項目管理部個(gè)人總結（通用5篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的項目管理部個(gè)人總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
項目管理部個(gè)人總結1
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理;
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
項目管理部個(gè)人總結2
20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序�，F將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作回顧
�。ㄒ唬�、部門(mén)日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過(guò)程中不斷完善優(yōu)化部門(mén)內部的制度。年初部門(mén)織召開(kāi)了項目管理年會(huì )，總結了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓，各項目部之間也相互學(xué)習管理經(jīng)驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的.項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門(mén)還完成了山西石樓長(cháng)輸管線(xiàn)項目總結，對xx集團在建的項目進(jìn)行了調研，結合業(yè)主和現場(chǎng)具體情況，作出了對后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的前提下，部門(mén)積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調研考察及招投標中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。
�。ǘ�、公司項目情況
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設立城燃項目部13個(gè)不再續簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于20xx年9月底開(kāi)始施工，同年11月中旬開(kāi)始通氣運行，20xx年完成14個(gè)村5600余戶(hù)，20xx年新增入戶(hù)安裝1400余戶(hù)已基本完成，共建設埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。
天津寶坻區煤改氣項目20xx年9月開(kāi)始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個(gè)鎮的施工，共28400戶(hù)，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座�，F施工已完畢，正在進(jìn)行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。
3、管道、門(mén)站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線(xiàn)管線(xiàn)Pc項目，該項目管道長(cháng)680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個(gè)月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開(kāi)始放線(xiàn)施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。
樂(lè )至黃花園門(mén)站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時(shí)間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場(chǎng)地內地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項目已全部調試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過(guò)程控制管理存在問(wèn)題：
公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿(mǎn)，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進(jìn)入竣工、結算階段。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，致使項目問(wèn)題不斷，效率不高，因此現將存在問(wèn)題總結如下：
1.四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門(mén)需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門(mén)完善項目報表和制度檢查。
2.廣西和云南片區城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續性導致了施工工期拖長(cháng)，以及項目人員和合作隊伍人員專(zhuān)業(yè)能力不強，在施工的計劃，內、外部協(xié)調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類(lèi)項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。
3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶(hù)外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過(guò)程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書(shū)面化。
4.著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。
5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農民工工資發(fā)放管理需加強。
6.項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專(zhuān)業(yè)人才的儲備。
三、下半年的計劃
1.加強對在建項目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。
2.完善部門(mén)人員結構和管理制度，使部門(mén)運行正�；�，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導工作。
3.對新開(kāi)工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監控項目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項目，必須按公司制度以及規范要求做好過(guò)程資料，加強外部協(xié)調的信函往來(lái)和資料管理。
5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認真編寫(xiě)項目進(jìn)度計劃，后期嚴格按照進(jìn)度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專(zhuān)門(mén)的計劃控制人員，使各項目管理標準化。
6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。
7.加強縮短項目尾工時(shí)間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時(shí)間，避免驗收時(shí)間拖延太長(cháng)導致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進(jìn)行標準化的指導。
項目管理部個(gè)人總結3
我于20xx年5月成為x有限公司中的一員，于20xx年3月被公司提名為項目管理部副部長(cháng)，至今已三月有余，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會(huì )和對我的信任，也感謝公司各部門(mén)對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門(mén)員工的工作標準、服務(wù)意識、工作理念得以改變，部門(mén)員工之間更加團結，工作積極性得以提高，現對自己在提名以來(lái)的工作總結如下：
一、自我認識的提高
在這段時(shí)間里，面對崗位的變化，工作職責變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對于這些不一樣的變化，我都務(wù)必從頭學(xué)習，向領(lǐng)導和各位同事虛心學(xué)習，也敬請大家指點(diǎn)和幫忙。
二、部門(mén)工作分工
之前是一個(gè)人工作，把領(lǐng)導交代的工作做好就行了，現在要考慮怎么根據每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調配合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個(gè)人，讓整個(gè)部門(mén)所有人把工作做好。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門(mén)間相處也十分融洽。
三、日常管理
嚴以律己，寬以待人。要求部門(mén)同事嚴格執行公司各項規章制度的同時(shí)，首先更嚴格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門(mén)同事做到之前自己先做到。
通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力，協(xié)調好各方關(guān)系；
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力。
二、加大工作上執行力，多想辦法按時(shí)完成工作；
在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時(shí)執行。
三、自己要多學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力；
自己須再學(xué)習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。
最后我覺(jué)得自己能夠服從管理，聽(tīng)從安排，團結同事，積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項工作。在此申請予以轉正，不足之處希望大家批評指正，共同進(jìn)步。
項目管理部個(gè)人總結4
根據公司安排，我自20xx年12月14日開(kāi)始在xx項目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間�，F對這一段時(shí)間內的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報：
一、個(gè)人工作
在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導的幫助和教導下學(xué)習和成長(cháng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨的項目管理人逐漸轉變?yōu)橐粋�(gè)部門(mén)管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：
1、管理環(huán)節有漏洞；計劃-執行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節中最后兩個(gè)環(huán)節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節，檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、知識積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫(xiě)，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避免類(lèi)似事情發(fā)生的依據。以后每月總結一次，把總結整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。
3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個(gè)項目，部門(mén)成員各自負責自己的項目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團隊。
二、部門(mén)工作
在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下：
1、缺乏主人翁意識；部門(mén)成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的主人事事為公司著(zhù)想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì )時(shí)要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個(gè)項目發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)項目就會(huì )集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。
2、沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法。以后對于類(lèi)似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導請示。
三、部門(mén)與平臺公司工作
在部門(mén)與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：
1、與平臺公司的各部門(mén)之間加強合作交流，由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應及時(shí)督促，及時(shí)說(shuō)明對我部門(mén)的影響程度。如果督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，立即寫(xiě)協(xié)調函請上級領(lǐng)導協(xié)調。不能不聞不問(wèn)，最后雖然我部門(mén)不承擔責任，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補的。
2、與平臺公司領(lǐng)導之間應多匯報工作。以前領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導有時(shí)間就向領(lǐng)導匯報一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著(zhù)政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì )增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應仔細向領(lǐng)導反應情況解釋說(shuō)明，給領(lǐng)導提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
這段時(shí)間的工作和體會(huì )基本上就是這些，請程總給予批評指正。
項目管理部個(gè)人總結5
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼已經(jīng)度過(guò)了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調動(dòng)中從工程部調入了項目部。我要感謝工程部的領(lǐng)導和前輩們對我工作一如既往的關(guān)心和指導，同時(shí)也要感謝項目部的領(lǐng)導和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環(huán)境。新的工作給我帶來(lái)了新的考驗，調入新的部門(mén)后我感覺(jué)肩上的責任重大�，F我對自己的工作匯報如下：
一、工程管理
完成柏堰產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心室外景觀(guān)工程的驗收及收尾工作、xx高新創(chuàng )業(yè)園中心廣場(chǎng)改造工程移交、完善綠化工程的結算資料、已完成動(dòng)漫一期A(yíng)1A2景觀(guān)施工的結算報審。以及xx南庭苑57號樓維修的相關(guān)宣傳工作，配合參加xx南庭苑專(zhuān)題會(huì )議，回復xx南庭苑市長(cháng)投訴熱線(xiàn)，負責收集整理科技實(shí)業(yè)園相關(guān)資料，協(xié)助同事進(jìn)行有關(guān)科技實(shí)業(yè)園及相關(guān)工程資料的調檔。另外負責工程部日常宣傳工作。
二、招標工作
調入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開(kāi)標。接下來(lái)公租房入戶(hù)門(mén)智能門(mén)鎖也即將開(kāi)始招標審批程序。我會(huì )積極完成項目的招標以及跟進(jìn)各項項目的招標情況，確保項目順利掛網(wǎng)開(kāi)標。
思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務(wù)意識，大局觀(guān)和集體榮譽(yù)感。注重與同事相處，處理好人際關(guān)系。
通過(guò)這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來(lái)說(shuō)還是個(gè)新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個(gè)復雜的系統工程，招標是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有許多向前輩們學(xué)習的地方。但是我會(huì )總結以往工作中所遇到的問(wèn)題，虛心向公司的前輩請教，相信通過(guò)經(jīng)驗的積累，我會(huì )在處理各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上更加成熟，更加妥當。
針對下半年的工作任務(wù)，我將繼續認真完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，完成各項項目招標。繼續配合前輩的工作，學(xué)習有關(guān)招標專(zhuān)業(yè)知識，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，提升自身的業(yè)務(wù)能力，爭取更多的提高。
通過(guò)以上對自己工作的總結，我感覺(jué)受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進(jìn)方向。我會(huì )在自己的崗位上，以足夠的責任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奉獻出自己的一份力量。
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