連鎖超市營(yíng)運總經(jīng)理崗位職責

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的連鎖超市營(yíng)運總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

連鎖超市營(yíng)運總經(jīng)理崗位職責1

　　1、在事董會(huì )的授權下，全面負責公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、認真執行公司的各項決議，定期向董事會(huì )匯報告企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。

　　3、按照公司確立的目標管理要求，負責制定公司經(jīng)營(yíng)管理計劃和方案，并組織實(shí)施。

　　4、建立健全公司組織管理系統，制定合理的工作流程，建立精簡(jiǎn)、高效的操作架構體系。

　　5、負責公司人力資源管理，合理地開(kāi)發(fā)利用人力資源，培養、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊伍，使之具備良好的'競爭優(yōu)勢。

　　6、根據市場(chǎng)行情及公司的實(shí)際情況，組織制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計劃，審批各類(lèi)分項計劃，并組織實(shí)施。

　　7、組織制定并建立健全公司各項目財務(wù)管理制度，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵紀守法，嚴格執行上級頒布的各項管理政策，制度用管理條例。

　　8、擬定公司戰略發(fā)展計劃，報公司批準后組織實(shí)施。

　　9、負責召集每月工作例會(huì )和其他會(huì )議，急時(shí)通報公司經(jīng)營(yíng)管理情況， 布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

　　10、負責公司公共關(guān)系工作，建立和維護公司良好的社會(huì )形象。完成總經(jīng)理安排的其他工作。

連鎖超市營(yíng)運總經(jīng)理崗位職責2

　　1、在事董會(huì )的授權下，全面負責公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、認真執行公司的各項決議，定期向董事會(huì )匯報告企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。

　　3、按照公司確立的目標管理要求，負責制定公司經(jīng)營(yíng)管理計劃和方案，并組織實(shí)施。

　　4、建立健全公司組織管理系統，制定合理的工作流程，建立精簡(jiǎn)、高效的操作架構體系。

　　5、負責公司人力資源管理，合理地開(kāi)發(fā)利用人力資源，培養、選拔和任命一批優(yōu)秀的管理人員隊伍，使之具備良好的競爭優(yōu)勢。6、根據市場(chǎng)行情及公司的`實(shí)際情況，組織制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計劃，審批各類(lèi)分項計劃，并組織實(shí)施。

　　7、組織制定并建立健全公司各項目財務(wù)管理制度，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵紀守法，嚴格執行上級頒布的各項管理政策，制度用管理條例。8、擬定公司戰略發(fā)展計劃，報公司批準后組織實(shí)施。

　　9、負責召集每月工作例會(huì )和其他會(huì )議，急時(shí)通報公司經(jīng)營(yíng)管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 10、負責公司公共關(guān)系工作，建立和維護公司良好的社會(huì )形象。 完成總經(jīng)理安排的其他工作。

連鎖超市營(yíng)運總經(jīng)理崗位職責3

　　一、營(yíng)運部的定位

　　營(yíng)運部作為一個(gè)綜合職能部門(mén),對公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行計劃執行和控制。

　　二、營(yíng)運部的職責：

　　營(yíng)運部對公司的各個(gè)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營(yíng)流程和相互銜接執行具體的指導、協(xié)調和監督職能。在操作過(guò)程中，應做到指導有方、協(xié)調有度、監督有力。

　　營(yíng)運部行使職權的工作步驟：

　　1、提出具體工作目標。（包括公司長(cháng)期發(fā)展目標的制訂，戰略方向的確定和短期

　　目標的制訂）。

　　2、制訂實(shí)現目標的.具體手段和辦法。

　　3、明確實(shí)現分目標的實(shí)施計劃。確定實(shí)現分目標的具體負責人，并共同商討，列出目標實(shí)現時(shí)間表，明確實(shí)施步驟及實(shí)施人、實(shí)現時(shí)間段等。

　　4、實(shí)施跟蹤。對實(shí)施過(guò)程中出現的具體問(wèn)題，應由該分目標的具體負責人提出，交營(yíng)運部分管人共同商討，確定最終解決問(wèn)題的手段。

　　5、過(guò)程監督。對實(shí)施過(guò)程中出現的具體問(wèn)題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動(dòng)反映的，營(yíng)運部可行使其監督權力，指出存在的具體問(wèn)題，第2篇：營(yíng)運副總經(jīng)理崗位職責

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