采購自查報告（精選19篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的采購自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購自查報告 篇1
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規范（試行）》、《省紀委、省監察廳關(guān)于政府采購活動(dòng)中違法違紀行為紀律處分的暫行規定》等有關(guān)規定，提高財政資金使用效果，促進(jìn)廉政建設，根據粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執行情況認真進(jìn)行了自查�，F將具體情況報告如下：
一、采購數據統計情況
截止到10月份，今年我所共進(jìn)行了8次采購，采購預算總金額25.79萬(wàn)元，實(shí)際采購金額25.79萬(wàn)元。
二、自查自糾結果
對照《暫行規定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規定對采購工作人員進(jìn)行培訓，采購價(jià)格、質(zhì)量符合采購規定和需求，沒(méi)有出現故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規定收取采購代理費的情況。
全部政府采購項目依法實(shí)施采購，不存在規避政府采購的行為。全部采購預算、計劃編制、執行情況和采購方式的選擇均嚴格執行制度規定，沒(méi)有違反財經(jīng)紀律的現象。在政府采購方面沒(méi)有出現受質(zhì)疑的事件。
三、預防問(wèn)題發(fā)生采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制
1、建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強 自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內部監督制約機制。增強廉政是政府采購生命線(xiàn)的 意識，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合。
3、樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實(shí)在具體采購行為中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制
1、進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規范化水平。
2、加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的'工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現程序方面的低級錯誤。
通過(guò)此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識進(jìn)一步提高，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識進(jìn)一步增強。通過(guò)深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規范化再上新水平。
采購自查報告 篇2
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額x萬(wàn)元，政府采購次數x次，比上年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元;比上年同期x次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金x萬(wàn)元，節支率達到%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
xx年我縣政府采購實(shí)際支出x萬(wàn)元，比去年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額x萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的'通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達%;②車(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為%;③四大家車(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%-%。今年維修小車(chē)輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
xx年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
采購自查報告 篇3
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，規范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、健全各項規章制度，嚴格依法采購為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規范性文件，結合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類(lèi)的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規范醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些文件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規范醫院采購工作的基本制度框架。各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構建互補的采購格局，規范采購行為經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的'代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規范，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。XX、XX年度各部門(mén)采購情況如下：
1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部XX年參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為元，實(shí)際采購總金額為元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競價(jià)范圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，XX年參加政府采購金額為元，XX年參加政府采購金額為元。
3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標范圍內的參加部門(mén)集中招標，范圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，XX年參加部門(mén)集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，XX-XX年以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)招標形式XX年政府采購金額為元，XX年政府采購金額為元。
5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，XX-XX年共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購元。
采購自查報告 篇4
為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展，規范各采購當事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結合近兩年我局政府采購工作開(kāi)展情況，按照x財采〔20xx〕1號文件要求，我局認真開(kāi)展自查工作，對20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現將自查情況匯報如下：
一、高度重視，提高工作成效
我局高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內控制度，在內控工作領(lǐng)導小組的指導下，由單位局務(wù)會(huì )議研究決定采購事項并由辦公室監督相關(guān)人員開(kāi)展采購工作。并積極安排財務(wù)人員參加由縣財政局舉辦的政府采購法律法規等專(zhuān)題培訓，不斷提高我單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。
二、明確職責，建立內控機制
我局按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、20xx年、20xx年我局采購預算
20xx年我局共申報政府采購項目6項，全部為分散采購。采購計劃金額10.874萬(wàn)元，均為一般公共預算資金；實(shí)際采購金額9.707萬(wàn)元，均為一般公共預算資金。節約資金1.167萬(wàn)元，節約率8.53%。
20xx年我局共申報政府采購項目5項，全部為分散采購。采購計劃金額4.5209萬(wàn)元，均為一般公共預算資金；實(shí)際采購金額4.3175萬(wàn)元，均為一般公共預算資金。節約資金0.20xx萬(wàn)元，節約率17.15%。
四、存在的問(wèn)題
一是采購人專(zhuān)業(yè)性不強，受專(zhuān)業(yè)限制，采購人員在實(shí)施采購的過(guò)程中，對部分貨物型號、參數不專(zhuān)業(yè)，從而無(wú)法對采購清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購預算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預算編制減少盲目性，不能做到“應編盡編”。
五、下一步打算
兩年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續嚴格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規章制度的規定開(kāi)展政府采購活動(dòng)，以規范管理為重點(diǎn)，嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的要求，指派專(zhuān)人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔工作，并專(zhuān)柜存放政府采購檔案。
通過(guò)此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，使我局采購工作更加規范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
特此報告
市x局為貫徹落實(shí)政府采購專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好政府采購專(zhuān)項檢查工作，根據市政府的統一部署和要求，結合我局實(shí)際情況，針對政府采購執行情況展開(kāi)了自查自糾，特此報告如下：
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）制度建設情況，是否建立監控機制；
�。�2）政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為；
�。�3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；
�。�4）采購方式選擇和執行情況；
�。�5）政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；
�。�6）采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為；
�。�7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；
�。�8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；
�。�9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市￥￥局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。
市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的.監督。
三、完善政府采購工作的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的長(cháng)效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
采購自查報告 篇5
經(jīng)營(yíng)管理部結合年初工作會(huì )議指示精神，著(zhù)眼于分包合同合理合規以及分包商資質(zhì)、履約能力審核等方面，重點(diǎn)關(guān)注農民工工資制度落實(shí)，以及是否存在轉包或違法分包方面的審核。分包合同必須以書(shū)面形式訂立。分包合同編制時(shí)應參照公司發(fā)布的分包合同范本并結合業(yè)主合同相關(guān)條款要求，確保合同要素及相關(guān)附件的完整。
分包合同編制完成后，分公司必須組織合同會(huì )簽工作，形成《分公司合同會(huì )簽單》，無(wú)合同會(huì )簽單為無(wú)效合同。
分包合同內部會(huì )簽工作完成后，發(fā)起網(wǎng)上分包合同會(huì )簽流程，流程需掛接《詢(xún)價(jià)文件》、《評標手續首頁(yè)》、《定標手續首頁(yè)》、《分包合同》、《分公司合同會(huì )簽單》（內部）、《分包單位能力評估》、《分包價(jià)格評價(jià)》及分包成本與承包合同成本對比的相關(guān)電子版資料。
使用公司分包合同范本的'網(wǎng)上合同會(huì )簽工作，由公司經(jīng)營(yíng)管理部相應專(zhuān)工、分包管理專(zhuān)員、分公司主管副主任進(jìn)行。未使用公司分包合同范本的網(wǎng)上合同會(huì )簽工作，由相關(guān)部室主任以及主管分公司的副主任、公司相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行。
本年截止到6月底，通過(guò)網(wǎng)上流程共審批分包合同255份，提出管理意見(jiàn)50余條。重點(diǎn)關(guān)注分包合同合規性審查，同時(shí)增強轉包合同審查力度，從根本上規范了各二級單位合同編制與簽訂等工作，起到了降低合同風(fēng)險的良性作用。
采購自查報告 篇6
我公司于20 年 月 日接到《青島市財政局關(guān)于20 年開(kāi)展政府采購代理機構監督檢查工作的通知》的通知，立即組織人員學(xué)習文件精神，大家一致認為本次政府招標代理機構監督檢查對進(jìn)一步強化政府招標招標代理機構的管理，規范市場(chǎng)行為，建立良好的市場(chǎng)秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。通過(guò)監督檢查有利于公司提高管理與服務(wù)水平，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與發(fā)展，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。我們公司一定要結合文件精神，做好自查工作，如實(shí)上報。我公司全年共代理政府采購項目 項，累計金額達到 萬(wàn)元，全年無(wú)質(zhì)疑、投訴情況發(fā)生。我公司按照文件精神主要從以下幾方面開(kāi)展自查工作：
一、自查基本情況：
1、接受招標委托簽定委托協(xié)議
公司根據招標人的委托事項，與招標人簽訂委托代理協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)。委托協(xié)議一式四份，甲乙雙方代表簽字、蓋章后生效。作為委托和接受招標委托的依據。
2、編制招標文件
公司根據與招標人簽訂的委托協(xié)議，確定項目負責人，項目負責人根據招標人提供的招標項目的有關(guān)具體要求，在規定的時(shí)間內完成招標文件的編制，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，送招標單位確認。
在編制招標文件過(guò)程中，我們進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查和了解，并根據項目情況征求專(zhuān)家意見(jiàn)，確保招標文件的合法性、合規性。
3、招標文件報審
編制完成的招標文件，必須請招標人對招標文件中的`所有內容進(jìn)行審核確認，并給予明確的回復。招標文件經(jīng)招標人確認后，項目負責人將招標人確認的招標文件報市資源交易市場(chǎng)管理辦監管人審核，招標文件經(jīng)監管人審核同意后，項目負責人安排專(zhuān)人將正式招標文件打印、裝訂、蓋章后，交財務(wù)部門(mén)對外發(fā)售。
4、發(fā)布招標公告
在青島市政府采購網(wǎng)（ 年年初就成立了質(zhì)量保證部，主抓公司業(yè)務(wù)質(zhì)量。
2、建立了公司項目三級審核制度。重點(diǎn)審核對外的往來(lái)文件、檔案的歸檔質(zhì)量，
3、廢標項目檔案齊全問(wèn)題在今后的工作中堅決改正，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
綜合，通過(guò)自查，我們認識到工作中的不足之處。在今后的工作中我們必將認真熱情地從事招標代理服務(wù)工作，回報社會(huì )。
采購自查報告 篇7
為認真貫徹落實(shí)《xx商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監督，全面規范物資采購行為，按照xxx《關(guān)于上報xx年度物資采購工作
自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過(guò)程、監督管理”四個(gè)環(huán)節對xx年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查�，F將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務(wù)賬面反映,xx年開(kāi)展物資采購154筆、金額1496.89萬(wàn)元(其中：省市局采購項目59筆、金額1080.75萬(wàn)元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬(wàn)元)，全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標后，由承辦部門(mén)購進(jìn)，合規率為100%。具體情況如下：
(一)xxx配套的各類(lèi)物資采購情況。開(kāi)展xx配套物資采購11筆、金額452.79萬(wàn)元，其中：xxx。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。
(二)交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置xx市場(chǎng)管理用小汽車(chē)4輛、金額42.82萬(wàn)元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。
(三)一般設備及辦公自動(dòng)化設備情況。采購62筆、金額716.46萬(wàn)元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬(wàn)元;施肥機2臺，金額1.6萬(wàn)元;基礎設施機器設備3批，金額411.18萬(wàn)元;空調82臺，金額15.35萬(wàn)元;消防設備7批，金額30.78萬(wàn)元;健身設備1批，金額8.59萬(wàn)元;辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬(wàn)元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
(四)燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規定。
(五)其他批量在1萬(wàn)元以上的物品采購105筆、金額257.92萬(wàn)元，即辦公耗材13批，金額15.92萬(wàn)元;勞保用品3批，金額89.6萬(wàn)元;福利性實(shí)物30批，金額97.82萬(wàn)元;紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬(wàn)元;業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬(wàn)元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個(gè)環(huán)節”自查情況
自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái)，針對物資采購管理方面存在的問(wèn)題，我單位從制度建設、決策程序、實(shí)施控制和監督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規范。
(一)制度建設方面。組織專(zhuān)門(mén)人員從物資采購“制度、決策、實(shí)施和監督”四個(gè)環(huán)節，結合縣公司實(shí)際，認真研究出臺了物資采購工作規程，并廣泛征求意見(jiàn)，出臺了《xx縣公司物資采購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。
(二)決策程序方面。全年開(kāi)展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進(jìn)行決策，即：
1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類(lèi)別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議、投資管理委員會(huì )、薪酬管理委員會(huì )等決策機構批準，經(jīng)預算管理委員會(huì )審定納入年度預算范圍。未列入年度財務(wù)預算的項目，不得組織采購活動(dòng)。在預算范圍內的采購事項，按以下程序進(jìn)行審批：
(1)提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門(mén)根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務(wù)開(kāi)支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領(lǐng)導或預算管理委員會(huì )研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門(mén)提出，報縣公司預算委員會(huì )審核后，提報市公司資金預算管理委員會(huì )。
(2)預算項目審批。按照授權范圍，由經(jīng)理或資金預算管理委員會(huì )對采購申請進(jìn)行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門(mén)要提報市公司物資采購管理機構進(jìn)行集中采購。
2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬(wàn)元(不含)的，由需求單位或承辦部門(mén)提報經(jīng)理批準;采購金額超過(guò)10萬(wàn)元(含)的`，由需求單位或承辦部門(mén)提報物資采購領(lǐng)導小組集體研究決定。
(三)過(guò)程控制方面。經(jīng)市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價(jià)小組負責組織實(shí)施，通過(guò)招標或比價(jià)等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領(lǐng)導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門(mén)負責簽約，并有關(guān)部門(mén)負責驗收入庫，財務(wù)部門(mén)負責結算付款。
(四)監督管理方面。全年的采購活動(dòng)均接受了紀檢監察、審計等部門(mén)和社會(huì )監督。即，紀檢監察部門(mén)按照《xxx招標采購活動(dòng)廉政監督工作暫行規定》實(shí)施全過(guò)程監管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進(jìn)行檢查;縣公司對招標或比價(jià)結果實(shí)施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標或比價(jià)活動(dòng)結束后，三天內采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì )公開(kāi)，公布舉報電話(huà)，接受群眾監督，公示內容包括供應商、采購數量、金額等，公示期不少于3天。
三、管理建議
為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內部監管機制。在今后物資采購工作中，我們將進(jìn)一步總結工作經(jīng)驗，針對在工作開(kāi)展過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)完善制度，使之更符合日常經(jīng)營(yíng)管理的需要。 - 4 -
實(shí)行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門(mén)將本月需要集中采購事項于月初及時(shí)報送到物資采購比價(jià)小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實(shí)施部門(mén)要立足自身，嚴格按程序操作，加強過(guò)程管理，把好過(guò)程關(guān)，確保落實(shí)到位;財務(wù)、審計及紀檢監察部門(mén)要切實(shí)加強對采購工作的監督管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把好監督關(guān)，確保監管到位。
采購自查報告 篇8
區政府采購中心在各級領(lǐng)導的高度重視及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)《政府采購法》，圍繞“擴大規模、規范管理、提高效率、穩步推進(jìn)”的工作方針，不斷擴大政府采購規模和采購范圍，加強采購方式管理，嚴格政府采購程序，提高采購人員綜合素質(zhì)，取得了突出實(shí)效，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將采購中心政府采購執行情況匯報如下：
一、采購業(yè)務(wù)數據情況
共組織采購活動(dòng)70次，簽訂采購合同172份，采購規模達2353萬(wàn)元，比預算節約236萬(wàn)元，比的1518萬(wàn)元增加835萬(wàn)元，增長(cháng)55％。采購項目涉及到工程、網(wǎng)絡(luò )、電腦、實(shí)驗設備、辦公家具、檔案密集架、公務(wù)用車(chē)、公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修、公務(wù)用車(chē)保險等20多類(lèi)采購項目。特別是幾次大型采購收到良好的效果：
一是公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修有創(chuàng )新。通過(guò)公開(kāi)招標確定了6家維修企業(yè)為我區公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修單位，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗的駐廠(chǎng)監督員進(jìn)行現場(chǎng)監督。10至12月，6家定點(diǎn)維修企業(yè)累計維修343臺次，維修金額52萬(wàn)元。從維修臺次和維修費用來(lái)看，維修費用明顯下降，定點(diǎn)維修節約行政經(jīng)費開(kāi)支的效果已經(jīng)顯現。
二是公務(wù)用車(chē)的采購、保險更加規范。全年采購公務(wù)用車(chē)42輛，采購金額986萬(wàn)元，在目前汽車(chē)價(jià)格比較透明的情況下比預算節約了29萬(wàn)元，節約率達3％；全區313輛公務(wù)用車(chē)保險采購中，在比上年保額增加、項目增加、車(chē)輛增加的情況下以119.9萬(wàn)元成交，比預算節約40多萬(wàn)元，節約達25％。
三是工程采購有突破。黔江中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造建設的招標中,原計劃總投資300萬(wàn)元，通過(guò)招標采購，比原計劃節約41萬(wàn)元，節約率超過(guò)14%，社會(huì )反響良好；
四是教育系統采購節資明顯。新華中學(xué)理化生實(shí)驗設備招標中，我們通過(guò)公告招標以29萬(wàn)元成交，比預算節約19.4萬(wàn)元，節約率達40%；民族中學(xué)的廚房設備招標中，來(lái)自國內的6家供應商激烈競爭，以6.9萬(wàn)元成交，比預算節約9.6萬(wàn)元，節約率達58％，創(chuàng )下了今年的最好成績(jì)。
二、采購中心綜合情況
�。ㄒ唬┱少彿�、法規遵守情況。政府采購中心在開(kāi)展采購業(yè)務(wù)中嚴格按照《政府采購法》及相關(guān)法律、法規和采購中心內部規定從事采購活動(dòng)，無(wú)犯法、違紀現象。
�。ǘ⿳徫辉O置情況。采購中心下設行政部、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部。每個(gè)部有明確的崗位職責，部與部之間相互監督，相互制約。
�。ㄈ⿳徫惠啀徶贫�。采購中心實(shí)行輪崗制度，每年輪崗一次。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比例。采購中心初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學(xué)歷占85％。
�。ㄎ澹┝疂嵶月汕闆r。采購中心結合實(shí)際，制定《政府采購中心工作人員廉潔自律規定》、《政府采購中心工作人員守則》、《政府采購工作人員行為規范》、《政府采購中心內部操作程序》等規定，對違反有關(guān)條款，視情節輕重，依據國家有關(guān)規定以及本中心有關(guān)規定給予嚴肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機關(guān)處理。嚴密的規章制度從根本上杜絕了不良現象的發(fā)生，防止了采購中心內部腐敗。
三、采購業(yè)務(wù)基礎工作
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)培訓。采購中心將每月的30日下午作為業(yè)務(wù)學(xué)習日，以此加強中心職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷拓寬現有人員知識結構。組織學(xué)習了《政府采購法》、《招投標法》、《采購信息公告管理辦法》等多項專(zhuān)業(yè)知識，我們還加強對中心職工的崗前政治思想素質(zhì)教育，使他們熟悉黨和國家的各項方針政策，牢固樹(shù)立對納稅人負責，為采購單位服務(wù)，為政府當家理財的思想意識，以較強的法律觀(guān)念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護政府采購人員的良好形象。
�。ǘI(yè)務(wù)管理信息化。采購中心采購業(yè)務(wù)全面實(shí)現信息化管理，每個(gè)工作人員都配備電腦，每筆采購業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄。
�。ㄈ┎少彊n案管理。采購中心配備專(zhuān)人進(jìn)行采購業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購業(yè)務(wù)結束后對采購文件資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理歸檔。
�。ㄋ模┎少徆�、中標公告的發(fā)布。采購中心嚴格按照《政府采購法》規定，在指定的媒體上及時(shí)發(fā)布采購公告和中標公告。
�。ㄎ澹┦召M及資金管理。采購中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位，完全免費為采購人、供應商提供服務(wù)。采管分離后采購中心劃轉黔江鴻業(yè)公司管理，經(jīng)費由公司負責管理。
�。﹫蟊�、資料報送。采購中心在每筆采購業(yè)務(wù)完成后，都將采購資料、結算資料、報表、每月工作通報及時(shí)報送采購辦及鴻業(yè)公司。
四、采購業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┎少彿绞�。采購中心嚴格按照《政府采購法》規定的采購方式進(jìn)行采購。每次采購都將采購方案報采購辦審批后方進(jìn)行采購。
�。ǘ┎少彸绦�。采購中心根據《政府采購法》及《招投標法》等法律法規制定了一套嚴密的內部操作程序，每次采購都邀請監察局、采購辦、采購人、監督員、供應商等參監督。
�。ㄈ┎少徯畔l(fā)布。每次公開(kāi)招標的采購信息都按《政府采購法》規定的'內容在財政部門(mén)指定的網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)布，信息發(fā)布時(shí)間嚴格按照《政府采購法》規定：“自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截至之日止，不少于20日”的規定執行。采購結束后中標信息及時(shí)上網(wǎng)，5個(gè)工作日后無(wú)投訴才發(fā)中標通知書(shū)。
�。ㄋ模┖贤炗�。采購結束后采購中心督促供應商在接到中標通知書(shū)3日內及時(shí)與采購人簽訂合同。合同簽訂的內容必須與招標內容一致。
�。ㄎ澹┰u委抽取。每次參加開(kāi)標的評委都在采購中心評委專(zhuān)家庫中，開(kāi)標前30分鐘在監察局、采購人、公證人員的監督下隨機產(chǎn)生。
�。┥蠄髠浒覆牧�。每次采購結束后，采購中心由專(zhuān)人將采購全過(guò)程資料進(jìn)行收集，及時(shí)報采購辦備案。
�。ㄆ撸┕⿷藤|(zhì)疑。采購中心嚴格遵守相關(guān)法律法規，“公開(kāi)、公平、公正”的開(kāi)展采購活動(dòng)。到目前還未收到過(guò)供應商的質(zhì)疑。如有供應商進(jìn)行質(zhì)疑我們將按照《政府采購法》在規定時(shí)間給予供應商滿(mǎn)意的答復。
五、服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┖贤募s及驗收。每次采購完畢后，采購中心都主動(dòng)協(xié)助采購人對采購標的進(jìn)行驗收，對驗收不合格的發(fā)出通知，限期整改。對專(zhuān)業(yè)性強的產(chǎn)品，由采購中心組織技術(shù)專(zhuān)家，采購人成立驗收小組，嚴格按照招標文件要求逐項檢查驗收并制作備忘錄，參與人員分別簽署驗收意見(jiàn)。
�。ǘ┎少徯�。采購中心在接到采購辦的采購委托后，詢(xún)價(jià)采購在3個(gè)工作日內完成。公開(kāi)招標按照法定時(shí)間20日左右完成。
采購自查報告 篇9
根據自治區高校工委、教育廳《關(guān)于開(kāi)展教育系統廉政風(fēng)險防控工作檢查的通知》（桂黨高工紀〔20xx〕17號）要求，我校已對廉政風(fēng)險防控工作進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況報告于下：
一、廉政風(fēng)險防控工作整體情況
我校認真貫徹落實(shí)上級工作精神和部署，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，嚴格按照要求，結合自身情況認真開(kāi)展了廉政風(fēng)險防控工作。通過(guò)學(xué)習傳達上級文件精神，以崗位廉政教育為基礎，以重點(diǎn)崗位監控為重點(diǎn)，以制度機制建設為保障，著(zhù)力構建我校懲治和預防腐敗體系，統一了教職工思想，進(jìn)一步深化了校務(wù)公開(kāi)制度，為深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作打下了良好的思想基礎，推動(dòng)我校各項工作又好又快發(fā)展。
二、學(xué)校廉政風(fēng)險防控工作主要做法
�。ㄒ唬┝L(fēng)險防控工作五項規定動(dòng)作即梳理職權、編繪權利（主要業(yè)務(wù)程序）運行流程圖、排查廉政風(fēng)險點(diǎn)、劃分風(fēng)險等級、制定防控措施的開(kāi)展和完成情況
1.嚴格按照廉政風(fēng)險防控工作五項規定動(dòng)作開(kāi)展工作
注重預防原則，重視預防為先，重視廉政教育和制度建設，加強監督，弘揚正氣，自上而下形成廉政光榮、腐敗可恥的思想觀(guān)念和廉政氛圍。
2. 認真編繪權利（主要業(yè)務(wù)程序）運行流程圖
進(jìn)一步建立和完善各項廉潔從政的規章制度，在領(lǐng)導決策、中層干部任免、財務(wù)管理、初高中招生、基建維修、政府物資采購等方面做到凡事有制度，制度抓落實(shí)，落實(shí)有監管。
3.切實(shí)排查廉政風(fēng)險點(diǎn)
積極探索學(xué)校黨風(fēng)廉政建設工作的特點(diǎn)和規律，根據不同崗位、不同層面、不同職級的工作實(shí)際，不斷改進(jìn)方法，規范工作流程，強化權力在陽(yáng)光下操作。
4.劃分風(fēng)險等級
突出抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)環(huán)節的管理，規范廉潔從政的制度建設，樹(shù)立嚴于律已、廉潔從政的干部隊伍形象，努力構建全面覆蓋、層層管理、重點(diǎn)防控、責任到人的廉政風(fēng)險預警防控體系。
5.制定防控措施
在大額資金使用、基建維修、人員招聘、學(xué)校招生、中層干部任用等方面做到亮制度、講落實(shí)、重監督，最大限制地減少不廉潔行為。
�。ǘ┝L(fēng)險三個(gè)方面（思想道德、權利運行、制度機制）和
三個(gè)層次（單位部門(mén)、領(lǐng)導干部、崗位個(gè)人）對廉政風(fēng)險高的的單位和環(huán)節的防控情況，包括三重一大決策制度，考試招生、員工人士、招標采購、基建工程、財務(wù)管理、研究經(jīng)費、學(xué)術(shù)道德等
1.加強政策學(xué)習
校黨支部和行政班子召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》等黨內法規，讓全體黨員干部掌握廉政風(fēng)險預警防控的基本要求、主要內容、方法步驟，達到統一認識，形成氛圍，增強做好廉政風(fēng)險點(diǎn)查找的.自覺(jué)性，為廉政風(fēng)險管理奠定良好的思想基礎和工作基礎。
2.制定防控方案
按照上級文件要求，召開(kāi)推進(jìn)廉政風(fēng)險預警防控機制建設動(dòng)員
會(huì )，從廉政風(fēng)險三個(gè)方面（思想道德、權利運行、制度機制）和三個(gè)層次（單位部門(mén)、領(lǐng)導干部、崗位個(gè)人）對廉政風(fēng)險高的的單位和環(huán)節的防控，包括三重一大決策制度，考試招生、員工人士、招標采購、基建工程、財務(wù)管理、研究經(jīng)費、學(xué)術(shù)道德等方面研究并制定《北海五中深入強化廉政風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》。
3.查找風(fēng)險點(diǎn)
根據自治區高校工委、教育廳《關(guān)于開(kāi)展教育系統廉政風(fēng)險防控工作檢查的通知》（桂黨高工紀〔20xx〕17號）要求，對照每個(gè)工作崗位、工作職責和工作流程上履行職責、執行制度情況，全員參與，從領(lǐng)導干部開(kāi)始，認真查找和梳理個(gè)人職責范圍內可能存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)和監管風(fēng)險點(diǎn)。
�。ㄈ└刹拷處煿ぷ鲘徫灰蛑R、能力不足造成廉政風(fēng)險的情況和
單位采取的防控措施
1.查找崗位風(fēng)險點(diǎn)
每個(gè)領(lǐng)導干部和相關(guān)工作人員結合自身崗位職責，本著(zhù)對組織、對工作、對自己負責的態(tài)度，采取自己找、相互幫、領(lǐng)導提、組織審四個(gè)程序，認真查找和分析個(gè)人在履行崗位職責等方面存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)和監管風(fēng)險點(diǎn)。
2.查找科室風(fēng)險點(diǎn)
結合年級、科室工作重點(diǎn)，對照職責定位和履行情況，分別查找出業(yè)務(wù)流程、制度機制等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，并認真分析和細化風(fēng)險的內容與表現形式，經(jīng)分管領(lǐng)導審定后，報校黨總支和行政審核。
3.查找單位風(fēng)險點(diǎn)
學(xué)校黨政領(lǐng)導班子成員結合自身崗位工作特點(diǎn)，重點(diǎn)查找在落實(shí)“三重一大”規定等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險內容及其表現形式，查找學(xué)校風(fēng)險，并把實(shí)踐中的有效做法從制度上固定下來(lái)。
�。ㄋ模┝L(fēng)險防控中采取的創(chuàng )新思路及做法。舉例說(shuō)明
1.加強組織領(lǐng)導
學(xué)校成立了“廉政風(fēng)險防控工作領(lǐng)導小組”， 學(xué)校黨支部書(shū)記為組長(cháng)，學(xué)校副校級領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人為領(lǐng)導組成員。為加強對廉政風(fēng)險防控工作的工作指導和督促檢查，領(lǐng)導小組下設辦公室，主任由校辦公室主任兼任，以便保證辦公室工作的高效運行。
2.強化制度建設
結合學(xué)校實(shí)際情況，經(jīng)校黨總支討論研究制定了《廉政風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》，明確了廉政風(fēng)險防控工作的指導思想、目標要求、主要內容、工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟，作為全校開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作的指導性文件，進(jìn)一步落實(shí)和修訂完善現有規章制度，規范權力運行，提高制度執行力，切實(shí)加強制度建設，真正形成用制度管權、管人、管事的長(cháng)效機制。
3.廣泛發(fā)動(dòng)動(dòng)員
組織召開(kāi)了校廉政風(fēng)險防控工作動(dòng)員會(huì )，校長(cháng)結合學(xué)�！读L(fēng)險防控工作實(shí)施方案》，介紹了防控工作的指導思想和目標，對我校開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，教育和引導廣大教職員工全面掌握開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作的重要意義、基本要求、主要內容和政策措施，增強風(fēng)險意識，克服畏難情緒，消除抵觸心理，改變錯誤認識，扎實(shí)開(kāi)展好廉政風(fēng)險防控各項工作。
4.加強宣傳報道
學(xué)校依托校園網(wǎng)、廣播站、電子屏、宣傳板等宣傳陣地加強對廉政風(fēng)險防控工作的宣傳和引導，介紹上級有關(guān)政策精神和其他兄弟學(xué)校加強防控工作的好做法、好經(jīng)驗，及時(shí)反映學(xué)校和校內各單位廉政風(fēng)險防控工作的開(kāi)展情況，廣泛接受群眾意見(jiàn)、建議和監督。
三、開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作面臨的主要問(wèn)題與困難，建議或者意見(jiàn)
�。ㄒ唬┟媾R的主要問(wèn)題與困難
1.準確定位難。如梳理職權、編繪權利（主要業(yè)務(wù)程序）運行流程圖、排查廉政風(fēng)險點(diǎn)、劃分風(fēng)險，形成機制完善、推進(jìn)制度化、規范化、程序化、法制化建設等。
2.圍繞中心難。學(xué)校的中心工作是教育教學(xué)。廉政風(fēng)險預警防控工作要在這方面創(chuàng )造性設計、務(wù)實(shí)性推進(jìn)，做到廉政風(fēng)險預警防控目標與提高教育教學(xué)相結合、與干部群眾對反腐倡廉建設的期望相適應，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔高效的良好環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展比較難。
3.突破重點(diǎn)難。廉政風(fēng)險防控機制建設是一項創(chuàng )新性很強的工作，涉及的工作領(lǐng)域廣，對象層面多，必須明確重點(diǎn)。但在實(shí)際操作過(guò)程中突破重點(diǎn)比較難。如工程項目建設和民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域，如何抓住人、財、物管理和權力運行的關(guān)鍵環(huán)節，在具體操作層面上如何突破風(fēng)險識別真實(shí)性和客觀(guān)性，突破工作常規性和長(cháng)效性，突破工作創(chuàng )新性，突破工作復雜性等都比較難。
�。ǘ┙ㄗh
1.建立長(cháng)效預警制度
學(xué)校應該建立廉政風(fēng)險預警防控長(cháng)效機制，定期聽(tīng)匯報、查資料、走訪(fǎng)、信息監測、民主評議、不定期抽查等方式，對廉政風(fēng)險點(diǎn)、工作制度、預防措施、監督管理等項工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。對查出的問(wèn)題，按照分級管理的原則，及時(shí)糾正和處置權力運行中的失誤和偏差，化解廉政風(fēng)險，避免苗頭性、傾向性問(wèn)題轉變?yōu)檫`紀違法行為。
2.開(kāi)展承諾公示
廉政風(fēng)險點(diǎn)涉及的校級、中層領(lǐng)導干部，要簽訂《領(lǐng)導干部個(gè)人廉政風(fēng)險預警防控承諾書(shū)》，就建立的防控措施和制度公開(kāi)作出執行承諾，自覺(jué)接受監督。
3.健全完善制度
針對不斷出現的新情況新問(wèn)題，積極探索監督新舉措，防止腐敗行為發(fā)生，保障廉政風(fēng)險預警防控機制有效運行，形成持續和不斷完善的循環(huán)機制。
4.建立廉政風(fēng)險防控平臺
以崗位職責、風(fēng)險類(lèi)別、風(fēng)險點(diǎn)表現形式、風(fēng)險等級、防控措施等為主要內容，對廉政風(fēng)險實(shí)行常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理。每個(gè)步驟完成后，由領(lǐng)導小組進(jìn)行全面總結，提升認識，對廉政風(fēng)險查缺補漏，對防控措施豐富完善，提高工作水平。
采購自查報告 篇10
一、工作現狀
自實(shí)施政府采購制度改革以來(lái)，政府采購在規范行為、促進(jìn)公平競爭、節約財政資金、源頭防腐方面發(fā)揮了明顯作用，但由于政府采購制度改革處于起步階段，在市場(chǎng)交易活動(dòng)中，采購活動(dòng)不夠規范，有意串通、拉攏腐蝕采購單位、采購代理機構和采購評審專(zhuān)家等違規違紀行為還不同程度存在。這些違法、違紀行為，嚴重破壞了公平競爭環(huán)境，損害了公共利益，敗壞了社會(huì )風(fēng)氣，腐蝕了黨員、干部和企業(yè)從業(yè)人員，影響了經(jīng)濟社會(huì )的快速健康發(fā)展�，F已將個(gè)別違法、違紀人員移送司法機關(guān)處理。
二、整改措施
為切實(shí)凈化政府采購，規范政府采購行為，完善政府采購制度和交易機制，樹(shù)立政府采購“陽(yáng)光工程”的形象，避免在政府采購中出現的違規、違紀行為，現作出以下整改措施：
一是改善軟環(huán)境與完善硬件設施相結合，夯實(shí)工作基礎
首先要抓好《政府采購法》和各項規章制度的培訓工作，利用各種形式廣泛深入宣傳依法采購的緊迫性和重要性，并加強其培訓工作，不斷提高黨政機關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì )各界對政府采購工作的認識；切實(shí)解決、消除思想認識上的問(wèn)題，有效排除干撓和阻力，切實(shí)為政府采購工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境；其次，根據部門(mén)預算編制要求和《政府采購法》有關(guān)政府采購預算管理的規定向社會(huì )發(fā)布《政府采購目錄》，按品目和資金限額確定政府采購，從源頭上真正將政府采購資金落到實(shí)處；此外，推進(jìn)政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、咨詢(xún)評審專(zhuān)家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫，發(fā)布信息，增強服務(wù)功能；最后，要積極推進(jìn)政府采購的信息網(wǎng)絡(luò )建設，以提高采購效率，降低采購成本。
二是拓寬采購范圍與規范運行相結合，提高實(shí)施成效
重點(diǎn)做到“三個(gè)延伸、三個(gè)規范”。三個(gè)延伸，一是采購領(lǐng)域向政府投入的基本建設和公共工程類(lèi)項目延伸，可適當選取部分財政撥款項目實(shí)施政府來(lái)購，以探索規律，擴大影響；二是政府采購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的'小額采購項目如辦公用品等實(shí)行采購卡制度，采購單位持卡在招標確定的商場(chǎng)采購所需商品，獲得資金的規模效益；三是政府采購范圍向鄉鎮延伸，凡是省、市安排給的項目，屬政府采購項目的要納入縣級實(shí)施政府采購，以擴大采購規模，提高采購效益。三個(gè)規范，一是要依法設置政府采購管理機構和集中采購代理機構，要分開(kāi)設立。集中采購代理機構負責實(shí)施采購事務(wù)，以形成制衡；二是規范采購方式。要根據不同的采購方式的適用條件選擇不同的采購方式，堅持以公開(kāi)招標為主要采購方式，防止違規操作；三是要進(jìn)一步規范運作程序，從政府采購計劃的審批到政府采購具體操作中的招標、投標、開(kāi)標。中標、評標、簽訂合同、項目驗收、結算、決算等各環(huán)節要制定嚴格的操作規程及相應的管理辦法。并嚴肅運作紀律，確保公開(kāi)、公正、公平原則的真正落實(shí)。
三是完善制度與嚴格監督相結合，確保有序推進(jìn)
從現在起，要以《政府采購法》為依據，按照法律確定的基本規則，加強政府采購預算及財務(wù)管理等配套規章制度的建設，切實(shí)把政府采購工作納入制度化、規范化軌道．在力求做到有章可循有據可依的同時(shí)，要照章辦事，保證落實(shí)，突出重點(diǎn)，嚴格監管。當前一要加大預算外資金管理力度。預算外資金規模大，基本上與預算內收入并駕齊驅?zhuān)@是政府采購資金來(lái)源的重要渠道，其管理成效高低直接關(guān)系到政府采購制度的推行能否成功。要通過(guò)部門(mén)預算和綜合財政預算的實(shí)施和“收支兩條線(xiàn)”．措施的到位，切實(shí)將預算外資金納入財政政府采購專(zhuān)戶(hù)統一管理；二要加大政府采購商品的管理力度，納入國有資產(chǎn)管理范圍，實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，并進(jìn)行檢查，對重復購置把關(guān)。另外，要避免國有資產(chǎn)流失；三要加大違法違規采購行為的處罰力度�！墩少彿ā芳皺C關(guān)配套法規實(shí)施后，要及時(shí)構筑起集行政監督、司法監督、紀檢監督、輿論監督和財政全過(guò)程監督于一體的監控體系，強化對政府采購的監督。要依法依規對政府采購活動(dòng)中各類(lèi)違法違規問(wèn)題進(jìn)行處理，以有效維護政府采購的正常秩序，增強執行《政府采購法》的自覺(jué)性。四是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與規范人員行為相結合，以適應工作需要。在強化政府采購工作人員專(zhuān)業(yè)知識普及培訓，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和工作技能不斷提高的同時(shí)，還要始終抓好管理不放松，注重從嚴規范人員行為。一是開(kāi)展經(jīng)常性政治學(xué)習、廉政教育促規范；二是健全內部管理制度促規范；三是用公開(kāi)促規范；四是強化內外監督促規范。通過(guò)堅持管理與培訓“兩手抓”，不斷加強隊伍建設，努力提高政府采購工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極服務(wù)全縣政府采購工作的開(kāi)展。
采購自查報告 篇11
我院自今年以來(lái)，藥品高值醫用耗材采購在嚴格執行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎上，按醫院要求進(jìn)行合理采購使用，尤其是4月份以來(lái)根據網(wǎng)上采購通報情況，我院立即組織相關(guān)科室對基本藥物網(wǎng)上采購執行情況進(jìn)行自查整改，對查找的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎，現將1-9月份工作情況自查匯報如下：
一、基本藥物采購政策執行情況
為促進(jìn)基本藥物采購工作的有序順利開(kāi)展，我院基本藥物和非基本藥物根據我院《基本藥物用藥目錄》實(shí)行經(jīng)藥械科審核確認，主管院長(cháng)審批后從武威市內定點(diǎn)醫藥公司進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)配。網(wǎng)上不能點(diǎn)配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標價(jià)由武威市內定點(diǎn)醫藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴格分類(lèi)執行國家發(fā)改委最高限價(jià)、省非基藥采購網(wǎng)平臺價(jià)格和省基藥采購網(wǎng)平臺價(jià)格，按國家規定的標準順序加價(jià)，西藥xxx%，中藥飲片xxx%使用。今年以來(lái)，武威市6家醫藥公司基本上保障了我院的藥品供應，綜合配送率在xx%以上，截止20xx年9月30日，醫院共采購藥品總金額xxx萬(wàn)元，其中基藥xxx萬(wàn)元，采購基藥品種xxx種。網(wǎng)上采購藥品總金額xxx萬(wàn)，采購基藥品種198種，基藥使用率為xx%。
二、網(wǎng)上采購供應配送情況
國藥控股武威公司配送率為xx%，武威市醫藥公司配送率為xx%，武威天和醫藥公司配送率為xx%，武威神洲醫藥公司配送率為xx%，民勤健民醫藥公司配送率為xx%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數量有限，有時(shí)會(huì )出現點(diǎn)配后，配送公司無(wú)法送貨或送給的數量與點(diǎn)配的數量不一致等斷貨缺貨現象，給臨床應用造成一定的影響，也影響到網(wǎng)上點(diǎn)配使用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點(diǎn)配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配藥品執行網(wǎng)上采購價(jià)格，由公司往下配送。
三、藥品簽收和驗收入庫及貨款結算情況
藥品采購工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到及時(shí)驗收并進(jìn)行網(wǎng)上確認。庫房保管按計劃驗收入庫、審核到賬，在完成基本藥物采購交易后積極做好賬務(wù)，按時(shí)報送縣藥采中心�？傊�，我院在市縣兩級藥采辦的正確領(lǐng)導下認真貫徹落實(shí)醫改的政策方針，嚴格執行藥品集中采購配送的相關(guān)文件精神。始終做到按程序規范采購藥品，確保了醫院醫療用藥和國家基本藥物制度的順利實(shí)施。
四、合理使用藥品的情況
根據我院669個(gè)品規《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執行“四個(gè)排隊”、“八個(gè)排隊”和處方點(diǎn)評制度，每月對用藥情況進(jìn)行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進(jìn)了醫院臨床合理用藥。購進(jìn)使用中藥飲片xx萬(wàn)元，品種數達到xxx種。購進(jìn)中成藥xx萬(wàn)元，品種數xxx種。
五、高值耗材采購使用情況：
藥械科負責醫院的'高值耗材的正常購進(jìn)、驗收、儲存養護等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫師1名，副主任醫師4名，主治醫師5名和醫師6名。具相應的醫療設施設備和醫療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的合法資格，購銷(xiāo)合同等，作為采購進(jìn)貨憑據。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿公司，甘肅乾志商貿公司，蘭州明天醫療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節、骨科材料、人工晶體等xxx萬(wàn)元，嚴格按照各項管理制度及操作規程執行，無(wú)不合格材料購進(jìn)使用。 7月份以來(lái)，結合醫院的實(shí)際情況，召開(kāi)了藥事管理會(huì )議，對醫院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調，下調幅度xx%。
六、存在的問(wèn)題
1、部分配送公司網(wǎng)上能點(diǎn)配品種少，相應配送率低。
2、網(wǎng)下采購的藥物比例超出規定。
3、有些招標品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬(wàn)邦精蛋白鋅胰島素注射液，廠(chǎng)價(jià)均高于招標價(jià)；杞菊地黃丸200粒/瓶，蘭州佛慈標價(jià)10.8，供價(jià)11；呋塞米片標價(jià)1.6/瓶，供價(jià)3.6；呋塞米針標價(jià)0.08/支，供價(jià)0.45；甲巰咪唑片5mgx100標價(jià)1.6/瓶，實(shí)際無(wú)貨；金鎖固精丸200粒，標價(jià)5.4/瓶，省發(fā)改價(jià)6.09，實(shí)際供價(jià)6.4；聯(lián)苯雙脂滴丸1.5mgx250，浙江萬(wàn)邦，原價(jià)1.95，現價(jià)3.8。
采購自查報告 篇12
為貫徹落實(shí)政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好我校專(zhuān)項檢查工作，按照《江川縣財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》的統一部署和要求，結合我校實(shí)際情況，針對政府采購活動(dòng)中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節和崗位進(jìn)行自查：
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）編制采購文件環(huán)節；
�。�2）采購信息公布；
�。�3）供應商登記、資格預審；
�。�4）標前專(zhuān)家抽取及其保密工作；
�。�5）采購評審環(huán)節。
二、采購數據統計情況：
從20xx年6月至20xx年10月，我校共進(jìn)行了6次采購，采購預算總金額8.315萬(wàn)元，實(shí)際采購金額8.015萬(wàn)元，節約財政資金3000元，平均節約率為3.6％。
二、政府采購評審專(zhuān)家的抽�。�
采購中心指定一名工作人員在開(kāi)標前24小時(shí)內負責邀請有關(guān)專(zhuān)家評委并
組織評標、談判委員會(huì )（小組），對邀請的專(zhuān)家評委情況嚴格保密。從20xx年6月開(kāi)始，我校嚴格按照《江川縣財政局政府采購評標委員會(huì )管理暫行辦法》的要求，采用全縣統一評標項目進(jìn)行公開(kāi)采購，不存在學(xué)校工作人員人為操縱。
三、預防商業(yè)賄賂采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制
1、嚴把商業(yè)賄賂防線(xiàn)，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。一是弱化學(xué)校采購人員權力。校長(cháng)不參加評標，標前不審核評委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段我國反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取已往案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。增強廉政是政府及學(xué)校采購生命線(xiàn)的意識，把開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設和反腐工作的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現今后政府集中采購工作始終和落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
2、加強宣傳，充分認識治理商業(yè)賄賂的重要意義。采購中心利用網(wǎng)站宣傳渠道，加強對黨和國家有關(guān)政府采購的政策法規的宣傳和教育，使學(xué)校工作人員、采購人以及供應商弄清政府采購領(lǐng)域中商業(yè)賄賂的概念及嚴重性。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府網(wǎng)上采購招投標系統，對內部操作規程、各類(lèi)文件編審、與預算單位溝通、評審專(zhuān)家的使用和評價(jià)管理、供應商質(zhì)疑處理等重點(diǎn)環(huán)節和過(guò)程用文件進(jìn)行全過(guò)程規范控制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規范化水平；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現程序方面的低級錯誤；三是大力推進(jìn)網(wǎng)上招標和電子評標制度，減少專(zhuān)家評審自由裁量幅度，確保評標結果的`客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，研究制定有利于扶持企業(yè)自主創(chuàng )新和節能環(huán)保產(chǎn)品中標的資質(zhì)條件和評標標準，在更多采購項目中采用國際通用的評分標準等，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次反商業(yè)賄賂自查自糾工作，對采購中心工作人員提高對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識，深刻領(lǐng)會(huì )治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使學(xué)校采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的采購。
采購自查報告 篇13
藥品集中招標采購，是20xx年起在我國藥品流通體制推出的一項重大改革，旨在規范藥品采購行為，糾正藥品購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)、減輕群眾用藥負擔。幾年下來(lái)，各地都在不斷公布集中招標的成效，最主要的就是藥品中標價(jià)格持續降低。以云南省省級藥品集中中標價(jià)格公布數字為例，20xx年下降了24.6%，20xx年下降了20%，20xx年下降了18%，20xx年下降了16%。
與藥品中標價(jià)格持續走低不同的是，云南省醫療機構的藥品收入卻在不斷攀高。以云南省收入最高的幾家醫院為例，昆明醫學(xué)院第一附屬醫院20xx年藥品收入為1.66億元20xx年1.83億元，20xx年。
2.1億元；昆明醫學(xué)院第二附屬醫院20xx年8600萬(wàn)元，20xx年9703萬(wàn)元，20xx年1.2億元；云南紅十字會(huì )醫院20xx年5948萬(wàn)元，20xx年7607萬(wàn)元，20xx年8480萬(wàn)元。與藥品中標價(jià)格年平均下降20%相對應，幾大醫院藥品收入年增長(cháng)率也近20%。
云南省委政研室就“看病貴”問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)題調查顯示，同全國一樣，云南省醫療費用正在以較快的速度增長(cháng)。昆明市22家二級以上醫院人均住院費用，20xx年為5438元，20xx年為8929元，20xx年為9500元，漲幅分別為64.19%和10.64%。與之相佐證的是，衛生部公布數字顯示，醫院的平均診療費和單病種費用在上升，20xx年急性心梗介入、甲狀腺瘤手術(shù)、急性單純性闌尾炎手術(shù)、急性腦出血等單病種費用均在增加。
醫院藥品收入有就診者增加、患者用藥水平提高的因素，但隨機調查發(fā)現，一些藥品的中標價(jià)格比零售價(jià)格還要高。據云南省宣威市的調查，上級藥品集中聯(lián)合招標采購藥品的進(jìn)購價(jià)和零售價(jià)普遍比該市醫療機構進(jìn)購價(jià)高。有一個(gè)普遍的情況是，小藥店、私人診所、衛生院在帶國家稅票的情況下進(jìn)購藥品價(jià)格還要比政府集中招標采購低30個(gè)百分點(diǎn)。而照理說(shuō)，政府集中招標采購規模大，價(jià)格本應有優(yōu)勢。
改頭換面的高價(jià)藥
“藥品集中招標價(jià)格下降是毋庸置疑的！”云南省藥品集中招標采購辦公室主任袁小波說(shuō)。據他介紹，藥品集中招標制度由于推出時(shí)間較晚，又與老百姓利益密切相關(guān)，所以制度設計非常嚴密，從招標書(shū)的制定以及評標、議標都體現了公開(kāi)、公正的原則，全國上萬(wàn)種藥品同臺競爭，評標專(zhuān)家要從專(zhuān)家庫中抽取產(chǎn)生，結果還必須上網(wǎng)公示。中標價(jià)格下降的計算也是對中標價(jià)與藥品批發(fā)價(jià)比較后嚴格計算出來(lái)的，“那沒(méi)有半點(diǎn)含糊”。
袁小波還舉例說(shuō)明了該省進(jìn)行藥品集中招標后價(jià)格的變化情況。規格為0.25g×６片的阿奇霉素片，國家最高限價(jià)是每盒50.5元，但云南省20xx年招標價(jià)降為每盒12元，20xx年降為11元。規格為每支
0.75g粉針劑的注射用頭孢呋辛鈉，國家最高限價(jià)是每支48元，20xx年云南招標價(jià)每支25元，20xx年降至15元以下。袁小波說(shuō)，正是根據招標價(jià)格的下降，這幾年物價(jià)部門(mén)已多次調低了藥品價(jià)格。
對藥品招標主管部門(mén)的關(guān)于招標藥品“降價(jià)”的說(shuō)法，一位長(cháng)期在藥品流通領(lǐng)域摸爬滾打的人士認為，從品種平均價(jià)格看是客觀(guān)的。但他同時(shí)承認這其中還蘊含著(zhù)有的品種在“提價(jià)”。一種核心成分為青霉素的感冒藥針劑，成本6毛錢(qián)，加入一點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要的成分后，價(jià)格狂升至幾百元一支。幾元錢(qián)的氟哌酸成分不變，換個(gè)包裝就變成了100多元一盒的新藥。20xx年招標，山東瑞陽(yáng)頭孢曲松鈉2g廠(chǎng)家供價(jià)4.2元一支，中標價(jià)竟到了18.90元。
這位不愿透露姓名的知情人的觀(guān)點(diǎn)是：實(shí)行招標之后，藥品價(jià)格有升有降。對于普通藥品、生產(chǎn)廠(chǎng)家較多的品種來(lái)說(shuō)，降價(jià)是大勢所趨，在所難免。對于新藥、臨床用藥和許多換了品名的藥來(lái)說(shuō)，藥價(jià)不降反升，這已是業(yè)內公開(kāi)的秘密。平常所謂的招標價(jià)格下降是招標采購所有成交候選品種的成交價(jià)格水平，但由于醫療機構更偏重于使用高價(jià)藥品，最終使醫療機構的藥品收入增加，醫院藥品的收入和患者的負擔遠沒(méi)有減少。
藥品招標之困惑
國家實(shí)行藥品集中招標采購的初衷是為了遏制藥價(jià)虛高，遏制藥品采購中的不正之風(fēng)，減輕患者負擔。但據記者調查，在實(shí)施過(guò)程中，這些目標被大打折扣，甚至走向反面，呈現出一系列怪現狀。
——藥品花樣翻新，招標價(jià)格失真。某廠(chǎng)生產(chǎn)的輔酶A粉針劑，在規格為100單位時(shí)售價(jià)0.42元至2.20元，但做成200單位后，價(jià)格飆升至23元～35元；某品牌川芎嗪注射液原價(jià)0.44元，做成輸液劑型后，價(jià)格升至35.80元；某藥廠(chǎng)生產(chǎn)的2毫升胞二磷膽堿注射液，每支最高零售價(jià)2.4元，藥廠(chǎng)對其“精制”后，零售價(jià)飆升至35.40元。這些所謂的“新劑型”不僅大大提高了藥品的價(jià)格，而且制造出了獨家投標的機會(huì )。有的藥品招標后價(jià)格降低了，特別是部分品種用量大幅下降，企業(yè)就在規格、劑型和包裝上大做文章，造成十分混亂的局面。如尿石通原為7克×１0包，價(jià)格為49.4元，現改為4克×１0包，價(jià)格卻達59.5元。
——各方精誠“配合”，“力�！备邇r(jià)中標。業(yè)內人士透露，對于花樣翻新冒充新藥的各個(gè)品種的藥品，除了藥品監督管理有權控制外，招標方并非一定不能識別，關(guān)鍵是不愿意識別出來(lái)。為什么？患者才是藥品的真正消費者，對于招標方的醫院與競標方的藥廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有降低價(jià)格的利益驅動(dòng)，而恰恰高價(jià)格才是雙方的“利益最大化”。經(jīng)常出現的'情況是，部分藥品價(jià)格降低了，卻有相當一部分品種臨床醫生不用了。如有一種抗生素，招標前零售價(jià)是17元／克，招標后降為4.2元／克，從此它也從很多
醫生開(kāi)的藥方里消失了。另外，一些醫藥企業(yè)互為串通，哄抬標價(jià)，在前不久舉行的某省招標采購中，1464個(gè)投標藥品中竟然有近半的投標品種不足3家，按規定無(wú)法開(kāi)展有效的競標，只能進(jìn)行議標，結果造成招標藥品價(jià)格失真，有的甚至超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。
——招標競爭雖然激烈，但預留回扣毫不含糊。在招標藥品中，中標價(jià)遠遠高于平價(jià)藥店零售價(jià)的不在少數。如果中標價(jià)低了，就意味著(zhù)藥廠(chǎng)預留給醫院的回扣比例受到擠壓，沒(méi)有了這部分預留回扣，就是進(jìn)了集中招標的中標目錄，也沒(méi)錢(qián)再打點(diǎn)醫院各個(gè)關(guān)卡。一般醫院采取種種措施變相鼓勵醫生多開(kāi)藥，將醫生獎金和其業(yè)務(wù)量掛鉤�，F在的大部分醫院都給醫生編號，通過(guò)電腦查詢(xún)醫生處方量十分方便，藥品代理商一般下派醫藥代表，通過(guò)藥房統計每個(gè)醫生的開(kāi)藥量，將回扣回流到醫院少數領(lǐng)導和醫生口袋里。
——不正之風(fēng)“規范化”，藥品回扣“程序化”。過(guò)去由醫院自行購買(mǎi)醫藥用品時(shí)，價(jià)格過(guò)高了醫院有所忌諱，還不敢貿然采購�，F在經(jīng)過(guò)招標程序，由于上述原因，有的招標價(jià)成了天價(jià)，但醫療機構可以大膽按招標價(jià)格采買(mǎi)。在中標后，醫藥代表按程序“打點(diǎn)”醫療機構的方方面面，從形式上看還很規范。有人認為，集中招標采購將“小腐敗”變成了“大腐敗”，將“分散的腐敗”變成了“集中的腐敗”。一位醫藥經(jīng)銷(xiāo)商透露，有的高價(jià)藥中標價(jià)可以是出廠(chǎng)價(jià)的數十倍，但經(jīng)銷(xiāo)商還是只能有不到10個(gè)百分點(diǎn)的利潤，主要還得去“打點(diǎn)”醫院。
——中介費用使藥品價(jià)格“雪上加霜”。藥品招標有一個(gè)特殊的運行機制，就是要通過(guò)中介機構進(jìn)行招標操作。雖然是政府和醫療單位招標，但中標單位卻不是與招標方簽合同，原因是“藥品采購量大”，與醫院簽工作量大。合同沒(méi)有采購數量、金額的任何表述，使合同本身沒(méi)有任何約束力，在中標后經(jīng)銷(xiāo)商要真正取得訂單還要有一系列的“公關(guān)”工作。但就是為了這個(gè)合同，招標代理機構除向投標人收取招標文件費外，還可以向中標人按單個(gè)中標品種合同金額的一定比率收取代理服務(wù)費，各個(gè)省不同，有的省一個(gè)品種要收20xx元，有的省規定按最后成交量收取一定比例的代理費，這些費用最終還得轉嫁到患者身上。
怪現狀成因
一個(gè)在世界范圍內通行的采購制度，一個(gè)在各個(gè)領(lǐng)域通行的采購制度，為何到了中國藥品的采購上就產(chǎn)生了問(wèn)題。業(yè)內人士分析，當前我國的藥品招標采購面臨著(zhù)三大障礙。
一是藥品的定價(jià)問(wèn)題。
現在的藥品價(jià)格上漲勢頭太快，目前列入政府定價(jià)的藥品占全國流通藥品品種數量的12%左右，由于地方政府受利益驅動(dòng)，任由企業(yè)提出價(jià)格方案，價(jià)格水分很大。企業(yè)自主定價(jià)
藥品更是“人有多大膽，藥有多高價(jià)”，某省價(jià)格部門(mén)的監測數據顯示，20xx年該省市場(chǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)自主定價(jià)藥品最小漲幅為49%，最高上漲了335%。定價(jià)水分大和國家最高限價(jià)空間大為高價(jià)招標提供了可能。
二是醫德醫風(fēng)問(wèn)題。
藥品是一種特殊的消費品，總體上說(shuō)，選擇什么藥，用多少量的藥是由醫療機構決定的，患者基本上處于被動(dòng)地位。藥品招標價(jià)格與患者的藥品費用支出是不能直接掛鉤的，關(guān)鍵是醫療機構的用藥層次和用藥習慣決定了藥品的使用品種和使用數量�；颊吣芊襁x擇到物美價(jià)廉和適量的藥品很大程度上由醫療機構的醫德醫風(fēng)決定。
三是“以藥養醫”的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我國醫療機構普遍實(shí)行“以藥養醫”，藥品利潤一般占到醫院收入的50%，在“以藥養醫”的運行機制沒(méi)有改變的情況下，醫療機構還必須通過(guò)藥品的收入維持運轉。在藥廠(chǎng)、流通商、醫院、患者四方利益的博弈中，處于強勢的醫院就不可能超脫，就免不了有剝奪其他三方利益，尤其是患者利益的沖動(dòng)。
業(yè)內人士指出，醫療機構和醫療機構的運行機制是招標目標偏移的源頭，要使招標走上正確的軌道，在擠干藥品水分、遏制醫療不正之風(fēng)中體現出應有的意義，就必須改變以藥養醫的機制，建立利益博弈中患者的主體地位。規范藥品集中招標采購應標本兼治，從源頭抓起，當務(wù)之急是要解決運行機制上的患者利益主體缺位問(wèn)題。鑒于目前負責這項工作的單位和部門(mén)與患者沒(méi)有直接的經(jīng)濟利益關(guān)系，可考慮引入醫療保險機構介入，代表患者聘請專(zhuān)家，對這一活動(dòng)進(jìn)行監督�！�
資料:
宣威的創(chuàng )造性招標
宣威市是云南省的人口最多的一個(gè)縣級市，人口達130多萬(wàn)人。從20xx年下半年開(kāi)始，宣威市放棄了跟標——跟隨并依照上級藥品招標價(jià)格為參照采購藥品的做法，創(chuàng )造性地開(kāi)展了招標采購的嘗試，把全市所有定點(diǎn)醫療機構的常用藥品捆綁在一起競價(jià)，由市衛生局藥品配送中心直接與供藥方談判開(kāi)展招投標。明確競標價(jià)即為采購價(jià)，無(wú)需中標方再行“打點(diǎn)”醫療機構，使該市藥品中標價(jià)格比省集中招標價(jià)格降了35%。
“宣威模式”的招標采購就此形成。從20xx年下半年實(shí)施后，宣威市所有“官辦”醫療機構進(jìn)藥均通過(guò)衛生局藥品配送中心向中標的云南科匯公司申購，藥價(jià)大幅降低。一瓶云南大理生產(chǎn)的魚(yú)腥草注射液，公開(kāi)競價(jià)前采購價(jià)35元，零售價(jià)50元，現在采購價(jià)降為每瓶2.64元，零售價(jià)5元。2g的頭孢
他啶粉針，競價(jià)前采購價(jià)102元，現在13元。由于價(jià)格競爭優(yōu)勢明顯，全市各定點(diǎn)醫療機構的就診病人明顯增多，醫療業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)。
“這說(shuō)明藥品水分大的同時(shí)，也說(shuō)明只要規范措施，完善政策，我們的藥品集中招標采購是可能搞好的”，宣威市衛生局局長(cháng)石友昌說(shuō)。他認為，藥品招標只是藥品采購方式的一個(gè)重要環(huán)節，要成功實(shí)現完整的采購行為就必須完善相應環(huán)節，全面規范醫療機構藥品采購行為。
宣威市副市長(cháng)徐天榮認為，集中招標采購必須是陽(yáng)光工程，如果僅僅是成交信息公開(kāi)，那只不過(guò)是刺破藥品交易黑幕的一縷陽(yáng)光，還不能使藥品交易過(guò)程陽(yáng)光普照。宣威市的實(shí)踐正是完善了藥品集中招標采購政策，實(shí)現了藥品采購全過(guò)程的信息公開(kāi)，從而打開(kāi)了藥品交易的暗箱，使藥品采購成為了真正的陽(yáng)光工程，才取得降低藥價(jià)、減輕患者負擔和遏制不正之風(fēng)的效果
(一)請依據給定資料內容，扼要說(shuō)明藥品集中招標采購過(guò)程中出現了哪些目標偏移的怪現象。限定200字內。要求：準確，簡(jiǎn)明，有條理。(20分)
(二)請依據資料內容，簡(jiǎn)析醫療機構“以藥養醫”運行機制的弊端。限400字內。要求：準確、全面、有條理。(30分)
(三)就給定資料所涉及的問(wèn)題，以“解決患者利益主體缺位”為論題，自擬標題，撰寫(xiě)一篇議論文。要求：觀(guān)點(diǎn)鮮明，論證充分，條理清晰，語(yǔ)言順暢，書(shū)寫(xiě)工整�？傋謹�1000字內。(50分)
采購自查報告 篇14
縣財政局、監察局：
根據縣財政局、審計局、監察局《關(guān)于做好政府采購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自以來(lái)的政府采購執行情況進(jìn)行了認真自查�，F就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )辦公室于底成立。經(jīng)過(guò)緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來(lái)源為財政撥款。暫未購置車(chē)輛。
二、情況：
“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實(shí)施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò )）、服務(wù)（印刷等）編制采購預算3280000元�！爸行摹苯ㄔO過(guò)程中，對所需貨物、工程、服務(wù)全部通過(guò)政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標20次，金額2784870元。招標過(guò)程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規定進(jìn)行驗收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無(wú)擅自變更合同現象。
三、情況：
“中心”正式運行。與相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的`采購。采購過(guò)程中，按照規定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財政直接支付。
至，“中心”為節約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現象。
縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )辦公室
二Oxx年十月二十八日
采購自查報告 篇15
xx 下達的政府采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價(jià)和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。嚴格使用省上標書(shū)模板，嚴格進(jìn)行預公告、公示，嚴格開(kāi)標、評標程序，確保采購組織的公開(kāi)、熱門(mén)思想匯報公平、公正。同時(shí)，擴面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、采購價(jià)格、節約資金效果的情況
20xx年，以公開(kāi)招標方式為主，組織各類(lèi)政府集中采購xx次，采購預算xx億元，采購總額xx億元，節約資金xx萬(wàn)元，節約率xx%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成xx余個(gè)單位約xx個(gè)相關(guān)項目采購，采購預算xx億元，采購總額xx億元，節約資金xx
2 --- 《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性和保密性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎工作。制定了各種采購方式的標書(shū)模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理。加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購方式、各環(huán)節運行的`規范、有序。
嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書(shū)工本費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰。
(三)專(zhuān)家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門(mén)擴充省專(zhuān)家庫xx專(zhuān)家的隊伍，心得體會(huì )通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的備選專(zhuān)家庫，為省專(zhuān)家庫提供專(zhuān)家xx多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專(zhuān)家服務(wù)于評標工作打下了堅實(shí)的人才基礎。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購
4 --- 購的法律法規、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近xx余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區)采購中心發(fā)放。從而達到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
九、集中采購機構從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習和工作例會(huì )制度，認真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，營(yíng)造講學(xué)習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財政廳組織的四川政府采購代理機構培訓會(huì )，就供應商質(zhì)疑、評審專(zhuān)家抽取、政府采購信息統計等進(jìn)行了深入學(xué)習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。
采購自查報告 篇16
一轉眼間已經(jīng)半年了，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在xx總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的`幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，思想匯報專(zhuān)題特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、下半年年工作計劃：
1、建立完善的供應商體系。
確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年x月通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在半年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購自查報告 篇17
從20xx年7月7日至20xx年7月13日，我出差洛陽(yáng)，就目前出現的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨遲緩，市場(chǎng)銷(xiāo)量萎靡等情況進(jìn)行實(shí)地調研，同時(shí)對洛陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了合作以來(lái)的首次產(chǎn)品和業(yè)務(wù)技能的培訓，實(shí)地的調研方法主要為走訪(fǎng)項目，走訪(fǎng)建材市場(chǎng)�，F在就這幾天對于洛陽(yáng)市場(chǎng)的了解大體如下：
多個(gè)層面看洛陽(yáng)
一、城市發(fā)展看潛力。洛陽(yáng)位于河南西部，千年古都，中原腹地，人口眾多，目前下轄一市，八縣、六區，共有人口654萬(wàn)，其中市區人口130萬(wàn)左右，目前洛陽(yáng)市區洛河以北邙山以南的地區已經(jīng)基本開(kāi)發(fā)結束，大的樓盤(pán)和建筑項目比較少，洛陽(yáng)目前大部分的項目集中在洛龍區，和伊濱新區，伊濱新區今年主要開(kāi)發(fā)的是安置房項目，共有十個(gè)安置小區，每個(gè)安置小區的占地均在兩百畝以上，建筑面積均在數十萬(wàn)平方以上，此外在洛龍區開(kāi)元大道以南也是開(kāi)工項目比較集中的區域，全部以商業(yè)廣場(chǎng)，商品樓建設為主，此外在洛陽(yáng)市的北郊王城大道的北段還有洛陽(yáng)最大的經(jīng)濟適用房項目中電陽(yáng)光新城，該項目二期已經(jīng)確立我公司品牌。從洛陽(yáng)的城市構架和發(fā)展現狀來(lái)看，洛陽(yáng)近幾年內將會(huì )在大力發(fā)展城市基礎建設，擴大城市規模，加速城郊村民的城市化進(jìn)程，此舉將為洛陽(yáng)的'建筑建材行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。
二、競爭品牌觀(guān)優(yōu)劣。在洛陽(yáng)防水材料主要集中在以下幾個(gè)地方，關(guān)林市場(chǎng)有近二十家防水材料店面，洛龍大道鑫華防水材料市場(chǎng)約有十六七家防水材料店面，此外在洛陽(yáng)九都路廣電中心附近有三家防水材料店面，在紗廠(chǎng)西路有四家防水材料店面，再加上名優(yōu)建材市場(chǎng)和市區其他地方散落的防水材料店面，洛陽(yáng)的防水材料銷(xiāo)售店面不少于五十家，涉及品牌主要有：長(cháng)葛金拇指，洛陽(yáng)達維，新鄭化雨，新鄭天陽(yáng)，新鄉錦繡，新鄉開(kāi)來(lái)，濮陽(yáng)虹霞，周口彩虹，山東宏源，山東匯源，山東宇虹，山東石花，山東澤源，深圳卓寶，北京雨虹，廣東柯順，此外還有西安紅太陽(yáng)等品牌，品牌種類(lèi)繁多，但主要暢銷(xiāo)的品牌在以上之列，在洛陽(yáng)通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通可知，金拇指在洛陽(yáng)有較大的市場(chǎng)份額，去年銷(xiāo)售額達到八百萬(wàn)左右，今年上半年銷(xiāo)售額已經(jīng)達到五百萬(wàn)左右，而東方雨虹在洛陽(yáng)共有三家都在銷(xiāo)售，其中兩家為工程經(jīng)銷(xiāo)商，一家為渠道經(jīng)銷(xiāo)商，去年三家銷(xiāo)售總額合計不超過(guò)兩百萬(wàn)，此外科順目前在洛陽(yáng)的銷(xiāo)售量也非常有限，很少在項目上看到，幾乎沒(méi)有，中電陽(yáng)光新城項目甲方曾將科順與我公司產(chǎn)品一同確立為可選品牌，但科順未能被實(shí)際采購，主要原因在于價(jià)格，此外山東宏源在洛陽(yáng)的主要產(chǎn)品是丙綸布，其改性瀝青卷材銷(xiāo)售較少，洛陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商的店里邊大多為0度材料和5度材料，由此可判斷洛陽(yáng)市場(chǎng)低端材料的銷(xiāo)售份額較大。像金拇指一類(lèi)的中低端的品牌靠以?xún)r(jià)格的競爭占據了一席市場(chǎng)。
三、項目拜訪(fǎng)看需求。洛陽(yáng)幾天來(lái)共拜訪(fǎng)大大小小的項目三十余家，其中洛陽(yáng)主要的大項目為泉舜財富中心，寶馬城市廣場(chǎng)，建業(yè)世紀華陽(yáng)，建業(yè)一號城邦，奧體花園，中電陽(yáng)光新城，紫金風(fēng)景線(xiàn)，富陽(yáng)國際花園，這幾個(gè)為洛陽(yáng)目前在建的較大的幾個(gè)項目，建筑面積大多在30萬(wàn)平方以上，大的可達上百萬(wàn)平方的建筑面積。泉舜財富中心達108萬(wàn)平方，采用的是匯源10度改性瀝青防水卷材，寶龍城市廣場(chǎng)采用5度金拇指卷材，紫金風(fēng)景線(xiàn)采用河南天陽(yáng)5度防水卷材，富陽(yáng)國際花園采用宏源丙綸布400克做地下防水，由以上幾個(gè)洛陽(yáng)重點(diǎn)的大項目可見(jiàn)，洛陽(yáng)目前還是以中低檔得防水材料為主，高檔防水材料采用較少。
四、市場(chǎng)秩序看規范。洛陽(yáng)防水材料市場(chǎng)的現狀極為復雜，一方面用料方在定料時(shí)大多會(huì )定名為sbs防水卷材，而在用料時(shí)卻大壓價(jià)格，以至于許多小的防水廠(chǎng)家采用“標識不明，低價(jià)中標，以次充好“的系列違規做法參與市場(chǎng)競爭，另一方面，甲方用料時(shí)默許次料，監理驗收時(shí)得錢(qián)便過(guò)，質(zhì)檢檢驗時(shí)有錢(qián)合格，等一些列做法為次材料，假材料，低檔材料的市場(chǎng)存在提供了方便，使得用料市場(chǎng)混亂不堪。
仔細分析找原因
洛陽(yáng)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商近來(lái)進(jìn)貨較少，市場(chǎng)開(kāi)拓成效不大，意見(jiàn)反饋日漸增多的患因，初步分析有以下幾種原因：
一、洛陽(yáng)市場(chǎng)我公司品牌進(jìn)入不久，品牌影響有限，當地沒(méi)有經(jīng)典用料案例，所以業(yè)務(wù)開(kāi)展要取得好的結果需要較長(cháng)一段時(shí)間。
二、從全國防水材料廠(chǎng)的近幾月的形勢看，由于政府采用了緊縮的經(jīng)濟政策，社會(huì )基礎建設有所放緩，進(jìn)而引起整個(gè)建筑建材行業(yè)的萎靡。
三、洛陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商由于受自己固有思想的影響，市場(chǎng)推廣不夠積極，工程項目跑的不全，跑的頻次不多。
四、由于經(jīng)銷(xiāo)商與公司前期的合作中，各方面原因導致合作不夠順暢，對經(jīng)銷(xiāo)商支持不夠到位，進(jìn)而導致經(jīng)銷(xiāo)商積極性受到影響。
五、市場(chǎng)不正規，許多以次充好的品牌一次次得逞得利，影響了經(jīng)銷(xiāo)商對于規范操作品牌操作的積極性，對我公司“規范，專(zhuān)業(yè)，求精，創(chuàng )新“的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了懷疑。
六、當地市場(chǎng)需求確實(shí)以中低檔材料為主，中高檔材料的銷(xiāo)量和銷(xiāo)貨周期較長(cháng)。
七、公司產(chǎn)品的特點(diǎn)不夠特，賣(mài)點(diǎn)不夠亮，產(chǎn)品包裝和質(zhì)量定位不統一，品牌傳達力不夠，導致消費者認可難，項目推廣中不易被接受。
八、甲方無(wú)知不認價(jià)，乙方好利不認質(zhì)，防水施工無(wú)利差，經(jīng)銷(xiāo)無(wú)量少進(jìn)貨。
整合資源求突破
一、協(xié)助推動(dòng)建立以營(yíng)銷(xiāo)工作為企業(yè)核心的運營(yíng)理念，進(jìn)而使招商工作獲得較大比重的支持。
二、努力爭取使公司在渠道拓展上投入更大的人力，物力，財力的支持。
三、積極溝通，與經(jīng)銷(xiāo)商建立互幫、互諒、互信的合作關(guān)系，使其為開(kāi)拓雨水情產(chǎn)品盡心竭力。
四、協(xié)同公司完善各方面資質(zhì)，以便渠道開(kāi)拓和項目招標。
采購自查報告 篇18
時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉瞬即逝，回首過(guò)去在四川東材科技的半年，我內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，我無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。作為一名采購員，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售是采購工作的基本準則和精髓�，F將在采購工作中的學(xué)習情況總結如下：
一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原材料，做好后勤工作，主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜。根據生產(chǎn)部下達的計劃大體確定采購的品種及數量。結合市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運輸的時(shí)間擬定出比較周密的月計劃。這樣做到胸有成竹，穩保生產(chǎn)不斷貨，同時(shí)不過(guò)多積壓資金。
二.采購過(guò)程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購工作的精髓。這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細心積累經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份規律，分析行情走勢，即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。掌握市場(chǎng)行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規律中去結合當時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢，調整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原材料。
四.每天記錄做過(guò)的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快能力解決。對訂單持續跟蹤，工作有責任心，態(tài)度嚴謹，作好查詢(xún)工作和統計，配合好相關(guān)部門(mén)做好工作。
五.業(yè)務(wù)合作中與客戶(hù)做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協(xié)調幫助客戶(hù)解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶(hù)著(zhù)想，讓他們認識到公司供應無(wú)門(mén)檻，資金好，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。
六.讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習慣，心里時(shí)刻有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的.采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
我很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練的機會(huì )，對我的信任和栽培。通過(guò)半年的實(shí)習，我提高了責任心，培養了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習和工作，我的人生道路才會(huì )越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng )造價(jià)值，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!
采購自查報告 篇19
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，這一年里我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)完成了各項工作；在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠認真貫徹公司的發(fā)展基本路線(xiàn)，在公司"誠心、忍耐、探索"的方針和政策下進(jìn)步，通過(guò)報紙、電視及網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論、法律知識，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，有效利用工作時(shí)間，保證工作順利完成，采購述職報告分享。
一.工作職責：
我是公司的采購員，負責公司國內所有采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個(gè)清晰的思路，這一年我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成以下本職工作：
1.在提高工作效率、保證及時(shí)性的原則下，完成國內原材料批準下的采購任務(wù)。
2.在公司全年進(jìn)行最大化節約成本的方針下，完成國內各類(lèi)固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購。
3.在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下，完成國內采購合同的確定、執行及供應商的管理。
4.為建立好客戶(hù)之間的合作關(guān)系，按時(shí)、準確的編制完成每月付款計劃。
5.在貫徹落實(shí)ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。
二.工作能力：
1.因為工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余，認真、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求；比如，2008年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開(kāi)工的最后一天時(shí)，突然檢查到動(dòng)力設施中有二臺西門(mén)子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門(mén)子供應商公司放假旅游去的)情況下，通過(guò)平時(shí)和供應商建立良好的關(guān)系和信譽(yù)，把二臺變頻器按照需求及時(shí)采購到位，保障了工作計劃中的順利開(kāi)機和正常生產(chǎn)。
2.為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三.20xx年收獲：
在"執行沒(méi)有任何借口"中，我在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后完成各項采購工作；在公司"成本年"的'經(jīng)濟方針中提高了工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習、鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認真學(xué)習各項政策規章制度，參加公司里相關(guān)的培訓，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
特此報告，請審查！
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