包裝班長(cháng)崗位職責（精選10篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責是組織考核的依據。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的包裝班長(cháng)崗位職責范例，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 1

　　1、包裝人員的人員安排、技能培訓、考勤管理、日�？己说热�面的管理工作。

　　2、設備、設施的日常檢查、維護。

　　3、現場(chǎng)衛生區域的劃分、落實(shí)、檢查和考核，包裝材料、物品按標準要求擺放。

　　4、包裝材料的班次交接盤(pán)點(diǎn)，并盡量做到當面交接簽字確認，及時(shí)與統計核算人員核對分析。并做出相應的盈虧分析和控制措施。

　　5、做好與成品庫房的溝通，產(chǎn)成品的清點(diǎn)、入庫數量準確。

　　6、保持與灌裝班組的良好溝通，按照生產(chǎn)計劃要求，準確、及時(shí)地完成不同品種、規格的生產(chǎn)任務(wù)。

　　7、包裝質(zhì)量控制的主要責任人，負責產(chǎn)品包裝質(zhì)量標準的學(xué)習組織、宣貫、落實(shí)、檢查和考核。

　　8、日常報表、記錄的規范、監督檢查、審核、收集上交、考核工作。

　　9、每班召開(kāi)班前或班后會(huì )，對上一班次或本班次的情況作總結、分析，并鼓勵操作工自行總結、分析和改進(jìn)，提出相應的預防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì )記錄。

　　10、組織各項規章制度、產(chǎn)品標準的學(xué)習、落實(shí)、檢查、考核。

　　11、各項臨時(shí)工作的完成。

　　12、對安全設施的檢驗及維護。

　　13、對合格的中間產(chǎn)品進(jìn)行包裝的一切生產(chǎn)行為的GMP管理負責。

　　14、負責本班工作人員的派工上崗。

　　15、嚴格按照工藝規程和外包裝標準操作程序組織本崗人員進(jìn)行生產(chǎn)，督促操作人員做好原始記錄及各類(lèi)表式的填寫(xiě)。

　　16、生產(chǎn)前負責檢査廠(chǎng)房、設備、容器的清潔狀況，檢査清場(chǎng)合格證及有效期，確認無(wú)誤后，掛生產(chǎn)狀態(tài)標示牌于指定位置，指令開(kāi)工。

　　17、每日每班不少于一次自檢，自檢內容主要是各有關(guān)SOP的執行情況。

　　18、按照SOP規定對本崗位進(jìn)行記錄管理、物料平衡管理、清潔與清場(chǎng)管理、生產(chǎn)秩序管理、標簽管理和拼箱管理。

　　19、負責按規定填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。

　　20、一個(gè)批號完畢，填寫(xiě)物料平衡表。

　　21、一個(gè)批號包裝完畢，收集并復核原始記錄，進(jìn)行物料衡算，匯總后交車(chē)間審核。作為批記錄的重要部分應交質(zhì)監員復審。

　　22、一個(gè)批號包裝完畢，對可繼續使用的包裝材料及時(shí)退庫；對不可利用、印有本企業(yè)名稱(chēng)的任何包裝材料特別是標簽,應負責監銷(xiāo)并簽名備查。

　　23、在生產(chǎn)中負責對突然情況作緊急處理直至停止生產(chǎn)，并立即報告車(chē)間主任。

　　24、協(xié)助車(chē)間主任編寫(xiě)與制訂有關(guān)本車(chē)間的SOP及其他文件。

　　25、完成車(chē)間主任交辦的其他工作。

　　26、負責所轄組別的考勤、紀律，如有員工請假需提前通知，并合理安排勞動(dòng)力。

　　27、包裝中發(fā)現有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要挑選出來(lái)放入斗車(chē)回收使用，不得流出銷(xiāo)售，如發(fā)現有批量次品出現請即時(shí)反應至生產(chǎn)班長(cháng)。成品不合格率控制在千分之五之內，超出部分扣除工資的10%。

　　28、向財務(wù)匯報各種包裝材料的.使用情況（如拉伸膜、打包帶、打包扣）及庫存情況。

　　29、工作完畢，檢查所轄工作場(chǎng)所的衛生和安全，小木頭、短木方不準亂扔亂放，不準扔到排水溝，必須放到指定的簍子或地點(diǎn)，爛磚必須收集好放到指定的地方，紙筒必須放到廚房，如有違規發(fā)現一次扣除工資的5%。

　　30、堆磚的卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線(xiàn)工作人員拖托板叉磚。

　　31、協(xié)調好與其他工作組別的工作聯(lián)系。有效的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

　　32、叉車(chē)司機在轉運磚的途中如有垮掉的現象，協(xié)調、安排人手整理。

　　33、執行廠(chǎng)長(cháng)的其他工作指示。做好員工思想工作，培養團隊精神

　　34、全面負責班組的思想政治、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設備、質(zhì)量、計劃、節能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。

　　35、負責指揮當班生產(chǎn)中各系統開(kāi)、停工方案或新措施投用的執行及事故處理。

　　36、負責組織開(kāi)好交接班會(huì )，如實(shí)交接各項內容，布置和總結當班工作。

　　37、按要求規范填寫(xiě)各種臺帳、《交接班日記》，認真、及時(shí)地查收《質(zhì)量證明單》，及時(shí)填寫(xiě)好《質(zhì)量證明單簽收記錄》，檢查監督各單元的各種生產(chǎn)原始記錄是否符合填寫(xiě)要求，檢查落實(shí)好當班產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、待檢品生產(chǎn)情況，做好記錄。

　　38、組建好班組QC小組，按月組織QC活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄，及時(shí)總結出QC成果。

　　39、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)進(jìn)行巡檢，對崗位工藝設備的重要操作參數、包裝質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現場(chǎng)和區域衛生，以及現場(chǎng)定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級匯報。

　　40、按中心要求檢查各崗位操作記錄，杜絕造假數據；嚴格檢查監督各單元的質(zhì)量、計量抽檢工作，嚴禁弄虛作假；并認真、及時(shí)地做好計量抽檢報表，按中心要求將報表發(fā)送給中心專(zhuān)業(yè)管理人員。

　　41、認真組織本班的崗位工作標準考核，按時(shí)填寫(xiě)崗位工作標準考核表，每月對班員考核達到50%。

　　42、按時(shí)填報班組建議標準自評表等報表，按時(shí)完成二本一帳記錄工作。

　　43、組織全班人員參加崗位練兵活動(dòng)，每次成績(jì)均達80分以上，并按要求作好記錄。

　　44、組織班員參加中心統一安排的崗位練兵、反事故演練活動(dòng)。

　　45、組織班員積極參加中心舉辦的各種專(zhuān)題培訓班。

　　46、組織班員積極參加崗位技術(shù)培訓，學(xué)習掌握崗位練兵卡的內容，按時(shí)參加各種考試。

　　47、建立健全班組貨幣化核算臺帳。

　　48、負責操作現場(chǎng)與廠(chǎng)房門(mén)前衛生、現場(chǎng)定置管理、人員出勤、職工考勤記錄與替換班、交接班室與更衣室的文明辦公、勞保著(zhù)裝、上崗證掛牌、包裝質(zhì)量抽檢等工作的組織、檢查與考核。

　　49、負責組織裝置現場(chǎng)粉料包裝的技術(shù)指導、質(zhì)量監督、設備維修聯(lián)系、生產(chǎn)輔助材料聯(lián)系、叉車(chē)聯(lián)系和產(chǎn)品入庫辦理等工作。

　　50、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，全面負責包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設備、安全、工作紀律、各個(gè)工藝等方面的管理。

　　51、負責包裝崗位的生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)排程安排好個(gè)崗位的人員數量及操作工藝，檢查本班組各個(gè)工序每天任務(wù)的完成的情況，做好每天的產(chǎn)量完成情況并填寫(xiě)生產(chǎn)日報表。

　　52、負責包裝崗位的質(zhì)量管理工作，對崗位各個(gè)工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負責，對本班組出現的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報、分析、總結。

　　53、負責監督檢查標簽、包材的批號、生產(chǎn)日期、噴碼的清晰、規范，確保正確、端正。

　　54、負責包裝崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員的技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作效率，及時(shí)了解本崗位所有員工的動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂(lè )觀(guān)的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。

　　55、負責車(chē)間的物料的領(lǐng)用，發(fā)放，報廢管理，做到帳、物、卡一致，確保領(lǐng)用數量與使用數量、報廢數量及結存數量相符，建立物料領(lǐng)發(fā)、使用、報廢臺賬。

　　56、配合車(chē)間物料員做好成品及半成品的入庫工作，做到生產(chǎn)數量、入庫數量、簽收數量一致。

　　57、負責本班組各個(gè)工序的設備及工器具的管理，安排本本班組各個(gè)工序做好7S工作，確保設備正常運行。

　　58、負責本班組的現場(chǎng)管理，督促員工按照7S的要求，做到標識規范、現場(chǎng)整潔、各物料擺放整齊有序，通道暢通。

　　59、主動(dòng)積極的完成上級領(lǐng)導交給的其它臨時(shí)性工作。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 2

　　1、負責包裝生產(chǎn)線(xiàn)的日常管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、組織和指導包裝團隊的工作，合理分配任務(wù)，提高工作效率。

　　3、負責對包裝材料的使用和管理，確保物料的合理配置和及時(shí)補充。

　　4、監督包裝過(guò)程中的.質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品包裝符合質(zhì)量標準和客戶(hù)要求。

　　5、定期培訓和考核包裝團隊成員，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊合作能力。

　　6、及時(shí)處理包裝過(guò)程中出現的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并落實(shí)執行。

　　7、匯總包裝生產(chǎn)數據，定期向上級匯報工作情況，并提出合理化建議。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 3

　　1、生產(chǎn)計劃安排：依據訂單需求與生產(chǎn)進(jìn)度，合理規劃每日包裝任務(wù)，分配包裝人員工作，確保包裝作業(yè)按時(shí)、有序開(kāi)展，達成生產(chǎn)目標。

　　2、質(zhì)量管控監督：嚴格把控包裝質(zhì)量，在包裝過(guò)程中持續檢查產(chǎn)品包裝外觀(guān)、標識、完整性等，杜絕瑕疵品流出，對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并反饋，保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量符合標準。

　　3、物料與設備管理：負責包裝物料的領(lǐng)取、使用監督及庫存管理，確保物料充足且無(wú)浪費；定期維護包裝設備，遇故障及時(shí)報修并跟進(jìn)，保障設備正常運行以支持包裝作業(yè)。

　　4、人員培訓與指導：組織新員工包裝培訓，教授包裝流程、技巧及質(zhì)量要求；日常工作中為員工提供技術(shù)與操作指導，提升團隊整體包裝技能與效率。

　　5、安全與衛生規范執行：監督包裝車(chē)間安全與衛生狀況，確保員工遵守安全操作規程，如正確使用工具與設備、佩戴防護用品等；維持車(chē)間整潔，符合衛生標準，預防事故與污染。

　　6、數據記錄與匯報：準確記錄包裝過(guò)程中的.各項數據，如產(chǎn)量、物料消耗、質(zhì)量數據等；定期向上級匯報包裝工作進(jìn)展、問(wèn)題及解決方案，為生產(chǎn)決策提供依據。

　　7、團隊協(xié)作與溝通：加強與其他部門(mén)（如生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等）的溝通協(xié)作，協(xié)調包裝環(huán)節與上下游工序的銜接；處理團隊內部矛盾與問(wèn)題，營(yíng)造良好工作氛圍，提升團隊凝聚力與協(xié)作效率。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 4

　　1、生產(chǎn)計劃與組織：依據訂單需求，合理編排包裝生產(chǎn)計劃，分配工作任務(wù)至各包裝崗位員工，確保生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)，達成日、周、月產(chǎn)量目標。

　　2、質(zhì)量管控：建立并監督執行包裝質(zhì)量標準，對包裝過(guò)程進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正不規范操作，處理包裝質(zhì)量問(wèn)題，降低次品率，保障產(chǎn)品包裝質(zhì)量符合企業(yè)及客戶(hù)要求。

　　3、物料管理：負責包裝物料的請購、領(lǐng)用、庫存盤(pán)點(diǎn)與控制，確保物料供應及時(shí)且不浪費，妥善管理與維護包裝設備及工具，定期檢查其運行狀況并安排保養維修，保證設備正常運行，提高包裝效率。

　　4、人員培訓與發(fā)展：組織新員工入職包裝崗位培訓，定期開(kāi)展在職員工技能提升培訓，包括包裝工藝、設備操作、質(zhì)量意識等方面，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平，評估員工工作表現，給予及時(shí)反饋與激勵，制定個(gè)人發(fā)展計劃，促進(jìn)員工成長(cháng)與團隊穩定。

　　5、安全與環(huán)境管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展包裝車(chē)間日常安全檢查，消除安全隱患，組織員工參加安全培訓與應急演練，確保工作環(huán)境安全有序，監督車(chē)間衛生清潔工作，推行環(huán)保包裝理念，減少包裝廢棄物對環(huán)境的'影響。

　　6、溝通協(xié)調：與上下游部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題等信息，協(xié)調解決跨部門(mén)工作銜接問(wèn)題，參與企業(yè)內部生產(chǎn)會(huì )議，匯報包裝車(chē)間工作情況，提出改進(jìn)建議與需求，促進(jìn)生產(chǎn)流程整體優(yōu)化。

　　7、文檔記錄與數據統計：記錄并保存包裝生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)數據，如產(chǎn)量報表、質(zhì)量記錄、設備維護記錄等，定期進(jìn)行數據分析，總結生產(chǎn)經(jīng)驗，為生產(chǎn)決策提供數據支持，依據數據分析結果，制定與實(shí)施持續改進(jìn)措施，提高包裝車(chē)間管理水平與生產(chǎn)效益。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 5

　　1、生產(chǎn)計劃執行：依據車(chē)間下達的包裝生產(chǎn)任務(wù)，合理安排本班次的工作計劃，確保按時(shí)、按量完成生產(chǎn)指標，保障產(chǎn)品包裝交付進(jìn)度。

　　2、人員管理與培訓：負責本班包裝人員的日常管理，包括考勤、工作分配、績(jì)效評估等。組織開(kāi)展員工技能培訓與安全教育，提升團隊整體包裝作業(yè)水平和安全意識。

　　3、質(zhì)量管控：監督包裝過(guò)程，嚴格把控包裝質(zhì)量標準，檢查產(chǎn)品包裝是否符合要求，及時(shí)糾正員工不規范操作，防止出現包裝缺陷或錯誤，降低產(chǎn)品包裝不良率。

　　4、物料管理：統計本班次包裝物料的使用量，定期盤(pán)點(diǎn)庫存，及時(shí)申請補充短缺物料，確保包裝物料供應充足且不浪費，合理控制物料成本。

　　5、設備維護：安排并監督包裝設備的日常清潔、保養工作，發(fā)現設備故障或異常及時(shí)報修，配合維修人員進(jìn)行設備維修調試，保障包裝設備的.正常運行，減少因設備問(wèn)題導致的停工時(shí)間。

　　6、現場(chǎng)管理：維護包裝工作區域的整潔與秩序，監督員工遵守 5S 現場(chǎng)管理規定，合理規劃包裝場(chǎng)地布局，提高工作效率和空間利用率。

　　7、溝通協(xié)調：與上下游工序及其他部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)反饋包裝環(huán)節的問(wèn)題與需求，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)矛盾與突發(fā)情況，保障整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢運行。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 6

　　1、人員管理：負責包裝班員工的日常管理與考勤，確保人員配備合理。

　　2、生產(chǎn)計劃執行：根據生產(chǎn)調度，組織、協(xié)調包裝作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的`順利執行。

　　3、質(zhì)量控制：監督包裝過(guò)程中的質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品包裝符合公司要求及相關(guān)規范。

　　4、設備管理：定期檢查包裝設備的運行狀況，協(xié)調維修保養，確保設備正常運轉。

　　5、安全生產(chǎn)：落實(shí)作業(yè)安全規程，定期組織安全培訓，確保員工安全意識提高。

　　6、效率提升：分析包裝作業(yè)的效率數據，提出改進(jìn)措施，提升包裝效率。

　　7、物料管理：負責包裝材料的需求計劃與庫存管理，確保物料的及時(shí)供應。

　　8、溝通協(xié)調：與生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫等部門(mén)保持良好溝通，解決包裝過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。

　　9、培訓與發(fā)展：對新員工進(jìn)行培訓，提升團隊整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 7

　　1、生產(chǎn)計劃安排：依據生產(chǎn)訂單，合理規劃本班次包裝任務(wù)的進(jìn)度與人員分工，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計劃，保障產(chǎn)品及時(shí)交付。

　　2、質(zhì)量管控監督：在包裝過(guò)程中，嚴格監督員工執行質(zhì)量標準，檢查包裝的完整性、標簽準確性等，對不合格包裝及時(shí)糾正并分析原因，防止不良品流出。

　　3、人員培訓指導：對新入職包裝員工進(jìn)行崗位技能培訓，使其熟悉包裝流程與要求；定期對老員工進(jìn)行技能提升培訓，提高整體工作效率與質(zhì)量水平。

　　4、設備與物料管理：負責本班次包裝設備的日常維護與簡(jiǎn)單故障排查，確保設備正常運行；統計并申報包裝物料的使用與需求情況，保障物料供應充足且不浪費。

　　5、安全與環(huán)境維護：貫徹執行安全生產(chǎn)制度，檢查工作區域安全隱患，組織員工參加安全培訓；監督員工保持工作環(huán)境整潔，遵守環(huán)保規定，妥善處理包裝廢棄物。

　　6、數據記錄與匯報：準確記錄本班次包裝產(chǎn)量、質(zhì)量數據、人員出勤等信息，按要求向上級匯報生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供數據支持。

　　7、團隊協(xié)作與溝通：與其他部門(mén)如生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等保持良好溝通協(xié)作，協(xié)調解決包裝過(guò)程中出現的`跨部門(mén)問(wèn)題；激勵團隊成員，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高團隊凝聚力與執行力。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 8

　　1、生產(chǎn)計劃執行：依據生產(chǎn)訂單與排程，組織本班包裝作業(yè)，合理調配人員、物料及設備資源，保障包裝任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

　　2、質(zhì)量管控監督：嚴格把控包裝質(zhì)量，監督員工遵循包裝工藝標準與操作規程，防止錯包、漏包、混包等質(zhì)量問(wèn)題，對不合格品及時(shí)處理并分析改進(jìn)。

　　3、團隊管理協(xié)調：負責本班團隊建設，安排員工工作崗位與任務(wù)，開(kāi)展培訓與績(jì)效考核，激勵員工提升工作效率與質(zhì)量，協(xié)調解決員工間矛盾沖突，營(yíng)造良好工作氛圍。

　　4、物料與設備管理：管控包裝物料庫存與領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)并申報采購需求，監督設備日常維護保養，及時(shí)報修故障設備，確保包裝作業(yè)順利進(jìn)行。

　　5、安全與衛生管理：貫徹安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓與演練，檢查工作場(chǎng)所安全隱患并整改，監督員工遵守衛生規范，保持包裝區域整潔有序。

　　6、數據記錄與報告：記錄本班生產(chǎn)數據，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等，定期向上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、人員動(dòng)態(tài)等信息，為生產(chǎn)決策提供依據。

　　7、持續改進(jìn)推進(jìn)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與新技術(shù)應用，收集員工合理化建議，組織開(kāi)展包裝工藝與流程優(yōu)化活動(dòng)，提升包裝工作整體水平與效率。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 9

　　1、領(lǐng)導管理：負責包裝團隊的'日常管理，確保團隊成員積極配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)計劃：根據生產(chǎn)需求，制定并分配包裝工作的具體計劃和任務(wù)，確保按時(shí)完成。

　　3、質(zhì)量控制：對包裝過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監督，確保符合企業(yè)質(zhì)量標準，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。

　　4、設備維護：定期檢查并維護包裝設備，確保設備正常運轉，減少故障率，提高生產(chǎn)效率。

　　5、培訓指導：對新員工進(jìn)行培訓，指導其掌握包裝流程和技能，提高團隊整體素質(zhì)。

　　6、安全管理：確保包裝工作區域的安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，定期開(kāi)展安全培訓和演練。

　　7、數據統計：負責包裝環(huán)節的生產(chǎn)數據統計和分析，定期向上級匯報，提出改進(jìn)建議。

　　包裝班長(cháng)崗位職責 10

　　1、領(lǐng)導和管理包裝班組，確保團隊成員的高效運作。

　　2、負責制定和完善包裝工作流程，提升包裝作業(yè)的效率和質(zhì)量。

　　3、監控包裝材料的使用情況，保證材料的合理使用和庫存管理。

　　4、定期對包裝設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備的'正常運轉。

　　5、培訓和指導包裝員工，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和團隊合作能力。

　　6、負責包裝產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合公司標準。

　　7、統計和分析包裝數據，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化包裝流程。

　　8、與其他部門(mén)協(xié)作，保障生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。

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