系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述1
1、帶領(lǐng)項目組人員按計劃完成集成工程項目：項目啟動(dòng)、客戶(hù)協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測、負責項目施工規程控制、安排項目組人員工作任務(wù)及監督;
2、負責系統集成項目管理，組織協(xié)調有關(guān)部門(mén)及第三方企業(yè)，確保項目科學(xué)化、規范化實(shí)施;負責項目團隊工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷(xiāo)售或客戶(hù)人員完成項目收款節點(diǎn)工作;
3、帶領(lǐng)項目組成員組織編寫(xiě)項目方案，負責整個(gè)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險控制及推進(jìn)，組織項目驗收等;并及時(shí)更新項目相關(guān)過(guò)程文檔資料;
4、負責項目風(fēng)險評估，定期舉行項目評估會(huì )議。并根據評估結果管理項目進(jìn)程;風(fēng)險管理，對外控制客戶(hù)需求變更及溢出，對內控制項目延期及成本溢出風(fēng)險;
5、項目執行完成后，及時(shí)組織進(jìn)行項目驗收、審計和總結，產(chǎn)生項目驗收文檔和總結報告。
6、負責對外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫(xiě)項目投標方案，協(xié)助銷(xiāo)售負責項目設計方案編寫(xiě)與向業(yè)主匯報。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述2
1.負責跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應用的業(yè)務(wù)模式。
2.負責各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應用的產(chǎn)品發(fā)展規劃。
3.負責寬帶互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品的規范、設計和開(kāi)發(fā)。
4.負責基于各種寬帶視頻終端開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的寬帶內容和應用。
5.負責組織業(yè)內寬帶視頻終端廠(chǎng)家的定制化生產(chǎn)。
6.負責定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場(chǎng)推廣。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述3
1.參與項目的前期策劃及客戶(hù)溝通。
2.負責項目調研、診斷分析、方案設計等工作，并編寫(xiě)相關(guān)的項目方案。
3.有針對性地與客戶(hù)溝通并提供建議或思路，協(xié)助客戶(hù)解決相關(guān)問(wèn)題。
4.公司領(lǐng)導布置的其他工作。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述4
1、受公司委托全面主持、負責項目管理職責范圍內的所有工作。
2、協(xié)助公司組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構及人員職責。
3、組織編寫(xiě)《項目管理總體策劃》、《項目管理實(shí)施細則》并督促、檢查，確保有效實(shí)施。
4、做好項目過(guò)程控制，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、投資控制等建設管理目標的實(shí)現。
5、負責組織項目竣工驗收、移交，以及后續規劃、環(huán)保等驗收工作并完善備案程序。
6、做好與政府部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等相關(guān)參建單位和管理部門(mén)的協(xié)調和管理。
7、負責做好項目結、決算工作;負責完成項目管理總結，編制項目管理總結報告。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述5
1.負責外資銀行客戶(hù)的系統集成項目的實(shí)施;
2.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行需求梳理，狀況調查，方案制作;
3.參與項目中的產(chǎn)品架構設計、程序設計，帶領(lǐng)2-3人團隊實(shí)施產(chǎn)品配置、調試、程序開(kāi)發(fā)、測試，保障開(kāi)發(fā)質(zhì)量;
4.參與客戶(hù)培訓，上線(xiàn)實(shí)施，售后維護等;
5.參與團隊內部技術(shù)交流，配合部門(mén)戰略進(jìn)行新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述6
1、負責項目售前支持、文檔編制、項目實(shí)施、項目交付、項目驗收;
2、負責項目目標和計劃的制定、跟蹤和維護，管控項目全生命周期的相關(guān)工作;
3、負責維護客戶(hù)關(guān)系，協(xié)調客戶(hù)、監理、廠(chǎng)商等各方干系人順利開(kāi)展工作;
4、負責協(xié)調項目組人力及物力資源的合理分配，保證項目資源使用的最優(yōu)化;
5、全面管理項目的執行實(shí)施，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，并確保項目目標如期實(shí)現;
6、負責項目風(fēng)險控制，及時(shí)發(fā)現、跟蹤并解決影響項目進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險;
7、制定并推廣項目流程規范，確保項目有序推進(jìn);
8、負責制定并審核項目執行全過(guò)程的項目文檔;
9、負責項目組績(jì)效考核工作;
10、負責對項目團隊進(jìn)行必要的培訓與建設工作。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述7
1、負責軟件集成項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，確認項目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;
2、負責界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門(mén)等項目資源，確保實(shí)施工作按既定計劃完成，順利實(shí)施和收款;
3、負責對項目分包單位的管理、溝通、協(xié)調，確保分包項目按要求實(shí)施;
4、項目實(shí)施方案、業(yè)務(wù)解決方案、客戶(hù)化需求解決方案等實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成果物的編寫(xiě)與審核，并撰寫(xiě)實(shí)施流程、項目實(shí)施計劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓課件、軟件輔助應用等文檔，以促進(jìn)項目實(shí)施標準化流程的建設;
5、負責項目框架搭建和核心代碼編寫(xiě)，把控項目編碼質(zhì)量;
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述8
1、負責項目的組織和實(shí)施，建立并完善項目實(shí)施的'標準、工作流程及各項規范，嚴格監控執行;
2、掌握項目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負責指導、協(xié)調、解決項目中出現的技術(shù)和管理問(wèn)題，保證項目的正常進(jìn)行，確保公司項目計劃按時(shí)完成，讓用戶(hù)滿(mǎn)意;
3、協(xié)調各種資源，負責設備選型，保障項目開(kāi)發(fā)工作和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，組織完成系統集成項目的現場(chǎng)實(shí)施及培訓工作;
4、負責項目各個(gè)系統調試和試運行的溝通協(xié)調，完成項目整理驗收合格和移交;
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時(shí)存檔。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述9
1.在項目中標或合同簽訂之后，項目移交任務(wù)指派后，負責審核圖紙及項目的分解清單，若圖紙清單是設計院或招標文件給出的，有異議部分文件形式提交業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調，其余的根據審核結果，提交深化設計的圖紙和分解清單，確認后作為施工圖和采購依據;
2.編制項目施工計劃、采購計劃，組織項目分解，劃分主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的控制點(diǎn);保證項目計劃的實(shí)施;
3.負責編制施工組織設計方案，包含：人員組織結構、施工方案、工藝標準、產(chǎn)品驗收、質(zhì)量安全措施、總進(jìn)度計劃表等;
4.根據進(jìn)度計劃，跟蹤采購進(jìn)度，并根據實(shí)際情況控制采購數量，貨到現場(chǎng)及時(shí)驗收，確認發(fā)貨清單;余料盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)退回公司;
5.按合同條款和進(jìn)度情況及時(shí)向建設方提交進(jìn)度款申請，落實(shí)回款進(jìn)度，項目通過(guò)驗收后，及時(shí)整理資料，提交項目結算款申請，跟蹤回款過(guò)程;
6.組織項目的文檔資料的收集與管理，施工過(guò)程往來(lái)的文件記錄在冊，過(guò)程文件及時(shí)找相關(guān)負責簽驗，竣工驗收后的文檔、圖紙、資料及時(shí)上傳歸檔，并好技術(shù)服務(wù)部做好移交;
7.項目竣工后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，形成竣工驗收告，提交相關(guān)資料給相關(guān)部門(mén)，組織移交工作，形成移交記錄備案;
8.負責與公司內部、客戶(hù)、分包方就工程及其他方面進(jìn)行協(xié)商，確保項目的順利進(jìn)行;對項目實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設備采購建議、資源調配、進(jìn)度計劃安排等順題進(jìn)行及時(shí)決策;
9.對項目風(fēng)險進(jìn)行分析并及時(shí)與銷(xiāo)售、采購、施工隊等部門(mén)預案、交底。
系統集成項目經(jīng)理的具體職責表述10
1、統籌整個(gè)項目的全過(guò)程運作;
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協(xié)調分包單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底;
3、制定施工組織設計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規章并組織實(shí)施;
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現;
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施;
6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
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