首席執行官崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的首席執行官崗位職責，歡迎大家分享。
首席執行官崗位職責1
1、參與制定并組織實(shí)施項目運營(yíng)管理方案，確保項目年度運營(yíng)指標及運營(yíng)效益;
2、負責項目運營(yíng)管理工作，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰略;
3、建立和保持與政府等良好合作關(guān)系，提升公司品牌形象，擴大公司影響力。
4、打造室項目品牌，進(jìn)行宣傳推廣、資源整合等等。
5、建立健全運營(yíng)團隊的管理機制，包括內部人員架構、業(yè)務(wù)流程和各項規章制度，并及時(shí)進(jìn)行結構和流程的優(yōu)化調整;
首席執行官崗位職責2
首席執行官ceo總裁總經(jīng)理 廣州銳正知識產(chǎn)權服務(wù)股份有限公司 廣州銳正知識產(chǎn)權服務(wù)股份有限公司,廣州銳正知識產(chǎn)權服務(wù),銳正股份,銳正 崗位職責:
1、全面負責公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,包括子公司;
2、根據公司的經(jīng)營(yíng)管理目標制定經(jīng)營(yíng)管理規劃,報董事會(huì )批準后組織實(shí)施;
3、主導組織變革,包括團隊組建、人員培養、效益分配、團隊激勵及人員篩選,確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
4、負責公司業(yè)務(wù)區域及業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng )新與布局,并匹配人崗定編,確保業(yè)務(wù)規劃有序開(kāi)展;
5、規范公司規章制度,梳理公司業(yè)務(wù)流程,建立合理的利益分配機制和持續的激勵體系,有效帶領(lǐng)各部門(mén)團隊實(shí)現公司年度目標;
6、結合國家政策,分析市場(chǎng)趨勢及客戶(hù)需求,不斷提升公司服務(wù)水平,深化拓展業(yè)務(wù)項目,提升公司的品牌形象。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,10年以上營(yíng)銷(xiāo)或管理經(jīng)驗,了解知識產(chǎn)權業(yè)務(wù),有同行業(yè)高管工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、優(yōu)秀的計劃、組織、協(xié)調與控制能力,執行力強,重視人才的培養與提升,注重團隊凝聚力管理;
3、卓越的領(lǐng)導技能,溝通、表達能力強,有一定的感染力,出色的管理技巧;
4、擅長(cháng)組織變革,有強烈的事業(yè)心,學(xué)習力強,出色的抗壓能力;
5、自律能力強,強烈的時(shí)間管理觀(guān)念及效益管理觀(guān)念;
6、分析能力強,善于分解,有前瞻性思維,博大的胸懷與格局。
首席執行官崗位職責3
首席執行官CEO的職位要求：
1.企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2.接受過(guò)MBA職業(yè)培訓，接受過(guò)領(lǐng)導能力開(kāi)發(fā)、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的。
3.8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗。
4.具有卓越的領(lǐng)導能力、人際交往和社會(huì )活動(dòng)能力。
5.善于協(xié)調、溝通，責任心和事業(yè)心強。
6.親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強。
7.有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8.有很強的感召力和凝聚力。
9.熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營(yíng)流程 ,掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念。
10.善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰略，具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
11.熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程,具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jì),具備基本的網(wǎng)絡(luò )知識。
首席執行官CEO 的工作內容：
1.對公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;
2.參與董事會(huì )的決策，執行董事會(huì )的決議;
3.主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);
4.對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);
5.任免公司的高層管理人員;
6.定期向董事會(huì )報告業(yè)務(wù)情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。
首席執行官崗位職責4
1、依據公司的戰略目標和策略，制定全年的工作計劃及安排，推動(dòng)企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
2、帶領(lǐng)公司的管理團隊，執行公司的經(jīng)營(yíng)戰略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃;
3、負責協(xié)調部門(mén)工作，建立有效的團隊協(xié)作機制，保證信息暢通;
4、全面負責、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)良好的發(fā)展運營(yíng)內部環(huán)境，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運效益;
5、負責系統推進(jìn)公司管理水平，通過(guò)完善制度、流程、考核激勵等措施打造高效組織體系;
首席執行官崗位職責5
總裁秘書(shū) 廣西和居地產(chǎn)集團有限公司 廣西和易地產(chǎn)有限公司,廣西和居地產(chǎn)集團有限公司 崗位職責:
1、配合各部門(mén)制定各級計劃、項目總體控制計劃、項目關(guān)鍵節點(diǎn)計劃,并組織審核;
2、配合各部門(mén)進(jìn)行項目計劃運營(yíng)管理、數據統計分析工作,跟進(jìn)檢查關(guān)鍵各節點(diǎn)計劃的執行情況;并形成成果性匯報文件。
3、安排公司各項目計劃協(xié)調會(huì ),跟進(jìn)落實(shí)會(huì )議決議,確保經(jīng)營(yíng)計劃的協(xié)調一致及按期完成;
4、在執行總裁領(lǐng)導下,努力作好執行總裁的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。
5、在執行總裁領(lǐng)導下,負責企業(yè)工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
6、協(xié)助執行總裁對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會(huì )議或工作會(huì )議。
7、配合執行總裁處理外部公共關(guān)系。
8、做好執行總裁辦公會(huì )議和其他專(zhuān)題研討會(huì )議組織工作和會(huì )議紀錄并落實(shí)跟蹤會(huì )下所下達的工作。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
任職要求:
1、162cm以上,形象氣質(zhì)佳;
2、具備良好的溝通、協(xié)調、組織能力,分析判斷能力。
首席執行官崗位職責6
1、公司日常運營(yíng)負責人，需全面負責公司各項業(yè)務(wù);
2、對彩票行業(yè)有較深入理解，需把握彩票行業(yè)動(dòng)向，參與制定企業(yè)發(fā)展規劃;
3、需帶領(lǐng)團隊開(kāi)拓市場(chǎng)，建立公司與客戶(hù)、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構等部門(mén)間順暢的溝通渠道;
4、建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系;
5、負責團隊建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jì)達成。
首席執行官崗位職責7
制定企業(yè)戰略和目標
高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場(chǎng)是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產(chǎn)線(xiàn)?又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢?CEO來(lái)做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著(zhù)全公司向著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。
創(chuàng )立企業(yè)文化
任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。
企業(yè)文化的構筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動(dòng)都傳遞著(zhù)文化的信息，他的穿著(zhù)，可以體現出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話(huà)，大家會(huì )認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤(無(wú)論是反饋回來(lái)的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔風(fēng)險方面的信息。他雇用誰(shuí)，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。
再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項目小組，它的任務(wù)是要在規定的`限期內完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著(zhù)。當網(wǎng)站發(fā)送完成時(shí)，他們的CEO正在度假，且CEO也沒(méi)有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問(wèn)題，而對于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，這一做法無(wú)疑傳遞了一個(gè)信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來(lái)說(shuō)，相對于他們所努力爭取的最后期限來(lái)說(shuō)，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會(huì )工作得如此賣(mài)力。
團隊建設
CEO要負責雇用、解聘、領(lǐng)導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導其余的員工。CEO必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標同心協(xié)力。CEO通過(guò)傳達企業(yè)將要實(shí)現的戰略思想來(lái)確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個(gè)團隊凝聚在一起，從而圓滿(mǎn)地實(shí)現組織目標。
如果說(shuō)戰略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀(guān)念則告訴了怎樣去實(shí)現這一目標。價(jià)值觀(guān)概括了可以接受的行為舉止。CEO通過(guò)他對其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀(guān)。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì )見(jiàn)質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。當一支團隊共同避免了可能出現的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀(guān)中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開(kāi)。
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