工程技術(shù)負責人個(gè)人總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的工程技術(shù)負責人個(gè)人總結，歡迎大家分享。
工程技術(shù)負責人個(gè)人總結1
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼間來(lái)到xx集團這個(gè)團結友善、積極奮進(jìn)的大家庭已有一月。首先要感謝創(chuàng )通集團給予我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )與發(fā)展自我的大舞臺,特別感謝集團各部門(mén)領(lǐng)導對我的關(guān)懷和同事們對我的幫助。
帶著(zhù)對未來(lái)美好的憧憬和希望，我踏上了人生新的征程，走上了平凡而又不平庸的崗位。在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了公司的管理模式以及周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了最佳狀態(tài)。
在這一個(gè)月的時(shí)間里我被大家積極努力工作的態(tài)度和奮發(fā)向上、謙虛謹慎的工作作風(fēng)所感染,在這段時(shí)間里，領(lǐng)導、同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了創(chuàng )通人“海納百川”的胸襟，感受到了創(chuàng )通人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了創(chuàng )通人的執著(zhù)和堅定。在對創(chuàng )通人肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為創(chuàng )通集團的一份子而感到萬(wàn)分榮幸。在這里，我簡(jiǎn)要的做一下這段時(shí)間里的個(gè)人工作總結。
剛入職時(shí)，在主任的培訓和教導下,我認真的學(xué)習集團的各項規章制度，感受企業(yè)精神，了解企業(yè)作風(fēng)，領(lǐng)悟集團追求以及集團的各項管理方針及戰略目標。通過(guò)入職教育培訓,我感到自身的思想覺(jué)悟得到了提高,并且對集團有了更深一層的認識,更加熱愛(ài)這個(gè)大集體、大家庭。
進(jìn)入xx項目部時(shí)，在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下項目部人員積極的組建項目部，完善辦公室、食堂和生活區，為今后的工作生活創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。完成項目部建設后，在x經(jīng)理的帶領(lǐng)及幫助下我積極的組織項目部人員主要進(jìn)行以了下工作：
1.開(kāi)工文件、施組、專(zhuān)項方案、進(jìn)度計劃等的編制及報審；
2.組織項目部人員學(xué)習設計圖紙、了解設計意圖、進(jìn)行項目部圖紙會(huì )審；3.進(jìn)行雙園路全段路的地下、地上管線(xiàn)、障礙物的探查工作。及時(shí)與物權單位溝通聯(lián)系，確定其位置為今后開(kāi)槽施工安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失；
4.學(xué)習各項標準、規范，發(fā)現設計圖紙中檢查井已施行最新規范，磚砌檢查井按國家標準需變更為鋼筋混凝土檢查井，及時(shí)的與設計溝通，為設計提出建議后，設計給出了變更圖紙；
5.約請監理、設計在項目部進(jìn)行設計交底，了解設計意圖，懇請設計解決圖紙中存在問(wèn)題，并作出設計交底記錄，盡量減少因圖紙問(wèn)題造成的窩工、返工現象；
6.積極與監理溝通，約請監理陳工一起進(jìn)行現況土方的量測及硬化路面工程量的確認工作，并組織編寫(xiě)相關(guān)經(jīng)濟洽商；
7.根據設計變更圖紙進(jìn)行主要材料工程量的計算并編制材料、機械設備計劃；
8.督促試驗計劃、材料計劃、安全方案、安全預案及質(zhì)量保體系、成品保護體系等的編制工作；
9.學(xué)習施工合同及設計圖紙，根據合同文件和設計圖紙分析施工中需簽洽商或可以洽商的工序，為以后實(shí)際發(fā)生時(shí)的洽商工作做好前期準備。
在項目工作中我發(fā)現了自己存在的不足，有一些工作做的還不夠細致不夠到位。在今后的工作中我一定更加謙虛謹慎，努力把自己的工作做到更好，協(xié)調好項目部人員的技術(shù)工作及協(xié)作能力。與設計、甲方、監理及時(shí)的溝通，遇到問(wèn)題及時(shí)解決、盡快落實(shí)，為工程順利有序進(jìn)行做好保障工作。
再次感謝集團領(lǐng)導們對我的信任及栽培以及給我展現自我的機會(huì )。展望未來(lái)，我堅信，我一定會(huì )將自己本職工作做好的同時(shí)盡可能提高自身能力；我也堅信，在不遠的將來(lái)集團將發(fā)展的更加強大！
工程技術(shù)負責人個(gè)人總結2
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月，我來(lái)到南京xxxx公司工作，一年半以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì )行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
一、自我定位與工作業(yè)績(jì)
1、作為一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的'動(dòng)態(tài)的管理，現場(chǎng)管理人員應有的職責概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。
2、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的
擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年半以來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。
3、本人今年任職于xxxx工程項目管理部技術(shù)員，負責該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程，在工作中認真負責，踏踏實(shí)實(shí)，受到項目部領(lǐng)導的一致好評。在項目部領(lǐng)導經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng )新了一套針對技術(shù)員每月、每周、每日需執行的管理制度，具體歸納如下：
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�。�1）學(xué)習心得、技術(shù)交流、安全常識每月一次（項目部各技術(shù)人員輪流執行）
�。�2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬(wàn)、薛輪流執行）
�。�3）每月獎懲制度執行
�。�4）計劃新工藝項目，提前做好技術(shù)、安全交底
�。�5）技術(shù)員請假交接內容表格（填好交接表格，方可請假）
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�。�1）每周工作計劃執行
�。�2）每周三關(guān)于現場(chǎng)安全質(zhì)量文明大檢查執行
�。�3）每周安全例會(huì )執行（會(huì )議紀要編寫(xiě)）
�。�4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)
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�。�1）每日碰頭會(huì )議執行；（及時(shí)完善考勤表）
�。�2）每日質(zhì)量、安全、文明問(wèn)題匯總（在碰頭會(huì )上報項目經(jīng)理）
�。�3）技術(shù)員每日碰頭會(huì )議執行
�。�4）每日對現場(chǎng)各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監督
�。�5）每日施工日志編寫(xiě)執行（質(zhì)量安全要填寫(xiě)）
�。�6）每晚與施工隊長(cháng)碰頭次日工作計劃及代辦事項
�。�7）每日起床考勤執行(統計員：萬(wàn)路)
�。�8）每日對已作業(yè)段及時(shí)進(jìn)行成本分析
�。�9）每日對現場(chǎng)各工序報驗及時(shí)（提前通知現場(chǎng)監理報驗）執行
在公司領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。
二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃
項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習的榜樣，工作責任心、工作態(tài)度、注重細節性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學(xué)習到了很多。例如現場(chǎng)成本控制，在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設計量為21531.265T，現場(chǎng)實(shí)際用量為12428.9T，節省9102.365T,占設計用量42.28%，石灰設計量為7635.138T,現場(chǎng)實(shí)際用量為5876.1T，節省1759.038T，占設計用量23.04%，中式
瀝青SUP-20設計用量4950.25T，實(shí)際用量4369.5T，節省580.75T，占設計用量11.73%，細石瀝青SUP-13設計用量499T，實(shí)際用量358.9T，節省140.1T，占設計用量28.08%，運糧河橋鋼筋設計用量為691.127T，實(shí)際用量為524.228T，節省166.899T，占設計用量24.15%。工作時(shí)領(lǐng)導都是放手讓我們去做，遇到問(wèn)題及時(shí)糾正整改，期間我們學(xué)會(huì )了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問(wèn)題都能及時(shí)糾正。所以說(shuō)對于我而言，我的工作目標就是向他們學(xué)習，不斷創(chuàng )新，不斷改變，不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)步！
三、20xx年度工作計劃
20xx年的工作還是會(huì )更加的困難，越來(lái)越大的競爭壓力有時(shí)候會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才
是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(cháng)遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果！相信在20xx年我們會(huì )做的更好！相信公司的明天會(huì )更好！
一年的工作已經(jīng)結束了，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì )繼續不斷的努力的，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是一直以來(lái)我們在年終時(shí)候的總結。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)！相信大家在來(lái)年中一定會(huì )取得最圓滿(mǎn)的成功的！
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