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新任職干部履職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告十分的重要，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的新任職干部履職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新任職干部履職報告1
1什么是述職報告
述職報告就是把自己履行職責是否稱(chēng)職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構成的文體。具體一點(diǎn)是，機關(guān)負責人就任職一定時(shí)期內所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。
個(gè)人述職報告是隨著(zhù)人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱(chēng)職的一種手段。
2述職報告與總結的異同點(diǎn)
個(gè)人述職報告和個(gè)人總結既有聯(lián)系，又有區別:
�。�1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實(shí)材料和觀(guān)點(diǎn)緊密結合，從某種程度上說(shuō)，個(gè)人述職報告可以借鑒總結的某些寫(xiě)作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點(diǎn):
一是要回答的問(wèn)題不同�？偨Y要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績(jì)，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱(chēng)職與否等;
二是寫(xiě)作重點(diǎn)不同。個(gè)人總結的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況，體現工作實(shí)跡。個(gè)人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點(diǎn)，突出表現德、才、能、績(jì)，表現履行職責的能力;
三是表述方式不同�？偨Y主要運用敘述的方式和概括的語(yǔ)言，歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫(xiě)法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說(shuō)明履行職責的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問(wèn)題的依據和理由。
根據現實(shí)情況，工作述職報告可以分為現任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。
3怎樣寫(xiě)述職報告
述職報告的`格式，一般由標題、稱(chēng)呼、正文組成:
(1)述職報告的標題
可簡(jiǎn)單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。
(2)述職報告的稱(chēng)呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱(chēng)呼，一般寫(xiě)“領(lǐng)導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結尾三個(gè)部分:
述職報告的開(kāi)頭：述職報告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字，說(shuō)明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績(jì)。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過(guò)程、效果或失誤及認識表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細，對一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進(jìn)行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱(chēng)職與否的問(wèn)題，應從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱(chēng)職與否的問(wèn)題。述職報告的主體還要說(shuō)明履行職責過(guò)程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來(lái)寫(xiě)，以說(shuō)明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構思，寫(xiě)出特色。
述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡(jiǎn)述一下自己對自己的評價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語(yǔ)言結束。
4述職報告寫(xiě)作要求
寫(xiě)好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫(xiě)作要求:
(1)實(shí)事求是。述職報告要講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)，以誠感人。無(wú)論稱(chēng)職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系，要分清功過(guò)是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過(guò)。
(2)寫(xiě)“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點(diǎn)突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績(jì)和創(chuàng )造性業(yè)績(jì)，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫(xiě)作目的，不是評功擺好，而是為了說(shuō)明是否稱(chēng)職。
新任職干部履職報告2
述職報告是領(lǐng)導干部依據自己的職務(wù)要求，就一定時(shí)期內的任期目標，向選舉或任命機構、 上級領(lǐng)導機關(guān)、主管部門(mén)以及本單位的干部群眾，匯報自己履行崗位責任情況的書(shū)面報告， 是干部管理考核專(zhuān)用的一種文體。
述職報告雖以“報告”為名，跟作為黨政主要公文的“報告”卻不是同類(lèi)文體，內容、功能 和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績(jì)、不足和失誤之 處以及存在的主要問(wèn)題，跟總結倒有不少相似之處。
述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類(lèi)型。
一、述職報告的作用
隨著(zhù)我國干部人事制度改革的進(jìn)一步深化和公務(wù)員制度的實(shí)行，作為民主考核干部程序中的 一個(gè)重要環(huán)節，領(lǐng)導干部的述職越來(lái)越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本，其作 用主要體現在以下幾個(gè)方面：
1.撰寫(xiě)述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施
在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務(wù)的領(lǐng)導干部定期撰寫(xiě)述職報告，便于干部管理 部門(mén)對領(lǐng)導干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細致的考察，以便根 據干部自身的發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進(jìn)行選拔、培養、使用干部，減少或避免使用干部 中的主觀(guān)性和盲目性。
2.述職報告是廣大群眾評議干部的依據
領(lǐng)導干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，通過(guò)述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職 責的情況，讓群眾進(jìn)行審查和評議，這是領(lǐng)導干部接受群眾監督、傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)的有效方式 ，有助于密切干部群眾的關(guān)系，克服官僚主義作風(fēng)。
3.撰寫(xiě)述職報告有利于干部的自我提高
領(lǐng)導干部在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，需要通過(guò)述職的方式對自己前一段的工作實(shí)踐進(jìn) 行回顧，總結以前的工作經(jīng)驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀(guān)念。這對于更好地 探索本職工作的規律，促進(jìn)領(lǐng)導干部自我認識、自我學(xué)習、自我提高有著(zhù)重要的作用。
二、述職報告的內容
述職報告的內容，不同行業(yè)、不同層次的領(lǐng)導各不相同。但不論哪一行業(yè)，哪一個(gè)級別和層 次的領(lǐng)導的述職報告，都應該具有以下幾個(gè)方面的內容：
(一)崗位職責
述職報告首先要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時(shí)間。然后要詳細介紹 自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹， 是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門(mén)衡量述職者是否稱(chēng)職的標準。同一層次甚至同一 職位的領(lǐng)導者因為分工的不同其職責范圍各不相同，但崗位職責是任何一個(gè)職位都具有的。
(二)指導思想
這是每一位領(lǐng)導干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導干部的工作有其目的性和原則性，那 就是站在黨的立場(chǎng)上，依據黨和國家的政策法規去觀(guān)察事物、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，開(kāi)展工 作。沒(méi)有正確的指導思想，沒(méi)有對黨和國家的方針政策的深入領(lǐng)會(huì )，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本質(zhì)，找出存在的問(wèn)題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本 職工作。
(三)主要工作
這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實(shí)地匯報自己所做的主要工作，工作過(guò)程中 所取得的成績(jì)以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都 要一一匯報。具體說(shuō)來(lái)，主要包括下面這些方面：自己主持開(kāi)展了哪幾項工作，結果如何;協(xié)助別人開(kāi)展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何;在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執行的，效果如何;在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實(shí)的，效果如何;在工作實(shí)踐中遇到了哪些新的情況和新的問(wèn)題，自己是如何處理的。以上各點(diǎn)，都包括成功和失誤兩個(gè)方面，不能只說(shuō)成績(jì)，報喜不報憂(yōu)。
(四)經(jīng)驗和教訓
對自身的工作實(shí)踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的經(jīng)驗有哪些，今后 應該如何發(fā)揚;失敗的教訓有哪些，今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概 括，要提高到理論的高度來(lái)認識。對于教訓，則應著(zhù)重分析造成失誤的主客觀(guān)原因，明確自 己應負什么樣的責任。
監管給基層工商所帶來(lái)的機遇與挑戰
(一)實(shí)行綜合監管的現實(shí)意義與要求
面對新的形勢和任務(wù)，工商所通過(guò)實(shí)施綜合監管。實(shí)現了由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、由履行單一職能向履行綜合職能的轉變。通過(guò)整合監管力量和資源，最大限度減少了管理與執法的疏漏或重疊，優(yōu)化管理職能，拓寬監管領(lǐng)域和權限，有效解決了上下分離、登管脫節、各自為政的問(wèn)題，實(shí)現工商監管職能全面有效到位。工商綜合監管職能和管理權限重心逐漸下移，也對工商所提出了更高的要求。
1、樹(shù)立科學(xué)的監管理念。只有這樣，才能按照工商行政管理的客觀(guān)需要，建立有效的制度管理體系，合理劃分工作職責和權限，明確工作程序和標準。整合系統執法資源，在履行職能的過(guò)程中不越位、不錯位、不缺位。
2、實(shí)現職能的準確定位。只有準確定位管理職能，明確工作任務(wù)，才能建立合理的監管機制，有效配置各項資源，才能保證忠于職守，勇于負責，圍繞自身職能不斷研究新的工作思路和方法，探索科學(xué)監管的.途徑和模式。
3、采取先進(jìn)的監管手段，提高工商所的綜合監管效能。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。工商部門(mén)監管的對象已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。市場(chǎng)監管的手段也必須不斷更新，實(shí)現現代化、信息化和科技化，才能適應形勢發(fā)展的需要。真正按照市場(chǎng)運行和發(fā)展的客觀(guān)規律實(shí)現科學(xué)監管。
4、提高人員綜合監管素質(zhì)。增強工商所的綜合監管效能，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)的提高。工商部門(mén)尤其是處在一線(xiàn)的工商所干部，必須加強學(xué)習，切實(shí)掌握工商法規，提高自身素質(zhì)，不斷提高管理能力。適應科學(xué)監管需要。
(二)實(shí)施綜合監管遇到的困難及主要原因
實(shí)際困難有以下幾個(gè)方面：
1、基層工作能力不足，機構運轉不順暢。工商所內部機構沒(méi)有完全按照“小局大所”的監管模式設置，基層單打獨斗、各自為戰的局面時(shí)有存在。形成應對執法環(huán)境的能力、適應市場(chǎng)形勢的能力、調控市場(chǎng)秩序的能力不足等等。
2、基層執法裝備不足。工商所的巡查執法裝備少且差，計算機、照相機、攝像機、執法車(chē)輛和各種檢測設備等現代化監管技術(shù)設備不能配備齊全，且有的設備破舊，性能低下，不能滿(mǎn)足辦公和監管執法的需要。
3、目前基層工商所實(shí)際承擔的任務(wù)和職責已超出了《工商行政管理所條例》規定的范圍。但是工商所還要受到《條例》的約束。另外在地方政府干預下，工商所承擔了過(guò)多的法定職責以外的工作，如創(chuàng )建文明衛生城市、市場(chǎng)建設規劃等。工商所不能專(zhuān)心有效地履行市場(chǎng)監管的法定職能。
形成上述困難的原因主要有：
1、基層人員能力不適應綜合監管的要求
由于長(cháng)期以來(lái)形成基層人員固有定勢，基層工商所存在隊伍素質(zhì)不高、執法能力低下、監管手段單一現象。不能適應綜合監管的要求，不能借助現代化管理平臺進(jìn)行巡查監管，發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。對待許多新形勢下出現的問(wèn)題，往往無(wú)所適從，監管存在缺位。
2、基層監管力量不適應綜合監管的要求
經(jīng)濟戶(hù)口管理體制推動(dòng)了“小局大所”的模式初步形成，工商所承擔了大量的監管工作。但是，工商所人員配備并沒(méi)有隨著(zhù)監管工作量的增加而相應增加，加上基層一線(xiàn)監管人員普遍年齡老化，工商所不能很好地適應監管維護好市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的要求，監管不能實(shí)現全面盡職。
3、基層工商所職能定位不適應綜合監管的要求
綜合監管要求工商所基層建設實(shí)現規范化，整體工作向實(shí)現“制度化、程序化、規范化、法治化”轉變。目前工商所法律地位及職責定位不夠明確�；鶎庸ど趟鶎β毮艿恼J識和定位與省市局存在上下錯位的現象，上級局更多地強調監管職責，要求全面落實(shí)監管與發(fā)展、服務(wù)、執法、維權的四個(gè)統一，而現實(shí)中基層工商所則更多地偏重收費，強調經(jīng)費保障，在多數時(shí)候存在以經(jīng)費多少決定巡查監管工作量多少的現象。
4、協(xié)作機制不適應綜合監管的要求
一是內部運行機制不完善，工商所現行執法監督機制仍不夠完善，綜合崗位和巡查監管崗位銜接不好。登記與管理脫節，內部監督制約差，缺乏有效監督。二是聯(lián)合執法機制不完善，沒(méi)有形成相應的制度約束，各部門(mén)聯(lián)合執法處于松散狀態(tài)，日常工作中不能做到信息互通，各自為戰現象普遍存在。
二、綜合監管困難報告制度的基本做法
綜合監管困難報告制度，是指基層工商所在實(shí)施綜合監管職能時(shí)，對超越自身權限和能力范圍內的管理問(wèn)題，盡全力仍然解決不了的前提下。通過(guò)及時(shí)填寫(xiě)綜合監管履職困難報告單向上級主管部門(mén)或地方政府相關(guān)部門(mén)報告，借助上級權能實(shí)現對轄區經(jīng)濟秩序的有效管理的一種形式。其主要做法是：
(一)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)困難報告單�；鶎颖O管人員發(fā)現問(wèn)題后，在盡全力履職情況下不能解決的，或發(fā)現不屬于工商行政管理范疇，在規定時(shí)間內填寫(xiě)綜合監管困難報告單，向工商所分管領(lǐng)導報送。分管領(lǐng)導審查后發(fā)現問(wèn)題超出自己職權范圍的，在報告上簽署意見(jiàn)后，報工商所長(cháng)。
(二)工商所組織力量解決問(wèn)題。解決不了的及時(shí)向上一層級報告。工商所長(cháng)對下一層級遞交的履職困難報告事項，提出處理意見(jiàn)并統籌力量解決；如果是工商所層級解決不了需報告分局或同級政府部門(mén)的，由工商所提出處理建議。需報告上一級政府的，由工商所報告分局后，以分局的名義報送。同時(shí)在報告單上注明工商所的處理情況和建議。
(三)上級部門(mén)整合監管資源，集中力量解決問(wèn)題。報告單上報后，在規定時(shí)間內，上級部門(mén)組織相關(guān)力量，進(jìn)行綜合整治。工商所此時(shí)仍然要做好配合工作，便于上級部門(mén)及時(shí)了解情況，使整治工作在短期內取得較好效果。
為了促使工商所各個(gè)崗位環(huán)節都能各負其責，保證在每一層面都能?chē)@綜合監管目的，盡全力進(jìn)行監管，我局在實(shí)際工作中，還具體明確綜合監管困難報告的范圍，明確綜合監管困難報告的原則、層級和時(shí)限，明確綜合監管困難報告的程序及要求，明確綜合監管困難報告的內容、登記及責任追究方式。
三、全面實(shí)行綜合監管困難報告制度取得的成效
綜合監管困難報告以履職盡責為目標，提高基層監管工作質(zhì)量和監管效能，建立暢通的工作渠道，實(shí)現有效監管。我局自實(shí)行綜合監管困難報告以來(lái)，在多方面取得了明顯成效。
(一)整合監管資源，實(shí)現有效監管
綜合困難報告的實(shí)行。有效地實(shí)現監管資源整合，工商所內部和上級相關(guān)職能部門(mén)在工作中能有效銜接，實(shí)現履職盡責的綜合監管目的。分局錦屏工商所在查處
取締一例無(wú)照經(jīng)營(yíng)加油站過(guò)程中，監管人員采取限期辦照、責令停業(yè)、下達處罰決定等措施，仍然未能達到預期管理目的。鑒于該無(wú)照經(jīng)營(yíng)涉及危險品，隨時(shí)可能引發(fā)安全責任事故，監管人員及時(shí)果斷地作出綜合監管困難報告，上級有關(guān)部門(mén)按照市、區兩級政府關(guān)于查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)責任的分工，組織聯(lián)合執法，落實(shí)關(guān)停措施，實(shí)現了初期監管目的――停業(yè)整頓。
(二)提升了基層工商所解決難題的能力
實(shí)施綜合監管，就是為了提升監管效能。在實(shí)施綜合監管困難報告前，工商所現有的力量很難解決監管中出現的難題。面對嚴峻現實(shí)�；鶎颖O管人員容易產(chǎn)生畏難情緒，對待困難不是想方設法去解決，而是簡(jiǎn)單地采取逃避方式，以至于難題越來(lái)越多，監管工作不能取得好的效果。實(shí)施綜合監管困難報告后，在自身能力不足的情況下�；鶎涌梢越柚霞壊块T(mén)的力量。很容易地解決監管過(guò)程中產(chǎn)生的難題，不僅提升了監管效能，還提高了基層人員工作的積極性。
(三)有效地分流監管責任，降低風(fēng)險
在現行體制機制下，工商所原則上了解干什么，怎么干，困難如何解決，責任如何分流。綜合監管困難報告制度的推行，使本職以外的管理事項得到落實(shí)。為達到管理目的奠定了基礎，也使部分責任流轉到了上級或其他職能部門(mén)，從而降低了基層監管崗位的履職風(fēng)險。緩解了基層人員對履職風(fēng)險盲目恐懼的心理，主動(dòng)履職、全力盡職的意識強了。
(四)促進(jìn)了基層職能的準確定位和內部運行機制的完善
由于困難報告制度從多方面對監管行為作了規定，所以在各個(gè)環(huán)節都要求監管人員始終堅持依法履行監管執法行為。通過(guò)綜合崗位和巡查監管崗位有機銜接，實(shí)現登記與管理相聯(lián)結，加上內部監督制約�；鶎颖O管人員對職能定位有了準確的認識。各個(gè)環(huán)節在日常工作中能做到相互暢通，內部運行機制日趨完善，基層監管工作基本實(shí)現系統性。
四、實(shí)行困難報告必須把握的幾個(gè)具體問(wèn)題
(一)正確認識困難報告，不能將報告效力擴大化，把監管責任無(wú)限上交
困難報告的執行標準是局、所兩級的爭論焦點(diǎn)，客觀(guān)依據很難把握。無(wú)論是網(wǎng)格監管人員，還是巡查組、工商所，都要對綜合監管困難報告制度有一個(gè)正確的認識。困難報告制度的實(shí)行，的確對基層綜合監管起到了積極的推進(jìn)作用，可以防止實(shí)際工作中監管困難問(wèn)題擴大化或出現意外情況，通過(guò)上級的權力和有效管理，將監管問(wèn)題縮小或消除，從而分擔基層的監管責任，化解監管工作中的問(wèn)責風(fēng)險。但是，在工商所也容易形成一個(gè)誤區，就是將困難報告的效力擴大化，認為凡是綜合監管中存在的問(wèn)題，只要打一個(gè)報告就萬(wàn)事大吉，該監管不去監管，該盡全力不盡全力。通過(guò)一紙形式的制度，將監管責任無(wú)限上交，造成上一級部門(mén)被牽扯大量的精力，監管效能被大大地制約。
(二)困難報告要一事一報、一報一結、一報一回復，規范化運作
綜合監管困難報告是一種請求報告，將監管工作中發(fā)現的問(wèn)題在規定的時(shí)限內通過(guò)規定的形式上報，只有實(shí)行一事一報工作制度，才能使上報的問(wèn)題得到及時(shí)的解決。如果進(jìn)行多事一報，往往讓上一級不知道哪一個(gè)輕重緩急，反而不利于問(wèn)題的解決，有時(shí)甚至干擾監管工作的正常開(kāi)展。上級部門(mén)，也要認真對待下級上報的履職困難報告，做到一報一研究、一報一了結，在自身層面解決不了的要及時(shí)向自己的上級報告，并將情況及時(shí)回復給下級。這樣上下才能及時(shí)有效溝通，有利于綜合監管工作中的困難問(wèn)題得到順利解決。
新任職干部履職報告3
述職報告沒(méi)有固定的寫(xiě)作模式，根據不同類(lèi)型和主旨，可以靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。
1、標題
述職報告的標題，常見(jiàn)的寫(xiě)法有兩種：
�。�1）文種式標題，只寫(xiě)《述職述廉報告》。
�。�2）公文式標題，姓名+時(shí)限+事由+文種名稱(chēng)，如《×××20xx年至20xx年述職述廉報告》。
2、抬頭
�。�1）書(shū)面報告的抬關(guān)，寫(xiě)主送單位名稱(chēng)。
�。�2）口述報告的抬頭，寫(xiě)對聽(tīng)者的稱(chēng)謂，如“各位代表”、“各位同志”、“各位領(lǐng)導，同志們”等。
3、正文
述職報告的正文，由開(kāi)頭、主體、結尾三部分組成。
�。�1）開(kāi)頭
開(kāi)頭，又叫引語(yǔ)，一般寫(xiě)清一定時(shí)期的任職情況、分管的工作、崗位職責和考核期內的目標任務(wù)情況及個(gè)人認識，對自己工作盡職和是否稱(chēng)職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調。這部分要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，給聽(tīng)者一個(gè)大體印象。
�。�2）主體
主體，是述職報告的中心內容，包括自己的工作指導思想，履行崗位職責和完成目標任務(wù)情況，以及工作中取得的經(jīng)驗、教訓，對工作規律的認識，主要是寫(xiě)透實(shí)績(jì)、做法、經(jīng)驗、體會(huì )或教訓。這部分述職的重點(diǎn)內容，應該詳盡具體地予以闡述，因為這部分是組織評價(jià)干部較直觀(guān)的依據。
這部分，要寫(xiě)得具體、充實(shí)、有理有據、條理清楚。由于這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫(xiě)出�！皸l”、“項”要注意將內在邏輯關(guān)系安排好。
�。�3）結尾
要寫(xiě)明今后的工作設想、追求的目標、擬采取的措施和自己的決心。同時(shí)，還可以總結全文。
4、落款
述職報告的落款，寫(xiě)上述職人姓名和述職日期或成文日期。
二、主要內容
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1、理論學(xué)習情況。重點(diǎn)是學(xué)習貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的路線(xiàn)方針政策情況；
2、對黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法紀和指示貫徹執行情況及對集團公司有關(guān)政策、制度、規定落實(shí)執行情況；
3、履行崗位職責和考核期內目標任務(wù)完成情況；（在工作中采取的方法措施、業(yè)績(jì)和經(jīng)驗。包括對分管工作任務(wù)和上級交辦事項的完成情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，糾正了哪些偏差；做了哪些實(shí)際工作，如深入一線(xiàn)，調查研究，總結經(jīng)驗，取得了哪些業(yè)績(jì)。）
4、貫徹執行民主集中制的情況；
5、個(gè)人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德、廉潔從業(yè)和關(guān)心群眾等情況；
6、存在問(wèn)題及今后努力方向。（寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。
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1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況。要按照《淮北礦業(yè)集團公司黨委、淮北礦業(yè)集團公司黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施意見(jiàn)》的通知（淮礦發(fā)【20xx】4號）規定的責任內容及要求，重點(diǎn)報告領(lǐng)導人員按黨風(fēng)廉政建設責任制責任規定，在本人分管范圍內采取的辦法、措施、制度建設及收到的效果，存在的問(wèn)題以及下年度的工作打算和改進(jìn)的措施；
2、報告學(xué)習、貫徹、遵守、維護《中國共產(chǎn)黨章程》、《集團公司關(guān)于領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定實(shí)施辦法》、中紀委三次全會(huì )提出的“四大紀律、八項要求”以及“三個(gè)不得”情況；
3、組織和協(xié)調開(kāi)展懲防體系建設情況；
4、報告個(gè)人重大事項、執行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況；
5、參加黨內民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評的情況；
6、對分管工作內發(fā)生的違紀問(wèn)題的處理以及對上級黨委、紀委交辦重要案件的查處情況；
7、對配偶、子女和身邊工作人員的教育管理情況；
8、上述情況存在的問(wèn)題和改正措施，今后工作思路和努力方向；
9、其他需要說(shuō)明的情況。
三、要突出四個(gè)字：“我”、“職”、“權”、“實(shí)”
“我”，就是在述職述廉報告中要以“我”為中心，把“我”擺在前：“我”做了哪些工作，分管的工作取得了哪些成績(jì)；“我”在工作中有哪些創(chuàng )新和收獲；“我”提出哪些計策，組織了哪些科研攻關(guān)，并取得了哪些成果；“我”總結出了哪些經(jīng)驗；“我”在理論學(xué)習上有哪些收獲，如何運用理論指導工作實(shí)踐，解決了哪些問(wèn)題，有那些理論文章發(fā)表和推廣、交流；“我”還存在哪些問(wèn)題和不足。對成績(jì)要據實(shí)寫(xiě)全，對問(wèn)題也不可避重就輕，而要講深講透，并從主觀(guān)上分析原因，擔負責任。
“職”，就是談自己在其位謀其政的情況，是不是盡職盡責、盡心盡力、忠于職守、廉潔奉公，認真履行崗位職責，遵守職業(yè)道德規范。
“權”，就是用沒(méi)用好黨和人民賦予的權力，用得是否符合規定，是否認真貫徹執行了黨的路線(xiàn)方針政策和民主集中制原則，執行上級規定和要求是否堅決；在自己的職權范圍是否有循私情的現象和不廉的行為；在表里如一、言行一致、樹(shù)立表率方面，是否有要求不嚴、放松自我的地方。
“實(shí)”，就是必須堅持實(shí)事求是的原則，即一方面要如實(shí)反映情況，尊重客戶(hù)事實(shí)，另一方面要堅持一分為二，對事物分析要全面。
四、要注意的問(wèn)題
1、要實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)
述職述廉報告一定要講真話(huà)，講實(shí)話(huà)，講心里話(huà)。無(wú)論稱(chēng)職與否，都要與事實(shí)相符，既不要自吹自擂，也不要過(guò)分謙虛。述職述廉報告一般要當場(chǎng)宣讀，一些同志為了顧及面子，獲取領(lǐng)導和群眾的好感，對自己的工作成績(jì)大肆渲染，夸大其詞，只講自己的優(yōu)點(diǎn)和所取得的成績(jì)，對工作中存在的問(wèn)題和不足采取回避態(tài)度，這種做法是不足取的。
2、要突出重點(diǎn)，切忌報流水賬
平時(shí)的'工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動(dòng)筆之前，要對材料進(jìn)行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績(jì)來(lái)寫(xiě)，不要事無(wú)巨細，一概羅列。如果為了評功擺好，照顧各個(gè)方面的關(guān)系，述職述廉報告寫(xiě)得非常羅嗦的“流水賬”，就會(huì )讓人不知所云。述職報告的寫(xiě)作目的是為了說(shuō)明其工作是否稱(chēng)職，因此，要將履行職責的過(guò)程，取得的成績(jì)或出現的失誤，及對工作的認識表述出來(lái)，要對履行職責的情況和取得的成績(jì)進(jìn)行深入的分析和研究。
3、要情理相宜，切忌考慮個(gè)人
述職述廉報告在敘事過(guò)程中，要有適當的感情色彩。但是個(gè)人情感不要融入過(guò)多，避免造成不良影響。述職者要對自己以往所從事的工作進(jìn)行歸納、概括、提煉、圍繞履行職責的實(shí)際
情況進(jìn)行認真、全面的反思，肯定成績(jì)，找出差距。要與群眾面對面進(jìn)行交流，以坦誠的胸懷虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，特別是工作中群眾反映較大、意見(jiàn)較為突出的問(wèn)題，要敢于面對事實(shí)，將自己的想法公之于眾，客觀(guān)地談，深入地談。如果過(guò)多地考慮個(gè)人的利益，過(guò)于看重取得的政績(jì)，熱衷于錦上添花，缺乏面對錯誤與失敗的勇氣，不僅脫離群眾，也嚴重違背了述職報告的宗旨。
4、要語(yǔ)言樸實(shí)，切忌虛飾浮夸
述職者要有駕馭語(yǔ)言的能力，崇尚樸實(shí)，給聽(tīng)眾以豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。樸實(shí)之美歷來(lái)備受人們推崇。在述職述廉時(shí)，用樸實(shí)的語(yǔ)言敘事說(shuō)理，不僅縮短了與群眾的距離，也密切了和群眾的關(guān)系。有些同志為了顯示自己的才學(xué)，述職述廉報告的語(yǔ)言高深難懂，洋里洋氣，群眾聽(tīng)起來(lái)如“霧里看花”，摸不著(zhù)頭緒，反而弄巧成拙。述職報告的實(shí)用性，決定了它的語(yǔ)言必須具有真理般的自然質(zhì)樸。述職者面對的聽(tīng)眾文化層次有差異，這就要求敘述時(shí)語(yǔ)言表達通俗易懂，多采用質(zhì)樸無(wú)華的群眾性語(yǔ)言，直陳其意，不要嘩眾取寵，也不能用一些生僻的字眼，故作高深。
5、要分清成績(jì)，切忌含糊不清。
要注意區分集體領(lǐng)導中的個(gè)體實(shí)績(jì)。干一項工作，通常是領(lǐng)導班子和幾個(gè)人共同完成的，在寫(xiě)自己的工作成績(jì)時(shí)，應該寫(xiě)自己在這項工作中擔任的具體工作，所起的作用、取得的成果和存在的問(wèn)題。因此，要分清哪些屬于別人的成績(jì)，不能寫(xiě)，哪些屬于自己的成績(jì)，應該寫(xiě)。其中，那些屬于自己的獨創(chuàng )并具有實(shí)際效果和推廣價(jià)值的，應著(zhù)重寫(xiě)好。
五、有關(guān)要求
1、述職述廉的報告字數不少于2500字，要求由本人撰寫(xiě)，不得由他人，不得照抄照搬單位的工作計劃、總結。其中，述廉部分不得少于三分之一的篇幅。
2、述職述廉報告要實(shí)事求是，在總結成績(jì)、經(jīng)驗的同時(shí)，重點(diǎn)要剖析本人在日常工作和黨風(fēng)廉政建設方面存在的不足，并提出整改措施。發(fā)現領(lǐng)導人員在述職述廉中隱瞞、回避重要問(wèn)題，以及對存在的突出問(wèn)題不認真改正的，根據有關(guān)規定，對其進(jìn)行誡勉談話(huà)，情節嚴重的給予組織處理。
3、述職述廉報告要一式兩份，分別報集團公司紀委和組織人事部門(mén)存入個(gè)人廉政和考核檔案。 一、述職述廉的對象及時(shí)間。根據《黨內監督條例》的規定：一是縣級以上（含縣級）各級黨委、紀委和黨委工作部門(mén)、直屬機構、派出機關(guān)以及相當于這一級別的黨組（黨委）的領(lǐng)導班子成員都是述職述廉的對象，參照這一規定，各級班子成員中所有的非黨領(lǐng)導干部也應納入述職述廉的范圍。時(shí)間應在五年任期換屆后的第二年和換屆前一年年底各開(kāi)展一次述職述廉活動(dòng)。二是縣級以下各基層黨委、紀委，黨總支、黨支部負責人以及非黨員領(lǐng)導班子成員則應每年年底進(jìn)行一次述職述廉。
二、述職述廉的形式及程序。領(lǐng)導干部述職述廉活動(dòng)應由上級黨委委托紀委和組織人事部門(mén)共同組織，采取召開(kāi)述職述廉大會(huì )或干部職工座談會(huì )的形式進(jìn)行，參加會(huì )議的應是領(lǐng)導干部所在單位的干部職工，領(lǐng)導干部管轄區域內的下一級主要負責同志，其分管工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的主要負責人，以及邀請一部分其服務(wù)對象中的群眾代表參加。述職述廉的形式采取自我評述與群眾評議相結合，班子成員內部測評與民主測評相結合的辦法，把自評、測評、民主評議的結果與年度考核掛勾。程序可以概括為：1、上級黨委負責人或委托人主持會(huì )議；2、班子集體及班子成員分別述職述廉；3、群眾代表評議班子集體及班子每個(gè)成員；4、對班子集體進(jìn)行民主測評；5對班子成員個(gè)人進(jìn)行民主測；6、對班子集體及班子成員個(gè)人評議及測評結果統計匯總；7通報評議及測評結果。
三、述職述廉的內容及范圍。述職述廉的內容主要圍繞領(lǐng)導干部履行工作職責情況、完成工作業(yè)績(jì)情況、廉潔自律及勤政廉政建設情況、民主集中制貫徹執行情況、黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況來(lái)開(kāi)展。群眾的評議與民主測評也圍繞這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。范圍就是自上次述評
新任職干部履職報告4
各位領(lǐng)導、同志們：
我是今年二月份調入鎮，并有二月份在鎮人代會(huì )上當選為政府鎮長(cháng)，負責政府全面工作的。一年來(lái)，自己團結帶領(lǐng)政府一班人，在鎮黨委的正確領(lǐng)導和鎮村干部的大力支持下，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面實(shí)施年初確定的突出（煙果、商貿、民生）三大經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)，提升（新農村建設、計劃生育、城鎮建設、安全穩定）四項工作水平，努力興辦10件實(shí)事的目標要求，為實(shí)現全鎮“加快發(fā)展、率先崛起”的宏偉目標做出了一定貢獻。下面，我代表鎮政府就一年來(lái)的政府工作情況匯報如下，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，我將誠懇接受。
一、搶抓機遇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟工作再上新水平
今年以來(lái)，鎮政府因地制宜求特色，依托優(yōu)勢謀發(fā)展，并不斷創(chuàng )新發(fā)展理念，突出工作重點(diǎn)，使全鎮經(jīng)濟工作邁上一個(gè)新水平，農村經(jīng)濟和農民收入取得了平穩較快增長(cháng)。
1、大力發(fā)展現代農業(yè)
蘋(píng)果生產(chǎn)方面。繼續按照“擴規模、強管理、提品質(zhì)、增效益”的發(fā)展思路來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，春季新發(fā)展蘋(píng)果面積4500畝，全鎮蘋(píng)果總面積達4.2萬(wàn)畝。在栽植過(guò)程中嚴把整地關(guān)、調苗關(guān)、假植關(guān)和栽植關(guān)，做到澆足一桶水、覆好一塊膜、套好保護套、留足保護行，確保一次栽植，一次成活，一年成園，經(jīng)驗收全鎮蘋(píng)果苗木成活率達98%以上，位居全縣第一。在管理上通過(guò)聘請專(zhuān)家授課、組織果農外出參觀(guān)等方式，使全鎮果園標準化管理進(jìn)程不斷加快。如：城北垣萬(wàn)畝果園示范園區，在全縣范圍引進(jìn)推廣大改型技術(shù)，并取得明顯成效，全年共接待縣內外十余次觀(guān)摩學(xué)習。全鎮今年共組織果農培訓12場(chǎng)次，受訓人員1500余人次。在果業(yè)中心技術(shù)人員的指導下，共建設標準化生產(chǎn)示范果園8座200畝，培養精品果生產(chǎn)示范果園100座XX畝。2010年全鎮共完成蘋(píng)果套袋1.3億枚，總產(chǎn)蘋(píng)果4000余萬(wàn)斤，年產(chǎn)值達6000萬(wàn)元。涌現出了一批管理示范戶(hù)、效益狀元戶(hù)，如：東關(guān)村村民洛中中，承包果園60畝，果品收入達25萬(wàn)元；上東村村民賀志秀，承包果園27畝，果品收入達到12萬(wàn)元。目前正值果樹(shù)冬季修剪季節，我們要求各村通過(guò)培訓、教育、引導，組建專(zhuān)業(yè)修剪隊伍，及相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理隊伍，不斷提高果農的組織化程度。逐步實(shí)現區域內的“四統一”，即：統一整形修剪，統一病蟲(chóng)施藥，統一施肥配方，統一品牌銷(xiāo)售，切實(shí)提高果業(yè)生產(chǎn)的集約化、標準化管理水平。
烤煙生產(chǎn)方面。在堅持“區域化、重點(diǎn)村、專(zhuān)業(yè)戶(hù)”生產(chǎn)的同時(shí)，不斷鞏固種煙老戶(hù)，培養種煙新戶(hù)，全鎮今年共簽訂煙葉收購合同110份，完成以為重點(diǎn)村的烤煙種植面積1086畝，總產(chǎn)量13.6萬(wàn)公斤，價(jià)格在去年基礎上加價(jià)20%，為12.8元，畝均效益1600元以上。如：馬家河村窯圪垛村民劉鐵柱，種煙15畝，總產(chǎn)5563斤，收入3.5萬(wàn)元；村村民牛建立種煙15畝，總產(chǎn)6487斤，收入3.8萬(wàn)元。
蔬菜產(chǎn)業(yè)方面。為進(jìn)一步拓寬農民增收渠道鎮政府立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，經(jīng)過(guò)廣泛調研，確定改造提升蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，先后組織村組干部、菜農代表共100余人次，到、等地進(jìn)行參觀(guān)考察，將小府、祖師廟、東關(guān)、西關(guān)確定為重點(diǎn)村，初步完成了日光溫室及拱棚的新建、改造規劃。
畜禽養殖方面。堅持小群體、大規模，通過(guò)政策引導、資金扶持、技術(shù)培訓、規范管理，挖掘培育了一大批有典型帶動(dòng)作用的養殖大戶(hù)。西關(guān)村劉森旺現存欄蛋雞16800只，日產(chǎn)鮮蛋1300斤，年產(chǎn)值近50萬(wàn)元；林雨村石曉忠現存欄生豬400余頭，其中能繁殖母豬68頭，年出欄生豬300余頭，產(chǎn)值達50萬(wàn)元以上。據統計，目前全鎮規模養殖戶(hù)已達30余戶(hù)，占全縣規模養殖戶(hù)的60%以上。
2、不斷壯大工業(yè)企業(yè)
鄉鎮企業(yè)是地方經(jīng)濟實(shí)力的重要體現，也是擴大就業(yè)增加農民收入的重要途徑。鎮政府通過(guò)不斷加大政策引導與資金扶持力度，使我鎮民營(yíng)企業(yè)得以健康快速發(fā)展。全鎮現有鄉鎮企業(yè)約100個(gè)，解決就業(yè)人員達XX余人。本轄區內規模較大的有7個(gè)防滑鏈長(cháng)，7個(gè)磚廠(chǎng)，2個(gè)面粉加工廠(chǎng)，9個(gè)大型蘋(píng)果冷藏庫。各企業(yè)都能順應市場(chǎng)需求，不斷擴大規模，運營(yíng)規范，效益良好。
3、努力搞活城鎮商貿
今年，鎮政府重點(diǎn)加大了對橋南蘋(píng)果交易市場(chǎng)和吉州商貿市場(chǎng)的資金投入和規模管理。去年以來(lái)，鎮村先后投資20余萬(wàn)元完善了橋南蘋(píng)果交易市場(chǎng)，設立了信息平臺，建立了網(wǎng)站，促進(jìn)了銷(xiāo)售，拉動(dòng)了生產(chǎn)，2010年橋南市場(chǎng)交易量占全縣果品的60%，交易額達6000萬(wàn)元。吉州商貿市場(chǎng)通過(guò)門(mén)面裝修，配套設備的完善，各類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店、連鎖店的加盟和群眾生活水平的提高，效益不斷增加，這兩家市場(chǎng)已成為全鎮乃至全縣發(fā)展區域經(jīng)濟、搞活商貿業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，拉動(dòng)全鎮商貿業(yè)和社會(huì )綜合效益的快速發(fā)展。根據第二次全國經(jīng)濟普查結果，全鎮從事批零、餐飲等服務(wù)行業(yè)的個(gè)體商貿戶(hù)達1440戶(hù)，從業(yè)人員達5000人以上。
二、因地制宜、突出特色，新農村建設呈現新亮點(diǎn)
在新農村建設上，我鎮嚴格按照中央提出的“二十字”方針，堅持典型引路，全面推進(jìn)，整體提高。各村設立了網(wǎng)絡(luò )文化站及遠程教育系統，可為群眾及時(shí)提供致富信息；村、林雨、大田窩等村安裝了路燈，實(shí)施了亮化工程；700余戶(hù)農民通過(guò)“四改”建立了沼氣池，用上了液化氣，點(diǎn)上了沼氣燈。在農村環(huán)境衛生方面，鎮政府出臺了《鎮農村環(huán)境衛生清潔政治實(shí)施方案》，鎮村分別成立了領(lǐng)導機構，各村都因地制宜出臺了相應的環(huán)境衛生制度和門(mén)前“三包”制度，配備了保潔員，確定了包片負責人，指定了垃圾傾倒地點(diǎn)，共建立垃圾池地點(diǎn)，共建立垃圾池120余個(gè)，涂白巷道墻體8000余米，清理“牛皮癬”廣告300余處，統一規劃了畜禽圈舍、柴堆糞堆，徹底改變了垃圾圍門(mén)、圍田、圍村的現象，對村莊主要路段的雜草進(jìn)行了清理，對行道樹(shù)進(jìn)行了涂白，使各村的村容村貌大為改觀(guān)，進(jìn)一步改善了群眾的居住生活條件。
上東村在“四化四改”和“六個(gè)一”工程基本完成的基礎上，今年又新建沼氣池60個(gè)，新栽國槐、木槿等風(fēng)景樹(shù)1000余株，硬化巷道5000平方米；林雨村投資1000余萬(wàn)元，完成了建筑面積13200平方米、可容納住戶(hù)132戶(hù)的農民住宅小區建設主體工程，附屬工程也基本完工；西關(guān)村高起點(diǎn)、高標準的新農村建設規劃于5月份由專(zhuān)業(yè)部門(mén)設計完成并通過(guò)審定，正在組織實(shí)施，占地4800平方米的休閑廣場(chǎng)和占地1300平方米的貫牛窯住宅小區土地補償與場(chǎng)地平整工作已結束，磚混三層建筑工程2500平方米的活動(dòng)中心大樓主體建設工程已完工；大田窩村的新農村建設與移民搬遷同步實(shí)施，投資20余萬(wàn)元平整宅基地1XX平方米，規劃新宅基地40戶(hù)（包括移民搬遷20戶(hù)98口人），目前已有22戶(hù)主體工程完工，投資5萬(wàn)元占地1000平方米的休閑廣場(chǎng)已投入使用，并完成街巷道硬化約5000平方米，基本實(shí)現了戶(hù)戶(hù)通。
三、立項引資、興辦實(shí)事，基礎設施建設邁出新步伐
今年以來(lái)，鎮政府以高起點(diǎn)規劃、高標準建設、高效能的要求，不斷立項引資，盤(pán)活資金，狠抓基礎設施建設，提升城鎮品味。
一是成功實(shí)施了圪針溝泄洪洞修復工程。該工程是全縣三十項重點(diǎn)項目之一，由我鎮具體組織實(shí)施，通過(guò)組織專(zhuān)家論證，優(yōu)選施工方案，公開(kāi)招投標等程序，由浙江中遂建筑有限公司以236萬(wàn)元中標。該工程于5月10日動(dòng)工，10底竣工。該工程的修復完工為我縣城區防洪防汛、確保群眾生命財產(chǎn)安全發(fā)揮著(zhù)極其重要的保障作用。
二是配合實(shí)施了全縣商貿市場(chǎng)建設工程。完成了東關(guān)蔬菜交易市場(chǎng)建設工程和橋南煤炭交易市場(chǎng)建設工程。東關(guān)集貿市場(chǎng)建設工程正在動(dòng)員拆遷，組織實(shí)施當中。
三是西關(guān)村自主投資90余萬(wàn)元完成了結子溝200米、石橋段150米護河壩工程；投資60萬(wàn)元完成了貫牛窯溝200米涵洞建設工程，增加新農村建設用地6000㎡。
四是配合完成了投資110萬(wàn)元的辛村煙水配套工程，鋪設管網(wǎng)2萬(wàn)余米，修建蓄水池4個(gè)，總容積達3000立方。
五是配合完成了投資420萬(wàn)元的15公里油路建設工程；配合完成了投資270萬(wàn)元，總長(cháng)12公里的林雨—蘭古莊—上貼的油路建設工程。
六是完成了投資12萬(wàn)元的祖師廟、大田窩水利設施改造工程，為祖師廟柏凡頭村修建200立方米蓄水池一個(gè)，為大田窩村修建50立方米蓄水池一個(gè)，改造與新裝換主管道1500米。
七是完成投資40余萬(wàn)元的東關(guān)至柏村4.2公里道路硬化工程，投資13萬(wàn)元的馬家河—窯圪垛1.5公里道路硬化工程和投資10萬(wàn)元的井圪塔坡1公里道路硬化工程。
八是完成了投資45萬(wàn)元的祖師廟棗園路、溝共計800米的巷道硬化工程。
九是完成了投資70萬(wàn)元的祖師廟平田整地工程，新增耕地80畝。
十是配合完成了3000畝蘋(píng)果節水灌溉工程，項目涉及東關(guān)、學(xué)背后、村與等村。
同時(shí)，積極配合縣上實(shí)施的錦屏山公園規劃、縣醫院選址、屠宰廠(chǎng)與公交客運站建設、209與309國道拓寬改造等重點(diǎn)工程。
四、關(guān)注民生，排解民憂(yōu)，社會(huì )事業(yè)獲得新發(fā)展
為了讓人民群眾盡快實(shí)現“學(xué)有所教、病有所醫、住有所居、老有所養、勞有所得”的理想目標，今年以來(lái)，鎮政府始終堅持以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
1、是大力發(fā)展教育衛生事業(yè)
教育事業(yè)方面，拆除了小學(xué)有嚴重安全隱患的主教學(xué)樓，投資150萬(wàn)元在原址上修建建筑面積1600㎡的四層教學(xué)樓，并于9月份投入使用；認真落實(shí)“兩免一補”政策，全鎮3223名小學(xué)生全部免除學(xué)雜費和教科書(shū)費，41名寄宿生全部享受生活補助。
農村合作醫療方面，今年圓滿(mǎn)完成了兩次籌資任務(wù)及審證、校驗和微機錄入工作。2010年參合人數20678人，參合率98.2%，全年全鎮參合農民享受補償款118.5萬(wàn)元。9月份完成2010年的籌資任務(wù)，參合人數為20681人，參合率達到98.2%。合作醫療的實(shí)施，極大地緩解了我鎮群眾的看病難、看病貴問(wèn)題。
2、是繼續完善社會(huì )保障體系
進(jìn)一步擴大農村低保覆蓋面，全鎮共有529戶(hù)1244人享受農村低保，全年農村低保金共76.1萬(wàn)元已發(fā)付到位。
《二》交通部門(mén)領(lǐng)導述職報告
這里沙化嚴重，公路建設極其困難。全市個(gè)旗市四個(gè)是國貧旗，四個(gè)是區貧旗，貧困的原因在哪里，如何擺脫貧困，找準坐標是走出困境的第一步，而這第一步就是“要想富，先修路”、“公路通、百業(yè)興”，1998年2月，某走馬上任，對全市公路交通發(fā)展現狀進(jìn)行了調查了解，針對交通“瓶頸”問(wèn)題，提出一系列加快公路發(fā)展的辦法。他說(shuō)：“在其位，謀其政，不掛空頭銜，不當名譽(yù)局長(cháng)，要干就干出樣子來(lái)！”他上跑經(jīng)費，下搞調查，號召大家要“摸實(shí)情，想實(shí)招，辦實(shí)事，見(jiàn)實(shí)效，創(chuàng )實(shí)績(jì)”，帶領(lǐng)一班人深入基層，調查研究，分析論證。他走遍了某的山山水水，功能不負有心人，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，某市公路交通得到長(cháng)足發(fā)展。到目前，全市公路通車(chē)總里程達到13500公里，其中等級公路9500公里，黑色路面5350公里，分別是“八五”末的75%、115%和92.6%，我市境內兩條國道、四條省道全部實(shí)現黑色化，公路密度每百平方公里達到13.8公里，在“八五”末的基礎上每百平方公里提高了10.1公里，超過(guò)了全區公路密度平均水平；2000年實(shí)現旗旗通油路，六個(gè)旗區實(shí)現鄉鄉通油路，一個(gè)鄉實(shí)現村村通油路。
全市92%的鄉蘇木鎮通了油路，99%的村嗄查通了汽車(chē)，94%的村嗄查通了班車(chē)。公路平均好路率和國省干線(xiàn)、地方道路平均好路率分別比“八五”末提高了57.2、55.6、72.1個(gè)百分點(diǎn)，在全自治區的位置前移9位。全市民用汽車(chē)擁有量達85000輛，比“八五”末增長(cháng)了638%；客運班線(xiàn)達到578條，是“八五”末的6.2倍，七年累計完成客、貨運量和客、貨周轉量分別是“八五”末的2.86、2.45、2.63和2.46倍。全市累計征收各項交通規費在“八五”末的基礎上翻了兩番。全系統共建成單位107個(gè)，占單位總數的88%。特別是“十五”以來(lái)，全市累計完成公路建設投資55.3億元，新增黑色路面2000多公里，形成了阡陌縱橫、等級顯著(zhù)提高的公路網(wǎng)絡(luò )，為某市交通建設譜寫(xiě)了有口皆碑的政績(jì)。
《三》學(xué)生會(huì )主席述職報告
在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)懷和校團委的指導下，在二級學(xué)院學(xué)生干部和身邊同學(xué)的支持中，我們集思廣益；在承前啟后的工作中，我們與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步完善在校學(xué)生“自我教育、自我管理、自我成才、自我服務(wù)”，主動(dòng)參與、配合學(xué)校的發(fā)展建設，不斷完善學(xué)生會(huì )自身建設，在創(chuàng )新中拓展校園文化活動(dòng)，在磨練中走向成熟；對于曾經(jīng)承諾的工作目標，我們無(wú)愧于心。下面我就對我此次任期做一個(gè)述職報告。
下面我來(lái)整體回顧一下本屆學(xué)生會(huì )的工作情況：
首先，組織制度建設方面：在第四屆學(xué)生會(huì )工作的基礎上，有選擇地繼承，有原則地創(chuàng )新；在自身建設上，嚴明紀律，拓寬機制，明確職能，細化分工；制定了學(xué)生會(huì )日常工作指南；創(chuàng )建了信息傳遞部、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部等拓展工作的新部門(mén)，進(jìn)一步完善了評議部、社會(huì )實(shí)踐部等年輕部門(mén)；在選干機制上，深層次明確了各部門(mén)的學(xué)生干事培養流程及推選競選流程，本屆學(xué)生會(huì )對于新任各部門(mén)骨干的選拔增設主席團面試、學(xué)生干部競聘環(huán)節，來(lái)進(jìn)一步考察學(xué)生干部的語(yǔ)言表達，力求提高學(xué)生會(huì )干部總體素質(zhì)，為下一屆學(xué)生會(huì )輸送優(yōu)秀人才。此外，在學(xué)校領(lǐng)導的倡導和學(xué)生干部的工作反饋下，制定出學(xué)生會(huì )改革建設辦法，比如：成立學(xué)院學(xué)生會(huì )常務(wù)委員會(huì )，促進(jìn)校院兩級學(xué)生會(huì )組織間的溝通等等。
其次，校園文化活動(dòng)方面：在繼續往屆的美食文化節，學(xué)生會(huì )籃球聯(lián)賽，“校園杯”足球賽，女子籃球賽，書(shū)畫(huà)藝術(shù)創(chuàng )作大賽，“校園杯”辯論賽，二手交易大會(huì )，學(xué)雷鋒活動(dòng)系列等傳統活動(dòng)及“喜盈新年”等多次聯(lián)誼舞會(huì )外，還創(chuàng )新地由各部門(mén)策劃、協(xié)調，共同舉辦了首屆“書(shū)院文化與學(xué)院人文精神”大學(xué)生演講比賽，“青春在改革開(kāi)放中閃光”演講比賽，學(xué)院“學(xué)風(fēng)與成才”演講比賽，首屆“校園杯”女子足球賽，首屆“四院友誼杯”足球賽，首屆環(huán)校園定向越野長(cháng)跑賽。配合學(xué)校校風(fēng)建設年，我們還聯(lián)合二級分會(huì )及潯東校區共同舉辦了“改陋習，樹(shù)新風(fēng)，爭做文明大學(xué)生”巡回圖片攝影展和“十無(wú)校園”萬(wàn)人簽名系列活動(dòng)，以促進(jìn)在校學(xué)生規范日常行為，培養良好的文明修養，提高綜合素質(zhì)；為促進(jìn)校園民主化建設和大學(xué)生健康成長(cháng)，學(xué)生會(huì )首創(chuàng )學(xué)生論壇，即“蝶湖論壇”，以協(xié)助學(xué)校為同學(xué)們的成長(cháng)成才、就業(yè)創(chuàng )業(yè)搭建平臺。此外，以老帶新初步策劃了九江學(xué)院首屆大學(xué)生文化藝術(shù)節系列活動(dòng)及新老學(xué)生干部經(jīng)驗交流會(huì )等。
再次，與其他學(xué)生組織的聯(lián)系與交流方面：根據本屆學(xué)生干部上任之初面臨的`實(shí)際情況，定期召開(kāi)校院主席聯(lián)席會(huì )，結合在“省學(xué)聯(lián)第七屆委員會(huì )第八次主席團（擴大）會(huì )議”期間與省內各高校學(xué)生會(huì )骨干探討、交流的心得經(jīng)驗，加強了學(xué)生會(huì )內部各個(gè)部門(mén)的了解與協(xié)作，進(jìn)一步緊密了與二級分會(huì )以及潯東、廬峰校區的交流。參照《學(xué)院學(xué)生會(huì )各部門(mén)工作考評辦法》、《“優(yōu)秀學(xué)生分會(huì )”評比制度等文件，嘗試采取抽調二級分會(huì )干部代表匯報工作等辦法進(jìn)一步量化考評，在整體工作都比較突出的情況下，優(yōu)中選優(yōu)，評選出“學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生分會(huì )”八個(gè)，“學(xué)院學(xué)生會(huì )優(yōu)秀部門(mén)”三個(gè)，特色部門(mén)三個(gè)，優(yōu)秀部長(cháng)五名，先進(jìn)個(gè)人四十余名。并且，本屆還加強了與社團聯(lián)合會(huì )，校報記者團等學(xué)生組織的交流，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。
綜上所述，在這一年任期里，我體會(huì )到更多的是，學(xué)生會(huì )干部可貴的奉獻精神和責任意識。我們有過(guò)歡笑，有過(guò)失落，在付出與回報里不斷成長(cháng)，我們也發(fā)現學(xué)生會(huì )的工作并不總如想象中那樣完美，但我們始終自信，因為我們有理想，有信念。有一點(diǎn)毋庸置疑，那就是，學(xué)院學(xué)生會(huì )是先進(jìn)的學(xué)生組織，是充滿(mǎn)希望、奮斗不息的年輕團隊。如果說(shuō)因為走進(jìn)學(xué)生會(huì )，我們成長(cháng)了，改變了，那么在學(xué)生會(huì )這個(gè)充滿(mǎn)活力、開(kāi)拓進(jìn)取的組織中，不論在過(guò)去還是未來(lái)，有一份不變永遠挺立在我們心里，實(shí)現在每一份行動(dòng)里，那就是“厚德、篤行”。一直以來(lái)，校學(xué)生會(huì )陪伴著(zhù)全校同學(xué)成長(cháng)，我們的接力棒在一屆一屆的傳遞，工作中的不足會(huì )在接力中得到改進(jìn)和完善。
作為第五屆校學(xué)生會(huì )主席，我目睹了學(xué)生會(huì )全體同仁與我同甘共苦的一幕幕，在此，我感謝全體學(xué)生干部對本屆學(xué)生會(huì )工作的支持，謝謝你們！
最后，希望新一屆學(xué)生會(huì )繼續堅定理想與信念，再接再厲，將學(xué)生會(huì )打造成團結一心、和諧進(jìn)步的學(xué)習型團隊，牢記全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，營(yíng)造“競知向學(xué)”的校園文化氛圍，為把學(xué)院學(xué)生會(huì )建設成為黨團組織信賴(lài)、青年學(xué)生滿(mǎn)意的優(yōu)秀學(xué)生組織而不懈努力！
《四》述職報告的格式和寫(xiě)法
1.什么是述職報告述職報告就是把自己履行職責是否稱(chēng)職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構成的文體。具體一點(diǎn)是，機關(guān)負責人就任職一定時(shí)期內所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。
個(gè)人述職報告是隨著(zhù)人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱(chēng)職的一種手段。
2.述職報告與總結的異同點(diǎn)個(gè)人述職報告和個(gè)人總結既有聯(lián)系，又有區別：
(1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實(shí)材料和觀(guān)點(diǎn)緊密結合，從某種程度上說(shuō)，個(gè)人述職報告可以借鑒總結的某些寫(xiě)作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點(diǎn)：
一是要回答的問(wèn)題不同�？偨Y要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績(jì)，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱(chēng)職與否等；
二是寫(xiě)作重點(diǎn)不同。個(gè)人總結的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況，體現工作實(shí)跡。個(gè)人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點(diǎn)，突出表現德、才、能、績(jì)，表現履行職責的能力；
三是表述方式不同�？偨Y主要運用敘述的方式和概括的語(yǔ)言，歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫(xiě)法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說(shuō)明履行職責的出發(fā)點(diǎn)和思路，還要申述處理問(wèn)題的依據和理由。
根據現實(shí)情況，工作述職報告可以分為現任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。
3.怎樣寫(xiě)述職報告述職報告的格式，一般由標題、稱(chēng)呼、正文組成：
(1)述職報告的標題
可簡(jiǎn)單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。
(2)述職報告的稱(chēng)呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱(chēng)呼，一般寫(xiě)“領(lǐng)導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開(kāi)頭、主體、結尾三個(gè)部分：
述職報告的開(kāi)頭：述職報告的開(kāi)頭要以簡(jiǎn)潔的文字，說(shuō)明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績(jì)。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過(guò)程、效果或失誤及認識表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細，對一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進(jìn)行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱(chēng)職與否的問(wèn)題，應從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱(chēng)職與否的問(wèn)題。述職報告的主體還要說(shuō)明履行職責過(guò)程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來(lái)寫(xiě)，以說(shuō)明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構思，寫(xiě)出特色。
述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡(jiǎn)述一下自己對自己的評價(jià)，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語(yǔ)言結束。
4.述職報告寫(xiě)作要求寫(xiě)好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫(xiě)作要求：
(1)實(shí)事求是。述職報告要講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)，以誠感人。無(wú)論稱(chēng)職與否都要與事實(shí)相符。要正確處理個(gè)人與集體、主觀(guān)與客觀(guān)的關(guān)系，要分清功過(guò)是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過(guò)。
(2)寫(xiě)“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點(diǎn)突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績(jì)和創(chuàng )造性業(yè)績(jì)，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫(xiě)作目的，不是評功擺好，而是為了說(shuō)明是否稱(chēng)職。
新任職干部履職報告5
分類(lèi)設崗，搭建創(chuàng )爭舞臺，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)潛能。本著(zhù)有利于黨組織開(kāi)展活動(dòng)、有利于黨員參加、有利于活動(dòng)取得實(shí)效的原則，區別不同領(lǐng)域和行業(yè)基層黨組織的職責任務(wù)，區分不同群體黨員的崗位特點(diǎn)，合理設置先鋒崗，將創(chuàng )先爭優(yōu)與崗位特點(diǎn)密切結合，實(shí)現效益最大化。在鎮街道和部門(mén)單位主要負責人中，設置“創(chuàng )業(yè)先鋒崗”;在領(lǐng)導班子副職及副科級以上黨員干部中，設置“敬業(yè)先鋒崗”;在機關(guān)單位黨組織和一般黨員干部中，設置“服務(wù)先鋒崗”;在農村黨組織和黨員干部中，設置“帶富先鋒崗”;在街道社區黨組織和黨員干部中，設置“和諧先鋒崗”;在中小學(xué)校、衛生等事業(yè)單位黨組織和黨員干部中，設置“奉獻先鋒崗”;在“兩新”組織黨組織和黨員中，設置“興業(yè)先鋒崗”，通過(guò)有針對性的活動(dòng)載體，設立不同的目標，科學(xué)引導、激發(fā)基層黨組織和廣大黨員干部履職盡責創(chuàng )先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀。
逐級認崗，明確創(chuàng )爭目標，增強創(chuàng )爭的可操作性。針對各級黨組織的職責重點(diǎn)和黨員干部的崗位要求，細化量化崗位工作目標，實(shí)行上級組織定崗與自我認崗相結合，做到事事有人管，有崗就有責。鎮街道和區直部門(mén)，重點(diǎn)圍繞培育新亮點(diǎn)，打造新特色，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，力爭各項工作在全區爭先進(jìn)，在全市、全省、全國扛“紅旗”;領(lǐng)導班子副職及副科級以上黨員干部，重點(diǎn)圍繞崗位和分管工作實(shí)際，比創(chuàng )新、比敬業(yè)、比作為;機關(guān)單位黨組織和一般黨員干部，以“比作為、樹(shù)形象”為重點(diǎn)，開(kāi)展好公開(kāi)承諾、行風(fēng)評議等工作，切實(shí)提高機關(guān)效能;農村黨組織和黨員干部，結合“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員示范戶(hù)、結對幫扶等活動(dòng)，做到帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同富裕;街道社區黨組織和黨員干部，圍繞推進(jìn)城市社區黨建網(wǎng)格化，探索黨員管理新機制，推動(dòng)文明和諧社區建設;“兩新”組織黨組織和黨員，圍繞發(fā)揮作用、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
對照履崗，落實(shí)創(chuàng )爭要求，不斷提高執行力度。強化學(xué)習培訓，提高履崗能力。對照崗位職責，通過(guò)集中輔導、專(zhuān)題調研等方式，著(zhù)力強化黨員干部基本素養、基本技能、基本作風(fēng)方面知識的學(xué)習與提高。各級各部門(mén)結合新形勢、新要求，進(jìn)一步修訂完善崗位職責，并根據職責任務(wù)，制定出履崗計劃，明確落實(shí)措施、工作標準、完成時(shí)限、崗位責任人等，建立起責任主體明確、責任內容具體量化、責任層級合理科學(xué)、責任評估指標準確完備的責任體系。加大履崗執行力度，對照履崗計劃，對各級各部門(mén)履崗情況實(shí)行一月一調度、一月一通報，為黨員干部建立履崗情況記實(shí)檔案，對達不到目標要求的，責令限期整改，推動(dòng)基層黨組織和黨員創(chuàng )新作為、率先作為、高效作為。全區成立了5個(gè)督導組，對各級各部門(mén)履崗情況實(shí)行一月一調度、一月一通報。建立黨員干部履崗情況記實(shí)檔案，跟蹤記錄崗位職責完成情況。對達不到目標要求的，責令限期整改。目前，共組織集中督導5次，對未達到崗位計劃目標的`7個(gè)單位進(jìn)行了通報批評，并下發(fā)了整改通知單。
考核評崗，增強創(chuàng )爭動(dòng)力，構建科學(xué)的激勵約束機制。對鎮街道，區分東中西三個(gè)方陣的不同實(shí)際，合理確定共性指標，研究細化特色指標;對區直部門(mén)單位，區分職能性工作、創(chuàng )新性工作和突破性工作，細化考核指標，加大基層和服務(wù)對象的評價(jià)權重;對部門(mén)“一把手”，結合對部門(mén)的綜合考核，注重個(gè)人事業(yè)心責任感、工作落實(shí)力度、團結協(xié)作能力、工作創(chuàng )新、工作作風(fēng)等方面的考核評價(jià)。同時(shí)，結合部門(mén)特點(diǎn)和群眾的需求，分別制定對副科級以上干部、機關(guān)人員、農村黨員干部等7類(lèi)干部、工作人員的全員化、全程化、全排位考核辦法，進(jìn)一步增強考核的針對性和可操作性。對部門(mén)單位，采取民主測評、績(jì)效考核、行風(fēng)評議、季度觀(guān)摩“四位一體”考核模式，切實(shí)增強考核的實(shí)效性和科學(xué)性。
新任職干部履職報告6
問(wèn):這次集中出臺四項監督制度,在健全完善干部選拔任用工作監督體系、解決干部選拔任用工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題方面有哪些新突破?
答:主要有四個(gè)方面的新突破:
一是四項監督制度相互銜接配套,初步構成事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規失責要追究的干部選拔任用工作監督體系,使選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節都納入監督范圍,都置于嚴格的監督之下。
二是通過(guò)細化政策界限、規范操作程序、明確追究措施,初步破解了長(cháng)期以來(lái)困擾干部選拔任用工作的責任主體界定不清、責任情形劃分不明、責任追究不到位的難題,使責任追究更具有針對性、操作性和實(shí)效性。
三是進(jìn)一步強化了對各級黨委(黨組)“一把手”及各級組織人事部門(mén)的監督,突出了監督重點(diǎn),抓住了關(guān)鍵環(huán)節,增強了監督效力。四是改進(jìn)了監督視角,完善了監督方法,不僅要看干部選拔任用的過(guò)程,更要看干部群眾對本地區、本單位選人用人滿(mǎn)意度高低這個(gè)結果,這對于有效地解決選人用人上“表面走程序、背后搞不正之風(fēng)”的問(wèn)題,將起到積極作用。
問(wèn):監督制度一般都具有預防功能,這四項監督制度在發(fā)揮警示和預防作用上有什么突出的地方?
答:堅持懲教結合、注重預防,是深入整治用人上不正之風(fēng)的重要方針,這四項監督制度充分體現了這一要求�！敦熑巫肪哭k法》列出了應當追究責任的39種主要情形,并規定了責任追究的處理措施,使各類(lèi)相關(guān)人員都清楚地知道,在干部選拔任用工作中哪些行為會(huì )受到追究,從而樹(shù)起“警示牌”、架起“高壓線(xiàn)”,以責任追究促正確履職�！丁耙粓蟾鎯稍u議”辦法》雖然實(shí)施于干部選拔任用工作的“事后”,但它會(huì )激勵、約束各級黨委(黨組)及組織人事部門(mén)不斷加強和改進(jìn)選人用人工作,努力提高干部群眾的滿(mǎn)意度,對規范選人用人全過(guò)程具有重要作用�！峨x任檢查辦法》將市縣黨委書(shū)記履行干部選拔任用工作職責情況與其提拔交流直接掛起鉤來(lái),促使他們慎始慎終,正確行使用人權�！队嘘P(guān)事項報告辦法》本身就是一項事前把關(guān)和預防制度。制定和實(shí)施這四項監督制度,不僅為深入整治用人上不正之風(fēng)提供了有力武器,而且在干部選拔任用工作中筑起了一道防范用人上不正之風(fēng)的“防火墻”。
問(wèn):實(shí)行責任追究制度,進(jìn)行責任調查處理是一個(gè)重要環(huán)節,《責任追究辦法》對此是如何規定的?
答:根據責任追究的實(shí)際情況,《責任追究辦法》規定,組織人事部門(mén)對工作中發(fā)現、群眾舉報或者新聞媒體反映的線(xiàn)索清楚、內容具體的違反干部選拔任用工作規定的問(wèn)題必須進(jìn)行調查處理,也可會(huì )同紀檢監察機關(guān)進(jìn)行調查處理。紀檢監察機關(guān)在受理舉報、查辦案件等工作中發(fā)現的違反干部選拔任用工作規定的問(wèn)題,應當按照有關(guān)規定進(jìn)行調查處理。對應當進(jìn)行調查處理而不進(jìn)行調查處理的,按照《責任追究辦法》的規定,也要追究責任。
問(wèn):發(fā)現干部“帶病提拔”如何追究選人用人責任?
答:少數干部“帶病提拔”,嚴重損害黨的形象,影響選人用人公信度。干部“帶病提拔”,有的是由于“帶病提拔”的干部問(wèn)題隱藏很深,在提拔任用前沒(méi)有發(fā)現;有的則是由于選拔任用工作違反有關(guān)規定,造成用人失察失誤。為切實(shí)防止干部“帶病提拔”,《責任追究辦法》設立了“帶病提拔”干部選拔任用過(guò)程“倒查”機制。規定領(lǐng)導干部因違紀違法受到撤銷(xiāo)黨內職務(wù)或者行政職務(wù)以上處分且在其提拔任職前就有違紀違法行為的,組織人事部門(mén)必須對其選拔任用過(guò)程進(jìn)行調查。其中,對本級黨委(黨組)管理的下一級黨政正職領(lǐng)導干部的選拔任用過(guò)程,由上一級組織人事部門(mén)直接進(jìn)行調查。經(jīng)調查核實(shí),確實(shí)存在違反規定選拔任用干部問(wèn)題的,追究有關(guān)責任人的責任。
問(wèn):對黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究的影響期是如何把握和規定的?
答:鑒于選人用人中的違規失責問(wèn)題危害更大、影響更壞,對干部選拔任用工作責任追究的影響期堅持了從嚴的原則。規定受到調離崗位處理的,一年內不得提拔;引咎辭職和受到責令辭職、免職處理的,一年內不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當的領(lǐng)導職務(wù),兩年內不得提拔;受到降職處理的,兩年內不得提拔。受到紀律處分的,執行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及有關(guān)規定的影響期。同時(shí)受到組織處理和紀律處分的,按照影響期長(cháng)的規定執行。
問(wèn):《有關(guān)事項報告辦法》規定了12種應當事先報告的事項,規定這12種報告事項主要有哪些考慮?
答:《有關(guān)事項報告辦法》規定了12種應當事先報告的事項,其中有些是容易產(chǎn)生用人上不正之風(fēng)的問(wèn)題,有些是容易讓干部群眾對用人的公正性產(chǎn)生懷疑的問(wèn)題。12種報告事項分為兩類(lèi):一類(lèi)是應當書(shū)面報告上一級組織人事部門(mén),經(jīng)批復同意后方可進(jìn)行的事項,包括越級提拔干部,機構變動(dòng)或者主要領(lǐng)導成員已經(jīng)明確即將離任時(shí)確因工作需要提拔、調整干部等5種情況;另一類(lèi)是作出決定前應當征求上一級組織人事部門(mén)意見(jiàn)的事項,包括破格提拔干部,領(lǐng)導干部的近親屬在領(lǐng)導干部所在單位(系統)內提拔任用或者在領(lǐng)導干部所在地區提拔擔任下一級領(lǐng)導職務(wù),提拔任用領(lǐng)導干部的秘書(shū)等身邊工作人員,被問(wèn)責領(lǐng)導干部影響期滿(mǎn)擬重新任用等7種情況。通過(guò)實(shí)施報告制度,實(shí)行事前把關(guān),以有效地強化對選人用人行為的監督,防范用人上違規現象發(fā)生。
問(wèn):對應當報告而未報告的情況,發(fā)現之后將如何處理?
答:按照規定報告有關(guān)事項,是干部選拔任用工作的一條重要紀律。對應當事先報告而未報告的干部選拔任用工作事項,《有關(guān)事項報告辦法》規定,凡違反本辦法作出的干部任用決定,應當予以糾正,并按照規定追究有關(guān)責任人的責任�！敦熑巫肪哭k法》將此列為責任追究情形之一,明確對不按照規定向上級組織人事部門(mén)報告干部選拔任用工作有關(guān)事項的,將追究組織人事部門(mén)主要領(lǐng)導干部和有關(guān)人員的責任。
問(wèn):《“一報告兩評議”辦法》中,為什么要設計對新選拔任用領(lǐng)導干部進(jìn)行評議?
答:按照《“一報告兩評議”辦法》規定,地方黨委常委會(huì )每年向全委會(huì )報告工作時(shí),要專(zhuān)題報告年度干部選拔任用工作情況,并在一定范圍內接受對本級黨委干部選拔任用工作和新選拔任用領(lǐng)導干部的民主評議�！案刹窟x得行不行,要讓群眾評一評�！睂π逻x拔任用領(lǐng)導干部逐人進(jìn)行評議,是對干部選拔任用工作評議的延伸,以具體到人求深入。將兩項評議結果進(jìn)行對照、綜合分析,有利于客觀(guān)評價(jià)一個(gè)地區的干部選拔任用工作,也有利于發(fā)現干部選拔任用工作中存在的問(wèn)題,加強對干部選拔任用工作的監督管理。
問(wèn):各級黨委、政府工作部門(mén)和工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等人民團體以及國有企事業(yè)單位是否也要開(kāi)展“一報告兩評議”?
答:按照《“一報告兩評議”辦法》規定,各級黨委、政府工作部門(mén)和工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等人民團體以及國有企事業(yè)單位黨委(黨組)參照本辦法有關(guān)規定,結合領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度總結或者年度考核開(kāi)展“一報告兩評議”。也就是說(shuō),凡是有干部任免權的地區和單位黨委(黨組),都將普遍開(kāi)展干部選拔任用工作“一報告兩評議”。
問(wèn):按照規定普遍開(kāi)展“一報告兩評議”后,各地區、各單位每年都將形成一個(gè)評議結果,對這些評議結果將如何運用?
答:用好民主評議結果是“一報告兩評議”工作取得實(shí)效的重要環(huán)節。每年“一報告兩評議”工作結束后,各級組織人事部門(mén)將及時(shí)向各地區、各單位反饋民主評議結果,并將民主評議結果作為考核評價(jià)各地區、各單位干部選拔任用工作的重要依據。按照規定,對民主評議滿(mǎn)意度高、工作成績(jì)突出的地區和單位,上級組織人事部門(mén)要予以表?yè)P;對民主評議滿(mǎn)意度明顯偏低、干部群眾反映強烈的,經(jīng)組織考核認定后,要按照《責任追究辦法》有關(guān)規定,追究負有責任的`黨委(黨組)和組織人事部門(mén)主要領(lǐng)導干部的責任,并督促進(jìn)行整改;對民主評議滿(mǎn)意度明顯偏低、干部群眾意見(jiàn)集中的干部,本級組織人事部門(mén)要對其選拔任用情況作出說(shuō)明,并進(jìn)行相應的教育和處理。
問(wèn):實(shí)施《離任檢查辦法》,如果離任檢查的民主評議結果較差,即將離任的市縣黨委書(shū)記會(huì )受到什么樣的影響?
答:對此,《離任檢查辦法》作出了明確規定。離任檢查民主評議中,干部群眾對即將離任的市縣黨委書(shū)記履行干部選拔任用工作職責總體評價(jià)“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”兩項比率合計不足2/3,或者對其任職地區用人風(fēng)氣總體評價(jià)“好”、“較好”兩項比率合計不足2/3的,經(jīng)組織考核認定,要對即將離任的市縣黨委書(shū)記采取相應的組織處理措施,其中擬提拔使用的,應當取消其提拔使用的資格。
問(wèn):離任檢查發(fā)現嚴重違規用人問(wèn)題如何處理?
答:按照《離任檢查辦法》規定,檢查發(fā)現即將離任的市縣黨委書(shū)記任職期間存在嚴重違反干部選拔任用工作規定問(wèn)題的,以及在干部選拔任用工作中不履行或者不正確履行職責導致用人失察失誤、造成嚴重后果或者惡劣影響的,要進(jìn)行調查核實(shí)。經(jīng)調查屬實(shí)的,根據有關(guān)規定追究其責任,給予相應的組織處理或者紀律處分;對于擬提拔使用的,先取消其提拔資格,再視情況作進(jìn)一步處理。
問(wèn):如何保證四項監督制度能夠不折不扣地得到落實(shí),切實(shí)發(fā)揮應有的作用?
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