調研報告范文
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的調研報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
調研報告范文1
為加強社區文化建設，滿(mǎn)足社區居民群眾的精神文化需求，提高社區居民群眾的綜合素質(zhì)和文化品味，我近期對社區文化建設情況進(jìn)行了調研，調研采用走訪(fǎng)社區文化干部、觀(guān)看社區文化設施、與社區居民群眾交談的方式進(jìn)行，現將調研情況報告如下：
一、社區文化建設基本情況
大力加強文化建設，濃厚社區文化氛圍，促進(jìn)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮，提升居民群眾文化素養。著(zhù)重抓好三方面工作：一是大力加強文化體系建設，深入開(kāi)展“提高文明素養、爭做文明居民”、“除陋習，樹(shù)新風(fēng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)；廣泛開(kāi)展讀書(shū)、健身、歌詠、舞蹈等形式多樣、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，增加居民群眾的主人翁責任感和自豪感。二是打造社區文化品牌，做到文化上墻，文化入心，文化育人，在繼承民族精神、弘揚時(shí)代精神的基礎上，塑造富有時(shí)代特征、地方特色的文化精神，組織社區居民群眾追求崇高道德，弘揚先進(jìn)文化，樹(shù)立文明新風(fēng)，創(chuàng )建文明和諧社區。三是在全社區積極開(kāi)展創(chuàng )建“文明家庭”、“文明樓院”、“文明居民”等活動(dòng)，大力宣傳各類(lèi)先進(jìn)典型事跡，不斷擴大文明創(chuàng )建活動(dòng)的覆蓋和影響力，進(jìn)一步提高全社區文明程度，推動(dòng)社區各項工作又好又快發(fā)展。
二、社區文化建設存在的問(wèn)題
1、社區文化建設缺乏正確的認識
什么是社區文化，社區文化應當怎樣建設？社區和上級部門(mén)對此缺乏正確的認識，把社區文化看成是單純的文娛活動(dòng)，而沒(méi)有從滿(mǎn)足社區居民群眾的精神文化需求和提高綜合文化素質(zhì)上考慮。檢查、指導、考核社區工作時(shí)，社區文化建設往往不受重視，處在可有無(wú)地位。
2、社區文化建設經(jīng)費嚴重不足
社區文化建設沒(méi)有固定費用，平時(shí)開(kāi)展文化活動(dòng)所需經(jīng)費主要是靠街道補助和社區收入補助，存在經(jīng)費嚴重不足的問(wèn)題，導致許多文化活動(dòng)因缺乏經(jīng)費無(wú)法正常有效開(kāi)展。即使開(kāi)展一些文化活動(dòng)，受經(jīng)費制約，質(zhì)量和品位不高，難以獲得社區居民群眾的滿(mǎn)意。
3、文化基礎設施建設不足
社區沒(méi)有固定文化活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)展文化活動(dòng)要租借場(chǎng)所，對開(kāi)展文化活動(dòng)帶來(lái)很大不便。電視機、VCD、音響設備等文化設施設備陳舊單一，滿(mǎn)足不了社區居民群眾的精神文化需求。圖書(shū)室圖書(shū)數量少，報刊雜志少，且是各個(gè)單位捐贈，內容陳舊，針對性差，不能滿(mǎn)足社區居民的閱讀需求。
4、社區居民群眾參與文化建設熱情不高
社區絕大部分居民群眾滿(mǎn)足于“你演我看”、“你畫(huà)我看”、“你唱我聽(tīng)”的階段，真正熱心參與文化建設的人不多，對當前乃至今后一個(gè)時(shí)期，促進(jìn)社區文化建設存在不利影響。
三、解決社區文化建設存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
1、提高社區文化建設重要性的.認識
各級政府和各職能部門(mén)要充分認識社區文化建設的重要性，充分調動(dòng)社區居民群眾參與社區文化建設的積極性，擴大社區文化的覆蓋面和影響力，積極開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè )、深受廣大社區居民群眾喜愛(ài)的社區文化活動(dòng)，廣泛傳播積極健康的思想和文化，充實(shí)社區居民群眾精神生活，提升社區居民群眾文化素養。
2、加大對社區文化建設的資金投入
各級政府和各職能部門(mén)要適當增加并逐年提高社區文化建設的資金投入；社區要廣辟渠道，尋找資金途徑，廣泛吸收活動(dòng)資金，調動(dòng)一切力量和社會(huì )方方面面的積極性，加大對社區文化建設的資金投入和物資投入；以此改善社區文化設施，增加文化活動(dòng)的次數，吸引社區居民群眾廣泛參與社區文化建設，促進(jìn)社區文化大發(fā)展大繁榮。
3、加強社區文化隊伍建設
社區文化隊伍建設離不開(kāi)社區文化干部，選拔任用社區干部時(shí)，要充分考慮社區文化建設的必需人才。上級部門(mén)要定期對社區文化干部進(jìn)行培訓，提高社區文化干部的文藝素養與組織活動(dòng)能力。社區要加強文藝團隊建設，把既有文藝特長(cháng)又熱心文藝工作的居民群眾組織起來(lái)，積極開(kāi)展社區文化活動(dòng)，提高社區文化活動(dòng)的質(zhì)量，增強對社區居民群眾的吸引力。
4、引導社區居民群眾積極參與文化建設
社區開(kāi)展文化活動(dòng)時(shí)要多聽(tīng)取居民群眾的意見(jiàn)，做到問(wèn)計于群眾，多征求建議，使開(kāi)展的文化活動(dòng)既有代表性又有廣泛性，深受社區居民群眾喜愛(ài)。要引導社區居民群眾積極參與文化建設，不僅當觀(guān)眾，還要當演員，對做出成績(jì)或有貢獻的人員，給予精神鼓勵和一定物質(zhì)獎勵，共同促進(jìn)社區文化建設發(fā)展。
調研報告范文2
**鄉位于**市區北部，轄18個(gè)行政村，3.01萬(wàn)口人，3.3萬(wàn)畝耕地。近年來(lái)，**鄉黨委、政府牢牢抓住發(fā)展這一主題，負重自強，銳意進(jìn)取，迎難而上，艱苦創(chuàng )業(yè)，以“發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟”為突破口，加壓緊逼，多策并舉，深挖潛力，加快發(fā)展，使經(jīng)濟發(fā)展駛入了快車(chē)道，全鄉發(fā)生了翻天覆地的變化，取得的成績(jì)有目共睹：國內生產(chǎn)總值由2000年的1.32億元，發(fā)展到2006年的4.56億元，翻了近二番；發(fā)展民營(yíng)企業(yè)數由2000年的82家到現在的568家，增長(cháng)690%；近5年來(lái)，累計招商引資2.32億元，僅2006年招商引資一項就完成任務(wù)8100萬(wàn)元，占全年任務(wù)的2xx%，其中引進(jìn)省外資金6100萬(wàn)元，完成任務(wù)的244%；2006年完成地方工商稅收3xx.3萬(wàn)元，同比增長(cháng)130%，是2000年的近10倍；全年新上企業(yè)26家，企業(yè)總數達到568家，其中私營(yíng)企業(yè)196家，個(gè)體工業(yè)372家；2006年社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成2.7億元，同比增長(cháng)60%；農民人均純收入4410元，同比增長(cháng)15%。2006年，項目建設上發(fā)展500萬(wàn)元以上項目8個(gè)，1000萬(wàn)元以上項目4個(gè)，其中投資較大的項目有投資2600萬(wàn)元的遠東陶瓷二期擴建項目；計劃總投資5000萬(wàn)元、規劃占地3000畝的“青河灣無(wú)公害生態(tài)觀(guān)光園”項目建設。全鄉已形成了建筑機械、衛生陶瓷、磨具磨料、精棉紡織四大支柱產(chǎn)業(yè)，增福廟工業(yè)區、段莊工業(yè)區、八寶莊工業(yè)區、河沿劉工業(yè)區入駐企業(yè)112家。目前，全鄉社會(huì )政局穩定，經(jīng)濟發(fā)展蒸蒸日上，人民群眾安居樂(lè )業(yè)。
1995年，區域變革后的增福廟鄉失去了城區經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，發(fā)展態(tài)勢緩慢，財政困難，人浮于事，成了一個(gè)人人皆知的窮鄉、小鄉，但短短幾年，何以發(fā)生如此大的變化呢？我們對此進(jìn)行了深入調查、研究和剖析。
一、一個(gè)鄉域經(jīng)濟何以在短時(shí)間迅速崛起？解放思想、敢想敢干、以小匯大是關(guān)鍵所在
思路變活天地寬。在困難時(shí)期，鄉黨委、政府沒(méi)有等、靠、要，而是在全力思索發(fā)展。鄉已沒(méi)有退路，小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展已成為工作的靈魂。黨委書(shū)記**、鄉長(cháng)***多次深入基層，深入實(shí)際，調查論證，查找差距，探索符合鄉情發(fā)展的路子，他們清醒地認識到作為一個(gè)工業(yè)基礎薄弱、集體經(jīng)濟發(fā)展近乎停滯的一個(gè)窮鄉，要想取得經(jīng)濟快速發(fā)展，就必須解放思想，革新觀(guān)念，去掉桎梏干部群眾的思想枷索，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。在政策上，要多形式創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供全方位服務(wù)體系；在形式上，不拘一格求發(fā)展，不論規模圖實(shí)效；信息上，要搶抓先機，環(huán)環(huán)相扣，稍有機遇，緊跟不放。同時(shí)，以信譽(yù)求推動(dòng)，以服務(wù)贏(yíng)發(fā)展，以真誠謀長(cháng)遠。他們多次組織鄉村干部到外地取經(jīng)學(xué)習，遠學(xué)竹林，近學(xué)新鄭，走出去引進(jìn)來(lái)，開(kāi)拓眼光，增長(cháng)見(jiàn)識。學(xué)習新鄭人“吃虧就是解放思想，讓利就是改革開(kāi)放”的思想觀(guān)念；借鑒竹林人“你投資我服務(wù)，你發(fā)財我發(fā)展”的宏觀(guān)思路，讓全鄉干群徹底轉變思想觀(guān)念，增強發(fā)展經(jīng)濟意識、搶抓機遇意識，以事實(shí)求效益，以長(cháng)遠促發(fā)展，在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。結合實(shí)際情況，他們在八寶莊工業(yè)區、段黃莊工業(yè)區召開(kāi)了由各村黨員干部參加的經(jīng)濟發(fā)展現場(chǎng)會(huì )，在大周、董村召開(kāi)了由各村領(lǐng)導和全鄉私營(yíng)企業(yè)主參加的經(jīng)濟發(fā)展觀(guān)摩會(huì )，在易和電器有限公司、永豐棉紡有限公司召開(kāi)了由全鄉企業(yè)參加的經(jīng)濟發(fā)展學(xué)習會(huì )，在鄉政府召開(kāi)了鄉直各部門(mén)、有關(guān)企業(yè)參加的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境整頓會(huì )、使全鄉上下形成了發(fā)展光榮、落后挨打、支持發(fā)展光榮、破壞發(fā)展可恥的良好氛圍，各種經(jīng)濟成份得到了有效激活，全鄉上下步調一致，行動(dòng)統一，因地制宜，因人制宜，宜大則大，宜小則小，發(fā)展經(jīng)濟的勢頭空前高漲。
以小匯大謀發(fā)展。他們立足于現實(shí)，強化發(fā)展，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，謀求“小起步、大涌動(dòng)”工作思路，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟滾動(dòng)發(fā)展、連續發(fā)展。在發(fā)展非公有制經(jīng)濟工作中，一方面不求形式，但求從小做起，企業(yè)不論大小，資金不論多少，只要有益于生產(chǎn)力發(fā)展就大力扶持，從而以小匯大，滾動(dòng)發(fā)展；另一方面，鼓勵小企業(yè)、小手工搬出農作坊，相互取長(cháng)補短，互借人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢，連鎖經(jīng)營(yíng)，從而也以小匯大，集團式特色發(fā)展。在該鄉的八寶莊、段莊工業(yè)小區，非公有制企業(yè)在規劃用地時(shí)大都是小廠(chǎng)區、大空間，沿廠(chǎng)區給企業(yè)留有長(cháng)期發(fā)展的規劃用地，一方面鼓勵企業(yè)自我加壓，快速發(fā)展；一方面在條件成熟時(shí)，就可沿廠(chǎng)擴建，減少環(huán)節程序，規模發(fā)展。目前，這兩個(gè)工業(yè)小區已形成配件鑄造，磨具磨料等系列產(chǎn)品生產(chǎn)，由單一的作坊式經(jīng)營(yíng)已形成特色發(fā)展的規模經(jīng)營(yíng)。
嫁接啟動(dòng)贏(yíng)先機。在調查論證過(guò)程中，鄉黨政領(lǐng)導深刻地認識到鄉原有的集體工業(yè)廠(chǎng)房，設施幾乎閑置，二次啟動(dòng)的條件不夠成熟，何不利用“嫁接式”的方法給非公有制企業(yè)一個(gè)發(fā)展空間呢？這樣一則可以利用現成資源推動(dòng)非公有制快速發(fā)展，節省時(shí)間；二則可以節約財力，把資金最大限度地用在產(chǎn)品發(fā)展上。他們當機立斷，打破條框，大膽創(chuàng )新，鼓勵引導非公有制企業(yè)依托原工業(yè)設施嫁接啟動(dòng)，借殼發(fā)展，在發(fā)展速度和效益上贏(yíng)得先機。2003年3月份，永豐棉紡公司到增福廟鄉發(fā)展時(shí)，鄉黨委、政府高度重視，引導他們利用宇龍公司北廠(chǎng)區借殼發(fā)展。同時(shí)，鄉黨委政府要求經(jīng)委、工商、稅務(wù)等部門(mén)提前介入，為企業(yè)發(fā)展提供全方位無(wú)償服務(wù)，有關(guān)工商、稅務(wù)等手續由鄉政府辦理，工作進(jìn)一步到位，使永豐棉紡公司由投資運行到產(chǎn)品出樣，僅用了兩個(gè)月的時(shí)間就初見(jiàn)效益。
二、鄉域經(jīng)濟迅猛發(fā)展的動(dòng)力源是什么？?jì)芍ш犖榻ㄔO至關(guān)重要，鄉、村兩級班子的凝聚力、號召力和戰斗力是戰無(wú)不勝的法寶
班子的凝聚力、戰斗力是經(jīng)濟發(fā)展的堅實(shí)基礎，“人心齊，泰山移”，鄉的黨政領(lǐng)導班子就是依靠強大的凝聚力去發(fā)展經(jīng)濟的。他們把組織建設、作風(fēng)建設、素質(zhì)建設作為一項工程來(lái)抓，在班子隊伍建設上，堅持民主集中制原則，深入開(kāi)展“講團結、比貢獻、創(chuàng )一流班子”、“講學(xué)習、講正氣、做勤政廉政的好公仆”活動(dòng)，以此增強班子團結，提高干部隊伍整體素質(zhì)。以“整體工作創(chuàng )一流，單項工作爭第一”的目標來(lái)嚴格要求每名班子成員，事事為為爭創(chuàng )第一。鄉黨委、政府每周召開(kāi)一次班子轉變作風(fēng)專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)，對“五項制度”、“六個(gè)減少”深入學(xué)習，融會(huì )貫通，吃透精神，領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)。要求班子成員“打鐵首先自身硬”，工作中嚴于律已、苦干爭先、率先垂范、作出表率，同時(shí)加強自身學(xué)習、廉潔自律，真正做到自重、自省、自警、自勵，不斷提高政治思想水平，全面增強班子的凝聚力、向心力、號召力和戰斗力，為干事創(chuàng )業(yè)奠定基礎。
“農村富不富，關(guān)鍵在支部”。他們十分著(zhù)重村級黨支部的建設和村委班子素質(zhì)的提高，以村支部“五個(gè)好”為目標，進(jìn)一步建立和完善民主集中制為核心的各項組織制度，重點(diǎn)通過(guò)“兩推一選”健全農村黨支部班子，特別是選好配強黨支部書(shū)記。從2000年－2006年底，積極穩妥調整支部班子10個(gè)，選拔了一批“雙強型”支部書(shū)記，為干事創(chuàng )業(yè)提供了組織保證。在20xx年的換屆選舉工作中，精心組織，周密安排，全鄉18個(gè)行政村選舉全部成功，選出了一批思想好、作風(fēng)正、有本領(lǐng)、能依法辦事、帶頭實(shí)干、熱心為群眾服務(wù)的村委會(huì )成員，提高了村級組織建設的整體水平。
他們經(jīng)常加強鄉村兩級領(lǐng)導班子及企業(yè)家的學(xué)習，把兩支隊伍建設好、發(fā)揮好。在鄉村兩級班子中深入開(kāi)展了“學(xué)習溫州精神，加快經(jīng)濟發(fā)展”的大討論活動(dòng)。溫州人不依靠外資和國家投資，靠改革開(kāi)放的'機遇和政策，憑著(zhù)自己超人的膽識和勤勞的雙手，創(chuàng )出了一條自我投資、自我建設、自我加壓、自我發(fā)展的路子，把一個(gè)貧窮落后的農村建設成全國農村商品經(jīng)濟發(fā)展最發(fā)達的地區之一。以大討論活動(dòng)為動(dòng)力，認清形勢，自我加壓，增強工作的責任感和事業(yè)心。20xx年4月18日，他們組織了鄉村兩級干部60多人，到坡胡鎮水磨河村和禹州市梁北村參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習水磨河人團結向上、務(wù)實(shí)拼搏、不懈奮斗、苦干奉獻的工作作風(fēng)，標新梁北人不等不靠、奮發(fā)圖強、勵精圖治、革故鼎新的工作意志。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，使干部開(kāi)闊了眼界，增強了發(fā)展經(jīng)濟的動(dòng)力。工作中，以鄉工商聯(lián)為依托加強對民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理的培訓，每年對他們進(jìn)行兩次以上市場(chǎng)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓，幫助他們�！俺潆姟�，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟培養造就一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。引導企業(yè)樹(shù)立“不求所有，但求我用”的人才觀(guān)，通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )、電視、報刊等途徑，招聘一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)技術(shù)改造、創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)增添后勁和活力。同時(shí)督促企業(yè)落實(shí)員工的“三金”（養老保險金、失業(yè)保險金、醫療保險金），確保人才的穩定和人才作用的發(fā)揮。目前，全鄉各民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理都擁有中專(zhuān)、大專(zhuān)及本科以上文憑，擁有高級技術(shù)人才127人，打造了一支不走的企業(yè)家隊伍。
三、鄉域經(jīng)濟快速發(fā)展的活力在哪里？在于鄉黨委、政府職能的全面轉變
如何加快發(fā)展，他們在政府職能轉變上大做文章。首先對鄉的經(jīng)濟基礎和發(fā)展現狀進(jìn)行了認真的分析和討論，針對歷史遺留問(wèn)題多、經(jīng)濟基礎比較薄弱、欠帳包袱相對較重這些現實(shí)情況，確定了“大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，政府圍著(zhù)企業(yè)轉”這一總的工作方針。通過(guò)輿論引導，政策支持，工作指導，思想溝通等多種方式鼓勵企業(yè)和個(gè)人大上項目，上大項目，以投入帶動(dòng)產(chǎn)出。鄉黨委、政府實(shí)實(shí)在在地從行動(dòng)上給企業(yè)以支持和鼓勵，給他們做好各項服務(wù)工作，大力宣傳他們的成績(jì)，真正落實(shí)優(yōu)惠和獎勵政策，一切圍繞發(fā)展，一切致力發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，實(shí)現政府服務(wù)職能的徹底轉變。
近年來(lái)，鄉黨委、政府全面致力于發(fā)展環(huán)境的塑造和改觀(guān)，樹(shù)立“人人都是發(fā)展環(huán)境”的新理念，以?xún)?yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展牽針引線(xiàn)，搭建平臺。組織工商、派出所等部門(mén)，對企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行全方位整治，堅決打擊欺行霸市、敲詐勒索、強裝強卸、強買(mǎi)強賣(mài)等行為，營(yíng)造了井然有序的發(fā)展環(huán)境；實(shí)行最低收費制度，對各類(lèi)收費“扎口”管理，嚴禁各部門(mén)各種亂集資、亂攤派活動(dòng)；對新上項目實(shí)行“七不限”，即不限發(fā)展比例、發(fā)展規模、用工人數、經(jīng)營(yíng)方式、就業(yè)條件、從業(yè)人員、收入方式，第一年全部返還所繳納地稅，一年后以獎代補返還年上繳地稅的10%，為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展大開(kāi)“綠燈”；定期組織民營(yíng)經(jīng)濟者召開(kāi)座談會(huì )，傾聽(tīng)他們的呼聲，就環(huán)境方面的缺陷讓他們暢所欲言，對于存在的不足之處，切實(shí)完善整改，為發(fā)展掃除一切障礙。同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)辦公室，具體負責民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展工作，實(shí)行一站式辦公、保姆式服務(wù)，即幫助辦理民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng )辦到生產(chǎn)所需的各種合法手續，協(xié)調解決民營(yíng)企業(yè)在日常生產(chǎn)中遇到的困難和問(wèn)題，把在投融資、稅收等方面給予民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策貫徹下去，簡(jiǎn)化辦事手續，提高工作效率。
鄉黨委把企業(yè)的事情當做自己的事情來(lái)做，集中精力推進(jìn)政府職能轉變，扎扎實(shí)實(shí)服好務(wù)。班子每周召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)工作，重點(diǎn)分析企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，探索解決的途徑與辦法。對重點(diǎn)企業(yè)、有發(fā)展潛力的企業(yè)實(shí)行掛牌保護制度。實(shí)行鄉黨政領(lǐng)導班子成員聯(lián)系企業(yè)制度，企業(yè)所在村的行政包區區長(cháng)、包村干部，列為企業(yè)的幫扶責任人，企業(yè)運行所需要的有關(guān)手續，由責任人無(wú)償提供幫助和服務(wù)。企業(yè)有困難時(shí)，由責任人鼎力相助，為企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難，獻計獻策，真正做到“責任、措施、服務(wù)、保障”四到位。對引進(jìn)的項目，按照“項目不論大小，引資無(wú)論多少，符合產(chǎn)業(yè)政策，事情我們協(xié)調”的原則，積極搞好服務(wù)，幫助解決問(wèn)題，使項目談得來(lái)、留得住、發(fā)展快。同時(shí)，借助政府上網(wǎng)工程，成立企業(yè)信息咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負責在網(wǎng)上查找企業(yè)發(fā)展所需要的信息，及時(shí)打印分發(fā)給企業(yè)，引導企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。計劃投資5000萬(wàn)元的河南永興銅材集團空心磚生產(chǎn)項目，鄉黨委、政府給予了全方位的服務(wù)和幫助，從征地到廠(chǎng)房開(kāi)工建設僅用了7天時(shí)間，工作就一步到位，使企業(yè)真正感受到“保姆式”服務(wù)，為其它項目的快速引進(jìn)樹(shù)立了典范。
為強化民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，推動(dòng)“發(fā)展經(jīng)濟人人有責”新舉措的落實(shí)，鄉黨委、政府與各單位責任人簽定了發(fā)展非公有制經(jīng)濟目標責任書(shū)，按職能、標準不同分別簽定運行目標。年底達不到一類(lèi)標準的，單位及責任人不評先評優(yōu)；達不到二類(lèi)標準的，全鄉通報批評并寫(xiě)出整改計劃；達不到三類(lèi)標準的，責任人自動(dòng)辭職，以目標考核推動(dòng)工作全面發(fā)展，“能者上、庸者下、劣者汰”，從而形成“人人頭上有目標，你追我趕謀發(fā)展”的工作局面。
四、鄉域經(jīng)濟跨越發(fā)展的成功經(jīng)驗有哪些？招商引資、深挖潛力、發(fā)揮優(yōu)勢是重心所在
一個(gè)鄉域經(jīng)濟的快速發(fā)展，與招商引資、項目建設等密不可分，但在相同條件下，搶抓機遇，深挖潛力則至關(guān)重要，機遇則可遇而不可求。
對于招商引資工作，他們健全組織、強化責任、分任務(wù)、壓擔子，以責任統攬招商引資工作全局。工作中，完善措施，革新路子，廣泛出擊，重點(diǎn)突破，工作不拘一格、不拘形式，借梯上樓，借雞下蛋，借巢引鳳，借船出海，借地生金，借智生才，借力發(fā)展，借資金為我所用，借機制為我所活，充分發(fā)揮企業(yè)、群團組織、籍外和域外人士的作用，形成全方位多層次的招商格局，為經(jīng)濟發(fā)展加壓助推。同時(shí)，搶抓機遇，努力拓寬招商引資渠道，利用一切可以利用的宣傳策略，宣傳增福廟鄉的區位優(yōu)勢，從發(fā)展思路和優(yōu)惠政策上，旁征博引，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，全面擴大利用外資領(lǐng)域。20xx年浩泰紡織有限公司就是利用機遇招商，從西安引進(jìn)資金、人才、技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而為經(jīng)濟發(fā)展增添了新的活力。20xx年8月份引進(jìn)的投資3000萬(wàn)元的遠東陶瓷高檔衛生瓷生產(chǎn)項目，可謂一波三折，禹州市的幾個(gè)鄉鎮競相競爭這個(gè)項目，增福廟鄉黨政領(lǐng)導緊抓機遇不放，黨委書(shū)記胡吉星、鄉長(cháng)張書(shū)田全程參與這個(gè)項目的引進(jìn)，最后，投資方代表胡輝一錘定音：我們看重的是增福廟鄉的良好發(fā)展環(huán)境和鄉黨委政府班子科學(xué)的發(fā)展思路，這里適合我們發(fā)展。他們利用非典期間建立的信息網(wǎng)絡(luò )，出臺更加優(yōu)惠的招商政策，鼓勵增福廟鄉籍在外人士投資熱土，造福桑梓，澤被故里，從而為民營(yíng)經(jīng)濟的快速發(fā)展構筑寬闊的發(fā)展平臺。在招商引資工作思路上沖破一切妨礙經(jīng)濟發(fā)展的條條框框，認識上放膽，工作上放手，機制上放活，大力宣傳招商引資的好思路、好方法、好典型，切實(shí)把工作做到點(diǎn)上，落在實(shí)處，掀起經(jīng)濟發(fā)展新熱潮。同時(shí)，深挖潛力，激活民間閑散資源，力求招商引資工作新突破。天珠齒輪廠(chǎng)經(jīng)理張德錄原在外省跑齒輪銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，他偶然一次回家感觸了鄉黨委政府發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，當即決定投資600萬(wàn)元建成了許昌市范圍規模較大的齒輪生產(chǎn)廠(chǎng)，生產(chǎn)的各種型號齒輪供不應求，效益可觀(guān)。
民間散余資源當前存在的形式可喻為“小溪和河流”，而散余資源匯聚的民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展可喻為“長(cháng)江和黃河”，如何“聚小河而成大江”是激活民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的至關(guān)所在，他們深層次解放思想，轉變觀(guān)念；高起點(diǎn)搶抓機遇，敢想敢干，大踏步銳意進(jìn)取，加快發(fā)展。首先在認識上有高瞻遠矚的理念，民營(yíng)經(jīng)濟不論資金多少，不論規模大小，只要符合生產(chǎn)力發(fā)展，就大力提倡和扶持；其次在發(fā)展上有深挖潛力的策略，鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟以小匯大組團式發(fā)展。遠東磨具廠(chǎng)原是一個(gè)作坊式的加工企業(yè)，在鄉黨委政府的大力引導下，他們吸收民間散余資本，以股份制為基礎吸收周邊8家加工企業(yè)加盟，由原來(lái)的年產(chǎn)值90萬(wàn)元猛增到現在的1600萬(wàn)元，實(shí)現了跨越式發(fā)展。
鄉黨委以責任書(shū)的形式對招商引資目標工作提出明確要求，要求班子成員每人每年度在所包轄區內至少引進(jìn)一個(gè)企業(yè)，并把各村招商引資、新上項目、發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)等納入目標管理，有發(fā)展的要看新上項目，已發(fā)展的要看增長(cháng)幅度，并實(shí)行定期匯報制度，做到月報、季核、年評。在今年的招商引資工作中，他們始終把“組織建設、目標任務(wù)、責任落實(shí)”作為工作的著(zhù)眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，堅決落實(shí)一把手負責制和班子成員分包制，凡涉及引資工作，鄉黨政一把手都親自過(guò)問(wèn)，分包班子成員全程跟蹤服務(wù)，確保增福廟鄉外部形象的樹(shù)立和引資工作的順利開(kāi)展。為適應新的形勢發(fā)展和項目建設需要，20xx年3月份成立了增福廟鄉工商聯(lián)合會(huì )，成員有78人，均為該鄉非公有制經(jīng)濟企業(yè)的老板、經(jīng)理，成立這個(gè)組織最重要的工作就是借船出海，全方位招商；借梯上樓，加快項目建設。20xx年5月7日—15日，鄉政府及工商聯(lián)組織了近30多人的招商引資隊伍，到浙江溫州、臺州等地進(jìn)行了為期一周的宣傳及招商工作，既加強了與外界的聯(lián)系，又宣傳了增福廟的形象，為經(jīng)濟發(fā)展及項目引進(jìn)奠基了堅實(shí)的基礎。
鄉黨委政府以有償參與的模式，加大基礎設施投入，完善發(fā)展軟、硬環(huán)境，保持現有小區的強勁增勢。段黃莊村工業(yè)區重點(diǎn)扶持晶磊超硬材料、鑫鑫騰飛機械制造等三家骨干企業(yè)，帶動(dòng)本村40多家個(gè)體配件加工戶(hù)加盟，八寶莊村工業(yè)小區不僅帶動(dòng)了本村新上一批配件加工戶(hù)，而且還輻射周邊7個(gè)村新上加工戶(hù)、裝機戶(hù)60多家，工業(yè)小區發(fā)展為全鄉非公有制經(jīng)濟發(fā)展起到了龍頭帶動(dòng)作用。同時(shí)，擴大鄉經(jīng)委、工商聯(lián)的職能、指導作用，對企業(yè)實(shí)行跟蹤指導。分行業(yè)建立了磨料磨具制造業(yè)協(xié)會(huì )，建筑機械制造業(yè)協(xié)會(huì )，陶瓷業(yè)協(xié)會(huì )，紡織業(yè)協(xié)會(huì )，通過(guò)建立協(xié)會(huì )，整合了各行業(yè)各企業(yè)的資源，做到優(yōu)勢互補，調劑余缺，既相互競爭，又共同協(xié)作；在市場(chǎng)占有份額上，“多點(diǎn)出擊，整船出�！�，既促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級，又提高了質(zhì)量效益。
一個(gè)地方總有一個(gè)地方的優(yōu)勢，優(yōu)勢是發(fā)展的最大潛力，借助優(yōu)勢發(fā)展，條件得天獨厚，快人一步，增福廟鄉就是以?xún)?yōu)勢定方位，以?xún)?yōu)勢促發(fā)展的。他們的優(yōu)勢就在于建筑機械加工制造業(yè)的優(yōu)勢，全鄉有從事機械加工業(yè)的傳統經(jīng)驗，全鄉參與建筑機械制造的企業(yè)達94家，機械加工戶(hù)數量更多。八寶莊工業(yè)小區及河沿劉工業(yè)小區就是以建筑機械制造業(yè)為主，已形成了鑄造、加工、裝配、營(yíng)銷(xiāo)為一體的建筑機械經(jīng)營(yíng)群體，其主要產(chǎn)品鋼筋切斷機、彎曲機、調直機、沖擊夯、水磨石機、公路切割機等產(chǎn)品遠銷(xiāo)北京、上海、天津、武漢、蘭州、西安等二十多個(gè)大中城市。2004年，該鄉的建筑機械產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)周到打入了北京奧運場(chǎng)館建筑工地，贏(yíng)得了用戶(hù)的一致好評。他們圍繞“上大項目、大上項目，培育支柱產(chǎn)業(yè)”的指導思想，通過(guò)借助外力，啟動(dòng)民力，挖掘潛力等各種渠道，大力發(fā)展傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，強化建筑機械制造園區建設，推動(dòng)其向更高層次發(fā)展，發(fā)揮聚集效應，做大做強，把鄉域產(chǎn)業(yè)打造成為全國著(zhù)名的建筑機械制造加工之鄉，成為全省有影響力的重要加工制造業(yè)基地。鄉黨委政府經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定籌建建筑機械制造市場(chǎng)，全面打造建筑機械制造加工之鄉，為經(jīng)濟快速、持續、健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
調研報告范文3
根據市人力資源和社會(huì )保障局下發(fā)的《市開(kāi)展20xx企業(yè)薪酬調研的工作方案》要求，我區人社局領(lǐng)導高度重視，特聘用、抽調專(zhuān)門(mén)人員負責此次企業(yè)薪酬調研工作。從5月15日開(kāi)始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區內企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員精心準備之下，調研工作得以有序展開(kāi)，圓滿(mǎn)完成。
一、基本調研情況
這次薪酬調研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過(guò)工作人員的電話(huà)聯(lián)系，對于已注銷(xiāo)、無(wú)法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區的企業(yè)，及時(shí)上報給市里并進(jìn)行替換，我區共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著(zhù)手把樣本名單分工到個(gè)人，并逐一將培訓時(shí)間、地點(diǎn)電話(huà)通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實(shí)五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時(shí)間把培訓事宜通知到位，同時(shí)把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場(chǎng)培訓。最終在我隊工作人員的`共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進(jìn)行薪酬調研軟件的使用培訓工作。
培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專(zhuān)門(mén)跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調研人員，認真指導企業(yè)進(jìn)行數據填報，同時(shí)督促企業(yè)按時(shí)報送調研數據。最后，我隊對數據進(jìn)行匯總、審核后，于6月11日將全部數據上報給市里。
二、調研工作存在的難點(diǎn)和問(wèn)題
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現，部分企業(yè)或是不屬于區轄區內，或是已經(jīng)注銷(xiāo)的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區內，而該企業(yè)的名稱(chēng)同時(shí)出現在我區和別區的名單上;同時(shí)，還有部分企業(yè)是多年沒(méi)有業(yè)務(wù)的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過(guò)程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會(huì )配合調研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調研，占用了他們的人力物力。
三、對今后調研工作的意見(jiàn)和建議
(一)及時(shí)更新企業(yè)信息，科學(xué)確定樣本企業(yè)。在薪酬調研工作開(kāi)展前，有關(guān)部門(mén)應當及時(shí)更新各區的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷(xiāo)的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行調整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避免該企業(yè)同時(shí)出現在幾個(gè)區的名單上。
(二)對拒不配合調研工作的企業(yè)加強走訪(fǎng)。對于此次調研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪(fǎng)。對發(fā)現問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行整改，不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。對沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的企業(yè)對其進(jìn)行企業(yè)薪酬調研的宣傳，以便今后薪酬調研工作的順利展開(kāi)。
調研報告范文4
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與之相適應的稅源管理模式也在不斷改革與發(fā)展。但由于山區稅源分布、稅源結構的特殊性，以及山區經(jīng)濟發(fā)展的滯后性，很難適應國家以宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展為對象或目標所制定的稅源管理模式，而應當根據各山區的實(shí)際情況進(jìn)行稅源管理模式的構建與選擇，主要是構建靈活機動(dòng)，又相對穩定的管理框架，以促進(jìn)山區稅源管理的深度、廣度，提高山區稅源管理的質(zhì)量。
一、關(guān)于稅源管理、稅源管理模式及本文研究的重點(diǎn)
�。ㄒ唬┦裁词嵌愒垂芾�。廣義的稅源管理分為兩個(gè)層次：一個(gè)稅收立法層次上的管理，即宏觀(guān)稅源管理，包括對什么征稅，稅基確定，以及每個(gè)稅種的具體減免、扣除、抵免、優(yōu)惠政策的落實(shí)等，這都屬于立法解決的問(wèn)題；第二個(gè)層次是執法層面上的實(shí)務(wù)操作管理，即微觀(guān)稅源管理，主要是監督對現行稅收政策的具體落實(shí)，即對具體稅基的核實(shí)、監督、管理，屬于稅收政策法規的實(shí)施管理。
�。ǘ┒愒垂芾淼幕灸Ｊ��？偨Y傳統的稅收管理模式及其演變，稅源管理模式可分為以下幾種模式：一是屬地管理。主要是責任到片、到人，各稅統管，所以也稱(chēng)分片管理。其特點(diǎn)是管理者對所管區域的情況了如指掌，對稅源變化的掌控及時(shí)、準確。但因管理力量相對薄弱，對技術(shù)含量較高和行業(yè)特征突出的稅源，難以提高管理質(zhì)量。二是集約化管理。主要是成立專(zhuān)門(mén)的管理機構，配備專(zhuān)門(mén)的管理人員，對在當地有較大影響力，對經(jīng)濟發(fā)展及完成稅收任務(wù)聯(lián)系緊密的重點(diǎn)稅源所實(shí)施的一種管理模式。其特點(diǎn)是在一定程度上優(yōu)化了管理資源的配置。但如果這些骨干稅源分布不集中，或者各個(gè)骨干稅源和行業(yè)特點(diǎn)差異大，有可能增加管理成本，如山區小礦山、砂石廠(chǎng)等。三是專(zhuān)業(yè)化管理。也被稱(chēng)為行業(yè)管理，主要是以行業(yè)為對象劃分管理組，各管理組只對某一種或一類(lèi)行業(yè)進(jìn)行管理。其特點(diǎn)是有利于對專(zhuān)門(mén)行業(yè)進(jìn)行深入研究，通過(guò)詳細掌握行業(yè)特點(diǎn)，提高管理水平和管理質(zhì)量。但如果同一行業(yè)的地域分布較廣，管理人員相對較少的情況下，有可能難以準確掌握同行業(yè)中各企業(yè)的'實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況變化，即掌握了行業(yè)共性卻難以準確把握企業(yè)的個(gè)性差異。四是簡(jiǎn)易化管理。如委托扣稅，或者采取簡(jiǎn)易申報、簡(jiǎn)并征期、重點(diǎn)巡查的稅收管理模式。其優(yōu)點(diǎn)當然就是簡(jiǎn)易，尤其是以現代高科技手段為依托的簡(jiǎn)易化管理模式，更是今后稅源管理的發(fā)展趨勢。資料顯示：隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展變化，全國納稅人數量平均每年增長(cháng)10%左右，與此同時(shí)，納稅人的組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也在不斷創(chuàng )新，稅收征管的復雜性和工作難度明顯加大，如果仍沿用傳統的人盯人、稅收管理員屬地管戶(hù)的單一方式管理稅源，顯然已難以適應，大力發(fā)展信息化管理勢在必行。五是社會(huì )化管理。主要是針對零星、分散，容易流失的稅源所實(shí)行的委托代征等管理方式。優(yōu)點(diǎn)是在及時(shí)控制稅源流失同時(shí)，相應降低了管理成本。
�。ㄈ┍疚难芯康闹攸c(diǎn)。顯然，就稅源管理的概念而言，本文所稱(chēng)稅源管理應屬于第二層次的稅收政策法規的實(shí)施管理；就稅源管理模式而言，主要是指在現階段既定的經(jīng)濟結構和經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下，山區稅源管理的模式。它不可直接套用上述某一種或幾種現存在的管理模式，而要根據山區稅源的實(shí)際分布狀況和發(fā)展變化情況，實(shí)事求是地做出科學(xué)選擇。
二、關(guān)于山區稅源管理的模式
�。ㄒ唬┥絽^稅源的特殊性。為了選擇適合于山區的稅源管理模式，必須首先摸清山區稅源的特殊性。稅源分散是山區稅源的主要特征，這是由于山區人口居住不集中，絕大部分納稅主體都沒(méi)能離開(kāi)自己賴(lài)以生存的家園，加之經(jīng)營(yíng)者文化水平不高，使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)含量較低，大多數納稅人都只能從事亦工亦農、亦商亦家的家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)，“不間斷經(jīng)營(yíng)周期”大多小于一個(gè)自然年度，如季節性經(jīng)營(yíng)。且大多數是就地取材似的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如農產(chǎn)品加工業(yè)、礦山開(kāi)采業(yè)、建筑材料加工業(yè)等。這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，決定了山區稅源大多呈現五種基本特性：一是稅源分布的分散性，這是由居住地的分散性所決定的；二是稅源規模的弱小化，這是由經(jīng)營(yíng)者普遍較低的經(jīng)營(yíng)能力決定的；三是納稅主體自身管理的隨意性，這是由納稅主體家庭化經(jīng)營(yíng)所決定的；四是稅源種類(lèi)的零星化，這是由就地取材、“靠山吃山”的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定的。五是實(shí)施信息化管理的難度大，主要是納稅主體自身落后的經(jīng)營(yíng)手段、不規范的財務(wù)管理狀況等，難以實(shí)現自身管理的信息化，也不具備稅源管理現代化所需要的客觀(guān)條件，就稅源管理而言，要擺脫傳統管理模式更不是一朝一夕的事情。
調研報告范文5
一、目前發(fā)展概況：
(一)服裝行業(yè)保持持續穩定發(fā)展。
近三年來(lái)，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質(zhì)量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪(fǎng)也有30多家，從業(yè)人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬(wàn)元增至1.5億元(注：民營(yíng)企業(yè)戶(hù)均注冊資金由50多萬(wàn)元增至170多萬(wàn)元)。其中注冊資金100萬(wàn)元以上有30多家，500萬(wàn)元以上有10家，1000萬(wàn)元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和名牌產(chǎn)品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省著(zhù)名商標。經(jīng)濟效益上有明顯增長(cháng)，據測算，20xx年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，營(yíng)業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬(wàn)元。
(二)服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟建設和城市發(fā)展中起到了中堅作用。
特別是私營(yíng)服裝企業(yè)已從當初的“拾遺補缺”，發(fā)展成為我市經(jīng)濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861.7萬(wàn)元，占我市財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了共青城市化建設。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動(dòng)力失業(yè)，居民生活非常潔據，工人經(jīng)常因就業(yè)問(wèn)題到開(kāi)發(fā)區上訪(fǎng)�，F在個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)，創(chuàng )造了大量的就業(yè)崗位，共青現有勞動(dòng)力已遠遠滿(mǎn)足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問(wèn)題上訪(fǎng)的事情也少了。二是推動(dòng)了經(jīng)濟結構調整。近年來(lái)，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構的調整。尤其是看到，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農村剩余勞動(dòng)力有了出路，有力地推動(dòng)了農村經(jīng)濟結構調整、小城鎮建設和城鄉協(xié)調發(fā)展。
二、當前面臨的突出問(wèn)題
近年來(lái)，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟短缺的情況下發(fā)展起來(lái)的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟對共青這種傳統產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導致我市服裝企業(yè)固有的問(wèn)題和缺陷越來(lái)越暴露出來(lái)。
(一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規模效應。
我市服裝企業(yè)多數為租賃企業(yè)，主要是租賃廠(chǎng)房、車(chē)間等，企業(yè)規模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線(xiàn)18家，新村路至金紡路14家，長(cháng)青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場(chǎng))6家，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區4家，西湖區2家，甘露鎮4家，江益鎮3家。雖說(shuō)便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動(dòng)的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)難以擴大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規模小，市場(chǎng)占有率低，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實(shí)力面前敗下陣來(lái)，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實(shí)力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿易的少，經(jīng)營(yíng)管理粗放型偏多，與同類(lèi)企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場(chǎng)等問(wèn)題較為嚴重。
(二)大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競爭。
共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全區78戶(hù)服裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)老板多為羽絨廠(chǎng)一線(xiàn)工人和銷(xiāo)售人員，水平不高，懂一些服裝技能但缺乏。經(jīng)調查，全區服裝企業(yè)擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總人數不到5%，中高級職稱(chēng)管理人員廖廖無(wú)幾。應說(shuō)“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業(yè)，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品，其技術(shù)人才、管理人才與應達到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準還有一定的差距。問(wèn)卷調查表明：我市民營(yíng)企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會(huì )或股東會(huì )上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(三)勞動(dòng)力資源不足，用工不規范，造成勞動(dòng)力市場(chǎng)混亂。
問(wèn)卷調查顯示，我市現注冊登記服裝企業(yè)78家，車(chē)位數11000多臺，現有從業(yè)人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動(dòng)力，相互抬扛，致使工人進(jìn)出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個(gè)別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時(shí)有發(fā)生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動(dòng)力競爭的惡性循環(huán)。去年，我市服裝企業(yè)對于工人在廠(chǎng)上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著(zhù)企業(yè)無(wú)形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開(kāi)支。
這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當中，如果一個(gè)組走了幾個(gè)工人，那這個(gè)企業(yè)老板得花費800-1000元/個(gè)暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無(wú)故走了4個(gè)組，一大批訂單等著(zhù)完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠(chǎng)，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質(zhì)量上也嚴重存在問(wèn)題，爾后他們竟向廠(chǎng)家索要工資，并向市勞動(dòng)監察隊起訴，而廠(chǎng)家卻因未與工人簽訂書(shū)面而敗訴。這些問(wèn)題關(guān)鍵在于《勞動(dòng)法》落實(shí)得不夠，《勞動(dòng)法》規定的基本勞動(dòng)標準、勞動(dòng)合同制度和集體合同制度尚未建立，工時(shí)標準和工資支付標準、社會(huì )保障等方面也沒(méi)有統一，因此勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者雙方的合法權益都得不到有效保障。
(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。
由于受歷史、社會(huì )、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總體素質(zhì)不高，在政治覺(jué)悟、知識水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養等方面還存在許多問(wèn)題和不足。在創(chuàng )業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現出個(gè)人素質(zhì)上的不適應。一個(gè)很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。廠(chǎng)家多了，訂單來(lái)源自然會(huì )是個(gè)問(wèn)題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價(jià)格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬(wàn)件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬(wàn)元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問(wèn)題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價(jià)接單，破壞了正常的市場(chǎng)秩序。調查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。
三、今后健康發(fā)展的對策
(一)加大宏觀(guān)調控力度，實(shí)現由分散性向集中型轉移，一般型向重點(diǎn)型轉移，來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移。
針對我市企業(yè)布局的分散，開(kāi)發(fā)區在城市規劃中應統一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規劃，經(jīng)營(yíng)者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿型—批零型三線(xiàn)格局。在經(jīng)營(yíng)規模上，要引導企業(yè)上臺階、上檔次，向重點(diǎn)型轉移，對具備一定規模的服裝企業(yè)，鼓勵通過(guò)向社會(huì )募股、向企業(yè)員工轉讓部分股權以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導向產(chǎn)業(yè)化、規�；较虬l(fā)展，增強市場(chǎng)競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導向專(zhuān)業(yè)化協(xié)作和社會(huì )化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實(shí)力較強的企業(yè)，應該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現由來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。
(二)加大培訓力度，著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長(cháng)制管理，完善人治理結構。
目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營(yíng)經(jīng)濟躍上新臺階的障礙。經(jīng)調查，全區服裝企業(yè)中有80%是實(shí)行家族式管理，層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)權90%左右控制在家族成員手中。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng )業(yè)型向規范型轉變的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，當務(wù)之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現代企業(yè)管理知識和市場(chǎng)運行規則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，按照建立現代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營(yíng)層和管理層三權分立的`治理結構。其次，要強化人才觀(guān)念，市場(chǎng)競爭本質(zhì)上是人才的競爭。
江蘇康博集團公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng )新和人才的培養，他們老總對人才的觀(guān)點(diǎn)是：“欲創(chuàng )名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現，而塑造名牌員工，是當今企業(yè)放眼未來(lái)、超越品牌競爭時(shí)空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生�！蔽沂幸l(fā)展，要提高市場(chǎng)競爭能力，只有大量引進(jìn)人才，重視人才的培養，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進(jìn)機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會(huì )招聘和選用人才，充實(shí)管理和技術(shù)崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的報酬和他們的能力水平與實(shí)際貢獻相適應，以充分調動(dòng)他們的積極性。
(三)加大勞動(dòng)用工管理力度，盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。
當前，解決我市勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)序競爭狀態(tài)，關(guān)鍵在于統一規范。一是結合《勞動(dòng)法》，實(shí)施勞動(dòng)合同制，政府要形成統一的勞動(dòng)合同文本;要明確統一的工時(shí)標準和工資支付標準;要在勞動(dòng)監管人員監制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動(dòng)監管部門(mén)頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實(shí)施日常監管。在雙方履行合同期間，對無(wú)故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動(dòng)監管部門(mén)處罰。用人單位要及時(shí)向服裝協(xié)會(huì )報告用工情況，如實(shí)做好用工月報表。從而達到勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗。二是統一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )討論確定標準，統一標準后，用人單位不得自行更改發(fā)放標準，否則按規定處罰。三是大量引進(jìn)外來(lái)勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會(huì )要發(fā)揮協(xié)調作用，主動(dòng)了解企業(yè)用工情況，及時(shí)向企業(yè)輸送急需人員。同時(shí)加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓外來(lái)勞務(wù)人員。
(四)規范服裝加工市場(chǎng)，遏制不正當競爭。
我市服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問(wèn)題比較嚴重。要遏制這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于制訂有效地監督制約機制，形成互相監督、相互制約，違背規則必應受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開(kāi)展誠信教育和誠信評比活動(dòng)，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對社會(huì )反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書(shū)”，并在電視臺或網(wǎng)站上公開(kāi)予以表?yè)P，對破壞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或實(shí)施行政處罰。
另外，開(kāi)發(fā)區要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò )員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù)，隨時(shí)幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中遇到的問(wèn)題。政府職能部門(mén)之間積極主動(dòng)、協(xié)調配合，辦事熱情周到，手續簡(jiǎn)便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會(huì )要發(fā)揮“引導、協(xié)調、管理、服務(wù)”及自律的職能，協(xié)調企業(yè)之間出現的各種矛盾，達到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監督、社會(huì )交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù)水平的改進(jìn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的調節等方面起到溝通、協(xié)調、自律、自我服務(wù)的作用。同時(shí)要加大宣傳力度，通過(guò)舉辦服裝節或展銷(xiāo)會(huì )的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷(xiāo)企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場(chǎng)，提高知名度，從而達到搶占更多的市場(chǎng)份額。
調研報告范文6
“兩港一城”建設熱潮和城市化進(jìn)程加快促進(jìn)了我區房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。目前房地產(chǎn)業(yè)在我區經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位和作用，房地產(chǎn)業(yè)直接稅收占到總稅收的15%左右，相關(guān)稅收占到總稅收的30%;如果加上契稅收入，則占到36%。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)業(yè)對稅收的支柱作用會(huì )更加明顯。
近期，中央和市陸續出臺了針對房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控政策，對于受外部環(huán)境影響較敏感的房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，政策的調整無(wú)疑會(huì )影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。認清我區房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀，客觀(guān)分析政策對房地產(chǎn)走勢的影響，從而研究提出相應的對策建議，對保持我區房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續健康發(fā)展，具有重要意義。
一、我區房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現狀
今年1-6月，我區房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現稅收5億元，同比增長(cháng)85%;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成37.3億元，其中住宅投資完成23億元;商品房施工面積489.9萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售100萬(wàn)平方米。今年以來(lái)，我區房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現以下特點(diǎn)：
1、房產(chǎn)投資保持較高增速
我區近年的大開(kāi)發(fā)大建設態(tài)勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)的走熱使得房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對我區房地產(chǎn)市場(chǎng)前景紛紛看好。今年上半年我區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)仍延續了去年以來(lái)的較快增長(cháng)勢頭，1-6月，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平均增速為42.2%，具體走勢見(jiàn)圖一。其中，住宅建設在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的地位突出，占到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部投資的62%;商業(yè)營(yíng)業(yè)用房今年開(kāi)發(fā)增速也持續走高，2-6月累計增速分別為：2.6%、15.2%、84.5%、79.1%、1.9倍;辦公樓開(kāi)發(fā)投資也保持了10倍以上的增速。
2、房產(chǎn)銷(xiāo)售勢頭回落明顯
今年我區商品房銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售額的同比增速均呈逐月下降趨勢，2-6月的增速走勢見(jiàn)圖二：
從商品房預售情況來(lái)看，回落趨勢明顯。1-6月全區預售3940套，總面積50.6萬(wàn)平方米;預售套數和面積數與去年同期相比分別降低了15.5%和15.4%。出于對宏觀(guān)政策的觀(guān)望心態(tài)，3月份我區商品房預售出現了一次明顯下降，4月份僅售出474套，總面積6.5萬(wàn)平方米，與3月份相比均下降了44.3%。5月、6月繼續維持了較低的預售水平，每月預售385套，總面積5萬(wàn)平方米左右。
3、房產(chǎn)平均價(jià)格持續走高
雖然今年年初開(kāi)始，中央及市頻頻出臺調控房地產(chǎn)市場(chǎng)的'有關(guān)政策，但年后，房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入快速上漲的新一輪行情，由于土地的稀缺性、百姓改善住房的實(shí)際需求支撐以及“跟漲不跟跌”的投資心理等因素影響，我區房?jì)r(jià)也呈持續走高的態(tài)勢。
自年開(kāi)始，我區房地產(chǎn)價(jià)格以年均20%以上的速度快速提升，房?jì)r(jià)在、、年分別同比上漲20.5%、30%和42%。目前，我區新建商品房均價(jià)已達5590元每平方米，同比上升20%;存量房均價(jià)已達5000元每平方米，同比上升47%。
二、近期房地產(chǎn)市場(chǎng)調控政策對我區房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的影響
由于房地產(chǎn)價(jià)格持續上漲，房地產(chǎn)市場(chǎng)投機成份嚴重，中央將防范房地產(chǎn)風(fēng)險作為今年宏觀(guān)調控的重點(diǎn)，市也出臺了多項有關(guān)政策，加強對房地產(chǎn)業(yè)的調控。中央和市的政策主要通過(guò)以下幾方面來(lái)調控房市：
——土地供應結構調整。建設部等七部委出臺《關(guān)于做好穩定住房?jì)r(jià)格工作的意見(jiàn)》，規定各地要根據房地產(chǎn)市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調整土地供應結構、供應方式及供應時(shí)間;對房?jì)r(jià)上漲過(guò)快的地方，適當提高居住用地在土地供應中的比例，著(zhù)重增加中低價(jià)位普通商品住房和經(jīng)濟適用住房建設用地供應量;嚴控高檔住房用地供應。
——房貸利率調整。3月16日，央行出臺了調整商業(yè)銀行自營(yíng)性個(gè)人住房信貸政策，規定對房?jì)r(jià)上漲過(guò)快城市或地區，可將個(gè)人住房貸款最低首付款比例由20%提高到30%，并實(shí)行住房貸款下限管理，將個(gè)人住房貸款利率下限水平由5.31%提高到6.12%。
——房地產(chǎn)政策調整。國稅總局、財政部、建設部聯(lián)合發(fā)文，規定20xx年6月1日后，個(gè)人將購買(mǎi)不足2年的住房對外銷(xiāo)售的，全額征收營(yíng)業(yè)稅，同時(shí)規定凡在20xx年6月1日以后購買(mǎi)非普通住房的，按3%全額征收契稅。
——房地產(chǎn)發(fā)展目標調整。20xx年市《政府》確立了“以居住為主、以市民消費為主、以普通商品住宅為主”的“三個(gè)為主”樓市調控原則。
——房地產(chǎn)銷(xiāo)售登記方式調整。市加強新建樓盤(pán)網(wǎng)上備案工作，于2月18日推出“網(wǎng)上二手房”試運轉，增強房地產(chǎn)信息的透明度，并出重拳打擊違規炒作房產(chǎn)的企業(yè)。
——房地產(chǎn)供應結構調整。大力調整供應結構，加大配套商品房為主的中低價(jià)普通商品房供應。20xx年市計劃開(kāi)工建設配套商品房和中低價(jià)商品房各1000萬(wàn)平方米。
從短期看，宏觀(guān)政策的調整將對我區的房地產(chǎn)投資建設帶來(lái)直接影響，從而關(guān)系到財政收入、固定資產(chǎn)投資、第三產(chǎn)業(yè)增加值等主要經(jīng)濟目標的完成;同時(shí)，平抑房?jì)r(jià)政策的出臺導致市場(chǎng)觀(guān)望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其是二手房市場(chǎng)交易量將有較大程度的萎縮，我區房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現一定程度的“緩剎車(chē)”效應。
但從長(cháng)期看，宏觀(guān)政策調整必將有效剔除我區房地產(chǎn)市場(chǎng)中的投機因素，達到抑制投機行為、規范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)量。通過(guò)調整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場(chǎng)中的投機成分，顯露市場(chǎng)真實(shí)需求量，合理引導房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)量。同時(shí)，通過(guò)嚴格土地供應，有效防止過(guò)度開(kāi)發(fā)的情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過(guò)加大配套商品房和中低價(jià)商品房的建設量，調整房地產(chǎn)供應結構，滿(mǎn)足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩房地產(chǎn)價(jià)格�？紤]到“兩港一城”建設效應初顯、浦東板塊效應顯現、基礎設施建設加快帶來(lái)的房產(chǎn)升值效應，我區房地產(chǎn)價(jià)格仍將繼續走高，但期房限轉、稅收調整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩定過(guò)快上漲的房?jì)r(jià)，使其漲幅趨于穩定。
三、積極應對，保持我區房地產(chǎn)市場(chǎng)持續健康發(fā)展
總的來(lái)說(shuō)，由于我區房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展基數相對較低，近期又迎來(lái)“兩港一城”開(kāi)發(fā)建設的歷史性機遇，從長(cháng)遠來(lái)看，我區房地產(chǎn)市場(chǎng)仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調控政策將使我區正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)調整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續健康發(fā)展，當前要注意以下幾點(diǎn)。
1、加強房地產(chǎn)價(jià)格監測工作
及時(shí)掌握我區房地產(chǎn)價(jià)格動(dòng)態(tài)和走勢，建立起科學(xué)有效的房?jì)r(jià)監測和預警體系，加強對房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控，維護房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格秩序，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。重點(diǎn)監測土地出讓價(jià)格，新建商品房、存量房的交易價(jià)格;當前特別要重視加強對住宅類(lèi)商品房?jì)r(jià)格的監測工作。加強房?jì)r(jià)的季度、年度分析預測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額，新建商品房的開(kāi)工面積、竣工面積、銷(xiāo)售面積、空置房面積及空置率，市場(chǎng)平均價(jià)格及變動(dòng)情況和原因等列入分析內容。一旦發(fā)現價(jià)格異常波動(dòng)，及時(shí)提出預警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)反饋?lái)椖康倪M(jìn)展情況，以便發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據政府年度土地供應計劃經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，并按照統一招標、拍賣(mài)和掛牌的方式來(lái)取得土地使用權，同時(shí)，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)用地、立項、規劃、建設和銷(xiāo)售手續的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場(chǎng)準入關(guān)，嚴格審查房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無(wú)證或超范圍從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的行為，要依法嚴厲打擊。
3、有計劃有步驟的規劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
結合我區經(jīng)濟發(fā)展和城鎮建設總體規劃來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，根據軌道交通等基礎設施建設來(lái)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計劃，合理預留開(kāi)發(fā)空間，以達到通過(guò)城市規劃來(lái)引導房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場(chǎng)的監控，通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，引導房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場(chǎng)狀況，根據市場(chǎng)運行狀況合理安排開(kāi)發(fā)計劃。
4、合理引導住房主體需求
中低收工、新增的城鎮職工、城市化推進(jìn)的人群、進(jìn)城務(wù)工的農民工、城鎮中的困難家庭是社會(huì )上的住房主體需求。為滿(mǎn)足這部分需求，市政府今年大力推進(jìn)配套商品房和中低價(jià)商品房?jì)深?lèi)住房建設，同時(shí)加大廉租房的建設力度。我區要以此為契機，積極引導商品房開(kāi)發(fā)向普通住宅建設傾斜，改善住宅供應，完善住宅功能，提高住宅質(zhì)量。同時(shí)，結合我區開(kāi)發(fā)建設和城市化進(jìn)程實(shí)際，引導居民對住房的理性消費，推動(dòng)主體需求的合理化。
調研報告范文7
一、行程
30號離開(kāi)李兄提著(zhù)大包小包去中華環(huán)境文化促進(jìn)會(huì )報到，見(jiàn)到了青年文化評論網(wǎng)站的另兩位負責人——程兄、廖兄，聊得很是親切投機，以后更是與程兄同住一房間促膝深談多日。也陸續見(jiàn)到了同去山東調查的隊員，他們個(gè)個(gè)都來(lái)歷不凡非常優(yōu)秀，其中有五名來(lái)自北大，可以不夸張地說(shuō)，這些來(lái)自各重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)子能代表當前中國大學(xué)生的最高水平。隊長(cháng)鴻達帶隊、演說(shuō)、協(xié)調能力突出，頗有領(lǐng)導風(fēng)范；副隊長(cháng)帥哥劉晗學(xué)識豐富，是《21世紀經(jīng)濟報道》的特約評論員；我們小組組長(cháng)廣頗為親民，已經(jīng)出版了幾本書(shū)；清華的張燁漂亮、活潑、善良、賢惠，每次端飯、洗碗都搶先，下學(xué)期還要去西藏支教；北大博士艾師姐笑容可掬，是《北大研究生學(xué)志》的主編；長(cháng)得有點(diǎn)像葛尤的青萍，是中南大學(xué)生會(huì )的副主席；名字像男生的北大東升笑起來(lái)也頗為爽朗，和她一個(gè)宿舍的紅娟聲音甜美，長(cháng)相嬌美，就是照相有點(diǎn)發(fā)虛，以至于我們懷疑她是什么妖精附體呵；來(lái)自復旦的建軍樸實(shí)憨厚，已經(jīng)做過(guò)幾個(gè)項目；和我同樣來(lái)自南大的曹洋聲音頗為磁性迷人，在寧夏支教，放假之間還在促進(jìn)會(huì )實(shí)習；做會(huì )計的博雷來(lái)自武大，是《楚天都市報》的記者已發(fā)表20多萬(wàn)字；中國政法大學(xué)的鵬飛是第二次赴姜莊調查，中國農業(yè)大學(xué)的濟滄對社會(huì )調查方法很有造詣，另外一個(gè)組長(cháng)便是程兄。15個(gè)人中似乎只有我是關(guān)系戶(hù)，托網(wǎng)站的福呵。之所以不厭其煩把每個(gè)人都描述出來(lái)，是因為在不到一個(gè)星期的時(shí)間里，我們尤其是同組人員之間結下了深厚的友誼（有的男女生還不僅結下了友情呵），以至于依依不舍分別后，他們的音容笑貌還在我腦海里浮現不散。能結識這么多優(yōu)秀的朋友，是我此行最大的收獲。
31號進(jìn)行培訓，溫鐵軍老師高屋建瓴，縱論當今國際國內大勢，以及指點(diǎn)青年學(xué)生該如何治學(xué)、生活，讓我們大開(kāi)耳戒受益匪淺；來(lái)自清華的王名老師則具體講解了社會(huì )調查的方法、注意事項等。來(lái)自ngo的老師《姓氏忘了呵》更具體詳細解釋了開(kāi)會(huì )議事規則，還給我們每人發(fā)了“小點(diǎn)心”——一小袋咖啡及我平生第一次見(jiàn)的安全套呵。只可惜這些名師不與我們同行。
然后40多名隊員進(jìn)行分隊開(kāi)會(huì )，討論了調查提綱，選舉了相關(guān)領(lǐng)導，互相介紹認識。晚上十點(diǎn)多便坐火車(chē)出發(fā)趕赴我們隊的調查地點(diǎn)山東濟寧魚(yú)臺縣谷亭鎮姜莊村。
在此有必要先簡(jiǎn)單介紹一下姜莊。姜莊原是普通農村，后因兩大姓氏矛盾產(chǎn)生爆發(fā)，導致村委會(huì )被罷免，以馬宜場(chǎng)為首的村民上訪(fǎng)不已。后來(lái)在溫鐵軍及其他大學(xué)生的幫助下，馬宜場(chǎng)轉向鄉建，成立合作社。姜莊便以其合作社有其以文藝隊聞名全國。我們此行便是主要調查姜莊及其合作社的實(shí)際情況，共分兩組。政治制度組了解村治理情況，社會(huì )發(fā)展組調查合作社狀況，我因對合作社非常感興趣便加入了社會(huì )發(fā)展組。
1號上午到達魚(yú)臺縣，在賓館安頓好后，便赴該縣環(huán)保局長(cháng)設的宴席。我因不便推辭，喝得滿(mǎn)臉通紅粉刺突出，便在宿舍休息沒(méi)有去姜莊探點(diǎn)。
2號開(kāi)始正式調查，7點(diǎn)起床趕赴姜莊后便分工采訪(fǎng)，中午在合作社吃飯，晚上回來(lái)后再開(kāi)會(huì )總結當天工作安排明日計劃。馬不停蹄地工作，很忙很累，直到6號結束。給我們中午做飯的是人大農村發(fā)展計劃中的大學(xué)生志愿者，他們專(zhuān)職常年在農村工作，每月才500元補貼，生活非常艱苦，蓋的還是老鄉被子。他們的奉獻精神很是讓我們敬佩，相比之下我們的辛苦也就不算什么了，為表達我們的謝意敬意，6號臨走時(shí)給他們買(mǎi)了一套被褥。我們小組主要采訪(fǎng)了鄉鎮領(lǐng)導、村支部領(lǐng)導、合作社領(lǐng)導、合作社下養殖協(xié)會(huì )領(lǐng)導、合作社成員非成員、鄰村領(lǐng)導村民等近二十余人，還作了70多份詳細科學(xué)的問(wèn)卷。6號開(kāi)總結大會(huì )、留影紀念，7號大家便在依依不舍中各自東西了，我們?yōu)槠谝粋�(gè)星期的社會(huì )調查便告結束。我也于昨日回到了我們縣城，今天在網(wǎng)吧中打下這些懷念的文字。
二、收獲
此行雖然時(shí)間不長(cháng)，但自我感覺(jué)頗為充實(shí)有意義，收獲許多受益匪淺。如前所述，可能最大的收獲就是結識了許多優(yōu)秀的朋友。其二，是對姜莊村及其合作社有了大體的了解，以此可窺全國農村及合作社面貌。
三、讓我對農村及個(gè)人的種種問(wèn)題有了更深更清醒地思考，最大的一個(gè)感覺(jué)就是農村、合作社像我們個(gè)人一樣都面臨著(zhù)生存發(fā)展的問(wèn)題，都需要探索出適合自己的發(fā)展道路。有一天清晨醒后，看見(jiàn)窗外冉冉升起的朝陽(yáng)，有一句話(huà)突然跳躍在我腦中，“農村及我的未來(lái)在哪�！�
對于農民，吃飽飯已經(jīng)幾乎不成問(wèn)題，但如何進(jìn)一步致富卻大大值得憂(yōu)慮。而且三農問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么呢，似乎也不能簡(jiǎn)單地歸結于農民脫貧致富還需農村綜合發(fā)展。三農問(wèn)題是一個(gè)復雜的大問(wèn)題，但其出路只有兩條只有兩大資源可用。一是內部資源，又可分為物質(zhì)資源、人力資源、制度資源。物質(zhì)資源主要包括土地，但土地收益和成本之間的差額越來(lái)越小，甚至入不敷出，光種地肯定滿(mǎn)足不了農民需求。其他的林牧副漁及工業(yè)、服務(wù)業(yè)可以提供選擇，但必須因地制宜。我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)是農業(yè)必須面臨結構調整，重點(diǎn)從種植業(yè)轉向其他產(chǎn)業(yè)，但如何轉、轉向何呢？因為農村自治且歷史傳統，我認為農村在很長(cháng)時(shí)間內還是“能人治理”，如何處理好名義上主人的村民與實(shí)際的精英之間的關(guān)系是很值得思考。至于制度資源主要包括自治制度，但自治制度其實(shí)很大程度上名不副實(shí)，賄選、宗族操縱等使得選舉難以做到真正的公平公正，而即使選舉沒(méi)有問(wèn)題，農民也往往只是一天的主人。合作社也是一種制度設想，農村存在著(zhù)公共需要，即有合作的必要性，但可行性問(wèn)題很大。因為合作社雖然定位為經(jīng)濟互助組織，但發(fā)展壯大后必然有一個(gè)與當地其他權威競爭的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在姜莊就很明顯，村支部與合作社矛盾很大，縣鎮政府也對其持觀(guān)望態(tài)度。而且有人的地方就有政治，合作社內部如何團結也是一個(gè)大問(wèn)題。而外部資源主要有國家資源、社會(huì )資源等。國家可以減免稅費提供補助及進(jìn)行制度政策改革等，我原先認為，從長(cháng)遠看，這是根本出路所在。因為當內部資源有限（農業(yè)的`經(jīng)濟效率必然下降的趨勢，也就是說(shuō)農業(yè)的發(fā)展潛力是有限的）的時(shí)候，只能借助外部資源，而國家是唯一的合法合理有能力的提供者。但此行使我得以了解到，國家減免稅費及提供補助后，農民生活是得以提高但水平有限，也就是說(shuō)國家資源只能幫助緩解問(wèn)題但不能從根本上解決問(wèn)題。而溫鐵軍及大學(xué)生志愿者這樣的鄉建外部資源作用也是有限的，只能推波助瀾不能越俎代庖，像姜莊合作社這樣主要有外部力量推動(dòng)建立的機制可能剛開(kāi)始發(fā)展很快，但后勁不足存在許多潛伏的問(wèn)題。當然還有一條城市化的道路，（讓更多的農民或者進(jìn)入城市，或者把農村便成城市，）但有兩個(gè)方面的制約：一是城市是否能夠和愿意容納這些進(jìn)城農民，二是農村是否都可以變成城市。前者是值得懷疑的，而后者則是可完全否定的。所以總結一句，三農問(wèn)題的確盤(pán)根錯節復雜得很，我的觀(guān)點(diǎn)是不存在一條根本出路一刀切的方法，可能需要因地制宜多路并舉。
至于我個(gè)人問(wèn)題，主要是治學(xué)、理想等問(wèn)題。對于治學(xué)而言，可能要轉變思路，像溫老師所言，要做中國本土化的學(xué)問(wèn)，不能坐而論道而要針對問(wèn)題出發(fā)�？傮w而言，我是對中國對農村對個(gè)人持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的，但此行也使我有一種無(wú)力感。問(wèn)題很多也很復雜，不能急于求成，只好慢慢來(lái)一步步走，做好自己應作及能做的。
調研報告范文8
根據泰州市畜牧獸醫技術(shù)指導中心《關(guān)于開(kāi)展春季畜禽生產(chǎn)情況調研的通知》（泰牧醫[2016]1號）文件要求，我站于3月11日組織人員對__、沈倫、臨城、大垛、林湖、城東等鄉鎮的生豬、家禽生產(chǎn)情況和畜產(chǎn)品價(jià)格行情進(jìn)行了調研。此次調研選擇了具有代表性的7家規模和衛生管理條件不同的養殖企業(yè)，就當前畜禽生產(chǎn)、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)濟效益情況進(jìn)行實(shí)地了解，現將調研情況匯報如下：
目前我市生豬欄存29.8萬(wàn)頭，同比去年36.2萬(wàn)頭，下降18%；出欄6.3萬(wàn)頭，同比下降6%。家禽存欄963萬(wàn)只，同比上升3%；出欄129萬(wàn)只，同比下降10%。羊存欄11.5萬(wàn)只，同比下降23%；出欄3.9萬(wàn)只，同比上升63%。牛存欄5724頭，同比上升39%。
1、主要畜禽產(chǎn)品價(jià)格：三元肉豬9.80元/斤，二元肉豬8.70元/斤，17-18斤體重的苗豬每條450元。雞蛋3.02元/斤，苗雞2.60元/只，淘汰老母雞4.5元/斤。鴨10.2元/斤，鴨蛋4.2元/斤。肉鵝7.50元/斤，苗鵝7.00元/只。
2、養殖效益情況：
�。�1）生豬：價(jià)格整體上漲：繼年底上漲以來(lái)，生豬收購價(jià)格持續居高不下，飼料價(jià)格降低，養殖效益上升，自繁自養規模豬場(chǎng)生豬平均盈利500-600元，小戶(hù)自配料每頭收益達1000元。
�。�2）家禽：生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，從炕孵情況看，苗鵝炕孵平均每只盈利0.7元。苗雞炕孵平均每只盈利0.2-0.5元，處于正常狀態(tài)。但雞蛋價(jià)格3.02元/斤，比去年同期下滑，雖然飼料價(jià)格下降，但以達臨界點(diǎn)，據調查，目前產(chǎn)蛋率為93%左右的雞群，每天每只雞盈利僅為0.05元左右（不含人工）。鴨蛋收購價(jià)為4.20元/斤，突破4.50元/斤的臨界點(diǎn)已有相當長(cháng)時(shí)間。肉鵝收購價(jià)漲到7.2元/斤，可贏(yíng)利5-8元。
�。�3）羊、兔：價(jià)格明顯下降，山羊收購價(jià)20-22元/公斤，湖羊收購價(jià)14-16元/公斤，養殖戶(hù)虧損100-200元/只。兔毛價(jià)格下跌嚴重，養兔從年前盈利轉為虧損。
�。�4）奶牛：受?chē)H環(huán)境影響，奶牛養殖效益持續低迷，奶難銷(xiāo)，門(mén)難進(jìn)，價(jià)格低。
（一）運行特點(diǎn)
1、生豬價(jià)格整體繼續上漲，并且不斷刷新高位，豬源緊張態(tài)勢更加突出，對豬價(jià)形成強勢支撐，養殖利潤也繼續擴大。但生豬飼養總量下降：一是春節前后價(jià)格高，養殖戶(hù)害怕節后降價(jià)，將能出欄的豬全部拋售，空圈現象多；二是目前仔豬價(jià)格漲勢明顯，苗豬價(jià)格突破30元/斤，養殖戶(hù)對未來(lái)走勢不明，持觀(guān)望態(tài)度多，不敢捉豬；三是部分自繁自養豬場(chǎng)，大量出售苗豬。調查發(fā)現，目前生豬補欄只達到去年同期的80%。
2、家禽生產(chǎn)形勢嚴峻，雞蛋、淘汰雞、鴨蛋、淘汰鴨比去年同期減少，且有持續下降的趨勢，已跌破部分養殖戶(hù)的經(jīng)濟和心理承受能力；養鵝效益雖有所提升，但目前發(fā)病多，苗鵝成活率低，挫傷了養殖戶(hù)的積極性，但短期內養殖量不會(huì )明顯下降。一是近二年養殖效益好，養殖戶(hù)具備一定的抗風(fēng)險能力，不會(huì )輕易放棄；二是隨著(zhù)外界投資環(huán)境的改變，許多農村打工人員帶資回鄉，多余資金投資養殖，帶來(lái)家禽生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、受?chē)H環(huán)境影響，兔、牛、羊養殖效益下降，養殖戶(hù)養殖積極性降低，飼養量將有所下降。
4、飼料價(jià)格有所下降，玉米、豆粕等價(jià)格下降幅度較大，飼養成本降低，促進(jìn)了畜禽生產(chǎn)的發(fā)展。
（二）、畜牧業(yè)亮點(diǎn)
1、泰州市春光生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司位于__市周莊鎮，已建成1萬(wàn)平方米蚯蚓養殖大棚，年處理8000多噸奶牛糞便；利用奶牛糞便發(fā)酵養殖蚯蚓，蚯蚓銷(xiāo)售垂釣市場(chǎng)，既降低了養殖污染，又提高了經(jīng)濟效益。戴南畜禽糞便處理中心占地20畝，已建發(fā)酵大棚和生產(chǎn)車(chē)間7100平方米、糞便處理場(chǎng)6000平方米，同時(shí)配備糞便處理設施設備，把有害的`畜禽糞便通過(guò)無(wú)害化技術(shù)處理，變成農作物有機肥料，化害為利，變廢為寶，既形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，又解決生態(tài)環(huán)境污染。
2、__市藍天牧業(yè)有限公司位于西郊鎮興西村，養殖場(chǎng)占地面積47畝，已建成2000平方米羊舍，欄存肉羊近3000只。
（三）存在問(wèn)題
一是養殖環(huán)保問(wèn)題。養殖場(chǎng)衛生環(huán)境差，蒼蠅、蚊蟲(chóng)滋生，糞污處理設施簡(jiǎn)陋，畜禽糞污污染環(huán)境，不僅易導致疫病發(fā)生，而且易污染水源、土地、空氣，嚴重影響人的居住環(huán)境。
二是經(jīng)費投入不足。一方面農民缺少資金支持，標準化、規�；B殖程度較低，另一方面防疫基礎設施建設投入不足，防控體系、診斷體系、服務(wù)體系建設不能全面到位。
三是專(zhuān)業(yè)合作協(xié)會(huì )組織化程度不高。多數專(zhuān)業(yè)合作組織聯(lián)合松散，組織與會(huì )員之間沒(méi)有一定的約束，互利互惠的機制未建立或不緊密。主要表現在信息溝通、生產(chǎn)協(xié)調、價(jià)格調控、保護社員利益等方面未很好發(fā)揮作用。
四是畜禽養殖用地解決難。國家明文禁止占用基本農田，部分有很高養殖積極性的群眾，苦于養殖用地問(wèn)題不好解決，只有“望地興嘆”，加之地方政府從利益出發(fā)，對發(fā)展養殖業(yè)興趣不高，一些投資商也由于土地問(wèn)題無(wú)奈放棄。
1、目前市場(chǎng)生豬供應不足，預計后期母豬存欄將逐步增長(cháng)，仔豬供應的緊張局面也有望適度放緩，仔豬價(jià)格在6月份以前將持續保持高位，但7-8月份以后會(huì )有所緩解。
2、去年新投資養殖戶(hù)蛋雞陸續開(kāi)產(chǎn)，產(chǎn)蛋雞增多，雞蛋供應量將逐步加大，雞蛋價(jià)格可能會(huì )進(jìn)一步下降。但由于今年1-2月份蛋雞存欄數量沒(méi)有出現明顯增加，因此后期的蛋價(jià)下調空間會(huì )明顯縮小。
3、春季奶牛產(chǎn)奶量開(kāi)始逐步增加，但奶牛場(chǎng)通過(guò)整合和技術(shù)改造，不合格的養殖場(chǎng)逐步退出市場(chǎng)，牛奶價(jià)格跌勢緩慢。有可能上揚。山羊、兔毛價(jià)格繼續下調，飼養量將逐漸減少。
4、飼料價(jià)格已降至最低點(diǎn)，預計后期下調空間不大。
調研報告范文9
城市農貿市場(chǎng)建設直接關(guān)系到市民日常生活的質(zhì)量，是城市良性發(fā)展的重要一環(huán)。近年來(lái)，我市中心城區規模不斷擴大，人口迅速增加，城市發(fā)展速度大大加快。在城市化過(guò)程中，其城區內農貿市場(chǎng)布局建設、經(jīng)營(yíng)狀況如何？怎樣進(jìn)行改造升級，以適應中心城區的發(fā)展，城市品質(zhì)的提高？最近，，市政府牽頭，聯(lián)合組織物價(jià)局市工商局等部門(mén)組成聯(lián)合調研組對中心城區農貿市場(chǎng)進(jìn)行了全面的調研，現將調研情況報告如下：
一、我市城區農貿市場(chǎng)的現狀及特點(diǎn)
1、投資主體多元化。市場(chǎng)的發(fā)展需要多種生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，市場(chǎng)的建設更呼喚多種投資主體的加入。
2、經(jīng)營(yíng)方式多樣化。與農貿市場(chǎng)投資主體多元化相適應，農貿市場(chǎng)所有者權益實(shí)現形式也出現了多樣化，即經(jīng)營(yíng)方式多樣化。
二、農貿市場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
目前，對農貿市場(chǎng)的管理是多方面多層次的。商貿部門(mén)管市場(chǎng)的規劃布局和產(chǎn)業(yè)政策，而這種管理往往太宏觀(guān)而使管理職責虛置；工商行政管理部門(mén)對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，開(kāi)展行政執法，管經(jīng)營(yíng)資格、欺行霸市、摻雜使假、短斤少兩，但開(kāi)展經(jīng)常性巡查不夠，主動(dòng)對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督少；特別是農貿市場(chǎng)的業(yè)主本應負責組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為經(jīng)營(yíng)者維護和創(chuàng )造安全、衛生的'經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
但目前政府和有關(guān)部門(mén)并沒(méi)有拿出一個(gè)規范農貿市場(chǎng)業(yè)主管理權限與責任的政策，受利益驅使這些業(yè)主往往注重收攤位費而忽視管理，致使市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)秩序比較亂。工商部門(mén)和街道辦事處曾經(jīng)是市場(chǎng)的主要開(kāi)辦主體。目前和同類(lèi)型的菜場(chǎng)比，我們的菜場(chǎng)攤位費偏低。尤其是“工商兩費”取消后，市場(chǎng)服務(wù)中心的困難更大，收入沒(méi)有增加。
三、農貿市場(chǎng)管理對策
1、建議制訂《市農貿市場(chǎng)管理暫行辦法》
突出明確業(yè)主對市場(chǎng)的管理職責，包括要求業(yè)主制訂市場(chǎng)內管理公約；協(xié)助工商部門(mén)查驗營(yíng)業(yè)執照；進(jìn)行進(jìn)貨查驗，票證留驗；制止場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)假冒偽劣商品，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)舉報；維護場(chǎng)內清潔衛生；建立先行賠償制度；協(xié)調經(jīng)營(yíng)者之間，經(jīng)營(yíng)者和消費者之間的糾紛；督促劃行歸市等，使農貿市場(chǎng)業(yè)主承擔起場(chǎng)內秩序管理主體的責任，從而促進(jìn)農貿市場(chǎng)的有序經(jīng)營(yíng)。
2、建立市場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò )機制
長(cháng)期的工作證明，市場(chǎng)管理單靠突擊整治是不行的，必須建立市場(chǎng)管理的長(cháng)效機制才能從根本上解決問(wèn)題。市場(chǎng)內要建立和完善市場(chǎng)內打假扶優(yōu)維權網(wǎng)絡(luò )和管理人員監督舉報網(wǎng)絡(luò )。這些網(wǎng)絡(luò )是各種制度是有機結合與運作，一旦建立將充分發(fā)揮互動(dòng)、連動(dòng)的作用，大大提高管理工作效率。
3、完善市場(chǎng)內打假維權網(wǎng)絡(luò )
建立、推行名優(yōu)企業(yè)、市場(chǎng)主辦單位、執法部門(mén)以及消費者協(xié)會(huì )等多家參與的打假維權聯(lián)系制度。由執法部門(mén)和市場(chǎng)主辦單位共同協(xié)商聘請消費者監督員，共同參與打假扶優(yōu)、維權工作。將名優(yōu)產(chǎn)品廠(chǎng)家引入市場(chǎng)，設立名優(yōu)產(chǎn)品專(zhuān)柜。結合工商部門(mén)投訴電話(huà)，對投訴問(wèn)題多的市場(chǎng)、商品展開(kāi)專(zhuān)項整治。完善消費者舉報獎勵和為舉報人保密制度。
4、完善上市商品的渠道認證制度
為保證進(jìn)貨渠道的合法，創(chuàng )建安全的消費環(huán)境，改變市場(chǎng)內商品渠道不清的情況，對農產(chǎn)品市場(chǎng)上銷(xiāo)售的豆制品、熟肉制品進(jìn)行試點(diǎn)，要求經(jīng)營(yíng)者提供合法的進(jìn)貨憑證。在試點(diǎn)的基礎上，對市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)的商品全面推行索證制度。結合索證，對場(chǎng)內商品的廠(chǎng)家進(jìn)行考察備案。
調研報告范文10
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強藥品安全監管工作的通知》文件精神，進(jìn)一步強化企業(yè)作為藥械安全第一責任人的責任意識， 積極培育、扶助、規范和發(fā)展進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品品位，促進(jìn)企業(yè)做大做強，筆者就如何探索進(jìn)賢縣醫療器械企業(yè)自律的有效途徑談幾點(diǎn)粗淺的認識。
一、基本現狀及存在問(wèn)題
進(jìn)賢縣，位于江西省中部，鄱陽(yáng)湖南岸，是歷史悠久、人杰地靈的千年古縣。該縣的醫療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代起步，歷經(jīng)數次治理，在基本完成原始積累之后，一個(gè)孕育巨大商機的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)讓投資創(chuàng )業(yè)者向往與施展才華的大平臺，正以飛躍式超常規速度在全國同行市場(chǎng)迅速崛起。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家，固定資產(chǎn)達3.4億，生產(chǎn)品種73種，注冊品種數492余個(gè)，經(jīng)營(yíng)取證企業(yè)76家，經(jīng)營(yíng)品種上千種。據不完全統計，20*年年產(chǎn)值達7.3億余元，年銷(xiāo)售額達十多個(gè)億元，從業(yè)人員達2萬(wàn)余人，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國各地，不少獲得省、全國知名品牌的產(chǎn)品已遠銷(xiāo)東南亞、土耳其、美國、加拿大、韓國、俄羅斯等國家。醫療器械產(chǎn)業(yè)已成為當地區域經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也成為當地食藥監部門(mén)監管的 “重頭戲”。
盡管醫療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭看好，但也存在不容樂(lè )觀(guān)的方面：一是由于傳統觀(guān)念夾帶 “家庭制”的“小農經(jīng)濟”意識的束縛，一些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理者認識不到位，從而使自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入市場(chǎng)缺乏應承擔的責任感；二是由于近幾年醫療器械原材料價(jià)格漲幅波動(dòng)較大，而當地重復生產(chǎn)的衛生材料廠(chǎng)家較多，造成產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格戰引起不正當的競爭，因此少數生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規格、數量、重量上做起 “文章”；三是不正當的競爭引起不規范生產(chǎn)，如少數企業(yè)為了節省成本，對一類(lèi)產(chǎn)品將b型（未滅菌）當成a型（已滅菌）銷(xiāo)售；四是少數企業(yè)由于內部管理不嚴，將半成品私自委托在家中加工，如戶(hù)外加工紗布塊；五是面對醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這支點(diǎn)多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè)，當地藥監部門(mén)醫療器械主要監管力量只有三人（還要兼做其他工作），對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)處于動(dòng)態(tài)的這支產(chǎn)業(yè)，力量對比懸殊。既是全天候的零距離的監管，也難于保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的違法違規和不誠信行為不發(fā)生！面對日趨激烈的全國大市場(chǎng)的競爭，醫療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展，首先必須自律，因此建立一種誠實(shí)、守信的'機制乃當務(wù)之急！
二、目的、意義
醫療器械是關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè)， “醫療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命，醫療器械監管無(wú)小事，絲毫馬虎不得”。享受合格、安全、放心醫療器械的使用是人民群眾的基本權益和殷切期望！向社會(huì )提供安全、合格和有效的醫療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應盡的責任和義務(wù)，是醫療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線(xiàn)。否則，醫療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個(gè)市場(chǎng)游戲規則就不會(huì )獲得生存和發(fā)展的空間，甚至被市場(chǎng)淘汰。醫療器械行業(yè)必須嚴格恪守：守法是企業(yè)的立足之基，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，誠信是企業(yè)的發(fā)展規律之魂！目前，全社會(huì )還沒(méi)有形成誠信的價(jià)值觀(guān)，國內沒(méi)有統一的食藥械安全信用制度和安全信息發(fā)布制度，各部門(mén)割裂的信息系統降低了信息溝通的效率。
食藥監部門(mén)要努力創(chuàng )新工作為企業(yè)營(yíng)造守法規、重質(zhì)量、講誠信、謀發(fā)展的良好氛圍，通過(guò)打造誠信體系使企業(yè)始終承諾向社會(huì )提供最佳、合格、安全、放心的產(chǎn)品，承擔產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)安全責任，這一切，企業(yè)必須建立在自律的基礎之上，才能努力打造進(jìn)賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國的精品、知名品牌！
調研報告范文11
充分發(fā)揮派駐機構職能作用是確保駐在部門(mén)及所屬行業(yè)系統黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作順利開(kāi)展的內在需要。我縣結合縣情在全縣范圍實(shí)行紀檢監察派駐制是新形勢下加強黨風(fēng)廉政建設工作的現實(shí)需要，是大勢所趨。作為一名紀檢監察派駐人員，結合工作實(shí)際，就當前形勢下如何強化主責，充分發(fā)揮紀檢監察派駐機構作用作初淺的分析。
一、派駐紀檢組監察機構工作中存在的困難及問(wèn)題
從我縣及我單位近年的實(shí)際情況來(lái)看，派駐紀檢監察機構近年來(lái)工作客觀(guān)地說(shuō)對全縣及我單位黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作是起了一定積極作用。但是于上級主管門(mén)的要求還存在較大的差距。
�。ㄒ唬╆P(guān)系沒(méi)有理順。首先，在現行的領(lǐng)導體制下，派駐紀檢監察機構實(shí)際上主要對駐在單位黨組負責，形同單位的一個(gè)內設機構，不能充分發(fā)揮監督職能。派駐機構在人事任免、辦公經(jīng)費、福利待遇等一系列問(wèn)題上，基本上完全在所駐單位。這種現實(shí)狀況使派駐紀檢監察機構難以獨立地行使職權，一定程度上存在著(zhù)不敢監督、不能監督、不愿監督的現象。其次，派駐紀檢監察機構陷入具體的派駐單位日常性工作，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)，派駐人員還從事著(zhù)大量的具體業(yè)務(wù)工作，形同派駐單位的.工作人員一樣。
�。ǘ┞毮芏ㄎ挥衅�。派駐機構的職能有待進(jìn)一步明確，充分保證其獨立性。但現實(shí)是在工作中存在職能錯位傾向，難以超脫駐在單位中心工作之外，不能保持相對的獨立性。派駐機構被駐在單位當作其班子成員，各派駐機構不同程度存在"兼職"的問(wèn)題，致使派駐機構常常"種了別人的自留地，荒著(zhù)自己的責任田",影響了派駐機構職能作用的發(fā)揮。
�。ㄈ┡神v人員素質(zhì)能力有等進(jìn)一步加強。新的形勢下對紀檢監察隊伍提出了新的要求，但部分干部能力素質(zhì)與新形勢下紀檢監察工作的要求還有較大差距。不敢管、不愿管、不善管、的問(wèn)題還比較突出，監督工作形式化的問(wèn)題多有反應。特別是對黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭面臨的一系列新情況、新問(wèn)題研究不深，把握不準，對紀檢監察重點(diǎn)領(lǐng)域的一些矛盾和問(wèn)題，分不清是非，拿不定主意，抓不住規律，提不出對策，沒(méi)有能將一結苗頭性的問(wèn)題殺死在初期。
二、幾點(diǎn)建議
派駐系一項領(lǐng)導體制改革，向社會(huì )傳遞了黨和政府加強紀檢監察工作、推進(jìn)反腐倡廉工作堅定決心，產(chǎn)生了積極的社會(huì )效果。就我縣而言，派駐體制下的縣直各單位紀檢監察組織工作運作時(shí)間實(shí)屬不長(cháng)，客觀(guān)上將會(huì )出現一些新情況新問(wèn)題，需要我們及時(shí)給予關(guān)注并加以解決。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導體制改革從制度上已完成，但組織機構認知上、工作銜接上尚未全面到位。派駐涉及領(lǐng)導體制上的改變，涉及紀檢組織與被派駐單位關(guān)系上的調整；派駐體制下紀檢監察組織人員工資福利都仍在被派駐單位，派駐體制下紀檢組織工作運作平臺與體制建立需要被派駐單位更多理解、支持。建議縣紀委監察部門(mén)領(lǐng)導適時(shí)或定期到被派駐單位進(jìn)行工作調研走訪(fǎng)，檢查、了解派駐紀檢監察工作情況，體現直接領(lǐng)導并增進(jìn)同被派駐單位的溝通，營(yíng)造出一個(gè)更好的政治、大局、協(xié)作氛圍，助推紀檢監察組織在被派駐單位更快更有效地建立起新的工作平臺與機制。
�。ǘ┟鞔_工作職責，增強監督的獨立性。紀檢監察派駐機構的第一職責是監督。要突出監督重點(diǎn)，把駐在單位領(lǐng)導干部特別是"一把手"的監督擺在十分突出的位置，加大對重大事項決策的監督力度，建立重大事項報告制度，凡屬駐在單位重大決策，派駐紀檢監察機構應及時(shí)向縣紀委監察局報告。要督促所駐單位把反腐倡廉的要求與其它工作有機結合起來(lái)，加大體制改革和制度創(chuàng )新力度，充分發(fā)揮派駐機構在構建懲治和預防腐敗體系中的積極作用。
�。ㄈ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓，強化人員編制管理。一要加強對所派駐單位紀檢書(shū)記（組長(cháng)）的編制管理，確保其編制獨立（編制不占用派駐單位編制），人員使用獨立，不再兼職于派駐單位的業(yè)務(wù)工作，從而保證派駐機構工作真正獨立。二要加大干部交流輪崗力度，在交流中考察和鍛煉干部，交流包括系統內上下交流，系統內外交流、機關(guān)內部的輪崗等形式，以確保派駐人員不長(cháng)期在一單位工作，與被派駐單位存在太多的利益結合。三要加強對派駐機構紀檢監察干部的教育、培訓力度，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，每年應不少于一次的集中培訓學(xué)習紀檢監察業(yè)務(wù)知識，以提高其新形勢下工作的能力。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善派駐紀檢監察組織機構。據了解，目前派駐到縣直單位的紀檢監察機構大都設紀委書(shū)記（或組長(cháng)）一職，副書(shū)記（副組長(cháng)）、紀檢監察員均未作出職位安排，極少數部門(mén)雖設有監察室，但日常紀檢監察組織開(kāi)展工作只是組長(cháng)一人謀劃，沒(méi)有助手更談不上集思廣益，大都有賴(lài)于被派駐單位辦公室或支部人員幫助。建議及時(shí)出臺派出紀檢監察機構完善及人選配備、審批方案，將紀檢副組長(cháng)（副書(shū)記）、紀檢監察員或監察室及主任人選配齊，為派出的紀檢監察機構工作制度化、規范化、專(zhuān)業(yè)化提供保障。
調研報告范文12
一、新探索
1、大幅度提高村干部報酬待遇，實(shí)現報酬工薪化。xxxx—xxxx年，先后制定出臺《關(guān)于調整部分村級規模的通知》、《xxxx縣村干部待遇激勵保障機制實(shí)施方案》、《xxxx縣村婦代會(huì )主任、團支部書(shū)記報酬待遇實(shí)施辦法》等政策文件，將150個(gè)村撤并到100個(gè)，村民小組由648個(gè)縮減到504個(gè)，村常設干部年報酬平均達到3400元，較xxxx年前1xxxx元增長(cháng)1.8倍，落實(shí)青婦干部年報酬專(zhuān)職720元、兼職480元，使村干部報酬實(shí)現了從無(wú)到有、由低到高。xxxx0年，研究出臺《關(guān)于調整村干部報酬待遇健全激勵保障機制的實(shí)施方案》，對村常設干部實(shí)行基本補貼+獎勵補貼+績(jì)效補貼的結構補貼制度，年報酬將由人均3400元提高到10000元，其中公選村主要干部年報酬最高12600元、最低7xxxx元、平均10875元；“一肩挑”的年報酬最高13800元、最低8400元、平均12075元；非公選村主要干部年報酬最高10xxxx元、最低4800元、平均8475元；“一肩挑”的年報酬最高11400元、最低6000元、平均9675元；副職和文書(shū)報酬最高8560元、最低3840元、平均7005元。同時(shí)，獎勵補貼與新農村建設星級管理掛鉤，每升一個(gè)星人均獎勵500元，每升一個(gè)階人均獎勵300元。對組干部年報酬由原來(lái)300元提高到1800元，青婦干部年報酬由原來(lái)720元提高到1xxxx元。在大幅度提高村干部報酬待遇的同時(shí)，適當提高村級組織辦公經(jīng)費，將村級辦公經(jīng)費按大小村由3000元、3500元提高到8000元、10000元；將青婦組織活動(dòng)經(jīng)費按每名婦女、每名青年各1元列入村級（社區）辦公經(jīng)費預算。xxxx2年，及時(shí)建立健全村常設干部報酬正常增長(cháng)和農村基層黨建經(jīng)費保障機制，對連續兩年年度考核稱(chēng)職及以上的村主要干部基本補貼每人每月增加50元，，副職和文書(shū)基本補貼每人每月增加40元，村級辦公經(jīng)費每年再增加xxxx0元，按大小村分別達到10000、1xxxx0元，并對9個(gè)鎮按每名黨員50元的標準下?lián)茳h建專(zhuān)項經(jīng)費。村干部報酬待遇“普調”后，縣財政每年拿出576萬(wàn)元用于提高農村村干部待遇和辦公經(jīng)費，引起了各級組織和廣大黨員干部群眾的強烈反響和廣泛好評。
2、健全村干部生活補貼和養老保險制度，實(shí)現待遇保障化。在繼續執行對連續或累計擔任村黨支部書(shū)記、村委會(huì )主任20—30年和31年以上，年滿(mǎn)60歲且正常離任的，每人每年分別發(fā)放600元、800元補貼的基礎上，適當擴大離任村干部生活補貼發(fā)放范圍，對連續或累計擔任村主要干部10—14年、15—19年，年滿(mǎn)60周歲且正常離任的，每年分別發(fā)放離任生活補貼360元、480元。建立現任村干部養老保險制度，對現任村主要干部辦理農村新型養老保險。保險繳納標準由村主要干部按當年農村新型養老保險政策自愿選擇，縣財政每人每年定額補助xxxx元，個(gè)人繳納標準不低于當年農保繳納最低標準。采取措施實(shí)行新老制度對接，在堅持自愿的前提下，對任職滿(mǎn)9年的現任村主要干部，養老保險從第10年起補繳至xxxx9年，年繳納標準為434元，縣財政負擔xxxx元，個(gè)人負擔234元。xxxx年以后離任的村干部不再享受離任補貼。截止xxxx2年，全縣共有259人享受離任村干部生活補貼，141名現任村干部享受養老保險補貼政策。通過(guò)擴大離任村干部生活補貼發(fā)放范圍，進(jìn)一步健全村干部養老保險制度，有效解決了離任村干部的后顧之憂(yōu)，使在職村干部吃上了“定心丸”。
3、實(shí)行全日制工作法和便民服務(wù)代理制，實(shí)現崗位職業(yè)化。以崗位職業(yè)化為要求，對村常設干部實(shí)行集中辦公和全日制工作法，每月上班時(shí)間不少于22天，每天工作時(shí)間保證8小時(shí)，做到人人有事干、坐班有制度、工作有日志。對不能履行職責、不能專(zhuān)職從事村上工作的村常設干部，采取“一篩二推三承諾”辦法予以調整。對村常設干部日常管理實(shí)行日考勤、周抽查、月報告制度，聘請監督員加強日常監督�？h委組織部、縣民政局和鎮黨委、政府定期或不定期對村常設干部進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，發(fā)現脫崗1次提醒教育，2次通報批評，3次以上罰xxxx元交縣委組織部，作為困難黨員幫扶基金，從而改變了村干部過(guò)去被動(dòng)干事轉變?yōu)橹鲃?dòng)找事做的局面，混日子、撂擔子的村干部少了，想干事、干實(shí)事、干成事的村干部多了，切實(shí)解決了干與不干一個(gè)樣、干好干壞都一樣的問(wèn)題。在全縣全面推行便民服務(wù)代理制，設立鎮級便民服務(wù)中心9個(gè)、村級便民公共服務(wù)站100個(gè)，聘請村民小組民情代理員504名，全面推行民事代理制、民情報告單、干部去向告知欄的“一制一單一欄”的便民服務(wù)措施，開(kāi)發(fā)農村綜合管理服務(wù)軟件，實(shí)現了群眾辦事方便化、工作制度化、辦事效率高效化。
4、建立務(wù)實(shí)管用的管理考核制度，實(shí)現管理規范化。以管理規范化為方向，每年年初按照村提村議—鎮初審—組織部嚴審—鎮村簽訂—公開(kāi)承諾—廣泛公示的“六步工作作法”，由鎮與村、村與組層層簽訂目標任務(wù)書(shū)，全面推行村“兩委會(huì )”班子和村干部年度目標責任管理，并嚴格實(shí)行一票否決制。以考核科學(xué)化為手段，強力實(shí)施以“雙述雙評”為主要內容的村“兩委會(huì )”班子和村干部年度考核辦法，通過(guò)村述民評、村述鎮評，把“下評上”與“上評下”、鄉鎮考評權與群眾評判權有機地結合起來(lái)，真正考出了壓力、考出了動(dòng)力、考出了激情、考出了導向，使“雙述雙評”成為xxxx縣村“兩委會(huì )”班子和村干部考核的特有模式。加強以村黨組織為核心的村級組織規范化建設，研究制定《xxxx縣村級組織規范化管理實(shí)施細則（試行）》，從領(lǐng)導體制、民主決策、民主管理、印章檔案管理、干部職數與選拔任用、干部教育培訓與管理監督、黨員發(fā)展與教育管理、村級活動(dòng)場(chǎng)所和農村社區服務(wù)中心建設等方面進(jìn)行規范，實(shí)現了村級組織基礎工作規范化、決策機制民主化、隊伍建設科學(xué)化、干部崗位職業(yè)化、組織管理制度化、陣地建設標準化。
二、新問(wèn)題
通過(guò)走訪(fǎng)座談、發(fā)放問(wèn)卷調查以及平時(shí)了解掌握，絕大多數農村基層干部對我縣實(shí)施的村干部待遇激勵保障機制比較滿(mǎn)意，但一些基層干部提出的問(wèn)題和建議，值得深入思考和認真研究。
1、村干部被提拔機會(huì )少，政治上難“出頭”。村干部身份“說(shuō)官非官，說(shuō)民非民”，他們不是國家公職人員，在選拔任用方面只能下不能上，既不能進(jìn)事業(yè)單位，更難進(jìn)入公務(wù)員行列。在職時(shí)倍受重視，退職后缺乏關(guān)心，家庭不理解，社會(huì )有偏見(jiàn)，自己心理上也不平衡。近年來(lái)，全縣從村干部中招錄公務(wù)員2名，選拔副鎮長(cháng)1名，僅占村常設干部總數的1%。
2、村干部報酬來(lái)源渠道窄，增資沒(méi)“靠頭”。財政轉移支付是村干部報酬待遇和辦公經(jīng)費的主要來(lái)源。xxxx縣先后兩次大幅度調資后，縣財政負擔從xxxx 年的211萬(wàn)元（村干部工資180萬(wàn)元、辦公經(jīng)費31萬(wàn)元）提高到現在的576萬(wàn)元（村干部工資451.2萬(wàn)元、辦公經(jīng)費124.8萬(wàn)元）。從xxxx7年下半年起，財政轉移支付標準多年沒(méi)有變化。如果國家轉移支付政策沒(méi)有大的'調整，省市不補貼一部分，再想提高待遇必然愈加困難。另外，在調研中，絕大多數村干部反映，當前農村工作事務(wù)不斷增多，管理服務(wù)范圍擴大，發(fā)展任務(wù)加重，各類(lèi)矛盾日益凸顯，他們面臨前所未有的壓力，相反收入與付出卻不對等，強烈建議再次提高村干部報酬待遇。
3、村級債務(wù)化解難，抓發(fā)展沒(méi)“奔頭”。調研中發(fā)現，全縣除一少部分村有零星集體經(jīng)濟收入外，66％的村都是空殼村，縣財政每年撥付的辦公經(jīng)費，70-80%用于訂閱報刊，經(jīng)費開(kāi)支捉襟見(jiàn)肘，集體公益事業(yè)無(wú)錢(qián)落實(shí)，出現村干部“有心辦事，無(wú)錢(qián)落實(shí)”的尷尬局面，村干部對群眾許下的承諾不能兌現，不僅挫傷了村干部工作的積極性，成為壓在村干部身上的沉重包袱，也影響了村級組織和村干部在廣大群眾中的威信，影響黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力。
三、新思考
1、擇優(yōu)提拔錄用，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。建議加大從優(yōu)秀村干部中招錄公務(wù)員、鄉鎮副職的力度，對符合條件的村黨組織書(shū)記、村主任鼓勵報考國家公務(wù)員，每年拿出一定比例事業(yè)單位崗位定向從村干部中公開(kāi)招聘。對德才兼備、實(shí)績(jì)突出的村干部，采取“升職不挪位”的方式，享受鄉科級副職待遇，仍然留在村里任職。
2、提高報酬標準，加大轉移支付力度。建議市上盡快研究出臺提高村干部報酬待遇的政策文件，按照不低于全市農民人均純收入3倍的要求，統一全市村干部報酬待遇標準（參考大學(xué)生村官工資，每年2萬(wàn)元左右），實(shí)行基本補貼+獎勵補貼+績(jì)效補貼的結構補貼制度，并建立健全村常設干部報酬正常增長(cháng)機制，對連續兩年年度考核稱(chēng)職及以上的村常設干部晉升基本補貼。對現任村干部統一辦理新型農村社會(huì )養老保險，每人限辦1份，任職期間由財政負擔，離任后自行續繳。對離任村干部，按工作年限一次性發(fā)放離任生活補貼，每年不低于1000元。對村級辦公經(jīng)費，可按大中小村或按人口，撥付不低于2萬(wàn)元的辦公經(jīng)費。村干部報酬待遇及辦公經(jīng)費，建議由省、市、縣三級按5:3:2的比例共同分擔。
3、壯大集體經(jīng)濟，強化村級組織功能。建議建立地方財政支農補貼機制，每年采取以獎代補方式，對農業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、新科技應用等實(shí)行財政補貼，并根據財力狀況逐年增加。整合市縣幫扶部門(mén)資源優(yōu)勢，捆綁支持經(jīng)濟薄弱村發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項目，增強村集體“造血”功能。積極化解村級債務(wù)，每年組織財政、經(jīng)濟管理部門(mén)對村級債務(wù)進(jìn)行全面清理，制定清欠還債、節支還債等辦法。實(shí)行經(jīng)濟“反哺”政策，擴大公共財政覆蓋農村范圍，重點(diǎn)解決新農村建設資金不足的問(wèn)題。鼓勵支持村級組織創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)土地流轉、承包租賃、股份合作等形式，興辦旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息業(yè)等，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
調研報告范文13
一、 員工離職信息分析
我們主要從離職員工流失率、在公司服務(wù)年限、職務(wù)級別、學(xué)歷、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
根據公司自期間公司員工的離職情況統計顯示，公司員工離職人數為168人，其中公司減員政策調整流失47人，出現合同終止情況流失26人，無(wú)法勝任工作流失13人，自愿性離職流失82人。年率離職率為37.4%，且本年度由于個(gè)人原因（如：健康、結婚、進(jìn)修、自行創(chuàng )業(yè) 、家庭因素）離職54人，離職率為32.1%。上述現象的出現，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（一）離職員工在公司服務(wù)年限分析
分析：
本年度，離職高峰期發(fā)生在員工進(jìn)入公司初期。根據分析公司一年以下離職的員工占的比例為48.2%。一個(gè)員工在進(jìn)入新公司后一年左右的時(shí)間最容易出現波動(dòng)，因為他在加入公司前對公司有一個(gè)期望或一個(gè)理想模式，進(jìn)入公司以后可能會(huì )感到現實(shí)的公司與他的期望是不一樣的，或者他對企業(yè)文化或工作不適應，在這種情況下，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內部突遇不順，員工會(huì )容易離職。再者，自7月開(kāi)始，生產(chǎn)車(chē)間由于項目生產(chǎn)的需要，在原有定崗定編的基礎上進(jìn)行了擴編，試用期內單位與個(gè)人雙向選擇不適合應招崗位的有56人，占不足一年的員工離職率69%，應招崗位試用期內試用人員的流動(dòng)性大，是造成員工在進(jìn)入新公司后不到一年離職率增加的主要原因。
第二個(gè)離職高峰期發(fā)生在服務(wù)年限5年以上，占比14.3%。經(jīng)過(guò)5年多的積累，員工個(gè)人能力、經(jīng)驗已有了一定的沉淀，在這期間，如果這個(gè)階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會(huì )，他們會(huì )容易離開(kāi)。加之佳隆公司的歷史沿革比較久遠，20xx年重組之后企業(yè)中有絕大部分前身企業(yè)的員工繼續留任，隨著(zhù)時(shí)間的推移，部分老員工的身體、能力狀況已經(jīng)不能勝任現有的工作崗位，部分老員工選擇卸任回家享受天倫之樂(lè )，同時(shí)公司對已經(jīng)不符合崗位條件的老員工在4-5月人員調整期間進(jìn)行了勸退。以上三大原因是此階段人員離職率相對較高的主要原因。
（二）、離職人員學(xué)歷結構分析
分析：
根據圖表統計，在離職員工中，初中及以下學(xué)歷比例為48.8%，高中/中專(zhuān)學(xué)歷比例為30.3%，這部分人群在公司組織架構中多為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，其文化程度不高，不會(huì )過(guò)多的考慮長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題，多是著(zhù)眼于眼前的利益，流動(dòng)性比較大，當公司的薪資福利不能達到其原本的期望時(shí)，他不會(huì )過(guò)多的考慮公司是否給與其穩定的工作環(huán)境，正規的社保福利等因素，在同等強度勞動(dòng)力作業(yè)的前提下，他們更會(huì )愿意選擇每日高報酬的臨時(shí)工，一旦找到比現有崗位工資高而且可以用他們的'企業(yè)，哪怕是臨時(shí)工，大部分存在這種想法的員工就會(huì )選擇辭職。同樣這類(lèi)人群在社會(huì )上的應招面比較廣，當公司發(fā)現其不能勝任本職工作時(shí)，公司會(huì )選擇辭退。大專(zhuān)及本科以上學(xué)歷離職率在20.9%，大專(zhuān)及以上的人員流失，一方面是因為這部分人員擁有一定的學(xué)歷，當他們在企業(yè)積累到經(jīng)驗時(shí)，往往會(huì )覺(jué)得自己能力方面有了很大的提升，如果公司不能激發(fā)起其工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會(huì )，他們會(huì )容易離開(kāi)。另一方面，這部分人員多集中在重工機械兩廠(chǎng)的技能人才上（15人），占大專(zhuān)以上人員流失率的42.9%，針對車(chē)間的數控操作工、鉗工、焊工，公司今年進(jìn)行了擴編，在新進(jìn)人員時(shí)，一方面陸續淘汰新入職技能偏差的人員，一方面淘汰進(jìn)入公司1-2年但是勞動(dòng)紀律不強、對公司集團歸屬感不強、技能相對老員工有所不足的人員，這就出現大專(zhuān)以上技能人員的離職；再者公司在4-5月份進(jìn)行人員調整時(shí)，此部分被調整人員有12人，流失率占大專(zhuān)以上人員離職率的34.3%。
（三）離職人數月度分布情況分析
分析：
針對各月離職人數及離職率統計狀況，截止20xx年11月份總離職人數為168人，其中2月份、3月份、4月份員工離職率相對較高，原因分析為：
1、本年度2月初為春節，春節后一個(gè)半月是員工發(fā)生思想異動(dòng)最常見(jiàn)的時(shí)間段，這一時(shí)間段是人才市場(chǎng)舉行大型春季招聘會(huì )次數頻繁、企業(yè)開(kāi)始招聘新人或做人才儲備的最佳階段，對已有思想異動(dòng)的員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是尋找新工作外部環(huán)境最佳的時(shí)間。這樣就導致了年初2-3月份員工離職率的增大。
2、4月份離職人員占全年總離職人員的25.6%，居全年之首。原因在于4月份公司進(jìn)行了人員調整，調整后勸退的人數在4月份離職總人數中占了97.7%的比重，這是導致4月份離職率高的直接原因。
3、其他幾個(gè)月份員工離職率基本平穩。
分析：
以上圖表反出在公司服務(wù)平均年齡在40-50歲的員工離職率最大，20歲以下的員工離職比率最小，據調查得出結論：
1、年齡在20歲年齡段的員工，公司招聘人數本就不多，其占公司總人數的比例非常小，多為剛出校門(mén)的學(xué)徒工，其思想還處在未完全成熟狀態(tài)，玩心重，本就屬于頻繁跳槽的群體。
2、而年齡處于21-30歲這階段的員工，占公司總人數的絕大比例，而這部分人群的年齡段正處在與其職業(yè)心里發(fā)生沖突，因此階段的職業(yè)心里波動(dòng)較大，并且此年齡段深受閱歷。
調研報告范文14
學(xué)習方法是學(xué)生取得良好成績(jì)的先決條件。一套好的學(xué)習方法不僅能使學(xué)生有事半功倍的效果，也能使學(xué)生更好更系統地掌握各科內容。同樣，學(xué)習方法對教師而言也同樣重要，教師不僅要研究教學(xué)法，更重要的是根據學(xué)生的年齡特征和心理特征，總結并引導學(xué)生掌握正確的學(xué)習方法。因為我們對中學(xué)生的預習、聽(tīng)課、作業(yè)和復習等學(xué)習做了如下初步調查。
一、調查目的
1．了解學(xué)生目前的學(xué)習狀況。
2．分析學(xué)生學(xué)習效果產(chǎn)生差異的原因。
3．找出改善這種差異的方法。
二、調查對象及其方式
本次調查主要是對石化一中的全體學(xué)生進(jìn)行部分抽查問(wèn)答的方式，并在重點(diǎn)班選出幾名優(yōu)等生進(jìn)行問(wèn)答。
三、調查結果
�。ㄒ唬╊A習情況、方法。
眾所周知，預習是聽(tīng)好課的基礎，也是體現學(xué)生自學(xué)能力的方式之一，經(jīng)調查顯示，大多數學(xué)生還沒(méi)有養成自覺(jué)預習的習慣，其中“老師要求預習”和“想起來(lái)就預習”的學(xué)生大約占45%，而自覺(jué)預習的學(xué)生只占25%。大多數學(xué)生預習也只是把課本看一遍就算完成了預習，而通過(guò)預習發(fā)現問(wèn)題并找出課本中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的學(xué)生則很少，重點(diǎn)班的優(yōu)等生也有人經(jīng)常預習，但是他們預習通常采用找重點(diǎn)和難點(diǎn)的方法，而中等生和差生則大多是看一遍新課內容，而且只完成老師課前布置的預習任務(wù)，以上結果都表明預習還是中學(xué)生學(xué)習比較薄弱的一個(gè)環(huán)節。
�。ǘ┞�(tīng)課情況、方法
聽(tīng)課是學(xué)生學(xué)習的最主要途徑，中學(xué)生自制能力不是很強，很容易受周?chē)h(huán)境的影響。影響學(xué)生聽(tīng)課效率的主要因素有：學(xué)生的學(xué)習興趣以及老師講課的方式和課堂的活躍氣氛，這種情況約占70%，因此老師要善于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性。
�。ㄈ┱n堂筆記情況
調查結果表明，成績(jì)較好的'學(xué)生多采用上課記重點(diǎn)的方法，這樣的學(xué)生約占22%，說(shuō)明他們是有目的、有針對性地學(xué)習，這樣的學(xué)習方法不僅能提高學(xué)習效率，還能節省大量的時(shí)間，大部分中等生采用做詳細筆記，以便課余時(shí)間復習，有其被動(dòng)的一面�；趶纳蠈W(xué)生聽(tīng)課和記筆記方法上的區別，教師應指導學(xué)生如何聽(tīng)課記筆記，從而幫助學(xué)生提高學(xué)習效率。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)情況及其方法
由調查結果顯示，學(xué)生采用“先做后看書(shū)”的比率較高，而“先看書(shū)后做”的比率相對較低，結果表明中等生和困難生基本采用這兩種方式完成作業(yè)，仍有抄襲作業(yè)的行為。從教學(xué)環(huán)節的連貫性來(lái)看“先看書(shū)后做”的方法較理想，先看書(shū)比較清晰地掌握知識點(diǎn)后，再通過(guò)作業(yè)來(lái)檢測學(xué)習的知識，強化對有關(guān)內容的記憶，這樣會(huì )有更好的效果，有的優(yōu)等生也采用先做作業(yè)后看書(shū)的方式，他們認為只要做好課堂小結，就可以直接采用第二種方式完成作業(yè)，這樣既能起到鞏固和提高的作用，又能針對作業(yè)中的問(wèn)題有目的地看書(shū)，使得對問(wèn)題理解得更透徹。
�。ㄎ澹⿵土暻闆r和方法
此次調查顯示，經(jīng)常復習的學(xué)生占大多數，考前復習的比率也較高，復習應根據自己的實(shí)際情況，重點(diǎn)復習不懂或不會(huì )的知識，當然復習方法因人而異，只有選擇適合自己的復習方法，才能達到理想的效果，比如一位優(yōu)等生介紹，他每次的考前復習都針對自己知識缺漏的地方，自己選題出卷進(jìn)行自測，這說(shuō)明好的復習沒(méi)有固定模式，關(guān)鍵是教師要善于指導學(xué)生運用科學(xué)的方法采引導學(xué)生復習。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期以來(lái)的調查，目前中學(xué)生還尚未養成良好的學(xué)習習慣，大多數學(xué)生還沒(méi)有適合自己的學(xué)習方法，要改變這種情況，幫助學(xué)生端正學(xué)習態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習方法，教師講課之前，應先檢查學(xué)生的預習情況，講課時(shí)，要變“滿(mǎn)堂灌”為“少、精、活”，要抓住教學(xué)的關(guān)鍵，將適當啟發(fā)和適當精講相結合，這樣，學(xué)生注意力才能集中，才能?chē)@老師問(wèn)題重點(diǎn)認真思考，找出規律，解除預習中的疑難，學(xué)生攻克了學(xué)習過(guò)程中的薄弱環(huán)節，體會(huì )到方法在學(xué)習中的作用，才能真正提高學(xué)習效率。
調研報告范文15
一、摘要：大規模的人口流動(dòng)已經(jīng)使社會(huì )上存在了一個(gè)特殊的群體：留守兒童。他們多數遠離父母，于是在學(xué)習、生活等方面都有一些不好的習慣存在，而且他們與父母在思想等方面缺乏交流溝通，養成叛逆等心里。通過(guò)社會(huì )調查進(jìn)行了解，找出問(wèn)題根源進(jìn)而找到解決的方法。
二、關(guān)鍵字：留守兒童、叛逆、調查
三、調查內容：
�。ㄒ唬┱{查目的：為了能夠兒童及青少年的心理，及時(shí)糾正他們的叛逆行為，找到問(wèn)題根源進(jìn)行此次調查活動(dòng)，希望能夠真正幫助那些留守兒童。
�。ǘ┱{查背景：該地理位置較偏僻，距縣城較遠，無(wú)法選擇就地務(wù)工。為了生計大多數人選擇外出打工，把孩子留在家里和老一輩一起生活。老一輩的溺愛(ài)和嬌慣使得許多留守兒童養成了很多惡習，在心里上和他們缺乏交流和溝通，使他們把不快都憋在心里，漸漸的形成一種心理壓力，為了緩解這些壓力他們往往選擇上網(wǎng)，打架等方式來(lái)發(fā)泄，甚至犯罪。
�。ㄈ┱{查時(shí)間：20xx年8月
調查地點(diǎn)：山東省菏澤市單縣郭村鎮潘莊
調查對象：該村6----14歲的'留守兒童
調查人員：山東農業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院地理信息系統專(zhuān)業(yè)10級二班潘從金
調查方式：與當地村干部交流了解，向當地村民了解，上網(wǎng)搜查資料
四、調查過(guò)程及結果
該村的勞動(dòng)力外出務(wù)工形成致富、增加收入的根本來(lái)源。但是由于戶(hù)籍、經(jīng)濟、居住等客觀(guān)條件的限制，他們的子女多在家鄉接受九年義務(wù)教育，從而形成了一支龐大的“留守兒童”隊伍。
進(jìn)行心理交流。親情缺失，家庭教育缺失，學(xué)校安全教育缺失等諸多方面的客觀(guān)原因使得當地的留守兒童問(wèn)題成為當地突出的社會(huì )問(wèn)題，因此學(xué)校、家庭、政府、社會(huì )等都應該采取一些方法措施來(lái)挽救這種問(wèn)題的發(fā)生。因人口流動(dòng)引起的農村留守兒童問(wèn)題已經(jīng)成為不可忽視的社會(huì )問(wèn)題。
1、監護不力導致九年義務(wù)教育難以保證，學(xué)校和家庭的監管不力導致相當數量的留守兒童厭學(xué)、逃學(xué)、輟學(xué)等現象的發(fā)生，并且留守兒童的學(xué)習成績(jì)大多都不如正常家庭兒童。
2、缺乏撫慰，身心健康令人堪憂(yōu)。與父母缺乏交流溝通，有被遺棄的感覺(jué)，感到自己被忽視，因而沉迷于網(wǎng)絡(luò )的虛幻世界，或者拉幫結派、打架斗毆，犯罪率較高。
3、疏于照顧，人身安全不容忽視，被拐賣(mài)等現象多發(fā)生在留守兒童中。
五、意見(jiàn)和建議
留守兒童的出現是伴隨著(zhù)工業(yè)化、城鎮化和勞動(dòng)力轉移產(chǎn)生，解決好這類(lèi)問(wèn)題關(guān)系到人口素質(zhì)和勞動(dòng)力的培育，關(guān)系到農村經(jīng)濟和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì )穩定和持續發(fā)展。
首先、政府應該派專(zhuān)門(mén)的計時(shí)人員到該村進(jìn)行調研，尋求該村更好的致富之路�；蛘哒梢酝ㄟ^(guò)招商引資的方式在該村進(jìn)行投資建廠(chǎng)，使該村的剩余勞動(dòng)力能夠在自己家門(mén)口打工掙錢(qián)，這樣能夠使父母和孩子長(cháng)時(shí)間在一起，從而使孩子的身心健康生長(cháng)。
其次、學(xué)校應該加強對于學(xué)生的管理，防止留守兒童厭學(xué)逃學(xué)輟學(xué)等現象的發(fā)生。并且在課余時(shí)間加強管理，禁止未成年兒童進(jìn)入網(wǎng)路，在虛擬世界尋找存在，進(jìn)而模仿引發(fā)犯罪。
第三、家庭父母都應該給兒童更多的關(guān)愛(ài)，讓孩子感到社會(huì )溫暖和家庭溫暖，避免其有孤獨的情緒。多與孩子交流溝通，及時(shí)了解他們的心理狀態(tài)，了解他們的想法，無(wú)論遇到什么事都與他們交流溝通，讓他們感到父母在乎他。
六、結束語(yǔ)
近年來(lái)外出務(wù)工的人員越來(lái)越多，留守兒童的隊伍也越來(lái)越壯大，留守兒童的問(wèn)題也越來(lái)越突出。調查研究留守兒童有助于幫助解決這些問(wèn)題。讓家庭、學(xué)校、社會(huì )認識到留守兒童問(wèn)題的根源，對癥下藥，進(jìn)而解決這些問(wèn)題。
這次的社會(huì )實(shí)踐調查也提高了我的社會(huì )實(shí)踐能力和社會(huì )交際能力。使我的整體素質(zhì)有了一定的提高。
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