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項目經(jīng)理部各責任人崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理部各責任人崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責1
1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2)按照合同要求和上級的`指令，保證施工人員、設備按時(shí)進(jìn)廠(chǎng)，做好材料供應工作。
3)深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。
4)開(kāi)拓市場(chǎng)、培養人才
5)搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
6)搞好項目的現場(chǎng)管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責2
一、認真貫徹國家有關(guān)技術(shù)方針，政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，規范、規程及各項制度。
二、全面負責本項目的技術(shù)工作，組織編制項目技術(shù)規劃，項目施工組織設計及工種施工技術(shù)方案，制定項目技術(shù)管理制度并組織實(shí)施。
三、參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，接收和簽發(fā)圖紙變更材料代換通知書(shū)，負責施工中所發(fā)生的一切技術(shù)問(wèn)題的處理事宜。
四、負責復查單位工程的測量定位，平水放線(xiàn)工作，參加分項工程、隱蔽工程的驗評，認真檢查分包工程質(zhì)量，督促其按有關(guān)施工驗收規范及規程進(jìn)行施工及自查。
五、主持對工程質(zhì)量的.定期檢查，評議整改及工程質(zhì)量驗評，指導督促施工現場(chǎng)各級人員做好質(zhì)量記錄，消除工程質(zhì)量能病和隱患。
六、積極推、應用新技術(shù)、新工藝、新結構、新材料、新設備、并制定相應的安全技術(shù)措施。
七、負責組織、指導工程檔案中各類(lèi)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做到技術(shù)資料收集和整理與現場(chǎng)施工同步，工程完資料全，且資料質(zhì)量過(guò)關(guān)。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責3
一、作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、監理、材料供應商、協(xié)作人等方面的關(guān)系。
二、確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規定的.施工任務(wù)。
三、確定項目組織機構，選擇合造人選并上報上級主管批準。
四、確定項目工作方針，工作目標和工作程序。
五、對重大問(wèn)題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更等會(huì )同上級主管部門(mén)進(jìn)行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃”。
六、制定項目安全責任制。
七、監督執行質(zhì)量檢查規程，對不合格的分項，分部單位工程負有直接責任，并要及時(shí)制訂糾正措施，找出失誤的原因上報。
八、安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。
九、安排竣工后的結算工作和竣工資料的移交及其他后續工作。
項目經(jīng)理部各責任人崗位職責4
1.執行公司管理方針，制定項目部管理目標及各項工作指令，并采取措施使員工得到及時(shí)了解項目部決策和工作要求；《管理計劃》
2.項目經(jīng)理為貫標第一負責人，負責項目部管理體系機構設置與管理職能的分配；
3.任免項目部管理人員；確定職能分配和各級人員的職責權限，并確保各部門(mén)之間能有效溝通；
4.批閱上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全的重要文件并組織落實(shí)；
5.參加或組織重大事故的調查處理工作；
6.與分包單位簽署項目的5小協(xié)議；
7.負責審批環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單、不可容許的風(fēng)險清單及方案。
8.參加工程竣工驗收。
9.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同與書(shū)面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。
10.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及年、季、月施工進(jìn)度計劃。
11.組織檢查項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算。
12.項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)清理工作；
13.在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。
14.按照上級的規定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工給予處罰。
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