生產(chǎn)組組長(cháng)崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)組組長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)組組長(cháng)崗位職責1
目的：明確配料組組長(cháng)的崗位職責。范圍：適用于配料組組長(cháng)的管理。
職責：配料組組長(cháng)對本規程的實(shí)施負責，車(chē)間主管以上管理人員負責對配料組組長(cháng)崗位職責的履行情況進(jìn)行監督檢查和指導。內容：
1、遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，貫徹執行生產(chǎn)管理各項制度，服從領(lǐng)導分配。
2、在車(chē)間主管領(lǐng)導下，全面負責配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設備、安全、勞動(dòng)紀律、工藝紀律等方面的管理。
3、負責配料崗位的生產(chǎn)管理，根據批生產(chǎn)指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。
4、負責配料崗位的質(zhì)量管理，對配料崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負責，對本班組出現的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報、分析、總結。
5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過(guò)程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jì)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂(lè )觀(guān)的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。
7、負責配料崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產(chǎn)計劃及時(shí)申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動(dòng)紀律及工藝紀律的管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動(dòng)紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按操作規程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。
10、負責配料崗位的現場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現場(chǎng)整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數據收集統計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報。
12、主動(dòng)積極地完成上級領(lǐng)導交給的其它各項臨時(shí)性工作。 《批生產(chǎn)記錄》 《配料操作規程》
生產(chǎn)組組長(cháng)崗位職責2
一、班長(cháng)崗位認知
班長(cháng)為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(cháng)應認識到自己的職責重要性。
二、班長(cháng)的工作職責
勞務(wù)管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長(cháng)應及時(shí)地向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長(cháng)的崗位職責
�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓靖黜椧幷轮贫�，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規行為；
�。ǘ┰谏a(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
�。ㄈ┖侠戆才疟景嗳藛T的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹪栏駡绦猩a(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行；
�。ㄎ澹⿴ьI(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的領(lǐng)取及監督合理使用；
�。┴撠熞蟊窘M員工按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整；
�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與車(chē)輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報公司；
�。ò耍⿲Ρ景嘟M各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織員工搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)衛生、個(gè)人衛生，督促員工嚴格執行車(chē)間日常衛生管理制度；保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊；
�。ň牛┍O督本班員工的工作行為準則為及勞動(dòng)紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規范操作；
�。ㄊ﹪栏穹䦶纳a(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
�。ㄊ唬┙M織開(kāi)好班前、班后會(huì )，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設備、車(chē)輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。
�。ㄊ⿲T工要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉；
生產(chǎn)組組長(cháng)崗位職責3
生產(chǎn)部組長(cháng)對公司生產(chǎn)安全管理負全面責任
一、遵守公司規章制度，服從生產(chǎn)的工作安排，參加集體組織召開(kāi)的工作會(huì )議和學(xué)習活動(dòng)，了解生產(chǎn)計劃安排和要求，結合公司實(shí)際情況不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)操作規程，并付諸實(shí)施。
二、嚴格遵守上崗操作制度，進(jìn)入車(chē)間必須執行相應規程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。工作服應保持干凈。
三、生產(chǎn)區域未經(jīng)許可或授權人員不得隨意進(jìn)入，可設置提醒標志或門(mén)禁管理，生產(chǎn)現場(chǎng)保持整潔限制或嚴禁出現個(gè)人物品。
四、食品加工前，必須檢驗材料質(zhì)量，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應立即向上級通報，并立即將有質(zhì)量問(wèn)題的原料退還倉庫等候上級處理，杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。
五、生產(chǎn)時(shí)應仔細核對生產(chǎn)用料規定與要求，確認用料與生產(chǎn)要求一致無(wú)誤后，方可開(kāi)始生產(chǎn)，杜絕浪費，有效降低用料成本；
六、生產(chǎn)車(chē)間的廢棄物必須及時(shí)清理，防止廢棄物對食品的'污染。
七、嚴格按照公司生產(chǎn)標準進(jìn)行食品加工生產(chǎn)，對所有的食品質(zhì)量、安全、衛生嚴格把關(guān)。
八、負責生產(chǎn)過(guò)程的審核、監督、檢查食品生產(chǎn)線(xiàn)的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)事項。
九、貫徹執行《食品生產(chǎn)安全法》，把對生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程管理延伸落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。
十、協(xié)調各營(yíng)業(yè)店之間的溝通與合作，解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，根據各店的訂單需求及時(shí)送達，并做好原始單的保存及發(fā)貨記錄，（各店記錄分檔、日記錄、月底統計后上報財務(wù)）
十一、管理部門(mén)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，廚房設備處于良好狀態(tài)；
十二、有效控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費，規范其生產(chǎn)能耗、物耗的量化，維護生產(chǎn)秩序確保生產(chǎn)效益。
十三、負責確保文明、安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)與安全事故的發(fā)生；
十四、對公司食品技術(shù)資料的收集、整理與歸檔、保密工作。
十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責和相互配合關(guān)系；
十六、審核生產(chǎn)計劃的合理性，批準并下達實(shí)施生產(chǎn)計劃或任務(wù)；
十七、查閱生產(chǎn)報表與物資庫存臺帳，掌握生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度，考核生產(chǎn)計劃完成結果，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制指標的實(shí)現；
十八、及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節之間的生產(chǎn)進(jìn)度，預防各種生產(chǎn)隱患，杜絕各種生產(chǎn)事故的發(fā)生；
十九、組織開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)會(huì )、指導操作技術(shù)培訓工作，提高員工的操作技能及其熟練程度，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；
生產(chǎn)組組長(cháng)崗位職責4
一、崗位職責。
1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報。
2．全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調動(dòng)。
3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4．負責本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率
5．組織好本組內部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6．及時(shí)反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7．生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現不良，要及時(shí)匯報給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。
8．協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導書(shū)。
9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。
10．負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產(chǎn)。
11．正確的對待每位員工，每件事。
12．做好員工的技能培訓，3q 6s工作的開(kāi)展和落實(shí)。
13．對新員工現場(chǎng)指導，基礎技術(shù)培訓，安全教育等。
14．解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執行跟蹤落實(shí)。
15．完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。
16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開(kāi)發(fā)部門(mén)提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。
18．召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與。
19．將6s 責任區劃分給每個(gè)責任人 6s 工作細節的現場(chǎng)落實(shí)執行。
20．做好本車(chē)間的安全工作，指導本組員工安全生產(chǎn)。
21．設備的異常維護與監督。
22．每天要填寫(xiě)班組長(cháng)日志，做好本組的統計工作。
23．執行上級安排的其他事項
二、崗位權限
1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。
2． 生產(chǎn)車(chē)間各任務(wù)協(xié)調執行與落實(shí)。
3． 報表、申購物品物料填寫(xiě)。
4． 操作員任免 調動(dòng)建議權。
5． 操作員升降職、辭退建議權。
6． 操作員提降薪、獎罰建議權。
7． 操作員調離 請假 辭職審核權。
8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。
生產(chǎn)組組長(cháng)崗位職責5
1.根據生產(chǎn)車(chē)間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應的生產(chǎn)任務(wù)
2.根據生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規定的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車(chē)間主任匯報
3.檢查、監督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)
4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備
5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常保養、維修
6.嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)
7.組織培訓，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導與操作監督
8.嚴格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)
9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產(chǎn)效率最大化
10.督促員工及輔助工規范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉
11.督促各崗位人員保證現場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線(xiàn)副品入庫
12.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)
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