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項目經(jīng)理年度個(gè)人總結最新
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理年度個(gè)人總結最新，歡迎大家分享。
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1、要求掌握相關(guān)物業(yè)管理相關(guān)法規，政策；
2、制定物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標及工作執行計劃、方案，建立健全物業(yè)管理服務(wù)管理體系，保證各項管理服務(wù)工作的.高質(zhì)量；
3、熟悉有關(guān)設備、設施的運行管理的法規、及安全使用規范、保養與維護相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，能有效制訂設備設施的保養計劃；
4、提前做好預險方案及措施，及時(shí)、有效處理各類(lèi)突發(fā)事件；
5、制定物業(yè)服務(wù)及投訴處理程序并培訓員工。
6、負責部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識培訓的計劃與執行。
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1、具有豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗（外資廠(chǎng)房建設經(jīng)驗）；研究設計方案，核實(shí)施工條件及資料，編制項目施工計劃。
2、確定現場(chǎng)的'施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。
3、會(huì )同項目控制一起制定施工工作執行效果測量基準。
4、定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢會(huì )，檢查分析存在的問(wèn)題。
5、參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監督和管理。
6、組織編制竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
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1獨立完成工程項目；
2對項目施工質(zhì)量安全進(jìn)度成本驗收審計全面負責；
3組織制定工程項目全面管理計劃及各項管理制度，控制項目施工全過(guò)程；
4嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的.實(shí)現；
5負責組織編制項目質(zhì)量計劃項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更概預算調整簽證等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價(jià)工作；
6負責對施工項目的人力材料機械設備資金技術(shù)信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；
7強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件，有效控制管理項目風(fēng)險；
8負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項；
9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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