煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用11篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編精心整理的煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 1
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目xx年7月份開(kāi)工之后，我班組于xx年11月就置身于項目的建設，項目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)三結合的管理體系。一年來(lái)，在項目領(lǐng)導的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的'各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實(shí)創(chuàng )新。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展
堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。
二、緊靠施工計劃，保障項目施工進(jìn)度
中國石油泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內第一個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個(gè)項目建設工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續，難度加大。特別是現場(chǎng)場(chǎng)地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿(mǎn)足項目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設，接線(xiàn)、保溫箱551臺的安裝，各類(lèi)表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個(gè)。
三、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每日班前安全喊話(huà)，堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話(huà)活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體的規定，使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育。
班組職工決心在接下來(lái)即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作再上升一個(gè)新臺階。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 2
方xx，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過(guò)安全培訓和各方面學(xué)習，他成為機組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結構加工方面的相關(guān)書(shū)籍。20xx年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風(fēng)格，贏(yíng)得了車(chē)間所有人的`贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長(cháng)�，F在同時(shí)負責車(chē)間安全、生產(chǎn)，
無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術(shù)，強化班組的現場(chǎng)管理，不斷完善車(chē)間的管理，時(shí)刻對自己高要求，高標準，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。當初來(lái)鉗工組時(shí)，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著(zhù)抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì )要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車(chē)5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jì)，同時(shí)帶動(dòng)機組楊虎、朱愛(ài)軍等人學(xué)習的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車(chē)間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著(zhù)青春，揮灑著(zhù)汗水。
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不及時(shí)，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效使用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車(chē)間依據生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設備和作業(yè)區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。
加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過(guò)以上改變，提高了天車(chē)使用率，降低了天車(chē)空駛率，共計提高天車(chē)使用效率30%，提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%，預計每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。
鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕，厚度均勻，涂層附著(zhù)力強，延長(cháng)涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節省油漆20%——30%。
空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，污染環(huán)境，危害職工健康。
無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì )產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環(huán)境，危害職工健康。
相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓
今年以來(lái)，帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jì)。班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車(chē)間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿，起到了模范帶頭作用。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 3
熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱(chēng)職的班組長(cháng)!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長(cháng)就顏昌云是這樣一位稱(chēng)職的班組長(cháng)。
一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門(mén)機進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰勝，工作中不斷創(chuàng )新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。
三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念。
特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的.班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益，該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌施工安全規程和技術(shù)操作規程。
他嫻熟本能的體現在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題，馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強學(xué)習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說(shuō)，作為一名帶班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見(jiàn)的困難。
總之，作為班組長(cháng)，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神，干好了每項工作。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 4
文秀同志1976年3月出生，20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，20xx年參加工作，20xx年5月入黨。參加工作以來(lái)，先后擔任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)和團支部書(shū)記一職，20xx年10月～20xx年6擔任海石灣煤礦綜采隊隊長(cháng)兼書(shū)記一職，20xx年6月至今在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀共青團員、團干部；榮獲20xx年度集團公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采掘隊長(cháng)、優(yōu)秀黨支部書(shū)記的稱(chēng)號，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國資委系統優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號，取得了一定成績(jì)。
一、努力學(xué)習，爭作業(yè)務(wù)骨干
參加工作以來(lái)，文秀同志一直都勤于學(xué)習，刻苦學(xué)習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問(wèn)，向領(lǐng)導、同事請教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時(shí)，有訂閱了煤礦開(kāi)采、煤礦機械設備方面的期刊開(kāi)拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)和隊長(cháng)奠定了堅實(shí)的理論基礎。第二方面是虛心的向領(lǐng)導、同事學(xué)習實(shí)踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，下機電隊、運輸隊進(jìn)行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場(chǎng)管理方面有了長(cháng)足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習工作做法和工作思路，學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、作風(fēng)建設年以及集團公司的各類(lèi)文件、會(huì )議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)的起考驗。通過(guò)勤奮學(xué)習，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會(huì )的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。
二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng )業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎。文秀在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。在三礦綜采一隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)時(shí)，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規程，該規程被公司評為優(yōu)秀規程；在金河煤礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下，積極的向職工講解綜采知識，并對原來(lái)編制的作業(yè)規程根據現場(chǎng)情況進(jìn)行了修改，對兩端頭的支護和采煤工藝進(jìn)行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規化、有序化，也培養了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長(cháng)（兼書(shū)記）時(shí)，更加感覺(jué)到自己身上的擔子更重，因為當時(shí)海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來(lái)的，職工底子薄、基礎差，針對此種情況，他積極的進(jìn)行調研，在接手隊長(cháng)后的一周內，連續跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的`了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況，根據了解的情況，召開(kāi)了班子會(huì )，成立了綜采大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度；同時(shí)切合實(shí)際的開(kāi)展由隊干部進(jìn)行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長(cháng)的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長(cháng)蠻干的行為，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn)，順利的回采了6121-2、6111兩個(gè)工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達到了10萬(wàn)噸，為當時(shí)集團公司的前列，6111煤一層工作面的開(kāi)采為集團公司今后開(kāi)采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗；兩個(gè)的工作面的開(kāi)采，為海石灣煤礦培訓了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，根據他的工作實(shí)際經(jīng)驗和扎實(shí)的理論依據，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規定》《錨網(wǎng)支護形式下初采初放的技術(shù)規定》《放頂煤工作面開(kāi)采及審批驗收規定》等多項規定，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開(kāi)采方案，提出了獐煤公司南翼采區采煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領(lǐng)導正確決策提供良好的資料。通過(guò)勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。
三、德性修養好，是個(gè)熱心人
文秀參加工作以來(lái)，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無(wú)論使是領(lǐng)導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。
工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì )一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話(huà)、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 5
他是班組的“領(lǐng)頭雁”，所帶班組已連續安全生產(chǎn)15年，在擁有xx礦“安全標兵”、徐礦集團“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱(chēng)號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團“優(yōu)秀班組長(cháng)”的榮譽(yù)，他就是xx礦生產(chǎn)準備工區的班長(cháng)——xx。
打鐵先得自身硬。為掌握過(guò)硬的安全生產(chǎn)技能，xx自己購買(mǎi)采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術(shù)書(shū)籍，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“充電”，并在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)努力，他不僅取得了自學(xué)大專(zhuān)文憑、運輸工、小電絞信把工、班長(cháng)等多種安全資格證書(shū)，同時(shí)還具備了支架工、油壓工等專(zhuān)業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。
一花獨放不是春。為提高班組的'整體素質(zhì)，xx以工區打造“一區一品”創(chuàng )新工程為契機，發(fā)動(dòng)職工制訂“跨崗位學(xué)習計劃”，牽頭成立“青工學(xué)習小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進(jìn)行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1+1”現場(chǎng)結對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無(wú)保留地傳授給班組職工。近5年來(lái)，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，班里已累計輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng )業(yè)。
嚴把現場(chǎng)安全關(guān)。在今年開(kāi)展的“職工崗位行為規范集中教育”及其“回頭看”活動(dòng)中，xx身先士卒，每天總是提前半小時(shí)到工區，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受工區新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項。每班又總是第一個(gè)到達井下現場(chǎng)，了解現場(chǎng)情況，做到心中有數。對發(fā)現的安全隱患和不合格工程堅持在第一時(shí)間內處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現場(chǎng)來(lái)回奔波十余趟，杜絕帶著(zhù)隱患生產(chǎn)。今年5月份，風(fēng)道清理裝車(chē)，現場(chǎng)組人員為了完成任務(wù)早上井，便超掛車(chē)皮準備走勾。xx巡查發(fā)現后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責任人進(jìn)行了嚴厲批評和經(jīng)濟處罰。據了解，今年1至9月份，xx現場(chǎng)制止“三違”20余起，向工區匯報不安全隱患32條，現場(chǎng)帶頭整改18項，提出質(zhì)量標準化創(chuàng )新項目3項，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵之處顯身手。今年5月份，工作面82號支架處因片幫冒頂造成矸石大面積堵塞、支架蹬空，無(wú)法向前推進(jìn)，必須在支架上方打木垛接頂。在支架上方溫度高，空氣稀薄，易再次發(fā)生片幫冒頂的情況下，xx冒著(zhù)危險親自接頂，并以嫻熟的技藝迅速處理好隱患，盡快恢復了安全生產(chǎn)。今年4月份，剛合并成立不久的xx礦生產(chǎn)準備工區，職工素質(zhì)參差不齊，職工思想處于不穩定時(shí)期，在面臨排梁頂柱作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，他把住院的母親和體弱的父親托付給妻子照顧，自己則主動(dòng)放棄公休日投入到生產(chǎn)中。4月13日中班，臨近收作時(shí)突然壓溜子，他主動(dòng)留下來(lái)處理安全隱患，從中午2時(shí)下井，直到第二天凌晨6時(shí)才上井。在他和全區職工的共同努力下，全區創(chuàng )出了日產(chǎn)4090噸的普采新高紀錄。
把住班組凝聚力。為保證職工隊伍的穩定，xx經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。生產(chǎn)骨干李志謀家住礦區附近農村，上有老下有小，人多田多，每到農忙季節，家中的農活總成為他的心病，給班中的安全生產(chǎn)留下隱患。每到這時(shí)，xx便帶領(lǐng)班里人員利用班后時(shí)間進(jìn)行幫扶，解除其后顧之憂(yōu)。原xx班已赴新疆天山創(chuàng )業(yè)的職工陳金柱，妻子患病住院、孩子上學(xué)，xx除帶著(zhù)禮品前去探望，還動(dòng)員自己妻子幫助照料，使陳金柱安心在外創(chuàng )業(yè)。對班里的安全重點(diǎn)不放心人物，他主動(dòng)上門(mén)送安全意識。通過(guò)算賬對比，發(fā)動(dòng)家庭幫教，使8名安全后進(jìn)人員逐漸轉化為工區的安全生產(chǎn)積極分子。今年以來(lái)，xx走訪(fǎng)談心40余人次，對19戶(hù)家庭實(shí)施扶貧幫困。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 6
韓xx，綜采安裝隊生產(chǎn)二班班長(cháng)，參加工作20多年來(lái)，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實(shí)實(shí)地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工作中，作為兵頭將尾的韓xx，用嚴于律己的作風(fēng)帶動(dòng)著(zhù)全班職工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮著(zhù)自己的指揮和協(xié)調作用。在每天的班前會(huì )上，他總是堅持把上個(gè)班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細說(shuō)明，并把班中應該注意的安全要點(diǎn)對每一位職工傳達清楚；而且在進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個(gè)職工的特點(diǎn)，進(jìn)行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。
打鐵先得自身硬。作為一班之長(cháng)的韓xx的工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實(shí)”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創(chuàng )新，而且是不折不扣地落實(shí)到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門(mén)無(wú)法下井、巷道運輸困難的情況下，他查資料、看現場(chǎng)、向老師傅請教，經(jīng)過(guò)他反復的刻苦鉆研，親自設計出了左右可以調節的運輸車(chē)，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻。在安裝7601工作面時(shí)，由于地質(zhì)條件不好，影響安裝進(jìn)度，于是，他帶領(lǐng)全班職工連續7天加班加點(diǎn)現場(chǎng)研究解決方案，經(jīng)過(guò)安裝多部絞車(chē)，增設保險、保護設施等，解決了支架安裝過(guò)程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5.1架，最高達到了8架，創(chuàng )造了單班安裝支架的'最好水平。
“我不干，誰(shuí)來(lái)干？總得有人干吧！”這是韓xx經(jīng)常對工友們說(shuō)的一句話(huà)。一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，影響著(zhù)生產(chǎn)二班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時(shí)，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。韓xx看在眼里，急在心里，靠著(zhù)必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個(gè)人頂著(zhù)幾個(gè)人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說(shuō)，“我不干，誰(shuí)來(lái)干，總得有人干吧”，就這樣，韓xx用行動(dòng)啟發(fā)和感動(dòng)著(zhù)每一位職工，因此在安裝5102工作面時(shí)，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好。
韓xx在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風(fēng)般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢(qián)，他聽(tīng)說(shuō)后，在自身并不寬裕的情況下，第一時(shí)間為其送上慰問(wèn)品和200元現金，并號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽(yù)。
一個(gè)好的班組長(cháng)，可以帶出一個(gè)好的班組；一個(gè)好的班組，可以影響一個(gè)隊組。在生產(chǎn)二班的帶動(dòng)下，全隊職工以創(chuàng )建一流團隊，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，團結一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰略發(fā)展拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 7
綜采一區采煤二班班長(cháng)，共產(chǎn)黨員。他不斷加強自身學(xué)習，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并堅持自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和《煤礦三大規程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》等各項安全制度，牢記安全第一的方針，做到了自己不“三違”，自己身邊無(wú)“三違”。認真執行“六型班組建設”，充分發(fā)揮了其兵頭將尾的作用，關(guān)鍵時(shí)候沖的上，同時(shí)他還狠抓施工質(zhì)量管理，精心打造“精品工作面”，保證質(zhì)量保證安全。作為班長(cháng)，注重學(xué)習，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。李自國學(xué)習“雙六五”班組文化建設。
班組建設“六個(gè)五”做為加強班組管理，提升班組管理水平的重要抓手，充分利用班務(wù)會(huì )、班前會(huì )等形式宣傳學(xué)習班組建設“六個(gè)五”的重要意義和好做法、好經(jīng)驗，制定了班組學(xué)習計劃，并請老同志談體會(huì )，介紹經(jīng)驗。利用每周的職工學(xué)習培訓日，組織全班職工系統的學(xué)習了“雙六五”班組文化建設的精髓，認真領(lǐng)悟“雙六五”班組文化建設的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會(huì )結合具體的實(shí)際情況應用到工作生產(chǎn)當中.作為班長(cháng)，必須要心細，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的`自己首先不做，要求全班職工向他看齊。他對每一名職工一個(gè)月上了幾個(gè)班,請了幾天病假、事假,都心里有數,快到月底看看哪一名職工班數不夠,及時(shí)打電話(huà)通知讓其盡量上夠班.他對職工生病住院、家庭出現困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時(shí)看望、解困、幫忙。并且今年在執行班前會(huì )禮儀時(shí)對酒后上崗的員工停止工作就有7人，筑建了安全防線(xiàn)，把好了安全關(guān)口，保證了班組的安全生產(chǎn)并以極具親和力的人格魅力感召員工、引領(lǐng)員工，把班組鍛造成了一個(gè)有追求的團隊，每次都出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，為礦井跨越式發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。作為采煤班班長(cháng)，兵首將尾，必須以身作則帶頭實(shí)干，特別是305工作面過(guò)斷層時(shí)，頂板壓力大，轉載機不易拉，運輸戰線(xiàn)長(cháng)等問(wèn)題，他攻堅克難，堅持超前支護，深臥底、擴幫。關(guān)鍵時(shí)刻，更是沖鋒在前，排除各類(lèi)困難和問(wèn)題，精心組織原煤生產(chǎn)，九月份曾創(chuàng )出小班割煤5刀的新水平，圓滿(mǎn)完成本班生產(chǎn)任務(wù)。
在結合礦開(kāi)展的“質(zhì)量標準月”活動(dòng)中，大搞質(zhì)量標準化，確保工作面質(zhì)量不掉標，全面落實(shí)好崗位責任制，凡是衛生區域內不符合質(zhì)量標準要求的不準交接，如果交接后，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題，就把質(zhì)量罰款落實(shí)到人，質(zhì)量與效益掛鉤使全班職工內有壓力外有動(dòng)力，搞好工程
質(zhì)量成為全班職工的自覺(jué)行為，從而奠定了良好的基礎。近年以來(lái)，在他的努力下全班員工團結一心，頑強拼搏，保證了安全生產(chǎn)，為創(chuàng )建安全“三零”區隊，和諧區隊做出了貢獻。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 8
“皮帶滾滾馳騁在無(wú)邊的煤海，送出光熱溫暖著(zhù)四方八面，我們是勝利的皮帶司機，我們是搏擊煤海的勇士，我們是光榮的皮帶司機，運輸隊運輸一班現有皮帶司機9人，平均年齡35歲，共操作著(zhù)皮帶機9臺，幾年來(lái)，他們完成了每年15萬(wàn)噸的煤炭從生產(chǎn)現場(chǎng)到地面的運輸任務(wù)，為煤礦的建設立下了汗馬功勞。
一、生產(chǎn)組織管理求實(shí)效
海扎煤礦從2009年起開(kāi)始了15萬(wàn)噸/年的規模建設工程。面對著(zhù)逐年攀升的生產(chǎn)任務(wù)，日益凸顯的安全生產(chǎn)壓力，運輸一班的小伙子們在生產(chǎn)中默默奉獻，不計報酬，甘做孺子牛；認認真真，勤勤懇懇，勤做老黃牛；勇于創(chuàng )新，敢于嘗試，爭做拓荒牛�？恐�(zhù)“三�！本�，在生產(chǎn)組織上做細、做活、做精，確保運輸匹配，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)皮帶機的效率。全班上下一心，團結協(xié)作，力爭上游，生產(chǎn)與煤炭運輸量逐月逐年攀升，平均月完成運輸煤量1.5萬(wàn)噸。
二、安全生產(chǎn)無(wú)事故
運輸隊最大的安全隱患是設備事故，每臺設備都價(jià)值幾十萬(wàn)元，哪怕是不起眼的一個(gè)事故，都會(huì )造成巨額損失。運輸一班始終鎖定安全生產(chǎn)無(wú)事故的.目標。在具體工作中以班組建設為重點(diǎn)，強化生產(chǎn)現場(chǎng)檢查，加強隱患排查和重大危險源的管控，不斷提高各項安全工作質(zhì)量和人員自身的安全素質(zhì)，強化執行力，充分發(fā)揮群監員和青安崗員在安全管理中的作用，堅決做到不安全不生產(chǎn)。充分利用KJ250人員定位系統、視頻監控系統，對每個(gè)人在崗出現的疲勞操作或操作不當、運輸速度實(shí)施遠程監控，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，有效提神防困。多年來(lái)的堅持，保證了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、節能降耗增效益
因為設備大，距離長(cháng)，價(jià)值高，更換一個(gè)配件都不是小數目。運輸一班把減少材料消耗列入考核，極力提倡節約每一個(gè)螺絲釘、每一滴油、每一度電，常年開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，合理制定消耗計劃，精細分解到每臺設備，每名員工，全隊司機在熟悉自身的操作技能上再學(xué)習、再提高，減少材料消耗。在維修保養時(shí)，做到及時(shí)、徹底，堅持按標準保養，堅決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。
四、培訓員工提素質(zhì)
運輸一班始終把打造一支素質(zhì)過(guò)硬，技能全面的員工隊伍做為一項長(cháng)期任務(wù)，堅持不懈抓實(shí)抓好，有效提升了員工素質(zhì)。每年都要制定《年度員工培訓計劃》，堅持“缺什么,補什么”，“哪里薄弱,就強化哪里”的原則，各項培訓緊貼生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，在全班組形成了全員參與，上下互動(dòng)的良好培訓氛圍。堅持理論培訓與技能提升相結合，師徒結對與自我學(xué)習相結合，堅持安全培訓與技能培訓同步，思想教育與作風(fēng)建設并舉，使全體員工的思想觀(guān)念與安全意識同步深化，文化修養與操作技能同步強化，工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。全體員工不但學(xué)有所獲，還能夠積極將所學(xué)所獲應用到生產(chǎn)實(shí)際中，努力培養出一專(zhuān)多能的應用型、復合型員工，95%以上的員工都可以熟練操各型皮帶機。運輸隊長(cháng)張紅技術(shù)全面，不怕苦、不怕累，努力提高產(chǎn)量，2013年全年共計完成生產(chǎn)任務(wù)16萬(wàn)噸，位列全隊首位，計劃2015年完成原煤運輸15萬(wàn)噸。
五、和諧班組建設譜華章
班組就像一個(gè)溫暖的大家庭，誰(shuí)家有困難，班組人員利用休息時(shí)間就帶著(zhù)慰問(wèn)品送溫暖。班組成員經(jīng)常談心，大家誰(shuí)也沒(méi)有隔閡，全體員工切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)愛(ài)，使員工能以百倍的干勁投入到生產(chǎn)工作中。運輸一班多次受到煤礦的表彰，成為了煤礦的標桿班組。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 9
XX，男，34歲，中專(zhuān)學(xué)歷，現任XXX機電班班長(cháng)。自2012年參加工作以來(lái)，他在工作中始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，以開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏奉獻的工作作風(fēng)，由一名普通青年職工成長(cháng)為一名優(yōu)秀的基層區隊機電技術(shù)人員。參加工作以來(lái)他始終堅持服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，工作中時(shí)刻不忘積極認真學(xué)習科學(xué)文化知識，深入鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，使他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導和職工的一致好評。
一、刻苦鉆研，攻克難題。
經(jīng)多年的井下一線(xiàn)工作經(jīng)驗，他發(fā)現井下巷道人工運輸迎頭所需材料時(shí)，勞動(dòng)強度高，且運送時(shí)間長(cháng)，途徑上山巷道濕滑，存在一定安全隱患。為此他決心改裝設計一臺能夠代替職工運料、安全的運輸的設備。
經(jīng)過(guò)反復揣摩，他在倉庫發(fā)現一臺長(cháng)期閑置廢舊原搗實(shí)機后，經(jīng)過(guò)多次研究、改裝，將原來(lái)的電控系統改裝為風(fēng)動(dòng)系統帶動(dòng)驅動(dòng)馬達進(jìn)行運輸，風(fēng)動(dòng)系統管路全部采用H型接頭即對接牢固又密封嚴密。運料車(chē)操作裝置是由EBZ-230綜掘機的操作裝置改裝而來(lái)，根據井下巷道條件設計運輸車(chē)（長(cháng)4m*寬1.5m*高1.2m）經(jīng)過(guò)反復試驗裝載負荷為2噸，制動(dòng)系統靈敏可靠、安全配置齊全，運輸速度為每小時(shí)500米，爬坡能力為15°。利用井下巷道內的風(fēng)管接頭接入作為風(fēng)源（源動(dòng)力）進(jìn)行物料運送。
風(fēng)動(dòng)運料車(chē)減少了職工的勞動(dòng)強度、提高了工作效率，消除了運送物料期間存在各種程度上的安全隱患。保障了掘進(jìn)迎頭支護材料及其他配件的供應。
二、務(wù)實(shí)進(jìn)取，嚴細管理。
他始終認為，設備的正常運行是安全的保障，抓機電設備管理就是抓安全，對于存在隱患的細節，堅決進(jìn)行整改。制定機電班管理制度，嚴格控制工人作業(yè)行為，杜絕了違章指揮，在他的帶領(lǐng)下，機電班人員每人分配責任設備，每班進(jìn)行檢查、維護、保養。
作為一名鄂莊煤礦項目部青年職工，深知學(xué)習對工作發(fā)展的重要性，他始終把學(xué)習放在工作及生活中的第一位，經(jīng)�？炭鄬W(xué)習崗位技能知識，在領(lǐng)導和前輩們的帶領(lǐng)下提高技術(shù)技能。積極參加礦舉辦的各類(lèi)學(xué)習和培訓，除此之外還學(xué)習了企業(yè)文化、規章制度等知識。使自己的綜合素質(zhì)得到了全面提升。
生活中，積極參加礦團委組織的各項活動(dòng)，生活中和前輩們共同交流技術(shù)經(jīng)驗，解決技術(shù)難題，為青年員工們搭建了一個(gè)學(xué)習交流平臺，使我們新一代的青年員工取得了較大進(jìn)步。
在今后的'工作中，他為自己制定了新的目標，加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，要在激烈競爭當中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本份工作，不斷學(xué)習，不斷跟前輩們相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，為新礦的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 10
xx，xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長(cháng)。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬(wàn)噸，無(wú)“三違”人員出現，雙增雙節累計完成節余141.6萬(wàn)元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
打鐵還要自身硬，作為班長(cháng)，他首先嚴格要求自己，勇于承擔起自身的責任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責任田，面對井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設備多，人員分布廣，安全死角多的現狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸等安全工作重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)工作中，他總是帶著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情，真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說(shuō)到:“作為一名班長(cháng)就應該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開(kāi)采過(guò)程中，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設備損壞嚴重。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他以身作則，堅持在礦壓危險區與工人一塊加強超前支護段的`支護，處理壓死支架，嚴格落實(shí)礦壓防治措施。并在現場(chǎng)針對生產(chǎn)過(guò)程中遇到的生產(chǎn)難題認真分析原因，和相關(guān)人員展開(kāi)討論，爭取把問(wèn)題處理在當班。在工作過(guò)程中他總結經(jīng)驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見(jiàn)和建議，對生產(chǎn)中存在的不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的環(huán)節進(jìn)行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續正常進(jìn)行。生產(chǎn)一班連續多年產(chǎn)量完成居全隊各班之首。
xx在我礦采煤戰線(xiàn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng )造的工作業(yè)績(jì)，被同事們尊稱(chēng)為“采煤悍將”，同時(shí)也被集團公司、礦上多次評為先進(jìn)工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業(yè)的奉獻精神，為我礦的持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)自己的光和熱。
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料 11
崔xx，一個(gè)充滿(mǎn)活力的農村青年，當兵退伍后就來(lái)到了礦山工作。自2014年招工以來(lái)，一直從事井下采掘工作，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，他工作兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)扎扎實(shí)實(shí)，使他得到礦領(lǐng)導和支部的重視，這幾年硬是憑著(zhù)自己一股沖勁，從一名普通的采煤工成長(cháng)為一名采煤班長(cháng)。
他深知煤礦是個(gè)特殊行業(yè)，采面天天推進(jìn)，煤層常變化，而且工作面頂板來(lái)壓及頂底板變化經(jīng)常，作為一名班長(cháng)，當班管理不到位就可能會(huì )造成意外。他一年365天幾乎天天深入現場(chǎng)，靠前指揮，親自過(guò)問(wèn)和解決各類(lèi)不安全隱患，為班友創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。
采一隊一直都肩負著(zhù)礦井的主力采煤隊的重擔，長(cháng)年奮戰在薄煤層的開(kāi)采戰線(xiàn)上，而他所帶領(lǐng)的班組更是主力班組，在壓力困難面前他沒(méi)有害怕屈服，憑著(zhù)一股不服輸的韌勁，帶領(lǐng)班員很好地完成了隊里和礦里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。作為班長(cháng)，崔xx清醒地認識到，要搞好生產(chǎn)，實(shí)現經(jīng)濟目標，必須先抓班組建設，班組建設首先要穩定班員，要穩定班員必須提高他們的收入。他每月以身作則，下井不少于27天，帶領(lǐng)全班出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，全年他所帶班組職工出勤率都保持在95%以上，確保了每月完成或超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，從而提高了職工收入。在分配上，他在班組分配上，從不克扣班員的，不多拿一分加班，為了調動(dòng)班員們的生產(chǎn)積極性，他每次都會(huì )及時(shí)召開(kāi)全班的核算會(huì )議，讓每個(gè)班員對自身的產(chǎn)量、進(jìn)尺、雜工、出勤確認無(wú)誤后再進(jìn)行分配，通過(guò)合理分配維護和保證員工的合法權益。
煤礦井下作業(yè)在要求全體作業(yè)人員學(xué)會(huì )掌握技能操作的同時(shí)，最為重要的天字號工作還是安全工作，崔xx深深地明白這個(gè)道理，始終把班員的安全教育放在首位，除堅持不懈地開(kāi)展好每旬安全活動(dòng)日活動(dòng)，還時(shí)常不分井下還是地面，經(jīng)常與大家一起坐談，講述安全知識，用一些生動(dòng)的`安全案例警醒員工，使班里的每位職工都能上安全班、干標準活，讓他們充分認識到安全與自身利益的關(guān)系。在井下現場(chǎng)他自己除了認真檢查安全隱患及時(shí)整改外，還以現場(chǎng)為教材細心手把手教會(huì )員工們如何發(fā)現問(wèn)題，如何整改等技能操作，使全隊員工都能不同程度掌握了井下安全生產(chǎn)知識和操作能力，為隊伍實(shí)現安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎，從他擔任采一隊班長(cháng)以來(lái)，班組年年都實(shí)現了安全生產(chǎn)。
采一隊是礦里的骨干隊伍，而崔xx所帶班組更是骨干中的骨干，他經(jīng)常身先士卒沖在第一線(xiàn)，帶領(lǐng)著(zhù)他的班員每次都很好完成了礦和隊里下達的任務(wù)指標。今年6月份礦里生產(chǎn)接替比較緊張，產(chǎn)量受到了一定影響，為能多采煤提高產(chǎn)量，他所帶的班組被隊安排在在延二采區+195開(kāi)采37#煤，因需打通上水平，小眼50米以上坡度很緩，一個(gè)班只能完成15噸左右。在此情形下，崔xx看在眼里更是急在心里，一邊召開(kāi)班組會(huì )作細心的思想工作，要求大要家齊心協(xié)力，克服困難為礦井生產(chǎn)作出努力，在現場(chǎng)自己帶頭苦干拿起電鉆打眼，炮后帶頭沖在迎頭扒煤支柱，對現場(chǎng)各種疑難問(wèn)題進(jìn)行分析解決。有力穩定了隊伍，當月就采出800多噸，超額完成了隊下達任務(wù)。
幾年來(lái)，崔xx就是這樣兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，把自己的光和熱灑在這片樸實(shí)和厚重的煤海之中。
【煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料（通用22篇）08-28
煤礦班組長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料通用5篇05-29
煤礦個(gè)人先進(jìn)事跡材料03-16
煤礦個(gè)人先進(jìn)事跡材料06-01
煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料04-20
煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料05-17
煤礦先進(jìn)事跡材料01-12