機械公司車(chē)間主任得崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的機械公司車(chē)間主任得崗位職責，歡迎大家分享。

機械公司車(chē)間主任得崗位職責1

　　車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對（分管副）總經(jīng)理負責。具體職責為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的.規劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；

　　5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

　　7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養；

　　10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；

機械公司車(chē)間主任得崗位職責2

　　1、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下管理好本生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)和安全工作，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)任務(wù)的完成性和生產(chǎn)的安全性負責。

　　2、具體落實(shí)組織好本車(chē)間的生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)考勤、定額工資的管理和統計工作，節約能源、降低生產(chǎn)成本、提高運行效率，對管理的成效和統計的客觀(guān)性負責。

　　3、嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確保各項品質(zhì)指標符合廠(chǎng)控制指標，對質(zhì)量符合性負責。

　　4、抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)維護、保養生產(chǎn)設備，堵死安全漏洞，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，對設備維護、保養的及時(shí)性，對生產(chǎn)的.安全性負責。

　　5、全面完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生：車(chē)間負責人可享受職工工資百分之十的獎勵。造成傷亡事故，按其事故發(fā)生原因追究經(jīng)濟乃至刑事責任，對安全生產(chǎn)的結果負責。

　　6、對工作區域和責任區的安全、衛生、整潔負責。

　　7、對領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作任務(wù)完成的及時(shí)性負責。

機械公司車(chē)間主任得崗位職責3

　　組織總裝車(chē)間各班組長(cháng)執行每周車(chē)間工作計劃，具體安排每個(gè)工作日的工作計劃，導入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項生產(chǎn)現場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導培訓，車(chē)間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設等。

　　1、根據作業(yè)計劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)合理調配人力資源，調整生產(chǎn)布局。

　　3、加強對車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況。

　　4、實(shí)施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內容不斷完善作為參照。

　　5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預防、糾正、改進(jìn)。

　　7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

　　8、建立執行車(chē)間班組計劃活動(dòng)內容，調動(dòng)車(chē)間員工工作的.積極性。

　　9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強對車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生管理。

　　11、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應承擔主要責任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責任追究。

機械公司車(chē)間主任得崗位職責4

　　其主要職責執行和完善GK12項工作內容，包括調配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計劃，抓好班組現場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負責本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統計及匯報等工作。

　　1、每日主持班前會(huì )，布置當日生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、上報生產(chǎn)產(chǎn)能統計報表，填寫(xiě)每日裝配不良報表;

　　3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮；

　　4、協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的`工作聯(lián)系；

　　5、巡視、監督、檢查班組各項工作；

　　6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　7、檢查班組員工是否按照安全操作規程來(lái)作業(yè)；

　　8、執行“5S”實(shí)現目標管理；

　　9、負責對員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓；

　　10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；

　　11、車(chē)間班組長(cháng)為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應承擔直接責任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責任追究。

　　12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。

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