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連鑄車(chē)間主任崗位職責（精選11篇）
在現實(shí)社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的連鑄車(chē)間主任崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 1
1、在廠(chǎng)長(cháng)的指導下，全面負責車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀律、質(zhì)量等工作。
2、負責連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù)，主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì )及其它會(huì )議。
3、組織制定車(chē)間的各項管理規程和管理制度、監督執行并考核到位。
4、按時(shí)編制年度的.安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計劃并組織實(shí)施。
5、發(fā)生安全事故時(shí)，要緊急搶救并保護現場(chǎng)，采取防范措施，避免事故擴大化。
6、對安全生產(chǎn)有貢獻者和事故責任者提出獎勵和處理意見(jiàn)。
7、做好車(chē)間的獎金分配工作，做到公平、公正、公開(kāi)。
8、了解職工的工作狀態(tài)，解決職工的實(shí)際困難。
9、完成煉鋼廠(chǎng)安排的各項臨時(shí)性工作。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 2
1、在連鑄主任的指導下，全面負責車(chē)間的.安全、生產(chǎn)、操作、紀律、質(zhì)量等工作。
2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補位。
3、組織制定生產(chǎn)中的各項管理規程、監督實(shí)施并考核到位。
4、根據生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導監督和落實(shí)到位。
5、發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)、指導處理、防止事故擴大化。
6、組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì )、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。
7、負責生產(chǎn)人員的日常管理、紀律考核、績(jì)效評比、操作水平的提升工作，和請銷(xiāo)假的審批工作 。
8、負責現場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛生及綜合治理工作。
9、負責車(chē)間生產(chǎn)系統的對外協(xié)調。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 3
全面管理職責：
在廠(chǎng)長(cháng)的指導下，全面負責連鑄車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀律、質(zhì)量等工作。
負責連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù)，主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì )及其它會(huì )議。
生產(chǎn)管理與組織：
根據生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，并指導監督和落實(shí)到位。
負責制定本部門(mén)年度生產(chǎn)計劃并組織落實(shí)實(shí)施。
根據市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標。
根據訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調度工作。
安全與質(zhì)量：
組織制定車(chē)間的'各項管理規程和管理制度，監督執行并考核到位。
發(fā)生安全事故時(shí)，要緊急搶救并保護現場(chǎng)，采取防范措施，避免事故擴大化。
定期開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，并對問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
負責車(chē)間生產(chǎn)流程優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
人員管理：
負責生產(chǎn)人員的日常管理、紀律考核、績(jì)效評比、操作水平的提升工作。
負責對員工的日常作業(yè)管理，對工人進(jìn)行培訓教育，提高其技能素質(zhì)。
負責請銷(xiāo)假的審批工作。
協(xié)調與溝通：
負責車(chē)間生產(chǎn)系統的對外協(xié)調。
與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)和諧、團結、協(xié)作的工作氛圍。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 4
計劃與組織：
按時(shí)編制年度的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計劃并組織實(shí)施。
確保生產(chǎn)計劃的準確性和及時(shí)性，合理安排生產(chǎn)資源。
安全與應急：
發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)指導處理，防止事故擴大化。
組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì )，查清原因，制定防范措施，并考核落實(shí)實(shí)施到位。
現場(chǎng)管理：
負責現場(chǎng)的`定置管理、環(huán)境衛生及綜合治理工作。
確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序，符合安全生產(chǎn)要求。
員工發(fā)展與激勵：
了解職工的工作狀態(tài)，解決職工的實(shí)際困難。
對安全生產(chǎn)有貢獻者和事故責任者提出獎勵和處理意見(jiàn)。
做好車(chē)間的獎金分配工作，做到公平、公正、公開(kāi)。
持續改進(jìn)與創(chuàng )新：
不斷尋求生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的持續改進(jìn)機會(huì )。
鼓勵員工提出創(chuàng )新建議，推動(dòng)車(chē)間技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 5
生產(chǎn)管理與監督：
監督生產(chǎn)計劃的執行情況，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。
協(xié)調處理與生產(chǎn)相關(guān)的其他事項，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
設備維護與管理：
協(xié)助車(chē)間主任做好設備設施的維護和管理。
確保生產(chǎn)設備正常運行，減少故障停機時(shí)間。
質(zhì)量管理與控制：
建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶(hù)要求。
對生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，防止質(zhì)量問(wèn)題擴大化。
團隊建設與培訓：
加強團隊建設，提高員工凝聚力和執行力。
組織開(kāi)展員工培訓和教育活動(dòng)，提高員工技能素質(zhì)和工作能力。
對外協(xié)調與溝通：
負責車(chē)間與外部單位的協(xié)調和溝通工作。
積極參加公司組織的各項會(huì )議和活動(dòng)，加強與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和合作。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 6
全面管理：在廠(chǎng)長(cháng)的指導下，全面負責連鑄車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀律、質(zhì)量等工作。
日常管理：負責連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù)，包括主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì )及其它會(huì )議，確保車(chē)間運作順暢。
規程制定與監督：組織制定車(chē)間的'各項管理規程和管理制度，并監督執行，確保各項規程得到有效落實(shí)。
生產(chǎn)計劃與調度：根據生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)指令，合理安排組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量目標符合市場(chǎng)需求。
安全管理：負責車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，包括緊急搶救、保護現場(chǎng)、采取防范措施等，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
人員管理與培訓：負責生產(chǎn)人員的日常管理、紀律考核、績(jì)效評比等工作，同時(shí)組織員工培訓，提高員工技能素質(zhì)。
協(xié)調與溝通：負責車(chē)間生產(chǎn)系統的對外協(xié)調，與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 7
生產(chǎn)計劃與落實(shí)：負責制定本部門(mén)年度生產(chǎn)計劃，并根據市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。
生產(chǎn)流程優(yōu)化：負責車(chē)間生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
現場(chǎng)管理與檢查：定期開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，并對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序。
設備維護與管理：協(xié)助車(chē)間主任做好設備設施的`維護和管理工作，確保設備正常運轉，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。
團隊建設與激勵：負責車(chē)間團隊的建設工作，通過(guò)激勵措施提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
事故處理與防范：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要及時(shí)到場(chǎng)指導處理，防止事故擴大化，并組織召開(kāi)事故分析會(huì )，查清原因，制定防范措施。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 8
生產(chǎn)組織與調度：根據訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調度工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度與訂單要求相符。
質(zhì)量管理：負責車(chē)間的.質(zhì)量管理工作，包括產(chǎn)品質(zhì)量檢測、質(zhì)量數據分析等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標準和客戶(hù)要求。
成本控制：負責車(chē)間生產(chǎn)成本的控制工作，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗等方式，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
制度建設與執行：組織制定車(chē)間的各項管理制度，并監督執行，確保各項制度得到有效落實(shí)，提高車(chē)間管理水平。
員工關(guān)懷與培訓：了解員工的工作狀態(tài)，解決員工的實(shí)際困難，同時(shí)組織員工培訓活動(dòng)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
對外協(xié)調與合作：負責車(chē)間與外部單位的協(xié)調與合作工作，包括與供應商、客戶(hù)等的溝通與聯(lián)系，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 9
在廠(chǎng)長(cháng)的指導下，全面負責車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀律、質(zhì)量等工作。
協(xié)助主任的全面日常管理工作，在主任離崗時(shí)，進(jìn)行臨時(shí)性交接補位。
組織制定生產(chǎn)中的.各項管理規程，監督實(shí)施并考核到位。
根據生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，并指導監督和落實(shí)到位。
發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)、指導處理、防止事故擴大化。
組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì )，查清原因、制定防范措施，并考核落實(shí)實(shí)施到位。
負責生產(chǎn)人員的日常管理、紀律考核、績(jì)效評比、操作水平的提升工作，以及請銷(xiāo)假的審批工作。
負責現場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛生及綜合治理工作。
負責車(chē)間生產(chǎn)系統的對外協(xié)調。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 10
負責組織實(shí)施車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作。
依據公司的方針目標，制定本部門(mén)的工作方案。
負責下級提出意見(jiàn)、建議的審核。
負責生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統計審核管理。
負責車(chē)間人員的.崗位培訓工作，確保合格的操作人員上崗。
負責對下屬人員檢查、督促、考核、激勵。
負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理。
負責車(chē)間各項制度的貫徹落實(shí)。
負責車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理和檢查。
參加公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作，并確保其在本車(chē)間的建立和實(shí)施。
負責車(chē)間生產(chǎn)設備管理和檢查。
負責各部門(mén)之間的協(xié)調工作，組織參加公司組織的各項會(huì )議及各種活動(dòng)。
負責車(chē)間的安全生產(chǎn)和平安檢查，為車(chē)間平安責任第一人。
連鑄車(chē)間主任崗位職責 11
負責制定本部門(mén)年度生產(chǎn)計劃并組織落實(shí)實(shí)施。
根據市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標。
根據訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調度工作。
負責車(chē)間生產(chǎn)流程優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
協(xié)調處理與生產(chǎn)相關(guān)的.其他事項。
負責對員工日常作業(yè)管理，對工人進(jìn)行培訓教育，提高其技能素質(zhì)。
定期開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，并對問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
協(xié)助車(chē)間主任做好設備設施的維護和管理。
負責完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
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