年度財務(wù)工作報告
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年度財務(wù)工作報告【一】
一、20xx年度財務(wù)決算
20xx年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年,在xx集團的英明決策及正確領(lǐng)導下,徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線(xiàn),xx生產(chǎn)線(xiàn)正式投入生產(chǎn),年度財務(wù)工作報告。全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下,團結一致,弘揚“卓越、自強、創(chuàng )造、進(jìn)步”的xx精神,繼續以十六屆三中全會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想為指南,以公司三屆一次職代會(huì )提出的各項任務(wù)為目標,進(jìn)一步轉變觀(guān)念,抓管理,降成本,克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響,不斷完善經(jīng)濟責任制和崗位星級管理,苦練內功,在各種原燃材料價(jià)格大幅上漲,市場(chǎng)競爭日益殘酷的情況下,仍取得了驕人的成績(jì),各項指標再創(chuàng )歷史新高。全年產(chǎn)銷(xiāo)首次突破100萬(wàn)噸大關(guān),實(shí)現稅利xx。89萬(wàn)元(含xx公司),公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強,為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實(shí)的基矗。
20xx年,公司生產(chǎn)xx。52噸,比上年增加214505、5噸,增長(cháng)26、29%;銷(xiāo)售xxx。52噸,比上年增加207310、70噸,增長(cháng)25、34%;全年完成銷(xiāo)售收入xxx。14萬(wàn)元,比上年同期增加15583、61萬(wàn)元,增長(cháng)28、09%;實(shí)現利稅xx。89萬(wàn)元(含高翔公司),比上年減少782、54萬(wàn)元,降低11、46%。
(一)費用完成情況
1、20xx年xx單位制造成本xxx。18元,比上年增加29、28元,提高17、44%。
成本上升的'主要原因:
a、xx平均單價(jià)459、89元,比去年同期上升165、99元,升幅達56、48%,使每噸xx成本上升22、84元;
b、xx單位電耗104、40度,比去年同期上升7、22度,使每噸xx成本上升3、32元;
c、xx單位電價(jià)0、46元,比去年同期上升0、03元,使每噸xx成本上升3、13元。
分步及各品種xx單位成本完成情況如下:
(1)xx:35、52元,同比上升3、57元,上升11、17%;
(2)xx:189、28元,同比上升30、59元,上升19、27%;
(3)xx:172、96元,同比上升15、89元,上升10、12%;
(4)xx:171、38元,同比上升23、46元,上升15、86%;
(5)xx:205、62元,同比上升30、59元,上升17、48%。公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同天地
2、銷(xiāo)售費用:全年發(fā)生xxx。53萬(wàn)元,同比下降58、81萬(wàn)元,下降10、48%;噸xx銷(xiāo)售費用6、63元,同比下降0、23元,下降3、35%。
3、管理費用:全年發(fā)生xx。83萬(wàn)元,同比增加xxx。31萬(wàn)元,上升5、44%;噸xx管理費用46、92元,同比增加5、72元,上升xx。88%,主要是支付給xx公司的租賃費。
4、財務(wù)費用:全年發(fā)生xxx。49萬(wàn)元,同比增加xx。23萬(wàn)元,上升23、35%;噸xx財務(wù)費用6、01元,同比增加x。50元,上升xx。26%。
(二)利潤完成情況
20xx年度公司實(shí)現利潤xxx。99萬(wàn)元(含xx公司xx。99萬(wàn)元),同比減少928、20萬(wàn)元,降低xx。44%,利潤減少的主要原因:
1、xx平均單價(jià)比去年同期上升xxx。99元,影響利潤1729、78萬(wàn)元;
2、xx上升,影響利潤251、44萬(wàn)元;
3、xxxx,影響利潤121、35萬(wàn)元。
綜上述因素,扣除xx單價(jià)、銷(xiāo)量等增利因素,全年實(shí)現利潤xx。99萬(wàn)元。
(三)稅金完成情況
20xx年應交稅金(增zhí shuì、營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236、92萬(wàn)元(含xx公司),同比增加xxx。65萬(wàn)元,增長(cháng)x。96%,全年實(shí)際上交稅金xx。80萬(wàn)元,企業(yè)增zhí shuì平均稅負率為x。74%。
(四)資產(chǎn)、負債及權益情況
1、20xx年末資產(chǎn)總計xxx。83萬(wàn)元,同比增加xxx。15萬(wàn)元,增長(cháng)6、53%。
1)流動(dòng)資產(chǎn)年末合計xx。45萬(wàn)元,同比增加xx。75萬(wàn)元;
2)長(cháng)期投資年末合計xxx。05萬(wàn)元,同比減少xx。00萬(wàn)元;
3)固定資產(chǎn)年末合計xxx。33萬(wàn)元,同比增加xxx。40萬(wàn)元。
2、20xx年末負債總計xxx。61萬(wàn)元,同比增加xx。23萬(wàn)元,增長(cháng)8、06%。
1)流動(dòng)負債年末合計xxx。61萬(wàn)元,同比增加xxx。23萬(wàn)元;
2)長(cháng)期負債年末合計xx。00萬(wàn)元,同比減少xx。00萬(wàn)元。
3、20xx年末所有者權益總計xx。22萬(wàn)元,同比增長(cháng)xxx。92萬(wàn)元,增長(cháng)2、86%。
(五)職工福利費支出情況
20xx年全年計提職工福利費xxxxx。99元,同比降低xxx。75元,降低2、94%。各項福利費支出xxxxx。90元,同比降低xxxx。70元,下降11、63%。其中:
1、職工醫藥費支出xxxx。00元,同比降低xxxx。50元,下降x。74%;
2、獨生子女費支出xxx。60元,同比增加xxx。60元,增加92、33%;
3、煤氣補貼支出xxxx。00元,同比降低xx。10元,下降5、12%;
4、其它支出:xxx。30元,同比增加xxx。30元,增加69、12%。
(六)財務(wù)評價(jià)指標
1、資產(chǎn)負債率:xx。49%,同比上升1、02%;
2、流動(dòng)比率:xx。69%,同比上升4、17%;
3、速動(dòng)比率:xx。91%,同比上升0、69%;
4、存貨周轉率:xxx%,同比上升309、91%;
5、應收帳款周?chē)?xxx%,同比上升313、77%;
6、資本金利潤率:xx。13%,同比下降22、94%;
7、成本費用利潤率:x。23%,同比下降6、44%;
8、銷(xiāo)售利潤稅率:xx。47%,同比下降7、15%。
二、20xx年度財務(wù)預算
20xx年,國家繼續加強宏觀(guān)調控,困難與機遇并存。面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,我們要繼續以中央精神為指南,認真貫徹集團公司的各項戰略意圖,弘揚“卓越、自強、創(chuàng )造、進(jìn)步”的xx精神,科技創(chuàng )新,開(kāi)源挖潛,居危思進(jìn),從儉從緊,進(jìn)一步轉變觀(guān)念,以改革求發(fā)展,以科技創(chuàng )效益,繼續實(shí)行經(jīng)濟責任制,崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。實(shí)施目標標桿管理,加快各類(lèi)人才培養。在確保完成20xx年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí),爭取早日建成xx,靠新促強,在集團公司的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全體員工的共同努力,我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標:產(chǎn)銷(xiāo)完成xxx萬(wàn)噸,實(shí)現利稅xxx萬(wàn)元。
根據公司今年的工作方針和工作目標,結合去年完成的實(shí)績(jì)及今年的市場(chǎng)預測,我們對各項指標進(jìn)行了逐一分解、落實(shí),實(shí)事求是地安排了今年的財務(wù)預算。
(一)成本費用預算
20xx年計劃生產(chǎn)$$$$萬(wàn)噸,水泥平均單位制造成本預算為xxx。93元,要求比上年實(shí)際降低xx。25元。
1、分步及各品種xx單位成本預算。
(1)xx:單位成本xx。12元,要求比上年實(shí)際降低1、40元;
(2)xx:單位成本xxx。84元,要求比上年實(shí)際降低9、44元;
其中:xx單位成本xxx。35元;xxx單位成本xxx。37元。
(3)xxx:單位成本xxx。95元,要求比上年實(shí)際降低xxx01元;
(4)xxx:單位成本xxx。61元,要求比上年實(shí)際降低20、01元。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用:全年預算xxx萬(wàn)元。
3、管理費用:全年預算xx萬(wàn)元。
4、財務(wù)費用:全年預算xxx萬(wàn)元。
(二)利潤及稅金預算公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同天地
1、20xx年計劃銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸,全年xx平均單位售價(jià)預算為xxx。43元,全年實(shí)現銷(xiāo)售收入預算為xxx萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額預算為xxx萬(wàn)元。
2、稅金(含增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預算完成xx萬(wàn)元。
3、全年利稅合計預算完成xx萬(wàn)元。
各位代表:20xx年的奮斗目標已經(jīng)明確,應當看到,這個(gè)目標是本著(zhù)實(shí)事求是的原則,結合20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì),針對20xx年市場(chǎng)出現的嚴峻形勢和集團公司要求完成的效益目標,通過(guò)認真的分析,科學(xué)的測算而制訂的。在新的一年里,我們要加大改革力度,內抓管理,外拓市場(chǎng),在預算的執行過(guò)程中,開(kāi)源挖潛,從儉從緊,嚴格控制xx成本,努力降低原、燃材料采購成本,充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性,降低應收帳款,促進(jìn)資金回籠,從嚴控制各項費用開(kāi)支,抓營(yíng)銷(xiāo)、拓市嘗抓管理、促效益,全體員工團結一致,統一思想,積極發(fā)揮主人翁精神,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,總結經(jīng)驗,明確目標,確保20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成,努力打造xxx。
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