méi)有掌握好，平均每天打斷10鉆頭兩顆絲錐。（XX、XX、XXX、） 5.5.4、傳動(dòng)裝配錯誤、差速器安裝錯誤、管道安裝錯誤。

　　6月5日安裝膠條后一組平皮帶后傳動(dòng)，同步輪裝錯（36/54裝錯成30/54）。（XX、XXX） 5.5.5、安裝時(shí)方法不正確，導致部件敲壞變形。

　　5月12日組裝同步帶張緊輪時(shí)軸頭敲變形，導致6月8日安裝時(shí)有五件裝不上，重新修理。

　　5.6、人員與項目配合不嚴密

　　5.6.1、協(xié)助人員人數不能按計劃協(xié)助。

　　要求6月1日—4日制造科派六人協(xié)助，結果人員不能及時(shí)到位，后來(lái)生產(chǎn)現場(chǎng)臨時(shí)調派人員協(xié)助。

　　5.6.2、協(xié)助人員不是長(cháng)期協(xié)助，經(jīng)常更換人員導致工作積極性不強。

　　6月3日——6月8日因為協(xié)助人員是臨時(shí)調派，工作積極性不高，效率低、人員管理.。 5.6.3、管理協(xié)調不到位，大部分人員對加班反感。

　　6月3日——6月11日每次加班大部分人員對加班反感，17:30以后工作進(jìn)度有時(shí)不受控，工作責任心、上進(jìn)心欠缺。（XX、XX、XX、XX、XX）

　　5.6.4、人員情緒問(wèn)題

　　溝通不暢，部分人員不想參與改造，改造覺(jué)得太累，工作過(guò)程中存在逃避責任、找借口、玩手機、怠工。

　　5.7、工具籌備、管理 5.7.1、公用工具緊缺

　　籌備工具不足，現場(chǎng)工作的協(xié)調分派不到位，導致工具使用緊張，如角磨機1個(gè)（外借1把）、手電鉆兩把、套管1個(gè)、線(xiàn)軸2個(gè)，最多時(shí)達到16人就有4人同時(shí)用（裝管道、安裝線(xiàn)槽、前傳動(dòng)打孔、后傳動(dòng)打孔、膠機安裝氣管、安裝防護罩）。 5.7.2、常用工具緊缺

　　如內六角扳手只有2套、鐵錘2把、銼刀2把、最多時(shí)達到14人就有6人同時(shí)用。，機修4人只有兩人有工具（劉輝、高洪祥沒(méi)有工具），機手10人就（劉瑞軍有1套不全的工具）1人有工具。

　　5.7.3、工具管控疏忽導致丟失

　　5月6日——6月25日改造過(guò)程中，丟失工具有：大力鉗1把、孔用卡簧鉗1把、M12內六角扳手3把、M3.M4.M5.M6內六角扳手各1把、300mm鋼板尺公英制1把、銅棒200mm1根、

　　5.7.4、工具使用不正確導致?lián)p壞

　　6月4日在打面板螺絲孔時(shí)，磁力電鉆斷電方式錯誤摔壞搖臂。

　　5.8、安全意識淡薄

　　5.8.1、防火安全意識差，動(dòng)火操作過(guò)程中總是存有僥幸心理。

　　動(dòng)火不叫保安人員看護，不帶滅火器，乙炔壓力調整不正確，焊電焊不帶絕緣手套。 5.8.2、因為自身技能的缺陷，方法的不正確，時(shí)有劃傷、碰傷、斷鉆頭、絲錐的現象。用角磨機方向故意反用、不帶護目鏡，打臺鉆帶手套操作。

　　5.8.3、割槍的`壞損經(jīng)�；鼗鹇�氣，沒(méi)能及時(shí)更換反復維修存在安全隱患。割槍漏氣、乙炔表接頭漏氣、沒(méi)有及時(shí)修理，違規操作。

　　六、調試

　　改造戰線(xiàn)持續時(shí)間長(cháng)，項目進(jìn)程要了解。改造項目后期工作容易進(jìn)入盲點(diǎn)，對改造項目過(guò)程中的缺陷建議方案反應要及時(shí)快速。

　　七、個(gè)人總結

　　7.1、個(gè)人組織協(xié)調能力 在工作過(guò)程中，缺乏承上啟下的溝通能力，對領(lǐng)導的決策指令沒(méi)能在第一時(shí)間做到。對團隊人員的疏導工作，沒(méi)有做到及時(shí)有效性。思維固執反應不靈活。 7.2、個(gè)人技術(shù)能力

　　項目管理經(jīng)驗缺乏，鉗工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，機械知識淺薄。

　　八、經(jīng)驗總結

　　在工作中我們要嚴格、規范的要求自己。對各種項目風(fēng)險衡量分析，并設計或選擇減少避免損失的處理方案，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量，達到最大安全保障的結果，有組織有計劃的管理完成每個(gè)項目活動(dòng)。并且通過(guò)分析項目成功或失敗的因素，為今后的項目管理工作積累寶貴的經(jīng)驗。

【設備改造的總結報告】相關(guān)文章：

配網(wǎng)設備隱患治理工作總結報告11-14

消防改造方案06-22

改造升級的通告12-11

醫院設備科個(gè)人工作總結報告范文（精選3篇）06-20

消防噴淋改造方案08-08

市場(chǎng)改造的通告通用08-28

改造申請書(shū)09-24

關(guān)于道路改造的議案07-25

消防改造立項報告08-30

節能改造的建議書(shū)11-04