化工車(chē)間主任崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的化工車(chē)間主任崗位職責，希望對大家有所幫助。

化工車(chē)間主任崗位職責1

　　一、職能

　　車(chē)間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，全面負責車(chē)間各項管理工作。

　　二、職責

　　1、負責擬定本車(chē)間的各項工作計劃，落實(shí)各級人員的崗位職責，指揮、協(xié)調各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績(jì)。

　　2、根據公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現。

　　3、根據生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車(chē)間的管理實(shí)施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現。

　　4、負責本車(chē)間的生產(chǎn)、安全、現場(chǎng)、環(huán)衛，以及設備正常運行的工作。

　　5、負責對本車(chē)間班組長(cháng)培訓，并結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃。

　　6、有計劃的對車(chē)間設備進(jìn)行日常維護和保養，及時(shí)排除安全隱患，保證車(chē)間生產(chǎn)。

　　7、有在生產(chǎn)過(guò)程中，要有發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

　　8、負責本車(chē)間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實(shí)工作。

　　9、負責本車(chē)間規范化管理和標準化作業(yè)的組織實(shí)施。

　　10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓和會(huì )議，不得遲到、早退，不得無(wú)故請假。

　　11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導安排的其它工作。

　　三、權限

　　1、有權督促、檢查、考核本車(chē)間員工的工作情況。

　　2、對本車(chē)間的班組長(cháng)有任免權，調出車(chē)間員工的審批權。

　　3、有權安排本車(chē)間內部的人、財、物。

　　4、有權決定本車(chē)間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習的人選。

　　5、對不符合生產(chǎn)實(shí)際的計劃、分配方案，有權提出修改的意見(jiàn)和建議。

　　6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權批評教育并提出處理意見(jiàn)。

　　7、對不勝任工作的`員工，有權停工，限期提高素質(zhì)。

　　8、有權對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見(jiàn)和建議。

　　四、責任

　　1、對本車(chē)間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導責任。

　　2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標負組織領(lǐng)導責任。

　　3、對員工的穩定以及員工的培訓計劃負領(lǐng)導管理責任。

　　4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責任。

化工車(chē)間主任崗位職責2

　　1、根據部門(mén)作業(yè)計劃，安排車(chē)間年度、季度、月度工作計劃并監督完成

　　2、監督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異�，F象及時(shí)進(jìn)行修正和改善

　　3、控制各項成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議

　　4、推進(jìn)現場(chǎng)5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養5個(gè)方面對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行管理，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間的標準化管理

　　5、對各班組進(jìn)行協(xié)調管理，監督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況

　　6、落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行安全操作規程

化工車(chē)間主任崗位職責3

　　1、車(chē)間(隊)主任(隊長(cháng))對本車(chē)間(隊)安全生產(chǎn)全面負責。

　　2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規、指示和有關(guān)規章制度在本車(chē)間(隊)貫徹執行,把職業(yè)安全衛生工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”。

　　3、配合安全、技術(shù)部門(mén)制訂并實(shí)施車(chē)間(隊)安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)實(shí)施計劃。

　　4、組織對新工人(包括實(shí)習、代培人員)進(jìn)行車(chē)間(隊)安全教育和班組安全教育,對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育,開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,定期組織安全技術(shù)考核,組織參加班組安全活動(dòng)。

　　5、每周組織一次全車(chē)間(隊)安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教職工加強維護,正確使用。

　　6、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng),總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、表彰并獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人。

　　7、對本車(chē)間(隊)發(fā)生的事故要堅持“三不放過(guò)”的原則,及時(shí)報告和處理,負責保護事故現場(chǎng),查清原因,分清責任,采取防范措施,對事故的`責任者提出處理意見(jiàn),報主管部門(mén)批準后執行。

　　8、負責動(dòng)火和固定動(dòng)火的申請,組織并落實(shí)好動(dòng)火的安全措施。

　　9、建立本車(chē)間(隊)安全管理網(wǎng),充分發(fā)揮車(chē)間(隊)和班組安全人員的作用。

　　10、建立健全車(chē)間(隊)干部值班制度,做到24小時(shí)有人管生產(chǎn),管安全。

化工車(chē)間主任崗位職責4

　　負責車(chē)間管理工作，落實(shí)、規范車(chē)間管理，制定、完善車(chē)間各類(lèi)制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規，有序開(kāi)展;

　　負責執行車(chē)間安全管理工作，制定、完善和實(shí)施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助EHS管理部門(mén)開(kāi)展安全和事故調查工作，確保安全生產(chǎn)，無(wú)安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量和審計工作，杜絕質(zhì)量事故;設備管理制度，協(xié)助設備工程部做好設備登記、檢查等設備管理工作，減少因設備引起的安全問(wèn)題和影響生產(chǎn);

　　負責車(chē)間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達到考核目標;

　　負責車(chē)間內生產(chǎn)資源調配與協(xié)調，合理分配人財物，促進(jìn)效率，節約成本;

　　負責指導或指定車(chē)間統計數據的形成，生成報表和記錄，積累數據，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據;

　　負責制定、完善或執行車(chē)間績(jì)效考核制度，按制度審核薪資分配情況;

　　負責制定或審核車(chē)間預算，管理車(chē)間成本、費用，并跟進(jìn)及時(shí)，記錄準確;

　　負責組織生產(chǎn)偏差調查及編寫(xiě)分析報告;

　　負責車(chē)間的`各類(lèi)整改、驗證工作;

　　負責車(chē)間日常管理和突發(fā)事件處理工作;

化工車(chē)間主任崗位職責5

　　1、車(chē)間主任職位，負責制定車(chē)間人員的主要目標和生產(chǎn)計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負責車(chē)間的日常管理工作及部門(mén)員工的`管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責公司生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;

　　5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;

　　6、負責車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理;

　　7、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

化工車(chē)間主任崗位職責6

　　1、負責制定年度生產(chǎn)計劃，保證按時(shí)執行并落實(shí)到位;

　　2、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程;

　　3、負責合理調配生產(chǎn)資料(原料、人員、設備)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)高效運行;

　　4、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，節省生產(chǎn)成本;

　　5、負責管理倉儲、生產(chǎn)、包裝、運輸等全程，確保生產(chǎn)有效銜接;

　　6、負責對生產(chǎn)過(guò)程中安全的控制;

　　7、負責管理工作團隊，保證工作積極高效，并其他部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。

　　8、完成上級領(lǐng)導交辦的'其他任務(wù)。

化工車(chē)間主任崗位職責7

　　車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

　　車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車(chē)間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實(shí)。

　　生產(chǎn)管理

　　1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

　　2根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

　　3負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì ),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>

　　6負責氧化車(chē)間各級人員的培訓。

　　7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。

　　質(zhì)量管理

　　1、車(chē)間主任對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

　　3、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

　　4、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人,對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。

　　5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

　　成本控制

　　1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　2、建立資源消耗臺帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

　　3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

　　4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

　　5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

　　6、堅持現場(chǎng)管理標準化,堵塞浪費漏洞。

　　設備管理

　　設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén),要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

　　安全管理

　　l、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

　　2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

　　3、按時(shí)提出車(chē)間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程,做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。

　　4、積極認真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

　　5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì )批準后,負責貫徹執行.

　　6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

　　7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平.同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育.對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓.堅持有證操作的規定。

　　8.對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。

　　環(huán)境管理

　　為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施

　　1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的'通風(fēng)換氣裝置。

　　2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗.

　　3、增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。

　　4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。

　　5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

　　6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。

　　班組進(jìn)行管理

　�、偎刭|(zhì)管理

　　由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者,人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。

　�、诩o律管理

　　要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規,班有班規,班規是廠(chǎng)規的延續和細化,且更具針對性�？己艘�公平,透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。

　�、鬯枷牍芾�

　　思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和睦相處。

　　培訓與考核部下、激勵部下

　　建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,調動(dòng)積極性.

　　部下能按規章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績(jì),車(chē)間主任有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車(chē)間的工作做得更好。

化工車(chē)間主任崗位職責8

　　一、職責

　　1、主持車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理的（全面）工作，具體負責安全生產(chǎn)、車(chē)間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設備正常運行，按時(shí)完成生產(chǎn)計劃；主任是車(chē)間第一責任人；

　　2、組織本車(chē)間員工學(xué)習執行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規。

　　3、負責組組織制定維修車(chē)間各項管理制度并通過(guò)檢查，落實(shí)執行各項規章制度；

　　4、參加編制月度建設與生產(chǎn)工藝設施技改計劃等；

　　5、負責機械設備的使用與保養工作，貫徹執行各種設備的操作規程，提高設備的使用效率；

　　6、搞好本車(chē)間與其它車(chē)間的合作關(guān)系并搞好本車(chē)間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調，合理組織勞動(dòng)力，對本車(chē)間維修人員進(jìn)行有效安排和合理調整；

　　7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

　　8、組織車(chē)間職工參加公司舉辦的'各類(lèi)活動(dòng)；

　　9、發(fā)生設備事故時(shí)積極組織搶救、及時(shí)上報并協(xié)助參加事故調查，積極采取防范措施；

　　10、加強本車(chē)間員工的隊伍建設，做好員工的思想工作，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)工作。

　　二、權限

　　1、對維修車(chē)間下屬維修、電儀工段有行政管理權；

　　2、對維修車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有指揮調度權及出現異常情況的處置權；

　　3、對維修車(chē)間各種經(jīng)濟指標的執行情況有檢查、考核獎懲權；

　　4、有權在公司編制定員的允許范圍內，對本本車(chē)間崗位人員進(jìn)行調整；

　　5、有擬訂本車(chē)間員工工資、獎勵分配方案權；

　　6、在經(jīng)濟責任指標范圍內材料、備品備件等計劃的申請權、有關(guān)經(jīng)費的申請權；

　　7、對完不成維護生產(chǎn)設備正常運行任務(wù)工作負責；

　　8、對未完成廠(chǎng)領(lǐng)導布置的其它任務(wù)負責。

化工車(chē)間主任崗位職責9

　　1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

　　2、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>

　　6、負責本部門(mén)各級人員的'培訓。

　　7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實(shí)施細則。

　　9、檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。

　　10、負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　11、負責對本車(chē)間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

化工車(chē)間主任崗位職責10

　　1、負責產(chǎn)線(xiàn)的人力協(xié)調安排，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設備;

　　2、持續提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，以及降低制造成本;

　　3、負責對生產(chǎn)計劃，物料，設備等進(jìn)行跟蹤管理，對影響生產(chǎn)的任何異常及時(shí)反饋，并提出合理整改建議及措施;

　　4、負責對一線(xiàn)作業(yè)人員的培訓和管理，確保作業(yè)員嚴格依照要求執行作業(yè)，對現場(chǎng)的.作業(yè)紀律進(jìn)行監督。

化工車(chē)間主任崗位職責11

　　崗位職責:

　　1.全面負責車(chē)間各項管理(現場(chǎng)管理)?

　　2.完成生產(chǎn)計劃,并負責車(chē)間安全,質(zhì)量和設備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?

　　2.良好的組織,協(xié)調溝通能力,責任心強?

　　3.50歲以?xún)?

　　崗位職責:

　　1.全面負責車(chē)間各項管理(現場(chǎng)管理)?

　　2.完成生產(chǎn)計劃,并負責車(chē)間安全,質(zhì)量和設備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?

　　2.良好的組織,協(xié)調溝通能力,責任心強?

　　3.50歲以?xún)?

化工車(chē)間主任崗位職責12

　　1.組織、安排人員執行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準確傳遞及反饋，及時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.負責車(chē)間員工的目標制定及月結算、月考核工作，并負責對下屬的`培訓

　　3.根據生產(chǎn)工藝結合設備實(shí)際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活動(dòng)的具體實(shí)施與推進(jìn)。

化工車(chē)間主任崗位職責13

　　1、從生產(chǎn)跟單處接收訂單需求，并根據人力、模具、物料庫存等安排生產(chǎn);

　　2、熟知生產(chǎn)成品物料需求以及此成品的制造流程;

　　3、接收、下發(fā)生產(chǎn)指令單;

　　4、通過(guò)生產(chǎn)日報表、現場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進(jìn)行分析與改進(jìn);

　　6、落實(shí)生產(chǎn)安全教育，確保安全生產(chǎn)，重視環(huán)境保護工作;

化工車(chē)間主任崗位職責14

　　負責管理裝配車(chē)間日常工作;

　　負責按生產(chǎn)計劃安排并下達生產(chǎn)指令，并確保生產(chǎn)計劃如期完成;

　　負責本車(chē)間各項生產(chǎn)數據統計臺賬的建立，各項原始記錄資料要完整、準確;

　　負責本車(chē)間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率的評估與平衡;

　　負責本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管控，降低裝配過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;

　　負責本車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的`更進(jìn)，及時(shí)匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺物料，確保裝配現場(chǎng)順暢;

　　負責執行裝配車(chē)間的工藝紀律并檢查.

化工車(chē)間主任崗位職責15

　　1、負責車(chē)間的生產(chǎn)管理、現場(chǎng)管理、人員管理、設備管理等各項工作;

　　2、落實(shí)生產(chǎn)計劃，組織、監控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調保障按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費;

　　4、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責

　　5、負責裝配車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)

　　6、負責車(chē)間設備性能完整性，定期組織設備點(diǎn)檢;

　　7、根據公司發(fā)展及實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善車(chē)間組織架構和人員編制;

　　8、負責車(chē)間員工的日常管理，做好車(chē)間員工的`培訓、指導工作;

　　9、上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

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