采購自查報告（精選28篇）
一轉眼，時(shí)光飛逝如電，工作已經(jīng)告一段落，轉眼回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候認真地做好自查報告了。相信許多人會(huì )覺(jué)得自查報告書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的采購自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購自查報告 1
為貫徹我省規范公立醫院藥品和醫用耗材網(wǎng)上采購行為，進(jìn)一步加強藥品和醫用耗材配備使用管理，預防和遏制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂和不正之風(fēng)，根據我省《衛生計生委辦公室關(guān)于印發(fā)醫療機構醫用耗材采購使用專(zhuān)項整治方案的通知（衛辦函[號）》文件的有關(guān)要求，我社區衛生服務(wù)中心認真扎實(shí)的`開(kāi)展了醫療衛生機構醫用耗材集中采購的治理工作，現將整改工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，增強依法采購的自覺(jué)性。
成立醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )相關(guān)組織，完善采購制度，堅決落實(shí)藥品和醫用耗材網(wǎng)上采購重大事項集體研究決定的制度，采購藥品及醫用耗材由主任負責實(shí)施，并按規定要求進(jìn)行采購。
二、加強監管，從源頭上防止不正之風(fēng)。
社區衛生服務(wù)中心成立了采購監督領(lǐng)導小組，對是醫療用藥目錄及醫用耗材目錄進(jìn)行審核、審查。審查藥品及醫用耗材的采購計劃，監督、檢查藥品及醫用耗材的采購和供應情況。同時(shí)，社區衛生服務(wù)中心財務(wù)對整個(gè)采購活動(dòng)實(shí)行財務(wù)監管，防止財務(wù)漏洞。
三、采購情況。
我社區衛生服務(wù)中心全面實(shí)施藥品零差價(jià)制度。我中心藥品和醫用耗材集中招標、采購，并統一配送，以保證藥品及醫用耗材的質(zhì)量。設立專(zhuān)人負責網(wǎng)上采購工作。
四、配備使用情況。
建立基本藥物和常用藥品優(yōu)先配備使用制度及相關(guān)文件，基本藥物和常用藥品配備使用比例達到規定要求。
五、合同簽訂情況。
我社區衛生服務(wù)中心與醫藥經(jīng)營(yíng)公司簽訂藥品和醫用耗材采購協(xié)議；按照《關(guān)于落實(shí)醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄規定有關(guān)工作的通知》要求簽署、落實(shí)《醫療衛生機構醫藥產(chǎn)品廉潔購銷(xiāo)合同》。
六、宣傳培訓情況。
我社區衛生服務(wù)中心以各種方式開(kāi)展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫用耗材的宣傳和培訓；建立健全處方點(diǎn)評制度，促進(jìn)臨床合理用藥。
我社區衛生服務(wù)中心將進(jìn)一步落實(shí)和完善各項制度，力爭使醫院藥品和醫用耗材網(wǎng)上采購工作更加規范。為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快社區衛生服務(wù)中心總體規劃發(fā)展美好前景，共同努力。
采購自查報告 2
為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展，規范各采購當事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結合近兩年我局政府采購工作開(kāi)展情況，按照x財采〔20xx〕1號文件要求，我局認真開(kāi)展自查工作，對20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現將自查情況匯報如下：
一、高度重視，提高工作成效
我局高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內控制度，在內控工作領(lǐng)導小組的指導下，由單位局務(wù)會(huì )議研究決定采購事項并由辦公室監督相關(guān)人員開(kāi)展采購工作。并積極安排財務(wù)人員參加由縣財政局舉辦的政府采購法律法規等專(zhuān)題培訓，不斷提高我單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。
二、明確職責，建立內控機制
我局按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我局政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的'關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、20xx年、20xx年我局采購預算
20xx年我局共申報政府采購項目6項，全部為分散采購。采購計劃金額10.874萬(wàn)元，均為一般公共預算資金；實(shí)際采購金額9.707萬(wàn)元，均為一般公共預算資金。節約資金1.167萬(wàn)元，節約率8.53%。
20xx年我局共申報政府采購項目5項，全部為分散采購。采購計劃金額4.5209萬(wàn)元，均為一般公共預算資金；實(shí)際采購金額4.3175萬(wàn)元，均為一般公共預算資金。節約資金0.20xx萬(wàn)元，節約率17.15%。
四、存在的問(wèn)題
一是采購人專(zhuān)業(yè)性不強，受專(zhuān)業(yè)限制，采購人員在實(shí)施采購的過(guò)程中，對部分貨物型號、參數不專(zhuān)業(yè)，從而無(wú)法對采購清單的正確性進(jìn)行審核。二是政府采購預算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預算編制減少盲目性，不能做到“應編盡編”。
五、下一步打算
兩年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續嚴格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規章制度的規定開(kāi)展政府采購活動(dòng)，以規范管理為重點(diǎn)，嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的要求，指派專(zhuān)人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔工作，并專(zhuān)柜存放政府采購檔案。
通過(guò)此次自查工作，使我局進(jìn)一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，使我局采購工作更加規范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
特此報告。
采購自查報告 3
市x局為貫徹落實(shí)政府采購專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好政府采購專(zhuān)項檢查工作，根據市政府的統一部署和要求，結合我局實(shí)際情況，針對政府采購執行情況展開(kāi)了自查自糾，特此報告如下：
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）制度建設情況，是否建立監控機制；
�。�2）政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為；
�。�3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；
�。�4）采購方式選擇和執行情況；
�。�5）政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；
�。�6）采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為；
�。�7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；
�。�8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；
�。�9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市xx局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。
市xx局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監督。
三、完善政府采購工作的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的`長(cháng)效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制；二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
采購自查報告 4
嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，推行政府采購，加強學(xué)校內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防xx行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度以來(lái)招標采購工作檢查通知》要求，現將我校建設工程中的招投標工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年以來(lái)招標采購的基本情況
1、建設工程
我校新校區綜合樓工程施工單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。新校區綜合樓工程監理單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
2、材料、設備采購項目
綜合樓電梯設備采購及安裝工程于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
綜合樓塑鋼推拉窗于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
綜合樓玻璃幕墻于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
二、招標采購制度執行情況
1、強化內部管理，提高招標采購監管水平
我校認真落實(shí)《政府采購法》及縣財政部門(mén)的'有關(guān)規定，結合自身實(shí)際情況，不斷加強內部監督管理機制建設。積極組織開(kāi)展和參加
招標采購法律法規知識培訓，增強招標采購執行自覺(jué)性。制訂招投標實(shí)施細則，完善互相制約、科學(xué)嚴謹的政府采購操作流程。嚴格執行政府采購監管部門(mén)要求，規定了政府招標采購各環(huán)節的經(jīng)辦部門(mén)、操作要求及資料報送期限，并在工作中貫徹執行和逐步修改與完善。把政府招標采購工作和廉政建設緊密結合，每次招標活動(dòng)都邀請交通局紀檢人員全程監督，重大項目、重大設備采購活動(dòng)全部形成會(huì )議紀要。
2、堅持“三公開(kāi)”原則，確保政府采購工作透明度
政府采購制度的基本原則是“公開(kāi)、公平、公正”，引入市場(chǎng)競爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規范采購行為，并實(shí)施有效的監督管理，增強采購透明度。在透明度建設上，我局主要做好：一是政府采購管理規章、辦法公開(kāi);二是政府采購信息公開(kāi)。三是抓好政府采購活動(dòng)的監督管理。一年來(lái)，所有政府招標采購項目沒(méi)有出現被質(zhì)疑、被投訴現象。我校在履行政府采購合同過(guò)程中嚴格遵守合同法規定，按時(shí)履行合同義務(wù)，不存在與供應商或采購代理機構惡意串通、在采購過(guò)程中接受xx或獲取其他不正當利益等非法行為。
3、嚴格把握程序，杜絕規避政府采購等違規行為。
我校實(shí)施的各項采購活動(dòng)依據《政府采購法》有關(guān)規定進(jìn)行。應當采用公開(kāi)招標方式采購的全部實(shí)行公開(kāi)招標，沒(méi)有出現應公開(kāi)而未公開(kāi)現象。各采購項目所采用的采購方式符合《政府采購法》的有關(guān)規定，遵循政府采購公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則進(jìn)行。無(wú)規避政府集中采購等違規行為。
采購自查報告 5
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
(1)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，
(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;
(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;
(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會(huì )簽的'物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;
(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;
(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購月結采購流程
(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;
(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;
2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;
4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
重新制定《采購周期統計表》;
2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;
3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;
(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;
(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
采購自查報告 6
根據財發(fā)14號文《關(guān)于開(kāi)展全縣政府采購執行情況專(zhuān)項檢查的通知》精神，縣糧局召開(kāi)政府采購兼職人員會(huì )議，安排部署單位內部政府采購執行情況的'自查自糾工作�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、成立工作專(zhuān)班。
成立了以副局長(cháng)為組長(cháng)、總會(huì )計師、紀委書(shū)記為副組長(cháng)，抽調辦公室、財務(wù)審計股人員為縣糧局政府采購執行情況專(zhuān)項檢查工作小組。
二、模清采購情況。
根據縣政府采購目錄對縣局和辦公用具、車(chē)輛等資產(chǎn)采購情況進(jìn)行了清查核實(shí)。3月購置小車(chē)一輛186000元、9月購置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會(huì )計師事務(wù)有限責任公司專(zhuān)項審計并出具審計報告，同年12月縣國資局已核實(shí)批復增加縣糧局固定資產(chǎn)。
三、資產(chǎn)采購數據。
(1)部門(mén)財政預決算情況：財政編制部門(mén)預算支出總額1048千元，其中政府采購預算支出330千元。部門(mén)決算支出總額1346千元，其中財政預算撥款535千元；財政編制部門(mén)預算支出總額1102千元，部門(mén)決算支出總額1425千元，其中財政預算撥款624千元。
(2)自查采購情況數據：一是3月報告縣政府經(jīng)副縣長(cháng)批準購置蒙迪毆小車(chē)一輛186千元，由縣糧食儲備庫出資、其帳目在該單位反映；二是9月報告縣政府有關(guān)領(lǐng)導同意單位集中購置辦公用具108千元，由收儲企業(yè)籌資、其支出在收儲企業(yè)入帳。
四、整改自糾問(wèn)題。
(1)資產(chǎn)采購有預算、有批文，但未通過(guò)政府采購專(zhuān)門(mén)機構采購；
(2)沒(méi)有公開(kāi)招投標、而是自行組織部門(mén)集中采購；
(3)未制定內部政府采購管理制度。
通過(guò)這次政府采購執行情況的自查自糾，縣糧局認識到自身存在的問(wèn)題。在日后資產(chǎn)購置方面堅決執行政府采購有關(guān)規定，根據政府采購目錄、年初報預算、經(jīng)批準、由政府采購辦或公開(kāi)招投標采購。
采購自查報告 7
一、工作現狀
自實(shí)施政府采購制度改革以來(lái)，政府采購在規范行為、促進(jìn)公平競爭、節約財政資金、源頭防腐方面發(fā)揮了明顯作用，但由于政府采購制度改革處于起步階段，在市場(chǎng)交易活動(dòng)中，采購活動(dòng)不夠規范，有意串通、拉攏腐蝕采購單位、采購代理機構和采購評審專(zhuān)家等違規違紀行為還不同程度存在。這些違法、違紀行為，嚴重破壞了公平競爭環(huán)境，損害了公共利益，敗壞了社會(huì )風(fēng)氣，腐蝕了黨員、干部和企業(yè)從業(yè)人員，影響了經(jīng)濟社會(huì )的快速健康發(fā)展�，F已將個(gè)別違法、違紀人員移送司法機關(guān)處理。
二、整改措施
為切實(shí)凈化政府采購，規范政府采購行為，完善政府采購制度和交易機制，樹(shù)立政府采購“陽(yáng)光工程”的形象，避免在政府采購中出現的違規、違紀行為，現作出以下整改措施：
一是改善軟環(huán)境與完善硬件設施相結合，夯實(shí)工作基礎
首先要抓好《政府采購法》和各項規章制度的培訓工作，利用各種形式廣泛深入宣傳依法采購的緊迫性和重要性，并加強其培訓工作，不斷提高黨政機關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì )各界對政府采購工作的認識；切實(shí)解決、消除思想認識上的問(wèn)題，有效排除干撓和阻力，切實(shí)為政府采購工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境；其次，根據部門(mén)預算編制要求和《政府采購法》有關(guān)政府采購預算管理的規定向社會(huì )發(fā)布《政府采購目錄》，按品目和資金限額確定政府采購，從源頭上真正將政府采購資金落到實(shí)處；此外，推進(jìn)政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、咨詢(xún)評審專(zhuān)家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫，發(fā)布信息，增強服務(wù)功能；最后，要積極推進(jìn)政府采購的'信息網(wǎng)絡(luò )建設，以提高采購效率，降低采購成本。
二是拓寬采購范圍與規范運行相結合，提高實(shí)施成效
重點(diǎn)做到“三個(gè)延伸、三個(gè)規范”。三個(gè)延伸，一是采購領(lǐng)域向政府投入的基本建設和公共工程類(lèi)項目延伸，可適當選取部分財政撥款項目實(shí)施政府來(lái)購，以探索規律，擴大影響；二是政府采購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額采購項目如辦公用品等實(shí)行采購卡制度，采購單位持卡在招標確定的商場(chǎng)采購所需商品，獲得資金的規模效益；三是政府采購范圍向鄉鎮延伸，凡是省、市安排給的項目，屬政府采購項目的要納入縣級實(shí)施政府采購，以擴大采購規模，提高采購效益。三個(gè)規范，一是要依法設置政府采購管理機構和集中采購代理機構，要分開(kāi)設立。集中采購代理機構負責實(shí)施采購事務(wù)，以形成制衡；二是規范采購方式。要根據不同的采購方式的適用條件選擇不同的采購方式，堅持以公開(kāi)招標為主要采購方式，防止違規操作；三是要進(jìn)一步規范運作程序，從政府采購計劃的審批到政府采購具體操作中的招標、投標、開(kāi)標。中標、評標、簽訂合同、項目驗收、結算、決算等各環(huán)節要制定嚴格的操作規程及相應的管理辦法。并嚴肅運作紀律，確保公開(kāi)、公正、公平原則的真正落實(shí)。
三是完善制度與嚴格監督相結合，確保有序推進(jìn)
從現在起，要以《政府采購法》為依據，按照法律確定的基本規則，加強政府采購預算及財務(wù)管理等配套規章制度的建設，切實(shí)把政府采購工作納入制度化、規范化軌道．在力求做到有章可循有據可依的同時(shí)，要照章辦事，保證落實(shí)，突出重點(diǎn)，嚴格監管。當前一要加大預算外資金管理力度。預算外資金規模大，基本上與預算內收入并駕齊驅?zhuān)@是政府采購資金來(lái)源的重要渠道，其管理成效高低直接關(guān)系到政府采購制度的推行能否成功。要通過(guò)部門(mén)預算和綜合財政預算的實(shí)施和“收支兩條線(xiàn)”．措施的到位，切實(shí)將預算外資金納入財政政府采購專(zhuān)戶(hù)統一管理；二要加大政府采購商品的管理力度，納入國有資產(chǎn)管理范圍，實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，并進(jìn)行檢查，對重復購置把關(guān)。另外，要避免國有資產(chǎn)流失；三要加大違法違規采購行為的處罰力度�！墩少彿ā芳皺C關(guān)配套法規實(shí)施后，要及時(shí)構筑起集行政監督、司法監督、紀檢監督、輿論監督和財政全過(guò)程監督于一體的監控體系，強化對政府采購的監督。要依法依規對政府采購活動(dòng)中各類(lèi)違法違規問(wèn)題進(jìn)行處理，以有效維護政府采購的正常秩序，增強執行《政府采購法》的自覺(jué)性。四是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與規范人員行為相結合，以適應工作需要。在強化政府采購工作人員專(zhuān)業(yè)知識普及培訓，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平和工作技能不斷提高的同時(shí)，還要始終抓好管理不放松，注重從嚴規范人員行為。一是開(kāi)展經(jīng)常性政治學(xué)習、廉政教育促規范；二是健全內部管理制度促規范；三是用公開(kāi)促規范；四是強化內外監督促規范。通過(guò)堅持管理與培訓“兩手抓”，不斷加強隊伍建設，努力提高政府采購工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極服務(wù)全縣政府采購工作的開(kāi)展。
采購自查報告 8
根據東興區衛生院關(guān)于開(kāi)展藥品陽(yáng)光采購自查自糾工作的通知。醫院立即組織相關(guān)科室對藥品陽(yáng)光采購執行情況進(jìn)行自查，現將自查報告匯報如下：
一．藥品陽(yáng)光采購執行情況
我院自20xx年1月1日至今，藥品總收入為：287600，基藥為：238182，基本藥物收入占藥品收入比例為82.82%。網(wǎng)上藥品采購總數為：139863元，采購上網(wǎng)藥品占比例100%，藥品收入占醫療機構收入總金額的72.9%遠高于《四川省衛生廳醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》規定的基層醫療機構不得高于55%;藥品采購中原研藥品、單獨定價(jià)藥品和專(zhuān)利藥品占全部的比例遠遠低于25%，約1%左右；采購便宜藥比率為15%左右，高于《實(shí)施細則》規定的.8%的規定，主要原因在基層是便宜藥品價(jià)格低廉故用量較大，在整個(gè)藥品采購金額中所占比重相對較大，今后將結合藥學(xué)服務(wù)等手段促進(jìn)便宜普通藥品的進(jìn)一步使用；上網(wǎng)采購藥品均嚴格執行掛網(wǎng)限價(jià)并在此基礎上公開(kāi)競價(jià)，降低藥價(jià)，并將降價(jià)的利潤讓利于民，從4月1日起我院實(shí)行基本藥物零利潤銷(xiāo)售，為緩解看病難看病貴及醫患和諧作出貢獻；在藥品回款方面，做到月月回款，；藥品掛網(wǎng)采購嚴格按照《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》的規定執行，規范采購和使用藥品，無(wú)任何違規違法事件。在網(wǎng)上藥品陽(yáng)光采購積分上報中，上報數據真實(shí)；實(shí)事求是，藥招辦網(wǎng)上發(fā)布的停購藥品立即停止采購，調價(jià)藥品立即執行調價(jià)，嚴格執行招標掛網(wǎng)政策做到令行禁止；在藥品采購實(shí)際工作中實(shí)行陽(yáng)光采購接受各方面監督，醫院專(zhuān)門(mén)成立了院長(cháng)親自擔任組長(cháng)的藥品招標管理領(lǐng)導小組對藥品采購各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，真正做到陽(yáng)光廉潔采購；采購藥品工作中，嚴格審查醫藥公司資質(zhì)，并重點(diǎn)檢查藥品質(zhì)量，保證人民群眾用藥安全。
二、采購方式執行情況
根據《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》，我院按批次將藥品采購明細如實(shí)上報到省衛生廳招標掛網(wǎng)平臺，接受政府監督，并生產(chǎn)陽(yáng)光采購積分表。
三、藥品采購制度制度情況
根據《四川省醫療機構藥品采購管理暫行辦法》及《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購暫行辦法考核積分實(shí)施細則》，我院制定了《大治鄉衛生院藥品招標管理人員分工》、《藥品采購工作制度及流程》；并將藥招辦法的各種文件整理存檔。
四、院內監督情況
醫院由藥事管理委員會(huì )根據本院臨床用藥實(shí)際需要即時(shí)在上網(wǎng)藥品采購目錄中選擇藥品進(jìn)行甄選，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則選擇新藥滿(mǎn)足臨床需要。藥事管理委員會(huì )由院長(cháng)親自擔任組長(cháng)，全院職工為成員，根據投票原則選擇待采購的藥品。
采購自查報告 9
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬(wàn)元，政府采購次數xx次，比上年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元;比上年同期xx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到xx%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的'，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣XX年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
XX年我縣政府采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：
�、贂�(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%;
�、谲�(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%;
�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
XX年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)xx輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
采購自查報告 10
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。
二、國內外市場(chǎng)分析
包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。
三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容
包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項目實(shí)施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的'比較;項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實(shí)施的現有基礎
包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實(shí)施地點(diǎn);項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況)及時(shí)間節點(diǎn)安排;項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來(lái)源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等)、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析
包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算;財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析;社會(huì )效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應對措施
包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。
采購自查報告 11
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規范（試行）》、《省紀委、省監察廳關(guān)于政府采購活動(dòng)中違法違紀行為紀律處分的暫行規定》等有關(guān)規定，提高財政資金使用效果，促進(jìn)廉政建設，根據粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執行情況認真進(jìn)行了自查�，F將具體情況報告如下：
一、采購數據統計情況
截止到10月份，今年我所共進(jìn)行了8次采購，采購預算總金額25.79萬(wàn)元，實(shí)際采購金額25.79萬(wàn)元。
二、自查自糾結果
對照《暫行規定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規定對采購工作人員進(jìn)行培訓，采購價(jià)格、質(zhì)量符合采購規定和需求，沒(méi)有出現故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規定收取采購代理費的情況。
全部政府采購項目依法實(shí)施采購，不存在規避政府采購的行為。全部采購預算、計劃編制、執行情況和采購方式的選擇均嚴格執行制度規定，沒(méi)有違反財經(jīng)紀律的現象。在政府采購方面沒(méi)有出現受質(zhì)疑的事件。
三、預防問(wèn)題發(fā)生采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制
1、建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識。
2、建立內部監督制約機制。增強廉政是政府采購生命線(xiàn)的意識，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合。
3、樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實(shí)在具體采購行為中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制
1、進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規范化水平。
2、加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現程序方面的低級錯誤。
通過(guò)此次自查自糾工作，采購工作人員對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的'認識進(jìn)一步提高，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識進(jìn)一步增強。通過(guò)深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規范化再上新水平。
采購自查報告 12
宜賓市政府采購中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采購中心”）屬市政府直屬事業(yè)單位，系政府采購集中采購機構，現有辦公場(chǎng)地260平方米（間，由原1套住房175平方米增加到兩套房350平方米，2月搬遷至現址），工作人員7人（間，聘用和調入5人，調出2人）。3月10日，采購中心接到財政等部門(mén)的考核通知后，單位內部專(zhuān)門(mén)布置，立即按考核要求進(jìn)行了嚴格的自查，同時(shí)根據規定的評分方法和標準打分，并形成了自查報告。此外還做好了有關(guān)考核所需文件、數據及資料的整理工作，以備向考核小組提供。
根據考核通知要求，現將宜賓市政府采購中心考核自查情況報告如下：
一、考核期采購中心主要工作業(yè)績(jì)
采購中心克服人員少、業(yè)務(wù)大、范圍廣等困難，合理安排開(kāi)標時(shí)間，全面完成了年度采購工作任務(wù)。
開(kāi)標次數多。采購中心在四川政府采購網(wǎng)完成政府采購信息發(fā)布134條次，共組織了招標活動(dòng)130次：其中公開(kāi)招標采購34次，談判采購38次，詢(xún)價(jià)采購58次。組織招標采購的次數比上年增加36次，增長(cháng)率達38.30%。平均每周組織采購招標近3次。
采購金額有所增加。采購中心實(shí)際執行財政預算金額6727.751608萬(wàn)元，實(shí)際采購中標金額5853.793997萬(wàn)元，比預算節約資金873.957651萬(wàn)元，節約率為12.99%。與去年同期相比，財政下達采購預算增加3593303.07元，增長(cháng)5.64%；中標金額增加3017734.30元，增長(cháng)5.44%；節約金額增加558549.23元；節約率提高了0.14個(gè)百分點(diǎn)。此外，全市市級機關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)車(chē)輛實(shí)施定點(diǎn)保險集中采購，節約財政資金250萬(wàn)元；還協(xié)助完成了興文縣及部分市級單位的采購項目約400萬(wàn)元。
采購品目廣。一年來(lái)，采購中心采購項目包括空調、電腦、打印機、傳真機、復印機、刻錄機、碎紙機、投影儀、數碼相機、數碼攝像機、殺毒軟件、路由器、防火墻、移動(dòng)硬盤(pán)、除濕機、檔案密集柜等辦公用品、轎車(chē)、印刷品、二代身份證及視頻會(huì )議專(zhuān)用設備、環(huán)境應急監測設備、商檢專(zhuān)用設備、自動(dòng)消防報警系統、交通標志、半自動(dòng)生化分析儀、防雷系統等專(zhuān)業(yè)設備以及房地產(chǎn)評估等。
重點(diǎn)工程項目采購高效完成。針對市政府重點(diǎn)工程項目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，采購中心積極予以支持和配合，提前準備、主動(dòng)服務(wù)、加班工作，高效優(yōu)質(zhì)圓滿(mǎn)地完成了長(cháng)江大道亮化工程建設、市區路燈管道下地改造工程建設、宜賓海關(guān)建設、商檢工程建設、鹽水溪亮化工程、趙一曼紀念館設施設備、中壩防洪堤濱江公園綠化工程、三江湖電梯等一系列市政府重點(diǎn)工程項目采購，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
二、采購中心定性指標自查情況
1、政府采購規范運作情況。（20分）
執行政府采購的法律、行政法規和規章情況。（自查得分10分）
采購中心嚴格按照《政府采購法》及其他相關(guān)法律、法規的規定要求，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度、辦法入手，通過(guò)抓各項管理制度的落實(shí)，來(lái)規范政府采購行為。在實(shí)施政府采購活動(dòng)中，嚴格依照《政府采購法》和相關(guān)法律法規執行，政府采購的制度和法制觀(guān)念不斷增強，政府采購行為的規范化程度越來(lái)越高。組織建立了政府采購工作各環(huán)節的規章和辦法，規范了工作程序及相關(guān)的制度要求，并嚴格組織實(shí)施，已基本建立了依法、規范、高效地運作機制。
嚴格操作程序，規范操作行為，保證采購質(zhì)量和效率。根據《政府采購法》及國家有關(guān)部委的相關(guān)規定，依法規范招標文件、評標報告、評標記錄，嚴格審核中標人的投標資料、中標通知書(shū)，保證采購質(zhì)量，提高采購效率，完善了各種采購方式的操作規程。一年來(lái)，無(wú)違法違紀現象發(fā)生。
采購范圍、采購程序的執行情況。（自查得分10分）
采購中心依據市政府辦公室印發(fā)的《政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局國庫科下達的委托采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、品種、數量、預算控制價(jià)，在采購過(guò)程中，遇到的難執行的計劃均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。，采購中心執行采購范圍有所擴大。
為了繼續保持政府采購規模的穩定發(fā)展，重點(diǎn)抓好市級項目的采購同時(shí)，積極為各部門(mén)，各區、縣級采購中心所需予以交流指導，接受了一些縣級委托項目的招標采購工作，嚴格規范操作，取得了采購人和供應商的“雙贏(yíng)”。
嚴格執行采購程序，采購中心實(shí)行了分工負責制。財政采購計劃下達后，采購中心當日落實(shí)政府采購招標文件制作人員、檢查計劃中的采購清單是否詳實(shí)（如采購單位技術(shù)參數報列不詳，及時(shí)與采購單位聯(lián)系，要求補報）、落實(shí)人員在四川政府采購網(wǎng)上發(fā)布公告；待采購單位采購貨物相關(guān)技術(shù)要求完備、無(wú)誤后，按照《政府采購法》時(shí)間要求及時(shí)發(fā)售招標文件；在發(fā)售招標文件過(guò)程中，對于投標商的疑問(wèn)，當日向采購單位反映，以便采購單位第一時(shí)間掌握情況，迅速答復。嚴格執行開(kāi)標、評標程序，嚴格按要求在專(zhuān)家庫中隨機抽取評標專(zhuān)家，并執行了回避制度。評標結束后，當日在四川政府采購網(wǎng)上進(jìn)行結果公告；對于開(kāi)標后未成交的貨物，分析原因，需要財政改變采購方式的，于次日向財政請示，待財政批復后，按照《政府采購法》規定程序盡快組織重新采購。
2、建立、健全內部管理監督制度情況。（自查得分10分）
采購中心不斷加強機關(guān)作風(fēng)建設和廉政建設，強化完善內部管理制度，按照相互監督、相互制約、相互分離的原則，強化部門(mén)設置，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)、媒體宣傳、匯編手冊等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購制度、程序等，自覺(jué)接受社會(huì )監督，構建了多方位、多層次、立體化的監督機制。
內部管理規章制度基本健全。建立并完善了崗位工作職責及工作紀律；工作崗位設置合理，管理操作環(huán)節權責明確，各環(huán)節的內部監督制約體系基本形成。
先后建立完善了考勤及請銷(xiāo)假制度、采購中心工作規程、檔案管理制度、財務(wù)票據制度及印章保管使用制度、建立保密制度、采購中心責任追究制度等一系列內部管理制度。建立了周例會(huì )及學(xué)習制度、每月總結分析制度、重大采購事項籌備會(huì )議和總結分析會(huì )議制度等會(huì )議制度。進(jìn)一步完善了采購流程，規范了招標、開(kāi)標、評標程序及紀律。制定了內部管理的一系列規章制度和內部管理辦法，匯總并印制了《宜賓市政府采購中心工作人員手冊》500冊。該《工作手冊》包括《宜賓市政府采購中心工作規程》等內部管理辦法制度20個(gè)、23萬(wàn)多的。
根據《宜賓市政府采購中心工作規程》，出臺了《采購中心內設機構及崗位職責》，明確了采購各環(huán)節的相互制約的各工作組、各崗位工作人員職責。
根據《工作手冊》有關(guān)制度規定，初步設計、制作了“宜賓市政府采購管理信息系統”的電子化辦公操作平臺，經(jīng)培訓后將于近期啟用。該現代化辦公工作操作流程平臺的啟用，將使采購業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步程序化、規范化，招標采購業(yè)務(wù)流程間相互制約和保密，并相應減輕一定的工作量。
采購中心的所有制度均公布在“宜賓政府采購網(wǎng)”上，接受上級單位領(lǐng)導及社會(huì )的監督；中心簡(jiǎn)介、政府采購工作流程、工作人員守則、十不準廉政守則、評委專(zhuān)家職責義務(wù)、評標會(huì )場(chǎng)紀律規定等主要制度均做到了制度上墻。
3、政府采購基礎工作情況。（自查得分20分）
政府采購日�；A工作：政府采購文件檔案管理制度規范有序，歸檔資料齊全、及時(shí)（自查得分8分）
嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的標準做好政府采購檔案資料的歸集、整理，分類(lèi)、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性、安全性和保密性。根據《中華人民共和國檔案法》和《政府采購法》中有管理的要求，在實(shí)際工作中制定了一套完整的檔案管理制度，形成了《宜賓市政府采購中心政府采購檔案管理暫行辦法》、《宜賓市政府采購中心保密暫行規定》、《宜賓市政府采購中心公務(wù)文書(shū)管理制度》。按照法律法規的要求，規范工作程序，嚴格執行國家歸檔、管理、利用等方面的政策，保證了檔案工作順暢，也促進(jìn)了檔案工作水平的提高，政府采購文件檔案管理制度規范有序，歸檔資料齊全、及時(shí)。
政府采購業(yè)務(wù)基礎工作：招標文件編制合法、科學(xué)、合理、完備，有關(guān)收費和資金管理使用情況符合有關(guān)規定，有關(guān)報表數據及時(shí)等。（自查得分12分）
招標文件編制基本合法、科學(xué)、合理、完備。收費和資金管理使用嚴謹細致、合理合法。嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。標書(shū)費全部嚴格執行財政非稅收入票據管理辦法和收支兩條線(xiàn)管理制度。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰，同時(shí)還完善了以來(lái)的相關(guān)流水帳、臺帳等相關(guān)財務(wù)會(huì )計資料，資金得到有序規范管理，保證了財經(jīng)紀律的`貫徹執行。政府采購業(yè)務(wù)經(jīng)費納入了財政預算，并由市政府辦統一管理，元及以上報帳均有一套嚴格的簽審核報帳程序，使用符合財經(jīng)紀律。政府采購業(yè)務(wù)經(jīng)費雖納入了財政預算，但根本不能保障采購中心最基本的運行需要，每年都要單獨報告。尤其是今年以來(lái)尤為突出，采購中心組織的采購規模、采購開(kāi)標次數、節約金額等已經(jīng)基本達到上半年的工作量。及時(shí)上報有關(guān)報表數據。月末、季末能夠嚴格按照規定和要求，及時(shí)將各類(lèi)采購數據進(jìn)行統計匯總，編制各類(lèi)報表，并形成簡(jiǎn)報，為各級領(lǐng)導、單位及時(shí)提供最新最準確的采購數據。
此外，專(zhuān)家庫、供應商庫、技術(shù)參數庫等三庫建設得到完善；采購信息發(fā)布及時(shí)、準確、合法；專(zhuān)家抽取、使用符合法律法規方面；開(kāi)標室、評標室、開(kāi)標程序、評標程序得到規范。
4、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況。（自查得分18分）
及時(shí)向采購人提供服務(wù)，在規定的時(shí)間內及時(shí)督促采購人和中標（成交）供應商簽訂采購合同；及時(shí)要求采購人對采購項目進(jìn)行驗收。（自查得分8分）
針對采購人項目采購需求隨機性大、采購量小、零星采購項目多、采購次數頻繁、工作效率低、資金支付頻率高、資金歸集難等情況，在不違反政府采購法的前提下，在管理上創(chuàng )新工作方法，形成了一整套制度化、規范化、科學(xué)化的操作模式和一個(gè)運轉順暢、制約有序、統一高效的工作體系。
為及時(shí)向采購人提供服務(wù)，采購中心建立了首問(wèn)責任制，做到不相互推諉，不有意刁難，不借故拖延，確保辦事人員滿(mǎn)意。建立了工作人員掛牌上崗制度，自覺(jué)接受各方監督。嚴格執行服務(wù)承諾，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立了中心良好形象。
根據規定，采購合同由采購單位與中標供應商簽訂，采購中心沒(méi)有執行合同統一組織簽訂制度，采購中心僅實(shí)行了合同催收制度；
采購驗收原則上均由采購單位組織執行，各單位如有需要，可以向采購中心提出聘請專(zhuān)家參加驗收。在宜賓，還未執行采購中心會(huì )同采購人對采購項目進(jìn)行驗收制度。
采購人對集中采購機構服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的滿(mǎn)意度，公平公正對待參加采購活動(dòng)的供應商等（自查得分10分）
作為政府采購業(yè)務(wù)的一個(gè)“服務(wù)窗口”，采購中心為了方便采購人和供應商，積極組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一是對采購人和供應商的咨詢(xún)事項進(jìn)行政策性指導，作規范性的指導解釋工作，熱情服務(wù)。二是對工作人員進(jìn)行言行規范，文明用語(yǔ)、以禮待人、熱情辦事、行為規范、雷厲風(fēng)行。三是對抵制政府采購的個(gè)別辦事人員，耐心解釋?zhuān)岳矸�。四是主�?dòng)做好政府采購程序的宣傳工作。五是對市直單位政府采購經(jīng)辦人員進(jìn)行工作指導。政府采購優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，受到了采購人及供應商的普遍好評。根據12月初采購中心開(kāi)展了“宜賓市1——11月政府采購項目跟蹤問(wèn)卷調查表”，從書(shū)面反饋的情況統計，其中，“對采購中心工作人員服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等情況的意見(jiàn)和評價(jià)”均為滿(mǎn)意，“對市政府采購中心的總體評價(jià)”均為好，“對政府采購的建議和意見(jiàn)”部分單位希望進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高效率。
5、政府采購信息管理情況。（自查得分10分）
為了順利開(kāi)展政府采購工作，今年采購中心加強了對政府采購信息的收集和宣傳、調研力度。一是實(shí)行了每月簡(jiǎn)報制度。從六月份開(kāi)始，還對每月的政府采購工作情況進(jìn)行分析匯總，向有關(guān)主管、監管部門(mén)報送。二是及時(shí)向媒體報刊宣傳工作動(dòng)態(tài)。今年，《宜賓日報》、《宜賓晚報》、《中國政府采購信息報》、《政務(wù)調研通訊》等媒體報刊相繼發(fā)表、介紹了采購中心的工作動(dòng)態(tài)和理論文章。采購中心對駐外辦事處房地產(chǎn)評估進(jìn)行順利采購后，《中國政府采購信息報》對此進(jìn)行了大篇幅的報道，向全國介紹房地產(chǎn)評估政府采購的宜賓經(jīng)驗。三是完成調研文章《淺談提高政府采購效率的有效途徑》和《宜賓市完善政府采購制度探索》兩篇。四是供應商信息庫建設和管理得到規范。從年底起，采購中心在網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)布公告、同時(shí)在發(fā)售招標文件時(shí)均向供應商提供《宜賓市政府采購供應商注冊登記表》，并向其說(shuō)明登記要求，目前供應商庫已初具規模。五是重新設計開(kāi)通了“宜賓政府采購網(wǎng)”，及時(shí)上載我市政府采購動(dòng)態(tài)信息，每天點(diǎn)擊率達幾十人次，起到了較好的宣傳效果。
6、集中采購機構從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能情況。（自查得分9分）
目前政府采購中心共有7工作人員，大部分具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。政府采購中心以創(chuàng )建宜賓市文明單位為契機，加強機關(guān)作風(fēng)建設，推進(jìn)文明辦公，使每位工作人員的職業(yè)素質(zhì)得到了提高。同時(shí)，還注重職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是每星期定期組織中心全體工作人員學(xué)習；二是參加了人事局組織的“公共政策”和“公共管理”培訓考試和市政府辦組織的相關(guān)學(xué)習培訓；四是先后分加強與周邊城市的政府采購經(jīng)驗交流，學(xué)習交流政府采購先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習培訓，采購中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
7、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況。（10分）
是否制定廉潔自律規定，是否有接受采購人或供應商宴請、旅游、娛樂(lè )的行為，是否有在采購人或供應商處報銷(xiāo)應該由個(gè)人支付的費用以及其他不廉潔行為等
在日常工作中，采購中心始終把黨風(fēng)廉政建設工作作為一項重要內容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立了有效的外部監督機制和有序的內部制約機制；其次是公開(kāi)了管理辦法和辦事程序、采購結果、采購資金運用和結余情況；三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設取得成效；四是制定《市政府采購中心十不準廉政守則》及《責任追究辦法》；五是開(kāi)展了采購單位回訪(fǎng)。據年底在市級各單位開(kāi)展的問(wèn)卷調查統計，單位對采購中心及工作人員的工作和服務(wù)、以及廉政情況均認為比較優(yōu)秀。
實(shí)行三個(gè)公開(kāi)增強政府采購工作透明度。一是采購信息和采購結果公開(kāi)。二是采購程序和服務(wù)承諾公開(kāi)。三是采購過(guò)程公開(kāi)。相關(guān)資料全部上墻、上采購中心網(wǎng)站。通過(guò)抓政府采購工作透明度建設，我市政府采購活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”的體現，杜絕了“暗箱操作”，避免了違法違紀行為發(fā)生。
三、采購中心定量指標自查情況
1、計劃任務(wù)完成率100%。（自查得分10分）
2、招標公告發(fā)布率100%，中標公告發(fā)布率100%。（自查得分各5分）
3、政府采購信息公開(kāi)率100%，有關(guān)政策法規、操作流程等信息公開(kāi)率100%。（自查得分10分）
4、招標文件、招標結果、合同（采購中心）備案率100%。（自查得分10分）
5、擅自改變采購方式率0，從來(lái)沒(méi)有擅自改變一次采購方式。（自查得分10分）
6、質(zhì)疑答復滿(mǎn)意率，采購中心認為是滿(mǎn)意的100％。（自查得分10分）
7、被政府采購當事人投訴率（投訴由監督管理部門(mén)受理，采購中心沒(méi)有統計投訴）。（自查得分仍為10分）
8、實(shí)際采購價(jià)格低于采購預算（沒(méi)有出現過(guò)超分包預算情況）和市場(chǎng)同期平均價(jià)格的比例均在10%以上。（自查得分各5分）
9、采購資金節約率。比預算節約資金873.957651萬(wàn)元，節約率為12.99%。（自查得分10分）
10、評標專(zhuān)家隨機抽取率100％。（自查得分10分）
四、當前存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┮恍┎块T(mén)和單位對政府采購制度的認識存在偏差，依法采購意識淡薄，對政府采購工作的支持配合不力
由于實(shí)行政府采購制度在一定程度上打破了以往的部門(mén)利益格局，沖擊了行業(yè)壟斷，使一些單位和個(gè)人的既得利益受到影響，所以就有意抵制政府采購工作。在正常工作中，對涉及到本單位采購項目，千方百計想搞自行采購，當自行采購無(wú)法實(shí)施的情況下，不與政府采購機構積極配合，在向政府采購機構申報項目時(shí)，有意設置“陷阱”，提出苛刻條件；在政府采購機構依法確定采購結果后，不與供應商簽訂采購合同，或者在協(xié)商簽訂合同時(shí)提出有悖于公平原則的無(wú)理要求；在合同履行過(guò)程中，不與供方友好合作，故意破壞合同履行環(huán)境，影響項目按期完工；項目完工后，不按規定及時(shí)組織驗收或延期付款，有意侵害供方利益，損壞政府采購形象。
�。ǘ┱少徲媱澾^(guò)于分散，采購次數過(guò)多
采購貨物分散導致難以形成規模，不利于商家競價(jià)，提高節約率；而且不同的政府采購交叉進(jìn)行，負責人員難以兼顧，不利于招標活動(dòng)的組織安排。采購人對供應商資格要求過(guò)高或技術(shù)、商務(wù)條件、付款條件過(guò)于苛刻，限制潛在的供應商進(jìn)行投標，且預算過(guò)低，以至造成流標增多。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家數量不足，素質(zhì)、水平有待提高
隨著(zhù)政府采購規模的不斷擴大，政府采購范圍不再限于辦公設備、汽車(chē)、空調、印刷品、音響等通用貨物與服務(wù)，其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)設備、保險等項目也納入了政府采購的范圍，我市現有專(zhuān)家的數量有限，專(zhuān)家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿(mǎn)足政府采購范圍日益增長(cháng)的需要。
�。ㄋ模┱少忬w制有待完善，機構建設還需加強
一是未成立市政府采購委員會(huì )或領(lǐng)導小組，也未建立采購辦公室，不利于統籌和協(xié)調全市政府采購工作，作為執行機構的采購中心經(jīng)常面臨多難境地；
二是制度建設相對滯后。政府采購法已經(jīng)執行幾年了，而我市的相關(guān)制度規定還是采購法出臺前的規定，有些制度、辦法已不符合法律法規的規定，或者已不適應本市實(shí)際，已經(jīng)嚴重影響了全市政府采購制度改革和深化，必須依法并結合實(shí)際對這些辦法、制度進(jìn)行修訂和完善，及時(shí)廢止、修訂一些與法不符或與實(shí)際脫離的制度規定，并根據需要和可能適時(shí)制定一些相關(guān)法律法規的實(shí)施辦法，出臺一些對有關(guān)法律法規的貫徹意見(jiàn)，進(jìn)一步規范我市的政府采購工作；
三是采購中心自身建設需要進(jìn)一步加強，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，辦公條件、基礎設施還需改善，專(zhuān)業(yè)人員缺乏，辦公經(jīng)費嚴重不足，制約著(zhù)政府采購工作向更深層次發(fā)展。
�。ㄎ澹┱少徥袌�(chǎng)不健全
由于一些單位的依法采購意識淡漠，有些采購項目不能納入集中采購范圍，無(wú)法進(jìn)入政府采購市場(chǎng)實(shí)施采購；當地供應商受市場(chǎng)、資金、技術(shù)實(shí)力等因素的影響，參與政府采購活動(dòng)的積極性不高，后勁不足，外地有能力的供應商對一般性項目又沒(méi)有興趣，造成有些項目根本沒(méi)有供應商參與的尷尬局面，使得政府采購市場(chǎng)缺乏必要的競爭。
五、下步工作措施及建議
采購中心下步打算：
下一步，采購中心將認真貫徹實(shí)施《政府采購法》等一系列法律法規規章制度，堅持“公開(kāi)透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四個(gè)原則，加強內部管理制度建設，建立內、外相結合的相互制衡的運行機制，規范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益，保護政府采購當事人的合法權益，廉政建設取得實(shí)效，為采購單位和投標商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實(shí)現“三個(gè)一流”（建一流業(yè)績(jì)、帶一流隊伍、樹(shù)一流形象）、“兩個(gè)基本滿(mǎn)意”（采購單位基本滿(mǎn)意、供應商基本滿(mǎn)意）和“一個(gè)放心”（領(lǐng)導放心）。
�。ㄒ唬┘哟笾贫冉ㄔO和執行工作力度。一要進(jìn)一步建立健全各項規章制度，重點(diǎn)抓好規章制度和崗位職責的落實(shí)；二要完善內部監督檢查制度，提高整體工作水平。
�。ǘ┘訌姺ㄒ幒蜆I(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。重點(diǎn)抓好工作人員法律法規和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習培訓，提高工作人員的基礎素質(zhì)和政策業(yè)務(wù)水平，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ﹪栏癫僮鞒绦�，規范操作行為，保證采購質(zhì)量和效率。根據《政府采購法》及國家有關(guān)各部委的相關(guān)規定，依法規范招標文件、評標報告、評標記錄，嚴格審核中標人的投標資料、中標通知書(shū)，保證采購質(zhì)量，提高采購效率，完善各種采購方式的操作規程。
�。ㄋ模⿵娀少徚ㄔO。加強政府采購中心的廉政建設，建立采購中心工作人員廉政考核制度，防范和杜絕工作人員不廉潔行為的發(fā)生。
幾點(diǎn)建議：
�。ㄒ唬┮哉瞎芾硇転橹攸c(diǎn)，建設嚴密的組織體系
加強政府采購機構建設。一是建立政府采購委員會(huì )或領(lǐng)導小組，以利于委員會(huì )研究、統籌協(xié)調、解決政府采購工作中的重大問(wèn)題。二是盡快建立采購辦公室，具體負責全市政府采購管理工作，建立全市采購、區縣聯(lián)動(dòng)。三是應該加強市政府采購中心機構建設。四是對教育、衛生等集中采購量較大的系統，應建立系統內部采購機構。
建立健全政府采購規章制度。加快完善政府采購規章制度，應依法并結合實(shí)際對原來(lái)的制度辦法等進(jìn)行修訂和完善，并根據需要適時(shí)制定一些相關(guān)法律法規的實(shí)施辦法，出臺一些對有關(guān)法律法規的貫徹意見(jiàn)，尤其要進(jìn)一步規范采購單位的政府采購行為，進(jìn)一步規范我市的政府采購工作。
�。ǘ┮砸幏恫僮鳛橹攸c(diǎn)，探索科學(xué)的運行機制
建立健全政府采購運行機制。要強化制度建設，建立健全政府采購運行機制，規范政府采購行為。要嚴格遵循政府采購程序，硬化對政府采購活動(dòng)的法律約束。為了規范采購操作行為，提高采購效率，確保公開(kāi)、公平、公正，重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行規范：一是管理制度化。二是程序規范化。三是文書(shū)標準化。四是政務(wù)公開(kāi)化。五是激勵機制化。
�。ㄈ┮苑婪讹L(fēng)險為重點(diǎn)，建立政府采購的監督機制
實(shí)行多層次、全過(guò)程、立體化監督。一是政府采購中心對單位采購行為進(jìn)行監督；二是監察部門(mén)對財政部門(mén)、政府采購中心、采購單位、各大型項目的采購過(guò)程實(shí)行監督；三是財政對采購中心的財務(wù)檔案、管理工作實(shí)行經(jīng)常性監督。四是設立舉報箱、舉報電話(huà)接受全社會(huì )監督。
�。ㄋ模┮蕴岣唔椖抠|(zhì)量為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量保證體系
強化項目驗收的監督責任。推行“售后服務(wù)跟蹤監督，中標供應商動(dòng)態(tài)考核”的管理辦法。進(jìn)行售后服務(wù)和采購質(zhì)量的全面調查。
�。ㄎ澹┮蕴岣哒J識為重點(diǎn)，加大政府采購宣傳力度
通過(guò)利用黨政機關(guān)內部刊物、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒體、宣傳單（冊）、宣傳資料、政府采購工作指南、工作會(huì )議、培訓會(huì )、座談會(huì )各種方式和途徑進(jìn)行全方位、多層次開(kāi)展宣傳。同時(shí)，各職能部門(mén)要對《政府采購法》的執法情況進(jìn)行監督檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和有意規避政府采購制度的行為要依法進(jìn)行處理，最大限度地發(fā)揮政府采購的作用。
�。╅_(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高采購效率
一是完善定點(diǎn)采購和探索實(shí)行協(xié)議供貨。二是加快政府采購信化建設，開(kāi)發(fā)使用“政府采購管理信息系統”，單位間資料內網(wǎng)傳遞，招標資料外網(wǎng)公開(kāi)，同時(shí)完善“宜賓政府采購網(wǎng)”，為早日實(shí)施“網(wǎng)上采購”打好基礎。
�。ㄆ撸┍M快完善專(zhuān)家庫，加強對專(zhuān)家的培訓
一方面為了適應政府采購范圍不斷擴大的趨勢，請求財政部門(mén)盡快完善專(zhuān)家庫，不斷增加各種貨物與服務(wù)的政府采購評標專(zhuān)家數量；另一方面，請求財政部門(mén)定期或不定期讓政府采購評標專(zhuān)家參加有關(guān)部門(mén)組織的政府采購相關(guān)法律、經(jīng)濟知識和業(yè)務(wù)知識培訓，提高專(zhuān)家的綜合素質(zhì)和水平。
采購自查報告 13
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額x萬(wàn)元，政府采購次數x次，比上年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元;比上年同期x次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金x萬(wàn)元，節支率達到%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則r
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
xx年我縣政府采購實(shí)際支出x萬(wàn)元，比去年同期x萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額x萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達%;②車(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為%;③四大家車(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的.信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%-%。今年維修小車(chē)輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
xx年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)xx輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
采購自查報告 14
二年來(lái)，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在縣采購部門(mén)的具體指導下，按照政府采購各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購總額916萬(wàn)元。通過(guò)政府采購共節約資金36萬(wàn)元，節支率達到4%�；仡櫠陙�(lái)我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視
各部門(mén)積極配合由于局領(lǐng)導的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導下，依靠各部門(mén)間的緊密配合，一絲不茍的`開(kāi)展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購。
二、工作嚴謹
完善監督制約機制我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、我局政府采購執行情況
20xx-20xx年我局政府采購實(shí)際支出916萬(wàn)元，其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比，增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標方式采購貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購方式96萬(wàn)元。
總之，一年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
采購自查報告 15
一、自查的主要環(huán)節包括：
(1)制度建設情況，是否建立監控機制;
(2)政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為;
(3)政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象;
(4)采購方式選擇和執行情況;
(5)政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購;
(6)采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為;
(7)政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定;
(8)受理質(zhì)疑案件的答復處理情況;
(9)其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市xx局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。
市xx局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監督。
三、完善政府采購工作的主要措施
(一)加強隊伍建設，加強宣傳，統一思想，提高認識高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的長(cháng)效機制。
一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制;
二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識;
三是建立內部監督制約機制。強化廉政是@@事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合;四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
(二)大力抓好規范化建設，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設;
二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng);
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi);四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次政府采購執行情況的自查自糾工作，使市xx局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的`認識，深刻領(lǐng)會(huì )到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使市xx局政府采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的政府采購。
采購自查報告 16
為更好地推動(dòng)學(xué)校政府采購工作發(fā)展，規范政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結合近年我校政府采購工作開(kāi)展情況，按照鄂財函【20xx】266號文件和區財政局《關(guān)于開(kāi)展全區政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭清理工作有關(guān)事項的通知》文件要求，我校認真開(kāi)展自查工作，對近年的.我校政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查，現將自查情況匯報如下：
一、高度重視
提高工作成效我校高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實(shí)內控制度，在內控工作領(lǐng)導小組的指導下，由校委會(huì )會(huì )議研究決定采購事項并監督相關(guān)人員開(kāi)展采購工作;積極安排財務(wù)人員參加的政府采購法律法規等專(zhuān)題培訓，不斷提高我校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。
二、明確職責
建立內控機制我校按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善我園政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、嚴明紀律
杜絕學(xué)校政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭行為
1.開(kāi)放供應商準入門(mén)檻，對符合采購需要的合格供應商一視同仁，不歧視，不搞差別對待，不設置不平等條款。
2.除小額零星采購適用協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購外，對具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供貨方不設置其他資格條件。
3.不要求供應商在政府采購活動(dòng)前進(jìn)行不必要登記、注冊等障礙。
4.不設置其他門(mén)檻限制供應商參與政府采購活動(dòng)。
5.不設置供應商參加電子化政府采購活動(dòng)的條件。
6.依法及時(shí)、有效、完整發(fā)布或提供采購項目信息。
7.沒(méi)有采取其他妨礙政府采購公平競爭的行為。
通過(guò)此次自查工作，使我校進(jìn)一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，下一步我校將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，使我校采購工作更加規范，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
采購自查報告 17
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）制度建設情況，是否建立監控機制；
�。�2）政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購情況，是否存在規避政府采購行為；
�。�3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；
�。�4）采購方式選擇和執行情況；
�。�5）政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門(mén)集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；
�。�6）采購組織程序、信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節執行情況，是否執行了制度規定，有無(wú)違反行為；
�。�7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴格執行了制度規定；
�。�8）受理質(zhì)疑案件的答復處理情況；
�。�9）其他有關(guān)情況。
二、自查工作按要求有序進(jìn)行：
市局領(lǐng)導班子高度重視自查工作，責成專(zhuān)人負責此項工作，并對自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問(wèn)題根源，針對問(wèn)題找原因，認真填寫(xiě)電子表格，及時(shí)將電子數據上報市財政局。
市局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間、采購次數、預算金額、實(shí)際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過(guò)程，使政府采購招標更加公開(kāi)、透明，接受群眾的監督。
三、完善政府采購工作的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識
高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過(guò)程中出現違規現象的長(cháng)效機制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監督機制；
二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；
三是建立內部監督制約機制。強化廉政是事業(yè)可持續發(fā)展的意識，把開(kāi)展陽(yáng)光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設和反腐工作長(cháng)期的重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；
四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)監督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的政府采購工作流程
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府采購招標系統建設；
二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的'工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)；
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；
四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次政府采購執行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領(lǐng)會(huì )到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使市局政府采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的政府采購。
采購自查報告 18
根據成都市衛生局關(guān)于開(kāi)展藥品陽(yáng)光采購重點(diǎn)檢查工作的通知。醫院立即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行自查，現將自查報告匯報如下：
我院自20xx年1月1日至今，采購上網(wǎng)藥品占比例90％以上（20xx年為90.74％、20xx年為94.38％），自主采購藥品為10％以下，主要為xx藥品、xx藥品、婦科生殖衛生專(zhuān)科用藥及腦外科用藥，對非掛網(wǎng)藥品一律不予采購。藥品收入占醫療機構收入總金額的38.2％遠低于《四川省衛生廳醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》規定的二級甲等醫療機構不得高于45％；藥品采購中原研藥品、單獨定價(jià)藥品和專(zhuān)利藥品占全部采購金額的比例遠遠低于25％，約6％左右；采購便宜藥比率為6％左右，略低于《實(shí)施細則》規定的二級甲等醫院8％的規定，主要原因是便宜藥品價(jià)格低廉且用量不大，在整個(gè)藥品采購金額中所占比重相對較小，今后將結合藥學(xué)服務(wù)等手段促進(jìn)便宜普通藥品的使用盡早達到8％目標；上網(wǎng)采購藥品均嚴格執行掛網(wǎng)限價(jià)并在此基礎上公開(kāi)競價(jià)，降低藥價(jià)，并將降價(jià)的`利潤讓利于民，每月平均采購降價(jià)藥品200多種占總采購品種50％以上，為緩解看病難看病貴及醫患和諧作出貢獻；在藥品回款方面，做到月月回款，每?jì)稍聻橐换乜钪芷�；藥品掛網(wǎng)采購嚴格按照《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》的規定執行，規范采購和使用藥品，無(wú)任何違規違法事件。在網(wǎng)上藥品陽(yáng)光采購積分上報中，實(shí)事求是，上報數據真是，積分每月均在100分以上；在上網(wǎng)采購中，凡衛生廳藥招辦網(wǎng)上發(fā)布的停購藥品立即停止采購，調價(jià)藥品立即執行調價(jià)，嚴格執行招標掛網(wǎng)政策做到令行禁止；在藥品采購實(shí)際工作中實(shí)行陽(yáng)光采購接受各方面監督，醫院專(zhuān)門(mén)成立了院領(lǐng)導親自擔任組長(cháng)，紀檢督查黨委審計財務(wù)等部門(mén)參加藥品招標管理領(lǐng)導小組對藥品采購各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，真正做到陽(yáng)光廉潔采購；采購藥品工作中，嚴格審察醫藥公司資質(zhì)，并重點(diǎn)檢查藥品質(zhì)量，保證人民群眾用藥安全。
一、采購方式執行情況及發(fā)布情況
根據《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》，我院按月將藥品采購明細如實(shí)上報到衛生廳招標掛網(wǎng)平臺，接受政府監督，并生成陽(yáng)光采購積分表。
二、采購文件編制情況
根據《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法》及《四川省醫療機構藥品陽(yáng)光采購管理暫行辦法考核積分實(shí)施細則》，我院編制了《成都市九婦醫院藥品招標管理組人員分工》、《成都市九婦醫院藥品招標管理組工作制度》、《藥品采購工作制度及流程》，并將藥招辦發(fā)的各種文件整理存檔。
三、專(zhuān)家抽取及評標情況。
醫院由藥事管理委員會(huì )根據本院臨床用藥實(shí)際需要在已上網(wǎng)藥品采購目錄中選擇藥品進(jìn)行甄選，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則選擇新藥滿(mǎn)足臨床需要。藥事管理委員會(huì )由主管院長(cháng)親自擔任組長(cháng)，專(zhuān)家從醫院具有副高職稱(chēng)的人員中隨機臨時(shí)抽取，根據投票原則選擇待采購的藥品。
四、采購結果確認情況
通過(guò)衛生廳招標掛網(wǎng)平臺將藥品采購情況上報，并在線(xiàn)進(jìn)行確認，配送企業(yè)通過(guò)用戶(hù)名和密碼上到采購平臺進(jìn)行配送確認，標志該次藥品采購確定。
五、處理質(zhì)疑及配合財政部門(mén)處理投訴情況
醫院處理投訴流程清晰明確。醫院由督察辦、審計科、紀檢部門(mén)專(zhuān)門(mén)接受投訴，藥劑科也專(zhuān)設投訴意見(jiàn)本，認真對待每一次投訴和質(zhì)疑，做到有投訴必答，一旦查實(shí)問(wèn)題將按規定嚴肅查處。
六、采購檔案管理
采購文件和資料由專(zhuān)人管理，嚴格按照檔案管理制度執行，做到需要文件和資料時(shí)隨要隨到。
七、醫院所有藥品均在衛生廳藥招辦采購目錄范圍內采購，無(wú)任何超過(guò)采購目錄范圍內采購。
采購自查報告 19
為認真貫徹落實(shí)《xx商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監督，全面規范物資采購行為，按照xxx《關(guān)于上報xx年度物資采購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過(guò)程、監督管理”四個(gè)環(huán)節對xx年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查�，F將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務(wù)賬面反映,xx年開(kāi)展物資采購154筆、金額1496.89萬(wàn)元（其中：省市局采購項目59筆、金額1080.75萬(wàn)元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬(wàn)元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標后，由承辦部門(mén)購進(jìn)，合規率為100%。具體情況如下：
�。ㄒ唬﹛xx配套的各類(lèi)物資采購情況。
開(kāi)展xx配套物資采購11筆、金額452.79萬(wàn)元，其中：xxxxx。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。
�。ǘ┙煌üぞ卟少徢闆r。
采購交通工具1筆，即購置xx市場(chǎng)管理用小汽車(chē)4輛、金額42.82萬(wàn)元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。
�。ㄈ┮话阍O備及辦公自動(dòng)化設備情況。
采購62筆、金額716.46萬(wàn)元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬(wàn)元；施肥機2臺，金額1.6萬(wàn)元；基礎設施機器設備3批，金額411.18萬(wàn)元；空調82臺，金額15.35萬(wàn)元；消防設備7批，金額30.78萬(wàn)元；健身設備1批，金額8.59萬(wàn)元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬(wàn)元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
�。ㄋ模┤剂喜少徢闆r。
全年采購油料13筆、金額26.9萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的'選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規定。
�。ㄎ澹┢渌吭�1萬(wàn)元以上的物品采購105筆、金額257.92萬(wàn)元，即辦公耗材13批，金額15.92萬(wàn)元；勞保用品3批，金額89.6萬(wàn)元；福利性實(shí)物30批，金額97.82萬(wàn)元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬(wàn)元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個(gè)環(huán)節”自查情況
自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái)，針對物資采購管理方面存在的問(wèn)題，我單位從制度建設、決策程序、實(shí)施控制和監督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規范。
采購自查報告 20
為貫徹落實(shí)政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，切實(shí)開(kāi)展好我校專(zhuān)項檢查工作，按照《江川縣財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》的統一部署和要求，結合我校實(shí)際情況，針對政府采購活動(dòng)中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節和崗位進(jìn)行自查：
一、自查的主要環(huán)節包括：
�。�1）編制采購文件環(huán)節；
�。�2）采購信息公布；
�。�3）供應商登記、資格預審；
�。�4）標前專(zhuān)家抽取及其保密工作；
�。�5）采購評審環(huán)節。
二、采購數據統計情況：
從20xx年6月至2007年10月，我校共進(jìn)行了6次采購，采購預算總金額8.315萬(wàn)元，實(shí)際采購金額8.015萬(wàn)元，節約財政資金3000元，平均節約率為3.6％。
采購中心指定一名工作人員在開(kāi)標前24小時(shí)內負責邀請有關(guān)專(zhuān)家評委并組織評標、談判委員會(huì )（小組），對邀請的專(zhuān)家評委情況嚴格保密。從20xx年6月開(kāi)始，我校嚴格按照《江川縣財政局政府采購評標委員會(huì )管理暫行辦法》的要求，采用全縣統一評標項目進(jìn)行公開(kāi)采購，不存在學(xué)校工作人員人為操縱。
三、預防商業(yè)賄賂采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制
1、嚴把商業(yè)賄賂防線(xiàn)，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。一是弱化學(xué)校采購人員權力。校長(cháng)不參加評標，標前不審核評委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，深刻認識現階段我國反腐倡廉工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，汲取已往案件的教訓，增強自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。增強廉政是政府及學(xué)校采購生命線(xiàn)的意識，把開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設和反腐工作的'重點(diǎn)，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹(shù)立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現今后政府集中采購工作始終和落實(shí)在具體采購活動(dòng)中。
2、加強宣傳，充分認識治理商業(yè)賄賂的重要意義。采購中心利用網(wǎng)站宣傳渠道，加強對黨和國家有關(guān)政府采購的政策法規的宣傳和教育，使學(xué)校工作人員、采購人以及供應商弄清政府采購領(lǐng)域中商業(yè)賄賂的概念及嚴重性。
�。ǘ┐罅ψズ靡幏痘ㄔO，完善內部管理制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制
一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，完善政府網(wǎng)上采購招投標系統，對內部操作規程、各類(lèi)文件編審、與預算單位溝通、評審專(zhuān)家的使用和評價(jià)管理、供應商質(zhì)疑處理等重點(diǎn)環(huán)節和過(guò)程用文件進(jìn)行全過(guò)程規范控制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規范化水平；二是加強法制觀(guān)念，認真學(xué)習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現程序方面的低級錯誤；三是大力推進(jìn)網(wǎng)上招標和電子評標制度，減少專(zhuān)家評審自由裁量幅度，確保評標結果的客觀(guān)公開(kāi)；四是嚴格標書(shū)制作，進(jìn)一步提高標書(shū)編制質(zhì)量，研究制定有利于扶持企業(yè)自主創(chuàng )新和節能環(huán)保產(chǎn)品中標的資質(zhì)條件和評標標準，在更多采購項目中采用國際通用的評分標準等，切實(shí)保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。
通過(guò)此次反商業(yè)賄賂自查自糾工作，對采購中心工作人員提高對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識，深刻領(lǐng)會(huì )治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必要性和緊迫性，自覺(jué)增強預防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過(guò)深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，使學(xué)校采購工作向制度化、規范化邁出堅實(shí)的一步，真正成為陽(yáng)光下的采購。
采購自查報告 21
20xx年6月至20xx年8月間，我公司在xx市xx區政府采購中心的指導下，接受xx市xx區行政區域內衛生局、教體局、司法局、建設環(huán)保局等10家采購單位共計項政府采購貨物、工程和效勞采購代理業(yè)務(wù)�，F將考核自查情況匯報如下：
〔一〕執行法律法規情況
我公司嚴格按政府法律法規從事政府采購貨物工程和效勞采購代理業(yè)務(wù)。在我公司代理的xx市xx區行政區域內的項政府采購貨物、工程和效勞采購代理業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何違法、違規行為。
〔二〕政府采購范圍
我公司能?chē)栏癜次腥说募s定采購方案和任務(wù)，圓滿(mǎn)完成采購代理工作。
〔三〕政府采購方式我公司能依法采用法定的采購方式進(jìn)行采購代理活動(dòng)。
〔四〕政府采購程序
在xx市xx區政府采購中心的指導下，我公司嚴格按規定程序進(jìn)行采購信息公告、采購文件公示，認真進(jìn)行采購文件的澄清、修改并及時(shí)網(wǎng)上公示，公平公正地組織評標、談判和詢(xún)價(jià)。尊重評委意見(jiàn)，虛心接受政府采購中心、采購人、投標人的共同監督。
〔五〕政府采購文件編制情況
在編制政府采購文件時(shí)，能針對工程的具體情況設置合理的資格條件、技術(shù)條款及評審方法，虛心接受xx市xx區政府采購中心的核查指導，沒(méi)有出現因本公司的原因而造成的投訴。
〔六〕根底工作情況
我公司設有專(zhuān)門(mén)的檔案室，配有專(zhuān)職檔案管理員，各類(lèi)咨詢(xún)代理檔案管理制度健全，特別是對政府采購資料及文件的歸檔，嚴格按政府采購程序收集整理政府采購工程的`檔案資料，歸檔資料和文件齊全、及時(shí)、保密。向主管部門(mén)及相關(guān)單位的資料報送也準確、齊全、準時(shí)。代理效勞費按代理合同約定收取，合理、合規不亂收費、不惡性競爭。
〔七〕代理機構內部監督管理制度。
我公司內部監督管理制度明確，內部操作流程標準，公司內部工作紀律嚴明，分工明確。公司設有專(zhuān)職代理人員，有10名專(zhuān)職代理人員人持有江蘇省政府采購代理上崗證，對采購代理工程設專(zhuān)職負責人，專(zhuān)職代理人員編制的采購文件必須經(jīng)公司主管代理的經(jīng)理審核批準前方可對外送審，所有采購文件必須經(jīng)委托方、主管部門(mén)審核確認后才予發(fā)布。
〔八〕代理機構從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能情況。
我公司職工總人數50人，其中45人持有全國造價(jià)員證，12人具有全國注冊造價(jià)師執業(yè)資格。4人同時(shí)具有一級建造師、注冊監理工程師、房地產(chǎn)評估師執業(yè)資格。
專(zhuān)職從事招標代理的10名代理從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能良好，平均年齡38歲，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中，6名具有中級以上職稱(chēng)，其余具有初級職稱(chēng)，兩名具有注冊造價(jià)師資格。代理從業(yè)人員溝通能力較強，在平時(shí)的代理工作中嚴格遵守有關(guān)法律法規，溝通能力較強，能積極向委托采購人宣傳政府采購程序和規定。在此同時(shí)，公司代理部堅持每月內部培訓，在月例會(huì )時(shí)，將平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題、工作中的經(jīng)驗互相傳達。所有政府采購代理人員均按時(shí)參加財政部門(mén)組織的崗位培訓。
〔九〕代理機構從業(yè)人員的廉潔自律情況。
我公司制定了代理從業(yè)人員廉潔自律規定。規定所有代理從業(yè)人員不得與采購委托人、供給商保持不正當的經(jīng)濟利益關(guān)系。不接受供給商宴請、旅游、娛樂(lè )，不得接受禮品、回扣、有價(jià)證唬不在供給商處報銷(xiāo)應該由個(gè)人負擔的費用，所有從業(yè)人員均能做到廉潔自律。
〔十〕采購人、供給商及評委的評價(jià)。
我公司能按照委托協(xié)議約定的事項不折不扣地完成采購工程，對委托事項采購組織合理，效勞周到，采購效率優(yōu)，采購質(zhì)量符合委托人要求，采購價(jià)格嚴格控制在采購約定的目標內。采購人、供給商及評委對我公司的評價(jià)良好。
〔十一〕質(zhì)疑接受及答復情況。
針對我公司代理的采購工程，在有采購質(zhì)疑時(shí)，我們盡力及時(shí)回復、不拖延、不推諉，被有效投訴率為0，質(zhì)疑答復滿(mǎn)意度較高。
以上是我公司近一年多來(lái)的政府采購代理的自查總結�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在今后的工作中，我們愿意更上一層樓，積極做好政府采購部門(mén)的有力助手，積極協(xié)助政府做好政府采購貨物、工程和效勞的代理業(yè)務(wù)工作。將國家的錢(qián)用在最合理的地方，為國家建設添磚加瓦。
采購自查報告 22
一、政府采購規范運作情況
嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規要求，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，并注重制度的落實(shí)，來(lái)規范政府采購行為。xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設，完成了《xx市政府采購政策文件匯編》《xx市政府采購集中工作手冊》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開(kāi)、透明，形成了更加規范、高效的運作機制。
二、采購目錄、采購程序的執行情況
嚴格執行市政府辦公室印發(fā)的《xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價(jià)和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。嚴格使用省上標書(shū)模板，嚴格進(jìn)行預公告、公示，嚴格開(kāi)標、評標程序，確保采購組織的公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，擴面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、采購價(jià)格、節約資金效果的情況
xx年，以公開(kāi)招標方式為主，組織各類(lèi)政府集中采購687次，采購預算3.7億元，采購總額3.23億元，節約資金4700萬(wàn)元，節約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項目采購，采購預算1.31億元，采購總額1.07億元，節約資金2411萬(wàn)元，節約率18%。組織完成教育、衛生等災后重建專(zhuān)項資金采購計劃50余個(gè)，采購預算約7000萬(wàn)元。
四、建立健全內部管理監督制度情況
不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購制度及辦事指南等，自覺(jué)接受社會(huì )監督。同時(shí)，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的原則，實(shí)行招標文件互審會(huì )審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律；實(shí)行項目責任制和回避制度，在政府采購管理系統中運行內部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節權責明確，各環(huán)節的內部監督制約體系基本形成。
五、政府采購基礎工作情況
�。ㄒ唬┱少徣粘；A工作。嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔、保存等各項基礎工作，并根據《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實(shí)際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性和保密性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)檔案工作水平的提高。
�。ǘ┱少彉I(yè)務(wù)基礎工作。制定了各種采購方式的標書(shū)模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理。加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購方式、各環(huán)節運行的規范、有序。
嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書(shū)工本費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門(mén)擴充省專(zhuān)家庫xx專(zhuān)家的隊伍，通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的`備選專(zhuān)家庫，為省專(zhuān)家庫提供專(zhuān)家200多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專(zhuān)家服務(wù)于評標工作打下了堅實(shí)的人才基礎。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購中心建立了首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制度，做到在接收采購計劃后及時(shí)主動(dòng)與采購人銜接詳細采購需求，在中標/成交通知書(shū)發(fā)出后督促采購人和中標/成交供應商簽訂采購合同。同時(shí)，堅持以事實(shí)為依據、法律為準繩，對供應商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數等方面的意見(jiàn)、質(zhì)疑認真協(xié)調處理，對采購組織方面的疑問(wèn)也及時(shí)負責任給予解答，盡力為供應商創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，維護正常的政府采購秩序。
七、政府采購信息管理情況
按規定在四川政府采購網(wǎng)、xx市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息，全年共發(fā)布各類(lèi)招標采購公告、征求意見(jiàn)公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時(shí)向監督部門(mén)報送采購情況統計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《xx日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了xx采購工作動(dòng)態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規情況
積極收錄各級出臺的有關(guān)政府采購的法律法規、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣（市、區）采購中心發(fā)放。從而達到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
八、集中采購機構從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
一是建立健全學(xué)習和工作例會(huì )制度，認真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，營(yíng)造講學(xué)習、比奉獻的良好氛圍；
二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府采購代理機構培訓會(huì )，就供應商質(zhì)疑、評審專(zhuān)家抽取、政府采購信息統計等進(jìn)行了深入學(xué)習；
三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
九、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設工作作為一項重要內容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。
首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺(jué)接受上級和社會(huì )各方面監督；
其次是公開(kāi)管理辦法和辦事程序；
三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設取得成效；
四是認真執行《xx市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，并常常開(kāi)展警示教育。在采購過(guò)程中，沒(méi)有接受采購當事人宴請、旅游、娛樂(lè )的行為，沒(méi)有索賄受賄和錢(qián)權交易的行為，沒(méi)有出現在采購人或供應商處報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的費用以及其他不廉潔行為。
采購自查報告 23
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟特別繁榮的現代社會(huì )，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開(kāi)展有計劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對應的解決措施。
二、企業(yè)物資采購的概況
1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%，因此，對物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項目管理。任意一個(gè)工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節出現問(wèn)題，則會(huì )降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。
2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購，以此來(lái)保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標準化、電子化、公開(kāi)化等的指導下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的`管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動(dòng)。
三、企業(yè)物資采購管理存在的問(wèn)題
1.仍沿用傳統采購方式。受傳統觀(guān)念的長(cháng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過(guò)程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀(guān)念的創(chuàng )新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導致企業(yè)的成本無(wú)法降低，經(jīng)濟收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購部分當做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對采購工作人員的配置工作。
2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節看成是一項沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎的專(zhuān)業(yè)采購知識和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓工作和管理工作，采購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。
3.物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過(guò)程中，存在物資采購計劃不完善的現象，主要是：一個(gè)是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡(jiǎn)單的計算各部門(mén)的物資使用情況，缺少實(shí)際調查，盲目采購，導致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購數量不明確，無(wú)法結合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購數量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。
4.企業(yè)對物資供應商的管理不善。企業(yè)對物資供應商的管理范圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。
四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新
1.引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現規�；少�，引入競爭資源，節省差旅費、電話(huà)費、實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了采購效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺數據庫的支持，如“長(cháng)城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅動(dòng)方式由原先的庫存驅動(dòng)轉變成訂單驅動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)而展開(kāi)采購活動(dòng)，可以及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉率。
2.加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節中最關(guān)鍵的執行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著(zhù)很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時(shí)應盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應該通過(guò)加強采購人員的培訓力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓方案》讓采購人員從培訓中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運用起來(lái)學(xué)以致用。
3.招標采購管理模式的集中。與分散招標采購模式不同，集中招標采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應商參與競價(jià)，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標采購模式則以其規范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標采購模式中的招標機構可以采集到所有供應商、設備、交易記錄等方面的信息。執行集中招標采購后，企業(yè)的庫存有了顯著(zhù)的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實(shí)際需求，靈活調動(dòng)，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執行集中招標采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統一意見(jiàn)，充分運用信息技術(shù)，建立招標管理系統和招標評價(jià)系統，更加有效的降低采購成本。
4.供應鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來(lái)說(shuō),采購部門(mén)處于企業(yè)內部和供應商的連接界面,它為供應鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應。在供應鏈ERP環(huán)境下，通過(guò)采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數量能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì )占用過(guò)多的庫存。通過(guò)ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標采購管理模式和基于供應鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
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根據自治區及市縣的相關(guān)政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中采購領(lǐng)導小組督查所發(fā)現的問(wèn)題，我院藥事管理會(huì )對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過(guò)醫院藥事管理委員會(huì )編制了本院的基本藥物采購目錄。
第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價(jià)銷(xiāo)售。所有藥品全部在規定的時(shí)間內在招標采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標外采購。禁止采購非基藥品，嚴格執行藥品零差價(jià)，嚴格執行網(wǎng)上采購，標內采購。嚴格執行的D藥招辦1122號文件的要求，在規定的時(shí)間做采購計劃，并及時(shí)的對藥品驗收入庫。
第三、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛生材料都進(jìn)行雙人驗收。做到票物相符，價(jià)格與中標價(jià)格和國家制定的`價(jià)格相符，對不符合的藥品及時(shí)與供應商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第四、根據藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類(lèi)等進(jìn)歸類(lèi)擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專(zhuān)人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專(zhuān)用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關(guān)規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲(chóng)防鼠等設施。
第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進(jìn)行擬定藥品采購計劃。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì )通過(guò)，主管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫師要進(jìn)行報告申請，并經(jīng)藥事委員會(huì )討論通過(guò)方可購進(jìn)。
總之，為了醫院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務(wù)。
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我一直認為教師肩負著(zhù)為國家培養后備人材的神圣職責，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會(huì )在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生。但現實(shí)生活中經(jīng)常出現一些有違師德的問(wèn)題，既損害了教師在學(xué)生，家長(cháng)，社會(huì )上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風(fēng)建設，提高教師隊伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因為師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定著(zhù)學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書(shū)，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學(xué)工作十三年來(lái)，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
一、收獲
1、實(shí)現了愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人的'為師基本準則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會(huì )他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會(huì )自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
3、認真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴謹，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表?yè)P，當學(xué)生出現錯誤時(shí)及時(shí)指出并對他進(jìn)行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
5、注意和家長(cháng)共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長(cháng)的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長(cháng)的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長(cháng)學(xué)生的輔導中也不接受任何禮物與金錢(qián)。
二、不足
1、理論學(xué)習不夠透徹，只停留在表面現象，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來(lái)只是備課、上課、聽(tīng)課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。
4、上課有些細節問(wèn)題不夠注意，如有時(shí)忘記關(guān)手機等。
三、分析
1、是自己放松了學(xué)習及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認真學(xué)習，積極參加教改活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，和同事間團結協(xié)作，要有奉獻精神。
4、從細節教育著(zhù)手，關(guān)注自身的細節并教育好學(xué)生。
總之，只有我們每位教師加強自身修養，在工作中勤觀(guān)察、勤思考，想學(xué)生、家長(cháng)之所想、急學(xué)生、家長(cháng)之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉，我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
采購自查報告 26
為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，規政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專(zhuān)用物資部門(mén)集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府
采購圍和規模，努力規采購行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《福建省政府采購執行情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》要求，現將我院開(kāi)展政府采購執行工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、健全各項規章制度，嚴格依法采購
為加強醫院管理，促進(jìn)醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規性件，結合實(shí)際，制定了一系列配套件，并根據具體情況和上級新的精神對件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規章如下：
1、各項貨物、服務(wù)、工程類(lèi)的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規醫療設備采購的規定》、《關(guān)于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關(guān)于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些件參與的職能部門(mén)多，涉及的采購圍廣，既有關(guān)于政府采購的規定，也有院內公開(kāi)招標采購制度，初步建立起了規醫院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據要求，按照政府采購的圍和有關(guān)金額限定的.規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門(mén)集中采購、委托代理機構公開(kāi)招標、院內公開(kāi)招標等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規定執行；凡沒(méi)有達到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購圍外低于20萬(wàn)元的，執行院內采購有關(guān)規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開(kāi)招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標件、開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構建互補的采購格局，規采購行為
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和總結，目前我院凡納入政府采購圍的基建工程、物資、設備采購均做采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門(mén)審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標。各采購部門(mén)的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規更加熟悉，操作進(jìn)一步規，進(jìn)入政府采購和委托代理機構公開(kāi)招標采購的圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
各部門(mén)采購情況如下：
1、藥品類(lèi)，藥學(xué)部參加省衛生廳部門(mén)集中采購，合計采購金額為xx元，實(shí)際采購總金額為xx元，參加政府部門(mén)集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。參加部門(mén)集中采購金額為xx元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類(lèi)，總務(wù)后勤部門(mén)按照規定，凡納入省級政府采購圍內采購預算金額在20萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)物資及專(zhuān)用設備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、上競價(jià)圍內的均進(jìn)入政府采購，政府采購圍外的20萬(wàn)元以上也委托代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標，參加政府采購金額為xx元，參加政府采購金額為xx元。
3、醫療器械、醫用耗材、設備類(lèi)，設備科依照規定預算金額20萬(wàn)元以上的醫療器械、設備采購均委托代理機構公開(kāi)招標，醫用耗材在省衛生廳組織的部門(mén)集中招標圍內的參加部門(mén)集中招標，圍外的部分委托代理機構公開(kāi)招標，參加部門(mén)集中采購金額為xx元，參加政府集中采購金額為xx元，參加部門(mén)集中采購金額為xx元，參加政府集中采購金額為xx元。
4、基建工程類(lèi)，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，-以來(lái)外科病房綜合樓工程建設過(guò)程中委托有資質(zhì)的代理機構進(jìn)行上公開(kāi)招標10次，院內公開(kāi)招標4次，其中通過(guò)上公開(kāi)招標形式政府采購金額為xx元，政府采購金額為xx元。
5、專(zhuān)項資金凡達到政府采購金額的均按規定實(shí)行政府采購，-共委托代理機構公開(kāi)招標政府采購xx元。
三、加強采購監督和管理，促進(jìn)廉政建設
建立公開(kāi)透明的采購運行機制是落實(shí)黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在政府采購法律框架下，結合醫院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強采購監督和管理，醫院財務(wù)、紀檢監察、審計部門(mén)按照各自職責參與采購活動(dòng)的監督，醫院紀檢監察人員參加院外公開(kāi)招標采購監督工作，在院內招標采購過(guò)程中，紀檢監察、審計工作人員參與開(kāi)標、評標，財務(wù)部門(mén)把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過(guò)程監督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權益，建立公開(kāi)、公平、公正的采購機制，維護醫院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫院廉政建設，建立醫院采購與廉政建設的良性互動(dòng)機制。
采購自查報告 27
根據XXX經(jīng)濟管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關(guān)于做好物資管理效能監察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進(jìn)行了自查�，F將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著(zhù)天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門(mén)管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場(chǎng)材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開(kāi)展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規定，對各項目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計劃不實(shí)，擅自擴大采購品種、數量等問(wèn)題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節進(jìn)行了詳細檢查，沒(méi)發(fā)現越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現金等問(wèn)題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范采購，無(wú)其他違反物資采購計劃審批與執行有關(guān)規定的問(wèn)題。
三、物資采購招標管理情況。
根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資采購項目進(jìn)行了檢查，對招投標項目的總數、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會(huì )、招標人在招標過(guò)程中的招標行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開(kāi)、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質(zhì)量、價(jià)格在中標書(shū)、合同、現場(chǎng)的一致性。
四、物資采購合同、采購價(jià)格、采購結算、采購質(zhì)量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的周密性、規范性和準確性;根據20xx年以來(lái)簽訂的采購合同，對各種采購物資的數量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對首要物資的采購，對訂貨次數、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供應商等基本情況進(jìn)行來(lái)了摸底，對資源市場(chǎng)內同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較;認真分析市場(chǎng)走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機進(jìn)行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購本錢(qián);對物資結算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同商定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進(jìn)行結算等問(wèn)題;對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、物資倉儲管理情況。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節進(jìn)行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場(chǎng)物資進(jìn)行數量、規格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對到場(chǎng)物資外觀(guān)及內在質(zhì)量的檢驗，確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場(chǎng)驗收后立即填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)物資驗收記錄，包括物資的名稱(chēng)、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實(shí)收數量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫(xiě)完畢后，驗收人員簽字認可。通過(guò)物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實(shí)了物資基礎。
六、存在的問(wèn)題及原因。
1.在制度健全方面，制訂的相應管理制度與現實(shí)的工作存在不相符，需求進(jìn)一步的美滿(mǎn)。管理制度是相對比較刻板，不是很靈動(dòng)，而物資的日常管理工作多面向于現場(chǎng)管理，這就存在于制訂的制度在現場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì )發(fā)生沖突，現場(chǎng)管理的靈動(dòng)性正好與制度的不靈動(dòng)、死板彼此制約，以是現有的管理制度只有在不竭的現實(shí)管理實(shí)踐中才能得以美滿(mǎn)，得以推廣和發(fā)展。
2.物資計劃的不及時(shí)性和隨便性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理劃定：項目一次性備料計劃即項目從完工到竣工所需的.全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程完工前(15天)，向物資部分提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的體例因為甲方的施工圖紙沒(méi)法及時(shí)向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的體例又極為關(guān)鍵，可以說(shuō)沒(méi)有圖紙提供一次性備料計劃就沒(méi)辦法體例，一次性備料計劃沒(méi)法體例那么跟隨厥后的月度材料申請計劃的體例也將沒(méi)有依據，這就導致物資計劃沒(méi)法及時(shí)提交與物資部，從而致使物資臨時(shí)計劃變多，物資計劃管理也沒(méi)法按照劃定實(shí)施。
3.對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成本錢(qián)的增加�，F在我們了解的方式首要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場(chǎng)查詢(xún)拜訪(fǎng)，充裕的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。
七、今后努力的方向。
1.進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，研究集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項制度;項目各部門(mén)進(jìn)行討論，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對所提意見(jiàn)及方法進(jìn)行匯總整編，加強各項制度在現實(shí)工作的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據。
2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時(shí)，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現場(chǎng)生產(chǎn)物資供應的同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購自查報告 28
我院自今年以來(lái)，藥品采購在嚴格執行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎上，按醫院要求進(jìn)行合理采購使用，根據《2017年全市衛生和計劃生育工作要點(diǎn)》的通知要求，我院立即組織相關(guān)科室對藥品采購執行情況進(jìn)行自查整改，對查找出的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎，現將工作情況自查匯報如下：
一、藥品采購基本情況
嚴格執行藥品“陽(yáng)光采購”制度，我院除麻醉和中藥飲片外所有藥品都經(jīng)山東省藥品集中采購平臺采購，絕不私下采購。在分管領(lǐng)導和藥事管理委員會(huì )的監督管理下合理制定采購計劃，由專(zhuān)人負責網(wǎng)上采購。
二、藥品采購、配送、驗收入庫及貨款支付款等情況
1.網(wǎng)上采購情況。嚴格按規定執行基本藥物網(wǎng)上采購，無(wú)不執行網(wǎng)上采購的現象；絕對不存在弄虛作假、擅自用非中標藥品替代中標藥品的現象。
2.配備使用情況。按規定配備使用基本藥物；積極開(kāi)展《基本藥物臨床使用指南》學(xué)習培訓工作，切實(shí)做到安全合理的.使用基本藥物。
3.供應配送情況。藥品配送及時(shí)迅速，有部分藥品存在斷貨缺貨現象。
4.價(jià)格執行情況。嚴格按照規定價(jià)格采購藥品；堅決執行藥品零差率銷(xiāo)售，無(wú)加價(jià)銷(xiāo)售現象。
5.驗收入庫及貨款結算情況。藥品采購工作人員在接收到配送企業(yè)配送的藥品后，能做到及時(shí)驗收并在平臺上簽收。在完成基本藥物采購交易后，我院積極配合財務(wù)部門(mén)，認真核算基本藥物采購數額并及時(shí)上繳貨款。上繳貨款后，網(wǎng)上手續做到及時(shí)完備。
三、存在的問(wèn)題
1、配送藥品不全，需要的少部分藥品不能及時(shí)配送。
2、網(wǎng)上采購點(diǎn)擊藥品時(shí)供貨公司不能及時(shí)確認，及時(shí)配送，導致缺藥的情況出現。
四、整改措施
加強與藥品供應商的溝通，督促其及時(shí)確認，及時(shí)配送，有部分藥品缺貨不能及時(shí)配送的，另選擇藥品齊全的供應商進(jìn)行配送。
在此次自查行動(dòng)中，仍存在一些問(wèn)題和不足，我院將嚴格按照通知的要求，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習及自查工作，確保各項工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善網(wǎng)上采購工作的各項細則，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù)，保障醫療安全和醫療質(zhì)量。
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