供貨的方案[錦集15篇]
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的供貨的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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供貨的方案1
根據國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作的通知》（發(fā)改電〔20xx〕184號）和省領(lǐng)導批示精神，按照《保證粳米市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定的工作方案》（發(fā)改電〔20xx〕112號）要求，現結合我市實(shí)際，制定本工作方案。
一、總體目標
按照糧食工作行政首長(cháng)負責制要求，著(zhù)力保障全市當前及今后一個(gè)階段的糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定，嚴厲打擊糧食流通活動(dòng)中的非法行為，抑制市場(chǎng)糧油漲價(jià)預期，引導我市糧油市場(chǎng)健康發(fā)展，實(shí)現市場(chǎng)糧油供應量足價(jià)穩的調控目標。
二、工作任務(wù)
各級政府和有關(guān)部門(mén)要顧全大局，提高對保證糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定重要性的認識，認真履行職責，加強組織協(xié)調，切實(shí)采取措施保證本地糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格基本穩定。
三、工作措施
�。ㄒ唬┙⒑屯晟萍Z油保供穩價(jià)工作機制，加強保供穩價(jià)工作的組織領(lǐng)導。成立貴陽(yáng)市糧油保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組，由市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，市政府分管副秘長(cháng)、市糧食局主要負責人任副組長(cháng)，市發(fā)展改革委、市財政局、市工商局、市商務(wù)局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局、市交通運輸局、省農發(fā)行營(yíng)業(yè)部相關(guān)負責人任成員。領(lǐng)導小組辦公室設在市糧食局，由市糧食局主要負責同志兼任主任，市糧食局分管副局長(cháng)任副主任，工作人員根據工作開(kāi)展需要從有關(guān)部門(mén)抽調（領(lǐng)導小組成員名單見(jiàn)附件）。領(lǐng)導小組具體負責統一組織協(xié)調全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作，對各項保供穩價(jià)工作措施及執行效果進(jìn)行督促檢查。定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會(huì )商本地糧油供應和價(jià)格變動(dòng)情況，強化對中間環(huán)節經(jīng)營(yíng)者的管理，必須把市內具有一定規模的加工、批發(fā)、零售企業(yè)納入管理范圍，并與政府簽訂保證市場(chǎng)供應的`責任書(shū)，防止囤積居奇、哄抬價(jià)格，合理調度政府手中的糧油資源，適時(shí)投放市場(chǎng)。
各區、市、縣人民政府要按照糧食行政首長(cháng)負責制的要求，參照建立本地區糧油保供穩價(jià)工作組織機構，明確職責，統一組織協(xié)調本地區糧油保供穩價(jià)工作。
�。ǘ┘訌姷胤絻浼Z管理工作，掌握必要的糧源。一是按照已確立的規模加快市級儲備糧油入庫進(jìn)度，按要求補足已輪換出庫的糧油；二是督促已建立縣級儲備糧油的`區、市、縣抓好糧油入庫工作；加強地方儲備安全儲藏工作，確保庫存糧油質(zhì)量良好、數量真實(shí)，緊急情況下調得動(dòng)、用得上。三是各地要根據國家及省有關(guān)規定，進(jìn)一步充實(shí)成品糧油儲備和軍糧庫存，確保10天以上的供應能力。成品糧油儲備尚未達到10天應急供應量的，要從現有地方儲備糧油中安排貨源加工成成品糧油（包括一定量小包裝糧油）加以補充，以備應急需要。四是適度把握儲備糧輪換節奏，適時(shí)加強市場(chǎng)調控。結合中央和省級儲備糧油輪換實(shí)際，通過(guò)適時(shí)調整地方儲備糧食輪換的節奏和力度穩定我市糧食市場(chǎng)價(jià)格。
�。ㄈ┘哟蠹Z油市場(chǎng)信息監測力度，密切關(guān)注糧油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。各地糧食、價(jià)格、商務(wù)等部門(mén)要在保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組的統一組織下，合理確定全市糧油信息監測網(wǎng)點(diǎn)，嚴格執行糧油市場(chǎng)信息監測點(diǎn)信息報送制度，隨時(shí)掌握市場(chǎng)糧油供求及價(jià)格變化情況，適時(shí)做好應對工作。對重點(diǎn)糧油加工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規模大、庫存糧源多、具有較大市場(chǎng)影響力的批發(fā)市場(chǎng)和零售企業(yè)必須實(shí)現全面覆蓋。
領(lǐng)導小組要對來(lái)自各渠道監測數據進(jìn)行對比、校核、分析，保證監測數據的代表性、準確性、連續性和可比性。有關(guān)監測數據和分析結論要及時(shí)向市政府主要領(lǐng)導報告。市糧油保供穩價(jià)領(lǐng)導小組要指定專(zhuān)人負責糧油批發(fā)、零售數量和價(jià)格監測數據的采集、整理、分析和報送工作，并于每周日（特殊情況隨時(shí)報）將上一周本地區監測數據統一報送到市糧食局。各區、市、縣人民政府和市直相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導要對上報的監測數據及時(shí)性、準確性負責。要加強對加工、批發(fā)、零售環(huán)節的監督檢查，嚴厲打擊囤積居奇、借機漲價(jià)等不法行為。
�。ㄋ模┘訌妼χ攸c(diǎn)企業(yè)的監控和管理，切實(shí)履行社會(huì )責任。市各有關(guān)職能部門(mén)要加強對國有糧食儲備企業(yè)、日加工能力50噸以上的糧油加工企業(yè)、谷豐糧油批發(fā)市場(chǎng)、沃爾瑪超市等具有較大影響的零售企業(yè)的監控和管理，督促其切實(shí)履行社會(huì )責任，服從、服務(wù)于全市糧食宏觀(guān)調控大局。一是督促上述企業(yè)切實(shí)履行社會(huì )責任，帶頭穩定糧油收購價(jià)格，不得哄抬糧油收購價(jià)格、爭搶糧源。加工企業(yè)在確保出廠(chǎng)價(jià)格基本穩定的同時(shí)，要保證庫存糧油的正常加工和銷(xiāo)售，加工出廠(chǎng)數量不得低于現有水平；糧油零售企業(yè)在確保原有銷(xiāo)售渠道糧油供應穩定的基礎上，盡可能增加糧油供應量。二是督促重點(diǎn)企業(yè)嚴格執行《糧食流通管理條例》規定和貴州省糧食局、貴州省發(fā)改委、貴州省工商局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于制定并公布糧食經(jīng)營(yíng)者最低和最高庫存量標準的通知》的要求，企業(yè)原料和成品庫存不得超過(guò)規定的最高庫存量。三是根據全市糧油市場(chǎng)供求需要，積極引導組織重點(diǎn)企業(yè)到產(chǎn)區采購糧油，保證后續市場(chǎng)供應。對到產(chǎn)區采購糧油的數量、采購價(jià)格、運輸計劃等有關(guān)情況要及時(shí)主動(dòng)與產(chǎn)區的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通銜接。四是督促引導重點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)和穩定市場(chǎng)價(jià)格的作用，確保其不帶頭漲價(jià)，不跟風(fēng)漲價(jià)，同時(shí)加強對經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格約束，確保糧油出廠(chǎng)價(jià)格和大型超市零售價(jià)格不出現大的波動(dòng)。五是督促重點(diǎn)企業(yè)嚴格按照規定，及時(shí)準確上報本企業(yè)采購、加工、庫存、銷(xiāo)售產(chǎn)品流向和價(jià)格等有關(guān)信息。在全市宏觀(guān)調控需要時(shí)，必須服從有關(guān)部門(mén)指令，調整企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售流向。
�。ㄎ澹⿵娀袌�(chǎng)監管，保障我市糧油有序流通。市糧食局、市工商局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局等職能部門(mén)，要根據職責分工切實(shí)履行對全市糧油市場(chǎng)的監管，整合執法資源，積極開(kāi)展聯(lián)合執法，統籌對生產(chǎn)、流通等環(huán)節糧食價(jià)格、質(zhì)量、庫存、臺帳等情況進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項檢查，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、假冒偽劣、陽(yáng)奉陰違等不法行為，維護正常糧油流通秩序。
�。┓e極做好應急調控準備，完善糧油應急機制。一是完善糧油供應應急預案及實(shí)施方案，統籌做好相關(guān)調整和準備工作。二是加強糧油應急加工產(chǎn)能建設，提高我市糧油應急加工能力，合理確定糧油應急加工企業(yè)名單及布局，確保應急加工需要。三是加快以放心糧油便民超市為主的糧油應急供應網(wǎng)點(diǎn)建設，完善糧油配送中心配送功能，擴大應急網(wǎng)絡(luò )覆蓋面。四是積極做好糧油調控的物資準備工作，當糧油市場(chǎng)出現《貴陽(yáng)市糧食供應應急預案》中規定的異常情況時(shí)，及時(shí)向市政府提出投放儲備糧油保證供應、抑制價(jià)格上漲勢頭的意見(jiàn)，批復后負責組織實(shí)施。
�。ㄆ撸┓e極做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，穩定市場(chǎng)糧源供給。督促和指導糧食企業(yè)積極履行前期同產(chǎn)區簽訂的糧油購銷(xiāo)合同，及時(shí)調運，進(jìn)一步充實(shí)本地市場(chǎng)糧源。同時(shí)，積極鼓勵各大糧油批發(fā)市場(chǎng)和糧油經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，有針對性地到糧食主產(chǎn)區采購糧食，提前落實(shí)購銷(xiāo)合同，保證后續市場(chǎng)供應。積極配合國家做好中央儲備和臨時(shí)存儲糧食的跨省移庫工作。各級糧食部門(mén)和重點(diǎn)糧食企業(yè)要建立和完善合作機制，與產(chǎn)區糧食部門(mén)加強溝通協(xié)調，及時(shí)反映糧油需求信息，做好糧源落實(shí)工作。
四、工作職責
保證全市糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作，由市糧油保供穩價(jià)領(lǐng)導小組負責總協(xié)調，市糧食局負責組織實(shí)施，市發(fā)展改革委、市財政局、市工商局、市商務(wù)局、市物價(jià)局、市質(zhì)監局、市交通運輸局、省農發(fā)行營(yíng)業(yè)部等有關(guān)部門(mén)和單位共同參與，配合做好相關(guān)工作。具體工作職責如下：
市發(fā)展改革委：根據糧食應急工作需要，負責提出宏觀(guān)調控相關(guān)工作的意見(jiàn)，并向市政府報告。
市財政局：負責會(huì )同領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)安排和下達糧食應急供應所產(chǎn)生的糧食價(jià)差及有關(guān)費用補貼，并監督使用。
市物價(jià)局：負責對全市糧油市場(chǎng)價(jià)格監測，實(shí)施糧油市場(chǎng)每周價(jià)格監測制度。收集掌握全市及國內外有關(guān)糧食價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，分析預測市場(chǎng)行情，發(fā)現市場(chǎng)價(jià)格異常和緊急問(wèn)題及時(shí)向市政府報告，依法查處亂漲價(jià)、亂收費的違法行為。
農業(yè)發(fā)展銀行：根據糧食應急需要及時(shí)提供糧食采購所需資金。
市商務(wù)局：負責牽頭組織有關(guān)部門(mén)規范市場(chǎng)流通秩序。
市工商局：負責加強對糧食市場(chǎng)的監管，依據法律法規和相關(guān)政策對借機囤積居奇、摻雜使假等違法經(jīng)營(yíng)行為予以堅決打擊，維護市場(chǎng)秩序。
市質(zhì)監局：負責糧食加工生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全監督，對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的糧油產(chǎn)品不得出廠(chǎng)銷(xiāo)售。
市交通運輸局：負責糧油應急物資運力的統籌安排。
其他相關(guān)部門(mén)根據糧食應急工作的需要在各自的職能范圍開(kāi)展工作。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌姸讲橹笇�。按照部門(mén)職責分工，各部門(mén)要加強市場(chǎng)監測和對各項政策措施執行情況的監督檢查，督促各地政府和有關(guān)企業(yè)切實(shí)落實(shí)相關(guān)責任。
�。ǘ┘訌娊y籌協(xié)調。要對各地反映的困難或在各地層面難以解決的問(wèn)題加強協(xié)調，幫助各地做好保供穩價(jià)的各項工作。需要進(jìn)行應急調控時(shí)及時(shí)向交通運輸部門(mén)反饋，以便協(xié)調統籌安排運輸糧油的運力，以保證糧油的及時(shí)運輸。
�。ㄈ┘訌娸浾撘龑�。新聞宣傳部門(mén)要指導主要媒體，加強正面信息宣傳，審慎報道糧油漲價(jià)、供應緊張、居民搶購等負面消息，防止引起市場(chǎng)恐慌，人為加劇市場(chǎng)波動(dòng)。特別要加強對互聯(lián)網(wǎng)信息的管理，防止夸大事實(shí)，傳播虛假信息，依法打擊惡意炒作、造謠惑眾等不法行為。
供貨的方案2
一、總體服務(wù)方案
隨著(zhù)人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學(xué)校小賣(mài)部物資供應商入庫項目配送服務(wù)項目定點(diǎn)采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點(diǎn)：
1、配送方法：
配送質(zhì)量標準：配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：
�。�1）在與客戶(hù)簽訂《采購合同》中，由客戶(hù)和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標準書(shū)》；
�。�2）我公司接到客戶(hù)配送定單后，將按《配送質(zhì)量標準書(shū)》分揀包裝；
�。�3）我們配送的食品經(jīng)由客戶(hù)的質(zhì)量監督員驗收。
2、車(chē)輛配送服務(wù)
我公司免費提供人工服務(wù)裝卸車(chē)。
3、配送時(shí)間及地點(diǎn)
交貨時(shí)間：按照需求計劃，且滿(mǎn)足臨時(shí)性需求。
交貨地點(diǎn)：瀘州市人民醫院超市。
4、運輸安排：
我公司提供江鈴廂式貨車(chē)1輛，提供福特廂式貨車(chē)1輛，福田貨車(chē)1輛，五菱廂式貨車(chē)1輛，保證在配送的時(shí)間內保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達到現場(chǎng)。
5、卸貨交付
1、車(chē)輛到達目的地后，及時(shí)與用戶(hù)超市收貨員取得聯(lián)系。
2、入庫卸貨時(shí)，超市收貨員與送貨員同時(shí)監督清點(diǎn)卸貨數量；
3、卸貨完畢后，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗收單位簽字）。
二、配送時(shí)間保證措施
為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門(mén)，實(shí)行部門(mén)負責制，專(zhuān)人專(zhuān)事，明確職責，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩定性。
一、作業(yè)時(shí)間
為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6：00開(kāi)始，晚6：00下班。通過(guò)作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內有一定的彈性。
二、快速響應
學(xué)校下達要貨訂單后，第一時(shí)間配好超市所需貨品，確保在保質(zhì)期內最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國家食品安全標準檢驗報告齊全，確保商品質(zhì)量。遵守學(xué)校規章制度，疫情期間進(jìn)校佩帶口罩，確保學(xué)生安全。銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生日期滯后、破損、漏氣等問(wèn)題及時(shí)安排退回。
三、送貨
根據顧客需求，進(jìn)行線(xiàn)路調整。保證客戶(hù)的時(shí)間需求。
四、售后處理
當產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時(shí)間內快速處理。質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件退貨，然后以最快的時(shí)間給客戶(hù)進(jìn)行調貨。其它問(wèn)題，在第一時(shí)間內與客戶(hù)進(jìn)行溝通，解決客戶(hù)問(wèn)題。
四、人員配備方案
我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售配送部已是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的配送中心，并擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的配送團隊，擁有自己各類(lèi)型專(zhuān)職配送汽車(chē)4輛，專(zhuān)職人員8人，有一個(gè)600平方干凈衛生配送倉庫。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過(guò)多年的摸索與錘煉、學(xué)習和成長(cháng)，我們形成了一套高效規范的管理體系。
主要由六大部分組成：
第一：健全的崗位責任制：?jiǎn)T工有章可循。
第二，強化現場(chǎng)主管責任制：有效地與客戶(hù)及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系。
第三，加強出品質(zhì)量責任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施。
配送部嚴格按照食品安全管理體系運作，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規范的作業(yè)流程和服務(wù)標準。質(zhì)量第一，服務(wù)至上，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，做真正的食品配送專(zhuān)家，是我們堅持不懈的追求！
五、售后承諾
我配送部在為您提供服務(wù)的過(guò)程中，特對質(zhì)量、數量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：
一、保證配送的食品質(zhì)量。所有商品符合國家食品安全標準，檢驗報告齊全，確保商品質(zhì)量。
二、本項目我配送部固定人員為8人，我方派4臺專(zhuān)車(chē)和專(zhuān)人，提供全天候的跟蹤服務(wù)，保證客戶(hù)的`任何需要都得到即時(shí)的落實(shí)。
1、實(shí)行實(shí)名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。
三、我配送部有關(guān)負責人每月定期上門(mén)回訪(fǎng)跟蹤客戶(hù)，隨時(shí)了解客戶(hù)各種建議、意見(jiàn)和要求，并及時(shí)做出處理。
四、配送部配備專(zhuān)職客戶(hù)服務(wù)代表，全天候受理各類(lèi)咨詢(xún)、投訴，并上門(mén)服務(wù)，第一時(shí)間解決業(yè)務(wù)往來(lái)中出現的各種問(wèn)題。
五、嚴格履行合約條款，保證品質(zhì)，份量，用心服務(wù)；
六、100%做到管理規范化、標準化，操作流程化，形象統一化；
七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶(hù)的相關(guān)紀律約束；
八、100%保證零事故的發(fā)生，若因我方工作人員過(guò)錯導致的工業(yè)安全如火災等事故，我配送部承擔全部責任和損失；
九、隨時(shí)接受服務(wù)方的改善意見(jiàn)并實(shí)時(shí)妥善處理；
十、保證不將項目業(yè)務(wù)轉讓給第三方，隨時(shí)配合貴方相關(guān)檢查及需協(xié)助之事宜。
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一、供貨方案
1、采購苗木質(zhì)量規范
苗木質(zhì)量根據甲方采購清單及要求執行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹(shù)干挺直，樹(shù)形完整，樹(shù)冠豐滿(mǎn)，枝條分布均勻，無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害，常綠樹(shù)葉色正常；灌木根系發(fā)達，生長(cháng)茁壯，灌叢勻稱(chēng)，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達、完整，植株生長(cháng)健壯，無(wú)病蟲(chóng)害。
甲方采購的云南櫻花（φ10—12cm H3m P2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cm H4—6m P3—3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cm H8—10m P5—5.5m全冠）；金森女貞（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；紅葉石楠球（H80—100cm P80—100cm）；黃冠菊（H25—30cm P25—30cm密度：36株/m2）；迎春柳（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；時(shí)令花卉；南非萬(wàn)壽菊（H15—20cm P15—20cm盆苗）；草坪；照樹(shù)燈（LED投光220V 60W鋁質(zhì)燈體（含電纜及安裝）；。同時(shí)，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規格一致，無(wú)偏離。
2、運輸規范
a、苗木裝車(chē)前，我公司人員在苗圃地對苗木進(jìn)行仔細挑選，保證所選苗木的規格符合甲方采購要求，苗木無(wú)斷枝、散坨。
b、在苗木裝卸時(shí)，由園藝人員按起苗、調運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時(shí)候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過(guò)熱。落葉樹(shù)在裸根情況下運輸時(shí)，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內。所有常青樹(shù)及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球結實(shí)，草包完好，樹(shù)冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車(chē)時(shí)，按車(chē)輛行使方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整齊。
c、甲方苗木種植數量，將選取的苗木上車(chē)，并保證在甲方時(shí)限內運到采購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車(chē)時(shí)輕拿輕放盡量做到苗木無(wú)斷枝、散坨情況，確保苗木質(zhì)量，如有上述情況甲方可拒收苗木。
d、如遇惡劣氣候和長(cháng)途運輸，我公司在運輸過(guò)程中需采取擋風(fēng)、避雨、遮陽(yáng)、保水等保護措施，確保苗木質(zhì)量。
3、違約責任
a、在接到甲方通知運送苗木之日起，我公司保證在3天之內運送到目的地。如我公司不能按時(shí)交付苗木，應向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應賠償甲方損失（含延誤工期等等）。
b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。
c、我公司對產(chǎn)品質(zhì)量負責，重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)意產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的損失，由我公司承擔責任并賠償由此造成的損失。
供貨的方案3
一、控制目的
為包管我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運轉，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類(lèi)處理、減少資源利用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的職員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，管理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與尺度要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作職員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應獲得主管部門(mén)的許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重功課資格證書(shū)等；相關(guān)方應增強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的`持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
供貨的方案4
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的`產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
供貨的方案5
1.供貨計劃
對于網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗，每年為招標人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目。
2.1.項目實(shí)施計劃步驟交貨
項目實(shí)施方在合同簽定后的7天內完成。制定詳細安裝調試計劃
合同簽定以后，系統設計小組將對實(shí)施方案的技術(shù)細節進(jìn)行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
2.1.1安裝調試手冊；2、1.2安裝調試進(jìn)度安排；2、1.3安裝方式；2、1.4調試方法；2、1.5調試工具的準備；2、1.6安裝調試環(huán)境的準備；
2.1.7對影響系統實(shí)施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設備進(jìn)行分析，提出相應的解決措施；2、1.8技術(shù)參數手冊、培訓手冊和安裝手冊；2、1.9制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施；安裝現場(chǎng)環(huán)境調查及現場(chǎng)勘察
為確保各工程實(shí)施小組到達現場(chǎng)后能夠盡快展開(kāi)工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前1
天內對招標人設備安裝環(huán)境進(jìn)行調查，填寫(xiě)安裝環(huán)境調查表。同時(shí)，我們還將提前向招標人提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在招標人的積極配合下，確保在現場(chǎng)實(shí)實(shí)施作開(kāi)始前完成場(chǎng)地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實(shí)施小組負責。
現場(chǎng)安裝調試
設備到達安裝現場(chǎng)后，由我公司技術(shù)人員和招標人共同清點(diǎn)完畢后，工程實(shí)施小組的工程師將開(kāi)始設備安裝調試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內的多名工程師參加項目實(shí)施，他們負責現場(chǎng)設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時(shí)填寫(xiě)項目安裝調試報告。
我們在設備安裝和調試的同時(shí)，將對使用單位的設備操作和維護人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，同時(shí)為每個(gè)設備及系統提供一套完整的技術(shù)資料。
到貨驗收
在合同設備到達招標人指定的地點(diǎn)后，招標人與我公司代表將共同開(kāi)箱驗貨，依標書(shū)要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產(chǎn)品不對等問(wèn)題時(shí)，我公司將負責解決；同時(shí)按標書(shū)技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書(shū)中所規定的地點(diǎn)和環(huán)境下,實(shí)現正常運行,并達到標書(shū)要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規格中的性能。
我公司將同時(shí)提供設備相關(guān)證明文件，保證是原廠(chǎng)全新產(chǎn)品。系統聯(lián)調
系統聯(lián)調的主要任務(wù)內容：網(wǎng)關(guān)服務(wù)器交換機防火墻采購項目系統調試。系統驗收
在完成系統聯(lián)調工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統進(jìn)行現場(chǎng)驗收測試，對設備技術(shù)指標和系統總體性能進(jìn)行驗收。
系統驗收后，簽署系統驗收文件。
3.1保證措施
組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實(shí)施
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細的進(jìn)度計劃，并將責任落實(shí)到人，通過(guò)嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。
加強進(jìn)度計劃管理
我公司將嚴格依據與招標人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實(shí)施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場(chǎng)實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標的.實(shí)現。
項目經(jīng)理部將依據總控制計劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出現的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現的矛盾及問(wèn)題，并根據計劃完成情況對相關(guān)部門(mén)及責任人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達接下來(lái)的進(jìn)度計劃。
組織強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，保證招標人的需求
我公司將選派強有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)團隊，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據各分項目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。
以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執行
把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。
加強與招標人各部門(mén)的協(xié)調及溝通，為本項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng )造良好條件
我公司一貫重視與招標人各部門(mén)之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實(shí)施方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強相互溝通工作，為項目?jì)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng )造有利條件。
加強對節假日、惡劣天氣的提前準備
對節假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對實(shí)施的影響。加強實(shí)施過(guò)程的監控
設備安裝調試前由項目負責人對班組進(jìn)行詳細的交底（實(shí)施內容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設備安裝調試有序地進(jìn)行。
供貨的方案6
�。ㄒ唬┘夹g(shù)要求文件
1、所投產(chǎn)品詳細的技術(shù)文件、圖紙及產(chǎn)品彩頁(yè)等相關(guān)資料1）春秋運動(dòng)服上衣實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：55%聚酯纖維45%棉面料。
具體如下：
(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，水洗尺寸變化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕磨≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：
成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對
位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
★春秋運動(dòng)服上衣在衣服左上側（左前胸）縫制校標，具體款式及縫制方式，由我公司和采購需求部門(mén)協(xié)商解決。
2）春秋運動(dòng)服褲裝實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：55%聚酯纖維45%棉面料。
具體如下：
(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，水洗尺寸變
化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕磨≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
3）夏季T恤實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：CVC60%棉40%聚酯纖維面料；
具體如下：
(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能：頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，褲后襠縫紕裂不大于6mm，水洗尺寸變化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。
(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕摩≥3級。
輔料與面料尺寸變化率、性能、色澤相適宜；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和/或熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭?/p>
面料不低于4級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
★夏季T恤在衣服左上側（左前胸）縫制校標，具體款式及縫制方式，由我公司和采購需求部門(mén)協(xié)商解決。
4）春秋西服上衣實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
男西服上衣女西服上衣
參數如下：
面料：基本性能：滿(mǎn)足學(xué)生穿用，主體為機織面料。成分：聚酯纖維、粘纖（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混紡。紗織40/2*2。里料：100%聚酯纖維，密度：61*72
�。�1）基本安全性能符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能：紕裂≤0.6cm , 水洗尺寸變化率±3.0%,起毛起球≥3.5級。
�。�3）染色牢度：耐洗≥3-4級，耐汗漬≥3-4級，耐干摩擦≥4級，耐濕摩擦≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不允許在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
5）春秋西服褲裝實(shí)物圖及參數
實(shí)物圖：
參數如下：
面料：基本性能：滿(mǎn)足學(xué)生穿用，主體為機織面料。成分：聚酯纖維、粘纖（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混紡。紗織40/2*2。
里料：100%聚酯纖維，密度：61*72
�。�1）基本安全性能符合GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》B類(lèi)要求。
�。�2）物理性能：紕裂≤0.6cm , 水洗尺寸變化率±3.0%,起毛起球≥3.5級。
�。�3）染色牢度：耐洗≥3-4級，耐汗漬≥3-4級，耐干摩擦≥4級，耐濕摩擦≥3級。
成衣實(shí)物質(zhì)量：成衣各部位縫制平服，線(xiàn)路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無(wú)漏縫和開(kāi)線(xiàn)；領(lǐng)子平服，不反翹，領(lǐng)子部位明線(xiàn)沒(méi)有接線(xiàn)；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱(chēng)、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀(guān)、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無(wú)變形或過(guò)緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門(mén)襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱(chēng)部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無(wú)缺損、無(wú)尖銳點(diǎn)和銳利邊緣，經(jīng)洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：?jiǎn)渭媪喜坏陀?級；上、下裝不低于3-4級；同批產(chǎn)品不低于3-4級。不允許在衣領(lǐng)處縫制任何標簽。
產(chǎn)品質(zhì)量：達到GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性標準B類(lèi)要求。
機構設置
5、生產(chǎn)加工工藝流程
校服生產(chǎn)工藝需要在普通服裝產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎上更加注重產(chǎn)品安全，對面料和工藝有著(zhù)更加嚴格的要求。校服生產(chǎn)的基本流程如下:
5.1 生產(chǎn)準備工作
生產(chǎn)準備工作包括面料準備和技術(shù)準備。
面料準備方面:面料、輔料進(jìn)廠(chǎng)檢驗，從外觀(guān)質(zhì)量和內在質(zhì)量?jì)煞矫鏅z驗面料。外觀(guān)質(zhì)量包括:是否存在破損、污漬、織造瑕疵、色差等問(wèn)題，內在質(zhì)量包括:縮水率、色牢度和克重等內容，同時(shí)進(jìn)行面料成分檢測，檢驗是否含有有害化學(xué)成分。
輔料也需要針對性檢驗，如松緊帶縮水度、拉鏈順滑度等。
技術(shù)準備方面:客戶(hù)工藝要求及工藝單（面料色板卡輔料卡、尺寸表等等資料準備、樣衣準備、樣板制定等。
5.2 排料、剪裁
按照驗布→排料→對樣→用料→裁剪→寫(xiě)號→捆扎的流程進(jìn)行本階段生產(chǎn)。
在本階段生產(chǎn)過(guò)程中，要依據“完整、合理、節約”的基本原則，做好生產(chǎn)記錄。同時(shí)注意在不同工藝中是否出現手感、色差、平整度方面的面料問(wèn)題，一旦發(fā)現可以要求退布。
5.3 縫制、粘合
根據校服產(chǎn)品的款式、工藝風(fēng)格等要求，縫制過(guò)程分為機器縫制
和手工縫制兩種，在縫制過(guò)程中實(shí)行流水化作業(yè)，便于控制生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。
特殊款式的校服需要粘襯工藝進(jìn)行面料和襯布粘合，一般采用粘合機完成。
校服的縫制、粘合工藝要求整體平整美觀(guān)、杜絕不對稱(chēng)、錯縫、扭曲等現象，條格面料注意拼接處的圖案完整順聯(lián)、左右對稱(chēng)等，力求校服外觀(guān)達到平服無(wú)皺痕、浮線(xiàn)、抽線(xiàn)的情況。
5.4 鎖眼釘扣
校服生產(chǎn)中的鎖眼釘扣通常采用機器加工完成。
釘扣注意釘扣線(xiàn)的用量和強度，扣眼注意位置是否正確和開(kāi)口是否切好。
5.5 整燙
整燙作為校服加工中的重要工序，需要注意整燙方法和生產(chǎn)用電防火安全措施。
在整燙過(guò)程中需要注意的是不同面料的熨燙溫度、接觸時(shí)間、移動(dòng)速度、熨燙壓力、有無(wú)墊布及墊布的厚度、水分等等細則。
5.6 成衣檢驗
校服的成衣檢驗包括外觀(guān)質(zhì)量和內在質(zhì)量?jì)身棥?/p>
外觀(guān)檢測包括：尺寸公差、外觀(guān)疵點(diǎn)、縫跡牢度等內容。
內在檢測包括：面料單位面積質(zhì)量、色牢度、縮水率，專(zhuān)業(yè)的校服企業(yè)有單獨的一套面料化學(xué)成分分析檢測程序，檢測成品中是否有化學(xué)染劑、粘合劑等殘留物成分。
成衣檢測除了要保證校服產(chǎn)品的質(zhì)量外，也要保證產(chǎn)品的穿著(zhù)安全，不能影響學(xué)生的身體健康。
5.7 包裝入庫
校服產(chǎn)品的包裝，基本上采用包含了內包裝和外包裝的箱裝方式。
6、設備介紹
�。┊a(chǎn)品環(huán)保情況說(shuō)明
1、我公司嚴格遵守已頒布的紡織品國家標準和行業(yè)標準，如《紡織品型號》、《消費品使用說(shuō)明紡織品和服裝使用說(shuō)明》，注重對紡織品的環(huán)保、舒適及安全性能。我公司在以《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》強制性的標準的前提下對產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品加工工藝和縫制工藝等每個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節都達到環(huán)保標準。我公司對服裝的甲醛含量、PH值、色濃度、異味和可分解芳香胺染料在出廠(chǎng)前都提取檢測，確保各項指標都在環(huán)保標準之內，對各部門(mén)進(jìn)行嚴格考核。
2、紡織品產(chǎn)品原料的生產(chǎn)過(guò)程必須符合生態(tài)學(xué)標準。紡織品面料包括：棉、麻、絲、毛、化纖織品組成；輔料包括：里料、襯料、填料、線(xiàn)、織嘜、鈕扣（拉鏈）、掛牌等。我公司安排專(zhuān)人負責采購服裝的面料及輔料，采購員在采購過(guò)程中精心挑選，原材料的供貨廠(chǎng)家都是符合國家環(huán)保標準并有相關(guān)環(huán)保手續的供貨商。
3、校服的生產(chǎn)、加工和包裝必須符合學(xué)校學(xué)生標準，一方面做到清潔生產(chǎn)、避免或減輕對環(huán)境的污染，另一方面保證最終產(chǎn)品PH 值達到最佳值。紡織工業(yè)對生態(tài)環(huán)境危害最大的工序是染整過(guò)程，為獲得預期的色彩、形態(tài)、手感和特殊性能的紡織品而對織物進(jìn)行的前處理、染色、印花和整理等環(huán)節使用了大量的染料和紡織染整助劑，其對自然環(huán)境的生態(tài)平衡造成了嚴重威脅。此外紡織品生產(chǎn)過(guò)程中的噪音也不利于職工身心健康，要做到紡織生產(chǎn)符合生態(tài)標準，紡紗、
機織、針織、印花、整理及服裝制造等各工序均應在生態(tài)良好的條件下進(jìn)行。
4、我公司根據自己的產(chǎn)品存放條件，依據服裝的物質(zhì)特性，自行采取必要措施，做好紡織產(chǎn)品的保管、養護工作。1、溫度和濕度。一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境溫度在15～20℃之間，相對濕度在55％一65％之間時(shí)，比較適宜服裝的存放。溫度太高，可放置冰塊、加厚墻壁、加裝隔熱層、密封窗戶(hù)及遮蔽光照。一般舒適性空調工作時(shí)會(huì )降低室內濕度，一般不要單獨使用；溫度太低時(shí)，可在室內采用取暖設施；濕度太大時(shí)，可以加強自然通風(fēng)、采用去濕機去濕，或放置硅膠來(lái)降低室內濕度。濕度太低時(shí)，應使用加濕器或采取在室內地面灑水、懸掛濕水布匹、放置浸水的鋸末或紙張等措施調節。另外，室內應放置溫濕度計，或購置能長(cháng)時(shí)間記錄溫濕度變化的溫濕度自動(dòng)記錄儀，給出環(huán)境變化曲線(xiàn)，以指導收藏者采取必要措施；2、有害氣體和灰塵。服裝產(chǎn)品應盡量密封避光放置在空氣清潔處；3、霉菌和蟲(chóng)害。室內經(jīng)常通風(fēng)、控制調節溫濕度、做好衛生杜絕霉菌孢子來(lái)源，是避免霉菌的主要方法。另外，還應定期察看，一旦發(fā)現霉情應及時(shí)隔離處理，避免霉菌傳染；4、光線(xiàn)。紡織產(chǎn)品應避免陽(yáng)光直接照射。窗戶(hù)上應當安置百葉窗或防紫外線(xiàn)玻璃，或密封紡織品存放房間的窗戶(hù)。房間內所用照明燈應有防紫外線(xiàn)膜，并盡量減少開(kāi)燈時(shí)間和光照強度。
5、存放、包裝材料要求。用于存放紡織產(chǎn)品的箱、柜和內襯板、墊等必須是對產(chǎn)品無(wú)害的穩定材料。如所用材料含有氯、硫或其他酸性成分，勢必會(huì )損害紡織品。它們通過(guò)接觸產(chǎn)品或自身老化后釋放出
有害氣體，對紡織產(chǎn)品造成損害。會(huì )對紡織產(chǎn)品造成潛在危害的材料包括劣質(zhì)木頭、油漆、膠粘劑、皮革、鐵釘、毛織品、化纖紡織品和某些掉色紡織品等。不銹鋼、鋁合金和表面噴塑涂料鋼板材料較穩定，但優(yōu)質(zhì)穩定的木材具有吸收和放出濕氣的作用，對環(huán)境起到緩釋作用，更有利于紡織品的保存外，箱、柜必須具備物理穩定性和足夠的承重能力，附屬支撐板和固定卡必須牢固固定；所選材料應當具備自身防火和一定的防震性能。
6、紡織品的養護與管理。紡織收藏品應盡量減少或避免清洗。紡織品尤其是絲綢本身的染色堅牢度較差，不宜經(jīng)常洗滌。此外，在搬運時(shí)，盡量避免直接接觸文物，輕拿輕放，注意保持清潔�？蛻�(hù)一般不具備專(zhuān)業(yè)的紡織品保養、保護、修復技術(shù)知識，所以在保養過(guò)程中還應多聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的建議。
7、紡織產(chǎn)品使用后的處理應符合環(huán)保要求，依據盡量避免或減少環(huán)境污染的原則，恰當地選擇諸如回收再循環(huán)使用、降解化學(xué)原料與焚燒等方式。
�。ㄆ撸┊a(chǎn)品供應流程及實(shí)施計劃1、產(chǎn)品供應流程圖
2、產(chǎn)品供應實(shí)施計劃
2.1 組建材料供應項目部
1）針對本項目，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料
供應項目部，負責本項目的材料采購及供應。
2.2 供應計劃
根據項目實(shí)施進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
2.3 供貨流程
1）貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織產(chǎn)品及材料采購。
2）到貨檢驗
產(chǎn)品到貨后、甲方和監理方參加該項目產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理派人員參加。
3）開(kāi)箱檢驗
在倉庫或項目現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理方、我公司等有關(guān)人員共同參加。對產(chǎn)品的內外包裝外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現產(chǎn)品短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4）驗收
驗收是我公司和用戶(hù)單位共同對供貨產(chǎn)品根據有關(guān)的供貨清單及合同及技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。檢查驗收后雙方簽署驗收證書(shū)。
5）完工測試
完工測試主要是對產(chǎn)品進(jìn)行使用測試。
本項目產(chǎn)品聯(lián)測是指：在與其它產(chǎn)品不相連的情況下，測試所有產(chǎn)品能否很好地使用，能否完成產(chǎn)品的功能要求。
產(chǎn)品測試完畢后，簽署驗收證書(shū)。
連續72小時(shí)測試完成，到產(chǎn)品現場(chǎng)完工測試試使用結束，試使用驗收通過(guò)后，移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
6）質(zhì)保期
驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩定性。
質(zhì)保期按生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
2.4 供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按以下標準提供產(chǎn)品：
1）產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2）產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3）送貨時(shí)提供合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方出具產(chǎn)品合格證，甲方簽收后留存。
2.5 供貨數量發(fā)生變化處理方法
1）如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2）因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響項目的相應進(jìn)度。
2.6 技術(shù)支持
項目實(shí)施后我方派遣服務(wù)人員定時(shí)到用戶(hù)方抽驗并調查詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品使用情況，做好現場(chǎng)的供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料供貨手續及驗收事宜；并對不合格產(chǎn)品及需二次加工的產(chǎn)品進(jìn)行再加工，為甲方提供產(chǎn)品使用上的'技術(shù)支持。
2.7 保證措施
1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織項目實(shí)施。
為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為合格項目以上等級，在施工組織管理上指定詳細的實(shí)施進(jìn)度計劃，并將責任落實(shí)到人，通過(guò)嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實(shí)。
2）組織強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，保證招標人的需求。
我公司將選派強有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)隊伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據項目各階段的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞
動(dòng)力，同時(shí)建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。
3）以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執行。
把好項目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。
4）加強與招標人各部門(mén)的協(xié)調及溝通，為本項目?jì)?yōu)質(zhì)、高速實(shí)施創(chuàng )造良好條件
我公司一貫重視與招標人各部門(mén)之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強相互溝通工作，為項目?jì)?yōu)質(zhì)高速實(shí)時(shí)創(chuàng )造有利條件。
5）加強對節假日、惡劣天氣的提前準備
對節假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對項目實(shí)施的情況。
6）加強項目實(shí)施過(guò)程中的監控
產(chǎn)品驗收使用前由班組長(cháng)對班組進(jìn)行詳細的交底（實(shí)施內容、質(zhì)量、進(jìn)度），項目實(shí)施中實(shí)行班組自檢，使產(chǎn)品驗收使用有序地進(jìn)行。
3、組織生產(chǎn)供應方案
3.1 交貨地點(diǎn)
采購人指定地點(diǎn)。
3.2 交貨時(shí)間：
交貨期：20xx年9月1日前交貨，學(xué)生抽樣調查滿(mǎn)意率超過(guò)90%，可續約，原則不超過(guò)三年。送貨當日，采購人將隨機抽取以上校服委托第三方檢測機構進(jìn)行檢測，所需費用由成交單位承擔。
3.3 組織產(chǎn)品生產(chǎn)及供應
我公司根據實(shí)際情況生產(chǎn)加工所投產(chǎn)品，按買(mǎi)方目前的項目進(jìn)度要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)有非常充裕的時(shí)間，但考慮到公司的生產(chǎn)庫存及資金周轉的實(shí)際情況，一般按合同簽訂的交貨期提前組織生產(chǎn)供應：在收到中標通知后到合同正式簽訂前均為技術(shù)及生產(chǎn)準備時(shí)間，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進(jìn)行設計，并與甲方及設計單位進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )，確認產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙，同時(shí)預訂生產(chǎn)所需的原材料及外購的其他材料。接到交貨通知后的第一時(shí)間，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查及數量的核對，然后進(jìn)行產(chǎn)品的裝箱，汽車(chē)運輸計劃準備等，產(chǎn)品進(jìn)行裝車(chē)，然后進(jìn)行產(chǎn)品的運輸和配送。
組織供應的應急預案及措施：如我公司能中標，在收到中標通知后公司將在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準備，期間的主要工作安排是對產(chǎn)品進(jìn)行設計，并與甲方及設計單位進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )，確認產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項目進(jìn)度原因要求我公司提前交貨，由于公司財務(wù)狀況良好，原材料庫存充分，加之我公司目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后完成可以在第一時(shí)間投產(chǎn)，因而，公司完全能夠確保該項目中標后產(chǎn)品的交貨時(shí)間。
供貨的方案7
深度融合鄉村振興戰略，把黨中心和市委、市政府堅決打贏(yíng)脫貧攻堅戰要求落到實(shí)處，作為三農金融服務(wù)主力軍，拓寬群眾增收致富道路，增進(jìn)農戶(hù)增收，XXX將開(kāi)展整村授信推進(jìn)事情，推進(jìn)農村信用體系建設，晉升三農普惠金融服務(wù)質(zhì)量，持續加大惠農富民信貸投放，助力農戶(hù)，特別是貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會(huì )的重大歷史任務(wù)。結合實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標
堅持以鄉村振興戰略和農村普惠金融體系建設為契機，以采集農戶(hù)信息為抓手，以授信、評級為手段，樹(shù)立符合當地實(shí)際的政府主導、多方參與、農商服務(wù)、共贏(yíng)收益的事情模式，樹(shù)立科學(xué)合理，適合農戶(hù)的授信評級標準，強化評級結果的使用，增強農戶(hù)的信用價(jià)值觀(guān)念，改善三農金融服務(wù)，創(chuàng )建農戶(hù)貸款完成村委自治監督管理，逐步樹(shù)立信用共同體，推進(jìn)全鎮誠信體系建設，構建協(xié)調、美好新時(shí)代的美麗新柏埡，達到支持政府、服務(wù)農業(yè)、惠及農戶(hù)的事情目標。
二、組織機構
為確保整村授信工作的順利推進(jìn)，改善農村信用環(huán)境，完善農戶(hù)信用評價(jià)機制，切實(shí)做好三農普惠金融服務(wù)，成立以下工作領(lǐng)導小組，負責實(shí)施方案的組織領(lǐng)導、督促指導及協(xié)調相關(guān)工作。
組長(cháng)：牟天斌鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)副組長(cháng)：XXX副鎮長(cháng)
XXXXXX行長(cháng)
成員：XXX副鎮長(cháng)、長(cháng)
XXX黨政XXX主任
楊詠鎮社會(huì )事務(wù)服務(wù)中心副主任XXXXXX客戶(hù)經(jīng)理
XXX支行客戶(hù)經(jīng)理
XXX支行客戶(hù)經(jīng)理
XXX支行客戶(hù)經(jīng)理
各村(社區)支部書(shū)記、主任
領(lǐng)導小組下設辦公室在XXX，辦公室主任由XXX兼任，辦公室成員由XXX、XXX、XXX、XXX組成，負責整村授信相關(guān)工作處理。
整村授信工作評定小組成員：XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX，各村委會(huì )書(shū)記、主任、副書(shū)記、副主任、金融代辦員、村民小組長(cháng)組成。
三、工作計劃
(一)20xx年7月18日在上游村召開(kāi)全鎮整村授信啟動(dòng)會(huì )，做好前期政策宣傳引導工作。
(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內其余21個(gè)村(居委會(huì ))召集村書(shū)記、主任或副主任、村委會(huì )工作人員、村民小組組長(cháng)及村民代表召開(kāi)整村授信推進(jìn)會(huì )，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標語(yǔ)、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。
(三)20xx年7月18日到上游村村委會(huì )進(jìn)行農戶(hù)基本信息采集，并根據農戶(hù)家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進(jìn)行授信額度評定;其余各村(社區)在20xx年10月底前完成轄內農戶(hù)基本信息采集，并根據農戶(hù)家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進(jìn)行授信額度評定。
(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統，并完成授信評級事情。
(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區)公示評定結果，公示期限為3天。
(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農戶(hù)可以到XXX的柜面或通過(guò)卡貸通放款和還款，或指導農戶(hù)通過(guò)手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助設備放款和還款。
四、事情要求
一是高度重視，提高熟悉。要深刻熟悉整村授信事情是一項歷久復雜的農村信用工程建設，是增進(jìn)農民開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、增收致富的有效抓手，推進(jìn)整村授信事情的.實(shí)施，能夠有效滿(mǎn)足柏埡鎮轄內廣大農民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項事情，切實(shí)加強領(lǐng)導，定期研討部署，將責任落實(shí)到人，認真履行事情職責。
二是加強溝通，上下聯(lián)動(dòng)。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開(kāi)展，不僅需要XXX的不懈努力，更離不開(kāi)黨委政府、各村委會(huì )、村民小組的大力支持。因此，要求及時(shí)保持與黨委政府、各村委會(huì )、村民小組的溝通聯(lián)系，對于出現的問(wèn)題，及時(shí)反映和解決，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。
三是加強宣揚，抓好引導。定期向鎮黨委、政府、村委會(huì )匯報、對接，通過(guò)政府、村委會(huì )、村民小組公告欄等渠道加大對促農增收整村授信推進(jìn)事情的政策引導，提高農戶(hù)的熟悉和參與的積極性，加強農戶(hù)信用觀(guān)念培育，增強農戶(hù)的信用意識微風(fēng)險意識，增進(jìn)農村信用環(huán)境改善。同時(shí)，要提前準備好宣揚標語(yǔ)，到村委會(huì )或村民小組張貼。
四是嚴謹負責，廉潔自律。在整村授信事情中，對于農戶(hù)授信評級事情必須秉承嚴謹負責的準繩，綜合評定小組的看法評級、授信，不能亂評級、亂授信。
五、工作上報要求
請各村(社區)按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到XXXXXX微信。
供貨的方案8
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的'許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
供貨的方案9
一、公司儲備資金管理措施
由于物資儲備資金在流動(dòng)資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。
項目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。
為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實(shí)到各部門(mén)、科室、個(gè)人，實(shí)行獎罰制度，使有關(guān)部門(mén)和人員精打細算，克服過(guò)去管物不管錢(qián)、盲目采購、積壓資金現象嚴重等情況。財務(wù)部門(mén)對每個(gè)采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。
總之，對該項目的資金籌措及施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì )從企業(yè)內部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉，完善經(jīng)濟責任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同項目目標的實(shí)現。
1.1產(chǎn)品供應
所提供的貨物為全新的原廠(chǎng)商原裝貨物。采用原廠(chǎng)包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠(chǎng)商及產(chǎn)地，提供貨物原廠(chǎng)商提供的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書(shū),貨物原產(chǎn)地證書(shū)。
向客戶(hù)提供的技術(shù)資料是清晰的、正確的、完整的。設備安裝測試驗收完畢，向客戶(hù)提供設備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術(shù)文檔，提供所購設備的安裝指南、用戶(hù)手冊。
1.2產(chǎn)品包裝
產(chǎn)品
包裝應包括設備所有部件、備品備件、消耗品及專(zhuān)用工具，不同品種部件應分類(lèi)包裝，并提供完整的裝箱清單和必需的資料。運輸和貯存過(guò)程中要采取有效措施進(jìn)行保護和加固，防止設備有任何損壞或變形。
1.3搬運、運輸
�。�1）用敞篷車(chē)運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環(huán)境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產(chǎn)生水凝現象。
�。�2）設備裝入運輸車(chē)箱時(shí)，應將包裝箱固定，放置運輸時(shí)移動(dòng)造成設備損壞。
�。�3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。
10.3 裝卸
裝卸過(guò)程要輕起輕放，不得損壞包裝箱和設備。
1.4產(chǎn)品資料
整個(gè)裝置及其附件所用材料應須有產(chǎn)品合格證明，并注明生產(chǎn)廠(chǎng)家。所有件必須具有生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品牌號及主要性能指標說(shuō)明。
2．交期保障措施
一、項目供貨具體實(shí)施計劃
項目進(jìn)度計劃是在擬定實(shí)施計劃階段的基礎上，根據相應的項目量和工期要求，對各項工作的起止時(shí)間、相互街接關(guān)系所擬定的進(jìn)度 計劃，同時(shí)對完成各項目工作所需的勞力、貨物的供應做出具體安排。我公司負責設備的運輸、安裝、調試，交貨地點(diǎn)：山東省青島市黃島區背兒山路 1168 號。
所有貨物需按照國家相關(guān)標準及談判文件所建議的規格、配置、技術(shù)參數和性能要求響應，所有設備的安裝、調試符合國家行業(yè)規范。全部項目?jì)热荼仨氃?0xx年12月30日前交貨。
1、備貨
簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排產(chǎn)品加工生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報項目進(jìn)展情況。
備貨期間，項目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表召開(kāi)會(huì )議商議和確定。
這一階段很重要，我公司將對備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，保證后續階段的順利開(kāi)展。
2、廠(chǎng)內驗貨
我公司項目經(jīng)理負責組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨全過(guò)程。如期完成后，經(jīng)過(guò)出廠(chǎng)試驗的合格產(chǎn)品由我公司負責運送到采購方現場(chǎng)。
我公司向采購方提供全套的貨物配置清單及檢驗產(chǎn)品合格證其它的技術(shù)資料，項目經(jīng)理和采購方負責人共同進(jìn)行貨物的驗收。確認到貨數量、型號都正確無(wú)誤后，采購方簽署收貨單。
4、貨物交付
到達采購方現場(chǎng)并完成驗貨工作之后，我公司將委派技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的交接。
5、系統驗收
1、全部貨物供貨結束，供方向需方提出交貨及驗收申請,需方如無(wú)異議, 在三天內,由需方組成驗收小組進(jìn)行驗收。
2、驗收小組人員組成：供方代表、需方代表、談判專(zhuān)家、政府采購中心或者第三方機構。
3、驗收標準：國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準、有關(guān)行業(yè)標準和合同中的'有關(guān)條款進(jìn)行驗收。
4、驗收報告的形成：由驗收小組在驗收結束后形成驗收報告，驗收人員共同簽字生效。
6、技術(shù)培訓
我公司將安排貨物技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓。培訓內容按照采購方的需求來(lái)制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉產(chǎn)品的性能。
二、技術(shù)工藝的保障
1、編制有針對性的實(shí)施方案、方案
本項目將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專(zhuān)項方案，從而實(shí)現項目管理層和操作層對工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使項目有條不紊地按期保質(zhì)地完成。
1.1、組織保證措施
公司對本項目，專(zhuān)門(mén)抽調公司骨干人員組成項目小組，由銷(xiāo)售部總經(jīng)理負責本項目實(shí)施過(guò)程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商務(wù)事宜；由技術(shù)總監負責生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事宜。
1.2、合同質(zhì)量保證措施
公司多年來(lái)秉承“精心設計、嚴格生產(chǎn)、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨特的質(zhì)量控制系統，包括對生產(chǎn)過(guò)程的控制、產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量的控制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。
公司設有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)部，人員有項目師和高級技師，并配有專(zhuān)用車(chē)輛和工具，凡有任何售后服務(wù)要求，可迅速到現場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.3、項目組織管理保證措施
實(shí)行項目法管理和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的生產(chǎn)指揮機構和生產(chǎn)保障體系，投入能保證生產(chǎn)進(jìn)度如期實(shí)現的足夠的生產(chǎn)制造技術(shù)隊伍。
1.建立從項目經(jīng)理部到各個(gè)部門(mén)的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。對生產(chǎn)交叉和生產(chǎn)干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證生產(chǎn)的連續性和均衡性。
2.強化生產(chǎn)管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。
3.實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)、個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
1.4、計劃管理保證措施
編制科學(xué)合理的總體生產(chǎn)進(jìn)度計劃，運用專(zhuān)業(yè)管理軟件，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計劃的基礎上分解明確的天、月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的生產(chǎn)。定期檢查生產(chǎn)計劃的執行情況，及時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行調整；在生產(chǎn)過(guò)程中，根據生產(chǎn)進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：
1.按照總計劃及主材料等采購計劃，由項目總工提出計劃，由采購人員根據實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排提前一周或兩周將物料采購，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.利用公司位置就近原則，廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源充足。
3.勞動(dòng)力根據計劃安排，提前兩天落實(shí)，并依據我公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，對應急生產(chǎn)環(huán)節，由項目部提出計劃，由公司統一重點(diǎn)調度，確保生產(chǎn)勞動(dòng)力充足。
4.資金安排上，必要時(shí)由項目部根據生產(chǎn)進(jìn)展情況，提前一個(gè)月提出資金使用計劃，由公司統一調度。
5.生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，以合同的要求，生產(chǎn)組織進(jìn)度和工期要求為據，及時(shí)完善生產(chǎn)組織設計，落實(shí)生產(chǎn)方案，報生產(chǎn)部長(cháng)審批。根據生產(chǎn)情況變化，不斷進(jìn)行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機具貨物、工期安排等有利于生產(chǎn)生產(chǎn)。
6.確保勞力充足，高效，根據生產(chǎn)需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
1.5、技術(shù)方面保證措施
快速組織生產(chǎn)人員、機械貨物和物資材料，按工作內容和計劃進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，實(shí)現生產(chǎn)進(jìn)度良好開(kāi)端。積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新貨物，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和技術(shù)貨物含量，不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度。
抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應加快生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排生產(chǎn)工序，減少生產(chǎn)中的工序互相干擾，保證生產(chǎn)正常高速有序的進(jìn)行。
1.6、勞力安排保證措施
加強生產(chǎn)人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。
�。�1）要注重素質(zhì)。生產(chǎn)人員素質(zhì)直接影響生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)人員素質(zhì)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看生產(chǎn)人員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過(guò)得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；
身體條件：有些生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)強度很大，作業(yè)時(shí)間長(cháng)，有時(shí)要發(fā)揚連續作戰的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的團隊；他們中有相對穩定的弱電電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立作業(yè)能力。
�。�2）要注重教育。教育是先導，只有適時(shí)耐心的教育，才能使生產(chǎn)團隊的素質(zhì)不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。
�。�3）員工資及時(shí)發(fā)放，根據每月做出的員工工資表，按月及時(shí)發(fā)放。
3．派送保障措施
1、產(chǎn)品運輸工作流程
我公司在貨物運輸工作包括接受訂單、簽訂運輸合同、提貨、執行運輸、運輸跟蹤、回單結算等項目，具體工作流程如下：
2、接收訂單
接到客戶(hù)訂單后，組織相關(guān)人員對訂單進(jìn)行確認，并與客戶(hù)協(xié)商確定貨物運輸方案及路線(xiàn)。
�。�1）用敞篷車(chē)運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環(huán)境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產(chǎn)生水凝現象。
�。�2）設備裝入運輸車(chē)箱時(shí)，應將包裝箱固定，放置運輸時(shí)移動(dòng)造成設備損壞。
�。�3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。
3、制定運輸路線(xiàn)
與客戶(hù)協(xié)商確定最佳路線(xiàn)可能縮短運輸時(shí)間或運輸距離,達到降低運輸成本、改善運輸服務(wù)的目的。制定運輸路線(xiàn)方法有多種,可根據目的站點(diǎn)及交通線(xiàn)路的布局不同而選用不同的方法。
(1)簡(jiǎn)單的運輸可來(lái)用定向專(zhuān)車(chē)運行法、循環(huán)運輸法運輸法等。
(2)在車(chē)輛使用任務(wù)里大、交通網(wǎng)絡(luò )復雜時(shí),為合理調度車(chē)輛的運行,可運用運籌學(xué)中線(xiàn)性規劃的方法,如最短路法、表上作業(yè)法、圖上作業(yè)法等。
(3)智能調度系統(IDS)是采用GIS技術(shù)、最優(yōu)路徑算法、運籌學(xué)和數據庫等先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的物流軟件,用于車(chē)輛調度和服務(wù)線(xiàn)路規劃(包括時(shí)間計劃和線(xiàn)路規劃)
4.路線(xiàn)與運輸方式與相關(guān)費用確定后,簽訂運輸合同,執行合同。
5、裝運
(1)配送人員在確保票貨無(wú)誤，或對出貨的問(wèn)題處理后，方可裝車(chē)。
(2)裝車(chē)要求嚴格按照貨物性質(zhì)、要求,堆碼層數的規定,平穩裝車(chē)碼放,捆扎牢固。
6、貨物眼蹤及回單
貨物的跟蹤及回單按照下列的說(shuō)明實(shí)施。
每一票貨都安排專(zhuān)人負責跟蹤并及時(shí)反饋貨物信息、到到貨情況。
7、運單的傳遞與統計
�。�1）傳遞運輸單據要按規定程序進(jìn)行。做到統計數字準確、報表及時(shí)。
�。�2）調度員要認真核對汽車(chē)運輸單據,發(fā)現差錯、遺漏和丟失要及時(shí)更正、填補,按規定時(shí)間交統計員。
�。�3）配送中心將根據運輸單據,做好各項經(jīng)濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。
供貨的方案10
為全面貫徹黨的十九大精神，深度融合鄉村振興戰略，把黨中央和市委、市政府堅決打贏(yíng)脫貧攻堅戰要求落到實(shí)處，作為三農金融服務(wù)主力軍，拓寬群眾增收致富道路，促進(jìn)農戶(hù)增收，閬中農商銀行柏埡支行將開(kāi)展整村授信推進(jìn)工作，推動(dòng)農村信用體系建設，提升三農普惠金融服務(wù)質(zhì)量，持續加大惠農富民信貸投放，助力農戶(hù)，特別是貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會(huì )的重大歷史任務(wù)。結合實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標
堅持以鄉村振興戰略和農村普惠金融體系建設為契機，以采集農戶(hù)信息為抓手，以授信、評級為手段，建立符合當地實(shí)際的政府主導、多方參與、農商服務(wù)、共贏(yíng)收益的工作模式，建立科學(xué)合理，適合農戶(hù)的授信評級標準，強化評級結果的應用，增強農戶(hù)的信用價(jià)值觀(guān)念，改善三農金融服務(wù)，創(chuàng )建農戶(hù)貸款實(shí)現村委自治監督管理，逐步建立信用共同體，推動(dòng)全鎮誠信體系建設，構建和諧、美好新時(shí)代的美麗新柏埡，達到支持政府、服務(wù)農業(yè)、惠及農戶(hù)的工作目標。
二、組織機構
為確保整村授信工作的順利推進(jìn)，改善農村信用環(huán)境，完善農戶(hù)信用評價(jià)機制，切實(shí)做好三農普惠金融服務(wù)，成立以下工作領(lǐng)導小組，負責實(shí)施方案的組織領(lǐng)導、督促指導及協(xié)調相關(guān)工作。
組長(cháng)：牟天斌鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)
副組長(cháng)：李大松副鎮長(cháng)
張斌閬中農商行柏埡支行行長(cháng)
成員：羅勇副鎮長(cháng)、人武部長(cháng)
李嬌鎮黨政人大辦主任
楊詠鎮社會(huì )事務(wù)服務(wù)中心副主任
鄧國勇柏埡支行客戶(hù)經(jīng)理
張勇柏埡支行客戶(hù)經(jīng)理
繆敏柏埡支行客戶(hù)經(jīng)理
蒲永珍柏埡支行客戶(hù)經(jīng)理
各村(社區)支部書(shū)記、主任
領(lǐng)導小組下設辦公室在閬中農商行柏埡支行，辦公室主任由張斌兼任，辦公室成員由鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍組成，負責整村授信相關(guān)工作處理。
整村授信工作評定小組成員：柏埡支行張斌、鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍，各村委會(huì )書(shū)記、主任、副書(shū)記、副主任、金融代辦員、村民小組長(cháng)組成。
三、工作計劃
(一)20xx年7月18日在上游村召開(kāi)全鎮整村授信啟動(dòng)會(huì )，做好前期政策宣傳引導工作。
(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內其余21個(gè)村(居委會(huì ))召集村書(shū)記、主任或副主任、村委會(huì )工作人員、村民小組組長(cháng)及村民代表召開(kāi)整村授信推進(jìn)會(huì )，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標語(yǔ)、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。
(三)20xx年7月18日到上游村村委會(huì )進(jìn)行農戶(hù)基本信息采集，并根據農戶(hù)家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進(jìn)行授信額度評定;其余各村(社區)在20xx年10月底前完成轄內農戶(hù)基本信息采集，并根據農戶(hù)家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進(jìn)行授信額度評定。
(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統，并完成授信評級工作。
(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區)公示評定結果，公示期限為3天。
(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農戶(hù)可以到柏埡支行的柜面或通過(guò)卡貸通放款和還款，或指導農戶(hù)通過(guò)手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助設備放款和還款。
四、工作要求
一是高度重視，提高認識。要深刻認識整村授信工作是一項長(cháng)期復雜的農村信用工程建設，是促進(jìn)農民開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、增收致富的有效抓手，推進(jìn)整村授信工作的實(shí)施，能夠有效滿(mǎn)足柏埡鎮轄內廣大農民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，定期研究部署，將責任落實(shí)到人，認真履行工作職責。
二是加強溝通，上下聯(lián)動(dòng)。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開(kāi)展，不僅需要農商行的不懈努力，更離不開(kāi)黨委政府、各村委會(huì )、村民小組的大力支持。因此，要求及時(shí)保持與黨委政府、各村委會(huì )、村民小組的溝通聯(lián)系，對于出現的問(wèn)題，及時(shí)反映和解決，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。
三是加強宣傳，抓好引導。定期向鎮黨委、政府、村委會(huì )匯報、對接，通過(guò)政府、村委會(huì )、村民小組公告欄等渠道加大對促農增收整村授信推進(jìn)工作的`政策引導，提高農戶(hù)的認識和參與的積極性，加強農戶(hù)信用觀(guān)念培育，增強農戶(hù)的信用意識和風(fēng)險意識，促進(jìn)農村信用環(huán)境改善。同時(shí)，要提前準備好宣傳標語(yǔ)，到村委會(huì )或村民小組張貼。
四是嚴謹負責，廉潔自律。在整村授信工作中，對于農戶(hù)授信評級工作必須秉承嚴謹負責的原則，綜合評定小組的意見(jiàn)評級、授信，不能亂評級、亂授信。
五、工作上報要求
請各村(社區)按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到柏埡支行張斌微信。
供貨的方案11
一、風(fēng)險類(lèi)型
1、車(chē)輛機械故障
因配送車(chē)輛機械故障，機件失靈或自身質(zhì)量問(wèn)題導致車(chē)輛無(wú)法繼續行駛，造成配送中斷，貨物配送遲到以及貨物安全的風(fēng)險。
2、交通事故
因配送車(chē)輛違法違規行駛、惡劣氣候、其他車(chē)輛違規駕駛或其他意外因素導致的交通事故，造成配送中斷配送延遲甚至貨物滅失的風(fēng)險。
3、車(chē)輛扣押
因配送車(chē)輛違法違規行駛導致車(chē)輛被交通管理部門(mén)扣押，造成配送中斷、貨物配送遲到的風(fēng)險。
二、預防與預警
1、供應商的配送司機須有與其駕駛車(chē)型相符的合格駕駛證，配送車(chē)輛須有符合法律法規的行駛證。
2、要求供應商在開(kāi)始配送前對配送車(chē)輛狀況進(jìn)行全面檢查，降低車(chē)輛發(fā)生機械故障的風(fēng)險。
3、要求供應商嚴格對配送車(chē)輛實(shí)施保養、檢修、年檢，確保車(chē)況完好，并及時(shí)提供車(chē)輛保養檢查記錄和證明。
4、每季度根據不同季節特點(diǎn)以及貨物在不同季節下的安全配送需求，與供應商溝通協(xié)作對駕駛員進(jìn)行配送安全培訓。
5、在預計配送過(guò)程會(huì )受到惡劣天氣影響的情況下，立即提醒供應商在車(chē)輛配送出發(fā)前對配送車(chē)輛駕駛員進(jìn)行安全行駛方面的'強調。
6、每次與供應商溝通的時(shí)候或進(jìn)行安全規范化培訓的時(shí)候，同時(shí)強調一旦配送車(chē)輛發(fā)生意外交通事故，需第一時(shí)間告知我司，共同就應急處理措施進(jìn)行協(xié)調確定。
三、應急處理措施
1、得到因車(chē)輛原因造成配送中斷的通知后，第一時(shí)間與配送供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，要求供應商安排另外車(chē)輛去事故發(fā)生地點(diǎn)倒貨。
2、如果事故責任供應商不配合倒貨工作，在第一時(shí)間協(xié)商無(wú)果后，立即安排備用配送資源派遣車(chē)輛至事故發(fā)生地點(diǎn)倒貨并繼續完成配送任務(wù)。
3、如車(chē)輛被扣押，車(chē)輛與貨物一同被交通管理部門(mén)管制后，項目部要第一時(shí)間通知客戶(hù)，并向客戶(hù)解釋原因。同時(shí)與事故責任供應商根據合同條款就貨物暫扣進(jìn)行責任協(xié)商，并根據交管部門(mén)給出的放行時(shí)間，合理安排是通過(guò)返回當前貨物由倉庫補貨發(fā)運還是繼續發(fā)運。
4、如因車(chē)輛交通事故造成貨物滅失，項目部得到消息后第一時(shí)間通知客戶(hù)，就補貨發(fā)運的安排進(jìn)行確定，同時(shí)客服人員向終端客戶(hù)做好解釋工作。根據合同條款，與事故責任供應商就理賠責任進(jìn)行協(xié)商，明確貨損的賠償金額。若事故后部分貨物仍完好，項目部積極與供應商溝通安排車(chē)輛或調用備用資源發(fā)專(zhuān)車(chē)將完好貨物返回至倉庫。
四、應急處理原則
1、避免因貨物配送延遲造成客戶(hù)投訴；
2、及時(shí)補貨；
3、及時(shí)知會(huì )客戶(hù)；
4、持續關(guān)注事故處理進(jìn)展；
4、緊急配送措施
供貨的方案12
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。賣(mài)力本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設備的'內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查，若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統可否很好地工作，可否完成系統每個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統設備連接一起進(jìn)行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調實(shí)驗收證書(shū)。
7、試運轉
系統連續72小時(shí)運轉測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運轉驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入利用，時(shí)代將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運轉的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期按設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨色進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
5、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需求，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充裕斟酌我方的公道備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引發(fā)變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)職員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。
供貨的方案13
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料
設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購
按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗
在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收
裝置驗收是我公司和施工單位共同對設備裝置工程根據有關(guān)的'設備裝置技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。裝置驗收后雙方簽署裝置驗收證書(shū)。
5、完工測試
系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。
聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。
系統功能測試完畢后，簽署調實(shí)驗收證書(shū)。
7、試運轉
系統連續72小時(shí)運轉測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運轉驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期
系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。
設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
四、供貨質(zhì)量標準：
我方將嚴格按一下標準提供材料設備
1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。
2、產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。
3、送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）
原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
五、供貨數量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。
2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引發(fā)變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
六、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)職員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品利用上的技術(shù)支持。
供貨的方案14
為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件及安裝時(shí)間
交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗合格方可交貨。運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
二、驗收標準
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠(chǎng)家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實(shí)際情況保修，提供相應的.備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運行提供強有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內發(fā)生問(wèn)題的處理期限
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內給于答復，如需要技術(shù)人員到現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內到達現場(chǎng)。
五、投標技術(shù)方案
本公司根據招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數以及用戶(hù)單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標均能滿(mǎn)足標書(shū)的要求，為了保證供應商、購買(mǎi)方、制造商三方責任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
供貨的方案15
一、應急方案
為了有效應急處置可能發(fā)生的緊急事故，確保事故處理工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的損失，切實(shí)保障食品安全，特制訂本方案。
二、應急管理機構
總經(jīng)理作為總指揮，下設辦公室，全面負責日常工作及總指揮交辦的.事宜。辦公室負責下發(fā)有關(guān)文件和本公司制訂的各項文件、通知，指導下屬各相關(guān)部門(mén)或人員實(shí)施應急處理預案。
接到事故報告后，辦公室會(huì )立即向總指揮（組長(cháng)）報告，隨時(shí)掌握應急處理進(jìn)展情況，協(xié)調各方關(guān)系，具體負責人員調度，組織后勤保障，保障應急處理工作的有序進(jìn)行。根據工作計劃和總指揮的指示，辦公室會(huì )有計劃有組織地開(kāi)展食品衛生安全的宣傳預防工作，并組織人員對開(kāi)展工作的情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，及時(shí)向總指揮反饋檢查情況，提出階段性工作建議。
三、應急響應措施：
1、預警監測
�。�1）加強安全知識教育，開(kāi)展安全的日常監測。做到早發(fā)現、早預防、早整治、早解決。
�。�2）定期對本公司所供應的食品進(jìn)行抽樣調查，避免發(fā)生食品安全問(wèn)題。
�。�3）進(jìn)行日常巡查，重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器、倉庫通道情況。如發(fā)現問(wèn)題，仔細觀(guān)察分析，找出原因，及時(shí)解決，并匯報部門(mén)領(lǐng)導人。
2、事故響應
�。�1）接到報告后，本部門(mén)工作人員必須盡快趕赴現場(chǎng)，參加現場(chǎng)救助工作。
發(fā)生車(chē)輛交通事故時(shí)，應立即切斷事故車(chē)輛電源，保護現場(chǎng)，確保人員安全。同時(shí)，第一目擊人應及時(shí)撥打報警電話(huà)，報告事故情況，配送專(zhuān)員應立即向配送部主管報告。
�。�2）配送部主管接到報告后，應迅速趕往現場(chǎng)，協(xié)助處理事故，確�，F場(chǎng)秩序，保護現場(chǎng)證據。如有人員受傷，應立即撥打120救助。
�。�3）物流配送中心應急領(lǐng)導小組應及時(shí)趕赴現場(chǎng)，指揮救援工作，協(xié)調各方資源，保障現場(chǎng)秩序和人員安全。
�。�4）事故車(chē)輛應盡快清理，并及時(shí)通知保險公司進(jìn)行理賠。同時(shí)，配送部主管要配合有關(guān)部門(mén)做好善后處置及事故調查工作，并在調查結束后及時(shí)向公司領(lǐng)導作書(shū)面報告。
�。�5）為避免類(lèi)似事故再次發(fā)生，公司應及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，完善應急預案，加強員工培訓和安全意識教育。
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