項目負責人崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的項目負責人崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目負責人崗位職責1

　�。�1）項目經(jīng)理是保證項目施工條約推行的第一負責人，全面負責項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和考勤等工作。

　�。�2）抓好項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人；

　�。�3）主持項目三人領(lǐng)導小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用；

　�。�4）提高總包項目管理水平，負責整個(gè)項目計劃管理工作，協(xié)調好業(yè)主、監理及社會(huì )各級主管部門(mén)的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境；

　�。�5）安裝工程條約收取工程進(jìn)度款；

　�。�6）參與對分包隊伍的`考察、評審和選擇工作；

　�。�7）積極督促甲方外包方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見(jiàn)，正確引導技術(shù)負責人員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；

　�。�8）認真組織項目周檢和月檢工作‘及時(shí)支持和召開(kāi)項目生產(chǎn)列會(huì )及各種會(huì )議；

　�。�9）嚴肅處置本項目管理人員違規行為及各種不正之風(fēng)；

　 （10）及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾；

（11）在制度規定范圍內，經(jīng)“三人每小組”同意行使資金使用權，考核項目其他員工；

　�。�12）督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合項目后勤部做好機械、料具的進(jìn)退場(chǎng)及調運工作；

　�。�13）支持、配合各級檢查組的檢查、監督和考核工作，及時(shí)組織整改各級檢查組及其他檢查監督部門(mén)提出的各類(lèi)問(wèn)題。

　�。�14）負責項目竣工驗收及結算工作。

（15）做好項目工作總結。

　�。�16）負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標。

　�。�17）嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的實(shí)現。

　�。�18）嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　�。�19）負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

　�。�20）強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。

　�。�21）全面完成公司下達項目部的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全工期的實(shí)現，認真履行施工合同。

項目負責人崗位職責2

　　要求：落實(shí)與做好片區經(jīng)理安排的每一件事情。不斷完善自身的技術(shù)、協(xié)調能力，調配好項目部每一個(gè)管理人員。全面對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負責，負責施工技術(shù)資料，文件的全過(guò)程管理。協(xié)調、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。

　　一、負責對項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。

　　二、貫徹執行國家的有關(guān)規范、驗收標準和上級部門(mén)規定的有關(guān)制度、措施。在工程施工過(guò)程中，對工程的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行指導和監督檢查并落實(shí)，對不合格產(chǎn)品及時(shí)糾正并監督實(shí)施。

　　三、及時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育和有關(guān)技術(shù)措施及安全操作工藝，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　四、負責體例施工組織設想和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案與每個(gè)新工地的施工進(jìn)度計劃表，保證其可行性和針對性。負責向施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全交底，對施工過(guò)程進(jìn)行成本控制。

　　五、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，參加設計交底，解決圖紙問(wèn)題，辦理設計變更和施工洽談。組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用。

　　六、主持基礎、結構及竣工驗收。主持工程隱蔽、預檢及質(zhì)量的驗評、復核工作。主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進(jìn)行管理。

　　八、監督指導項目部的文件、資料以及質(zhì)量、安全記錄的控制工作，負責統計和技術(shù)指導。

　　九、協(xié)助材料員對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量、數量的核準工作。

　　十、主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現不正常情況及時(shí)采取措施，嚴格控制合格標準要求的防護設施、設備投入使用。

　　十一、組織制定、建立、健全本項目安全生產(chǎn)責任制，規章制度和操作規程。

　　十二、保證本項目安全生產(chǎn)投入的'有效實(shí)施，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全變亂，組織質(zhì)量安全例會(huì )和闡發(fā)會(huì )。

　　十三、負責安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和予以消弭。

十四、負責因工負傷及重大未遂變亂的調查，從技術(shù)方面闡發(fā)事故原因，提出提防措施和意見(jiàn)。

　　十五、負責后勤管理工作，合理安排，統籌計劃。項目負責人應以身作則，嚴于律己，顧全大局。全身心投入工作，服務(wù)好各施工班組，合理安排時(shí)間，完成好領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作。

　　十六、協(xié)助預算員對項目的成本核算工作，掌控好每項工種的單價(jià)，杜絕暴利的行為。

　　十七、全力協(xié)調片區經(jīng)理完成各項工作，參與項目的前期工作。

項目負責人崗位職責3

　　1．根據公司及部門(mén)的銷(xiāo)售計劃，負責對所擔當項目的銷(xiāo)售各環(huán)節進(jìn)行細化，并確保執行到位，對項目完成過(guò)程進(jìn)行指導、監控、調整，做到過(guò)程與結果的雙重管理，項目負責人對具體擔當的項目所有環(huán)節負全部責任。

　　2．針對所擔當項目及時(shí)有效進(jìn)行顧客拜訪(fǎng)。充分了解客戶(hù)情況與訴求，結合公司產(chǎn)品制定具體販賣(mài)計劃并及時(shí)落實(shí)

　　3．嚴格根據公司銷(xiāo)售流程，做好各環(huán)節的執行或督促工作，嚴格把控各時(shí)間節點(diǎn)。負責對銷(xiāo)售費用預算及銷(xiāo)售合同的審定與監控，并對銷(xiāo)售的貨款回收負責

　　4．根據公司販賣(mài)流程，按時(shí)召開(kāi)，參加販賣(mài)會(huì )議，及時(shí)向設想，運作等配合部分通報項目進(jìn)行情況及本階段工作重點(diǎn)。隨時(shí)答復負責人及總經(jīng)理對所擔當項目靜態(tài)情況的質(zhì)詢(xún)。做好所擔當項目客戶(hù)的檔案建立及升級管理工作，保持客戶(hù)檔案的完整。

　　5．依據銷(xiāo)售部管理制度，對現有流程制度進(jìn)行細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到公司同意后細致實(shí)施，并對其執行效果做全面評估。

　　6．在項目進(jìn)行過(guò)程中，若有公司指定新業(yè)務(wù)員擔任項目助手的，項目負責人需引導新業(yè)務(wù)員熟悉各項業(yè)務(wù)知識。負責對項目助手進(jìn)行招聘、培訓、指導、提升、管理和監控，確保所擔當項目販賣(mài)隊伍的`質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、鼓勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養和儲備人才。負責所擔當項目的公共干系，搞好與本地政府、金融機構、消息機構及社區等的干系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

項目負責人崗位職責4

　　項目負責人主要對整個(gè)工程項目的組織機構設置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規定如下：

　　一、負責對整個(gè)項目工程總體協(xié)調與溝通；

　　二、負責對整個(gè)項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監督，是質(zhì)量、安全的'第一責任人；

　　三、負責對整個(gè)項目工程總的成本控制監督，各類(lèi)經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

　　四、負責對整個(gè)項目工程財務(wù)具體管理工作；

　　五、領(lǐng)導與組織編制實(shí)施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導項目質(zhì)量安全體系的運行工作；

　　六、主持管理人員及班組長(cháng)的工作會(huì )議，對整個(gè)項目工程的問(wèn)題處理和決定權；

　　七、依據項目管理手冊進(jìn)行組織機構設置、人員聘任和職能分配；

　　八、負責對整個(gè)項目工程現場(chǎng)管理、預結算的管理監督；

　　九、負責對整個(gè)項目工程資料技術(shù)、材料的管理監督；

　　十、負責對整個(gè)項目工程的管理監督。 XXX：項目負責人職責

項目負責人崗位職責5

　　負責開(kāi)發(fā)項目現場(chǎng)工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部干系的協(xié)調，作好條約管理。

　　1．要求熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工作程序：熟悉相關(guān)法律法規；

　　2．嚴格控制工程項目按公司要求實(shí)施，協(xié)調解決各項問(wèn)題；

　　3．參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會(huì )審；協(xié)助前期工作的丌展，確保工程按時(shí)開(kāi)工；

　　4．審批監理單位編寫(xiě)報批的監理規劃；審批施工單位施：[組織設計和專(zhuān)項方案；

　　5．對所有工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負責。協(xié)調各方主體及內外部工作關(guān)系，負責對各項目提供服務(wù)和控制；

　　6．組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接；

　　7．管理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；

　　8．協(xié)調處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的.關(guān)系；

　　9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷(xiāo)售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

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