見(jiàn)習期個(gè)人總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的見(jiàn)習期個(gè)人總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
光陰如梭，三個(gè)月的實(shí)習期就需要以往，回望未來(lái)展望，雖沒(méi)有銘心刻骨的戰績(jì)，但也算經(jīng)歷了一段非凡的磨練和磨煉。一下就是我對三個(gè)月來(lái)的工作匯報：
見(jiàn)習期的作業(yè)可以分下面三個(gè)層面：
一、花費成本費、顧客來(lái)往層面的管理方法
1、標準了低值易耗的統計管理方法，全方位創(chuàng )建低值易耗臺賬，從消耗品的選購、領(lǐng)料全方位追蹤，便捷公司更全方位的掌握這種使用價(jià)值較低物資供應的劃分狀況，加強管理。
2、在集團公司財務(wù)管理制度的根基上標準了華品成本的管理方法，確立了成本的歸類(lèi)，分類(lèi)整理了學(xué)科，為加強了項目風(fēng)險管理，分類(lèi)整理的測算具體耗費的花費新項目，真正體現本期的成本費。為績(jì)效考核管理給予參照根據。
3、標準商業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)帳套合理布局設定，依據商業(yè)服務(wù)企業(yè)特性，設定相對應帳套，根據輔助帳中顧客、庫房控制模塊的計算使博科軟件充分運用出功效，可以立即高效的體現財務(wù)報表，達到將來(lái)運營(yíng)管理的必須。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真落實(shí)《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強會(huì )計基本工作中的具體指導，標準會(huì )計憑證的定編，嚴苛對會(huì )計原始憑證的合理化做好審批，加強公司電腦文件的管理方法等。
�。�2）依據集團公司的標示，對華貿易品企業(yè)電算化狀況實(shí)現了報備，使會(huì )計工作合乎國家財政部的必須，更為規范性，為不斷提升會(huì )計工作品質(zhì)而勤奮。
�。�3）按照規定時(shí)光定編本企業(yè)及公司必須的多種類(lèi)型的財務(wù)報告，立即審報各類(lèi)稅款。
三、成本核算與管理方面
�。�1）按企業(yè)規定對商業(yè)服務(wù)企業(yè)包租的商業(yè)房產(chǎn)開(kāi)展備案、剖析，對各類(lèi)收益監管、審批，制訂對應的財務(wù)管理制度。統一計算規格，日常工作上，立即溝通交流、緊密聯(lián)系并留意對她們的工作中明確提出些建設性的建議，與各子公司、集團公司財務(wù)會(huì )計部創(chuàng )建了較好的合作關(guān)系。
�。�2）恰當測算各類(lèi)稅金及個(gè)人所得稅，立即、全額地交納稅金，緊密配合稅務(wù)部門(mén)新的稅款審報規定，及時(shí)處理違反稅收條例的問(wèn)題并給予糾正，維持與稅務(wù)部門(mén)的交流與聯(lián)絡(luò )，獲得她們的適用與具體指導。
�。�3）在焦慮不安的工作之余，加強財務(wù)部門(mén)團隊文化建設，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)流程全方位，工作中情緒高漲的精英團隊。做為一個(gè)底層會(huì )計工作管理人員，留意充分運用財無(wú)部別的職工的能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提升精英團隊的能力素質(zhì)，塑造起開(kāi)拓進(jìn)取、實(shí)干有效的單位新品牌形象。
�。�4）做為基本管理人員，我深刻認識到自身既是一個(gè)管理人員，也是一個(gè)實(shí)施者，是集團公司財務(wù)會(huì )計部對外開(kāi)放的一個(gè)對話(huà)框。要想搞好會(huì )計工作，除開(kāi)精通業(yè)務(wù)外，還必須承擔主要的工作中及業(yè)務(wù)流程，最先要言傳身教，那樣能夠確保在現階段的情形下，大家都可以主動(dòng)地擔負工作中。
新的崗位代表著(zhù)新的征程、新的機會(huì )、新的考驗，自己信心繼續努力，更上一層樓。在以后的日里頭大家將向會(huì )計精益化管理涉足，精細化管理財務(wù)會(huì )計必須“保證營(yíng)運資本運轉暢順”、“保證項目投資經(jīng)濟效益”、“提升財務(wù)管理系統方式”等，那樣，就足夠對公司的財務(wù)會(huì )計做精做細。
要以“細”為起始點(diǎn)，保證認真細致，對每一職位、單位的每一項實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，都創(chuàng )建起一套相對應的成本費核算。并將財務(wù)會(huì )計的觸須拓寬到公司的每個(gè)運營(yíng)行業(yè)，根據行駛內部監督職責，擴展會(huì )計服務(wù)管理職責，完成財務(wù)會(huì )計“零”盲區，發(fā)掘會(huì )計主題活動(dòng)的潛在的使用價(jià)值。
以上是自身見(jiàn)習期的工作匯報，望閱。
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