工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇1
XXX，X，XXXX年X月出生，XXXX年X月至今擔任XXXXXXX工程EPC合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）總監理代表，始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實(shí)現移民搬遷目標，切實(shí)履行監理的各項工作。
XXXX工程專(zhuān)業(yè)項目工期緊，監理區域廣，多點(diǎn)同時(shí)施工，協(xié)調任務(wù)多，監理工作任務(wù)重，監理人員有限等客觀(guān)不利因素，面對困難本人知難而進(jìn)，實(shí)際工作中主動(dòng)承擔各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)協(xié)調各種關(guān)系，在工程建設的高峰期每日加班至夜間11點(diǎn)左右。
作為監理工程師，為保證移民安置工程建設的.質(zhì)量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量的有效性、準確性。對在施工過(guò)程中巡視、檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位相關(guān)管理人員及時(shí)處理，并及時(shí)向總監理工程師匯報，督促施工單位落實(shí)整改，盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監理控制。
因為工程工期緊、任務(wù)重，容易導致施工單位忽視安全問(wèn)題，作為安全總監，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理外，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，督促施工單位整改落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行核查，保證了工程建設快速推進(jìn)的同時(shí)無(wú)安全事故的發(fā)生。
整理各項工程資料，根據自己的專(zhuān)業(yè)知識和多年的工程建設經(jīng)驗對工程建設中存在的各種問(wèn)題提出參考意見(jiàn)。為保證移民工程建設進(jìn)度可控，參與制定工程建設進(jìn)度考核目標；及時(shí)準確的為參建各方提供的工程建設的情況、數據資料等。
在今后的監理工作中，我將盡自己最大的努力做好監理各項工作，將嚴格監理、平安監理、科學(xué)監理、誠信監理運用在工作中，與參建各方配合共同推進(jìn)移民安置工程建設進(jìn)度。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇2
隨著(zhù)新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過(guò)去的一年里，我始終保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)搞工作，與同事相處融洽。
進(jìn)入公司，我便奔赴生產(chǎn)一線(xiàn)，參與現場(chǎng)施工技術(shù)與施工管理。先后在xxx工程施工現場(chǎng)，負責工程資料編寫(xiě)報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學(xué)生轉型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進(jìn)取，工作認真負責。
通過(guò)大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號；xx工地也自開(kāi)工到現在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導思想，以創(chuàng )建文明工地的標準進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。實(shí)現工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，現場(chǎng)管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門(mén)的一致好評。
通過(guò)工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時(shí)，我不斷學(xué)習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規章制度、法律法規、管理條例等內容，并且始終在生產(chǎn)活動(dòng)中堅持貫徹執行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的'監督，實(shí)現現場(chǎng)”一機一閘、一箱一漏電保護器”專(zhuān)人管理，并認真落實(shí)公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實(shí)項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設置質(zhì)量控制點(diǎn)，把握關(guān)鍵工序的監督管理，責任落實(shí)到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現重大質(zhì)量問(wèn)題。
作為一名建筑新人，我深知不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學(xué)習與實(shí)踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善提高自己，以專(zhuān)業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實(shí)現公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇3
20xx年工程部在公司及項目領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司及項目各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽(yáng)四環(huán)路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作為項目專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司、項目領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了項目領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續以往的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽(yáng)四環(huán)路面二標2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設技術(shù)指導工作，以及全線(xiàn)28.252公里級配碎石底基層、水泥穩定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計量基礎文檔資料的編制、收集、整理、簽認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)年度施工計劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。
我部從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與四環(huán)辦、設計、監理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關(guān)系，加強了管理措施。
1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作
20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標全部實(shí)現，進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，連續7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評比第一名，連續兩個(gè)"戰役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰役)第一名;在沈陽(yáng)質(zhì)檢局組織的全省公路建設觀(guān)摩會(huì )上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計劃和節點(diǎn)工期的制定及調整，到對計劃運行中可能出現的問(wèn)題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現場(chǎng)問(wèn)題
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現場(chǎng)質(zhì)量控制和計量等各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工協(xié)作隊伍在施工過(guò)程中貫徹執行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和生活管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標準化工地進(jìn)行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現了：重大安全零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬(wàn)元以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關(guān)法規、辦法要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調現場(chǎng)各施工協(xié)作隊伍、各有關(guān)部門(mén)、周邊工程(路基、機電單位)和當地居民之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
1.嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行施工和工序驗收，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質(zhì)量監控我部人員參與配合試驗室對重點(diǎn)原材料加強質(zhì)量監控，嚴格按頻率及數量進(jìn)行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車(chē)一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。
2.督促物資分公司加強原材料存放保護
對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結塊成團造成的下料困難或拌和不勻現象。對于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jì)榷迅叽娣�，以避免其受潮結團造成瀝青積聚形成油斑現象。
3.加強施工過(guò)程質(zhì)量控制
我部針對路面施工特點(diǎn)，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進(jìn)場(chǎng)，混合料拌合、運輸、攤壓、養護等工序和各項指標控制均對應相關(guān)責任人，并制定了詳細的質(zhì)量考核辦法對相關(guān)責任人進(jìn)行獎懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設備
根據工程量大小，計算出所需的機械設備型號、數量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設備的引進(jìn)，我部安排專(zhuān)人與機電分公司一起驗收設備。確保了設備穩定性好，自動(dòng)化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場(chǎng)連續攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實(shí)度、平整度
為確保工程質(zhì)量，施工前對各主要技術(shù)指標做詳細的交底，施工中各結構層壓實(shí)度均按比規范、設計提高一個(gè)百分點(diǎn)的標準來(lái)執行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專(zhuān)用振蕩壓路機實(shí)施碾壓，為保證路面邊部的密實(shí)度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結構層的密實(shí)度。
從基層開(kāi)始施工時(shí)，我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線(xiàn)控制;瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時(shí)，必須采用掛線(xiàn)控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長(cháng)親自負責督促平整度控制落實(shí)情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立"以人為本"的管理體制
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái)，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的"合理需求"，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的'集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：
1.要求部室人員樹(shù)立起正確的人生觀(guān)
要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當"拖拉機"，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。
2.注重團隊建設
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，工程部長(cháng)及有施工經(jīng)驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，實(shí)習生、見(jiàn)習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
3.加強部室人員現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調能力培養
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調項目?jì)韧飧鞑块T(mén)、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。
4.加強人員的學(xué)習培養力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)
積極培養部員的能力和素質(zhì)，加大自我學(xué)習力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓。加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作，并集中學(xué)習考核。還培養部員加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果融入到項目管理中。進(jìn)一步提升管理水平，展望未來(lái)，工程部人員將以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇4
張曉瑜系**市伊可莎大酒店有限責任公司（暨四川達竹煤電（集團）有限責任公司**辦事處）工程管理科科長(cháng)，該同志從20xx年7月任職工程管理科科長(cháng)以來(lái)工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為伊可莎大酒店的建設奔波勞累、付出了辛勤的汗水�，F就該同志任職以來(lái)的工作做如下匯報：
一、對外協(xié)調上，游刃有余
1、**市伊可莎大酒店是購買(mǎi)的中鐵二院（**）置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的毛坯房，由于該建筑物的施工單位種種施工原因導致屋頂排污管、玻璃幕墻、裙樓幕墻等一些重要部位滲水，為了盡快的解決以上問(wèn)題，該同志積極的與中鐵二院（**）置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、**市英特建筑設計裝飾有限公司、中鐵建工集團等單位進(jìn)行協(xié)調磋商，經(jīng)過(guò)長(cháng)達半個(gè)月時(shí)間的協(xié)調磋商最終將以上問(wèn)題成功解決。
2、**市伊可莎大酒店內部裝修工程的圖紙消防報審工作是及其繁瑣的。
3、空調直燃機、冷卻塔安裝；
4、強電主干系統安裝；
5、**市伊可莎大酒店內部裝修工程清單編制及招標工作；
6、消防工程安裝工作；
7、園林綠化工程；
8、外墻裝飾工程；
9、負一樓員工餐廳及衛生間工程；
10、空調系統安裝工程；
11、弱電系統安裝工程；
12、內部裝修工程；
13、雙回路安裝工程；
14、燈飾亮化工程；
施工企業(yè)安全先進(jìn)個(gè)人申報材料
隨著(zhù)新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過(guò)去的.一年里，我始終保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水的標準進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。實(shí)現工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，現場(chǎng)管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門(mén)的一致好評。
通過(guò)工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時(shí)，我不斷學(xué)習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規章制度、法律法規、管理條例等內容，并且始終在生產(chǎn)活動(dòng)中堅持貫徹執行"質(zhì)量為本、安全為天"的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監督，實(shí)現現場(chǎng)"一機一閘、一箱一漏電保護器"專(zhuān)人管理，并認真落實(shí)公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實(shí)項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設置質(zhì)量控制點(diǎn)，把握關(guān)鍵工序的監督管理，責任落實(shí)到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現重大質(zhì)量問(wèn)題。
作為一名建筑新人，我深知不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學(xué)習與實(shí)踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善提高自己，以專(zhuān)業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實(shí)現公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇5
對工程部而言，20xx年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線(xiàn)條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個(gè)年度里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿(mǎn)意的答卷。
20xx年，對工程部，對，甚至整個(gè)集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著(zhù)集團的整個(gè)戰略規劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過(guò)了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F將具體情況匯報如下：
一、強化內部管理，提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習公司文化和工程部管理制度。通過(guò)學(xué)習，讓每一位員工都能夠遵守規章制度，提升文化氛圍，時(shí)刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。
其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外，工程部還有專(zhuān)人對考勤、調休、節假日值班等做詳細的記錄，一邊統籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三，謙虛謹慎，及時(shí)溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領(lǐng)導，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書(shū)面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時(shí)間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。
第四，勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專(zhuān)業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng )新。同時(shí)，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng )新，能否突破舊我、成就新我，是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續發(fā)展，公司才會(huì )有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續輝煌。
二、重視綜合管控，力造精品工程。
20xx年度，工程部在經(jīng)理領(lǐng)導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開(kāi)始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右�？v觀(guān)整個(gè)施工過(guò)程，我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。第一、監督做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題并及時(shí)解決;第二、監督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開(kāi)工前編制好管理方案、管理目標及控制重點(diǎn);第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實(shí)施細則，確保施工方案的針對性;第四、要求項目部做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第七、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
工程部在各項工程開(kāi)工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的.執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現。項目開(kāi)工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專(zhuān)項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)例行檢查，如有不妥，必須整改。
4、嚴把成本控制關(guān)
在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過(guò)程中，對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通。在竣工驗收時(shí)要組織有關(guān)人員人員，認真核對工程量。
5、認真落實(shí)合同管理
在合同擬定過(guò)程中，工程部認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見(jiàn);合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步。
7、做好溝通協(xié)調工作項目建設過(guò)程中，我們與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
總之，20xx年度，我們牢記了公司領(lǐng)導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰斗集體。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇6
張曉瑜系xx市伊可莎大酒店有限責任公司有限責任公司xx辦事處）工程管理科科長(cháng)，該同志從20xx年7月任職工程管理科科長(cháng)以來(lái)工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為伊可莎大酒
店的建設奔波勞累、付出了辛勤的汗水�，F就該同志任職以來(lái)的`工作做如下匯報：
一、對外協(xié)調上，游刃有余
1、xx市伊可莎大酒店是購買(mǎi)的中鐵二院置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的毛坯房，由于該建筑物的
施工單位種種施工原因導致屋頂排污管、玻璃幕墻、裙樓幕墻等一些重要部位滲水，為了盡快的解決以上問(wèn)題，該同志積極的與中鐵二院置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、xx市英特建筑設計裝飾有限公司、中鐵建工集團等單位進(jìn)行協(xié)調磋商，經(jīng)過(guò)長(cháng)達半個(gè)月時(shí)間的協(xié)調磋商最終將以上問(wèn)題成功解決。
2、xx市伊可莎大酒店內部裝修工程的圖紙消防報審工作是及其繁瑣的。
3、空調直燃機、冷卻塔安裝；
4、強電主干系統安裝；
5、xx市伊可莎大酒店內部裝修工程清單編制及招標工作；
6、消防工程安裝工作；
7、園林綠化工程；
8、外墻裝飾工程；
9、負一樓員工餐廳及衛生間工程；
10、空調系統安裝工程；
11、弱電系統安裝工程；
12、內部裝修工程；
13、雙回路安裝工程；
14、燈飾亮化工程；
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇7
xxx，男，漢族，xxx年12月出生，20xx年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹:
一、立足本職勤奉獻
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著(zhù)一個(gè)員工的工作職責、工作能力、工作實(shí)績(jì)等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì )反映到工資工作上來(lái)，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。工資政策執行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來(lái)講，這一點(diǎn)比誰(shuí)都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅動(dòng)下，在他心中已內化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現出來(lái)的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策 、無(wú)論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實(shí)地捍衛制度之嚴密、公正。
二、工作態(tài)度認真、勤奮敬業(yè)
該熱愛(ài)本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時(shí)準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實(shí)際工作中去，并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步理順勞動(dòng)工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實(shí)行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動(dòng)工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進(jìn)能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動(dòng)態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動(dòng)工資有序增長(cháng)，職工收入與其勞動(dòng)成果相一致，調動(dòng)了廣大職工的`勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續健康穩定發(fā)展。
三、認真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動(dòng)，在深刻領(lǐng)會(huì )國家及上級勞動(dòng)工資的各項方針政策的基礎上，認真學(xué)習“煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員、績(jì)效管理、人力資源”等方面的書(shū)籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學(xué)習，多動(dòng)腦、勤動(dòng)筆，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提高。工作中，主動(dòng)積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時(shí)間抽空學(xué)，多方面提高自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上，做到了干一行、愛(ài)一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務(wù)意識和協(xié)調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹(shù)立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷增強工作的主動(dòng)性和積極性，面對工地現場(chǎng)檢測工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。同時(shí)，能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認真開(kāi)展批評和自我批評，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)建議，時(shí)刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績(jì)，但成績(jì)只代表過(guò)去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足爭做一個(gè)學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實(shí)現自己的人生價(jià)值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。
人力資源部
20xx年1月10日
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇8
工程部在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng )造力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運轉、計劃保養、應急維修、更新改造、節能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標和任務(wù)，為公司品牌建設、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強化培訓工作、增強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來(lái)，一直注重加強員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，強化員工的服務(wù)意識，注重培養員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營(yíng)做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營(yíng)的成功來(lái)自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)源于公司各部門(mén)的密切合作，工程部作為二線(xiàn)部門(mén)，中心工作就是確保大廈所有設施設備的正常運行。
近年來(lái)，工程部人員流動(dòng)頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規的培訓過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)制定了新員工不同崗位的培訓計劃和內容，并結合維修案例對他們進(jìn)行強化培訓，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的.時(shí)間內使新員工提高了技術(shù)水平達到獨立當班的目標。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓，強化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓，使部門(mén)全員的維修保養技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓的同時(shí)，工程部還根據各類(lèi)設備設施特點(diǎn)和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強化培訓，重點(diǎn)培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動(dòng)防護、空調節能運行方法等;結合消防水系統、給排水系統、供電、空調、弱電系統進(jìn)行實(shí)際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規范操作;在強化動(dòng)手能力培訓、故障分析培訓、服務(wù)技巧培訓的同時(shí)，重點(diǎn)對消防"三會(huì )三化"、"四個(gè)能力"建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動(dòng)防護等安全知識按季度進(jìn)行了反復培訓，保證了工作安全;并根據公司服務(wù)規范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書(shū)。
由于培訓工作抓得實(shí)、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng )一流的服務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
二、牢固樹(shù)立創(chuàng )新和節能環(huán)保意識、創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)工程部自公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直堅持主人翁的責任感和團結協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過(guò)自身的努力為大廈節能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節約和環(huán)境保護，為建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )做出了貢獻。
1.自己動(dòng)手，精打細算，節約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車(chē)場(chǎng)車(chē)位劃線(xiàn)，花園魚(yú)池清運淤泥，二號門(mén)照明系統改造，大廈生活水池清洗，在沒(méi)有升降梯同時(shí)對大堂中庭玻璃門(mén)、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執行每項任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰在施工第一線(xiàn)。
2.提高技術(shù)創(chuàng )新能力、抓好節能降耗通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節約用水用電和用氣。
三、強化保障意識、確保大廈正常運轉、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運營(yíng)，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養年度計劃和月度計劃，按專(zhuān)業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)人員跟蹤檢查計劃執行情況和維護保養質(zhì)量，堅決杜絕"走過(guò)場(chǎng)"現象發(fā)生。針對酒店設備現狀和存在問(wèn)題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統控制、客房部分空調、衛生間排風(fēng)系統進(jìn)行整改。在加強計劃保養的同時(shí)，對事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設備，如供電、供氣(汽)、供水運載設備等給予高度關(guān)注，以上設備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復，今年工程部接到書(shū)面報修540次，電話(huà)報修4200次，除特殊客觀(guān)條件不允許情況外，報修項目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇?tīng)幭�、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jì)，這與該部門(mén)骨干隊伍的建設緊密相連，部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)班全部來(lái)自于一線(xiàn)員工，他們敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著(zhù)深厚的感情。工程部的全體員工有著(zhù)良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內份外都能服從大局，積極配合，他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言表達，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的工作，他們的樸實(shí)無(wú)華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
五、落實(shí)安全責任制，屬地責任管理制度，增強全員安全節能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn)，根據誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，部門(mén)嚴格執行安全責任制，每天值班人員每班次對各區域安全巡檢不少于2次，重點(diǎn)檢查電房、機房、泵房、等重點(diǎn)區域，各工種人員每天2次以上對設備、設施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即報告并及時(shí)處理，對消防設施定期檢測，確保設備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴格執行動(dòng)火制度，杜絕習慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設備安全，認真學(xué)習、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線(xiàn)排進(jìn)行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來(lái)工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩定、年檢合格，從未發(fā)生過(guò)重大設備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績(jì)、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng )新力度，在節能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jì)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻。
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